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品牌管理制度三篇篇一：品牌管理制度一总则第一条品牌是企业价值增值的重要工具，品牌管理通过为公司客户提供长期稳定的形象、利益、服务及品质，使品牌价值最大化。
第二条为了完善公司的品牌管理, 建立并维护公司多品牌体系，塑造公司良好形象，保护公司声誉，特制定本制度。
第三条本方案适用于公司自有品牌的管理。
二多品牌管理第四条公司多品牌战略以占领多个细分市场、扩大市场份额为目标，从而完成公司战略任务，成为中国支付行业的领先品牌。
第五条品牌定位是公司统一规划下各品牌具体内涵的体现，是公司在市场营销活动中使用各品牌的基准。
品牌定位包括但不限于目标人群、市场定位和品牌内涵等。
各品牌的市场营销活动，包括产品风格选择、营销企划、广告创意制作、渠道和终端建设、人员培训等活动都必须遵守公司对各品牌定位的内涵。
第六条品牌定位由董事长最终确认，各部门在执行中不得擅自更改。
三管理要义第七条品牌管理是公司重要资产管理工作，要达到短期内支撑销售业绩、长期形成公司品牌资产积累和增值的目标。
第八条品牌管理是一项长期工作，必须统筹制定管理目标，并贯穿于公司各部门实际工作中。
第九条品牌管理在实际执行过程中，通过不断收集内外部市场信息，对品牌管理的目标和实现方式进行调整，以使其适应新的市场环境（消费者、竞争对手和竞争态势）的变化。
第十条品牌战略在实际执行过程中往往会与公司的其他战略（如财务战略、技术发展战略等）发生冲突，甚至会偏离既定的战略目标，此时需要公司从整体战略层面把握和协调，加以解决。
四管理职责第十一条品牌管理由品牌部负责，其他部门在各自职责范围内协助品牌的管理。
各分公司可设立品牌经理或负责品牌管理的相关岗位，配合品牌总监对所辖区域内进行品牌管理。
第十二条品牌部的职责包括：（一）品牌战略、品牌发展规划的制定和实施；（二）品牌视觉识别系统的管理，监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准，制定公司VI规范并监督执行；（三）公司全部传播媒介的管理，包括但不限于官方网站、官方微信、宣传册、视频资料等；（四）制定品牌推广方案，包括年度、季度整合传播计划及策略等；（五）从品牌角度协助并参与管理市场推广组合，如促销、公关活动等等；（六）研究竞争品牌的战略、品牌建设及发展规划；（七）研究市场发展趋势；（八）监督并指导分公司、代理商的品牌管理工作；（九）参与渠道规划；（十）参与公司运营体系、服务体系的搭建；（十一）公关及危机事件处理；（十二）其他相关工作。
自有品牌品控管理制度范文自有品牌品控管理制度一、引言自有品牌品控管理制度是指一个企业在生产过程中，为了确保产品质量的一致性和持续改进，制定的一系列规章制度和管理流程。
通过严格的品控管理，企业可以提高产品竞争力，赢得消费者的信任和好评。
本文将以一个虚拟企业为例，阐述自有品牌品控管理制度的内容和流程。
二、品控管理制度的目标和原则品控管理的目标是保证产品质量的稳定和改进，以满足消费者的需求和期望。
其原则可以概括为以下几点：1. 定义和达成产品质量标准：明确产品质量的要求和标准，制定可衡量的指标和参数。
2. 控制变异性：通过统一的生产工艺和标准操作程序，减少生产过程中的差异性，确保产品的稳定性和一致性。
3. 持续改进：通过收集和分析数据，识别问题和改进机会，并采取相应的措施，以提高产品品质和生产效率。
4. 培养品控意识：将品控意识渗透到所有员工和相关合作方，使其成为企业文化的一部分。
三、品控管理的流程和责任分工1. 原材料采购和供应商管理原材料是产品质量的基础，因此需要建立一个严格的供应商管理制度，确保原材料的质量和稳定性。
（1）供应商评估和选择：设立供应商评估的流程和标准，并通过定期的评估和审核选择合适的供应商。
（2）合同管理：与供应商建立明确的合同，规范原材料的质量要求和配送时间。
（3）原材料来料检验：建立来料检验的程序和标准，保证原材料在进入生产线前符合要求。
2. 生产过程控制（1）生产工艺流程：建立详细的生产工艺流程，并确保员工理解并按照流程操作。
