婚纱摄影婚纱部主管工作职责

婚纱摄影公司各部门主管职掌有人认为管理是差人做事，而管理应是利用现有的资源，在特有的环境中实施管理方案，而创造出公司更高之效益。

主管须具备下列能力一、领导能力领导力是每位主管该具备止基础，他就如一个总舵手，带领着部门人员朝目标前进，但管理者须明白领导力不是来自权利、权势，而是影响力，管理者必须了解“头衔”无法为他们带来权利，权利必须靠管理者自己争取。

不论你的头衔有多高，除非部署赋予你权利，否则你根本无法指挥他们。

上行下效：法令的领地，永远比不上统治者的一言一行。

二、管理能力所谓管理也就是达到公司的要求与标准，而其中管理者最重要的责任，即是支持部署的工作，创造鼓励部署的机会。

管理者必须支持公司的信念、理念与价值观，“让火焰（即公司信念）继续燃烧，在管理的理念里，须让火焰继续燃烧”，须注意下列几点：1、不要让火焰被突如其来的风吹灭，不信任、漠视都会使旺盛的火焰熄灭。

2、找出自己在公司重要成功因素，并让部署牢记在心，经常对部署叮咛这些成功因素，可使火焰燃烧得更旺盛。

3、确保每个员工都能看到这个火焰（听到讯息）并让他们点燃自己的蜡烛，如此一来，新员工或新同时一定会常常接受到这样的讯息。

4、要让所有的蜡烛都点燃，才能产生最旺盛的火焰，找出不愿意点燃蜡烛的人，就请他们另谋他职，这是很重要的一点。

5、以身作则：为你的火焰添燃料，并使火焰遍及整个公司。

三、协调能力主管人员须有协助调解之能力，而协调不该只局限在人，部门之间的协调工作也非常重要，所以跨部门的沟通与协调可以缩短部门与部门之间的距离，提高工作效率。

四、应变能力管理者必须有冷静的思考力和态度，管理者须有具备突发事件与冲突的处理能力及应变能力。

处理问题的关键须注意下列几点：1、管理时间与决定事情优先顺序的能力；2、迅速解决问题的能力；3、出现难题时，保持专业态度的能力；4、强烈的职业道德；5、强烈的学习和成长意愿。

五、沟通能力有效的处理工作中存在的问题、冲突，既是一种沟通技巧，也是对生活形态的选择，当你面临冲突时，只有三种选择，试着解决、试着挑战、试着逃避。

主管的职责‏通常状况下，作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：⒈对公司的责任公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。

除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？⒉对管理部门的责任主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。

当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

⒊对员工的责任你就是员工的“爹娘”。

为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。

“爹娘”不是好当的。

⒋对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。

当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

⒌对客户的责任要提供给顾客更多更好的产品和服务。

这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

⒍对社会的责任诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。

你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

根据美国《管理者》杂志对企业员工的调查显示，超过40%的企业总裁认为自己的公司里最能干的精英集团就是主管层，有73%的员工认为自己部门的主管——而非公司总裁，将直接决定公司整体目标的实现与否，所以说，主管在公司里占有相当重要的地位。

有许多刚进入职场的年轻人才疏志狂，总是看不上公司里一个小小主管的职位，他们不切现实地把自己的目光伸向更远，虽然说有这些雄心壮志是一件好事，但是，所有职场升迁的道路都是通过自己一步步积累经验和实力才实现的一种跨越，如果我们进入职场后，连一名主管的职位都谋不到、看不牢，又何谈更长的发展？从另外一个角度而言，当我们真正地在职场上实现了成为一名主管的目标之后，才会增长自己的见识，拓展自己的眼界和人脉关系那如何做好一名优秀的主管呢？那就要看如何经营好自己的职责于权力了：1.主管不能看下属的笑话，主管交付一项任务给下属，并不表示你的责任就已经完了，你还要继续给他协助和指导，才能激发起他工作的热情。

