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2024年某公司政治本质安全体系建设工作实施方案标题：____年某公司政治本质安全体系建设工作实施方案一、引言政治本质安全是指在企业运营过程中，保持党性纯洁、政治安全稳定的状态。
某公司深刻认识到政治本质安全对企业可持续发展的重要性，为此制定了____年政治本质安全体系建设工作实施方案。
该方案旨在全面加强公司的党风廉政建设和党的领导，确保企业在政治上处于健康良好的状态，为公司的稳定发展奠定坚实的基础。
二、总体目标在____年内，某公司的政治本质安全体系建设工作目标如下：1. 统一思想，增强政治意识。
坚守党的领导地位，提高党员干部的党性觉悟和党风廉政建设水平；2. 建立健全的制度体系。
完善公司内部管理制度，确保公司运营符合党的要求和国家法律法规；3. 加强组织建设。
提升党组织的凝聚力和战斗力，建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍；4. 增强监督能力。
加强对权力运行的监督，防止权力滥用和腐败行为的发生；5. 加强对外交往。
建立外部治理与内部管控相结合的机制，提升公司的社会形象和声誉。
三、重点任务与措施（一）统一思想，增强政治意识1. 加强党风廉政教育。
通过组织理论学习、廉政警示教育和案例分析等方式，提高党员干部的政治敏感性和廉洁自律意识；2. 完善党员干部考评机制。
建立科学、严格的考核评价体系，充分考察党员干部的政治表现和党风廉政建设情况；3. 深入宣传党的方针政策。
通过公司内部刊物、会议及员工培训等形式，强调党的领导地位，激发员工的政治认同感。
（二）建立健全的制度体系1. 完善公司内部管理制度。
制订或修改相关制度，明确公司各部门的权责及管理流程，确保公司运营符合党的要求和国家法律法规；2. 加强制度执行与监督。
建立健全制度执行和监督机制，通过内部审计和举报受理系统等手段，发现并纠正违反制度的行为。
（三）加强组织建设1. 拓宽选人用人渠道。
注重选拔有政治敏感性和廉洁自律意识的干部，为公司提供人才支持；2. 加强干部培养和教育。
第一节政治的本质政治是人类历史发展到一定时期产生的一种重要社会现象，在总体上讲，政治是上层建筑领域中各种权力主体维护自身利益的特定行为以及由此结成的特定关系。
政治现象很复杂，各时代的政治学家和政治家都从不同角度和不同侧重点对它作过各种论述，但至今还没有公认的确切定义。
政治随着社会从低级到高级的进程而发展，社会成员参与政治生活的深度和广度也随之向前发展，政治内涵的本身也在不断的变化。
完整准确地掌握政治的真正本质，有利于揭秘人类社会运行的内在机理。
一、“政治”名词的演变不少西方语言中的“政治”一词都来自希腊语，起初指城堡或卫城，后来同土地、人民及其政治生活结合在一起而被赋予“邦”或“国”的意义，再衍生出政治、政治制度、政治家等词。
因此，“政治”一词一开始就是指城邦中的统治、管理、参与、斗争等各种公共生活的总和。
中国先秦诸子也使用过“政治”一词，但在更多的情况下是将“政”与“治”分开使用。
“政”主要指国家的权力、制度、秩序和法令；“治”则主要指管理人民和教化人民，指实现安定状态等。
而将“政”与“治”两个词结合使用，则始于中国近代，代表人物是孙中山。
他说：“政就是众人的事，治就是管理，管理众人的事便是政治。
”马克思认为，“政治是经济的最集中的表现”，“政治就是各阶级之间的斗争”，“政治就是参与国家事务，给国家定方向，确定国家活动的形式、任务和内容”，“政治权力不过是一个阶级用以压迫另一个阶级的有组织的暴力”。
西方的政治学家为政治下过许多定义，例如：①认为政治是国家的活动，是治理国家，是夺取或保存权力的行为。
②认为政治是权力斗争，是人际关系中的权力现象。
③认为政治是人们在安排公共事务中表达个人意志和利益的一种活动，政治的目标是制定政策，也就是处理公共事务。
