工资发放表及图表

+ 序号___22____云南师范大学商学院实验报告册学期：2011-2012学年下学期课程名称: EXCEL在会计核算中的应用实验名称：工资核算及管理班级: 56565656656565学号：555555555555姓名：55552012年06月08 日在输入时：职工姓名、部门代码、部门名称、类别代码、类别名称、基本工资、津贴、奖金、应发工资、所得税、扣款合计、实发工资。

从Excel工作表的第2行起可以输入各项目的工资数据。

首先输入各职工的职工姓名、部门代码、类别代码、基本工资、津贴、奖金、这些必须输入的数据。

部门名称和员工类别、性别可通过设置有效设置生成,其方法是：在第一个职工的部门名称项目选择“数据、有效性”命令，在“有效性条件"中选择“序列”选项，在来源中输入本企业的所有部门:管理、生产、销售。

设置完毕后，向下拖动鼠标即可。

其他项目的设置相似。

输入完之后如下表：3.对岗位工资的设置每个单位对自己的岗位工资都是有规定的，我们在对岗位工资进行填制时应该根据这些规定在结合IF函数进行填制。

公式为：=IF(E3=”生产工人”，500，IF(E3="销售人员”,800，1000）)。

若是以部门为依据查询则在部门的下拉按钮中选择销售部等选项。

如下图如果想要返回到原来的状态,则单击相应例的下拉按钮，然后选择全部选项即可。

以员工类别和基本工资为依据进行查询也是一样的道理。

2。

利用VLOOKUP函数进行工资数据的查询利用VLOOKUP函数,依据员工的姓名查询个人工资情况:首先将当前工作表切换到sheet2，并将其命名为“工资查询"，在工资查询中输入各个工资项目，将光标移动到B2单元格运用函数命令。

输入VLOOKUP的各个函数参数,然后将其复制到其他单元格，设置之后单元格输入员工的姓名，即可查询出此员工的工资情况。

3。

依据部门和员工类别的统计分析计算每一个部门每一员工类别“应发工资”的汇总数和实发工资的汇总数，首先选择“数据/数据透视表和图表报告”命令,在打开的对话框中选择:数据透视图单击下一步，如图选择需要汇总的数据源区域，进入下一步选择数据透视表产生的位置，然后选择新建在工作表上。

