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护理标准化床边交接班制度1.值班人员应严格遵照医嘱和服从护士长安排，坚守岗位，履行职责，保证各项治疗护理工作准确及时地进行。
2.交班前护士长、高级责任护士和当班责任护士应提前15～20分钟到科室检查危重患者和新患者，医嘱执行情况，重点巡视危重患者和新患者的护理计划、基础护理执行情况，在交班时安排好护理工作。
3.护士实行三班轮值，每班必须按时交接班，接班者提前15～20分钟到科室，清点交班物品及药品，交接班时要严肃认真，必须做到三清（口头交接班要说清、巡视患者要看清、交接班记录要写清），在接班者未明确交班内容前，交班者不得离开岗位。
4.值班者必须在交班前完成各项记录及本班各项工作，整理好物品，用后的抢救物品及药品须及时补充，抢救器械保持功能状态。
如遇到特殊情况，必须详细交班，并与接班者共同处理后方可离去。
交班时必须交待清患者的人数、出入院患者、危重患者、手术前后患者、特殊检查、治疗患者的病情及心理状况并做好床边交接班。
5.凡规定需要每班清点交接的常备、贵重的物品、药物、毒、麻、限、剧药品等均应交接清楚，接班者清点后应签名，上锁后保管好钥匙。
6.接班者如发现病情、治疗、器械物品交待不清，应立即查问。
接班时发现问题，应由交班者负责；接班后因交接不清发生差错事故、物品遗失，应由接班者负责。
7.交班者应给下一班作好必需用品的准备，便于接班者工作的顺利进行。
8.交接班前应整理仪表、精神饱满、着装整齐、淡装上岗，符合护理人员礼仪规范要求。
9.交接班方式（1）集体交接班时，应严肃认真地听取夜班报告，要求做到书面、口头、床前交接清楚。
（2）A班、P班、N班下班前均应进行床边交接班。
（3）急诊入院、转科患者交班，急诊危重患者入院必须由急诊科护士护送入院、转科患者必须由护理人员陪同转出，急诊科护士与病房护士、转出科护理人员与转入科护士必须进行口头、床边及书面交班。
10.交班内容（1）住院患者总人数、出入院人数、转出入人数、分娩手术、死亡人数、日班入院人数、夜班入院人数及床号、危重患者数及床号、当天手术人数等。
交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制管理办法为加强运行标准化管理，规范管理和作业行为，制定本部门交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制作业标准化管理办法，希各值组织职工认真学习并遵照执行。
1 总则1.1为加强运行管理，统一、规范运行管理标准，制定本办法。
1.2 交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称三制）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准，做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
1.3各专业要加强对“三制”标准化作业的管理，做到有检查、有考核、有监督，持续改进。
1.4 本办法适用发电部全体岗位。
2 职责2.1 发电部工作职责：2.1.1制定“三制”的管理办法，总结先进经验，改进管理管理办法，全面提高管理水平。
2.1.2按照厂的总体部署，认真抓好本部门“三制”的落实。
2.1.3及时解决“三制”工作中存在的问题。
对“三制”的落实情况进行检查和考核。
2.1.4不断总结“三制”工作中的经验，提出改进管理的建议和意见。
2.2 各级人员的工作职责：2.2.1主任作为本部门、专业“三制”管理的第一责任人，全面负责本部门专业“三制”的工作。
2.2.2副主任作为“三制”的分管负责人，对“三制”的组织管理和质量负责。
2.2.3 各专业主管作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度的标准、制定和完善等技术管理工作负责；2.2.4 发电部全体行政和技术干部应积极、认真的组织、管理、实施“三制”，做好“三制”的日常管理、考核工作，对“三制”的执行质量负责。
