管理会计案例分析

第1篇一、背景介绍随着我国市场经济体制的不断完善，企业之间的竞争日益激烈。

在此背景下，管理会计在企业财务管理中的作用愈发凸显。

管理会计通过为企业提供决策支持，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

然而，在管理会计的实际应用过程中，也存在着诸多法律风险。

本文将以某企业税务筹划纠纷为例，对管理会计法律风险进行分析。

二、案例简介某企业（以下简称“A企业”）成立于2005年，主要从事某产品的研发、生产和销售。

A企业在发展过程中，为了降低税负，聘请了一家专业的管理咨询公司（以下简称“B公司”）为其提供税务筹划服务。

B公司根据A企业的实际情况，为其制定了一系列税务筹划方案，其中包括利用税收优惠政策、合理避税等手段。

在实施税务筹划方案的过程中，A企业发现其税务负担并未如预期降低，反而出现了增加的情况。

经过调查，A企业发现B公司在税务筹划过程中存在以下问题：1. B公司未充分考虑A企业的实际经营情况，盲目推荐税收优惠政策；2. B公司在税务筹划过程中，存在违规操作，如虚构业务、隐瞒收入等；3. B公司在税务筹划方案中，未明确告知A企业可能存在的法律风险。

由于上述问题，A企业与B公司产生纠纷，双方遂诉至法院。

三、案例分析1. 法律风险（1）税务筹划方案存在违规操作根据《中华人民共和国税收征收管理法》第六十一条规定：“纳税人、扣缴义务人、税务代理人、税务筹划师等有下列情形之一的，由税务机关责令改正，可以处以五千元以上五万元以下的罚款；构成犯罪的，依法追究刑事责任：……（四）采取虚构业务、隐瞒收入等手段，逃避税款或者骗取出口退税的。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中存在虚构业务、隐瞒收入等违规操作，违反了上述法律规定，承担相应的法律责任。

（2）未告知法律风险根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定：“当事人订立合同，应当遵循诚实信用原则，根据合同的性质、目的和交易习惯，履行通知、协助、保密等义务。

”在本案中，B公司在税务筹划过程中未告知A企业可能存在的法律风险，违反了上述法律规定，应当承担相应的法律责任。

管理会计案例与解析在现代企业管理中，管理会计一直扮演着重要的角色。

管理会计是企业内部的财务部门，专门负责企业内部的成本管理、预算、决策支持等工作。

下面，本文将通过具体案例，来探讨管理会计在企业管理中的作用以及解析。

案例一：某家饭店成本控制某家饭店决定采用管理会计的方式来控制成本。

饭店的管理会计在调查了饭店的流程和成本结构后，制定了一套扣减提成的方案。

即将厨房提成的30%降为20%，将服务员提成的20%降为15%。

此外，饭店还制定了一套菜品采购的方案。

在严格控制菜品原材料品质的同时，计算每个菜品的成本，以确定售价和盈利空间。

通过实施管理会计的方案，该饭店有效控制了成本，提升了饭店的盈利水平。

此外，饭店的顾客评价也得到了较大的提升。

解析：案例中的饭店采用了管理会计的方式，包括调查成本结构和流程、制定扣减提成方案、制定菜品采购方案。

这些管理会计的方法可以有效帮助饭店控制成本，提高盈利水平。

其中，扣减提成方案是对员工利益的限制和平衡，可以促使员工更加注重服务态度和效率。

而制定菜品采购方案，则是针对甄别质优价廉的原材料，以提高盈利空间。

在此过程中，饭店不仅可以控制成本，同时还可以提高顾客评价，增加品牌知名度。

是为企业营销管理不可或缺的一部分。

案例二：某家制药公司的决策支持某家制药公司要决定是否开发一种新药品并投入市场。

该制药公司征求了市场调查报告、专业分析机构等多方资料，并请管理会计给出决策支持建议。

管理会计首先从药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度对药品进行分析和评估。

其次，对于投入市场后可能出现的风险，如价格下跌、产品投资失效等情况，分析产出与风险的比例。

最后，对药品运营期间可能出现的成本和盈利做出了预算和评估。

通过管理会计的建议，该制药公司决定开发此药品并成功投入市场。

解析：制药公司的决策过程有着较大的风险和不确定性，而管理会计通过对不同方面的分析和评估，为决策提供了科学的依据。

管理会计对药品研发工作量、生产成本、市场销售前景和价格等角度进行分析，可以帮助企业在研发和生产过程中更好地控制和优化成本；分析产出与风险的比例，可以帮助企业更好地评估决策后的风险。