婚纱店礼服主管工作岗位说明书工作概要：协助营业经理对礼服经营状态、服务质量、仪容外表、员工士气、安全生产等具体工作负责。

工作职责：（一）事务性工作：•负责逐日经营情形，包括：开店前的准备、清洁的实行、物品的陈设与更新及店内的巡查、待客的应对、店内物品的管理等。

•检查员工的精神士气、仪容外表、行动规范。

•管理部属的服务精神和态度。

•和谐员工之间的关系，主动找员工谈心，了解他们的心理，作好下属的思想工作，以先进的人或事，常常鼓励员工，树吃苦刻苦、敬业奉献之风。

•对员工尊重与信任，并对其作出正确、公平的绩效考评，实行人性化的管理，善用歌颂、光荣、休假等鼓励术，激发员工的创造力。

•严格控制免费生产单的开单情形，检查免费生产单的使用情形。

•发觉火险隐患，应及时有效地处理，并立刻通知公司安全部门。

•负责部门物品的保养、保护，以及店内设备的管理、修理及保全。

（二）重点工作：•对上司尊重并服从，服务当符合服务规范，并严格按礼服师工作流程及说辞进行。

•化装前，与客人先沟通、交换、顺应客人要求，耐心聆听客人意见，但须给予专业建议。

•根据目测及手感判定顾客着装尺寸，帮助顾客挑选试装。

•为顾客包装完后，应仔细检查细节，包括胸花、头饰、头花、领结、领带、腰封、衣领、袖口等。

•记住客人的姓名及所拍套系，在拍照中间顾客换服装时，能及时为顾客设备好服装，减少客人等候时间。

•做好推销工作，努力完成事迹任务，每个月根据具体的个人事迹目标拟订具体完成途径及方式方法上报礼服部领班。

•自行检查当天事迹的完成率，分析原因，并有针对性的解决。

•根据客人反馈及逐日小样质检改进化装技术。

工作流程：（一）日提早到岗，并整理仪容，包括发型、妆面，着规定之降服。

（二）握员工到岗情形、精神面貌及工作准备等。

（三）主持早会晚训，或托付您的代理人主持。

1、检查仪容：包括妆面、服装的整齐干净以及新旧程度。

2、精神训练：提高员工的自信心。

3、夸奖好人好事，做到奖惩分明。

摄影主管岗位职责摄影主管是负责协调和管理摄影团队及工作流程的职位。

他们在摄影项目中起着至关重要的作用，负责监督团队成员的工作进展，确保摄影作品的质量和准时交付。

以下是摄影主管常见的岗位职责：1. 团队管理：摄影主管负责管理团队中的摄影师和摄影助理。

他们指导团队成员完成各种任务，并确保团队成员之间的协作和沟通能够顺利进行。

2. 招聘与培训：摄影主管负责招聘新的团队成员，并对新成员进行培训。

他们需要确保团队中的每个成员都具备必要的技能和知识来完成工作任务。

3. 摄影项目规划：摄影主管参与策划并制定摄影项目的执行计划。

他们需要与客户和其他部门合作，了解和分析项目需求，确保项目能够按时和高质量地完成。

4. 摄影资源管理：摄影主管需要管理和优化摄影团队的工作流程和资源分配。

他们需要分配任务和项目给团队成员，并确保每个项目都能够得到适当的资源支持。

5. 摄影技术支持：摄影主管需要持续关注和评估最新的摄影技术和设备，并为团队成员提供必要的技术支持和培训。

他们需要确保团队成员能够熟练掌握并有效地使用摄影设备和软件。

6. 摄影作品质量控制：摄影主管负责监督和控制摄影作品的质量。

他们需要审查和评估每个项目的成果，并提供反馈和指导，以确保作品符合客户要求和公司标准。

7. 项目执行监督：摄影主管需要监督项目的执行过程，确保项目按计划进行，并及时处理项目中出现的问题和障碍。

他们需要与其他部门和团队成员密切合作，确保项目顺利推进。

8. 客户关系管理：摄影主管与客户进行有效的沟通和协调，了解他们的需求和要求。

他们需要解答客户的问题，并确保客户满意度得到维护。

9. 成本控制和预算管理：摄影主管负责控制项目的成本，并管理摄影团队的预算。

他们需要制定和执行预算计划，并确保团队在预算范围内完成工作。

10. 绩效评估和团队发展：摄影主管负责评估团队成员的绩效，并为他们制定个人和职业发展计划。

他们需要提供反馈和培训，以帮助团队成员不断提升自己的摄影技能和知识。

婚纱店影楼门市店各部门主管职责现实行分组机制，设立九大专柜及对各部主管职责分配：店长职责：1.开早会店训，服装仪容检查、业绩指标设定，新的公告发布，指派清洁环境等工作。

