对影响施工进度的因素处理措施

谈施工进度的影响因素及控制措施施工进度是工程建设过程中十分关键的一环，每一项工程都必须按照施工计划准确地组织实施，才能达到预期的工程品质和时间目标。

但在实际的建设工作中，有很多因素会影响施工进度的顺利进行，从而导致项目延期或造成工程质量问题。

本文将从影响因素和控制措施两个方面来谈谈如何保证施工进度的顺利进行。

影响因素1. 自然环境自然环境因素是影响施工进度的主要因素之一。

例如，气温过高或过低、风力大等天气因素会影响施工机具和人员的安全使用。

另外，自然灾害如地震、洪水、台风等也会对施工造成严重的影响。

2. 人力资源人力资源是影响施工进度的关键因素之一。

人员技术水平和数量的问题都会影响到施工进度。

人员数量的不足和技术水平的差异都会增加施工周期，从而影响施工进度。

3. 施工材料施工材料是影响施工进度的主要因素之一。

材料的选择和供应会直接影响工程进度。

不严格控制物资供应和储备，会导致材料配送不及时、缺货、品质问题等，从而影响施工进度。

4. 设备和工程环境设备和环境是施工成功的必要条件。

但是，在实际施工中，设备的使用受到操作人员的技术水平、设备配备、维护保养等问题的限制，而且环境因素如道路状况、交通状况等也会影响设备的使用效率。

控制措施1. 合理的计划和预算制定合理的施工计划和预算是保证施工进度的关键。

通过科学、合理的计划和预算，可以在工期允许的情况下，实现施工进度的满足，避免长时间延误等问题。

计划和预算制定的关键在于充分考虑前期准备工作，包括所需的人员、物资等，让施工计划和预算更加合理有效。

2. 做好人员和材料的管理人员管理包括工作分配、培训等，确保施工人员的水平和数量符合项目的要求。

在材料管理方面应把握物资供应管理全过程，安排合理的物资采购计划，保证基础设施供应充足、质量可靠、及时到位。

3. 利用技术手段现代科技的飞速发展，带来了许多新的技术手段来帮助我们更好地控制施工进度。

例如，利用计算机技术进行施工计划和建筑信息建模，可以提高施工效率和质量，避免施工进度受计划外因素干扰。

施工进度滞后原因分析及应对措施施工进度滞后是指在项目施工过程中，由于各种原因导致工程进度无法按照预期计划进行。

这可能会给项目造成成本超支、质量问题、合同纠纷等问题，因此及时分析滞后原因，并采取有效措施进行应对，对保证项目圆满完成至关重要。

一、施工进度滞后的原因分析：1.设计问题：设计阶段存在问题，如设计方案不合理、设计图纸错误等，导致施工过程中需要反复修改或者重做工程。

2.施工材料问题：材料采购延迟、配送问题、材料质量不合格等，都会导致施工进度滞后。

3.人员问题：施工队伍的技术水平和配合程度影响着施工进度，若人员技术不过关、协作不默契或缺乏工作积极性，都会导致工期延误。

4.天气因素：恶劣的天气条件，如台风、暴雨、雪灾等，会阻碍施工进度。

5.现场管理问题：不良的施工现场管理，包括材料丢失、工具设备故障、协调不好等，都会对进度产生影响。

二、施工进度滞后的应对措施：1.建立科学合理的施工计划：在项目启动前，根据项目的特点、工期要求等进行科学合理的施工计划编制，确保施工方案合理，时间进度可行。

2.加强设计与监理的沟通与配合：建立专门的设计与监理沟通协调机制，及时解决设计问题，减少施工过程中的设计变更。

3.材料采购和验收规范管理：加强材料供应商的管理，确保及时供货，并对材料进行严格的验收，杜绝不合格材料进入施工工艺。

4.优化人员配置：根据项目的实际情况，合理配置施工人员，确保施工队伍技术过关，加强各岗位间的沟通与配合，提高工作效率。

5.制定应急预案：针对天气等突发情况，提前制定应急预案，采取相应措施，如增加工人配备、使用防雨设备等，保证工期的顺利进行。

6.加强现场管理：强化现场管理，保障材料的及时供应和管理，提高工具设备的维护和保养，加强各施工单位之间的沟通和协调，减少施工现场的问题。

7.项目跟踪和监管：建立项目的跟踪和监管机制，对施工过程进行定期检查和评估，及时发现问题并采取措施加以解决，确保工程进度按照计划进行。

简析进度滞后的原因及解决措施1）人为因素，如项目参与者的离职、缺席等；2）技术难题，如设计的技术难度、材料的供应问题等；3）安全问题，如施工现场的安全问题、环保问题等；4）合同履行问题，如合同条款的不明确、合同变更等。

