业务部薪资、提成、晋升管理方案

业务人员等级薪酬方案及晋升制度模板一、制度目的本制度的目的是为了激励和嘉奖业务人员的工作表现，规范业务人员的薪酬体系及晋升制度，提高企业的业务绩效和员工的工作乐观性。

二、业务人员等级1. 等级划分依据业务人员的工作本领、责任和职位表现，将业务人员分为以下等级：—初级业务人员—中级业务人员—高级业务人员—资深业务人员2. 等级标准初级业务人员初级业务人员是企业业务团队的入门级别，要求具备以下条件：—具备基本的业务知识和技能—能够正确理解并执行上级领导的指示和要求—具备良好的沟通和团队合作本领中级业务人员中级业务人员是在初级业务人员基础上有肯定经验积累和专业技能提升的员工，要求具备以下条件：—具备坚固结实的业务知识和技能，能够独立完成业务工作—能够自动解决业务问题并提出合理化建议—具备较强的分析和解决问题的本领高级业务人员高级业务人员是公司业务团队的核心骨干，要求具备以下条件：—在原有的业务基础上，具备较高的专业水平和丰富的实战经验—能够独立完成多而杂的业务任务，并能够率领团队达成业绩目标—拥有较强的人际关系和业务拓展本领资深业务人员资深业务人员是在高级业务人员的基础上，经过多年的业务沉淀和本领提升的顶尖业务人员，要求具备以下条件：—在公司业务领域具备全面和独创性的专业知识和技能—能够为公司供应战略性的业务建议和方向—具备较强的人际关系、领导力和团队管理本领3. 薪酬方案初级业务人员初级业务人员的薪酬重要包含基本工资、绩效奖金和福利待遇。

薪酬标准由公司依据行业平均水平、个人本领和工作表现确定。

中级业务人员中级业务人员的薪酬较初级人员有所提高，薪酬重要包含基本工资、绩效奖金和福利待遇。

薪酬标准由公司依据行业平均水平、个人本领和工作表现确定。

高级业务人员高级业务人员的薪酬相对较高，薪酬重要包含基本工资、绩效奖金和福利待遇。

薪酬标准由公司依据行业平均水平、个人本领和工作表现确定。

资深业务人员资深业务人员是公司的业务精英，享受较高的薪酬待遇，薪酬重要包含基本工资、绩效奖金和福利待遇。

薪酬及业务提成管理方案一、综述薪酬及业务提成管理是企业对员工薪资、激励机制的管理，对于提高员工的积极性、激发员工的工作热情有着重要的意义。

本方案旨在建立一套规范的薪酬及业务提成管理机制，从而确保员工的薪酬合理、公正、透明，并通过激励机制激发员工的工作动力，提高业绩和效益。

二、薪酬管理1.薪资结构设计根据岗位的不同性质和重要程度，制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效奖励、津贴、福利等各项薪酬组成部分。