2.负责安排检查各部门班前的准备工作，做好工作安排。

3.主持召开主管周会，讨论交流各部门工作问题，提出解决意见。

4.根据公司经营计划，配合公司目标，制定各部目标与个体工作计划，提高员工业务及促销能力与素质，提高业绩及约单量，完成各部门每月营业目标。

5.指导职员对顾客的接待工作，解决业务服务问题。

6.对客人意见、客量信息集中反馈及了解同行信息与应对措施，对问题提出解决办法，对营销企划提出合理化建议。

7.经常培训提高各部门的员工业务服务能力与服务用语，工作流程的规范,并予以考核。

8.考虑客户之需要，完善服务制度与工作流程，对特殊客人与各部门之协调，确保公司服务之优秀声誉。

9.检查工作进度表，并督促看板主管追踪明天选样、取件部主意明天和后天的取件客人，最重要的是落实今天看样、拍照的客人有否到位。

10.协调与各部门间的工作流程，提高工作效率。

11.动用有效激励方法激励职员士气、提高工作效率督导，有效执行工作，确保目标达成客户服务部主管职责：1.建立文档，将旧客资料，旧类入档。

2.每天发信息给成功订单客人、已拍摄客人、不成功订单客人，并寄出信函。

3.各部门每个环节的操作，提示质量监督，检查各门市有否填写各项表格。

4.尽量减少客怨，检查各部门员工的仪容仪态，有否质好，监督门市有否填写各项表格。

5.追踪不成功客人，由门市追踪不成功客人二次交由客服部跟踪，并登记，负责催单。

6.处理客怨，安排当天拍照客人的时间，做好调度。

7.给常检查本店收发江门后期收发近期有否问题发生，并马上解决，导绝迟件、误件的发生。

8.监督各部门每星期有否开例会，并一同参加会议。

外场拓展部主管职责1、责促销活动场地联系（包括、安排促销人员、、促销物品提前准备、分配门市定促销任务）2、联向横营的业务联络。

摄影部主管岗位职责一、工作内容1、安排影棚日常工作，负责各影棚的拍摄调度工作，确保摄影流程畅通。

2、以身作则，带领和严格要求本部门人员服务好每一位顾客，保证服务零投诉。

3、负责班前检查和班间服务督导，检查督导员工的个人形象、仪容仪表和待客礼貌。

4、控制摄影品质，保证作品质量，定期推出新作品。

5、负责制定和签定本部门员工岗位责任书，将前期摄影和后期加做任务分月、周、日落实到人，并制定有效的措施确保完成任务。

6、协调员工与部门、部门与部门之间的关系，沟通解决流程环节上的问题。

7、指导、协助解决本部门技术上的各类问题。

8、负责本部门的技术培训，提升技术能力及素质，提高整体摄影水平。

9、负责摄影部消耗品的管控和领入。

10、设计各类管理表格，并负责督导使用。

11、负责摄影部设备和器材的管理，包括使用、维修和保养，已损坏的器材及时送交有关部门维修，已损坏不能修理的向上提交处理意见书。

12、建立竞争机制，树立团队竞争意识，激励员工士气，发扬团队精神。

13、每天召开部门碰头会和班后会，并做好会议记录。

14、每天向经理汇报摄影部工作情况，总结经验和不足，并提出整改建议。

15、每周定期组织召开摄影部专题学习和工作经验心得交流会，并做好会议记录，向经理汇报。

16、代表摄影部参加其他部门的工作会议。

17、每月定期向经理提交书面报告，汇报本月工作情况和下月工作思路。

18、完成上级交办的其他临时工作。

二、工作权责权力：1、对本部门人员的业绩和工作态度拥有考核权和向上汇报权。

2、对本部门人员拥有奖惩建议权。

3、对主管级工作会议有参与权。

4、对本店工作及本部门的工作问题的处理拥有建议权。

责任：1、对本部门的工作任务（包括业绩任务），负有落实执行的责任。

2、本部门发生失窃、工作过失、服务问题等，负有管理和教导责任。

3、未能完成业绩任务，负有行政责任，并应遵守公司与本人的薪金收入约定。

三、薪金收入具体由财务部制定、总经理审批后，签定执行。

影楼门市主管岗位职责1影楼门市主管岗位职责【篇一：婚纱摄影门市主管岗位职责】国际婚纱摄影门市主管岗位职责1、热爱本职工作，具有强烈的责任感和团队意识，工作积极主动、任劳任怨，作风正派、不谋私利。

