工程技术质量和协调管理制度模板

建设工程质量管理制度范文以下是一个建设工程质量管理制度的范本：第一章总则第一条为规范建设工程质量管理活动，提高建设工程质量，加强对各类建设工程质量管理工作的监督和管理，根据有关法律法规和政策规定，制定本制度。

第二章质量管理责任第二条建设单位应当对所承建的工程质量负总责，并按照计划组织、协调、监督和管理工程施工各阶段的质量工作。

第三条施工单位应当按照建设单位的要求，制定质量管理计划，并按照质量管理计划组织、实施、监督和管理施工过程中的质量工作。

第四条监理单位应当按照建设单位的要求，制定监理计划，并按照监理计划组织、实施、监督和管理监理过程中的质量工作。

第五章质量管理体系第五条建设单位、施工单位和监理单位应当均建立健全的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量管理程序、质量记录等。

第六条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，进行质量管理体系的运行和评审，并不断改进质量管理体系的运作。

第七章质量管理措施第七条建设单位、施工单位和监理单位应当按照质量管理体系的要求，采取必要的质量管理措施，包括但不限于质量检验、验收、监督检查等。

第八条建设单位、施工单位和监理单位应当组织对施工过程中的关键节点和重要部位进行监测和检测，确保工程质量达到设计要求。

第九章质量安全监督第九条建设单位、施工单位和监理单位应当按照相关法律法规和政策规定，建立健全质量安全监督制度，加强对施工现场的监督和管理。

第十条建设单位、施工单位和监理单位应当及时向有关部门报告工程质量事故和质量问题，并按照相关规定进行整改和处理。

第十一章责任追究第十一条发生建设工程质量事故或者质量问题的，相关责任单位和责任人员应当依法承担相应的责任，并接受相应的处罚。

第十二条建设单位、施工单位和监理单位应当建立健全追究责任的内部机制，并按照规定进行责任追究。

第十三条对于存在严重质量问题的工程，有关部门可以暂停或者撤销相关单位的资质，并依法处理相关责任人员。

模板工程质量控制及管理制度模板工程是建筑工程的重要组成部分，其质量直接关系到建筑工程的整体质量。

因此，对于模板工程的质量控制及管理制度进行深入探讨和研究，具有十分重要的意义。

严格控制材料质量：模板的材料质量是保证其整体质量的关键因素，因此，必须严格筛选和控制模板的材料质量。

科学设计模板方案：模板的设计方案应根据具体的工程要求和实际情况进行，同时应考虑其承载力、刚度、稳定性等方面的要求。

规范施工过程：模板的施工过程应严格按照相关的规范和标准进行，确保其安装和拆卸的方便性和安全性。

严格监督和检测：对于模板工程的施工过程和质量应进行严格的监督和检测，发现问题及时进行处理和解决。

培训制度：对于从事模板工程的工作人员，应定期进行专业技能和安全知识的培训，提高工作人员的专业素质和安全意识。

质量责任制：对于模板工程的质量，应建立完善的质量责任制，明确各岗位的责任和义务，确保质量问题有人负责和处理。

应急预案：针对可能出现的突发事件和紧急情况，应制定相应的应急预案，确保能够及时、有效地应对和处理。

质量档案管理制度：建立模板工程质量档案管理制度，对每一个工程项目的质量状况进行记录和管理，以便于对工程质量的控制和管理。

奖惩制度：对于在模板工程中表现优秀的工作人员进行奖励，对于造成质量问题的工作人员进行惩罚，激励员工积极参与到质量管理中来。

模板工程质量控制及管理制度是保证模板工程质量的重要手段。

通过科学的设计、规范的施工、严格的监督和检测等措施，可以有效地提高模板工程的质量。

通过培训制度、质量责任制、应急预案、质量档案管理制度以及奖惩制度的实施，可以进一步加强对模板工程质量的控制和管理。

未来，随着建筑工程技术的不断发展，模板工程的质量控制及管理制度也将面临新的挑战和机遇。

我们应该不断总结经验，创新管理方法，努力提高模板工程的质量水平，为建筑工程的安全性和稳定性提供有力保障。

工程质量是指满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。

工程管理工作协调制度第一条总则为规范和明确工程管理工作的协调流程和责任分工，提高工程管理工作效率和水平，特制定本协调制度。