在设计薪资结构时，应考虑公司的经济实力、市场竞争力以及员工的工作表现和贡献等因素。

2.薪资测算与调整定期对各岗位的薪资进行测算和调整，根据市场行情、公司财务状况和员工绩效等因素，进行公正合理的薪资调整，确保员工获得公平的薪酬待遇。

3.薪资福利管理建立完善的薪资福利管理体系，包括员工薪资记录、社会保险、公积金、个人所得税等各项福利待遇的管理，确保员工的薪资福利权益得到保障。

三、业务提成管理1.提成计算公式根据不同岗位的业绩指标和考核标准，制定清晰、可量化的提成计算公式，确保员工能够明确自己的工作目标和奖励机制。

2.提成政策宣讲对员工进行提成政策的宣讲和培训，确保员工对提成政策的了解和理解，避免因信息不对称而导致的不满和纠纷。

3.提成考核与发放设立科学合理的考核周期和频次，建立完善的绩效考核体系，根据员工的工作成绩和贡献，及时发放相应的提成奖励。

四、监督与改进1.监督机制建立薪酬及业务提成管理的监督机制，包括领导组织定期对薪酬及提成政策进行评估和调整，建立员工投诉和申诉渠道，加强对员工意见和建议的反馈。

2.绩效评估与改进定期对薪酬及业务提成管理方案进行评估，对绩效评估的准确性和公正性进行审查，及时调整和改进方案，以提高员工满意度和绩效管理的有效性。

3.公平公正原则在薪酬及业务提成管理中，始终坚持公平公正原则，确保员工的权益得到保护，避免激励机制的不公导致员工的不满和流失。

总结：薪酬及业务提成管理是一个具有复杂性和灵活性的过程，需要综合考虑多种因素，包括企业的经济实力、员工的绩效表现、市场竞争力等。

大道公司营销团队职级晋升及薪酬奖励管理制度第一条本公司业务人员的待遇除另有规定外，均依照本办法办理。

第二条本公司业务人员营销额的实际计算，除另有规定外，均依实际合同应回款额为基准进行核算。

有下列情形之一者一律不予核算：（一）凡实际成交价低于最低价而未经请示核准者。

（二）货款回收期过长而未经请示核准者。

（三）本属直接业务而售于同行转售者。

第三条本公司业务人员每月业绩的计算是从每月一日开始，至该月底截止。

第四条本公司业务人员的待遇：基薪 + 成交奖金（提成）+ 业务补充奖励 + 增员奖励 + 指导奖励第五条试用与转正、晋升、降级与辞退（一）试用本公司新进业务人员初任训练期间，按日薪10 元整，不另发给任何津贴，训练期间最长以15天为限，自受训完毕开始做业务之日（即报到的第16天）起两个月内，为试用期间。

试用期完成《业务人员日常工作考核办法》规定的工作者，第一个月无业务发给五百元报合理差旅费；第二个月无业务发给三百元报差旅费，一般视为试用不合格。

（二）转正两个月以独立完成一单二万、月累计4万或二月累计8万，或在公司高一级业务经理协助之下完成高于三倍独立业务者视为试用合格。

（三）晋升本公司试用合格者，转为业务主办，保底业务基数为5万元/月；业务主办连续三个月完成十万元（基数）的业务量者，晋升为营销经理；营销经理连续三个月完成二十万元（基数）的业务量者，晋升为高级营销经理；营销经理或高级营销经理连续三个月完成30万（基数）的业务量者，晋升为资深营销经理。

（四）降级与辞退1、降级若当月不能保持该级业务经理所规定的业务基数者，即按降低后的业务基数所对应的营销经理级别拿取底薪，降到四百为底线。

2、辞退有以下情况之一者，无条件辞退：试用期不合格者业务主办连续三个月无业务者营销经理与高级营销经理连续两个月无业务者资深营销经理一个月无业务者泄漏公司商业机密者倒卖公司业务者，第六条基薪业务主办的基薪600元/月营销经理的基薪1000元/月；高级营销经理的基薪2000元/月；资深营销经理的基薪3000元/月。

薪酬及绩效工资方案
一、薪酬架构
由三部分组成：基础薪资+销售提成+目标奖励
1.基础薪资：固定工资及绩效工资组成
2.销售提成：
二、销售员绩效考核（权重100分）
三、目标奖励（激励政策）
业绩任务目标根据年度设定作为测评基础，每两个月为一个周期进行测评一次
①新签业务合同奖金：当周期内达成相应业绩任务目标，次周期发放奖金（每月享受）仅对当周期新签业务：
一级销售员：8≤周期完成业绩＜13万元，下周期每月奖励300元；
13万≤当周期完成业绩＜18万元，下周期每月奖励500元；二级销售员：18万≤当周期完成业绩＜23万元，下周期每月奖励700元；
23万≤当周期完成业绩＜28万元，下周期每月奖励1000元；三级销售员：28万≤当周期完成业绩＜33万元，下周期每月奖励1200元；
33万≤当周期完成业绩，下周期每月奖励1500元；
销售经理：35万≤当周期完成业绩，下周期每月奖励2000元；
②维护老客户奖金：去年签单客户，客户签单维持率在80%以上，奖励：当月签单老客户的合同金额*1%.（临时性检查合同以及公司第二年倒闭不计入老客户统计内）
四、岗级晋升（基于对能力、工作表现与业绩的综合评估）
本方案为试行版，会根据实际运用中在进行修订完善，自2024年xxx月xxx 日起执行！
2024年01月04日。