2、负责店长分派工作以及协助店长做好店务工作。

3、负责协助店长设定目标及设法完成目标任务。

4、负责门市的定期接单技巧培训考核与实战演练。

5、负责门市统一接单规范动作语言的监督执行。

6、负责门市的的出勤及妆面（仪容仪表）合格情况。

7、负责店内卫生区域的验收查核。

8、负责门市工作态度及工作积极性的调动。

9、负责带领门市每日进行早训、晚训。

10、不作对公司不利的事，不私下煽动同事，如有发现给于重罚。

【篇二：影楼门市主管工作职责及岗位标准】门市主管岗位职责工作内容作息安排1、每月25号根据工作需要填写《员工排班表》，合理安排员工作息时间；2、因工作开展需要（外展或人事异动）提前做好员工作息调整。

上班流程每天8:50准时到到公司参与管理层会议.召开主管会议时需准备当天计划.以及需解决的问题.一. 9:00前门市部人员要淡妆上岗，穿好工作服及工作服，佩戴工号牌，并注意个人卫生、仪表，做到发型整齐，精神焕发。

二. 9:00-9:10应做好营业上岗的准备工作及桌面、地面的卫生工作.三. 9:10.准时到大厅集合开晨会.未到者论迟到（服务客户除外）.四. 9:30召开门市部晨会.并邀请客服经理及店长检查卫生，未达到卫生标准需搞干净为止.五. 每日16:30，按公司《夕会程序》组织部门员工进行下班前夕会；六. 组织员工对当天工作进行分析总结。

七. 下班前检查吧台主机和显示器处于关闭状况八检查公司电源关闭状况沟通协调1、随时与部门员工进行沟通交流，了解员工，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系；2、随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题；3、服从上级指示及安排，有建议经过正规途径与上级沟通，认真完成部门工作任务。

婚纱部主管工作职责
1．协助经理管好本部门的各项工作，并认真执行完成。

2．负责婚纱客户业务，了解和掌握婚纱流行趋势，统计每件礼服的拍摄、出租使用次数并建议公司采购的款式及色彩。

3．负责安排人员分工分区整理，检查是否破损、褪色、搭色，纽扣、拉链、脱针、修改以及清理送洗等。

4．负责提前安排好已租婚纱的清理、改放工作以及第二天的新娘服装。

5．监督员工，不能私拿影楼物品，私自出租婚纱，严禁“一纱多租”现象。

6．了解行情，及时调整价格，增加影楼收入。

7．各种衣架、衣套、蓬裙、手套、试衣鞋、赠品、展示品的管理、保管、定位，每月配合会计进行资产盘存。

8．橱窗展示和样本拍摄及活动展示的服装配合管理。

B 9。

礼服部主管岗位职责岗位概述礼服部主管是负责管理礼服部工作的职位，主要负责礼服部的日常运营和工作团队的管理，确保礼服部的顺利运作和高效服务。

岗位职责1. 确定目标和制定策略- 分析市场需求和客户需求，制定礼服部的发展目标和战略；- 制定年度、季度、月度和周度工作计划，确保实现目标并按时完成任务；- 提供技术支持和建议，协助礼服部员工解决问题。

2. 人员管理和团队建设- 招聘、培训和管理礼服部员工；- 制定绩效评估标准，评估员工绩效，提供必要的培训和反馈；- 调动和激励员工，提高他们的工作积极性和效率；- 建立团队合作和沟通机制，加强部门内部的协作和团队精神。

3. 客户关系管理- 确保提供高品质的服务和良好的客户体验；- 处理客户投诉和纠纷，及时解决问题，提供满意的解决方案；- 与客户保持良好的沟通和关系，了解他们的需求和反馈。

4. 资源管理和成本控制- 管理礼服部的设备、材料和物资，确保资源的合理配置和使用；- 控制成本，优化资源使用效率；- 进行库存管理，确保礼服部的存货水平能够满足客户需求。

5. 与其他部门的协调- 与销售部门紧密合作，了解市场需求和客户需求，调整销售策略；- 与制造部门合作，确保原材料供应和生产计划的顺利进行；- 与财务部门合作，控制成本和预算，并协助制定财务报告。

6. 安全管理和风险控制- 确保礼服部工作环境的安全和卫生；- 制定和执行安全标准和规程，减少工作场所的安全隐患；- 预防和处理礼服部可能面临的风险和问题。

岗位要求1. 教育背景和技能要求- 大学本科及以上学历，相关专业背景优先考虑；- 具备较强的沟通、协调和团队管理能力；- 熟悉礼服行业的产品和市场，了解流行趋势和客户需求；- 精通办公软件和相关工具，具备数据分析能力。