（2）标准操作程序（SOP）：制定标准操作程序，包括各个岗位的工作指导和规范，以保证每个环节的质量稳定。
（3）设备维护和保养：建立设备维护和保养计划，确保设备正常运转，不会对产品质量产生影响。
3. 成品质检和包装（1）成品质检：设立成品质检的标准和程序，对每批成品进行抽样检验，以保证产品质量。
（2）包装检查：对成品的包装进行检查，确保包装完好无损，符合产品质量要求。
自有品牌服装企业存货管理研究共3篇自有品牌服装企业存货管理研究1自有品牌服装企业存货管理研究随着时代的发展和经济的不断发展，服装行业已经成为一个非常重要的市场。
在这个市场中，自有品牌服装企业越来越受到消费者的欢迎。
如何有效地管理存货，是一个自有品牌服装企业必须面对的问题。
存货管理是自有品牌服装企业中非常重要的一项工作。
存货管理的任务是使存货得到最佳的管理和利用，最大限度地提高企业的效益。
通过对存货的分类、记录、盘点和管理，可保证存货的有效利用，减少企业纳税负担，提高企业的核算水平，提高企业的竞争力和市场占有率。
在存货管理的过程中，自有品牌服装企业需要考虑以下方面：1. 存货的分类存货的分类是存货管理的第一步。
它是根据存货的属性、特征、功能、用途等来进行归类。
常见的分类方式有三种：按品种、按计量单位、按存货流向。
在存货分类的基础上，可以对存货进行定期盘点和计算。
2. 存货的记录存货记录是对存货管理的数据支持。
它是记录存货各项数据信息的过程，可以分为两类：存货码票记录和存货账目记录。
存货码票记录是通过人工编写，对每一件存货进行标识、记录，是对存货进行实时管理和跟踪的有效方法。
存货账目记录则是通过财务账目、损益表等方式，对存货流向、数量、成本等进行记录。
3. 存货的盘点存货的盘点是存货管理的生命线。
盘点是对存货实际数量和账面数量进行核对的过程。
其目的是确定存货的实际数量，判断存货的清晰度，发现并处理盘亏盘盈问题。
盘点的方式可以采用全盘点或部分盘点的方式。
4. 存货的管理存货管理是对存货进行有效的控制和管理。
其目的是及时预测、判断和控制存货的数量和品质，以适应市场需求。
存货管理包括存货的采购管理、配送管理、库存管理和出库管理等方面的工作。
在存货管理的具体操作中，自有品牌服装企业还需要充分考虑存货的质量和款式问题。
首先，产业链中的供应商和生产环节必须实现专业管理，确保产品质量的一致性。
其次，在企业内部，要进行充分的品控管理，把存货的质量控制在相应的标准范围内。
美特好自有品牌开发及管理标准1、目的：对接建设高效供应链体系的战略，为稳固企业品牌、提升企业获利能力，巩固企业知名度，使企业获得可持续性发展，制定公司自有品牌开发及管理标准；2、适用范围：适用于公司各采购事业部及各门店3、术语：自有品牌，简称PB，又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产、到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。
特点是自产自销商品，省去许多中间环节，使用自有品牌的商品可以少支付广告费，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降低商品的销售成本。
4、自有品牌开发选品原则：4.1 开发商品所在品类销量大，获利能力低；4.2 顾客对该分类的品牌性要求不强；4.3该分类在市场上具有一定的竞争力；4.4销售量大和购买频度高的商品，属于定期性消耗的品类；4.5技术含量相对低的商品；4.6 保鲜、保质期要求程度高的商品；4.7 迎合市场发展前景的品类；5、自有品牌开发途径：5.1 零售企业委托生产者制造。
即商业零售企业根据市场动态对商品的质量、规格、类型、原材料、包装等方面自行设计，然后委托生产企业按照设计要求制造，在销售时使用自有品牌。
其特点是：商业零售企业与生产企业是一种较为松散的协作关系，经营风险较大，放弃使用制造商品牌的生产企业生产的产品质量虽然较好，但因其规模小无法与其他较大的企业竞争，从而和大型零售企业联合，双方互惠互利。
5.2 零售商业企业自设生产基地，即自己投资办厂生产自己设计开发的商品。
其特点是：生产企业和商业企业不是交易关系而是协作关系，有共同的利益，稳定性较强，交易费用低，但需要商业企业要有相当的规模与一定的经济实力。
