安全保卫——企业人力资源管理制度

人力资源部的安全管理职责范文一、引言在现代企业管理中，安全管理是一个必不可少的部分。

作为一个企业的人力资源部门，安全管理是人力资源部的一项重要职责。

安全管理的意义不仅体现在维护员工的人身安全和财产安全，同时也直接关系到企业的经营稳定和长期发展。

本文主要就人力资源部门的安全管理职责进行详细阐述。

二、人力资源部门的安全管理职责1. 制定和完善公司的安全管理制度和规章制度人力资源部应组织相关部门，起草和完善公司的安全管理制度和规章制度，明确员工在工作中应遵守的安全操作规程和安全事故的处理流程。

这将有助于提醒员工在工作中要注意安全，防止安全事故的发生。

2. 组织实施安全教育和培训人力资源部门应组织安排全员的安全教育和培训。

安全教育的内容包括安全意识教育、安全技能教育、应急处理教育等。

通过培训，提高员工的安全意识，提高他们的安全意识和应急处理能力。

3. 检查和监督员工的安全工作人力资源部门应定期检查和监督员工的安全工作。

这包括检查员工在工作中是否遵守安全操作规程，是否存在安全隐患和违规行为。

并及时采取措施解决存在的安全问题。

4. 策划和组织应急演习和安全培训人力资源部门应负责制定公司的应急预案和组织应急演习，提前预防和应对各种突发事件。

并定期组织公司的安全培训，提高员工的安全防范和应急处理能力。

5. 协助处理安全事故和纠纷在发生安全事故或纠纷时，人力资源部门应及时协助处理，包括安排紧急救助，调查事故原因，采取相应的措施防止类似事故再次发生，协调相关部门或机构进行处理，并及时对员工进行心理辅导，妥善处理相关后续事宜。

6. 在人事管理中重视安全因素人力资源部门在进行员工招聘、员工培训等人事管理活动时，应注重对员工的安全因素的考虑。

例如，招聘人员时要对候选人进行安全背景调查，确保其无不良记录；员工培训要加强安全意识教育等。

7. 组织开展安全文化建设人力资源部门应组织开展安全文化建设活动，加强对员工的安全意识和安全责任的教育，培养员工的安全习惯和安全行为，并推行安全评优制度，鼓励员工积极参与安全管理工作。

安全保卫部部门职责安全保卫部是一个负责保障组织内部安全和维护社会稳定的重要部门。

下面是安全保卫部门的一些主要职责：1. 制定安全保卫工作规章制度和工作计划。

安全保卫部门负责制定组织内部的安全保卫规章制度和相关工作计划，确保组织的各项安全工作有序进行。

2. 安全风险评估与预警。

安全保卫部门负责对组织内部存在的各种安全风险进行评估，并及时发布安全预警信息，提醒组织内部成员注意安全风险，采取相应的防范措施，保障组织的安全。

3. 保卫重要人员和重要设施。

安全保卫部门负责保卫组织内部的重要人员和重要设施，提供安全护卫和监控服务，确保其安全，并配备应急处理措施，应对突发事件。

4. 保卫物资和数据信息。

安全保卫部门负责保卫组织内部的物资和数据信息安全，加强内部信息系统的安全防范措施，防止外部非法入侵和信息泄漏，确保信息的机密性和完整性。

5. 预防和应对突发事件。

安全保卫部门负责制定和组织实施突发事件应急预案，加强组织内部的应急救援能力，提供现场指挥和处理突发事件的支持，保障组织内部的人身和财产安全。

6. 进行安全保卫培训。

安全保卫部门负责组织进行安全保卫培训，提高组织内部成员的安全意识和应急处置能力，提供安全知识和技能培训，确保组织内部成员能够应对各类安全问题。

7. 组织安全检查和巡逻。

安全保卫部门负责组织安全检查和巡逻工作，对组织内部的安全隐患和漏洞进行发现和排查，及时采取措施进行整改和改进，确保组织内部的安全环境。

8. 协助法律部门处理安全事件。

安全保卫部门负责协助法律部门处理组织内部的安全事件，收集证据，提供相关的情报和信息，配合法律部门进行调查和处理，维护社会安全。

9. 建立安全防范体系。

安全保卫部门负责建立和完善组织内部的安全防范体系，包括安全设施的规划和布局，安全信号的设置和应用，安全标志的标示和标识等，提供安全保卫技术和设备的评估和选择。

10. 开展安全宣传和教育活动。

安全保卫部门负责开展安全宣传和教育活动，提高组织内部人员的安全意识和自防能力，增强组织内部的安全文化和安全观念。

一、引言为了确保企业生产经营活动的顺利进行，保障员工的生命财产安全，维护企业的合法权益，提高企业的管理水平，特制定本安全保卫制度及企业管理制度。

二、安全保卫制度1. 安全责任制度（1）企业法定代表人是安全工作的第一责任人，对本单位的安全工作全面负责。

（2）各部门负责人对本部门的安全工作负直接领导责任。

（3）全体员工对本岗位的安全工作负直接责任。

2. 安全教育培训制度（1）企业应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

（2）新员工入职前必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（3）对特殊工种和岗位，应进行专项安全培训。