2.2.5各队长、副队长和班长负责当班期间“三制”的组织和实施。
2.2.6各值班员按规定、按时、保质、保量完成自己的岗位职责范围内的工作。
3 交接班管理3.1总则:3.1.1 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。
发电企业运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。
3.1.2运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接，交接时必须进行整队交接。
2024年铁路交接班制度一、值班员及红外线检车员1、交班值班员要向接班人员通报一班设备运转及hmis输入情况、并将现场的停留列车及故障车情况及时告之接班人员。
接班人员要与车站核对现场故障车情况并与检调联系。
2、交接班点遇有车站通知列车进站需技检作业，接班人员应认真执行“三三九”制度，及时通知现场作业人员接车，不得延误预报时间导致出动晚。
3、接班后，认真阅读各级调度命令并遵照执行，按要求做好传达和落实。
4、应按规定操作hmis子系统，及时核对和输入有关数据，并按时上传。
5、随时监控安全防护信号状态，检查设备是否性能良好，发现任何异常情况必须采取有效的防控措施，确认故障后应立即通知有关人员进行维修，并通知车间干部，同时做好记录。
6、交班时，红外线检车员应与接班人员共同确认红外线复示设备的性能良好，并应详细交清一班运行状态，有无自检错误的提示，有无异常波形和板环温问题。
7、交接班过程中双方均不得离岗，要认真坚持行车指挥____条相关各项规定。
8、交班人员应按规定做好室内外卫生，保持工具材料备品整洁。
二、空压司机交接班制度1、接班人员应提前____分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。
检查内容：工具备品是否齐全良好，循环水泵运转是否正常；空压机各部状态是否良好；各种仪表是否完好，准确无误；各管道有无跑冒滴漏；排污管是否冻结(冬季)，室外卫生是否整洁。
2、接班人员未上岗，交班人员不得下班。
交接班过程中如发现存在问题，应立即解决，并做好记录。
三、锅炉工交接班制度1、接班人员应提前____分钟到岗，穿戴好劳保防护用品，与交班人共同做交接班检查。
检查内容：检查锅炉体有无开焊现象；引风机调位是否正常，引风机、鼓风机技术状态是否良好，检查出渣机减速器各部螺丝是否松动，调位是否正常，有无漏油，出渣机是否缺开尾，除尘器前落灰箱是否有灰，检查水泵各部螺丝有无松动。
填实油浸的石灰绳，不得有有油滴水现象。
检查止回阀有无回水现象。
交接班制度（通用11篇）交接班制度1一、接班者的职责与要求1、接班人员必须提前20分钟到本车间参加班前会，待主任、班长布置完生产、安全经验分享和其他工作后，立即正点上岗接班。
在无规定的特殊情况下（不可抗拒力的影响、突然的发病等），接班超过交接班时间1小时，交班者连班，接班者按旷工处理。
2、接班时认真听取交班人员的介绍，认真检查与核对上一班设备运转、润滑、工具材料、卫生区域、安全设施、值班记录等情况。
当具备接班条件时，接班者必须在记录上签字。
3、接班时，应对上一班生产情况和存在的问题了解清楚，如接班不清，接班后发现问题，原则上，一律由接班者负责。
4、接班后，应对本岗位工作进行全面检查，发现问题迅速采取措施处理，在做好记录的同时，及时向当班班长、主任及值班领导报告。
5、发现下列情况之一者不接：（1）区域卫生不符合本单位规定时；（2）工器具、材料短缺原因不明时；（3）上班出现的问题交待不清楚时；（4）上一班中应落实处理的问题而没落实处理时；（5）原始记录不清、不齐全、损坏严重、不完整时。