业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」一、业务员工资构成：1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成；2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定：1、业务员的底薪为1400元/月，市内各类差旅费补贴（包括车费、膳杂费、通讯费）1500元/月；2、住宿费标准：按120元/天上限报支，超出部分费用自理。

三、业务招待及交际应酬费用设定：业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬，需填写书面的交际应酬申请单，由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行，所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支，超支部分由业务员自行承担，未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。

四、提成制度：1、提成结算方式：当月结算，按收回货款部分结算，未收回部分直至收回再行结算；2、提成标准：本销售提成制度以原销售提层表为准；3、提成计算办法：销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售：业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品，特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请，公司根据实际情况重新制定销售提成。

5、高价销售提成：为规范价格体系，维持销售秩序，避免业务员之间出现恶性竞争，如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的，高出部分的40%将作为高价销售提成。

业务员管理提成方案「篇二」兼职业务员提成方案分类，仅以某行业的情况分类，不代表普遍情况：一、以客户来分为A、B两类二、A类提成100元，B类提成50元三、A、B类商户的界定方法：1.消费类别：单次消费平均可达到400元以上的界定为A类，400元以下界定为B类；2.品牌影响：生意火爆，且拥有2家及2家以上的分店，可识别为A类，其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户；3.排名识别：已经有跟美团合作，且订单量大，排名靠前的为A类，订单少的则为B类4.价值分类：综合以上几点且未能达到A类要求，但店面形象好，能对我司平台产生潜能价值的，一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算：15天结一次，或30天结一次二、按额结算：根据业务员的业绩评定，达到500或1000时，可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器，例如海尔洗衣机之类的，也是属于业务员的一类。

业务销售团队薪资待遇晋升管理4
薪资体系晋升管理
销售人员薪资体系晋升管理制度
销售人员分为两个销售职级（所有销售人员薪资由：无责任底薪+有责任底薪+业绩提成+奖金构成）有责任底薪按照销售业绩100%比例对应考核核发。

1、销售顾问
初级销售顾问：无责任底薪1600元+有责任底薪400元+业绩提成8%+奖金
高级销售顾问：无责任底薪2200元+有责任底薪800元+业绩提成13%+奖金
销售经理分为两个销售职级（销售经理薪资由：无责任底薪+有责任底薪+个人业绩提成+团队业绩提成+奖金构成）有责任底薪按照销售业绩百分百比例对应考核核发。

团队经理考核分为个人业绩考核30%团队业绩考核70%。

2、销售经理
见习销售经理：无责任底薪2500元+有责任底薪1000元+个人业绩提成15%+奖金（不带团队）
团队销售经理：无责任底薪3000元+有责任底薪2000元+个人业绩提成15%+团队提成3%+奖金（团队经理个人业绩不计入团队业绩）
3、营销总监（无责任底薪+有责任底薪+个人业绩提成+团队业绩提成+奖金构成）
团队内部培养，综合考评合格由公司任免。

待遇面谈核定。

总监考核标准：1、年度、季度、月度业绩报表。

2、年度、季度、月度人员招聘。

3、年度、季度、月度综合培训计划执行。

2024年业务员薪酬绩效管理制度业务员薪酬绩效管理制度1第一条、目的：建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性、提高公平竞争的意识。

第二条、薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。

（年终奖金根据公司一年来盈利情况而定）发放月薪=底薪+业绩提成标准月薪=发放月薪+任务提成第三条、底薪设定底薪实行任务底薪（无任务底薪），业绩任务额度为(入金量)50000元/月，底薪1500元/月。