2. 工作经验和能力要求- 具备3年以上礼服部管理或相关工作经验，有团队管理经验优先考虑；- 具备良好的组织和领导能力，能够有效地指导和激励团队成员；- 熟悉市场营销和客户关系管理，能够提供高品质的客户服务；- 具备解决问题和决策能力，能够在压力下有效应对各种挑战。

婚紗攝影中高層主管的职责通常状况下，作为公司的一名主管，不管处于哪一个级别或者部门，都会有以下这几项职责要求：⒈对公司的责任公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。

除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？⒉对管理部门的责任主管要致力于组织的目标、规划和政策的执行。

当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。

⒊对员工的责任你就是员工的“爹娘”。

为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。

“爹娘”不是好当的。

⒋对其他部门的责任部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。

当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。

⒌对客户的责任要提供给顾客更多更好的产品和服务。

这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。

⒍对社会的责任诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。

你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

根据美国《管理者》杂志对企业员工的调查显示，超过40%的企业总裁认为自己的公司里最能干的精英集团就是主管层，有73%的员工认为自己部门的主管——而非公司总裁，将直接决定公司整体目标的实现与否，所以说，主管在公司里占有相当重要的地位。

有许多刚进入职场的年轻人才疏志狂，总是看不上公司里一个小小主管的职位，他们不切现实地把自己的目光伸向更远，虽然说有这些雄心壮志是一件好事，但是，所有职场升迁的道路都是通过自己一步步积累经验和实力才实现的一种跨越，如果我们进入职场后，连一名主管的职位都谋不到、看不牢，又何谈更长的发展？从另外一个角度而言，当我们真正地在职场上实现了成为一名主管的目标之后，才会增长自己的见识，拓展自己的眼界和人脉关系那如何做好一名优秀的主管呢？那就要看如何经营好自己的职责于权力了：1.主管不能看下属的笑话，主管交付一项任务给下属，并不表示你的责任就已经完了，你还要继续给他协助和指导，才能激发起他工作的热情。

礼服部主管岗位职责礼服部主管是负责管理和组织礼服部门工作的职位，他/她承担着一系列重要的职责和任务。

以下是礼服部主管的主要职责：1. 部门管理：礼服部主管负责整个礼服部门的日常管理工作。

包括制定部门的工作计划、目标和战略，制定规章制度，建立和维护部门的组织结构和工作流程，确保部门的高效运转。

2. 预算管理：礼服部主管负责制定、执行和监督部门的预算。

他/她需要对部门的财务状况进行监控和分析，确保预算的合理分配和使用，同时寻找节约成本的方法。

3. 人员管理：礼服部主管负责招聘、培训和管理礼服部门的员工。

他/她需要制定有效的人员招聘计划，培训员工以提高其业务水平和技能，进行绩效评估和激励机制，提高员工的工作积极性和归属感。

4. 供应链管理：礼服部主管负责与供应商建立、维护和管理良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定。