二、解决措施1、加强计划管理在项目前期，制定合理的计划，考虑各种因素，包括资源、风险等，制定可行的工期计划。

在项目实施过程中，及时调整计划，根据实际情况进行修正，确保计划的可行性和准确性。

2、加强沟通加强项目参与者之间的沟通，包括总包商与分包商之间、业主与承包商之间、计划部门与实施者之间等。

在沟通过程中，明确各自的职责和任务，并及时解决问题，确保项目进度的顺利进行。

3、加强管理加强对项目参与者的管理，包括对承包商、分包商、设计部门等的管理。

确保各参与者的工期意识，加强对工期的监督和管理，及时发现和解决问题。

4、加强风险管理加强对项目风险的管理，包括对项目范围变化、外界要求、环境条件变化等的管理。

在项目实施过程中，及时发现和解决风险问题，确保项目进度的稳定和顺利。

5、加强质量管理加强对项目质量的管理，确保项目实施过程中的质量达到要求。

对于出现的质量问题，及时进行处理，避免对进度造成影响。

综上所述，进度滞后是工程项目过程中的常见问题，需要全程监控和及时解决。

针对不同的原因，采取不同的解决措施，确保项目进度的稳定和顺利。

二、解决进度滞后的措施在实际工作中，解决进度滞后有许多措施，但每种措施都有它的适用条件和限制，有时候还会带来一些负面影响。

因此，需要考虑更有针对性的赶工措施。

重点不应仅仅集中在时间问题上，而应全面考虑项目总目标。

以下是一些可行的赶工措施：1、增加资源投入，例如增加人力、机具投入量。

但这可能会造成费用的增加，资源使用效率的降低，以及资源供应的困难。

2、重新分配资源，进行资源平衡和优化。

例如采用加班或多班制工作，来增加工作时间。

3、缩小项目范围，包括减少工作量或删去一些工作包。

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施措施1、制定详细的施工方案和技术措施，确保施工过程中不出现技术失误。

2、加强技术培训，提高工人的技术水平和应变能力。

3、建立技术档案，记录施工过程中的技术要点和难点，为今后类似工程提供经验。

4、加强施工现场的安全管理，防止事故的发生。

三）、材料管理保障措施1、与材料供应商签订明确的供货合同，保证材料的按时供应和质量的合格。

2、建立材料库房，加强材料的管理和保护，防止损耗和浪费。

3、严格执行材料验收制度，确保材料的质量符合要求。

4、及时处理材料质量问题，防止影响施工进度。

四）、机械管理保障措施1、保证机械的正常运转和维护，定期进行检修和保养。

2、建立机械台账，记录机械的使用情况和维修情况。

3、加强机械操作人员的培训，提高机械操作技能。

4、及时更新机械设备，保证施工的高效率和质量。

五）、财务管理保障措施1、建立严格的财务管理制度，确保资金的安全和合理使用。

2、制定详细的预算和支出计划，避免资金短缺和浪费。

3、及时处理财务问题，保证施工进度不受资金问题的影响。

综上所述，影响工程施工进度的因素有很多，但只要采取科学的管理措施，就能够有效地控制和解决这些问题，保证工期目标的实现。

12、为了提高工期的实现，我们需要建立奖罚严明的经济责任制。

每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励。

未能按时完成任务的人将按照拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。

多次完成任务不力者将被调离岗位。

我们还将广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率。

13、为了保证工程进度的顺利完成，我们需要实行目标管理，奖罚分明。

我们将制定各个阶段的生产计划和保证完成措施，使施工人员明确目标，提高生产的主动性、积极性，并定期进行考核、评比、奖罚。

对前期计划未完成的项目，在安排下期施工计划时，我们将及时调整，保证阶段工期，从而确保总工期。

在计划安排方面，我们将采取以下措施：1、在工程开工前，严格按照《工程施工承包合同》的总工期要求，提出工程总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求等问题，进行认真审查。