二、交班者1、交班者在交班前应对所负责岗位和设备进行全面彻底检查，发现问题立即处理，除特殊情况外，一般不把隐患和问题留给下班，如确须延续到下一班处理的问题，要向接班者交待清楚，并提请接班者注意，并积极提出处理意见。
2、交班前必须将区域卫生彻底清扫干净，保持设备完好润滑，保持设备仪表工器具材料完好整洁。
3、交班前应填写好原始记录，写好交接班记录。
4、交班者应为下班创造良好的生产条件，并向接班者如实介绍情况，交待注意事项，耐心回答接班者提出的问题。
5、交班时遇有事故发生，应暂停交接，先行处理事故，经协商同意可与接班者共同处理或交由接班者处理，一般情况下，因处理不及时发生的遗留问题，应由交班者自己处理，发生的加班不予承认。
6、当接班者未按规定时间接班时，交班者应继续坚守岗位，不得擅离职守，直到接班者到岗接班为止。
如若超过交接班时间1小时，交班者连班（按加班处理，加班费由扣罚接班人员工资支付）。
煤矿班组交接班制度一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。
二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。
五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。
六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
煤矿班组交接班制度（2）是一种规范化的管理制度，用于在不同班次之间实现工作任务的顺利交接和信息的准确传递。
该制度通常涉及以下方面的内容：1. 交接班时间：规定交接班的具体时间和地点，确保班组成员能准时参与交接。
2. 交接班人员：明确交接班的责任人和相关人员，包括班组长、副班组长、工作岗位负责人等。
3. 交接班内容：明确需要交接的工作任务、设备运行情况、安全隐患和注意事项等，确保信息的全面、准确传递。
4. 交接班记录：要求交接班人员进行书面记录，包括交接班时间、人员、内容、交接班时设备运行情况、工作完成情况等，以备后续查询和管理。
5. 交接班流程：规定具体的交接班流程，明确各个环节的顺序、步骤和要求，确保交接班工作的规范化和高效性。
6. 交接班培训：对新换班的班组成员进行培训，熟悉交接班制度、流程和要求，提高其对工作任务的理解和执行能力。
7. 交接班安全事项：强调安全生产的重要性，要求交接班人员及时汇报和整改发现的安全隐患，确保生产过程中的安全性。
通过煤矿班组交接班制度的实施，能够有效提高工作交接的效率和准确性，减少信息传递中的遗漏和错误，确保煤矿安全生产的顺利进行。
同时，也能促进班组成员之间的合作与交流，推动工作的连续性和稳定性。
客服部交接班管理制度及规定
（一）制度
1、时间统一标准化，填写各项记录和交接班记录，必须按国家标准时间统一计时。
2、填写内容明朗化。
必须将所要交接的问题的原因、经过、结果填写清楚。
3、本班所发现或发生的重大问题，已处理的、未处理的都应该交接，便于接班人接着工作。
4、上级的指示、命令必须交接，便于上传下达，保证其权威性及持久性。
5、办公用品、通讯器材、资料、样板间钥匙等公用物品及保管应仔细登记，当面验清交接。
6、交接班应按时，无特殊情况，交班人必须将未处理的事务处理完毕，才能离开。
（二）规定
1、值班人员应按统一安排的班次值班，不得迟到、早退、无故缺勤，不能私自调班、顶班，因故不能值班者，必须提前征得上级领导的同意，并安排调班、顶班。
2、交接班人员必须做好交接班的准备工作，正点进行交接。
3、交接班的准备工作包括：未完成的工作、领导下达的新的工作指令、公共区域的维修情况等，交接时，交接人员应在值班日志上签字。
4、在下列情况下不得交接班：
⑴在重大事件或紧急事件未处理完的情况下；
⑵重大设备启动或停机时；
⑶交接班准备工作未完成时；
⑷接班人员有喝酒迹象或其他神志不清现象，且又未找到顶班人时。
交接班管理制度及考核办法1、目的建立生产车间交接班的管理制度，保证生产有效衔接。
保证生产车间安全，质量，现场、5s管理有效执行。