④认为政治是制定和执行政策的过程。
⑤认为政治是一种社会的利益关系，是对社会价值的权威性分配。
⑥一群人借以控制另外一群人的按照权力组织的关系和安排。
⑦“政治”是指规则制定、维系或修正（即以和平的方式讨论）的特定方式。
构建“4+1”安全管理模式提升本质安全水平作者：王鸿飞来源：《环球市场信息导报》2017年第24期扎实抓好思想政治基础思想政治工作是党建工作的重要组成部分，也是安全生产工作中不可或缺的制胜法宝。
国有企业党组织是企业的政治领导核心，各级党组织要充分发挥思想政治工作优势，坚持把宣传教育和思想动员作为安全生产的第一道工序。
务必要将思想教育工作融入安全管理过程中，切实加强对职工的管理与教育。
充分发挥党课、支部大会、“三重一大”平台，加强对集团各层级领导人员思想政治责任教育，强化责任意识；加强企业安全管理人员的教育，使之能够发挥安全生产管理的组织、培训、检查、考核应有职责；加强对特种作业人员的教育，提高其专业知识和操作技能；加强对企业全体员工的安全生产教育，增强每一个员工的安全意识，实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变。
筑牢组织基础为确保安全万无一失，就要积极落实各项安全法律、法规有关规定，运用科学的方式方法，加强对安全管理的组织保障。
要设置集团及子公司级安全管理委员会及安全保卫管理机构，确保组织到位；要制定符合集团公司实际的安全管理规章制度、操作规程和应急救援预案等；要推行安全目标责任制管理，建立健全横向到边、纵向到底安全管理责任执行体系图，实现网格化管理，层层传导，层层压实；要建立健全“一企一标准、一岗一清单”，各所属企业经营业态的不同，所定位的危险源不同，要按照“人、机、物、环、管”分类别要求，科学的确定安全危险源，建立各类安全台账，做到知根知底；要建立符合国家安全法律、法规、国家安全标准和行业安全标准要求的企业的安全技术标准以及岗位人员职责；要积极组建集团级安全巡查办公室，开展对所属子企业安全巡查工作，促进和提升安全管理；要设立安全总监岗位，在集团二级单位及以下设立安全总监岗位，进一步加强安全生产工作的统筹协调，增强安全生产管理工作的持续性、专业性、权威性，完善企业安全生产长效机制，有效加强事故预防工作。
（安全生产）治安保卫处政治本质安全体系建设治安保卫处政治本质安全体系建设工作实施方案建立政治本质安全体系，充分显示了公司领导层强烈的政治责任意识，具有重大和长远意义。
为加快推进我处政治本质安全体系建设，推动公司科学发展，努力为建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业提供坚实政治保障。
经我处党总支研究，决定在全处借鉴推广神东煤炭集团政治本质安全体系建设试点成果，启动我处的政治本质安全体系建设。
现根据《神华准能公司政治本质安全体系建设工作实施方案》的要求和部署，特制定本实施方案。
一、重要意义政治本质安全体系建设，是践行科学发展观、贯彻落实党和国家安全发展方针政策、部署和要求的具体体现，是担当社会和政治责任、为解决困扰中国发展的矿难问题提供的新思路，是贯彻落实公司党组关于构建政治、经济、生产三大本质安全综合格局的重要组成部分，是确保实现“第三次创业”目标和推动公司科学发展的有力政治保障。
（一）建设政治本质安全体系，有利于整合业务资源，实现综合效益最大化，提高政治安全工作的综合性和有效性。
（二）建设政治本质安全体系，有利于全面、系统的应对政治问题，充分发挥各项业务的关联效用，提高政治安全工作的系统性和联动性。
（三）建设政治本质安全体系，有利于建立预警机制、联动机制和快速反应机制，提高政治安全工作的自觉性和主动性。