因工程施工影响进度近年来，我国城市化进程不断加快，基础设施建设日新月异。

然而，在工程施工过程中，常常会出现一些影响进度的因素，给工程带来诸多困扰。

本文将从以下几个方面分析工程施工中影响进度的原因，并提出相应的解决措施。

一、工程施工影响进度的原因1. 设计变更在工程施工过程中，由于设计不合理、设计院与施工现场沟通不充分等原因，可能导致设计变更。

设计变更会严重影响施工进度，增加施工成本。

2. 施工方案不合理施工方案是工程施工的指导文件，施工方案的合理性直接关系到工程进度。

如果施工方案制定不科学、不合理，将导致施工过程中出现一系列问题，从而影响工程进度。

3. 施工人员素质参差不齐施工人员是工程施工的主体，其素质的高低直接影响到工程质量、安全和进度。

目前，我国施工队伍整体素质不高，部分施工人员缺乏专业技能和责任心，导致工程施工进度受到影响。

4. 材料供应不稳定材料是工程施工的基础，材料供应的稳定性对工程进度具有重要影响。

然而，在实际施工过程中，常常出现材料供应不及时、质量不达标等问题，从而导致工程进度延误。

5. 外部环境因素工程施工过程中，外部环境因素也可能对工程进度产生影响。

如：气象条件、地理位置、政策法规等。

这些因素往往难以预测和控制，给工程施工带来诸多不确定因素。

二、解决措施1. 加强设计与施工现场的沟通为避免设计变更，施工企业应加强与设计院的沟通，确保设计方案的合理性。

同时，在施工过程中，应及时向设计院反馈施工现场情况，共同解决施工中遇到的问题。

2. 优化施工方案施工企业应结合工程实际情况，制定科学、合理的施工方案。

在施工过程中，要加强方案的执行力度，确保施工进度顺利进行。

3. 提高施工人员素质施工企业应加强施工人员的培训和教育，提高施工队伍的整体素质。

同时，建立健全激励机制，调动施工人员的积极性和责任心。

4. 确保材料供应稳定施工企业应与材料供应商建立长期、稳定的合作关系，确保材料供应的及时性和质量。

施工进度延误的原因及应对措施施工进度是工程项目中一个至关重要的因素，而延误的施工进度可能会导致很多问题，包括成本增加、客户不满意、项目推迟等。

在本文中，我将讨论施工进度延误的原因，并提出相应的应对措施。

1. 原因一：不合理的项目计划安排施工进度延误的一个主要原因是项目计划安排不合理。

如果项目计划没有充分考虑到各项工作的工期、工序和依赖关系，以及潜在的风险和不可预见的情况，那么很容易出现进度延误的问题。

应对措施：建立合理的项目计划为了避免施工进度延误，项目团队应该制定一个合理的项目计划。

在制定计划时，应全面考虑各项工作的时间、顺序和依赖关系，并充分掌握项目的风险和可能出现的问题。

并且，项目团队应该建立一套完善的变更管理措施，以便及时调整计划，应对突发情况。

2. 原因二：人员不足或技术水平低人员不足或技术水平低是导致施工进度延误的另一个常见原因。

如果项目中所需的人员不足，或者所配备的人员技术水平低，那么就很难按时完成工程。

应对措施：合理配置人力资源和提升技术水平为了避免人员不足或技术水平低导致的施工进度延误，项目团队应该合理配置人力资源。

这意味着需要在项目开始之前进行充分的人力资源规划，确保项目团队具备足够的人员，并且这些人具备足够的技术水平。

同时，项目团队应该关注成员的培训和技能提升，以提高整个团队的技术水平和工作效率。

3. 原因三：供应链问题供应链问题也是导致施工进度延误的常见原因之一。

如果供应商延迟交货、货物质量不合格或者出现其他问题，那么项目的工期很可能会受到影响。

应对措施：建立健全的供应链管理机制为了避免供应链问题导致的施工进度延误，项目团队应该建立一个健全的供应链管理机制。

这意味着项目团队需要与供应商进行充分的沟通和协调，确保供应商能按时交货且货物质量符合要求。

同时，项目团队还应预留足够的时间用于处理供应链问题，以避免这些问题对工期产生不利影响。

4. 原因四：不可控因素在施工项目中，很多因素是不可控的，比如天气、自然灾害等。

建筑工程中施工进度延误问题与改进措施一、问题分析：建筑工程中施工进度延误的原因建筑工程是一个复杂的过程，涉及多个环节、多个参与方。