2、范围生产车间主管、班长和员工对车间安全、现场、5s管理的有效管理。
3、责任建立交接班考核制度，对当班安全管理、现场管理和5s管理进行考核4、内容1、为了完善生产车间交接班制度，车间主管在交接班前做到三讲，“讲安全、讲质量、讲任务”，严格要求劳动纪律。
2、对生产区域进行分区管理，每个班长固定负责一个区域的安全管理、现场管理和5s管理，班长应提前____分钟到生产现场进行当班交接。
3、如当班班长因晚班无法进行交接班的，应将交班前所做事项全部做好，并将交班详细内容汇报给当班主管，由主管代为当班班长与接班班长进行交接。
4、交接班时检查发现的问题，应由交班人负责，交接班时发现问题按交接班考核制度进行扣分，接班后，一旦交班人离开工作现场，发现或出现问题以及造成损失，概由接班人负责。
5、车间操作工，应按要求完成当班次额定生产工作任务，当班次未完成任务，不得交由下班进行。
6、交接用记录由交接班双方人员签字，接班人员未签字表示交接班工作未完成。
未完成交接班工作的当班人员不准离开生产岗位。
7、交接班人员要提前做好交接准备，接班人员换完工服到岗位后，进行逐点逐项交接，做到件件事情有交待，将交接内容和存在问题认真记入运行记录和交接班记录中。
8、交班必须将反应釜设备及地面打扫干净。
上班次生产完成后应按现场要求清理作业现场，按定置管理的要求整理好容器。
9、交班所有工具的其它物品保持整齐，垃圾桶内无杂物和垃圾，并放置在指定地点。
10、详细交待本班生产情况，及其发生的问题和处理情况，对遗留问题特别是不安全因素，交待清楚，不得隐瞒。
11、填好交接班记录表，并经双方签名确认后方可离开。
交接班管理制度及考核办法（二）为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作____阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
设备交接班制度及考核办法模版一、目的和适用范围1.1 目的设备交接班制度旨在确保设备交接工作有序进行，避免因交接不当而造成设备损坏或工作延误等问题。
同时，通过明确各个岗位的职责和要求，提高设备管理的效率和质量。
1.2 适用范围本制度适用于所有进行设备交接的部门和岗位，包括但不限于生产车间、维修部门、设备管理部门等。
二、基本原则2.1 适当性设备交接班的方式和内容应根据不同岗位的特点和需求进行灵活调整，以确保交接工作能够在合理的时间内完成，并达到预期的效果。
2.2 完整性设备交接班要求详细记录交接事项，包括设备状态、工作进度、存在的问题和需要注意的事项等，确保交接信息完整、准确、清晰可读。
2.3 及时性设备交接班要求及时进行，确保新旧班次之间的信息沟通顺畅，问题能够得到及时解决，以保证设备运行的连续性和稳定性。
2.4 安全性设备交接班要求关注设备安全问题，交接时应着重强调设备安全事项和操作规范，并确保新班次成员了解并遵守相关要求。
三、具体程序和要求3.1 设备交接班程序3.1.1 旧班次成员完成工作前，应完成设备交接班手续，包括记录设备状态、工作进度、存在的问题和需要注意的事项等信息。
3.1.2 新班次成员在接班前，应了解设备交接事项并确认交接手续已完成，准备好接班所需的工具和资料。
3.1.3 新班次成员接班后，应对设备进行全面检查，确保设备处于正常状态，如有异常情况应及时上报。
3.2 设备交接班要求3.2.1 旧班次成员应负责设备状态的交接说明，包括但不限于设备运行情况、故障和维修记录等。
3.2.2 旧班次成员应将尚未完成的工作和待处理的问题明确告知新班次成员，并提供相应的处理参考和建议。
3.2.3 新班次成员应及时了解设备交接信息，并仔细核实相关记录，在接班过程中需做好交接记录，特别是发现异常情况时要详细记录相关信息。
3.2.4 新班次成员须检查设备是否正常运行，如发现异常问题应及时上报，并根据交接记录进行处理。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------化工车间交接班制度1、我厂凡从事倒班工作的岗位,前后两班的操作员工必须遵守交接班制度，做到交的清，接的明,以利于生产的稳定进行。
