2020一级建造师《项目管理》基础习题及答案(6)含答案

2020一级建造师考试《项目管理》答案1、按照《建设工程项目管理规范》，项目管理规划分为()。

A.项目管理规划策划和项目管理实施规划B.项目管理决策大纲和项目管理实施策划C.项目管理规划大纲和项目管理实施规划D.项目管理决策策划和项目管理实施策划『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目管理规范类型。

根据《建设工程项目管理规范》，项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

2、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制依据包括()。

A.项目文件B.类似项目经验资料C.实施条件调查资料D.项目团队的能力和水平E.项目资源和条件『正确答案』ABC『答案解析』本题考查的是项目管理规划大纲的编制。

项目管理规划大纲的编制依据包括：(1)项目文件、相关法律法规和标准;(2)类似项目经验资料;(3)实施条件调查资料。

选项DE属于项目管理实施规划的编制依据。

3、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2017)，项目管理规划大纲的编制工作包括：①分析项目实施条件，进行项目工作结构分解;②明确项目需求和项目管理范围;③确定项目管理组织模式;④规定项目管理措施;⑤编制项目资源计划;⑥报送审批;⑦确定项目管理目标。

正确的编制程序是()。

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥『正确答案』C『答案解析』本题考查的是项目管理规划的编制方法。

编制项目管理规划大纲应遵循下列程序：(1)明确项目需求和项目管理范围;(2)确定项目管理目标;(3)分析项目实施条件、进行项目工作结构分解;(4)确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工;(5)规定项目管理措施;(6)编制项目资源计划;(7)报送审批。

4、项目管理实施规划的编制程序包括：①熟悉相关的法规和文件;②分析项目具体特点和环境条件;③履行报批手续;④实施编制活动。

2020一级建造师《项目管理》习题及答案一、单项选择题1、建设工程项目管理的核心任务是（）。

A 目标控制B 提高建设项目生命周期价值C 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D 为工程的建设和使用增值答案：C解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，而项目管理的核心任务是实现业主的建设目标和为工程的建设增值。

2、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要在（）阶段进行。

A 设计阶段B 施工阶段C 动用前准备阶段D 保修阶段答案：B解析：供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3、关于组织论和组织工具的说法，正确的是（）。

A 组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系B 组织分工是一种动态的组织关系C 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D 项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具答案：A解析：组织结构模式反映了一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系，A 正确；组织分工是一种相对静态的组织关系，B 错误；工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，C 正确；项目结构图是反映项目所有工作任务的组织工具，D 正确。

4、下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。

A 工作任务分工表反映组织系统的动态关系B 一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C 工作任务分工表中的具体任务不能改变D 工作任务分工表是项目的组织设计文件之一答案：D解析：工作任务分工表反映组织系统的静态关系，A 错误；一个工程项目可以编制多张工作任务分工表，B 错误；工作任务分工表中的具体任务可以改变，C 错误；工作任务分工表是项目的组织设计文件之一，D 正确。

5、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。

A 确定项目管理的各项工作流程B 分析项目管理合同结构模式C 明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D 定义业主方和项目各参与方的项目管理任务答案：C解析：编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务。

2020 年一级建造师《建设工程项目管理》真题一、单项选择题（共70 题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。

）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C. 目标控制D.增值服务2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是( )。

A.项目实施期管理总体方案策划 B 项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.根据《建设工程项目管理规范》，项目管理实施规划应由( ）组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是( ）。

A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责人审批9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是()。

1.建设工程管理工作的核心任务是()。

P3A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案：D解析：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。

P9A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案：D解析：参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。

（2）项目采购管理。

（3）项目施工管理（4）项目是运行管理和项目收尾等。

3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

P26-P27A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案：D解析：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故A选项错误。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

管理职能分工表也可用于企业管理，故B选项错误D选项正确。

如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书，故C选项错误。

4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。

P31A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工答案：C解析：3.组织策划其主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。

2020一级建造师《项目管理》真题及答案一、单项选择题（共70小题，每题1分，每题的备选项中只有1个最符合题意）1.建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质呈管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案：D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案：D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用曾理明能分工描速书代者管理明分工D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案：D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工答案：C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

A.项目文施爾管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营明经营管理总体方案策划答案：B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是（）。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主书投資D.分包合同价对业主是透明的答案：D7.根据《建设工程项目管理规范）项目管理实施规划应由（）组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经C.企业技术负责人D.企业负责人答案：B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是（）。

A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.雇工组织总设计应由建设单位技损负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责答案：D9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是（）。

2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析一、单选题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及( )。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【参考答案】D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的( )。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。

A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6.与施工总承包模式相比，施I总承包管理模式在合同价格方面的特点是( )。

A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由( )组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是( )。

A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时，相对于工程合同价可作为投资计划值的是( )。

一、单选 1.施工成本中的人工费的控制，实行()的方法。

A.计量控制 B.指标控制 C.量价分离 D.包干控制 【答案】C 【解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

所以C正确。

2.控制人工费支出的主要手段不包括()。

A.加强劳动定额管理 B.改变施工作业流程 C.降低工程耗用人工工日 D.提高劳动生产率 【答案】B 【解析】加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。

　3.成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有()。

A.网络图法、表格法和曲线法 B.网络图法、横道图法和表格法 C.比较法、因素分析法和差额计算法 D.横道图法、表格法和曲线法 【答案】D 【解析】偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。

所以D正确。

4.反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成本偏差分析方法是()。

A.横道图法 B.曲线法 C.表格法 D.折线法 【答案】A 【解析】横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。

