中国制衣业供应链管理状况调查(转载)

中国制衣业供应链管理状况调查(转载)研究背景（I）中国纺织服装业——世界的“制造中心”？从1994年开始，中国的纺织服装业在生产和出口的规模上已稳居世界第一。

其中，棉纱、化纤、丝绸、服装等要紧纺织品的产量均是世界第一。

1、投入:2004，纺织业固定资产投资为1,179.16亿人民币，比上年同期增长30.18％；占全社会固定资产投资总额的1.68％。

2、产出:2004年，我国纺织服装销售收入达到15,723亿元人民币，出口总额达到973.85亿美元，占我国出口总额的16.4％，约占世界纺织与服装业出口总额的25％以上。

外部推动：全球一体化、信息化、国家进展战略（经济体制改革；市场开放；引进外资；国际出口）。

比较优势：历史信誉与历史体会；资源（人力、土地、种植业）；政策。

“世界工厂”的尴尬：庞大成功中的问题——国外纺织服装业主导企业通过全球供应链战略实现了猎取最大商业利益所需资源和能力在世界范畴内的最优配置，中国的纺织服装业却开始凸现三个方面的尴尬……供应链治理：空间上“制造”与“市场”的距离在扩大……研究背景（II）供应链治理提高产业组织竞争力。

1、产业：大规模制造向大规模定制时代演化：M2PM2O2、竞争：战略、资源与能力、创新等。

成本与响应和谐成为决定要素。

资源与能力限制。

3、资源与能力：信息资源以及企业猎取、处理信息的能力。

4、供应链治理：是战略、战术，也是创新。

通过构建联盟，整合供应链资源和能力，优化跨企业商业流程，实现信息共享，增强从市场推测到产品设计以至于生产、销售、物流等各个环节的协作，降低资源配置风险等来赢得客户最大程度的中意，同时，获得最好的商业利益。

供应链治理提升中国产业的素养和能力。

供应链治理创新、进展的内在逻辑力量是经济资源的稀缺性、交易成本在市场竞争中日益显著的重要性以及产业组织之间及与消费者之间信息的不对称性。

这些恰恰也是一国经济实现连续增长，减少波动，实现收支平稳，保证充分就业以及爱护资源和环境等所关注的问题。

微观层面上的供应链治理实践对提升中国经济总体的素养和能力有着重大而积极的阻碍。

1、减少信息博弈环节，降低社会交易成本，提高资源利用效率；2、增强宏观经济运行的打算性、稳固性和可控性，减少经济波动，降低经济风险；3、提升产业的国际竞争力，构建优势国际贸易关系，爱护国际贸易的稳固；4、增长促进物流产业的快速进展，保证国家经济安全。

研究课题2004：《中国供应链现状：理论与实践》——“中国服装业供应链现状调查与趋势分析”2005：“中国北方8省市制衣业供应链治理与信息化应用状况调查”研究方法数据收集：1、一手数据——问卷调查、实地访谈；2、二手数据——政府、协会公告、研究报告以及他人各类研究成果等。

抽样过程：1、2004：全国服装企业；关注服装企业密集地区；关注规模较大企业。

2、2005：《中国服装企业大全》中北方8省市服装制造业的15类企业共有3618家；有网址的有767家（通过测试发觉，未登记网址实质上也无网址的概率为98％）；选择有独立网站、有更新内容、信息相对丰富的企业314家；发放问卷。

分析框架：1、2004课题：7个方面——组织、销售、设计与研发、采购、生产、物流、信息系统。

2、2005课题：3个层面，多个方面——战略规划、运营治理（市场定位、业务定位、营运规模、供应链治理差不多状况、销售、研发设计、采购、生产、物流等）、信息系统（规划、实施状况、功能、成效、投资、认识、问题、上下游企业状况、合作态度等）。