二、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，认真履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，发挥政治优势，坚持源头预控，规范流程机制，强化风险管控，积极构筑与生产本质安全、经济本质安全相互联系、相互促进的政治本质安全体系，形成“大安全”格局，为公司的科学发展提供强有力的政治保障。
三、基本原则我处在建设政治本质安全体系过程中要坚持以下原则：（一）坚持预防为主的原则。
始终把“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全管理工作方针贯穿于政治本质安全体系建设的全过程，建立健全风险预防、风险管控和监督制约工作机制，努力将风险防范于始发状态，切实将问题解决于萌芽之中。
公司政治本质安全体系建设工作实施方案根据**集团构建政治、经济和生产三大本质安全体系的整体部署和《**集团公司政治本质安全体系建设试点成果推广指导意见》要求，依照***公司的发展需要，结合***电厂实际，制定本方案。
一、指导思想全面贯彻落实科学发展观，以集团政治本质安全理论体系、公司政治本质安全体系建设实施方案为指导，结合公司实际，认真履行中央企业的政治责任、经济责任和社会责任，发挥政治优势，坚持源头预控，规范流程机制，强化风险预控，积极构筑与生产、经济相互联系、相互促进的政治本质安全体系，形成“大安全”格局，严格按照集团和公司发展战略的要求，为实现发电公司科学发展，提供强有力的政治保障。
二、基本原则（一）坚持以人为本的原则。
以实现人的本质安全为目标，关注幸福员工工程建设，关注和谐企业构建，注重发挥人的主观能动性，积极构筑政治风险的思想防线。
（二）坚持预防为主的原则。
紧跟公司的步伐，始终把“安全第一、预防为主、综合治理、整体推进”的安全管理工作方针贯穿于政治本质安全体系建设的全过程，建立健全风险预防、风险管控和监督制约工作机制。
（三）坚持责任为重的原则。
主动承担国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，切实增强自身的责任感和使命感，树立公司的良好形象。
三、实施内容坚持“教育、制度、预防、管控、监督并重”、坚持“重点突出，点面结合，长效推进”的原则，从认真开展所属业务口危险源辨识、风险评估、风险管控、风险监测等工作，从各方面保障入手，全力抓好发电公司政治本质安全体系建设工作。
（一）树立新的安全观。
深刻认识政治本质安全体系建设的重要意义，准确理解政治本质安全的基本含义，辩证处理政治本质安全与生产本质安全、经济本质安全三大体系之间的关系，全面树立政治本质安全的思想意识，为实现公司的安全发展提供强有力的思想保障。
（二）构筑政治本质安全管控体系。
全面实践集团政治本质安全体系，同时建立符合特点、具有可操作性的政治本质安全体系，进一步形成符合发电公司的政治本安体系。
班组建设方案一个目标——以政治、经济、现场本质安全管理为目标突出抓好本质安全管理工作。
现场本质安全、经营本质安全、政治本质安全是神华集团创新性提出的安全管理新模式，其核心就是风险预控管理。
穿爆队结合本队实际组织全员进行危险源辨识，并进行风险评估、分析，根据评估分析的结果制定管控措施，落实到人，从源头上管控政治、经济和现场风险，将各类安全风险降到可控范围。
三个创建——作业标准化，学习创新型，成本节约型1、创建作业标准化班组，爆破作业作为国家重点管控的高危行业，存在火工品流失和爆破事故致多人伤亡的安全风险，为实现安全生产，穿爆队实行流程化、专业化、标准化管理，即：将爆破作业全过程分为19个节点，每个节点都要确定具有相关技能的负责人，并做好现场记录，真正做到作业前有针对性布置，作业中有专业化指导，作业后可以倒查追责。
五个突出——安全管控，高质高效，团结协作，文明生产，队务公开1、安全是一切工作的前提，本质安全型班组就是要牢固树立“以人为本、安全发展“的理念，以实现全年安全生产任务为目标，认真落实班组岗位责任制，加强安全教育培训，不断提高职工安全操作技能和安全意识，狠反”三违“行为，严格遵守劳动纪律、严格按照技术标准、工作程序、操作规程作业，全员参与危险源辨识、风险评估和隐患整改，全面提升现场安全管理水平。