但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

所以A正确。

5.下列成本偏差的原因中，不属于业主原因的是()。

A.图纸提供不及时 B.建设手续不全 C.未及时提供场地 D.组织不落实 【答案】A 【解析】A属于设计原因。

二、多选 1.某项目采用赢得值法进行综合分析后得到：BCWP>BCWS>ACWP，则()。

A.费用超支 B.费用节余 C.进度延误 D.进度提前 E.投入延后 【答案】B、D、E： 【解析】费用偏差CV=BCWP-ACWP，为负表示费用超支，为正表示费用节余，SV=BC-WP-BCWS，为负表示进度延误，为正表示进度提前。

所以B、D、E正确。

2020一建《建设工程项目管理》考试真题及答案（完整版）1.建设工程管理工作的核心任务是（）A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务参考答案:D⒉.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾参考答案:D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是().A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工参考答案:D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是()。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工参考答案:C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。

A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划答案:B6.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是().A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的7.根据《建设工程项目管理规范).项目管理实施规划应由()组织编制。

A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人答案:B8.根据《建筑施工组织设计规范》,关于施工组织设计审批的说法正确的是(.A.专项施工方案应由项目技术负责人审批B施工方案应由项目总监理工程师审批C.施工组织总设计应由建设单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责9.施工过程中投资的计划值和实际值进行比较时,相对于工程合同价可作为投资计划值的是(0)。

2020年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析单选题1．中国特色社会主义法律体系以宪法为统帅，以宪法相关法、民法商法等多个法律部门的法律为主干，由( )等多个层次的法律规范构成。

A.宪法、法律、部门规章B.刑法、民法、经济法C.法律、行政法规、地方性法规D.宪法、刑法、民法【答案】：C【解析】：以宪法为统帅，以宪法相关法、民法商法等多个法律部门的法律为主干，考试100，超高通过率的考证平台，由法律、行政法规、地方性法规等多个层次的法律规范构成的中国特色社会主义法律体系已经形成。

2．根据《立法法》，地方性法规、规章之间不一致时，由有关机关依照规定的权限作出裁决，关于裁决权限的说法，正确的是( )。

A.同一机关制定的新的一般规定与旧的特别规定不一致时，由制定机关的上级机关裁决B.地方性法规与部门规章之间对同一事项的规定不一致，不能确定如何适用时，应当提请全国人民代表大会常务委员会裁决C.部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，由部门规章的制定机关进行裁决D.根据授权制定的法规与法律规定不一致，不能确定如何适用时，由全国人民代表大会常务委员会裁决【答案】：D【解析】：地方性法规、规章之间不一致时，由有关机关依照下列规定的权限作出裁决：(1)同一机关制定的新的一般规定与旧的特别规定不一致时，由制定机关裁决。

(2)地方性法规与部门规章之间对同一事项的规定不一致，不能确定如何适用时，由国务院提出意见，国务院认为应当适用地方性法规的，应当决定在该地方适用地方性法规的规定；认为应当适用部门规章的，应当提请全国人民代表大会常务委员会裁决。

(3)部门规章之间、部门规章与地方政府规章之间对同一事项的规定不一致时，由国务院裁决。

根据授权制定的法规与法律规定不一致，不能确定如何适用时，由全国人民代表大会常务委员会裁决。

3．某施工企业是法人，关于该施工企业应当具备条件的说法，正确的是( )。

A.该施工企业能够自然产生B.该施工企业能够独立承担民事责任C.该施工企业的法定代表人是法人D.该施工企业不必有自己的住所、财产【答案】：B【解析】：法人必须能够以自己的财产或者经费承担在民事活动中的债务，在民事活动中给其他主体造成损失时能够承担赔偿责任。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案（基础题）单选题（共45题）1、某地下工程合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500立方米，4月份完成450立方米，合同单价均为600元／立方米。

而至各月底，经确认的工程实际进展情况为，3和4月份实际完成的混凝土工程量均为400立方米，实际单价700元/立方米。

至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为()。

A.0.800B.0.857C.1.167D.1.250【答案】 B2、在（）结构中，每一个工作部门只有一个直接的上级部门，只有唯一一个指令源。

A. 项目职能B. 线性组织C. 职能组织D. 矩阵组织【答案】 B3、关于建设工程安全生产管理，下列说法中正确的是（）。

A.施工项目的安全检查应由监理单位组织，定期进行B.达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，经施工单位项目负责人和总监理工程师签字后实施C.施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架等自升式架设设施验收合格之日起 30日内，向有关部门登记D.安全检查的重点是检查隐患和安全责任制的落实【答案】 C4、施工预算编制的深度要能够满足()的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。

A.项目部与公司签订成本责任合同B.签发施工任务单和限额领料单C.制定项目部内部成本责任计划D.制定项目部内部成本责任计划及进度计划【答案】 B5、下列有关建设工程项目策划的说法，错误的是（）。

A.建设工程项目策划旨在为项目的决策和实施增值B.工程项目策划是专家知识的组织和集成的过程C.工程项目策划是一个开放性的过程D.建设工程项目策划包括决策阶段的策划和实施阶段策划【答案】 B6、关于事故预警系统，下列说法不正确的是（）。

A.以事故控制和处理为目的B.当事故难以控制时，及时做出警告，并提供对策措施和建议C.综合运用事故致因理论（如系统安全理论）、安全生产管理原理（如预防原理）D.根据预警分析的结果对事故征兆的不良趋势进行矫正、预防与控制【答案】 A7、下列项目质量控制体系中，属于质量控制体系第二层次的是（）。