3. 安全检查制度（1）企业应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）各部门应定期对本部门的安全工作进行自查，发现问题及时整改。

（3）安全检查应形成记录，对检查中发现的问题进行跟踪整改。

4. 应急预案制度（1）企业应根据实际情况制定应急预案，明确应急组织机构、应急响应程序、应急处置措施等。

（2）定期组织应急演练，提高员工的应急处理能力。

（3）突发事件发生后，迅速启动应急预案，及时进行处置。

三、企业管理制度1. 人力资源管理制度（1）制定员工招聘、选拔、培训、考核、晋升、奖惩等制度。

（2）加强员工培训，提高员工综合素质。

（3）完善员工福利待遇，激发员工工作积极性。

2. 财务管理制度（1）建立健全财务管理制度，确保财务活动的合规、合法。

（2）加强财务监督，防止财务风险。

（3）定期进行财务分析，为企业管理提供决策依据。

3. 生产管理制度（1）制定生产计划，确保生产进度和质量。

（2）加强生产现场管理，提高生产效率。

（3）严格执行安全生产规程，确保生产安全。

4. 物流管理制度（1）建立健全物流管理制度，确保物流活动的规范、高效。

（2）加强物流成本控制，提高物流效益。

（3）确保物流安全，防止货物丢失、损坏。

5. 质量管理制度（1）制定产品质量标准，确保产品质量。

（2）加强质量检测，严格控制产品质量。

员工安全保卫管理制度一、总则为了确保公司内部员工的人身、财产安全，提高员工的安全意识和自我保护能力，保护公司财产和经营秩序，制定本制度。

二、安全管理的基本原则1. 安全第一：员工的生命安全和身体健康是最重要的，任何时候都不得以牺牲员工的安全为代价。

2. 预防为主：重视事前预防措施，避免安全事故的发生。

3. 调查深入：对于已经发生的安全事故，要进行深入调查，查清原因，制定措施，杜绝再次发生。

4. 教育培训：加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

三、安全管理责任1. 公司领导班子对公司内部员工的安全负有全面的领导责任，要关心员工的安全，制定安全管理制度，落实治安制度和措施。

2. 各部门领导要认真贯彻执行公司的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，及时处理安全事故和隐患。

3. 每个员工都要对自己的安全负责，要遵守公司的安全规章制度，积极参加安全培训，提高安全意识和自我保护能力。

四、安全教育和培训1. 公司要定期组织员工进行安全教育和培训，包括安全知识、防范方法、应急措施等内容。

2. 新员工应在入职时接受安全教育和培训，熟悉公司的安全规章制度，了解公司的应急预案和逃生路线。

3. 定期组织模拟演练，提高员工处理安全事故和紧急情况的能力。

五、安全检查和隐患排查1. 每周定期进行安全检查，发现隐患及时整改。

2. 特定区域和工作岗位要加强安全检查，确保安全隐患没有漏检。

3. 员工发现安全隐患要及时向上级报告，确保安全问题得到及时处理。

六、应急预案和逃生路线1. 公司要制定应急预案，包括灭火、疏散、抢救等内容，确保员工在突发事件发生时能够及时应对。

2. 明确每个工作区域的逃生路线和安全出口，定期进行逃生演练，提高员工应急逃生的能力。

七、安全宣传和奖惩措施1. 定期开展安全宣传活动，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 对于安全工作成绩突出的员工进行表彰，对于违反安全规章制度的员工进行处罚。