公司绩效考核办法附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法.一、考核对象公司所有部门及员工总经理除外.二、考核内容和方式一考核时间：每月1日至31日.二：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额.其中,年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％.三考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现.四考核方式：实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定.即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师其中,总工程师的考核结合分管副总意见；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据.三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1.图表1四、考核结果及奖惩一对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准.各个等级对应分数及基本标准如下图表2：A级：超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误.2、当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：1考核结果为A级：绩效工资按100％发放,并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资.当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％,各部门原则上不超过1人.2考核结果为B级：绩效工资按100％发放.3考核结果为C级：绩效工资按60％发放.4考核结果为D级：不予发放绩效工资.考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看；累计达到两次的,转为试用员工；累计达到三次的,给予解聘或辞退.年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实际工作情况,给予适当惩处.此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据.二对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况70％、执行力10％、下属督导力5％、工作失误和安全事故5％、自律力5％、团队精神5％.2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准.3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励.对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理.五、考核执行程序一计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定员工月度工作计划表详见附件1,交部门负责人审核后返回员工.2、部门月度工作计划：每月28日,部门负责人制定下月部门月度工作计划表详见附件2,交分管领导审定后返回部门.3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通.二考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成.1员工填写详见附件3,交部门负责人考核；2部门负责人考核完毕后,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通.2、部门考评：部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成.1部门互评：由部门负责人填写部门月度互评表详见附件4,对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据；2部门自评：由部门负责人填写部门月度自评表详见附件5,交分管领导评定；3考核各阶段,应进行必要的沟通.3、高管考核：高管人员填写高管月度考核表详见附件6,交公司总经理评定.4、汇总：每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定.三结果反馈1每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部；2综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表详见附件7,并于每月10日前交公司领导审批；3综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部；4考核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效.5年终,综合部将填报员工年度考核汇总表详见附件8和部门年度考核汇总表详见附件9,经公司领导审批后,反馈至各部门.六、其他事项一考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核.被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉.经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理.二本办法经公司总经理批准后,于2006年8月起执行.三本办法由综合部负责解释.附件1：员工月度工作计划表————年————月————部员工工作计划表姓名：岗位：填报时间：年月日据；2、本表随员工绩效考核表一起上交.附件2：部门月度工作计划表————年————月————部工作计划表填报人：附件3：————年————月员工工作考核表部门：姓名：岗位：每月5日前,由部门负责人将部门考核结果交公司领导审批.2、员工考评得分＝月度工作考评得分×70％ + 月度综合表现得分×30％,以公司领导最终评定为准.