采购综合成本改善PICS

一、成本的组成
1、原材料成本：直接用于产品或服务的生产原材 料。比如，原料、组件和零部件的成本。 • 2 、劳动力成本：劳动力成本包括与货物和服务的 生产直接相关的人工成本。
• 3 、间接费用：间接费用包括不能直接归结于产品 或服务的，但又是经营所必需的人工成本和原材 料成本。比如生产器材、维修器材、原材料的人 工处理和监督成本。
固定性存储成本是指那些与存货平均存储量无关的成 本，如保管人员的基本工资、仓库的折旧费等。
变动性存储成本是那些与存货平均储藏量的大小成正 比例变动的存储费用，如库存存货占有资金所丧失或实际 支付的利息、存货的破坏性和实质损失、存货的保险费用 等。
3.存储成本的计算公式
存储成本=贷款利息+仓库保管费用+存货损坏费用 +其他费用
1
、
采购相关成本——质量成本
• 工业企业针对某项产品或某类产品因产品质量、 服务或工作质量不符合要求而导致的成本增加。
2、采购相关成本——沉没成本
过去采购决策失误而造成的一种成本。 （１）过去发生的各种费用；（２）投资而不能 收回的差额；
采购价格的确认
• 一、供应商定价方法 • （一）市场结构 • 竞争水平是影响价格的一个重要因素。竞争包括
（1） 固定性订货成本与订货次数的无关，是 在一定时期一定范围内发生额相对稳定的固定性 费用。如采购部分的管理费用和采购人员的基本 工资等。但是，如果每次采购量很大，必然会增 加临时性固定支出，所以有时固定性订货成本与 采购行为有关。
（ 2 ） 变动性订货成本是与订货次数相关的， 它与订货次数成正比例关系，如订货差旅费、邮 资、订货手续费等。不同的采购行为直接决定变 动性订货成本的发生额。通过以上分析，可见订 货成本与订货次数有着密切关系。
旅费等。
根据上述的成本构成理解，可以将以上各项目分成三 类：材料成本、采购管理成本、存储成本。
采购成本的计算公式为： 采购成本=材料成本+采购管理成本+存储成本
（一）材料成本
1.材料成本含义
材料成本是由于购买材料而发生的货币支出、运 输和装卸等费用构成的成本。
2.影响材料成本的因素
材料成本总额取决于采购数量和单位采购成 本，一般与采购数量成正比例变化。由于单位采 购成本一般不随采购数量的变动而变动，因此在 采购批量决策中，材料成本通常是与决策无关的 成本。只有当供应商为扩大销售而采取数量折扣 、现金折扣等优惠方法时，材料成本才成为与决 策相关的成本。
• 1.认同的替代物 • 2.具有独特的价值 • 3、比较时存在的困难 • 4、价格——质量 • 5、开支的大小 • 6、最终收益
3.采购管理成本计算公式
采购管理成本=人力成本+办公费用+差旅费用+信 息费用
（三）存储成本
1.存储成本含义
存储成本是指物料或商品在运输和仓库保管 状态中，由于存储而发生的各种费用和有形或无 形的损耗。
存货成本按其与存货平均存储量之间的形态 关系，可以划为固定性存储成本与变动性存储成 本。
2.影响存储成本的因素
• 2、固定成本和变动成本：固定成本在一个生产周 期、活动周期或时间周期内（通常至少为一年） 是固定不变的，比如设备成本、装备成本和管理 成本。变动成本的变化与活动和数量有密切的关 系，比如直接的人工成本和原材料成本。
• 3、共同成本和联合成本：共同成本是指同时用于 两个或多个产品的生产或服务，并且不能被单独 合理地分配给任何一方的成本。联合成本是生成 两个或多个不同产品的作业过程所不可避免的。 比如，裂化石油会产生汽油、柴油等大量的产品 ，那么联合成本就应该作为成本分配的基础。
3.材料成本计算公式
材料的价格成本=单价*数量+运输费+相关手续费 、税金等
（二）采购管理成本
1.采购管理成本含义
组织采购过程中发生的费用称作采购管理成 本，如信息费、差旅费、验收和入库费用以及采 购相关人员的人工成本等。
订货成本可以划分为固定性订货成本与变动 性订货成本。
2.影响采购管理成本的因素
• 4 、加工成本：某些特殊产品需要加工成本，这是 一项特殊的费用。
• 5 、行政管理费用：包括管理费用、营销费用、财 务费用以及其他与产品或服务的生产没有直接关 系的费用。
• 6 、利润：是对供应商的经营风险和生产效率的回 报，是企业从事商业活动所希望得到的一个成果 。
二、成本的类型
• 1 、直接成本和间接成本：直接成本是指与某一特 定的生产或提供的服务直接相关的成本，比如直 接的人工和原材料成本。间接成本发生在产品或 服务不能归结到一个单位的情况，比如租金、财 产税、折旧费用、以及监督、生产和维护的费用 。
采购综合成本改善PICS
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目录
• 采购价格的全面认识 • 采购综合成本的构成 • 影响采购成本的主要内部因素 • 采购综合成本改善的方法
一、采购价格的全面认识
1.成本不等于单价； 2.成本的若干个组成部分； 3 . 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把
这样的责任只放在采购部门的头上；
4.考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核； 5.采购成本的最后确认别忘记有库存的成分； 6.采购的最高境界是执行。
二、采购综合成本构成
采购成本是指企业经营中因采购物料而发生 的费用，也就是在采购物料过程中的购买、包装 、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力 、财力的总和。
采购成本的内容主要包括以下几方面：
• 从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补贴； • 采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、固定
资产的磨损等； • 材料在运输、保管等过程中的合理损耗； • 再分配项目支出，如支付银行贷款的利息等； • 采购管理过程中发生的其他费用，如办公费、差
一个供应商和多个购买者、多个供应商与一个购 买者等不同的类型。
• （二）基于成本的定价分析 • 基于成本的定价分析主要是对售出商品的单位成
本的估计，它包括直接人工、原材料和间接费用。
• （三） 基于价值的定价分析 • 当提到价值时，有许多因素影响供应商对价值的
看法。价值可以是总收益或满意度，比如顾客所 接收的产品或服务的效用。价值的另一个概念是 顾客所认同的交换价值和经济价值。