第四条、底薪发放⑴市场部人员的底薪在次月15日-18日发放，⑵市场部人员当月业绩提成在次月20日发放第五条、提成设定1. 提成分为业绩提成与任务提成2. 业绩提成设定为18-38%微盘经纪人：按客户手续费18%起（由交易所系统自动生成）1）微盘经纪人收入1000—3000元的部分额外奖励20% 2）微盘经纪人收入3000—5000元的部分额外奖励25% 3）微盘经纪人收入5000以上部分额外奖励30%大盘经纪人：按客户交易手续费10000以下按18%起提成1）大盘客户交易手续费10000—30000元区间按23%计算2）大盘客户交易手续费：30000—50000元区间按28%计算3）大盘客户手续费：50000—100000元区间按33%计算4）大盘客户手续费：100000—150000元区间按38%计算二元期权经纪人1）二元期权按客户交易总金额：100000元以下的按1%计算2）二元期权按客户交易总金额：100000—300000元的按1.2%计算3）二元期权按客户交易总金额：300000—500000元的按1.3%计算4）二元期权按客户交易总金额：500000元收入的按1.5%计算4.市场部人员未完成任务额：⑴未达到公司要求（入金量）50%时，所有提成为15%；即：提成只有底薪，业绩提成实行分段制⑵未完成任务额，但是超过公司要求（入金量）任务额的50%时，按原百分比佣金发放办公室坏账损失：公司办公室发生损坏损失时，按成本价计。

完整版)业务人员等级薪酬方案及晋升制度XXX制定了一份业务人员等级薪酬管理办法。

该办法将业务人员的收入分为每月底薪、提成、年终个人任务考核奖金和团队任务考核奖金四个部分，并划分为1-9级。

每个级别对应不同的底薪。

提成按照销售净利按阶梯乘以对应比例计算。

年终个人任务考核奖金和团队任务考核奖金分别按照业务人员区域的年销售任务完成率和团队年利润的比例计算。

新员工默认为1级，在试用期内，根据表现决定是否升级。

该办法的制定考虑到了不同区域的人口、经济水平和医疗政策上的差异，因此销售任务与底薪无关。

提高了年终任务考核奖金的比例，以重视完成率及团队利益。

业务人员的等级与个人的销售区域、年销售任务无关，通过公司的评价小组对业务人员的任务完成率、业绩、能力、品性、学识、影响等进行综合考核评定。

销售净利的计算方式为销售总额减去产品成本价和销售费用。

销售费用包括但不限于税点、差率费、招待费、运费、售后人员费用等业务相关费用，不含业务底薪。

年终任务考核奖金的领取条件为该业务人员区域的年销售任务完成率≥60%。

年终团队任务奖金的领取条件为该团队区域的年销售任务完成率≥60%。

最后，员工的等级与年度工作评价考核分数存在一定关系。

具体评定由公司的评价小组进行综合考核。

评价考核表在新员工试用期过后，公司会对员工进行工作评价考核，由评价小组(由公司董事会选择的小组成员)进行考核。

考核结果将决定员工的去留以及等级。

而对于业务人员，每年年底会进行一次工作评价考核及完成率的总评，年底的总评决定业务人员明年的等级晋升和下降。

具体评价标准如下：1.个人年度总评为A者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论，将有机会升级。

2.个人年度总评连续两年考核分数为B以上者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论，将有机会升级。

3.个人年度总评为D者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论是否降一级。

4.个人年度总评为E者，直接降一级。

5.个人年度总评为F者，公司将与他/她解除劳动关系。

深圳市xx医疗器械有限公司业务人员等级薪酬管理办法一、业务人员的收入由每月的底薪、提成及年终的个人任务考核奖金、团队任务考核奖金四个部分组成，等级薪酬制划分1-9级：例1:级别3的业务员甲当月销售净利12万元,他当月底薪为4000元，提成为5x12%+5x15%+2x18%=1.71万元，甲的当月收入为：2.11万元例2：级别5的业务员乙在年终区域的年销售任务完成率为135%，团队的年净利润为200万元，那么在年底，他的年终考核任务奖金为：135%x6000x6=48600元，年终团队任务奖金为：200x3.5%=7万元。

乙在年底的总奖金为：11.86万元备注 1、销售净利=销售总额-产品成本价-销售费用2、销售费用包括但不限于发票税点、差率费、招待费、运费、售后人员费用等业务相关费用,不含业务底薪3、年终任务考核奖金的领取条件：该业务人员区域的年销售任务完成率≥60%4、年终团队任务奖金的领取条件：该团队区域的年销售任务完成率≥60%5、新员工在试用期默认为1级，试用期限一般为3-6个月，具体由新员工的表现所决定。