他/她需与供应商协商价格、质量和交货时间，并及时解决供应链问题，以确保礼服部门的正常运作。

5. 库存管理：礼服部主管负责管理和监控礼服部门的库存。

他/她需要制定库存管理策略，包括计划和采购库存，确保库存量与需求相匹配，并减少库存积压和过期商品。

6. 销售和市场推广：礼服部主管负责制定销售策略和市场推广计划，以提高礼服部门的销售业绩。

他/她需与销售团队紧密合作，了解市场需求和竞争情况，提供相关信息和指导，帮助销售团队实现销售目标。

7. 客户关系管理：礼服部主管负责建立和维护与客户的良好关系。

他/她需与客户保持沟通，了解客户需求和反馈，提供专业的咨询和建议，并解决客户问题和投诉，以提高客户满意度。

8. 质量管理：礼服部主管负责确保礼服产品的质量达到客户要求和公司标准。

他/她需制定质量管理制度，监督产品质量检查和测试，提供质量改进措施，以确保产品在市场上具有竞争力。

9. 报告和分析：礼服部主管需定期向上级汇报部门的工作进展和业绩。

他/她需进行数据分析和市场调研，提供相关报告和建议，为公司决策提供准确的信息和分析。

摄影主管岗位描述◆权责1．在技术总监、店长领导下主持部门工作。

2．摄影部内所有重大专用表单及通用表单的运作流程审查。

3．对摄影部内业务业绩及上传下达之目标业绩负完全责任。

4．摄影部规章制度、工作规范、工作质量的检查、监督，并及时解决问题。

5．安排下属每周的工作和休息时间，填写排班表交前厅部及本部门公布。

6．检查部门器材的使用情况，不容带公司的器材回家私用，违者以偷窃论处。

7．有权对在外私接拍摄、培训等工作的部门员工上报，并建议处罚。

8．督导摄影部管辖内的清洁、保安工作。

9．负责摄影部设备的管理、调动、维修及保全。

10．负责摄影部物品采购，并严格控制部门费用。

11．根据工作需要，有权对员工（07级以下）的管理、调动、录用，及奖励、升迁、处罚向技术总监建议。

12．对摄影部服务规范进行考评、监督、核查。

对客户满意度负责A：监督每天每对客户的服务标准化系统执行B：监督每套服装拍完客户的满意确认C：对客户回访服务超出期望值比例负责D：对客户回访技术超出期望值比例负责F：对摄影师拍摄结束后的九项工作负责G：检查部门的物品器材归位，卫生检查，让客户看到的拍摄场景干净整洁对员工满意度负责A：对自己所管人员进行长中短期目标制定，了解他们的价值取向，特别是短期目标的落实鼓励帮助。

B：公平公正的处理事情，对事不对人，对待员工一视同仁C：定期找摄影部不同人员沟通D：关注每天的工作状态，对于需要鼓励的人鼓励，教育的人教育，培训的你培训，时刻关心人员心态E：组织有培训学习会，师级沙龙讨论会，助理培训学习会，公会中的共同学习会等，根据每个人员的不同进行不同的教育和培训F：组织聚餐，和大家开心的走在一起G：对助理的考核落实，关心部门员工的成长，不同人员不同阶段需要的内容及时反馈店长，共同处理H：，对优良人员外出培训学习的机会推荐I：在部门中需要制造和谐快乐的氛围，让大家开心的工作J：让部门人员积极参与组织工作外的社团活动，如篮球、羽毛球、乐队、钓鱼等，丰富大家的业余活动，让工作和生活都很愉快，让大家喜欢这样的环境L：根据员工资料表，无论师级还是助理级对达到晋级条件员工的了解并且通知部门主管安排晋级考试，内容汇总店经理。

婚纱摄影事业机构门市部主管职责
１．上班前对门市小姐的仪容仪表检查(头发、着装、气味、手指、脚、
口味等)
２．环境卫生区域的清洁工作安排及检查
３．门市小姐上班时间内服务标准考核（服务是否到位）
４．每周员工休息，卫生安排等工作的分派５．每日CASE安排及监督客人是否按时到位
６．解决挑剔顾客挑样及解决疑难问题
７．负责店容店貌的维护，保持门市良好的接待秩序
８．督促同仁行为功能的执行与完成情况
９．收集、整理同行信息，并及时上报市调报告
10．负责返工件的追件监督工作
11．召开当日门市会议，了解当日挑样、拍摄、接待等情况并及时汇总
上报
12．协助公司作好营销方案的企划
13．活跃店堂气氛
14．带领新人，包括新人培训、考核、以及最终结果汇报
15．及时传达和落实执行公司的各项政令并落到实处
16．门市样册、样框的维护以及及时更换相册17．门市物料的管控（一次性杯子、流程单、品控袋、CD碟等）
18．完成上级主管交付出其他工作
19．门市职能分派（如负责打电话、通知客人拍摄取样、样片接件、精
放件接件、物料领用、衣服送洗等）
20．主管日志填写
21．促销案执行，并总结汇报。

影楼门市主管岗位职责沟通协调1、随时与部门员工进行沟通交流，了解员工，做好员工思想教育工作，搞好部门员工内部关系；2、随时保持与相关部门负责人及员工联系，做好部门协调工作，及时解决存在的问题；工作会议1、组织部门员工每周召开周会（1）对部门工作存在的不足及业绩完成情况进行总结；（2）学习公司新出台制度及工作要求；2、参加门市部组织召开的每周主管会、每月例会及各种临时会议（1）对本部门工作完成情况进行总结汇报、工作计划；（2）接受上级工作布署；新人培训1、据人力资源部安排，认真落实“师带徒”新人培训计划；2、关心关注新员工，多与新进员工沟通，做好思想工作，确保新员工的稳定性。

质量检查1、督查员工形象，若不符合员及时指正并纠偏。

2、督查员工进行责任区域清洁维护，若不符合员及时指正并纠偏。

（1）将店堂区域清洁落实到人，每日督查员工在上下班前做好责任区域清洁；（2）督查员工接单后物品是否及时归位，桌椅是否及时整理归正；3、督查员工服务质量，若不符合员及时指正并纠偏。