2、接班人员提前二十分钟穿戴好劳保,参加班前会，对劳保不齐者，不准上岗。
3、接班人员提前十分钟到达岗位，认真听取接班人员介绍本岗位生产操作,设备运转，事故处理，安全生产，卫生清扫和上级交办的工作。
4、接班人员按上班人员交代的事项进行认真检查核对，并做好记录，交接班班长双方认真填写交接记录，写上接班任务签字.5、交接班任务要做到(1）本班任务完成和设备运行记录清楚（2）本班发生的主要事情记录清楚（3）本班发生的异常现象以及处理记录清楚（4）上班交代或领导讲评批示，传达会议精神记录清楚（5)签字记录清楚.七不交(1）设备不保养不接班(2)设备异常不记录无明确指示不交班1/ 11（3）安装装置不齐全无记录无明确指示不交班（4）区域设备卫生不符合要求不接班（5)岗位不明确负责交接班人员不交班（6)工具、用具、仪器不齐全不交班（7）原料物资需要交待不清不交班（一）城市居民最低生活保障服务1。
公开内容标准：城市居民家庭月人均收入低于城市居民最低生活保障线的，可以申请城市居民最低生活保障补助。
申请办法：由户主向所在居委会提出书面申请,所在居委会调查核实,经街道民政办审核后报区民政局，由区民政局报市民政局审批。
2。
承诺事项(1）深入调研，实事求是，确保特困户切实纳入城市低保范围，城市居民最低生活保障在区民政局上报一个月内审批完.(2)严格标准，保证质量,在保障户审批中客观公正、不偏亲向友，不吃、拿、卡、要。
(3）坚持动态管理的原则,每季进行一次城市低保调查，对符合条件的及时纳入，对于已达到保障线标准以上的及时调出。
北京京能国际能源股份有限公司交接班、巡回检查、设备定期轮换与试验作业标准化管理制度（试行）第一章总则第一条为规范生产运行管理工作，统一、规范运行管理标准，依据电力行业标准及北京京能国际能源股份有限公司（以下简称“京能国际"）《安全生产工作规定》，制定本制度。
第二条本制度适用于京能国际及各分公司、全资、控股、代管的发电有限责任公司或股份有限公司（以下简称“发电公司”）。
第三条交接班制、巡回检查制、设备定期轮换与试验制（以下简称“三制”）的标准化工作必须做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化，使各项工作明确、具体、可操作、可检查、责任到人。
第四条各发电公司要加强对“三制”标准化作业的管理,做到有检查、有考核、有监督，持续改进.第二章管理机构设置及职责第五条京能国际的工作职责:（一)制定“三制"标准化作业的管理规定,总结京能国际系统的先进经验，全面提高本系统的管理水平.(二)对各发电公司“三制”标准化作业的落实情况进行检查和指导。
（三）及时解决各发电公司“三制"标准化作业中存在的问题.第六条各发电公司的工作职责：(一)总经理作为本企业“三制”管理的第一责任人，全面负责本企业“三制"的标准化作业工作.(二）生产副总经理作为“三制”标准化作业的分管负责人，对“三制”标准化作业的组织管理和质量负责。
（三）总工程师作为“三制”的技术负责人，对“三制”制度、标准的起草、制定和完善等技术管理工作负责。
（四）发电部作为“三制”的组织、管理、实施部门，负责“三制”标准化作业的制度、标准的起草牵头工作,负责“三制”标准化作业的日常管理、考核工作，对“三制”标准化作业的质量负责。
（五）“三制”的标准化作业要实现计算机管理，并与运行信息管理系统进行整合。
（六）安全监督部门对“三制”的标准化作业执行情况负有监督责任.（七）设备技术管理部门对“三制”标准化作业的技术管理、对设备的检修维护质量和消缺及时性负有管理责任。
二车间生产班组交接班管理制度一、目的：为了提高工作效率，严肃劳动纪律，保证生产和交接班的顺利进行。
二、适用范围：二车间的交接班的管理四、职责：由各值班主任牵头，班长负责具体实施，车间监督，二车间全体员工配合。
五、具体内容接班前的准备工作所有需要上班员工的提前30分钟到厂，穿戴好劳动保护用品。