部门负责人审核：公司领导核准：附件4：部门月度互评表______年____月______部互评调查表部门负责人签字：分参考.2、本表每月5日前随绩效考核表一起上交.附件5：部门月度考核表________年____月______部考核表部门负责人签字：填报时间：年月日考核人签字：2、考评分为分管领导对该部门当月考评的最终评定分.3、本表每月5日前随绩效考核表一起上交.附件6：高管月度考核表________年________月高管人员月度考核表姓名：岗位：填报时间：年附件7：员工月度考核汇总表________年________月员工月度考核汇总表附件8：员工年度考核汇总表________年度员工考核汇总表填报部门：填报时间：年月日填报人：审批：附件9：部门年度考核汇总表________年度部门考核汇总表填报部门：填报人：审批：某集团绩效考核办法总则第一条目的为了调动员工的积极性,使员工能为集团的战略目标持续地努力并不断地作出应有的贡献,特制定本办法.原则本办法就是牵引员工贡献使之符合企业的战略需要.它体现简单、实用、可操作、可扩充.假设员工工作业绩反映和代表员工的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度.主管具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位.组织管理体系绩效考核的最高权力机构为公司绩效管理委员会.部门主管对部门团队的整体绩效负责对象本办法考核对象是企业中、基层员工.方法考核以目标管理方法为主,辅以关键事件法和强制比例法.绩效考核指标体系业绩类指标业绩类指标是一些可以量化的工作任务.业绩指标内容业绩指标主要有部门主管的业绩指标和基层员工的业绩指标部门主管的业绩指标主要是公司层的KPIKey Performance Index：关键绩效指标分解指标和部门符合企业战略的重要职责指标.基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标.部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标.设计原则及意义指标设计要少而精,一般在3项以内,按重要程度设置不同权重.少而精的关键业绩指标可以使部门主管和基层员工的工作重点明确突出,使其主要精力紧紧围绕企业战略目标,克服工作中分不清工作重点的毛病.满意类指标满意类指标分上级满意度指标和协作者满意度指标.上级满意度指标它是上级绩效管理委员会和直接主管对下级工作情况的主观评价.它包括中期述职报告、能力运用、工作态度和辅助职责业绩指标之外工作职责完成情况四类二级指标,可以由主管赋予不同权重.第十二条上级满意类指标设计的意义通过中期述职报告强化对工作过程的管理,实现管理的“精耕细作”.增加考核的全面性,使被考核者在集中主要精力于业绩指标的同时保持各自基本工作职责的完成.增加适度的主观评价,简化考核操作,避免指标过于讲究细化的考核迷信.使各级主管明确自己的管理职责,强化职位权力,提升主管的管理能力.第十三条协作者满意度指标它分为针对主管的内部客户满意度指标和针对基层员工的团队同事满意度指标.内部客户满意度指标是针对部门主管的满意类考核指标.它是该主管所在部门服务的主要内部客户本部门的主要服务对象对该部门的综合评价.它包括服务的质量和服务态度两类二级指标,由考核者赋予不同权重.团队同事满意度指标是同一团队中工作相关的其他员工对被考核者的满意度评价.它主要包括合作意识和工作能力两类二级指标,由部门主管设定统一的权重.第十四条协作者满意度指标设计的意义内部客户满意度指标设计的意义：明确部门之间的权力界限,规范管理行为；提高对内部客户的服务意识和团队之间的协同意识,创建提倡团队合作的企业文化；通过调整内部客户评价的权重可以提高某些关键部门在一定时期内的重要程度,从而实施战略目标牵引.团队同事满意度指标设计的意义：强调团队精神；加强员工之间的正式沟通,形成一种一种良好的工作氛围；激发适度的内部竞争,作为互为既得利益的竞争者,了解对手可以提高竞争的质量.第十五条绩效考核指标小结绩效考核指标第三章集团指标体系第十六条集团业绩类指标内容主要包括：决策支持与管理类指标、行政事务与管理类指标、财务类指标、人力资源类指标、财务类指标、审计类指标、法务类指标、市场类指标考核指标格式第十七条集团满意类指标内容主要包括：上级满意度、协作指标.上级满意度主要通过述职报告的综合评价来完成.第十八条中期述职报告部门和同级公司、工厂主管对考核其工作的总体回顾,强调对工作过程的描述,由绩效管理委员会集体评定.分为通过和不通过两挡,对通过述职者给予一定的考核分值.第十九条中期述职方式包括撰写述职报告,登台进行述职一般20—30分钟,评委及听众提问10—15分钟,对述职报告及演讲行为进行评价.第二十条中期述职内容·目标承诺陈述量化指标、完成情况·主要业绩行为分析成功事项分析、提炼经验·主要问题分析失败事例分析·面临的挑战与机会SWOT分析、竞争对手分析、市场状况·绩效改进要点与措施·能力提升要点及方法·要求得到的支持与帮助·目标调整及新目标的确定第二十一条协作指标包括内部客户满意度和团队同事满意度两个二级指标,主要是对被考核者的团队意识,责任心,反应速度等指标的考核.业绩考核过程第二十二条考核指标的制定原则所有考核指标的设定必须在绩效管理委员会统一领导下进行,接受委员会的指导和审查,所有需要公开和签订书面文件的考核内容都要经过委员会同意后进行 .考核指标的制定过程同样是一个资源配置的过程,不存在没有配套资源的考核指标.第二十三条部门业绩指标制定程序在部门业绩指标中,KPI分解指标由上至下分配,通过上下级绩效管理委员会和部门主管正式沟通后确定.部门业绩指标中的重要职责指标部门KPI指标由下至上报送,各部门提供3个以上的职责目标,通过上下协商,原则上确定3个以下的职责作为业绩类考核指标.绩效管理委员会根据战略要求确定各项业绩指标的权重.上级有必要对下级解释权重分配的原则签订业绩目标责任书,一式三份,上、下级和考核机构各一份,绩效管理委员会授权代理机构－人力资源管理部门保留一份.第二十四条个人业绩指标制定程序由部门主管根据已经确定的部门业绩标准进行分解,落实到每一个基层员工,经过上下级主管和员工的沟通最后确定考核指标.主管对各项业绩指标分配权重.签订业绩目标责任书,一式三份,上、下级和人力资源管理部门保留一份.