安全管理制度为了保证公司人员及财产安全,加强内部管理,特制定以下安全管理制度.目录第一部分人员进出及内部安全管理一总则目的:为规范人员进出及内部管理,特制定本规定.适用范围:适用东和精密技术有限公司全体人员.公司此类安全管理责任部门为人力资源部安全与行政部,行政管理部门在按照本制度进行监督及执行处罚时具有同等权力.二公司员工、合作员工出入管理公司员工是指东和精密技术有限公司正式在职员工,合作员工包括通过第三方人才租赁公司派遣的合作人员、业务外包方或合作方派遣至我司的工作人员以及临时实习学生.一、出入管理要求1、公司员工、合作员工进出公司必须正确佩戴有效工卡.2、忘带卡或工卡遗失的员工应主动在前台岗登记,并经公司另一正式员工出示本人工卡签字确认后,领取“员工临时工卡”,“员工临时工卡”应当天借当天归还.3、对于因模糊、涂改或其它原因导致卡证无效的,安全保卫人员有权拒绝其入内,因工作需要进入,正式员工及合作员工须依第2条执行,否则按来访人员处理.4、应遵循各办公区域进出的其它相关规定,包括遵循刷卡或其它确认其身份的要求.5、着装要求：上班时间男士不得穿背心、短裤、拖鞋或其它明显不符合要求的服装进出公司；女士不得穿吊带上衣、超短裙、“拖鞋”式女式凉鞋包括无后带鞋或其它明显不符合要求的服装进出公司包括厂区.二、工作区域内管理1、卡证管理：参照卡证管理规定,进入公司区域内的人员均应正确佩带各类卡证于醒目位置,具体要求是将工卡的带子戴在颈上,使工卡自然下垂并显露于胸前；安全保卫人员有权对各类卡证的有效性进行检查；在公司区域内佩戴涂改、过期等无效证件安全人员有权进行没收,因水浸等原因导致字迹图形模糊的卡证一律视作无效卡证,安全保卫人员有权将当事人作为来访人员,并提醒其及时到卡证科更换新的卡证.对于违反卡证佩戴的人员,安全保卫人员有权要求其立即整改,并在违反工卡管理情况登记表附件五上予以登记,对于涂改、过期等无效证件,安全保卫人员除给予没收证件外,有权要求当事人立即离开公司范围或者到前台补办手续.2、拍照管理：未获得拍照许可,任何人员不得在公司内拍照.3、消防管理：参照消防安全管理条例执行.4、加班人员管理：(1)加班人员只能在自己工作区域内活动,不得进入其它无人加班的办公区域；(2)加班人员在离开公司时应做好“五关”和“清桌”；因特殊情况需要在公司过夜的,需经过二级部门经理审批后,报至行政部备案.(3)节假日全天及工作日22:30至次日凌晨5:30之间原则上不允许员工进入,若确因工作需要进入,需在保安登记处进行登记.5、“清桌”“五关”参照清桌、五关管理规定执行.6、生产工艺纪律管理：参照相关生产工艺管理规定执行.7、来访的非公司员工经授权后在公司区域内活动期间,公司接待员工要全程陪同.三供应商/合作商管理供应商/合作商指因从事合作开发、参与项目合作、提供技术支持、顾问服务以及其他服务,必须在公司办公的组织或个人. “供应商”包括供应商的代理商.一、供应商/合作商出入管理1、长期供应商/合作商可申请办理临时通行证,并按临时通行证授权地点出入公司.临时来访的供应商/合作商在安全岗登记,由东和精密员工签字后领卡进入公司,接待人员有义务将公司相关规定如拍照、抽烟及时知会供应商/合作商,在公司办公区域活动期间需由东和精密员工全程陪同,离开时到大堂岗登记核销记录.2、供应商/合作商需经由指定人行通道出入.3、如是长期驻公司的供应商如：合作人员或合作员工等,应由其同部门的公司正式员工到安全岗签字确认,并领取临时出入卡,不得借用其它证件,借用卡证应当日归还,接待的正式员工对借用的卡证有效使用和及时归还负责.4、原则上供应商无权带其它人员进出公司,某些长期供应商如合作文员、物业管理人员可由公司接口部门授权后在许可范围内进行接待工作,对授权人员须做好授权范围的记录,且授权人员须遵守公司相关接待规定,全程陪同,同时公司授权接口部门主管为授权行为负责.5、供应商应遵守各区域物业的相关出入管理规定,如有违反,按照我公司的管理规定处罚.6、驾车来公司的供应商应按保安的要求停放车辆,不得妨碍其它车辆通行.7、若有供应商或合作单位到我司提供临时驻点服务进行施工作业,须到保安处办理相关登记手续后方可进入.且只能在指定的区域内进行,不得随意使用我司的网络、电话等资源.8、我司有义务告知所有进入我司工作区域的供应商/合作商安全的要求,有施工作业行为的,还必须接受我司及其授权物业管理公司的安全知识培训.二、供应商进入工作区域管理1、卡证、门禁等使用规定同第一部分2、临时出入的供应商在公司区域内活动需公司接待员工全程陪同,不得单独行动.3、因工作需要进入非授权区域时需办理登记手续,并由公司员工全程陪同.