第二条目的本协调制度的目的是规范工程管理工作中的协调流程，明确相关职责，保障工程项目按时、按质、按量完成。

第三条适用范围本协调制度适用于工程管理工作中的各个环节和阶段，包括工程项目立项、设计阶段、施工阶段、验收阶段和竣工阶段等。

第四条协调流程1. 工程项目立项阶段：由项目经理负责开展前期调研工作，明确项目需求和目标，编制项目规划和方案，形成可行性报告并提交相关部门审核批准。

2. 设计阶段：由设计师团队根据项目需求和规划制定详细设计方案，并与相关部门进行沟通协调，不断完善设计方案，直至获得批准。

3. 施工阶段：由施工单位按照设计方案进行施工，并根据项目情况及时调整施工进度和工程质量，确保工程按期完成。

4. 验收阶段：由验收单位对工程项目进行全面验收，确保工程达到设计要求和标准，无质量问题。

5. 竣工阶段：由项目经理组织相关人员编制工程竣工报告，提交相关部门审核确认，办理工程竣工手续。

第五条责任分工1. 项目经理：负责全面协调和管理工程项目，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 设计师：负责制定详细的设计方案，与施工单位沟通协调，保障设计方案的实施。

3. 施工单位：负责按照设计方案进行施工，并及时调整工程进度和质量，确保施工质量。

4. 验收单位：负责对工程项目进行全面验收，确保工程质量符合标准。

第六条协调机制1. 工程管理工作协调委员会：由工程项目的相关负责人组成，定期召开会议，研究项目进展情况、存在问题和解决方案。

2. 工程问题协调小组：由项目经理指定相关成员组成，负责解决工程项目中出现的各类问题和矛盾。

3. 工程质量监督组：由专业监理单位组成，负责对工程项目进行全面监督，确保工程质量达标。

第七条监督检查1. 项目经理负责对工程管理工作的全面监督和检查，及时发现问题并采取有效措施解决。

工程技术管理规章制度范本【前言】工程技术管理规章制度是指为了保证工程项目的顺利进行和质量安全，确立和规范了工程技术管理的一系列制度和规定。

本文将针对工程技术管理规章制度的内容进行详细阐述，以期提高工程项目的管理效率和质量。

一、工程技术管理体制规定1. 工程技术管理组织机构设置1.1 工程技术管理部门的职责和权限工程技术管理部门是工程项目的核心管理部门，负责协调和管理工程技术相关事务。

其职责包括：制定工程技术管理制度和流程；负责工程项目的设计、施工和质量管理；管理工程项目的技术文件和资料等。

部门的权限范围应明确，确保各级管理人员能够有效履行职责。

1.2 工程技术管理岗位设置和职责工程技术管理人员是负责具体执行工程技术管理职责的人员，其岗位设置应根据具体项目情况而定。

岗位职责包括：参与项目的前期调研和设计；监督和指导施工过程中的技术问题；负责工程项目的验收和收尾事务等。

通过合理设置岗位和明确职责，能够有效提高工程项目的管理效率和质量。

2. 工程技术管理流程规定2.1 工程项目的前期调研和设计阶段在工程项目的前期调研和设计阶段，工程技术管理部门应根据项目需求制定详细的调研和设计方案，并组织相关人员进行实施。

调研和设计过程中应注重科学合理性和可行性，确保项目的顺利进行。

2.2 工程项目的施工阶段在工程项目的施工阶段，工程技术管理部门应指导施工人员进行施工，并监督施工质量。

施工过程中，应制定详细的施工计划、施工方案和施工图纸，确保施工按照规定进行，不出现质量问题和安全事故。

2.3 工程项目的验收和收尾阶段在工程项目的验收和收尾阶段，工程技术管理部门应组织相关人员进行工程质量的检查和评估，并及时整改和修复存在的问题。

同时，还应组织工程项目的档案和资料整理，确保项目的验收和收尾工作完整和规范。

二、工程技术管理制度规定1. 工程项目的技术文件和资料管理1.1 技术文件和资料的归档工程技术管理部门应负责制定技术文件和资料的归档管理制度。

工程质量管理制度范本最新文件第一章总则第一条为了规范工程建设活动，提高工程质量，保证工程安全，保护环境，维护社会公共利益，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各类工程项目的建设过程中工程质量管理活动。