第二十五条上级满意度指标制定程序上级主管对中期述职报告、工作能力、工作态度和辅助职责完成情况四类二级指标分配权重,但中期述职报告分值不得低于总分值的70%.对下级进行必要的通报和解释.第二十六条内部客户满意度指标制定程序内部客户的确定：被考核部门列出所有需要服务的内部客户部门,由绩效管理委员会根据内部客户数目多少及对当前战略的重要程度确定参与考核的内部客户,一般考核部门不要超过三个.考核部门对服务质量和服务态度两类二级指标分配权重.将考核指标的权重及考核要点通报被考核部门.第二十七条团队同事满意度指标制定程序由部门主管根据部门战略确定,类似于内部客户的确定,考核者一般不超过3个,对内公开.由部门主管对合作意识与工作能力两类二级指标制定部门统一的考核权重.考核者对被考核者通报考核重点.第五章考核方法的辅导第二十八条考核辅导内涵考核的辅导要分两个层面：对主管的辅导和对员工的辅导.第二十九条考核辅导具体内容对主管的辅导主要是对目标的分解方法、预算方法、目标实施的监控和业绩面谈技巧等方面的培训辅导.对员工的辅导主要是沟通技巧、目标认同等方面的培训辅导.第三十条目标实施的监控与指导各级主管必须将监控目标的实施进度和执行情况作为自己的主要职责.通过设定里程碑和关键控制点可以有效检查目标的执行情况,并且对出现的新情况要及时进行处理.要对下级进行经常的指导,促进其能力的提高,使目标的执行更加顺利 .考核成绩统计第三十一条数据的收集各类业绩指标按进度比例、完成比例或各类测评的实际得分值统计.各类主观评价的满意度指标按照关键事件法进行考核,即考评者的评价分值必须有关键事件作为支持,关键事件要有记录 .考核者在考核结束日之前3日内报绩效管理委员会的执行部门.第三十二条数据的统计主要包括部门主管的考核得分和基层员工个人得分统计.数据结果按强制比例分布进行统计.主管考核成绩按强制比例分为A、B、C、D、E五级.按照以下比例强制分布,确定出部门主管的相应等级.部门员工考核成绩按强制比例分为A、B、C、D、E五级.根据主管考核等级,按照以下比例强制分布,确定出部门员工的相应等级.第三十三条业绩面谈业绩面谈对于落实考核的结果,实现业绩的持续改进和提高,形成良性的业绩管理循环有至关重要的意义.提前对主管进行业绩面谈的技巧培训,将业绩面谈的效果评价计入上级满意度考核指标之以内.第三十四条投诉与申诉在业绩面谈之后,对自己的考核成绩有异议的员工可以进行业绩投诉.有异议员工可以向主管的上级或人力资源部门进行投诉,接受投诉的部门和上级主管在一周内给予明确答复.投诉者可以查阅公开的量化指标统计结果,并允许重新计算复核,如有错误进行修改.对于主观评价结果,一般不允许查阅.但以下情况例外,被考核者的等级为考核中的D级和E级时,被考核者要求查阅结果,考核者必须出具关键事件记录,并作出认真解释.第三十五条考核成绩调整对于如实的考评,结果不予更改.对于不实的考评,要对考评者给予纪律处分.业绩考核分值的全局性调整只有在绩效管理委员会正式决议通过后,才可以慎重进行.第三十六条考核结果的运用考核的结果是工资、奖金分配和股份奖励的必要依据；是干部选拔重要依据.分析员工的考核成绩结构,用作对员工的人力资源开发.作为历史资料归档存放,可以用作人力资源的研究与分析.附则第三十七条解释和修订本考核办法由集团人力资源部解释和修订.绩效管理体系设计员工通用项目考核表编号：任职人：年月日管理者综合能力考核表评估步骤:单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部;人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈．如果有必要对被评估人进行反馈,我们会先征求评估人的意见．请在以下的选择中打勾注明你的意愿：可以记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式________向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以________向被评估人反馈此评估表的内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5-非常优秀；4–很好； 3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职评估人对被评估人的综合能力概述___________________________________________________ ________________评估人签名：_________________示例多个岗位的绩效标准员工培训与发展主管的绩效标准1. 50%～70%的主管人员认为其下属有如下表现：员工的生产率明显提高；员工能很快掌握新的工作技能；员工能够做出更多的独立判断.2. 75%～90%的员工在培训期未能达到学习目标；3. 实际培训费用与预算的差异控制在5%以内；4. 98%～99%的培训项目能在预期内完成；5. 70%～80%的管理者表现出核心领导胜任力.技术支持人员的绩效标准1.一个月内客户投诉次数不超过5次；2.一个月内没有在承诺的期限之内解决的客户投诉次数不超过1次；3. 95%以上的客户能够对服务中以下方面感到满意：客服人员能够迅速到达；客服人员能对所有问题做出准确回答；客服人员非常有礼貌；问题解决的结果.一个季度内,信息接收者提出的投诉不超过一次,这种不满意可能会来自：不正确的数据；想要的东西没有找到；提供信息迟到.财务经理的绩效标准报告的使用者和审计者认为：报告中的数据准确；他们能够理解报告中的数据和整个报告的组织；报告完成得及时,报告中的数据对他们有用；管理者离开这份报告就无法实施公司的运营管理.优秀绩效的表现：报告者能够提供一些规定内容之外的新颖的分析,这些分析对报告的使用者十分有用.1.财务主管的上级主管对下列方面表示满意：所有员工都能理解公司的目标和自己对公司目标的贡献是什么；所有员工都能写出自己工作的关键增值产出和绩效标准；所有员工都清楚自己的工作做得怎么样；90%以上的员工能够达到预定的绩效标准；员工具备工作所需的知识和技能；薪酬的调整基于绩效评价的结果.2.对下属员工的调查表明：他们了解公司的方向、部门的目标和个人的角色；他们了解上级对自己的期望；他们了解自己的工作绩效以及在哪些方面需要改进；对他们的绩效评价真实地反映了他们的绩效；在工作中他们能得到必要的工具和资源,并且没有得到时,他们能理解其中的原因；他们具有了工作所需的知识和技绩效考核者应掌握的技能表3-1 绩效评估准备检查表表3-2 绩效评估会议评价表。