分析及说明：1、考虑到每个区域的人口、经济水平和医疗政策上的差异，业务人员的销售任务与底薪无关，缩小个别区域经济优势上产生的个人提成，提高年终任务考核奖金，目的是重视完成率及团队利益。

2、业务人员等级与个人的销售区域、年销售任务无关，等级通过公司的评价小组对业务人员的任务完成率、业绩、能力、品性、学识、影响等进行综合考核评定。

二、员工的等级与年度工作评价考核分数的关系新员工试用期过后进行工作评价考核，由评价小组(公司董事会选择小组成员)进行考核。

考核结果决定员工去留以及等级。

业务人员每年年终进行一次工作评价考核及完成率的总评，年终的总评决定业务人员明年等级的晋升和下降：1、个人年度总评为A者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论，将有机会升级；2、个人年度总评连续两年考核分数为B以上者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论，将有机会升级；3、个人年度总评为D者，公司的评价小组会对该员工进行综合讨论是否降一级；4、个人年度总评为E者，直接降一级；5、个人年度总评为F者，公司将与他/她解除劳动关系。

后执行；
g、特殊客户授信政策由总经理或授权人特别批准。

3.1.7信用政策管理责任和奖惩：
1）业务各部门擅自扩大信用政策，一经查处给予其直接责任人警告处分；
2）超过付款期限（或额度）产生的款长期利息由各部门人员承担； 3）坏账、呆帐、死账由销售经理承担30%，销售主管承担20%，负责人承担50%；
4）财务部门失职而造成的货款损失，由销售部门承担损失额50% （销售经理承担10%，销售主管承担10%，负责人承担30%），
财务部责任人承担50%；
5）财务部滥用审批权限，产生的账款损失，除警告处分外，同时承当相关损失。

3.2风险责任承担：若因风险管控不到位导致客户跑单，其风险责任
由公司与销售部门各承担50%。

十、其他附加管理方案：
1、关于业务部管理其他相关制度请参见：“车补管理制度”、“报销管
理制度”。

2、在业务实施过程中根据实际情况和问题，经全体成员评审通过，
可适当调整管理条例。

3、对于管理办法中未涉及的条例，可依据实情颁发临时附加规定。

4、本管理方案自下发之日起执行。

标题方案制度销售人员薪酬及提成待遇管理
正文
在当今竞争激烈的市场环境下，销售人员的薪酬待遇以及提成制度是企业管理中的关键议题之一。

为了激励销售团队的积极性，提高其工作效率，我们制定了以下销售人员薪酬及提成待遇管理方案。

一、薪酬待遇
1. 基本工资销售人员将享有稳定的基本工资，以确保他们在日常工作中有足够的生活保障。

2. 绩效奖金根据销售人员的个人销售业绩和团队业绩，设立相应的绩效奖金，以激励其努力工作和取得更好的销售业绩。

3. 补贴福利除了基本工资和绩效奖金外，销售人员还将享有各种福利补贴，包括但不限于交通补贴、通讯补贴等，以提升其工作积极性和生活质量。

二、提成管理制度
1. 提成比例销售人员将根据其个人销售业绩的不同，享有不同比例的提成，以激励其积极开拓市场、推动销售。

2. 业绩评定销售业绩将以客户签约额、销售额、回款额等指标进行评定，确保提成的公平合理。

3. 提成发放提成将在销售业绩确认后及时发放，以鼓励销售人员持
续努力、保持业绩稳定增长。

在实施销售人员薪酬及提成待遇管理方案的过程中，我们将密切关注销售团队的反馈意见，不断优化方案内容，确保其能够有效激励销售人员的工作热情和积极性，进而推动企业销售业绩的持续增长。

销售人员薪资管理方案一、目的：重申以业绩为导向，按劳分配为原那么，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创立更大的业绩。