第三条工程质量管理应当遵循科学规划、合理设计、严格施工、全面检验、确保质量的基本原则，实行全过程质量管理。

第四条工程质量管理坚持“质量是生命，质量是信誉”的宗旨，落实责任到人，强化监督管理，确保工程质量。

第五条工程质量管理应当坚持科学、规范、公平、公正的原则，充分保障建设活动中各方合法权益。

第六条工程质量管理应当加强技术创新和工艺改进，倡导环保、节约、绿色建设理念，提高工程质量水平。

第七条各种工程规范、标准、规程、制度应当与本制度相一致。

第二章组织管理第八条本单位应当建立健全工程质量管理组织体系，明确各级质量管理人员的职责、权限和责任。

第九条本单位应当按照工程建设项目的实际情况，设立专业质量部门，负责工程质量管理工作。

第十条工程质量管理人员应当具备相关专业知识和工程实践经验，在工程质量管理方面具有较强的技术能力和管理素质。

第十一条工程质量管理人员应当严格遵守职业操守，秉公执法，做到公正、廉洁、诚信。

第十二条工程质量管理人员应当不定期接受相关培训，更新知识和技能，提高综合素质。

第十三条工程质量管理人员应当保守工程建设项目的商业秘密，不得泄露相关信息。

第十四条工程质量管理人员应当主动报告履行职责过程中存在的问题和困难，及时整改，不得隐瞒、掩饰。

第十五条本单位应当建立健全质量管理岗位责任制，明确质量管理人员的岗位职责和责任范围。

第十六条本单位应当建立健全工程质量管理考核机制，按照一定的考核规则，对工程质量管理人员进行定期考核，并作为奖惩的依据。

第十七条本单位应当建立健全工程质量信息管理制度，定期对工程质量管理工作进行总结、分析和归档，形成完整、准确的质量档案。

工程质量管理制度范本5.4、技术交底制度：1、技术交底是施工技术管理的重要步骤，其目的是使参加施工的领导、工程技术人员，作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施、以便更好地组织施工。

2、技术交底的时间要求(1)技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行。

(2)技术交底必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间，不得后补。

3、技术交底的形式应以书面形式，并辅以口头讲解。

交底人和接受人应履行交底签字手续，并及时归档。

4、技术交底程序(1)技术交底应由工程公司技术负责人或单位工程技术负责人、施工员向承担施工任务的下属单位和有关人员进行技术交底。

(2)技术交底的末端是直接带班工人作业的班组长，班组长应以身作则，带领工人进行正确作业。

(3)分部、分项的技术交底内容完成后应进行讲评，作业过程中班组长要随时检查，确保交底内容落到实处。

5、技术交底内容(1)技术交底分为单位工程技术交底和分部分项(工序)工程技术交底。

(2)单位工程技术交底应与施工组织交底一并进行。

(3)分部分项(工序)的技术交底内容包括。

作业条件、施工准备、工艺操作流程、技术要求、质量标准、安全措施、成品保护以及需要交底的其他事项(如新工艺新材料的施工方法、操作要点、质量通病预防等)。

6、技术交底的实施和要求(1)施工组织设计的编写者应当督促其下一级的实施人员进行施工组织设计内容交底，并形成书面材料由编写者签发。

(2)单位工程技术负责人应根据施工组织设计和工程实际，编写施工方案，并向施工员和班组长进行交底。

(3)单位工程技术负责人、施工员在施工前应根据施工进度，结合工作特点和班组情况按部位和操作项目向班组长进行技术交底，切忌照抄照搬。

(4)技术交底内容应做到施工方法正确，各项措施有针对性、技术先进、详略得当、结江苏龙海建集团有限公司6桃园绿地东侧南港地块内____栋保留库房装修改造工程工程质量管理制度范本（2）第一章总则第一条为加强工程质量管理，确保工程质量达到要求，提高工程建设水平，制定本制度。