四客人来宾管理客人来宾是指由客户工程部接待人员或其它业务部门人员陪同到公司区域进行参观、指导的重要人员；客人根据重要程度分为S级、A级、B级不等；S级为各政府部门或大型企业的重要首脑及对公司发展有重要影响的人员；A级为地方政府领导、名流人士、媒介及到公司进行设备选型人员；B级为一般的客户参观及其它来访人员；客人来宾不包括供应商及合作商.一、客人来宾进出管理1、S级客人在进出公司时不接受物品的检查和卡证的发放登记,安全岗值班人员根据接待人事先通知,在确认相关信息后放行.2、A级客人在进出公司时不接受物品检查,接待人应在安全岗登记领取贵宾卡,安全岗值班人员应根据事先通知准备好贵宾卡,以免客人久等.3、B级客人在进出公司时须在安全岗进行登记,接待人应到安全岗进行接待领取来宾卡.二、客人来宾公司内管理1、接待人员应全程陪同客人,并有义务将公司相关规定如拍照、抽烟及时知会客人.原则上客人应在指定的参观区域内活动,如要求到非参观区域,需经客工部最高主管及参观区域最高主管许可.2、进入生产区必须遵守相关的生产工艺纪律如更换工衣.3、接待人员对客人在公司内的违规或造成损失应承担相应责任.五其它人员管理其它人员包括应聘人员、政府机关来访人员、邮递员、新闻媒介等1、原则上此类人员进出必须由公司员工接待并全程陪同,非必要不得进入办公生产区域,新闻媒介来访必须由艾默生主管部门同意.2、邮递员乘坐专用车进入公司可不登记,但要求定点进入,在指定的范围内活动.政府机关人员来访,凭工作证可不登记进入,但须由公司相关接口部门专人接待并全程陪同.六违规处罚1、消防违规：参照国家消防法.2、未经允许在公司内拍照摄像的,没收其胶卷或存储介质,情节轻微的给予警告,造成严重后果的报信息安全部处理,构成刑事犯罪的移交公安机关处理.3、施工违规(1) 施工人员对施工过程中对非施工设施物品造成损坏,安全值班员应及时记录并报公司接口部门处理；(2) 对造成安全、消防隐患情节严重或违反治安处罚条例的,移交公安机关处理.4、违反“五关”、“清桌”按相关规定处罚.5、违反生产工艺纪律：按供应链相关制度处理.6、对公司未有明确处罚条款的违规情况,安全与行政部将违规情况反馈各人力资源处或接口部门,后者根据情节轻重对违规者进行处理.7、安全值班人员现场不得采取现金处罚方式,仅记录并上报.第二部分物品出入安全管理（一）总则目的:为规范物品进出公司,特制定本规定.适用范围:适用艾默生网络能源有限公司深圳各办公区域和生产区域,其它办公地遵照此管理执行.公司员工可采用以下流程携带物品出入艾默生网络能源有限公司：携物出门、内部投递、带入物品出入、发货流程等.物品出入管理的控制点在各办公区的建筑物出入口包括发卸货平台.人员携物出入公司必须走指定的通道.员工出入通道只限员工及来访人员随身小件物品或单件物品不大于H20cmW20cmD20cm的出入公司；其他物品需借助运输工具出入的批量物品\生活垃圾及废料等须走指定的货物出入通道如发、卸货平台.部分对物品带入控制有特殊要求的区域需遵照相关规定执行.（二）名词解释安全岗：本规定中特指物业管理公司的安全管理人员值班岗；大堂岗：来访人员的接待登记处；物业管理公司：指经艾默生网络能源有限公司认证的专业物业管理公司；特殊受控区：指对安全管理有特殊要求的重要区域,如某些重点项目研发区域,进出人员携带的物品均须接受检查.（三）携物进入管理1、员工个人物品原则上不允许带入公司,特殊情况下需经部门权签人同意方可带入.注：此处的个人物品主要指与工作明显无关,或与公司资产相似的的私人物品.2、普通办公区安全岗原则上不对员工带入物品进行检查；外来人员除随身物品外,大件物品一般要求作带入物品登记,外来人员便携机、照相摄像器材原则上不允许带入,可交给公司前台暂存.如确因工作或接待需要,可在办妥带入物品登记手续后,由接待人员全程陪同,并遵守相关的信息安全管理规定.3、授权人员进入生产厂房或特殊受控区前,要求在安全岗存包,并视需要穿工衣鞋套,随身物品在带入前应按要求经过相关技防设施如安检门、X光机等的检查,或直接由安全值班人员对带入物品进行检查,非工作需要的物品不得带入.具体要求请参照各特殊受控区的管理规定.4、易燃、易爆化学品等危险物品未经允许不得带入公司,经批准带入的,应按照规定使用,存放在指定位置.（四）携物出门管理我司的物品出门大致可分为以下六类：人员携物出门、内部投递、带入物品带出、生产发货、部门集体搬迁及其它出门形式.1、携物出门定义人员自己携带物品离开公司的出门类型叫做携物出门.携物人员需经指定权签人批准后,方可携物离开公司.一般情况下,携物出门的目的地没有明确的限制和要求,但携带公司物品出门应在申请审批的范围内使用和保管.部分特殊受控物品如台式电脑主机、便携机、秘密级以上纸件文档、存储介质如磁盘、硬盘等的出门,不管目的地是否为公司办公点,都适用携物出门流程.