试论建筑工程施工项目成本控制

第1篇摘要：随着建筑行业的快速发展，工程施工成本控制成为项目管理中的关键环节。

本文从施工成本控制的内涵出发，分析了影响工程施工成本的主要因素，并针对这些因素提出了相应的成本控制策略，旨在提高工程施工的经济效益。

关键词：工程施工；成本控制；影响因素；策略一、引言工程施工成本控制是确保项目经济效益的重要手段，也是建筑企业提高竞争力、降低风险的关键。

在实际施工过程中，由于各种因素的影响，施工成本往往高于预期，给企业带来较大的经济损失。

因此，研究工程施工成本控制策略具有重要的现实意义。

二、工程施工成本控制内涵工程施工成本控制是指在施工过程中，对成本形成过程中所消耗的各种资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，以实现成本目标的控制。

主要包括以下三个方面：1. 成本预测：根据工程项目的具体情况，预测施工过程中的成本支出，为成本控制提供依据。

2. 成本核算：对施工过程中的各项费用进行核算，确保成本数据的准确性和可靠性。

3. 成本分析：对成本数据进行分析，找出成本超支的原因，为成本控制提供改进方向。

三、影响工程施工成本的主要因素1. 设计阶段：设计不合理、设计变更频繁等会导致施工过程中成本增加。

2. 材料采购：材料价格波动、采购渠道不规范等可能导致材料成本上升。

3. 人工成本：人工费用过高、用工不规范等会加大人工成本。

4. 施工组织：施工方案不合理、施工进度延误等会导致施工成本增加。

5. 管理费用：管理不善、资源配置不合理等会增加管理费用。

四、工程施工成本控制策略1. 优化设计：严格控制设计变更，采用限额设计，提高设计质量，降低设计成本。

2. 严格材料采购：建立规范的采购制度，优化采购渠道，降低材料成本。

3. 控制人工成本：合理配置人力资源，提高劳动生产率，降低人工成本。

4. 优化施工组织：合理制定施工方案，严格控制施工进度，提高施工效率。

5. 强化成本管理：建立健全成本管理制度，加强成本核算和分析，提高成本管理水平。

浅谈建筑工程项目施工成本控制摘要：在全球金融危机的影响下，中国的建筑业如何能够适应复杂多变的市场环境，如何能够顺利度过经济危机的难关，建筑施工企业需要的不仅仅是更多的占市场份额，更需要在自身上做到有效的成本控制，有效的成本控制对于建筑施工企业的发展，是未来企业发展的重中之重。

关键词：施工成本控制；材料成本；合同管理；信息化一、材料成本的控制1.控制材料设备的采购价格。

要控制好材料设备的采购价格，就要找到合适的材料设备的供应商。

成立材料、设备的招标小组，由这个小组负责设备的询价工作，并组织材料、设备供应商的招标。

由于材料市场价格变动频繁，往往会出现预算价格与市场价格严重背离而使采购成本失去控制的情况。

因此，材料管理人员有必要经常关注材料市场价格的变动，积累系统翔实的市场信息。

如遇材料价格大幅度上涨，可向“定额管理”部门反映，同时争取甲方按实补贴。

2.尽可能把服务性的工作，如运输服务、材料检测等交给供应商，减少这方面的费用支出。

3.有计划的安排材料进场，结合工地实际制定全面的材料进场规划，这样有利于场地堆放、材料管理、材料使用、资金资源调配。

4.周转材料虽然占材料支出的比例相对较小，但也是控制材料成本的重要途径之一。

另外必须重视脚手架、模板的合理配置及使用，制作脚手架、模板的专题使用方案，合理地配置周转材料。

二、合同与索赔管理合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本、提高经济效益的有效途径。

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止；尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的“攻”与“守”。

“攻”意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔；“守”意味着合同管理者的任务是仔细斟酌，在字里行间寻找”守”的措施。