管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。

本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。

案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。

经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。

基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。

综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。

案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。

然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。

管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。

通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。

案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。

管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。

经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。

基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。

结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。

本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。

以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。

【案例分析题一】某家制造公司正在考虑将一种新的智能家居产品投放到大多数该类产品由批发商出售并且由他们为零售商供应产品的市场中，整个市场规模大约价值为4400万元（按制造商的价格计算），数量大约为360 000件产品。

公司调查到在该竞争市场中存在市场领先者约占市场份额的30%。

而且在这个竞争市场中零售的购买力也不断增强。

公司将考虑以下2个方案：方案A：生产高价且出售给批发商的产品方案B：生产自有品牌直接出售给零售商的产品市场领先者和该公司实施这两种方案的相关信息如下：要求：根据以上资料回答以下问题：1.在市场领先者占有市场份额的30%情况下，计算公司实施方案A或方案B要分别获得多少市场占有率才能达到盈亏平衡。

（10分）2.请评估公司的这两个方案的优劣和给出您的建议（10分）指南：•管理会计应用指引第400号——营运管理第十六条…应充分应用本量利分析、敏感性分析、边际分析等管理会计工具方法，为营运计划的制定提供具体量化的数据分析，有效支持决策。

知识点：营业利润=销售收入—总成=销售量*（单价—单变）—固定成本贡献边际=销售收入—变动成本贡献边际率=贡献边际/销售收入变动成本率=变动成本/销售收入贡献边际率+变动成本率=1•保本状态（1）总收入＝总成本（2）贡献边际＝固定成本（3）不盈不亏（4）安全边际指标均为零（5）保本作业率百分百•保本量＝固定成本 /（单价—单变）•保本额＝保本量* 单价•（1）安全边际指标•安全边际量＝销售量－保本量•安全边际率＝（销售量－保本量）/ 销售量•（2）保本作业率＝保本量/ 销售量•（3）安全边际率＋保本作业率＝1•（一）经营杠杆的意义•利润变动率大于销量变动率的现象，称之为经营杠杆。

•（二）经营杠杆系数的计量•经营杠杆系数•=息税前利润变动率/销量变动率•企业通常可以通过增加销售额、降低单位变动成本、降低固定成本等途径使经营杠杆系数下降，从而降低经营风险。

【案例分析题二】道奇快餐公司在过去的5年里快速增长，已经成长为拥有200家分店的食品连锁公司，在这些分店中，80%是公司特许经营的，而两家直营店A分店和B分店，在所有分店中增长性最好，最近这两个直营分店都在考虑增加新品种“比萨饼”的经营。

管理睬计案例〔整理6篇〕篇1：管理睬计案例环境不确定性都管理睬计的影响【摘要】：^p :伴随时代的不断开展，以及社会经济体系的不断完善，企业越来越关注详细会计工作的管理，希望可以通过提升企业的管理工作质量实现提升企业竞争力的目的。

本次研究以企业开展过程中的管理睬计开展为根底，希望可以在掌握相关概念和理论的根底上进展分析^p 和讨论，本次研究在环境不确定性的根底上展开分析^p ，希望可以采取科学的干预方法江都管理睬计工作中的不定性问题，进而保障我国企业工作的顺利进展。

伴随我国经济的不断开展，企业越来越重视财务工作相关问题。

因此，本文展开了关于不确定性环境下的管理睬计对策研究和分析^p 企业的财务工作需要搜集大量的数据信息，针对工作中出现的管理睬计问题进展协调，提出科学的管理睬计对策，进而实现对提升企业市场竞争力的目的。

一、企业管理睬计工作开展历程(一)管理睬计概述通常来讲管理睬计指的是企业围绕管理系统以及支持系统开展的相关管理活动，而管理活动的实际开展那么是为了将企业价值予以最大化进步。

现今随着市场环境的不断变化，企业需要构建新型的管理睬计，即建立横轴纵轴管理睬计，其中横轴管理睬计以信息系统为主，而纵轴管理睬计那么以管理系统为主。

新型的管理睬计强调了两个系统的协调开展以及互相配合，更加将“为顾客提供较大价值”作为实际经营理念。

(二)管理睬计必要性现今随着时代的开展以及社会的更新，管理睬计在新时期凸显出较大的职能作用。

可以说管理睬计已经从以往的数据单纯核算进而过渡到了现如今的解析过去以及筹划将来和控制如今三方面作用上。

其中解析过去那么是管理睬计可以对资料以及数据进展延伸分析^p 以及改制和加工，而控制如今那么指的是管理睬计可以利用相应的指标体系对当前过程中存在偏向予以修正进而促进企业实际经济活动的有效性。