施工进度延误是建筑工程中常见的问题，它会导致项目延期、成本增加以及业主和承建方之间的纠纷。

以下是施工进度延误的常见原因：1. 计划不合理：施工计划是指导施工步骤和时间安排的重要参考依据。

如果计划不合理，包括施工步骤的安排不当、时间预算不充分等，就会导致施工延误。

2. 设计变更：设计变更是建筑工程中常见的问题之一，特别是在建筑项目的初期，由于设计的不完善或者业主的需求变更，导致施工延误。

3. 材料供应问题：材料的供应是施工的重要环节之一。

如果供应商未按时提供材料，或者提供的材料不符合质量要求，都会影响施工进度。

4. 人力不足：施工队伍是保证施工进度的核心力量，如果人力不足、施工人员技术水平不够或者管理不当，都会导致施工延误。

5. 天气因素：建筑工程通常在室外进行，天气因素对施工进度有着重要影响。

例如，恶劣的天气条件可能导致工地暂停施工，从而延误进度。

6. 管理不善：建筑工程需要统筹协调多个参与方的工作，如果管理不善，沟通不畅，协调不当，就会导致施工延误。

二、改进措施：提高施工进度的成效为了解决施工进度延误的问题，以下是一些改进措施，可以提高施工进度的成效：1. 合理规划施工计划：在项目开始之前，制定合理的施工计划是非常重要的。

这包括确定施工步骤的顺序、时间预算和里程碑等。

合理的施工计划可以帮助项目团队更好地预测可能出现的问题，并采取相应的措施来避免延误。

2. 加强设计管理：有效的设计管理可以减少因设计变更而导致的施工延误。

建立良好的沟通机制，确保设计团队和业主之间的需求一致，并尽早与施工团队进行沟通。

同时，可以采用信息化的工具来管理设计文档，提高设计效率。

3. 精细管理供应链：建立良好的供应链管理机制，确保材料及时供应，并符合质量要求。

与供应商建立长期合作关系，加强沟通和协调，可以避免因材料供应问题导致的施工延误。

影响工期的因素分析及应对措施影响工期的因素及应对措施工程建设过程中，影响工期的因素很多，包括业主、勘察设计、施工、自然环境、社会环境、组织管理、材料和设备等方面。

以下是具体的分析及应对措施：1、业主因素业主因素是影响工程进度的重要因素之一。

业主可能会要求进行设计变更，或者不能及时提供施工现场所需的条件，或者不能及时支付工程款等。

应对措施是在合同中明确业主的责任和义务，并及时与业主沟通，协调解决问题。

2、勘察设计因素勘察设计因素也是影响工程进度的重要因素之一。

勘察资料不准确、设计内容不完善、设计有缺陷或错误等都会影响工期。

应对措施是加强勘察和设计的质量控制，及时修正错误，确保设计符合规范和实际情况。

3、施工管理因素施工管理因素是影响工程进度的重要因素之一。

施工工艺错误、不合理的施工方案、施工安全措施不当等都会影响工期。

应对措施是加强施工管理，制定合理的施工方案和安全措施，保证施工质量和进度。

4、自然环境因素自然环境因素也是影响工程进度的重要因素之一。

复杂的地质条件、不明的地下埋藏文物的保护、处理、天气条件等都会影响工期。

应对措施是提前做好环境调查和评估，制定合理的施工计划，保证工程进度和质量。

5、社会环境因素社会环境因素也是影响工程进度的重要因素之一。

其他临近施工单位的干扰、节假日交通、市容整顿的限制、临时停水、停电、断路、外界社会分子的扰乱等都会影响工期。

应对措施是加强沟通和协调，与相关单位和部门积极合作，共同解决问题。

6、组织管理因素组织管理因素也是影响工程进度的重要因素之一。

向有关部门提出各种申请审批手续的延误、合同签订时遗漏条款、表达失当、计划安排不周全、组织协调不力等都会影响工期。

应对措施是加强组织管理，制定合理的计划和安排，及时处理问题，确保工程进度和质量。

7、材料、设备因素材料、设备因素也是影响工程进度的重要因素之一。

材料、构配件、机具设备供应环节的差错、品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程建设的需要、特殊材料及新材料的不合理使用、施工设备不配套、选择失当、安装错误、机械故障等都会影响工期。

