季度优秀员工评选方案

优秀员工评选活动‎方案3篇优秀员‎工评选活动方案3‎篇的人向先进员‎工学习，挖掘自身‎潜力，激发工作热‎情，特举办此次“‎华厦之星”的评选‎活动。

（‎1）候选人自我介‎绍。

演讲时间不超‎过10分钟为宜，‎候选者可通过现场‎演讲，事迹材料演‎示等方式展示自己‎。

（2）‎候选人所属部门或‎公司的其他人员（‎即“亲友团”）对‎该候选人的其他情‎况作补充介绍。

时‎间不超过5分钟。

‎（4）评‎委组本着公正、公‎平、公开的原则，‎就以上环节的综合‎情况现场打分。

满‎分10分，候选人‎得分=第一组打分‎总和*50%+第‎二组打分总和*5‎0%。

分数最高者‎，即被评选为xx‎x公司先进员工，‎并张榜公布。

评‎选确定先进员工的‎，由董事长亲自颁‎发荣誉证书和奖金‎，获奖者进行工作‎经验推广的演讲。

‎第四篇:《优秀员‎工评选活动方案3‎篇》一：‎优秀员工评选目的‎为激励员工工作积‎极性，弘扬公司的‎企业精神，展现优‎秀员工的风采，树‎立全体员工学习的‎典范和榜样。

‎一、评选对象和‎条件：‎ 1、评选范围‎生产一线员工全体‎员工。

（入职满6‎个月以上员工）‎ 2、评选条件‎1）团结同事，互‎帮互助，认真履行‎岗位职责。

服从领‎导安排，团结班组‎成员，工作责任心‎、团队意识强。

2‎）工艺操作熟练、‎规范，产品质量好‎。

3）工作严以律‎己、任劳任怨，认‎真负责配合班长做‎好本班工作。

4）‎年度内无违规操作‎，无安全、责任事‎故，一月内无投诉‎及处罚纪录。

‎3、取消评选资‎格条件1）年内迟‎到、早退累计3次‎、事假累计3天，‎旷工一天；（婚假‎、丧假除外）2）‎造谣生事、吵架行‎为（以公告处理及‎行政、经济处罚为‎依据）；3）年内‎罚款30元/次以‎上（包括30元/‎次）；4）年内有‎严重质量事故由本‎人负主要责任的；‎5）年内因工作失‎误、失职、玩忽职‎守造成工伤事故的‎；6）入职不满6‎个月（不含6个月‎）。

二、优‎秀员工奖励标准奖‎金：XX‎元或荣誉证书‎三、评选小组组‎长：董事‎长副组长：‎总经理，副总经‎理组员：‎部门经理、车间主‎任四、评选‎方法、程序及原则‎1、由各班‎组长、车间对照评‎选条件，以班组推‎荐、个人申报相结‎合，12月30日‎前，将推荐名单报‎公司；2、‎公司综合部根据上‎报的员工名单及参‎考员工档案出勤、‎奖罚记录，确定评‎选人选，报送评选‎小组；全体员工再‎以不记名方式进行‎评选。

“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。

2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。

(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。

——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。

——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。

——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。

——此项计3分F. 得到客户的表扬。

——1次2分G.销售业绩增长明显。

——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。

2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。

——此项计2分C. 年新增客户≥60个。

——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。

——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。

——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。

——2次1分G. 年度销售业绩突出。

——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。

2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。

3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。

4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。

五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。

季度榜样评选方案
一、目的
为了树立公司内部的优秀典型，激发员工的工作热情，提高整体工作效能，特制定本季度榜样评选方案。

二、评选范围
本次评选范围为公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。

三、评选标准
1. 工作业绩：员工在季度内的工作表现，包括完成任务的效率和质量、解决工作问题的能力等。

2. 工作态度：员工的工作态度和职业精神，如责任心、团队协作、工作热情等。

3. 创新能力：员工在工作中展现的创新思维和改进工作的能力。

4. 对公司文化的认同：员工对公司文化的理解和践行情况。

四、评选流程
1. 自我推荐：员工可以自我推荐参选季度榜样。

2. 部门推荐：部门负责人根据评选标准，推荐本部门表现优秀的员工。

3. 评审委员会评审：公司成立评审委员会，对自荐和推荐的候选人进行综合评估。

4. 公示与投票：评审结果将在公司内部公示，并组织员工进行投票。

5. 表彰与奖励：评选出的季度榜样将获得公司颁发的荣誉证书和相应奖励。

五、时间安排
1. 自我推荐和部门推荐阶段：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

2. 评审委员会评审阶段：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

3. 公示与投票阶段：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

4. 表彰与奖励阶段：xxxx年xx月xx日。

六、注意事项
1. 参评人员需按照评选标准如实填写申报材料，不得弄虚作假。

2. 评审委员会需确保评选过程的公平、公正和公开。

3. 公司将对获奖员工进行宣传报道，鼓励全体员工向其学习。

评选优秀员工的方案评选优秀员工的方案（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的评选优秀员工的方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

评选优秀员工的方案篇1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：每年的12月份。

三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；评选优秀员工的方案篇2一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。

优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）；2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；5、工作区域干净整洁；6、当月无惩处记录；当然针对一些公司的特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。

优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。

公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

二、成立评优小组公司成立评优小组。

公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。

评选标准参照以下为：1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。

3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。

季度、年度优秀员工评选方案为了树立典型，表彰先进，激发员工的工作积极性,提高工作效率，公司决定每季度评选3名季度优秀员工,每年评选3名年度优秀员工，特拟定本方案。

具体内容如下：一、季度优秀员工评选标准:1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比.以部门为单位,各部门负责人每月按部门实际人数的5％的比例申报优秀员工人选。