将班组建设成为事事有人管、人人有专责的本质安全型班组。
2、突出抓好爆破质量。
工程接续工作，露天煤矿生产工艺中，穿孔爆破作业是首道工序，爆破质量和工序直接影响电铲的采装效率，进而影响到全矿的经济效益，为此穿爆队将采掘队定位于自己的产品客户，即：穿爆队工作的优劣让电铲司机来评判，他们满意，我们的工作就到位了，他们提出的要求，就是我们改进的方向，以最终实现标准化穿爆目标。
3、突出抓好团结协工作。
穿爆队深刻意识到团结协作是提高生产效率、降低采矿成本的基础，对此要求队内爆破设计、布孔、穿孔，现场爆破作业要讲究协作，为此制定了各工种反馈机制，将反馈问题，做为提升各工种工作质量的途径，最终实现和谐生产，在注重队内协作的基础上，加强对其他各队、各部门的协作工作，力争做到队内工作井然有序，队外沟通畅通无阻。
安全发展必须三位一体来源：新闻中心作者：王继明时间：2011-11-22 08:54 阅读：27次神华集团公司政治本质安全体系试点试运行工作在神东已经开展将近一年，遵照集团公司党组的要求，神东在试点试运行过程中努力将政治本安体系与生产本安、经济本安体系融合在一起，三位一体共同推动，取得了初步成效，煤炭生产平稳、健康发展，夺取两亿吨商品煤奋斗目标胜利在望。
政治本质安全体系是集团公司党组贯彻落实党的十七大精神，将科学发展观及安全发展理论与神华具体实践相结合，自觉履行中央企业的政治责任和政治使命，继创新生产本质安全体系、经济本质安全体系之后，大力推进的又一重大理论和管理创新成果。
在神东开展试点试运行工作，也是站在党和国家政治安全的时代高度，将政治本质安全体系建设视为方向问题、路线问题和党的执政基础在神华的具体体现，着力构建生产、经济、政治三大本质安全体系，推进企业科学发展、安全发展所作的智慧决定。
按照唯物辩证法观点，政治是经济关系的集中体现，为一定的经济基础所决定，并反作用于经济基础，产生巨大的影响力。
同理，政治本安体系应当是生产本安、经济本安体系的集中体现，并对其产生强大的反作用力。
在生产、经济、政治三大安全体系中，生产本安体系是经济本安、政治本安体系的支撑，经济本安体系是生产本安、政治本安体系的基础，政治本安体系是生产本安、经济本安体系的灵魂，三者三位一体，相互交融，而且常常发生矛盾的相互转化，形成相互关联、相辅相成、相互促进、协同发展的辩证统一关系，共同构成安全发展乃至科学发展的三大基石。
生产本安体系一旦出现问题，发生安全事故、尤其是重特大事故，既造成重大的生命、财产损失，危及经济安全，又造成严重的政治影响，损害到政治安全；经济本安体系一旦出现重大问题，既使生产本安体系得不到有力的经济支撑，又易于产生政治腐败，危及政治安全；政治本安体系对生产本安、经济本安体系的意义更是毋庸赘言，没有政治本安体系的导向和保证作用，生产安全、经济安全就会失去政治方向和精神动力。
从战略高度、从全球视角推进政治本质安全体系建设安全，是国有企业生产经营的基本职责和使命。
神华集团在生产本质、经济本质的安全基础上提出构建政治本质安全体系，旨在企业在决策、监督、在实施过程中，从根本上形成了防止政治事故和不良政治的思想、社会影响的功能；政治本质安全体系的提出和构建，体现了神华集团对践行科学发展观、转变发展方式的自觉自省，体现了对履行企业经济责任、政治责任和社会责任的自觉承担，体现了企业对管理创新和文化升级的自觉推动，是国有企业本质属性的时代特色和与时俱进，有其深厚的安全管理基础和重大的战略意义。
政治本质安全是国有企业固有属性的时代特征。
政治本质安全是决策层和管理层认真把党的路线方针政策和法律法规贯彻到位，切实保护劳动者在生产经营活动中的安全与健康，是出于对生产安全和人的安全的长远思考。
神华集团构建政治本质安全体系，它是在传统政治优势与现代国有企业经济优势相结合的基础上提出的一种新的发展思路，与党和国家对国有企业发展的期望和要求是一脉相承的。