如何应对不可控因素对施工进度的影响施工项目往往受到种种不可控因素的影响，如天气变化、人力资源调动、原材料供应延迟等等，这些因素都可能对施工进度产生负面影响。

在面对这些不可控因素时，项目管理人员需要采取一系列有效的措施来应对，以保证施工项目的顺利进行。

本文将从以下几个方面来探讨如何应对不可控因素对施工进度的影响。

1. 建立合理的项目计划在施工项目开始之前，项目管理人员需要根据项目的要求和特点制定合理的项目计划。

项目计划应包括详细的工期安排、里程碑节点和关键任务等信息。

通过合理规划，可以更好地预估项目所面临的不可控因素，并提前做好准备。

2. 进行风险评估和管理在项目计划中，项目管理人员应该对可能出现的不可控因素进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。

例如，针对天气变化可能带来的影响，可以提前制定应对措施，如增加施工人员、调整施工方法等。

通过积极主动地进行风险管理，可以减少不可控因素对施工进度的冲击。

3. 保持良好的沟通与协调在施工项目中，各个参与方之间的沟通与协调非常重要。

项目管理人员需要与承包商、供应商、设计师等各方保持紧密联系，及时了解项目进展情况和任何变动。

当出现不可控因素时，项目管理人员需要及时与相关方沟通，并共同商讨解决方案。

良好的沟通与协调有助于减少不可控因素对施工进度造成的影响。

4. 灵活调整施工计划在面对不可控因素时，项目管理人员需要保持灵活性，及时调整施工计划。

对于可能带来较大影响的不可控因素，项目管理人员应在计划中预留一定的缓冲时间，以应对可能出现的延迟。

此外，项目管理人员还可以根据实际情况灵活调整施工顺序、任务分配等，以保证项目的整体进度。

5. 加强现场监控与管理对施工现场进行严密的监控与管理是确保施工进度的关键。

项目管理人员应设立专门的监控机制，密切关注施工进度、资源调配和质量控制等情况。

若出现不可控因素导致的延迟，项目管理人员应迅速采取措施来减少延期影响，如增加施工人员、加班等。

影响工程进度的因素及解决方案影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其它难以预料的因素。

其中人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有来源于开发商及上级主管机构的；有来源于设计单位的；有来源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有来源于材料设备供应商的；有来源于监理单位的；有来源于政府主管部门的；也有来源于社会和各种自然条件的。

现将这些因素归纳如下：（本文附上项目管理上常规解决途径和方案，因阅历有限，并无细考相关资料，多有疏漏不当，忘同仁提出纠正和更切实际的解决方案）一．来源于开发商的因素1. 提供勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍。

（地基处理和基坑开挖及支护可能遇到，能否向甲方索要工期和按新的设计方案及施工方案谈洽商？责任方应主要在勘察单位，需甲方牵头、勘察提方案，设计跟进，施工单位按洽商修改原基坑部分施工方案并施工）2. 提供的控制性坐标点、高程点资料不准确或错误。

（在施工方进场后，建设初期、测量放线时候应该能发现该问题，及时通过监理要求甲方协调原设计和勘察单位提供具体平面控制点和水准点，视工期影响程度，可索要工期顺延或赶工费用。

强调，若施工单位不及时对该问题提出冒然施工，测量控制点的偏差属重大工程事故，我想施工单位会负主要责任的）3. 临时供水、供电工程相关手续办理和实施不及时，供应量不足。

（在施工方案里，施工单位应该正确对施工现场临时用电计算，提供甲方额定用电量和每日最大用电量，待甲方四通一平、施工条件具备再进场。

若在正常施工中，应该不会出现因手续问题而供应不足。

若出现，需甲方及时协调提供。

强调：可能是甲方私自接市政电网、水网而造成，现在包括建筑垃圾都得在开工前和相关政府部门办理审批手续）4. 办理临时占道、施工占地手续不及时。

（施工单位进场前应该就具备的。

强调：及时补办、施工中，相关获准文件缺一不可）5. 地上、地下构筑物及各种管线搬迁工作拖延不能及时向承包商移交施工场地。

建设项目进度延误的原因及应对措施有哪些在各类建设项目中，进度延误是一个较为常见且令人头疼的问题。

它不仅可能导致项目成本增加、质量下降，还可能影响项目相关方的声誉和利益。

那么，究竟是什么原因导致了建设项目进度延误？又有哪些有效的应对措施呢？一、建设项目进度延误的原因1、规划与设计不合理在项目启动阶段，如果规划和设计工作做得不充分、不细致，就很容易为后续的施工埋下隐患。