提前20分钟到指定地点由班长召开10分钟的班前会，并按以下规定执行：所以人员需要按各班分配的站立位置站立，不得随意变动。
1.2.2每排人员按身体高矮顺序依次排列，立正站立，目视讲话人。
1.2.3讲话人立正站立，讲话时声音宏亮。
1.2.4班前会内容应明确安全注意事项、人员安排、人员简单培训、生产计划、车间的临时性安排等。
提前10分钟进入车间准备工作必需品，然后对上交班员工进行工作检查，并与其进行工作交接。
班长负责对整个车间现场进行监督检查。
2接班人员的检查事项班长的检查事项2.1.1对各设备、生产运转情况进行监控，发现不明事宜马上反馈。
2.1.2对车间现场的各种情况进行检查，发现问题要马上与交接班班长协商解决。
2.1.3根据员工的上报情况，进行检查，并与交班班长进行交接。
2.1.4对车间的开机情况及待机情况以及设备运转情况进行交接。
2.1.5对车间下达的特殊指令进行交接，并仔细阅读上班的《班组长交班记录》。
发现不明之处应立即询问并及时查明。
2.1.6对下达的相关文件及内容进行交接，并做相应的说明。
2.1.7对上一班次使用的各种工具的使用情况进行交接，发现问题及时上报。
2.1.8对个人负责区的现场卫生及物品摆放情况进行交接，发现异常及时纠正。
逐一机了解上一班次的工艺情况，并对上一班次遗留的工艺问题进行了解。
操作工的检查事项2.2.1检查设备及其周围的环境卫生状况，应特别注意有无溢料和地上、设备有无散件及物料。
2.2.2检查物品放置区内物品的摆放情况，对设备的使用性能以及设定温度和实际温度进行检查。
2.2.2检查工作区域内物资是否摆放整体，检查设备上是否有禁止存放的物品。
生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。
安检员现场考核管理规定为督促井下现场安检员职责履行到位、安全隐患排查到位，及时发现并消除重大安全隐患，制止“三违”，将隐患消灭于萌芽状态，确保矿井安全生产，特制定本规定。
一、安检员对作业现场负安全监管责任，是所分管范围安全监管的第一责任人。
二、安检员每班必须紧盯作业现场，现场交接班，不得空岗、脱岗及睡岗。
三、安检员执行“一班三汇报”制度，即接班、班中、交班汇报。
1、交接班汇报必须告知现场联系电话、交接班人及排查遗留问题；2、班中汇报时必须告知分管现场安全生产动态，有无隐患、三违及针对存在的隐患、三违所采取的措施。
3、对当班动态过程中出现的事故、重大隐患、严重三违必须及时汇报，并采取应对措施进行处理，防止事态扩大危及作业安全。
四、公司带班领导、安全督查科、质量标准化办公室管理人员对安检员履职情况进行随机抽查，对履职不到位、睡岗、脱岗等行为进行考核。
1、公司领导带班及各级管理人员入井发现作业现场重大安全隐患、严重三违，但现场安检员未发现、未制止的，每起处罚现场安检员1000—____元；2、公司领导带班及各级管理人员入井发现安检员睡岗、脱岗，每次处罚安检员____元；3、各级管理人员发现安检员未现场交接班造成空岗，每次处罚安检员____元；4、安检员所分管现场当班动态生产出现事故或重大隐患，危及作业安全，但安检员未向综合调度室及安全指挥中心汇报，视为脱岗，每起处罚安检员____元。
五、安全系统各级管理人员对安检员现场履职情况抽查结果作为安检员当月考核依据，对履职较好人员酌情给予一定奖励。
六、本规定自下发之日起执行。
安检员现场考核管理规定（2）以下是安检员现场考核管理规定的一些常见要点：1. 考核内容：考核内容应包括安检员的基本知识、技能和工作表现等方面。
基本知识包括安检操作规程、安检设备使用方法、危险品识别等。
技能包括手提物品检查、人体扫描仪操作等。
工作表现包括工作纪律、服务态度、沟通能力等。
2. 考核时间和频率：考核应根据需要定期进行，一般每季度或半年进行一次。
现场交接班制度范文一、制度目的二、适用范围三、责任人员1.前一班次责任人员：负责将工作情况进行记录并与接班人员进行交接。