分析方法：1、描述性分析；2、相关性分析；3、分类分析；4、因素分析；5、其他参考性分析。

2005课题特点：1、突出地域性，侧重信息化，从三个层面入手；2、问题设计上，不提过细问题，一是敏锐，二是因为专门难准确；3、由于中国制衣业供应链治理还不具有普遍性，因此，确定抽样方法时，兼顾样本的先进性和代表性。

重要发觉战略规划：1、大部分企业有供应链战略规划；2、绝大多数的供应链战略规划中包含有供应链治理信息化。

运营治理：1、市场定位：多数企业定位于国际市场。

2、业务定位：自有品牌为主的企业要紧面向国内市场，换言之，面向国际市场的企业绝大多数以代工业务为主。

3、规模：人数上，几十至几千人；资产总额，几百万至几个亿；上年销售额：几千万至几个亿。

4、供应链治理实践差不多状况：大部分企业有意识地应用了供应链治理方面的一些技术和策略。

5、销售：1）绝大部分企业只是偶然与上下游企业合作推测市场需求，只有专门少一部分企业经常开展合作下的推测。

2）销售信息传递方式以电子邮件和书面文件为主，其次为；只有专门少几个企业直截了当通过信息系统传递上述信息。

其中，选择以电子邮件为要紧传递方式的企业数量最多。

6、研发设计：1）只与客户进行合作设计的大约占一半，只与布料厂合作研发的占少部分，专门少一部分企业与上下游企业共同合作，与上下游均不合作的企业也占少数。

自有品牌并以国内销售为主的企业一样与布料厂开展合作研发。

7、采购：1）采购信息传递方式要紧是书面文件和，其次为与电子邮件。

2）关于布料与款式数据库建设，两者均没有、两者均有以及只有其一的企业的比例几乎相等。

8、生产：1）生产方式上，绝大部分企业按订单生产，其余按打算生产。

2）生产提早期为30－150天，大部分企业选择60天或平均为60天。

中值为60天，均值为62天。

自有品牌企业提早期较短，均值为45天，代工企业提早期较长，均值为80天。

3）自有品牌企业一样按生产打算生产。

9、物流：1）物流策略上，少部分企业完全外包；自建物流设施的占大约三分之一，其余大部分为混合物流模式。

2）大部分企业能够为客户提供订单完成情形查询。

重要发觉信息系统：1、规划：绝大多数企业制定了中长期信息化规划。

2、实施状况：1）大部分企业实施过信息化项目；2）几乎全部企业有正在实施中的信息化项目。

3、功能：1）实施过信息化的企业中有较少一部分企业已完成供应链治理系统，还有小部分企业虽没有专门的供应链治理系统，但其他系统含有部分供应链治理功能模块；2）上述两种情形，企业信息系统中与供应链治理相关的功能模块最要紧的是销售治理与采购治理模块；3）正实施信息化项目的企业中，大部分企业正在建设供应链治理系统；4）企业以后信息化重点要紧是供应链治理与客户关系治理系统，并列首选。

4、成效：在已实施过信息化的企业中，认为成效“比较中意”以及认为成效“一样”的各占一半。

5、投资：对近期的信息化预算，大部分回答者没给具体数字，提供数字的约在数十万元。

6、认识：全部企业认为信息化能够增强企业的竞争力。

7、问题：1）有过信息化体会的企业认为信息化最大障碍是成效难测评、可选方案少及投资大。

8、供应链上下游企业状况：1）大部分企业的要紧供应商差不多没有信息系统；少部分企业的要紧供应商中有一半建立了信息系统；还有少部分企业的要紧供应商中只有少部分建立了信息系统。

2）关于下游客户或经销商的信息化状况，只有少部分企业回答它的要紧客户中大部分有信息系统。

9、供应链合作态度：1）较少的企业表示情愿将自己的信息系统与客户对接，大部分企业选择“视情形而定”；2）专门少一部分企业表示情愿向客户开放自己的数据库，绝大多数企业选择“视情形而定”。