6、自有品牌开发优势：6.1 信誉优势。
借助“美特好”20年积累的良好的声誉和企业形象。
易于被顾客接受与认可。
6.2 价格竞争优势。
质优价廉是自有品牌商品的一大优势。
欧美商业企业中使用自有品牌的商品一般比同类商品价格低30％以上。
发展自有品牌的重要性标题：发展自有品牌的重要性引言概述：自有品牌是指企业自主设计、生产、销售的产品或者服务，具有独特的品牌标识和品牌文化。
发展自有品牌对企业具有重要意义，可以提升企业竞争力和市场地位。
本文将从品牌认知度、品牌忠诚度、市场份额、盈利能力和风险控制五个方面详细阐述发展自有品牌的重要性。
一、提升品牌认知度1.1 自有品牌可以匡助企业树立独特的品牌形象，提高品牌的知名度。
1.2 通过自有品牌的宣传推广，可以让消费者更加了解企业的产品和服务。
1.3 品牌认知度的提升可以增加消费者对企业品牌的信任和好感度。
二、增强品牌忠诚度2.1 自有品牌可以建立与消费者之间的情感连接，提高消费者对品牌的忠诚度。
2.2 消费者对自有品牌的认可度和信任度较高，更有可能选择长期购买该品牌的产品或者服务。
2.3 品牌忠诚度的提升可以匡助企业稳固现有客户群，并吸引更多新客户。
三、扩大市场份额3.1 发展自有品牌可以匡助企业在市场上树立独特的竞争优势，吸引更多消费者。
3.2 自有品牌的不断发展和壮大可以匡助企业逐步扩大市场份额，提高市场占有率。
3.3 通过不断优化自有品牌的产品和服务，企业可以在市场竞争中脱颖而出，实现市场份额的增长。
四、提升盈利能力4.1 自有品牌的发展可以提高企业产品的附加值和溢价能力，实现更高的售价和利润率。
4.2 品牌忠诚度的提升可以匡助企业稳定销售额，提高盈利水平。
4.3 自有品牌的成功发展可以带来品牌溢出效应，推动企业整体盈利能力的提升。
五、降低风险控制5.1 自有品牌的发展可以降低企业对外部品牌的依赖性，减少市场波动对企业的影响。
5.2 品牌忠诚度的提升可以减少市场竞争对企业的冲击，提高企业的市场稳定性。
5.3 自有品牌的建立和发展可以匡助企业更好地掌控品牌形象和市场风险，提高企业的抗风险能力。
结论：发展自有品牌对企业具有重要意义，可以提升品牌认知度、增强品牌忠诚度、扩大市场份额、提升盈利能力和降低风险控制。
自有品牌管理办法
为加强自有品牌的管理，提升竞争力，特制订此办法。
一、直供品牌引进与商品信息管理
1、采购本部超市部拟定直供品牌引进计划，报总经理批准；
2、采购本部买手与品牌供应商洽谈合同条款，合同签批顺序：采购本部超市部部长→采购本部本部长；
3、合同一式三份：供应商、采购本部录入中心、采购本部采配中心各一份。
4、合同信息传递流程：合同签订结束后，采购本部买手按直供品牌合同签批顺序签批交采购本部录入中心录入并保存备案；
4、信息传递：直供品牌合同签订后，采购本部买手填写供应商合同信息表并根据合同条款、市场基本价格及竞争店价格等方面因素制定出商品的进价、配送价及售价等基本信息并填制直供商品信息表经采购本部超市部部长签批后传采购本部录入中心；由采购本部录入中心录至富基及同振系统中。
5、新增商品管理：采购本部买手根据合同条款、市场基本价格及竞争店价格等方面因素制定出商品的进价、配送价及售价等基本信息并填制直供商品信息表经采购本部超市部部长签批后传采购本部录入中心录至富基及同振系统。
门店业务部每日查询。
6、直供品牌及商品上柜通知单：由采购本部超市部买手填写《直供商品上柜通知单》（附后），经采购本部超市部部长、采购本部本部长签批，传采购本部采配中心及各门店。
二、直供品牌商品订货
1、采购本部采配中心向供应商订货；
2、新增商品到货后采购本部采配中心在2个工作日内书面并电话通知门店，门店接通知2日内安排订货；
3、门店柜组指派专人对直供品牌库存进行监控，根据门店销售情况、库存数量结合采购本部采配中心配送时间，打制手工订单；
4、门店按照《商品订单处理时间管理规定》（试行）相关规定订货。
三、直供品牌陈列管理
1.直供品牌的陈列由采购本部统一管理。
2、采购本部买手结合合同及门店品类规模确定直供品牌的陈列量、陈列位置，填写《直供商品上柜通知单》；