适用范围“携物出门”适用公司区域内的所有物品,包括公司资产、生产物料等一切存放地点在公司区域的物品.非公司员工在接口部门权签人批准后也可自行携物出门,权签人对携物的真实性和物品安全负责.携物出门流程目前我司的携物出门的凭据有三种形式：携物出门电子流；纸件携物出门单附件二；便携机个人卡.具体流程如下：在已开通携物出门电子流的办公地点,申请携物出门的公司员工可进入数据库填写申请,无NOTES ID的公司员工可请有ID的公司员工代为填写,非公司人员可请公司接口部门人员代为填写,但申请表单中的出门人信息必须为真实的携物人.纸件携物出门单作为电子流的补充,在暂时无法使用电子流的情况下使用,有使用电子流的场所禁止使用纸件携物出门单.纸件携物出门单由公司统一印制,一式两联.1.3.2 提交部门主管及权签人审批.携物出门的直接业务主管,需和携物人确认需求,对携物的真实性、合理性,出门物品的型号、数量进行核实,对携物出门物品安全负责.权签人需和该直接业务主管核实,对该携物出门申请进行审批,承担相应的管理责任.如携物权签人和直接主管为同一人,该权签人必须履行直接业务主管职责,对携物的真实性和物品安全负全责.携物人收到权签人审批通过的通知后或持权签人签字的纸件携物出门单方可携物出门,到达安全岗时应主动向值班人员核对信息,由值班人员对携物信息核对无误后方可出门,检查内容包括资产标签、数量、携物人身份、权签人等信息.纸件出门单安全岗须保留存档.便携机个人卡为一种特殊形式的携物出门凭证,持有该卡的员工在出门时应主动接受检查,安全岗核对携物人、物品等信息无误后方可出门.注意事项携物出门单填写要规范,对携带物品信息描述要真实、详细,有资产编号的务必填写,否则安全岗不予放行.携物出门单的申请人和物品实际携带人须是同一人,否则安全岗不予放行.携物出门单的出门时间必须和实际带出时间相符,否则安全岗不予放行.使用涂改、过期、或他人的便携机个人卡的,安全岗应立即没收；模糊不清的便携机个人卡为无效卡,安全岗不予放行；上述情况下确因工作需要带便携机出门的,携物出门人必须填写携物出门电子流或凭纸件出门单出门.安全岗的纸件携物出门单应保存半年以上,以备事后查询.携物出门和审批人不能为同一人.权签人人力资源部安全与行政部为公司携物出门权签人名单维护的责任部门.携物出门电子流中的部门信息和权签人名单每年进行一次总体清理及维护,届时安全与行政部将发公告,各大部门人力资源处指定接口人统一提交本大部门信息包括部门名称、编码等以及权签人名单,由系统管理员统一进行修改和刷新.携物出门电子流权签人原则上要求为公司二级部门以上主管,特殊情况下可授权给三级部门主管.原则上每个二级部门最多可设3名权签人,特殊情况需有人力资源处主管审批方可增加.每年度计划清理之外的部门信息的更改,须有部门人力资源处主管审批的联络单发至安全与行政部存档备案.每年度计划清理之外的权签人信息的更改,须由所在部门出具工作联络单,并经人力资源处领导批准,方可在电子流中加以更改.批准人和增加人原则上不得为同一人.增加和取消权签人批准权限均要及时报安全与行政部备案,安全与行政部将定期向各部门人力资源处指定接口人反馈该大部门携物出门权签人信息,要求进行核对,以确保批准权限的适当授予.在使用纸件携物单的办公点,权签人信息的维护可参考上述要求进行.2、内部投递定义文件、小件物品、小件生产物料等在公司各办公点之间流动,携物人非文件或物品的所有者,而是由专职人员统一负责传递的物品出门类别,叫做内部投递.可分为普通物品内部投递和生产物料内部投递两大类.适用范围内部投递适用于内部文件交换,以及携物人不必亲自到目的地的小件物品及小件生产物料在公司内部办公点之间的流动.发票、报销单等重要单据原则上不得使用内部投递；价值在10万元以上的贵重物品及物料不能使用内部投递,必须由公司人员亲自携带押送；单件包装体积大于500mmW×500mmD×1200mmH或重量超过35Kg的物品、超过5件的小件物品/物料原则上不得使用内部投递.定义小件物品：包装体积不大于500mmW×500mmD×1200mmH或重量不超过35Kg的物品流程规范物品出门地的公司员工将所需投递的未封装物品拿到内部物品投递点填写内部物品投递单,经专职投递员、安全岗检查填写信息与物品无误后,公司员工将所投递物品封箱打包,并贴上自己签名的封签.专职投递员负责定时将区域内的投递物品分类运往公司其它区域,安全岗对照投递明细清单,核对信息与物品无误后放行,同时保留内部物品投递单第一联留存.接收地专职投递员定时到指定地点接收内部投递的货物,并负责通知员工到投递点领取,收货员工检查封签及物品包括外观无误后签收.投递批量物品出门必须严格按照投递时间表操作,非上班时间投递人员不允许利用此类方式携物出门.