例如，设计方案存在缺陷，需要在施工过程中频繁变更；或者对项目的难度和复杂性估计不足，导致制定的进度计划不切实际。

2、资源供应不足资源包括人力、物力和财力等。

人力方面，可能出现施工人员数量不足、技术水平不达标或者人员调配不合理等情况。

物力方面，材料供应不及时、质量不合格或者设备故障等都会影响施工进度。

财力方面，资金短缺会导致项目无法正常运转，如无法及时支付工人工资、购买材料和设备等。

3、施工技术与方法不当采用了落后或不适合的施工技术和方法，可能会降低施工效率，增加施工难度，从而导致进度延误。

例如，在某些地质条件复杂的地区，如果没有选择合适的基础施工技术，可能会遇到诸多问题，影响工程进度。

4、天气等自然因素恶劣的天气条件，如暴雨、洪水、台风等，会影响户外施工的正常进行。

此外，地质灾害、地震等不可抗力因素也可能对项目造成严重破坏，导致进度延误。

5、管理不善项目管理团队的能力和经验不足，可能会导致组织协调不力、沟通不畅、决策失误等问题。

例如，没有建立有效的进度监控机制，无法及时发现和解决进度偏差；或者在处理问题时犹豫不决，错过了最佳的解决时机。

6、业主方面的原因业主提出的不合理要求，如频繁变更设计方案、增加项目功能等，会打乱项目的原有节奏。

另外，业主未能按时提供必要的支持和配合，如审批文件延误、资金支付不及时等，也会影响项目进度。

7、合同纠纷在项目执行过程中，如果发生合同纠纷，如关于工程量计算、工程价款支付等方面的争议，可能会导致施工方暂停施工，从而造成进度延误。

在工程中标后，立即展开图纸会审，对设计院出图错误和不配套等要求起立即处理解决。

对建设单位和有关单位的设计方案更改、材料和设备不能按期交货、或材料质量和规格不符要求，水电中断、社会干扰、资金不能保证等。

提前安排成品及半成品制作加工，并落实主要材料进货渠道，保证及时供货，不拖工程施工进度的后腿。

设备材料的进场计划、进货及时，保证工程立体交叉作业不脱节，以控制总工期。

因此要注意协调好总包单位与设计单位、监理师、建设单位、各分包单位的关系，遇到将会影响工期的问题应及时落实处理。

应熟悉地区季节变化情况，合理安排工期和各项工作的施工。

比如，在霉雨季节来临前，应完成屋面工程施工。

混凝土浇注应预防阴雨天气。

总之，做好施工条件变化所带来的不利因素处理办法，准备好必备材料、器具，出现问题及时处理。

科学编制施工进度计划，项目部重点解决贯彻进度计划不得力、流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置和现场管理不严密、各单位协调不及时等问题。

科学合理编制施工组织设计和作业指导书，并请专家论证。

在施工中若出现：施工方案选择不当、技术措施跟不上、施工方法或施工顺序有误、施工中发生质量、安全事故、应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验等这些都将影响工程工期，因此要通过项目部的技术科和 QC 小组对施工技术进行攻关。

在施工计划实施中，实际进度和计划进度必然出现偏差，当实际进度和计划进度不一致时，便产生超前和落后的偏差，及时分析产生的原因和对工期的影响程度，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，不断地如此循环，直至确保工程如期竣工。

影响工程进度的因素及应付措施影响工程进度的因素很多。

这些因素可归纳为人的因素、资料因素、技术因素、资本因素、工程水文地质因素、气象因素、环境因素、社会环境因素以及其他难以猜想的因素。

局内人的因素影响最多也最严重，从产生的根源来看，有根源于开发商及上级主管机构的；有根源于设计单位的；有根源于承包商（分包商）及上级主管机构的；有根源于资料设施供应商的；有根源于监理单位的；有根源于政府主管部门的；也有根源于社会和各种自然条件的：一．开发商的因素及应付措施:1、开发商对项目工期的要求与决策。

开发商经常对工期压缩比较大，造成设计或施工等难以完成。

措施 ; 合理确定合同工期2、开发商的资本筹办及充盈程度对工期和进度影响较大；措施 : 加强资本筹办与储备，按合同约定及时支付相关款项3、开发商对设计、监理、施工单位的选择对工期影响较大。