由此，政治本质安全的健全完善将从内在品质上全面塑造国有企业的良好形象。
政治本质安全体系拓宽了落实科学发展观的具体路径。
政治本质安全体系是遵循经济社会发展的阶段性特点和一般规律，遵循企业发展的一般规律，总结企业发展的经验，从企业战略发展，企业对于党的执政基础的巩固、国家和社会安全稳定的高度构思企业发展目标和经营管理理念。
政治本质安全体现了把发展作为企业第一要义的要求、以人为本的基本原则、全面协调可持续发展的理念、统筹兼顾的方法。
构建政治本质安全体系，将为国有企业当前和今后从根本上解决安全发展问题，为现代国有企业跨越发展、永续发展提出全新的、更高的发展思路。
政治本质安全体系统筹了政治、经济和生产的安全，寻求了安全运行的治本之策，提出了困扰行业难题的理论方法。
政治本质安全的建设，不仅是企业领导人员和相关部门对自身政治素质、政治能力的提升，也是自觉履行政治和社会责任的重要表现。
政治本质安全管理制度政治本质安全管理制度为了加快我单位本质安全管理体系的应用，构建本质安全型矿井，全面实施本质安全管理，真正做到生产实践中人员无失误，设备无故障，体系无缺陷，管理无漏洞，切断诱发事故的一切因果链，实现人、机、环、管的本质安全，全面提高矿井的综合管理水平，切实加强我队基本管理工作，提高全体职工的安全意识，使我队的各项工作向本质安全系统化、制度化、规范化方面发展，建立起自我约束、持续改进的安全长效机制。
通过以预控为核心的、全面的、全过程的、全员参加的闭环式的安全管理活动，有效预防和控制事故，达到最低成本实现最大安全保障的科学管理。
一、组织保障为本质安全管理体系能够得以有效的贯彻执行和顺畅运行，充分发挥组织的整体作用，提高强有力的组织保障，特成立本队本质安全管理小组。
1、组织机构2、本质安全管理委员的职责（1）依据国-家-安-全生产方针、法律法规及上级的要求和规定，制定符合本队实际的本质安全管理方针、目标和制度。
（2）负责保证体系持续有效运行的人、财、物等各种资源的配置。
（3）负责组织编制本队安全生产规划，年度工作计划，安全生产目标，对上级下达的安全控制目标进行分解与细化，审定后组织实施。
（4）对全队安全工作进行动态检查，监督事故隐患排差，对存在的事故隐患提出限期整改意见，对不具备安全生产的班组，提出停产整顿意见。
（5）深入现场调查研究，及时解决安全工作中存在的突发、偶发尤其是未知规律的重大隐患，本队解决不了的及时上报矿上请求解决。
（6）负责参与各类安全专项资金使用方案的制定和使用落实情况的监督检查，定期召开本质安全管理例会，解决月度、年度检查报告中提出的问题。
（7）负责对《操作规程》、《作业规程》等安全技术措施的审查和实施情况评价。
（8）所有的成员必须接受相应的安全管理知识培训，熟悉业务范围内的各类安全风险及控制措施。
（9）负责制度、及时更新和修改工作任务、流程、职责、行为规范、规章制度等，总结人员不安全行为发生规律，不断提高对人员不安全行为的管理水平。
二、加强职工培训：1、坚持班前会贯彻学习炮掘队风险管理手册、管理标准与管理措施内容。
2、班前会由值班领导负责职工风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学习，从而加大贯彻学习力度。
3、职工每日一题学习内容中也要贯穿学习风险管理手册、管理标准与管理措施的内容。
4、每日一题和班前会贯彻所学习风险管理手册、管理标准与管理措施内容员工必须要做好记录。
5、班组长要督促职工做好对风险管理手册、管理标准与管理措施内容的学习记录，对不做记录或记录不全的职工取消月底评选“最佳员工”的资格，并进行相应的经济处罚。
6、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进行提问。