工程技术、质量管理制度第一章总则1、工程技术、质量是决定项目部生存和发展的直接因素，为了全面贯彻国际质量管理体系的标准模式，落实公司“合同为本，质量优先：样板引路，成品优良”的质量方针，达到以质树誉，以优取胜，为了使我项目部能更好的发展，不断提高工程技术质量水平，规范工程技术质量管理行为，结合公司《项目管理制度》的有关规定和我项目部的实际情况，从根本上做好本项目工程技术、质量管理工作。

以项目管理制度汇编为基础，体现项目日清管理精神。

推行部门之间及部门人员之间的工作交接采取《工作交接单形式》（见附件1），今特制定本项目经理部的技术、质量管理制度。

2、在施工过程中，必须坚持以“事前预防，过程严格控制，事后执行三检制度”，由专职质检人员把关，做到岗位责任制，层层把好技术、质量关，另外实行奖优罚劣，奖励要贯彻“精神为主，物质为辅”的原则，惩罚要实行原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。

3、提高项目部技术质量管理水平，规范技术质量管理行为。

强化施工生产过程中的技术监控手段。

4、对内部的一切技术质量活动进行科学的管理和严密的组织，建立良好的工作秩序，保障生产经营合理有序的顺利进行。

5、加强工程质量管理的最终目的是为了推动工程质量能够上一个新台阶，争创优质工程，提高项目部的社会和经济效益。

第二章、技术管理制度第一节技术组织机构和职责分工1、技术组织机构的构成成都二绕高速公路东段A4-1标技术质量部门由总工、工程科、试验室、计合科、材料科等人员按项目部自做分管理定2、技术质量部门在项目部总工程师的领导下，由相关技术部门负责人组织技术部内部的正常工作，其主要职责如下：（1）认真贯彻集团公司IS09001:2000质量体系标准，规范施工过程中的内业资料及现场施工过程管理﹙2﹚、积极推广新材料、新技术、新工艺、组织开展“五小”成果活动；﹙3﹚、积极做好对下技术交底及按规范、规程及设计要求对下指导施工；﹙4﹚、编写、收集、整理工程施工的第一手原始资料（包括影像资料）；﹙5﹚、负责设计图纸的审核、反馈，同时对变更资料进行整理、上报及会签。

工程建设部门协作制度模板一、总则1.1 为了加强工程建设部门之间的协作与配合，提高工程质量和效益，根据我国相关法律法规和公司规章制度，制定本制度。

1.2 本制度适用于公司所有工程建设项目的部门协作工作。

1.3 公司各部门应认真贯彻执行本制度，确保工程建设项目的顺利进行。

二、部门职责与协作关系2.1 各部门在工程建设过程中的职责如下：（1）项目管理部：负责工程项目的整体策划、组织、协调和管理工作，确保工程项目的顺利推进。

（2）工程技术部：负责工程项目的技术方案设计、施工图编制和技术指导工作，确保工程技术符合规范和标准。

（3）采购部：负责工程项目的材料、设备采购工作，确保采购物资的质量和供应。

（4）施工部：负责工程项目的施工组织、现场管理和施工质量控制工作，确保施工进度和质量。

（5）质量安全部：负责工程项目的质量安全和环境保护工作，确保工程项目的合规性。

（6）财务部：负责工程项目的财务管理、成本控制和资金支付工作，确保财务状况健康。

（7）人力资源部：负责工程项目的人力资源配置和员工培训工作，确保人力资源的合理运用。

2.2 各部门之间的协作关系如下：（1）项目管理部与工程技术部：项目管理部负责工程项目的整体策划和组织，工程技术部负责技术方案设计，两者需密切配合，确保项目顺利推进。