3、《直供商品上柜通知单》签批顺序：采购本部买手→采购本部超市部部长→采购本部本部长；
4、《直供商品上柜通知单》一式四份（采购本部超市部、采购本部采配中心、营运本部、门店）
5、门店按《直供商品上柜通知单》陈列；
6、营运本部按《直供商品上柜通知单》监督检查门店陈列，并将检查结果反馈至采购本部超市部；
7、特殊陈列协议由采购本部超市部签订《特殊陈列协议》（附后）。
四、费用管理
1、采购本部买手按标准与生产商洽谈进场、堆头、陈列赞助等费用；
2、费用由采购本部超市部买手开单，由供应商统一交至财务本部；
3、费用不向门店拨划，做为门店考核利润。
4、合同外费用，各门店均不得自行向采购本部采配中心收
取或自行扣除；
五、促销管理
1、直供品牌促销品由采购本部超市部结合档期促销主题组织；
2、直供促销商品的促销进价、促销配送价、促销售价由采购本部买手确定；
3、促销时间安排：采购本部超市部按照年度促销期次的时间要求进行安排，门店如有特殊需求，报采购本部超市部批准后执行。
4、促销品由采购本部采配中心负责订货；
5、档期促销品陈列位置应优于一般促销商品；
6、直供促销商品的调价证明由采购本部采配中心加盖业务章；
7、促销档期前的库存商品在促销期间是否调整库存差额，由采购本部超市部在促销通知单中注明；
8.因处理库存、竞争店促销等原因开展的临时促销活动由采购本部采配中心负责调价。
并以月为单位汇总报采购本部超市部备案。
六、价格管理
1、价格定义
进价：指生产商供应采购本部采配中心的价格；
配送价：指采购本部采配中心供应门店的价格；
售价：指门店零售价；
促销进价：指商品促销时，供应商向采购本部采配中心供应的价格；
促销配送价：指商品促销时，采购本部采配中心供应门店的价格；
促销售价：指商品促销时，门店的售价；
2、价格管理职责界定
（1）进价：新增商品进价由采购本部超市部确定；已经营商品及新增商品后期正常调价（长期及批次调价）由采购本部采配中心完成。
（2）配送价：首次配送价由采购本部超市部确定；根据进价变化，采购本部采配中心可自行调整配送价。
（3）售价：售价由采购本部超市部确定，济南地区门店不得调整售价；如需调整，由采购本部超市部完成。
异地门店可依据市场自行调整售价。
（4）促销进价：由采购本部超市部确定，门店及采购本部采配中心不可调整。
（5）促销配送价：由采购本部超市部确定，门店及采购本部采配中心不可调整。
（6）促销售价：由采购本部超市部确定；济南地区门店不可调整，异地门店可调整。
（7）促销配送价执行期限：促销档期开始前7天以及促销结束后8天内，门店可仍享受促销配送价。
3、价格调整流程：
（1）采购本部超市部调价：由采购本部买手填写调价单，经采购本部超市部部长签批传采购本部录入中心调整；
（2）采购本部采配中心调价：由采购本部采配中心业务人员填写调价单，经采购本部采配中心总经理签批传采购本部录入中心调整；
（3）异地门店调价：由门店业务部业务人员填写调价单，经门店业务部长签批传门店录入中心调整；
七、毛利率管理：
1、直供品牌在门店的毛利率由采购本部超市部参照相关毛利率标准执行；
2、毛利率标准由采购本部超市部修正；
3、促销品毛利率达不到标准的，由超市部部长签批；
特殊陈列协议
甲方：***************** 乙方：
为提高品牌知名度、促进销售，甲乙双方本着互惠互利的原则，经友好协商，就乙方在甲方设立特殊陈列事宜达成如下协议：
一、陈列品牌（或系列）及具体位置：
1、
2、
3、
4、
5、
二、陈列时间：年月日至年月日；
三、陈列费用交纳时间与方式：
陈列费元/月，费用总计元，乙方每年/季/月交纳一次，于年/季/月初10日内缴纳。
超过期限，由甲方在乙方货款中扣除。
四、陈列管理：
1、协议签订后，甲方应按协议约定时间提供陈列场所；如不能提供，应将陈列费退回到乙方。
如乙方未按期缴纳费用，甲方可终止陈列。
2、未经双方同意，任何一方不得自行变更陈列位置；如需变更，应提前征询另一方同意，并对陈列协议重新修正。
3、协议期满，乙方须在一周内收回属于自己的所有陈列物，否则甲方有权予以清理。
五、协议期满，如双方继续合作，应重新签订陈列协议。
六、本协议一式四份，甲方三份，乙方一份。
甲方：乙方：
委托人：委托人：
年月日。