7、经过贯彻学习，通过每月一考试的方式了解职工对风险管理手册、管理标准与管理措施的掌握程度，对考试成绩优异的职工�o于经济奖励，并对不求上进和安全意识淡薄、考试成绩不合格的职工进行经济处罚并进行补考。
8、做好工作前风险评估，工作前风险评估是根据进入作业状态前，根据当班的工作任务、作业环境、设备设施、所使用的工具、个人技能、个人防护等，评定作业过程中存在的风险。
9、根据评估出的风险，要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产。
10、工作前风险评估工作在每天的班前会上进行，每班由当班带班队长负责组织工作前的风险评估，评估后要认真填写风险评估记录。
11、在井下作业过程中，必须遵守制定的不安全行为管理标准，不能违反规定作业。
12、班组长要组织开好班后会，对井下出现不安全行为作业的人员及时提出批评和教育，会后单独培训。
13、班组长督促职工学习印发的小卡片，通过小卡片的学习，提高职工岗位上的危险辨识和防范能力。
14、通过每天风险管理手册、管理标准与管理措施的学习，让职工能够准确对岗位上不同工种的职工起到在干每项工作时，自己从事的工作是否有危险，如果有危险存在，应积极采取措施处理这种提醒和指导作用。
三、加强职工本案体系考核：1、每周对员工通过学习风险管理手册、管理标准与管理措施内容所做的记录进行检查，对记录不全的按考核标准扣分。
2、职工每日一题学习内容中贯穿学习的风险管理手册、管理标准与管理措施纳入每月考试项目，考试达不到要求的按考核标准实施。
3、每天对风险管理手册、管理标准与管理措施内容情况进行提问，通过提问回答不全面的进行补充，从而加深掌握程度。
4、由班组长担任当班工作中风险评估，对评估出的风险要相应制定改进或防范措施，及时消除安全隐患，确保实现安全生产，提高职工整体辨识能力和防范措施。
5、执行好每月一考，考试内容为印发小卡片内容、员工不安全行为、风险管理手册、管理标准与管理措施内，对考试成绩不合格的进行培训之后补考。
6、班组每日考核必须要真实，按考核标准要落实每一条每一项，以综合管理手段提高职工风险辨识。
7、增加班组教育管理，班组长必须要遵守考核中的每条每项，若有对职工存在的不安全行为不报者，或其他情况不汇报的，取消每月平考资格并进行处罚。
8、井下工作中监督职工不安全行为的发生，并在现场进行纠正和指导。
9、班组长要做好当班岗位工作中存在的危险源记录和危险源预控记录，经过落实，对存在的危险源无记录，给工作中产生危害和影响工作进展的，由单位进行相应处理。
四、其他管理：1、要紧紧围绕隐患治理为主线，结合安全生产督察行动的工作要求，从严落实隐患排查，分级治理的制度，落实好隐患治理规范化、制度化、经常化。
2、形成纵向从区领导到班组长，必须严格执行并落实好隐患排查治理体系，每天要做好隐患排查记录，若有重大隐患解决不了的，及时汇报矿有关部门，班组长在班前会过程中，将每位职工从事工作中可能存在的隐患予前辨识，真正做到“管理无漏洞，现场无隐患，行为无违章，安全无事故”的标准，使安全隐患和安全生产的薄弱环节得以有效治疗。
3、领导小组要长深入井下及时解决安全工作中存在的突发、偶发和未知规律的重大隐患。
4、领导小组定期进行开风险预控管理制度的会议，对贯彻学习和隐患排查等情况做好总结，汇报具体的负责人。
五、考核办法：1.工作前必须先检查工作地点的安全状况，有不安全隐患，必须及时处理后再作业，否则扣0.5分。
2.必须按要求打好超前维护，否则扣0.3分。
3.瓦斯监测探头必须按作业规程要求吊挂好，否则扣0.2分。
4.提放车辆时，必须使用矿用标准件，做好设岗工作，严格执行“三人联锁”提放车制度，否则扣0.5分。
5.必须正确操作设备，启动设备时必须发出明显信号，否则扣0.5分。
6.班组违章指挥，违章作业，造成严重后果的，扣0.5分。
7.班组打分记录必须按时填写，必须如实填写，记录整齐完整、规范，否则扣0.2分。