（2）项目管理部与采购部：项目管理部负责工程项目的整体策划和组织，采购部负责材料、设备采购，两者需密切配合，确保物资质量和供应。

（3）项目管理部与施工部：项目管理部负责工程项目的整体策划和组织，施工部负责施工组织和管理，两者需密切配合，确保施工进度和质量。

（4）工程技术部与施工部：工程技术部负责技术方案设计，施工部负责施工组织和管理，两者需密切配合，确保工程技术符合规范和标准。

（5）质量安全部与施工部：质量安全部负责工程项目的质量安全和环境保护，施工部负责施工组织和管理，两者需密切配合，确保工程项目的合规性。

（6）财务部与项目管理部：财务部负责工程项目的财务管理和成本控制，项目管理部负责项目策划和组织，两者需密切配合，确保财务状况健康。

工程的配合、协调、管理、服务方案-------工程的配合、协调、管理、服务方案精品篇协调配合措施一，与发包人的配合与协调措施1.我公司一旦中标后，立即与发包人取得联系，办理合同签订文档相随等相关事宜，并按照投标承诺做好人员、施工设备等施工资源的组织工作。

2.合同协议签订后，将尽快与现场发包人代表取得联系，根据发包人代表在本项目中各管理部门的职能和工作权限，成立相应的组织管理机构，明确职责分工及与发包人的主要接口人员，并报发包人备案，以便施工过程中与发包人的联系和沟通。

3.工程进点后，按合同规定及时接收由发包人提供的施工场地、施工营地、施工通道、施工电源、生活用水接口、通讯接口及测量控制网。

具体落实与本标相关的工作程序与要求。

与供电、供水管理部门联系落实与本标相关的工作程序与要求，为各部门在现场开展的各项工作提供方便。

4.与发包人协商确立工程协调例会制度、双方文件收发及信息传递方式等。

施工过程中及时向发包人或发包人代表通报施工情况，协商工作事项，解决施工中存在的问题。

5、施工过程中积极参加发包人组织的工程协调会，工作例会，及时圆满完成发包人分配的各项工作；6.施工中积极派员参加发包人组织的设备出厂验收，并协助发包人和监理人对由本标负责安装的金属结构设备进行验收，并负责接收、保管和维护。

7.统一服从发包人对营地的管理，主动与其它承包人和当地政府及居民共同处理好关系，特别是尊重当地民族的习俗。

二，与其他承包人的协调配合措施1.服从发包方调配、建立相关制度：由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。

施工局指派定专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。

建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。

建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。

建设工程质量管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司建设工程质量管理，切实落实“以质量求效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职责，使公司建设工程质量管理活动做到标准化、规范化、科学化，确保公司建设工程质量特制定管理制度。

第二条本制度适用于公司投资开发修建的土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备____和装修工程等的质量管理工作。

第二章质量管理____体系第三条公司实行工程项目总经理领导下的总工程师、工程技术部的三级质量管理____体系，以保证质量管理工作协调有效地进行。

第四条公司工程项目总经理负责，对公司的工程质量、技术负责直接的主管领导责任。

第五条总工程师协助工程项目总经理工程质量、技术，协调工程各专业之间技术矛盾，处理和解决重大技术问题和____。

第六条工程技术部在工程项目总经理领导下开展工程质量管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场管理工作，向工地派出甲方现场代表和各专业技术工程师在现场对质量进行控制，____质量评价，研究和推广先进的质量管理控制方法，对工程质量负监督管理责任。

第七条甲方现场代表是工程质量管理的现场责任人，由土建结构工程师担任，在工程技术部领导下负责协调现场各专业技术工程师，监督参建单位包括勘察、设计、监理、施工和材料供应商的质量责任行为是否符合合同和规范要求，检查设计图纸质量、材料设备质量、隐蔽工程质量、工艺工序质量，输现场设计、技术变更和工程量收方事项。

建立分部分项工程质量检查验收记录台帐，对工程质量负直接责任。

第三章第八条工程质量管理实行“质量第一，预防为主”的方针。

第九条工程质量管理实行“计划、执行、检查、处理”(pdca)循环工作方法，不断改进过程控制。

第十条工程质量管理标准1、符合公司制定的工程项目质量目标和《工程质量管理计划书》的要求。

2、符合与勘察、设计、施工、监理、材料设备供应商签定的合同及补充协议的约定俗成和要求。