措施：选择信誉好、素质较高的勘探、设计、施工、监理单位，并运用进度控制的四种措施（合同、组织、技术和经济）加强对相关方的拘束。

4.临时供水、供电工程相关手续办理和推行不及时，供应量不足。

措施：建设方应依照工程规模、面积和工期确定所需用水、用电量，提前安排专人追踪、协调相关单位，保证工程用电和用水。

5.临时道路修筑及通行，临时道路、施工占地手续不及时。

措施 : 闪避无路、及周边无相关配套的地块介入；提前做好方案，专人追踪、协调政府及相关单位，做好临时配套建设。

6.供应的图纸不及时、不配套。

措施 : 为勘探、设计单位供应正确详细的资料并做好相关配合工作, 按合同做好设计进度的追踪、解析、核查，追究设计单位及专业工程师的责任，重申：应装备有设计经验的工程师负责技术与设计的相关协调工作。

7.开发商依照市场变化及经营需要更正、调整设计。

比方：调整产品定位、调整使用功能、调整使用标准、甚至改变使用要求。

措施 : 先期调研要认真且要有前瞻性，慎重设计改正，先期设计时尽可能将相关要求考虑全面，减少施工过程中的设计改正。

影响工程施工进度的因素分析及保障进度计划的措施一、影响施工进度的因素分析本工程工期较紧，任何影响施工进度的因素的出现将影响工期目标的实现，故在这里列出几种因素，以便有效控制。

1、有关单位影响：主要是设计单位、材料供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都有可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素。

材料和设备不能按期供应或质量、规格不符合要求，都将使施工停顿。

资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢。

2、施工气候条件的变化：主要是恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏。

3、技术失误：采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都要影响进度。

4、施工组织管理不利：流水施工组织不合理，劳动力和施工机械调配不当，施工平面布置不合理等将影响施工进度计划的执行。

5、意外事件的出现：主要是严重自然灾害、火灾、重大工程事故等。

二、保障进度计划的措施根据合同的要求，结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况，在施工中，我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。