8.保证机电设备的安全运转，检修班要严格执行月检、旬检和日检制度，坚持日常维护使生产班能顺利接-班生产，否则扣0.3分。
9.各包机人员要负责对所承包的设备进行维修保养，确保设设备的完好率，否则扣0.2分。
10.包机人员必须每天确保设备的检修质量，检修质量标准是以生产班安全运转设备为主，所有检修班的工作人员都要严格执行“三落实”“三不走”的规定（“三落实”是落实副队长、班长，落实检修人员，落实检查时间；“三不走”是指下一班接-班不顺利不走，检修设备不完好不走，各设备发生事故不处理好不走），否则扣0.3分。
11.加强预防性维修，每天把各生产班反映的事故信息和不安全隐患及早的发现和处理，从而提高各设备的完好率，使各生产班能顺利、安全的生产，否则扣0.2分。
12.加强回、运两巷和配电点的文明生产，否则扣0.2分。
13.设备标志牌必须齐全，且内容相符、干净，否则扣0.1分。
14.开关的各种保护必须齐全完好，否则扣0.2分，出现失爆现象班组扣1分，班组成员每人扣0.5分。
15.电缆悬挂必须符合标准，否则扣0.3分。
16.机组必须保证运转正常、不漏油、喷雾正常，否则扣0.3分。
17.溜子必须按时保养、检修，机头机尾压柱必须打设牢固，不缺链板，各部位螺栓紧固有效,并试转正常,否则扣0.2分。
18.所使用的设备各润滑部件，必须正常注油，以保证正常运转，否则扣0.3分。
19.所有设备检修完毕后，仍不能正常使用的影响1小时以上的扣0.5分。
20.每班生产结束后，必须将工作面、溜子两侧、电机减速器、开关以及各转载点的浮煤必须打扫干净，否则扣1分。
21.溜子机头两侧及皮带机尾前后5米范围内的浮煤必须清理干净，否则扣0.2分。
22.用不完的材料必须分类摆放在物料架上或固定地点，不得留在巷道内，否则扣责任人1分。
23.物料、工具上架时，必须分类摆放整齐，否则扣0.2分。
24.巷道内行人侧有积水污泥沿途有杂物浮渣不干净的扣0.2分。
25.必须按要求完成队下达的生产任务，否则扣0.5分。
26.班组分配必须公平合理，有反映不合理情况属实的扣0.3分。
27.领工具不交或交回工具不完好者扣0.2分。
28.班组团结协作好，有较强的凝聚力加0.2分。
员工考核细则1.必须正点参加班前会，不迟到，不早退，否则扣0.5分。
2.不得无故旷工和串休，否则扣1分。
3.岗位工种必须在相应的岗位上工作，不得擅离职守，否则扣0.5分。
4.不的在岗上睡觉或干与本岗位无关的工作，否则扣1分。
5.严禁在皮带上扒、蹬、跳、否则扣0.5分。
6.工作必须主动、认真、干标准活、放心活、安全活，否则扣1分。
7.服从队干部和班组长的安排，否则扣1分。
8.正常作业时，作业场所的人员必须按要求佩戴好劳动防护用品，否则扣0.5分。
9.主动参加队组织的危险源辨识、每日一题的学习和考核对于答题正确的加1分，否则扣1分。
10.讲文明礼貌.不说脏话，井下遇到上级领导要主动问好，或欢迎检查指导等问候语，好的加0.5分，不问候的扣0.5分。
11.主动发现隐患并及时处理隐患的加0.5分。
12.对本单位有突出贡献的员工加0.5分。
13.对于有小改革、发明、创新并在现场应用的加0.5分。
14.每班生产结束后，必须将工作面的浮煤打扫干净，前探梁封好顶板，甲烷传感器拉到工作面挂好，否则扣1分。
15.危险源辨识卡不带或提问回答正确率达不到90%以上的，扣个人分5分。
本质安全管理体系2015-07-19 12:14 | #2楼前言建立本质安全管理体系的背景及意义煤炭在我国的一次能源构成中一直占70%左右，我国早已成为世界第一产煤大国，而且以煤为主的能源格局在今后几十年内不会发生根本性改变。
目前我国拥有各类煤矿2万多座，但我国煤矿事故年死亡人数却占到了世界煤矿事故年死亡人数的80%以上。
近年来我国煤矿安全生产工作总体上向好的方向发展，但煤矿安全生产仍存在着许多薄弱环节和深层次问题，形势依然十分严峻。
尤其值得注意的是，一些国有重点煤矿的安全形势仍然令人担忧，重大事故时有发生。