二、适用范围本制度适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品公司别的拟定奖励制度。

三、销售人员薪资构成1、薪资形式：底薪 +提成 +奖金2、入职：第一个月 1000 的无责任底薪；无核查，无业绩要求，用一个月时间掌握公司所有的专业知识，无任何疑虑；融入公司气氛！3、第二个月，完成业绩的50%者入职。

入职后每个月完成业绩的50%能够全拿底薪资，缺乏 50%者按完成比率拿底薪资。

以 50%业绩量为合格标准。

超出合格线以上局部正常按业绩提成 20%。

4、提成制度提成结算方式：隔月结算。

金融产品提成按公司收到客户花销为结算时间发放提成。

实体产品〔胶带、保健品〕的提成按货款结算完成为标准发放提成。

金融产品提成看附表一。

〔实体产品〕薪资形式简化图：〔公司主要以代理产品为主〕净利润一般业务员1000+业绩的 20%完成 6000的业绩高级业务员1200+业绩的 30%完成 10000的业绩提成团队业绩的5%积蓄经理1500 +业绩的 30%完成 15000 的业绩提成团队业绩的5%经理2000+业绩的 35%团队业绩 20w 200 块话费补助提成团队业绩的5%代理总监3000 +业绩的 35%团队业绩50w提成团队业绩的5% 300块话费补助销售总监4000+业绩的40%团队业绩100w 300 块话费补助提成团队业绩的5%净利润 =销售价格 -〔代理产品价格 +税点 +公司运行操作费〕四、公司晋升体系一般业务员连续两个月100%完成业绩可晋升至高级业务；高级业务员能够有带一般业务员的资格，手下业务员数量到达三个，且连续两个月完成指标者可晋升积蓄经理；在任职积蓄经理期间，手下业务员到达五个，且连续两个月完成指标可晋升至经理；经理任职期间手下出了三个经理，且连续两个月业绩达标者，可晋升至代理销售总监；任职期间手下出了五个经理，且连续两个月业绩达标者可晋升至销售总监。

业务员工资待遇及销售提成管理制度方案一、业务员工资待遇方案：1.基本工资设置：根据业务员的工作经验和职位不同，制定相应的基本工资标准，确保其在基本生活需求的基础上能够有适当的收入。

2.绩效工资设置：针对业务员的销售成绩进行评估，并制定绩效工资的计算规则。

绩效工资的方式可以是按照销售额、销售数量、销售利润等标准进行评估，激励业务员积极开展销售工作。

3.年度调薪机制：根据业务员的工作表现和公司业绩的发展情况，每年进行一次薪资调整，以保持业务员在薪资水平和市场水平的相对稳定性。

4.福利待遇：除了基本工资和绩效工资外，为业务员提供一系列的福利待遇，例如带薪年假、带薪病假、员工旅游、节日福利等，以提高他们的工作满意度和归属感。

二、销售提成管理制度方案：1.提成比例制度：制定不同产品或服务的销售提成比例，根据销售额或利润来计算提成金额。

提成比例可以根据产品或服务的不同情况进行调整，以激励销售人员更好地推动销售业绩。

2.销售目标设定：根据公司的销售目标和市场环境等因素，为业务员制定个人销售目标，并将其与提成绩效挂钩。

只有在达到或超过销售目标时，才能获得提成奖励，以保证业务员的销售行为与公司整体利益一致。

3.提成计算周期：确定提成的计算周期，例如每月、每季度或每年。

在每个计算周期结束时，根据业务员的销售表现计算提成金额，并与其薪资结合发放。

4.透明公正原则：建立透明公正的提成管理制度，确保提成计算过程的公开性和准确性。

定期向业务员公布销售数据和提成计算方法，以增强员工对提成制度的信任和满意度。

5.绩效考核和奖惩机制：根据销售人员的绩效指标进行定期考核，对表现优秀的人员进行奖励，对表现不佳的人员进行相应的处罚或培训。

通过奖惩机制，激励业务员不断提高销售能力和业绩水平。

以上是业务员工资待遇及销售提成管理制度方案的提议，通过合理的薪酬待遇和激励机制，可以有效地激励业务员的积极性，提高业务员的工作表现和销售业绩，对于公司的长远发展具有重要意义。