上述两个问题中，没有选择“不情愿”的企业。

研究结论战略：多数企业开始制定供应链战略规划。

而且，大多数供应链战略规划含有供应链信息化的内容。

治理运营：1、以自有品牌为主的企业要紧面向国内市场，而定位于国际市场的大多数企业为代工企业。

2、面向国内市场企业的生产周期相对较短，面向国际市场的企业的生产周期一样较长。

3、供应链企业间信息传递，书面材料和等传统手段仍占要紧位置，电子邮件为最要紧的电子化信息传递手段，而且已成为专门多企业的首要的信息交流方式。

然而，基于信息系统整合下的直截了当信息传递还专门不普遍。

这与企业信息化水平有关。

4、绝大多数企业还没有与上下游企业协作进行市场推测。

5、在研发设计方面，自有品牌企业倾向与布料厂商合作研发；代工企业要紧与客户开展合作设计。

这与两类企业的业务定位的特点是一致的。

6、制衣企业的物流策略看起来较保守，企业物流占据要紧位置，也反映出我国3PL企业的进展的不够。

信息系统：1、制衣企业已普遍制定信息化战略规划，并开始着手实施。

但同时也面临专门多问题。

2、制衣业供应链的总体信息化水平不高。

各环节中，制造环节的企业更重视信息化建设。

3、专门少制衣企业建立了专门的供应链治理信息系统。

但它们以后的信息化建设却将之视作重点内容。

4、供应链各企业之间的信息化水平具有相互阻碍作用，上下游的供应链合作企业的信息化水平不高，企业自身的信息化水平往往也不高。

5、企业的信息化水平与企业的规模以及市场定位之间并无重要关联性。

6、企业对向供应链合作企业开放信息系统和数据库持积极态度。

总之，我国制衣企业已开始从战略的层面上重视供应链治理及供应链信息化建设，而且，多数企业已有意识地应用供应链治理方面的技术和策略。

但总体上，供应链治理水平不高，信息系统建设不足。

因此，我们也发觉，不同企业在供应链治理与信息化水平上的差距十分庞大，一个重要缘故来自于企业所处的供应链上下游企业的状况。

换个角度说，企业的供应链治理水平及信息化水平的提高需要供应链主导企业来推动并经上下游企业一同努力才能实现。

我们的建议（I）给产业组织的建议第一、通过供应链治理策略获得或参与那些具有较强价值制造能力与分享能力的供应链运作环节。

一方面能够获得更多的价值回报；另一方面还能够提高企业的供应链地位以及巩固供应链关系。

联泰控股正是通过实施从设计到商铺（D2S）的供应链治理策略，主动分担面料研发、服装设计、包装设计、物流配送等供应链环节的运作而赢得了世界闻名时装销售商长期的信任甚至是依靠以及更多的价值回报。

第二、供应链上居于主导地位的企业应该积极实践供应链治理理念、技术和策略，领先推动供应链战略联盟的建立，通过整合供应链上的资源和能力来培养国际竞争力，并带动供应链上各企业竞争与进展能力的提高。

第三、逐步建立战略性的全球采购体系与全球外包体系以获得最适宜的原材料、技术、设备和产品以及最广泛的战略供应链关系。

这不仅有利于企业自身的竞争和进展，还能够直截了当推动我国国际贸易的进展以及提高中国经济对世界经济的阻碍力。

第四、重视物流环节关于提供企业竞争力具有的作用，并通过制定正确的物流策略来提高企业的服务响应能力，同时降低物流成本。

第五、切实加快企业信息化建设，专门是要从供应链治理的角度制定企业的信息化战略。

能够讲，信息与通信技术的革命性进步是供应链治理理念、技术与策略得以创新、进展以及在实践中发挥作用并制造价值的重要条件。

我们发觉，那些已相当成熟的供应链治理策略在我国产业的应用仍不广泛的一个重要缘故确实是它们的信息化建设与应用能力十分不足。