注意事项易燃、易爆等危险物品及涉及保密文件不得采用物品投递方式.投递物品的公司员工应将物品内部包装牢固,防止运输过程中出现破损,专职投递员只对封签和包装外观负责.纸件内部物品投递单各部门应存档半年以上.投递物品只限于工作需要的公司资产和小件物料.价值在10万元以下,但不适合使用内部投递的物品,如易碎、需要特殊方式搬运等,必须由公司人员亲自携带押送.3、带入物品带出定义非公司人员携带非公司物品进入公司, 出门时将原物品带出的出门方式,叫做带入物品带出.适用范围非公司人员主要是来访人员因工作需要携带非公司资产或物品进入我司,并在带入物品时声明需要将原物带出的,可用带入物品带出单的方式携物出门；长期在我司工作的非公司员工合作或外包员工原则上应采用携物出门方式出门,不得采用带入物品带出的方式.流程规范携带物品进入公司时,须事先声明物品需要带出,并在安全岗填写带入物品登记单见附件三,安全岗值班员在核对填写信息与物品无误后签字确认.携物人在公司区域内携物时应随身携带此带入物品单.出门时,携物人应将带入物品单交安全岗核对无误后方可出门,安全岗将此单收回.注意事项特别受控物品不允许员工以带入物品带出的方式出门,如便携机、相机、存储介质等.携带物品信息描述要真实,物品描述一栏要详细,对于贵重物品或类似公司资产必须填写该物品唯一的辨认信息如出厂编码等,涂改无效.此单只限一次使用,一周内一次出门有效.供应商、合作商携带物品、物料来公司换货时,因带入物品与带出物品不属于同一物品,故不允许使用带入物品登记单,必须使用携物出门单.4、生产发货定义发、卸货台：发卸货台指用于货物进出的专用平台及调平板工作区域；生产发货：供应链管理部批量货物出门,有专门的发货流程.适用范围本规定适用于公司各区域的发、卸货平台.包括外单位租用的发、卸货平台.对于特殊区域可参照本规定执行.流程规范参见供应链管理部发货的系列流程规范.注意事项发、卸货平台除发、送货工作人员外,其它人员不得停留或进出.在发、卸货平台设置有供应商接待窗口,必须有公司员工接待方可从此进入公司,有防尘、防静电要求的区域必须穿相应颜色工衣和戴鞋套后方可进入.发、卸货平台严禁抽烟与拍照.5、其它物品出门适用范围其它物品出门适用于除以上出门形式外,经安全与行政部确认的临时性物品出门方式.包括凭工作联络单出门、垃圾出门、资产清退出门等；流程规范除垃圾出门外,采用其它物品出门方式必须经安全与行政部福永厂区经过供应链运作支持部审批同意后方可有效；垃圾出门必须在指定时间和通道出门,安全岗负责对垃圾出门进行检查,确保垃圾内无有用的物品.清洁人员不得擅自处理垃圾,垃圾变卖时必须有我司监管人员、物业公司人员、安全人员同时在场.资产清退出门须由公司资产管理部门统一发公告受理清退资产后,清退人员要求2人以上持部门权签人审批的工作联络单一式两联,附资产清退表,并在联络单上附总表,详细注明清退资产名称、编码、数量、型号等信息,经安全岗检查确认所有信息无误后,方可给予放行,同时检查的值班人员签名并将该工作联络单第二联留档备查.6、部门搬迁适用范围本流程适用于跨区域内的部门统一搬迁,对于小量的搬迁采用携物出门方式.流程规范搬迁部门制定搬迁工作计划、责任人及联系方式.搬迁部门负责对搬迁区域制定搬迁专用的区域编码,相关搬迁人的责任分工.物业与安全与行政部制定搬迁工作中的安全方案及意外情况应急处理方案.包括货车封门前的检查、统一上锁、到达目的地后的统一开锁和检查等程序.对搬家公司人员的要求及规范,明确责任.注意事项搬迁过程中的各类表格要记录清楚、详细发货地、目的地、物业与安全与行政部要各保留一份搬迁记录表并存档半年以上. （五）违规处罚员工违纪行为参照人字文件HR1.005.11 员工行为管理规范试行执行.1、携物出门违规：未有正常出门手续员工不听劝阻坚持携物出门的,由安全与行政部根据员工行为管理规范试行提请处罚.2、便携机个人卡违规持涂改或过期的便携机个人卡出门,安全值班人员有权给予没收,对于模糊不清的作无效证件处理,不作没收,但要求尽快更换,当次出门申请驳回.使用过期便携机个人卡强行出门的,安全值班人员可要求其登记,报行政管理部门,由安全与行政部根据员工行为管理规范试行提请处罚；使用非本人的便携机卡的,安全值班员有权没收该便携卡,拒绝当事人的出门申请,并记录其姓名工号等信息报安全与行政部处理.3、生产物料发货违规按供应链管理部发货流程中相关处罚规定执行.4、涉及信息安全违规根据信息安全奖惩管理规定,由信息安全部提请处罚.第三部分“清桌、五关”管理（一）总则为了明确清桌、五关工作的检查范围、执行主体及处理方法,加强公司财产安全管理,特制定此管理规定.（二）适用范围本规定适用于公司所有办公地点.。