图表 1根据以上公司结构制作以下薪酬结构表。

1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。

5公司休假按照国家法定节假日安排。

2基本工资浮动由1-2级管理层以上讨论决定 6工龄工资按逐年递增以此类推按12个月满月计算。

3福利补贴岗位工资按职务职责制定。

7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。

4业绩提成由3级管理层与1-2级决策层协商制定。

8年终奖配发由公司1-2级领导研究决定。

级别职能特权介绍非正式员工层7级执行层6级执行传达层5级执行管理层4级监督管理层3级决策管理层2级最高决策行政层1级董事长 副总经理营销部营销经理销售主管 销售1组长 销售员 实习销售 销售2组长 销售员 实习销售 销售主管销售3组长 销售员 实习销售 销售4组长销售员 实习销售 综合管理部HR 行政人事经理行政主管 行政专员 行政助理 人事主管 人事专员人事助理财务部 财务经理 财务会计现金出纳一．最高决策行政层1级权限包括：公司车辆直接使用权，油费报销，招待权，公司名下固定资产使用处置权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘工作，公司固定资产的使用及处理权限责任范围承担执行公司各项目标实现的责任总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。

对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和董事会下达的各类任务。

工厂工资条设计全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工资条是工厂向员工发放工资时使用的重要文件，它记录了员工在特定时间段内的工作时间、工资及各种补贴等信息。

工资条作为员工工资核算的依据，对于员工和企业而言都具有重要的意义。

在一个工厂中，工资条设计要考虑多方面因素，比如员工的职位、工龄、绩效等，设计一个清晰、规范的工资条可以帮助员工更好地了解自己的工资构成，也有助于避免工资纠纷。

一个好的工资条设计应该清晰明了，信息量齐全。

工资条应包括员工的基本信息，比如姓名、职位、工号等，工厂的名称、地址等基本情况，以及具体的工资构成。

工资构成包括基本工资、绩效工资、加班工资、奖金、补贴等各项收入，同时也要列出各项扣除和税费，如个人所得税、养老保险等。

通过清晰的工资条设计，员工可以清楚地看到自己的工资构成，了解工资的实际发放情况，并及时发现任何问题。

工资条设计要合乎法规标准，符合劳动法规定。

工资条是工资核算的依据，必须要符合相关法规标准，如计算工资时应按时薪或月薪进行，不得随意扣除员工工资等。

工资条设计也要考虑企业内部的政策和规定，确保员工的工资情况与企业政策相吻合。

只有遵循法规和企业政策要求，员工才能获得合法、公正的工资待遇。

工资条设计也要考虑员工的个性化需求。

不同员工在工资构成、扣除项目等方面可能存在差异，比如有些员工可能有加班费，有些员工可能有绩效奖金，有些员工可能有社会保险补贴等。

工资条设计要能够满足不同员工的个性化需求，提供定制化的工资条服务。

在设计工资条时，可以根据员工的职位、工龄、绩效等不同情况进行个性化定制，以满足员工的实际需求。

工资条设计也要注重细节，确保信息准确无误。

工资条是员工了解自己工资情况的重要依据，一份错误的工资条可能导致员工的误解和不满。

在设计工资条时，要确保工资金额的准确性，不得出现任何错漏。

工资条上的字体、排版、格式等也要美观、易读，以便员工快速找到所需信息。

只有在细节上做到周全，员工才能真正受益于工资条的使用。

Excel 各部门员工每月奖金表及汇总一、引言针对企业管理的需要，每个企业都需要对员工的绩效进行考核，而奖金是激励员工的一种重要方式，同时也需要对奖金进行统计和汇总。