质量纠偏对部门员工及上环节存在的问题，进行索酬纠偏签字，并就问题与责任部门主管沟通；业绩计划1、无条件接受公司下达的业绩；2、根据公司下达业绩，将业绩分解到人、到日；业绩提升1、进行员工接单技能培训，调整员工服务销售心态及职业道德素养；2、群策群力，与员工一道拿出完成业绩具体可行措施（渠道、办法）。

3、做好员工奖罚激励机制，调动员工积极性；4、督查员工按业绩完成方案执行（企划案、完成具体措施），及时发现问题作出调整。

5、场控指挥（1）安排好店外引客及迎宾工作（2）关注新进店顾客，随时了解接待进程，伺机协助员工接单，提升业绩（3）根据接单需要，在公司规定权限内把控好价格折扣及套系内容优惠；统计分析1、每日填写《接单门市业绩追踪表》，了解门市每日业绩进度，对于业绩差的门市进行辅导，帮助门市提升业绩。

对那些业绩落后的门市人员单独开导加油打气，以激励的方式加以鼓励她们。

一、前言作为摄影主管，我的主要职责是确保摄影团队的稳定运作，提升摄影作品质量，以及推动公司摄影业务的持续发展。

以下是我对未来一段时间内的工作规划。

二、工作目标1. 提升团队整体摄影水平，确保作品质量达到行业领先水平。

2. 提高客户满意度，增强品牌口碑。

3. 优化摄影流程，提高工作效率，降低成本。

4. 增强团队凝聚力，提升员工幸福感。

三、具体工作规划1. 技术提升与培训（1）定期组织内部技术分享会，邀请优秀摄影师进行经验交流，提高团队整体技术水平。

（2）针对新员工开展岗前培训，确保其快速融入团队，掌握摄影技巧。

（3）关注行业动态，引进先进摄影技术，提高团队竞争力。

2. 作品质量与客户满意度（1）严格执行作品审核制度，确保每张照片都经过精心筛选和后期处理。

（2）关注客户需求，加强与客户的沟通，了解客户喜好，为客户提供个性化服务。

（3）定期收集客户反馈，针对问题进行改进，提高客户满意度。

3. 流程优化与成本控制（1）梳理摄影流程，消除不必要的环节，提高工作效率。

（2）加强团队协作，优化资源配置，降低成本。

（3）关注行业动态，引进先进设备，提高工作效率。

4. 团队建设与员工福利（1）关注员工成长，定期组织内部培训，提高员工综合素质。

（2）开展团队活动，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。

（3）关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和发展平台。

5. 市场拓展与业务发展（1）关注市场动态，挖掘潜在客户，拓展业务范围。

（2）加强与合作伙伴的沟通与合作，提高公司知名度。

（3）针对市场需求，推出特色摄影产品，提升公司竞争力。

四、总结通过以上工作规划，我相信我们摄影团队能够在短时间内实现技术提升、作品质量提高、客户满意度增强、工作效率优化、团队凝聚力增强、市场拓展和业务发展等方面的目标。

在未来的工作中，我将继续努力，为公司的摄影业务发展贡献自己的力量。

婚纱摄影事业机构门市部主管职责
１．上班前对门市小姐的仪容仪表检查(头发、着装、气味、手指、脚、
口味等)
２．环境卫生区域的清洁工作安排及检查
３．门市小姐上班时间内服务标准考核（服务是否到位）
４．每周员工休息，卫生安排等工作的分派５．每日CASE安排及监督客人是否按时到位６．解决挑剔顾客挑样及解决疑难问题
７．负责店容店貌的维护，保持门市良好的接待秩序
８．督促同仁行为功能的执行与完成情况９．收集、整理同行信息，并及时上报市调报告
10．负责返工件的追件监督工作
11．召开当日门市会议，了解当日挑样、拍摄、接待等情况并及时汇总
上报
12．协助公司作好营销方案的企划
13．活跃店堂气氛
14．带领新人，包括新人培训、考核、以及最终结果汇报
15．及时传达和落实执行公司的各项政令并落到实处
16．门市样册、样框的维护以及及时更换相册17．门市物料的管控（一次性杯子、流程单、品控袋、CD碟等）
18．完成上级主管交付出其他工作
19．门市职能分派（如负责打电话、通知客人拍摄取样、样片接件、精
放件接件、物料领用、衣服送洗等）
20．主管日志填写。