安全保卫部部门职责一、完善组织结构，明确职责分工根据部门工作性质和工作任务，结合企业实际情况，科学设置部门岗位，明确岗位职责分工，优化在岗人员配置，构建组织结构图，贯彻落实定岗定编标准方针，完善组织结构建设。

二、建立健全部门管理制度根据企业管理要求及部门任务，建立和完善与部门工作相关的各项管理制度，建立明确的工作程序和工作标准，并严格执行。

做到部门内部管理的有效性和科学性，具体措施如下：1.提出部门内岗位配置意见，对部门工作进行合理分工，对人员进行合理配置。

2.对部门员工进行业务培训和指导，提升专业技能和素养。

3.实施日常监督管理，落实公司的有关规定和制度，不断提高部门的服务质量。

4.检查、考核员工的工作绩效，构建有效的激励和约束机制。

5、负责组织协助相关部门制定、修订公司安全保卫管理制度、事故应急预案、法律法规等管理制度。

6、负责年度《消防安全目标责任书》、《治安综合治理目标责任书》修订，每年定期与相关部门进行签订。

三、做好消防安全管理工作1、严格执行落实国家相关的消防法律、法规，加强公司消防安全管理工作。

2、负责起草消防安全的工作计划，并组织落实实施。

3、做好公司各部位消防器材的合理配置、灭火器的维修与更换工作。

4、协助公司人力资源部开展消防安全、法制宣传等相关知识的教育、培训工作。

四、督促、监督各部门开展安全生产和治安保卫工作1、认真贯彻落实公安机关和公司有关治安保卫的安排和指示，引导职工积极参与安全保卫治安管理活动，保障企业生产经营正常运行。

2、加大日常督导检查力度，随时做好重点部位的监控，发现问题及时处理并上报。

五、负责公司暂住人员户籍事项的处理1、加强与当地公安机关沟通，为公司符合落户条件的员工办理落户事宜，并负责办理各项户籍手续变动工作。

2、与公司各部门联系进行暂住人员信息采集并报当地公安部门存档。

六、做好日常及节假日治安保卫工作1、认真开展安全隐患排查治理工作，坚决杜绝火灾事故、治安事件的发生，并随时做好自然灾害的防治工作。

公司安全保卫管理制度第一章总则第一条为加强公司安全保卫工作，保障公司员工人身和财产安全，维护公司正常秩序，根据相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条公司安全保卫管理制度是公司员工必须遵守的行为准则，所有员工必须严格遵守，确保公司工作环境的安全稳定。