而筹划将来那么是指管理睬计可以通过现有信息进而为管理领导层提出具有预见性的相关决策根据。

二、环境不确定性概述(一)环境不确定性概念环境中的不确定性因素不由企业自身控制，主要是于企业在开展的过程中存在策略性的转变，另外的影响因素主要是于周边社会环境的繁杂程度等众多原因。

管理会计案例分析与答案【案例1】本量利分析案例安徽兴皖企业生产一种产品，假定产销一致，不考虑期间费用。

第一年资料：产销1 000件，单位售价100元，单位变动成本50元，固定成本总额30 000元，年营业利润为20 000元。

按变动成本法编制的利润表如表4—3所示。

表4—3 利润表单位：元项目金额主营业务收入100 000(100元×1 000件)变动生产成本50 000(50元×1 000件)贡献毛益总额50 000固定成本总额30 000息税前利润20 000 单位生产成本：(50 000+30 000)／1 000=80(元)单位息税前利润=20 000／1 000=20(元)第二年资料：产销800件，售价不变，销售收入80000元；总成本70000元，营业利润10000元。

根据第二年资料，可计算出：单位生产成本=70000／800=87.5(元)单位息税前利润=10000／800=12.5(元)上列资料表明：第二年单位生产成本提高7.5元，单位息税前利润下降7.5元，息税前利润总额减少10000元。

下面我们对第二年资料进行分析：首先用传统方法分析该产品成本降低额和降低率：产品成本降低额=(80×800)一70 000= 一6 000(元)(超支)产品成本降低率= —6 000／(80×800)= 一9.375％再分析息税前利润减少10 000元的原因：由于成本变动的影响=单位生产成本降低额×本年产销量= 一7.5×800= 一6 000(元)（超支）由于产销量变动的影响=基期单位息税前利润×产销量变动数=20×(一200)= 一4 000(元)（减少）结论：第二年成本比第一年成本超支6 000元，超支率9.375％。

息税前利润减少10 000元，是由于成本超支使息税前利润减少6 000元，产销量减少200件使息税前利润减少4 000元，故营业利润总额减少l0000元。

管理会计案例解析一、甲企业本年方案消费1000件A产品，正常价钱为80元/件。

年终编制的本钱方案见表：1月份乙企业要求甲企业追加订货200件A产品，特殊订价为50元/件。

要求：就以下各个不相关方案作出可否接受此项追加订货的决策。

〔1〕、企业最大消费才干为1200件，剩余才干无法转移，追加订货不需求追加专属本钱。

〔2〕、企业最大消费才干为1160件，剩余才干无法转移，也不需求追加专属本钱。

〔3〕、企业最大消费才干为1200件，剩余才干也无法转移，但追加订货要求经过某台公用设备加工，该设备价值1800元。

〔4〕、最大消费才干1180件，剩余才干可以转移，假定对外出租可获租金支出200元，追加订货要求加1100元专属本钱。

剖析：依题意区分用各种方法解题如下：(1)、∵特殊订价50元＞单位变化本钱40元〔24+12+4〕∴可以接受此追加订货可以获利润2000元＝〔50－40〕×200(2)、列相关损益剖析表如下：见表1表1：相关损益剖析表单位：元在此状况下，接受订货的相关损益为+400，比不接受订货多400元，所以应当思索接受此追加订货。

该表中按160件计算接受订货的相关增量本钱，缘由是企业最大消费才干为1160件，原方案消费1000件，故追加订货200件中只能有160件可应用剩余消费才干，属于相关产量，其他40件要冲击原方案产量，但这40件不论能否接受订货均要布置消费，关于增量本钱而言属于有关产量。

时机本钱反映的是追加订货影响正常方案完成〔只完成了960件〕而增加的正常支出(3)、编制差异损益剖析表见表2：订货可获200元利润，应接受追加订货。

(4)、不应接受追加订货。

见表3相关损益剖析表，接受订货的相关损益比拒绝订货的相关损益少100元。

表3：相关损益剖析表单位：元表3中的第二方案假定改为拒绝订货，那么其相关支出200元租金就应当列入第一个方案的相关本钱，作为另一个时机本钱项目。

管理会计案例2表1是企业1990——1999年延续10年有关产销业务量、本钱以及售价等资料。

2024管理会计案例在2024年的一个小镇上，有一家名叫“美食汇”的小餐馆，老板老王可算是个有想法的人，不过他在管理会计这块，那可是经历了一番波折才摸索出门道的。