摄影主管的工作总结摄影主管的工作总结摄影主管是负责管理现代摄影团队的专业人员，其工作涵盖了拍摄、后期制作、组织管理和团队建设等多个方面。

在本文中，我们将从摄影主管的职责、技能和管理能力等多个角度，对摄影主管的工作进行总结和探讨。

一、职责1.指导拍摄方案摄影主管需要制定拍摄计划，确定拍摄场景、道具、服装、化妆和灯光等方面的要求，以确保拍摄效果符合客户需求，并能够在时间和预算的限制下完成拍摄任务。

2.指导拍摄操作摄影主管需要对摄影师、化妆师、服装师和灯光师等职业人员进行指导，确保拍摄过程中的每一个细节都得到了妥善处理，以保证拍摄效果最佳。

3.负责后期制作摄影主管需要协助后期制作人员，调整照片的色彩、对比度、饱和度等，确保最终的照片符合客户的要求和期望。

4.管理团队摄影主管需要管理团队中的每一个成员，确保每个人都有明确的工作职责和任务，并能够协同合作，完成拍摄任务。

5.策划营销活动摄影主管需要根据客户需求，制定营销策略和推广方案，确保作品得到更广泛的展示和推广。

二、技能要求1.擅长摄影技术摄影主管需要具备扎实的摄影技术，能够熟练掌握各种摄影设备的使用及其特点，以便更好地指导拍摄工作。

2.擅长后期处理摄影主管需要具备良好的后期处理技能，能够熟练掌握各种后期软件的使用，对照片的色彩、对比度、饱和度等进行调整，以获得最佳的效果。

3.具备商业分析能力摄影主管需要具备商业敏锐度和分析能力，能够客观分析市场趋势和客户需求，制定合理的营销策略和推广方案，为团队赢得更多的业务和声誉。

三、管理能力1.协调沟通能力摄影主管需要具备协调沟通能力，能够与客户、团队成员和供应商等多方面进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。

2.团队管理能力摄影主管需要具备团队管理能力，能够有效地分配工作任务，提高团队的协作效率和工作质量，以满足客户需求。

3.财务管理能力摄影主管需要具备一定的财务管理能力，能够合理地安排预算和资金，控制成本和风险，为团队的长期发展打下坚实的基础。

婚纱摄影主管年度总结婚纱摄影主管年度总结作为一个主管，所有的地方都是需要学习，向每一个员工学习他们身上的优秀工作习惯，丰富的专业技能。

下面是小编整理的婚纱摄影主管年度总结，欢迎阅读参考，希望帮助到大家。

篇一：婚纱摄影主管年度总结一、工作职责：技术监督及提升，完美服务客户，产品品质保证，保证客人100%满意度! 具体工作目前：完美沟通表执行;范本执行!二、每天工作安排：(按每天时间顺序)1完美沟通表监督到9：30;2上午a看客片及相册设计，有问题及时给主管和当事人指正;b影棚和数码部单独会议评片。

3(人员开始忙后)看客人成品，有问题及时和相关责任人接洽，找原因通告改正(三大技术部或图片社)。

4参与或配合各技术部培训。

三、现状分析：1数码部：a没有凝聚力，团队文化最不佳。

b技术没有监督，没有带领者，各自只顾自己。

2化妆部：a团队文化欠佳，小事相对较多;b学习氛围欠佳，监督欠缺些，范本执行尚可，细节不考究。

3摄影部：a主管的主观能动性没调动起来;b技术没有监督，人人自负，听不进建议;c 学习氛围极欠缺!四、下一步两大工作重点部门1数码部a技术提升：a定每周3.4.5.早上总结会，总结前一天发现的问题，及时指正!b 严抓质检，发图片社前主管检查!c 范本颜色、版式调整。

b团队文化：会议中鼓励每个人发表意见，把想法说出来，给予及时解决，打消隔阂! 2摄影部a主管积极性：责任明确，严监督(助理早上培训在梁师傅带领下已进行两天)b技术监督：加大客片点评，上像前中午时间。

助理培训，培养影棚学习氛围。

五、团队配合团队三部门真正融合，尤其数码部的融入。

方法：开会、点评客照均以小组形式出现。

六、谨记教导：1.关心每一个人。

洞悉——及时给予批评和表扬;2.心态、素养的整体提升，客人满意度的提升;3.产品开发——要有亮点(如图兰朵?..)。

篇二：婚纱摄影主管年度总结不知不觉间，来到巴黎春天已经有半个月有余，在网路推广的工作中，经历了很多，认识了很多朋友，获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间。