2.接班人员：负责接收并继续完成前一班次的工作，并将后续工作情况与交班人员进行交接。
四、现场交接班流程1.前一班次责任人员在离岗前的30分钟开始准备交接事项，包括将未完成的工作进行记录，并将相关文件、设备等整理妥当。
2.前一班次责任人员与接班人员进行面对面交接班，同时将现场交接班记录整理好并签字确认。
3.接班人员在接班后第30分钟内，对接班班次的工作进行检查和确认，确保前一班次的工作没有遗漏和错误。
4.接班人员继续进行工作，并在离岗前的30分钟内准备好下一班次的交接事项。
五、现场交接班记录内容1.交接时间：记录交接班开始和结束的时间。
2.交接人员信息：记录交接人员的姓名、工号、岗位等信息。
3.工作情况：记录前一班次的工作内容、工作进展、关键问题等。
4.交接事项：记录需要特别注意的事项，包括未完成的工作、待处理的问题、下一班次需要关注的事项等。
5.其他事项：记录与工作相关的其他事项，如设备故障、安全事故等。
六、注意事项1.交接时要确保双方都有充分的时间进行交接工作，不得着急和敷衍。
2.交接人员要认真记录和确认交接事项，确保交接信息的准确性和完整性。
3.接班人员要及时了解前一班次的工作情况，并对问题和待处理事项进行及时跟进。
七、制度评估与改进1.每隔一段时间，可以对现场交接班制度进行评估和改进，以提高工作效率和质量。
2.可以通过收集交接人员和接班人员的意见和建议来改进现场交接班制度。
3.针对交接过程中出现的问题和不足，可以进行适当的培训和沟通，提高交接班的专业性和标准化水平。
八、制度执行1.确认制度的宣传和培训，使所有岗位的人员都能了解和遵守现场交接班制度。
2.监督制度的执行情况，并及时发现和解决问题。
3.建立健全的纪律和奖惩机制，以保证现场交接班制度的有效执行。
以上是现场交接班制度的内容和要点，通过严格遵守和执行这一制度，可以确保工作的连续性和准确性，提高工作效率和质量。
标准化管理制度及考核办法标准化管理制度及考核办法综掘⼆队⼆〇⼀四年⽬录⽬录 (1)安全质量标准化管理办法 (2)岗位交接班制度 (4)安全质量标准化验收制度 (7)标准化旬检管理制度 (10)安全质量标准化⾃检制度 (11)安全质量标准化竞赛考核办法 (12)安全质量标准化班组评估制度 (14)标准化“每⽇⼀题”制度 (16)安全质量标准化例会制度 (17)安全质量标准化动态达标考核办法 (18)安全质量标准化“岗位达标”实施⽅案 (21)标准化补充管理考核制度 (24)安全质量标准化管理办法为适应集团公司管理转型的总体部署，提升我队安全质量标准化管理⽔平，特制定综掘⼆队安全质量标准化考核办法。
⼀、⼯作⽬标1、达到集团公司下发的安全质量标准化标准要求。
2、在长平公司及集团公司掘进安全质量标准化达标竞赛中取得好的成绩。
⼆、组织机构我队成⽴安全质量标准化领导组组长：队长常务副组长：标准化副队长副组长：其他副队长及主管技术员成员：⽣产、检修、下料班班长三、职责分⼯1、组长：负责安全质量标准化的协调、部署，考核办法及考核结果的审定⼯作。
2、常务副组长：负责我队考核办法的制定及各班组标准化责任区的明确分⼯，以做到责任到⼈，动态达标。
3、各跟班⼲部负责跟班过程中的质量标准化的现场督促、检查，以做到安全质量标准化班班动态达标。
4、⽣产、检修、下料班负责当班所辖巷道标准化⼯作的具体落实，要做到对安排⼯作落实到⼈，责任到⼈，不留死⾓。
5、技术⼈员除按照第三条的规定执⾏外，还需进⾏规程编制、审核及组织职⼯学习、考试及技术归档⼯作。
四、各班组安全质量标准化分⼯1、⽣产⼀班负责所在巷道内的内的浮煤（包括⽪带下及帮上落煤）。
2、⽣产⼆班负责所在巷道内的⽂明⽣产⼯作（主要以杂物清理为主）。
3、⽣产三班负责所在巷道轨道整治及积⽔处理⼯作。
4、下料班负责所在巷道内的材料码放、材料挂牌等标准化⼯作。
5、检修班负责所在巷道内的风筒吊挂及整理；风⽔管路吊挂；机电标准完好；⽪带；降尘管路管理及巷道美化、亮化等的标准化⼯作。
关于交接班的管理制度交接班是一种重要的管理制度，它能够确保工作的连续性和流程的顺畅进行。