一、成本控制。

1. 食材采购。

以前啊，老王都是随便找个供应商就下单，结果发现有些食材价格特别高。

比如说西红柿，他之前买的是每斤3元，后来他找了几个不同的供应商比较，发现有一家只要2元一斤。

这可不得了，一个月下来，光西红柿就能省下不少钱呢。

老王这才意识到，管理会计里的采购成本分析太重要了。

他就像个精明的小管家，开始详细记录每个供应商的价格、食材质量等信息，然后做对比，选择性价比最高的。

2. 人员成本。

小餐馆本来人手就不多，有厨师、服务员和收银员。

一开始，老王没有合理安排工作时间，有时候服务员闲得发慌，有时候又忙不过来。

后来他根据餐馆的营业时间和客流量，制定了员工排班表。

比如说中午12点到2点是就餐高峰，他就安排所有服务员都上班，其他时间段就轮流值班。

这样既保证了服务质量，又节省了人员成本。

他还发现，原来有些员工的工资结构不合理。

厨师老张的工资是固定的，不管生意好坏都是那么多钱，这就导致老张没有什么积极性。

于是老王给老张加了一部分绩效工资，根据菜品的销售量和顾客满意度来计算。

这一招可灵了，老张做菜更用心了，推出了好几道新菜品，吸引了更多的顾客。

二、定价策略。

1. 菜品定价。

老王餐馆里有道招牌菜——红烧肉。

以前他就是凭感觉定价，定了28元一份。

结果发现虽然这道菜味道不错，但是利润不高。

他就开始分析成本，这红烧肉的食材成本加上制作成本，再加上分摊的房租等费用，一份成本大概是15元。

按照管理会计的成本加成定价法，他在成本的基础上加上一定的利润率，重新把价格定到了35元一份。

刚开始他还担心顾客不接受，但是他发现，因为这道菜是招牌菜，顾客愿意为它的好味道多付一点钱。

而且他还推出了套餐，比如一份红烧肉搭配一份青菜和一碗米饭，定价45元，这样既提高了顾客的满意度，又增加了整体的利润。

管理会计问题案例分析概述管理会计是组织内部用于管理目的的会计信息系统，通过收集、处理和报告信息，帮助管理层做出决策。

在实际运营中，管理会计也可能遇到各种问题和挑战。

本文将通过案例分析的方式，探讨几个管理会计问题，并提出解决方案。

案例一：成本控制不力某公司在最近的财务报告中发现，生产成本持续增加，而销售价格却无法随之提高，导致利润下滑。

经过调查发现，生产过程中存在大量浪费和不必要的开支，导致成本迅速上升。

解决方案1.成本核算分析：对生产过程中的各个环节进行精细化成本核算，找出造成成本增加的原因。

2.优化生产流程：减少不必要的生产环节和浪费，提高生产效率，降低成本。

3.制定成本控制策略：设立成本控制指标，对各部门进行成本控制培训，明确责任。

案例二：预算执行不达标另一家公司制定了详细的年度预算，但在实际执行过程中发现，各部门的实际支出明显超过预算额度，导致公司整体财务压力增大。

解决方案1.制定更严格的预算管控制度：对预算执行情况进行定期检查，发现问题及时解决。

2.预算工具升级：引入更高效的预算管理软件，实时监控各部门预算执行情况。

3.激励机制：设立奖惩机制，奖励预算执行良好的部门，对超支部门进行相应处罚。

案例三：信息系统不完善一家公司的管理会计信息系统过于陈旧，无法提供及时准确的财务数据和分析报告，导致管理层无法做出准确的决策。

解决方案1.信息系统更新：更新管理会计信息系统，提高数据采集和分析的效率。

2.员工培训：对员工进行关于新系统的培训，确保他们能够熟练操作并充分利用。

3.定期维护：对信息系统进行定期维护和升级，确保其稳定运行。

结论管理会计在组织内部扮演着重要的角色，通过分析案例可以发现，在实际运营中可能会面临各种问题。

解决这些问题需要全面深入地分析、有条不紊地实施各项措施，才能提高公司的管理效率和经济效益。

以上是对管理会计问题案例的分析，希望能对读者有所启发。