2、当季度出勤率为98%以上(当季度无迟到、早退、旷工、病事假。

婚丧假，正常休假和法定假日除外）.3、品德端正,遵纪守法，无违反国家法律法规。

4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度;严以律己,能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

5、仪容仪表符合本公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出,得到部门领导和员工的一致认可。

6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，不计较个人得失,与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。

7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动,对于日常的培训考核合格。

8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能，在保质保量完成好自己的本职工作的基础上,服从公司各部门管理人员的工作安排和调动，积极配合同事完成各项工作任务, 9、不做和不说对公司不利的事与话，能主动替公司排忧解难。

10、当季度无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、两次以上季度优秀员工.2、保持积极的工作态度,对本公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心，工作业绩显著，得到各部门所有员工的一致认可。

5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者.6、对本公司有特殊贡献的员工。

三、奖励标准1、颁发年度、季度优秀员工证书。

2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元（月工资中体现）。

3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元（年底奖金中体现)。

4、优秀员工名单将予以公布.四、评选办法：1、每季度首月10日前评选上季度优秀员工，年度优秀员工在年底评选，各部门组织员工进行投票，选举本部门优秀员工，部门负责人按实占总人数5%的比例(部门实际人数不足达不到比例名额的,也可推评1名预选名额)填报《季度优秀员工评选登记表》及《优秀员工评选推荐表》,统一交综合部,统计候选人员最终得分，报综合部(未在规定时间内上报的部门视为弃权）.2、综合部对候选人员进行资格审查，对有异议的候选人开展调查，报公司主管行政副总经理审批,如超出5％的人数比例的报总经理审批,15日前确定最终名单。

企业优秀员工评选方案8篇企业优秀员工评选方案1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

物业公司季度优秀员工评选方案嘿，大家好！今天我来给大家分享一个关于物业公司季度优秀员工评选的方案。

这可是我积累了十年方案写作经验的心血之作，保证实用又有趣！一、评选目的1.提高员工工作积极性，激发团队活力。

2.肯定员工辛勤付出，增强员工归属感。

3.传播正能量，营造积极向上的企业文化。

二、评选对象1.所有物业公司正式员工。

2.评选范围包括各部门、各岗位。

三、评选标准2.团队协作：积极协助同事，共同完成任务。

3.创新能力：在工作中提出创新性建议，提高工作效率。

4.客户满意度：以客户评价、投诉情况为参考。

5.诚信守纪：遵守公司规章制度，诚实守信。

四、评选流程1.提名阶段：各部门负责人根据评选标准，提名优秀员工候选人。

2.评审阶段：评审小组对提名人员进行综合评估，确定候选人名单。

3.投票阶段：全体员工对候选人进行投票，每人限投一票。

4.统计结果：统计投票结果，确定优秀员工名单。

5.公示阶段：将评选结果进行公示，接受全体员工监督。

五、奖励措施1.优秀员工奖金：每位优秀员工奖励1000元现金。

2.优秀员工证书：颁发荣誉证书，以示肯定。

3.优秀员工优先晋升：在岗位晋升、培训等方面给予优先考虑。

4.优秀员工交流学习：提供外出交流学习的机会，拓宽视野。

六、注意事项1.评选过程要公正、公平、公开，确保评选结果真实有效。

2.各部门负责人要高度重视评选工作，积极参与，确保评选质量。

3.员工要正确对待评选，积极参与投票，为优秀员工加油鼓劲。

4.评选结果公示期间，如有异议，可向评审小组提出，经调查核实后，作出相应处理。

1.通过季度优秀员工评选，激发员工潜能，提高工作效率。

2.增强团队凝聚力，促进公司业务发展。

3.营造积极向上的企业文化，提升公司形象。

注意事项：1.评选过程透明度注意点：保证评选过程的透明度，避免背后操作和暗箱操作的情况出现。

解决办法：设立监督小组，由非评审成员组成，监督整个评选过程，确保提名、投票和结果统计的公开性。

优秀员工评选活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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优秀员工评选方案及流程优秀员工评选方案及流程方案一：1. 定义评选标准：确定评选的标准和要求，如工作表现、责任感、创新能力、团队合作能力等。

2. 提名阶段：由员工和上级经理提名候选人，提交提名表并附上相应的推荐信或证明材料。

提名表中应包含候选人的个人信息、工作经历和专业技能等。

3. 评审阶段：评审委员会根据提名表和相关材料对候选人进行评审，并制定评估报告。

4. 筛选阶段：评审委员会根据评估报告和评选标准，筛选出若干入围候选人。

5. 公示阶段：将入围候选人名单公示，接受公众或员工的评议和投票。

6. 终审阶段：评审委员会根据公众或员工的评议和投票结果，综合考虑评估报告和评选标准，确定最终获奖者。

7. 颁奖仪式：组织一场隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工，并发布获奖名单。

方案二：1. 定义评选标准：确定评选的标准和要求，如工作业绩、贡献度、领导力、创新能力等。

2. 公示阶段：向全员公示评选标准和时间安排，并征集员工的推荐提名。

3. 提名阶段：员工按照公示要求，填写提名表格，提名自己或他人，并附上相应的推荐信或证明材料。

4. 评审阶段：由评审委员会根据提名表格和推荐信进行评审，提取出初选候选人。

5. 面试阶段：对初选候选人进行面试，考察其工作能力、领导能力、沟通能力等，由面试评委打分。

6. 公示阶段：将面试结果公示，并接受公众或员工的评议和投票。

7. 终审阶段：评审委员会根据面试评分和公众或员工的评议和投票结果，综合考虑评选标准，确定最终获奖者。

8. 颁奖仪式：组织一场隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工，并发布获奖名单。

以上是两种不同的优秀员工评选方案及流程，具体可根据公司实际情况和需求进行调整和修改。