一个良好的交接班制度是组织管理的基石之一，能够保证工作信息的准确传递，避免因信息不对称而导致的工作失误和延误。
同时，交接班的管理制度还能够促进团队成员之间的合作和沟通，提高工作效率和团队凝聚力。
本文将介绍交接班的管理制度，并探讨如何建立一个高效的交接班制度。
一、交接班的目的和意义交接班的目的是确保工作的连续性和流程的顺畅进行。
在一个组织中，往往存在多个班次轮班工作，如果没有一个有效的交接班制度，可能面临工作信息断层、工作任务重复或遗漏等问题，对工作的正常开展造成不利影响。
同时，交接班也是团队沟通和协作的重要环节，通过交接班，工作人员可以及时了解前一班次的工作进展、存在的问题和需要解决的事项，从而保证后一班次工作的顺利进行。
二、交接班的流程和内容交接班的流程和内容应该清晰明确，以确保信息的准确传递。
一般来说，交接班的流程包括以下几个环节：准备、交接、确认和记录。
1. 准备：交班人员在上班前应提前整理好工作内容和材料，包括工作进展、待办事项、相关文件和资料等，以便于顺利进行交接。
2. 交接：交班人员应将工作情况和要点向接班人员进行全面介绍，并提供必要的解释和指导。
交接过程中，应注重沟通和互动，确保接班人员对工作内容和要求有清晰的了解和认识。
3. 确认：接班人员应向交班人员确认工作内容和要点，并提出疑问和追加要求。
交接班过程中，应避免一方主导，而是注重双方之间的合作和配合，确保信息的准确传递。
4. 记录：交接班过程应当记录下来，以便于后续追溯和查看。
对于关键信息和事项，应当进行书面记录，方便后续参考和查阅。
交接班的内容主要包括以下几个方面：工作进展和情况、待办事项和优先级、问题和困难、需要注意的事项和要求等。
交接班内容应当具体明确，避免模糊和含糊不清，以确保接班人员能够准确理解和掌握工作的要求和重点。
三、建立高效的交接班制度为了建立一个高效的交接班制度，可以从以下几个方面进行考虑和改进。
标准化现场交接班考核制度
一、所规定的考核项目一律按动态达标10小项措施规程要求执行。
二、接班验收员、班长、跟班队长及时到现场根据实际问题按标准打分；机电
接班由下班机电维修人员打分。
三、对存在问题及时给交班验收员、班长、或岗位工说明，限时间整改，没时
间整改或整改不彻底按标准扣分。
四、接班验收员、班长、跟班队长将当班标准得分合计后并签字，遗留问题说
明，然后交给交班验收员。
交班班长，区队长整改后并签字。
五、升井后，验收员将当班标准得分交给值班领导并签字。
值班领导要根据标
准化得分填入分分表（标准化得分栏）。
六、验收员一律按正点交接时间为准考核扣分，确有特殊情况需延期整改，当
班必须整改，否则按要求加倍扣分。
七、所有问题在现场交接清楚，有处理结果并签字齐全，验收员方准按标准计
分。
八、本班内留有隐患要与自己填写的信息卡相符，（包括机电修填卡）。
九、接班重复出现的不合格项目加倍扣分，否则扣验收员得分。
十、工区值班分分员根据当班标准化得分系数计算出实际得分，再根据得分情
况进行分分。
十一、机电交接班每出现一次不合格扣分，扣当班机电维修人员1分。
十二、由于现场管理不善，不积极认真，当班标准化得分抵于90分（含90分），降跟班队长当班系数0.2，扣当班跟班区长20元。
十三、交接班必须在正常工作情况下进行。
发现一次不在现场交接班罚班长100元，副班长、验收员（兼安全员）每人80元，当班所有职工每人50元。
十四、验收人员公平认真合理，对打分不属实，该扣的分不扣，出现一次本项多少分扣验收员多少分，两项不属实扣50～100元，弄虚作假扣除当月奖金，对现场的干部加倍处罚。
十五、由于协调不利出现打架，对责任者罚款500～1000元，严重者交保卫部门处理。
十六、由于班组认识不高，现场交接过程中出现辱骂、殴打验收员的，对责任人至少罚款500～1000元，情节严重的从重处罚，并承担一切责任。
（本规定重点考核现场安全质量标准化动态管理，与各班的扣分标准分离执行。
望全区干部职工团结协调，认真执行，确保安全生产和现场动态高位达标。
）。