这就需要合同管理者不断学习有关建筑合同方面的知识，深入了解施工全过程，从而能有效地把现场施工遇到的问题与合同方面的知识结合起来处理。

索赔管理也是施工管理中的一个重要组成部分，它是施工企业的正当权利，是在履行合同的基础上争取到的合理偿付。

浅谈建筑工程项目成本控制措施摘要：所谓工程项目成本控制，就是在完成一个施工项目的整个阶段，将该阶段所产生的费用支出，进行有系统、有规律的预算筹划、控制、核算和分析等科学管理的工作。

为了确保成本目标的顺利完成，需对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，立即改正未来可能或者之前已出现的偏误，以使各项生产费用控制在制定的计划范围之内。

关键词；工程项目成本控制；措施施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本差异并进行分析，消除施工中的损耗浪费现象。

1.项目成本控制内容（1）编制成本计划，确定成本控制的目标。

工程项目成本费用是随着工程进度逐期发生的，根据工程进度计划可以编制成本计划，包括材料设备成本计划。

（2）编制合理的施工方案。

施工组织设计和施工方案对工程成本支出影响很大。

科学合理的施工组织设计和施工方案能有效地降低工程项目成本。

（3）加强项目成本的动态控制。

施工项目是逐期进行的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据上级要求和施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已经基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

因此，把成本控制的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，则是十分必要的。

（4）确定成本控制的对象。

工程成本中有些费用所占比例大，是主要费用，有些费用所占比例小，是次要费用。

有些费用是变动费用，有些则是固定费用。

在制定成本计划之前，要详细分析成本组成，分清主要费用与次要费用、变动费用与固定费用。

成本控制的主要对象是主要费用中的变动费用。

（5）全面成本管理。

全面成本管理是指全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。

建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。

你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。

要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。

搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。

建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。

就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。

你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。

更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。

再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。

那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。

比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。

工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。

别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。

想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。

有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。

一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。

搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。

更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。

建筑工程项目施工成本管理与控制措施探究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中一个重要的环节，直接关系到项目的经济效益和项目的可持续发展。

随着建筑工程项目规模的不断扩大和项目风险的增加，施工成本管理变得尤为重要。

而建筑工程项目施工成本管理与控制措施的研究，可以有效提高工程项目的管理水平，控制项目的成本，保证项目进度和质量。

目前，国内外很多学者和专家已经对建筑工程项目施工成本管理与控制做了深入的研究。

在实际的工程项目中，施工成本管理依然存在很多问题和挑战，如成本估算不准确、成本预算偏离、成本控制不力等。

有必要对建筑工程项目施工成本管理的现状进行深入分析，找出存在的问题，提出相应的解决方案，以提高工程项目的管理水平和效益。

本文旨在对建筑工程项目施工成本管理与控制措施进行探究，深入剖析施工成本管理的核心内容、影响施工成本的因素、成本控制的方法和措施，同时探讨成本管理软件在建筑工程项目中的应用。

通过本文的研究，可以为建筑工程项目的施工成本管理提供一定的借鉴和指导。

1.2 研究目的建筑工程项目施工成本管理是保障工程质量、保证工程进度、控制工程成本的重要环节。

在实际施工中，施工成本管理存在着诸多问题和挑战。

为了解决这些问题，本文旨在通过深入研究建筑工程项目施工成本管理与控制措施，探讨如何更好地管理和控制施工成本，提高工程的经济效益和社会效益。

具体目的包括：1. 分析建筑工程项目施工成本管理现状，了解当前存在的问题和挑战；2. 探讨影响施工成本的因素，找出影响成本的主要原因；3. 研究施工成本管理的核心内容，探讨如何有效管理和控制成本；4. 总结各种成本控制的方法和措施，为实际施工提供指导和借鉴；5. 分析成本管理软件在建筑工程项目中的应用情况，探讨如何利用信息技术提高成本管理效率；6. 探讨建筑工程项目施工成本管理的重要性，指出成本管理对工程质量和进度的重要影响；7. 展望未来发展趋势，提出建议和建议，推动施工成本管理工作向更高水平迈进。