第三条公司安全保卫管理应当符合国家法律法规和公司内部规章制度的要求，坚持预防为主，综合治理的原则，全员参与，共同维护。

第四条公司安全保卫管理应当坚持“安全第一，预防为主，综合治理，全员参与”的原则，建立健全完善的管理制度，确保公司工作环境的安全稳定。

第五条公司安全保卫管理应当根据公司实际情况，结合不同部门的特点和工作内容，制定具体的管理措施和方法。

第二章安全管理责任第六条公司领导层应当始终把安全保卫放在首位，强化安全生产责任，切实承担起安全生产管理责任。

第七条公司要加强安全生产管理和监督检查，实施“一岗双责”，明确责任清单，强化责任追究，建立健全安全生产责任制度。

第八条公司要建立健全安全生产委员会和安全生产管理机构，加强安全生产管理人员队伍建设，提高安全管理水平。

第九条公司要加强安全生产宣传教育，普及安全生产知识，提高员工安全意识和自我保护能力。

第十条公司要强化安全风险防控，严格执行安全操作规程，切实做好各类安全防范工作，确保公司安全保卫工作的顺利开展。

第三章安全生产管理制度第十一条公司要建立健全安全生产管理制度，明确安全生产各项工作的责任部门和责任人员，明确安全生产工作流程和工作要求。

第十二条公司要制定安全生产计划，明确安全生产目标和任务，细化分解安全生产任务，落实具体措施，确保安全生产目标的实现。

第十三条公司要建立健全安全生产考评制度，定期进行安全生产检查和评估，及时发现问题，及时整改，确保安全生产管理工作的顺利推进。

第十四条公司要强化安全生产宣传教育，普及安全生产知识，加强员工培训，提高员工安全防范意识和应急处置能力。

第十五条公司要建立健全事故隐患排查制度，定期组织开展事故隐患排查工作，及时整改事故隐患，消除事故隐患隐患。

保安人员人事管理制度1. 引言本制度旨在规范企业对保安人员的人事管理，包括招聘、培训、考核和福利待遇等方面的相关规定和标准，确保保安人员的专业能力和素质符合企业的需求，为企业的安全保卫工作提供有力的支持。

2. 招聘与录用2.1. 招聘要求1.招聘的保安人员应达到以下基本要求：–年满18周岁；–具备良好的身体素质；–无犯罪记录；–具备高中及以上学历；–具备良好的沟通和协调能力。

2.对于特定岗位的保安人员，如技术保安、监控操作员等，还需要具备相关的专业知识和技能。

2.2. 招聘流程1.人力资源部门会根据企业需求和招聘条件发布招聘公告；2.招聘人员通过筛选后，进行面试、体检和背景调查；3.符合条件的人员会收到录用通知，并进行入职手续。

2.3. 岗位安排1.人力资源部门会根据保安人员的能力和经验，将其分配到对应的岗位；2.岗位分配应合理，且符合保安人员的专业技能和兴趣。

3. 培训与发展3.1. 培训计划1.保安人员入职后，需接受公司组织的岗前培训，主要内容包括法律法规、安全防范知识、应急处理等；2.公司会定期组织综合培训，提升保安人员的综合素质和专业能力；3.对于特定岗位的保安人员，如技术保安、监控操作员等，还需要接受相关专业知识和技能的培训。

3.2. 培训考核1.在培训过程中，进行知识和技能的考核，确保保安人员掌握必要的理论和操作技能；2.考核不合格者需进行补习和重考，直至合格为止。

3.3. 职业发展1.公司鼓励保安人员在工作中不断学习和进修，提升自身技能；2.优秀的保安人员可根据工作表现和资历，晋升为岗位负责人或培训导师；3.公司会提供必要的资源和支持，帮助保安人员实现职业发展目标。

4. 考核和激励4.1. 业绩考核1.公司会根据保安人员的工作表现制定考核标准，评估其在工作中的表现；2.考核内容包括任务完成情况、工作纪律、客户评价等。

4.2. 考核结果1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级；2.优秀和良好的保安人员会获得相应的奖励和激励措施；3.不合格的保安人员将接受必要的纠正和培训。

一、公司组织机构1. 公司简介本公司是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事XXX产品的研发与生产。

公司秉承“以人为本、追求卓越”的企业精神，致力于为客户提供优质的产品和服务。

2. 组织架构（1）董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、经营方针和重大决策。

董事会由公司董事长、副董事长、董事组成。

（2）总经理办公室总经理办公室是公司的执行机构，负责组织实施董事会的决策，协调各部门工作。

总经理办公室设总经理一名，副总经理若干名。

（3）职能部门①人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。

②研发部：负责公司产品的研发、技术创新、技术支持等工作。

③生产部：负责公司产品的生产、质量监控、设备管理等工作。

④销售部：负责公司产品的销售、市场开拓、客户关系维护等工作。

⑤财务部：负责公司财务管理、资金运作、税务筹划等工作。

⑥行政部：负责公司行政管理、后勤保障、安全保卫等工作。

3. 机构职责（1）董事会：负责公司整体战略规划、重大决策及公司治理。

（2）总经理办公室：负责公司日常运营管理、内部协调、外部沟通。

（3）职能部门：根据公司业务发展，分别负责各自领域的具体工作。

二、公司管理制度1. 人力资源管理制度（1）招聘制度：严格按照公司招聘流程，确保招聘到优秀人才。

（2）培训制度：定期组织员工培训，提高员工综合素质。

（3）薪酬福利制度：实行具有竞争力的薪酬制度，为员工提供完善的福利待遇。

（4）绩效考核制度：建立科学合理的绩效考核体系，激励员工努力工作。

2. 生产管理制度（1）生产计划制度：根据市场需求，制定合理的生产计划。

（2）质量管理制度：严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量。

（3）设备管理制度：定期对设备进行维护保养，提高设备利用率。

3. 销售管理制度（1）销售政策制度：制定合理的销售政策，激发销售团队积极性。

（2）客户关系管理制度：建立完善的客户关系管理体系，维护客户利益。

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