使用Excel制作各部门员工每月奖金表及汇总是一种高效、便捷的方法，能够对员工的绩效情况进行清晰的呈现和分析。

二、各部门员工每月奖金表制作1. 创建Excel表格打开Excel，新建一个工作表，可以根据需要设置表格标题、员工尊称、部门、基本工资、绩效奖金、扣除项等列，以便后续数据的录入。

2. 数据录入按照表格的设定，逐个输入每位员工的相关数据，包括尊称、部门、基本工资、绩效奖金、扣除项等，确保数据的准确性和完整性。

3. 公式计算在表格中设置相关公式，如绩效奖金=基本工资*绩效系数，扣除项=迟到扣款+其他扣款等，以便自动计算出每位员工应得的奖金金额，减少人为错误和提高工作效率。

4. 表格格式化对表格进行格式化处理，包括字体、颜色、边框等，使其清晰易读，便于后续的汇总和分析。

5. 保存表格保存已完成的员工每月奖金表，以便日后的查阅和使用。

三、各部门员工每月奖金汇总1. 创建新的工作表在Excel中新建一个工作表，用于进行各部门员工每月奖金的汇总统计。

2. 数据汇总将各部门员工每月奖金表中的数据逐个复制粘贴到汇总表中，确保数据的对应准确。

3. 使用公式进行汇总在汇总表中使用SUM函数等公式，对各部门员工的奖金进行汇总计算，得出每个部门的总奖金金额。

4. 制作图表在汇总表中可以使用Excel的图表功能，制作各部门员工奖金排名柱状图或饼图，直观地反映各部门员工的奖金情况，帮助管理者进行更直观的分析和决策。

5. 表格格式化对汇总表进行格式化处理，使其看起来整洁美观，同时方便查阅和分析。

6. 保存汇总表保存已完成的各部门员工每月奖金汇总表，用于日后的查阅和使用。

四、结语使用Excel制作各部门员工每月奖金表及汇总是一种简单便捷且高效的管理工具，不仅可以减少人为错误，提高工作效率，还可以直观地呈现员工的绩效情况，为企业管理者提供更准确、可靠的数据支持，帮助企业更好地激励员工，提高团队整体绩效。

excel电子表格模板（10页）一、员工信息登记表这款员工信息登记表模板，方便企业人力资源部门快速录入、整理员工信息。

表格包含姓名、性别、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱、部门、职位、入职日期等基本字段，便于企业对员工信息进行统一管理。

二、工资条发放模板工资条发放模板助力企业高效完成员工工资发放工作。

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三、考勤管理表考勤管理表模板适用于企业日常考勤工作。

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四、销售数据分析表销售数据分析表模板帮助企业对销售数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。

表格包含销售额、销售目标、完成率、同比增长等关键指标，通过图表展示，让数据一目了然。

五、库存管理表库存管理表模板适用于各类企业进行库存管理。

表格包含商品名称、规格、库存数量、进货价、销售价、库存预警等信息，帮助企业实时掌握库存状况，合理调整采购计划。

六、项目进度跟踪表项目进度跟踪表模板适用于项目经理监控项目进度。

表格包含项目名称、任务、开始时间、结束时间、完成度、负责人等字段，便于项目经理合理安排资源和调整进度。

七、财务报表模板财务报表模板帮助企业轻松编制财务报表。

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八、客户管理表客户管理表模板适用于企业销售部门，方便对客户信息进行分类、管理。

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九、采购订单模板采购订单模板帮助企业规范采购流程，提高采购效率。

表格包含供应商信息、商品名称、规格、数量、单价、总价等字段，便于采购人员与供应商沟通、对账。

十、员工培训计划表员工培训计划表模板适用于企业培训管理部门。

表格包含培训课程、培训时间、培训讲师、参训人员、培训地点等信息，帮助企业有序开展员工培训工作。

工资条种类-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以根据以下参考进行撰写：在现代社会，工资条作为一种重要的薪酬管理工具，扮演着不可或缺的角色。