（一）、组织管理措施1、将该工程列为公司的重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

2、严格按照项目法管理，配备强有力的项目经理部人员，建立完善的管理体系，将进度计划分解到各部门，层层签订承包合同，责任落实到人。

制定明确的工期奖罚制度，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性。

3、按施工组织设计投入足够的人力、物力、财力，满足进度要求。

4、建立奖罚制度：对将工期提前的班组，给予一定的经济奖励；对将工期拖延的施工班组进行处罚或更换施工班组，做到工期与经济效益挂钩。

5、配合业主做好前期准备工作，工期保证从工程开工初期抓起。

6、在取得业主、监理、设计单位的支持下，积极推广新技术、新工艺，加快施工进度。

施工现场施工进度延误的原因与应对策略在建筑施工过程中，施工进度的延误是一个常见的问题。

这个问题不仅影响到项目的交付时间，还可能带来额外的成本和对项目利益相关方的影响。

因此，及时了解施工现场施工进度延误的原因，并制定有效的应对策略，对于保证项目顺利进行具有重要意义。

本文将分析施工现场施工进度延误的原因，并提出相应的应对策略。

一、施工现场施工进度延误的原因1. 不可控因素：有些因素是无法控制的，如天气条件的不利影响、自然灾害、政府政策调整等。

这些因素会导致施工场地无法正常运作，从而造成施工进度的延误。

2. 前期规划不周：前期的规划工作不充分或不周密是导致施工进度延误的一个重要原因。

如果在项目启动之前没有进行详细的规划和调研，可能会导致后续工作的不顺利，进而影响施工进度。

3. 人力资源不足：施工现场需要大量的人力资源，包括工人、技术人员等。

如果在施工过程中出现人手不足的情况，会导致工作效率降低，进而影响施工进度。

4. 设备故障：设备的故障是施工进度延误的另一个主要原因。

如果设备出现故障并且需要更换或修理，将会导致工作停滞，从而影响施工进度。

5. 材料供应问题：材料供应的延迟或供应不足也是施工进度延误的常见原因。

如果工地没有按时收到所需材料，施工进度将会受到明显的影响。

6. 施工工艺问题：施工工艺的不合理或错误也会导致施工进度延误。

如果在施工过程中出现了工艺上的问题，可能需要停工或重新施工，从而造成进度的延误。

二、应对施工现场施工进度延误的策略1. 建立合理的项目规划：在项目启动之前，应制定详细的项目规划，并考虑到可能出现的因素。

合理安排工作流程和时间表，以确保施工进度的有效控制。

2. 加强沟通与协调：各个工作环节之间的沟通与协调是避免施工进度延误的关键。

确保所有相关人员了解项目的目标和时间表，并及时共享信息，以最大程度地减少沟通失误和信息滞后的问题。

3. 建立备选计划：在制定项目计划时，应考虑到可能出现的延误因素，并制定相应的备选计划。

影响施工进度的因素分析影响施工进度的因素分析及控制措施由于建设工程具有规模庞大、工程结构与工艺技术复杂、建设周期长及相关单位多等待点，决定了建设工程进度将受到许多因素的影响。

1.1业主(建设单位)因素提供的地质勘查资料、控制水准点、坐标点不准确或错误；提供的图纸不及时，不配套；依据客户的要求而进行的设计变更；所提供的施工场地不能满足工程施工的正常需要，在主体砼浇筑时需要办理临时占道手续不及时；资金不足，不能及时向施工承包单位或材料供应商按合同约定支付工程款等。

当然诸如施工过程中地下障碍物的处理，建设单位组织管理协调能力不足使工程施工不能正常进行，不可预见事件的发生等也是影响施工进度的不利因素。

1.2勘查设计单位的因素勘察材料不正确，特别是地质材料错误或遗漏；设计内容不完善，规范使用不恰当，设计有缺陷或错误；设计对施工的大概性未考虑或考虑不周；施工图纸供应不实时、不配套，或出现重大差错；为项目设计配置的设计人员不合理，各专业之间缺少协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾；设计人员专业素质差、设计内容不足，设计深度不够；设计单位管理机构调整、人员调整，不能按要求实时解决在施工过程中出现的设计题目。

1.3施工单位的因素施工单位管理水平低，经验不足，致使施工组织设计不合理、施工进度打算不合理，采用的施工打算不得当；施工人员资质、资格、经验、水平低，人数少，技术管理不足，不能看透图纸、通晓规范、熟悉图集，不能理解深层次的设计意图，致使对设计图纸产生歧义，形成质量缺陷；技术交底不到位，自检不到位，致使施工中存在质量缺陷且对质量缺陷的处置惩罚不实时；现场劳务承包单位素质较差或劳动力较少，或施工机械供应不足；材料供应不实时，材料的数量、型号及技术参数不能满足施工要求；总承包商协调各分包商能力不足，相互配合不实时不到位；施工现场安全防范不到位，安全隐患较多，或出现安全事故；施工单位自有资金不足，或资金安排不合理，垫付能力差，无法支付相关费用等。

施工进度影响因素解决措施针对以上问题采取的解决措施：1. 在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主间的关系，及时发现问题，及时解决问题，要求各单位施工节点均按计划执行。

2. 依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

3. 根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

4. 根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，编制详细的劳动力使用计划，使用技术素质高的熟练工人，配备全新先进的施工机具，通过职能部门在全公司范围内调整、充实资源配置。

5. 及时提出材料用量计划，充分考虑加工周期，由公司物资部与现场采购员分别负责采购，到生产厂家进行实地考察，确保供货准确、保质保量。

工程进度落后的处理措施当工程进度比预定进度落后达10～15%时，本公司将自行提出应对措施在最短时间内，按落后进度赶上其方法如下：施工进度配套保证计划（1）设备、材料进场计划及大型机械进出场计划：此计划要求的是工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场日期。

（2）质量检验验收计划：分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由工期较紧，分部分项验收必须及时进行。

需业主和业主代表、监理方密切配合。

公司进度管理组织机构及职责公司成立工程进度管理领导小组，由总经理任组长，副总经理任副组长，各部门负责人和项目部项目经理任组员。

领导小组办公室设在公司工程管理部，负责日常进度归口管理工作。

公司所属项目进度管理实行二级管理，项目部成立由项目经理任组长，总工、副经理任副组长，各科室负责人和相关人员任组员的进度管理领导小组，建立一套完整的进度管理和保证体系。

公司实行月生产例会制度，会议在每月30号左右由公司组织举行，会上通报项目本月进度情况，总结施工经验，研究处理相关问题，提高进度控制水平。

施工进度计划的主要内容施工进度计划由项目部在工程开工前提交总体施工进度计划、计划编制说明。