工资条是一份详细列示员工薪资及其组成部分的文件，它不仅是雇主与员工之间的重要往来凭证，也是一种合法的薪酬证明和劳动者权益保障的重要手段。

工资条主要包含了员工的薪资信息，如基本工资、奖金、绩效工资、加班费等各种薪酬组成部分，同时也会显示扣款项目，如社会保险、个人所得税等。

通过工资条，员工可以清晰地了解到自己的工资构成与发放情况，能够准确地掌握自己的工资额度。

对于雇主来说，工资条则是一种合法的记录方式，能够确保工资的公正性和透明度，避免了出现薪酬纠纷。

工资条的种类各不相同，不同企业会根据其自身情况进行定制。

一般而言，工资条可以分为电子工资条和纸质工资条两种形式。

电子工资条是指以电子文件的形式发送给员工，具有存档方便、节约纸张等优点；而纸质工资条则是以传统纸质形式发放给员工，可以直接查看和保留。

此外，工资条还可以根据不同的行业、不同的岗位进行定制，以满足不同岗位员工对于薪酬信息的需求。

总之，工资条作为企业进行薪酬管理和员工权益保障的重要工具，在现代企业中得到了广泛应用。

它不仅可以确保员工薪酬的透明与公正，也有助于激励员工积极工作，促进企业的可持续发展。

工资条的种类多样化，根据企业的实际情况进行定制，能够更好地满足员工的需求，提高薪酬管理的效率与准确性。

在未来，随着科技的发展和人力资源管理的进步，工资条的形式和内容也将进一步优化和完善，为企业和员工创造更多的价值。

文章结构部分的内容可以是以下内容之一：文章结构可以按照以下的方式进行组织和呈现：1.2 文章结构本文将按照以下结构进行组织和阐述：1. 引言部分将对工资条的种类进行概述，并阐明本文的目的。

2. 正文部分将详细介绍工资条的定义和作用，以及主要的工资条种类。

3. 结论部分将对工资条的重要性进行总结，并对未来工资条种类的发展展望。

全年工资表数据汇总excel在企业管理中，工资表数据的汇总和分析是非常重要的环节。

通过对员工工资数据的收集、整理和汇总，管理者可以更好地了解企业的人力资源情况，及时发现问题并采取相应的措施，从而提高企业的管理效率和员工的工作积极性。

在这个过程中，Excel作为一款功能强大的办公软件，被广泛应用于工资表数据的收集和汇总工作。

本文将介绍如何利用Excel进行全年工资表数据的汇总与分析。

1. 数据的收集与整理需要收集全年的工资表数据，包括每个员工每月的工资发放金额、奖金、补贴等信息。

这些数据可以通过企业的工资管理系统导出为Excel 格式，也可以由财务部门提供。

收集到的数据需要进行整理，保证数据的准确性和完整性，包括检查数据是否有漏填、错误填写等情况。

2. Excel表格的建立在收集和整理完数据后，需要在Excel中建立一个工资表数据的汇总表格。

可以根据需要建立多个工作表，如一个工作表用于存放原始数据，另外一个用于数据的汇总和分析。

在建立汇总表格时，需要明确汇总的指标和方式，比如可以按照部门、岗位等进行汇总，也可以按照月份、季度进行汇总。

3. 数据的汇总与分析在建立好汇总表格后，可以利用Excel提供的各种函数和工具进行数据的汇总与分析。

比如可以使用SUM函数进行金额的汇总，可以使用PivotTable对数据进行透视分析，还可以利用条件格式对数据进行可视化处理。

汇总与分析的结果可以用图表的形式展示，直观地反映工资数据的分布和变化情况。

4. 数据的报表输出可以将经过汇总与分析后的数据输出为报表，供企业管理者参考。

这些报表可以包括工资发放情况、部门绩效奖金的发放情况、员工薪酬的分布情况等。

可以根据需要输出不同格式的报表，比如可以输出为Excel格式、PDF格式等，也可以将报表直接输出到PPT中进行展示。

通过以上步骤，就可以利用Excel对全年工资表数据进行汇总与分析，为企业的管理决策提供有力的支持。

在实际操作中，还可以根据企业的具体情况对Excel的使用进行进一步优化，比如建立数据透视表、编写VBA宏等，从而提高数据处理的效率和精度。