季度优秀员工评选方案

优秀员工评选活动‎方案3篇优秀员‎工评选活动方案3‎篇的人向先进员‎工学习，挖掘自身‎潜力，激发工作热‎情，特举办此次“‎华厦之星”的评选‎活动。

（‎1）候选人自我介‎绍。

演讲时间不超‎过10分钟为宜，‎候选者可通过现场‎演讲，事迹材料演‎示等方式展示自己‎。

（2）‎候选人所属部门或‎公司的其他人员（‎即“亲友团”）对‎该候选人的其他情‎况作补充介绍。

时‎间不超过5分钟。

‎（4）评‎委组本着公正、公‎平、公开的原则，‎就以上环节的综合‎情况现场打分。

满‎分10分，候选人‎得分=第一组打分‎总和*50%+第‎二组打分总和*5‎0%。

分数最高者‎，即被评选为xx‎x公司先进员工，‎并张榜公布。

评‎选确定先进员工的‎，由董事长亲自颁‎发荣誉证书和奖金‎，获奖者进行工作‎经验推广的演讲。

‎第四篇:《优秀员‎工评选活动方案3‎篇》一：‎优秀员工评选目的‎为激励员工工作积‎极性，弘扬公司的‎企业精神，展现优‎秀员工的风采，树‎立全体员工学习的‎典范和榜样。

‎一、评选对象和‎条件：‎ 1、评选范围‎生产一线员工全体‎员工。

（入职满6‎个月以上员工）‎ 2、评选条件‎1）团结同事，互‎帮互助，认真履行‎岗位职责。

服从领‎导安排，团结班组‎成员，工作责任心‎、团队意识强。

2‎）工艺操作熟练、‎规范，产品质量好‎。

3）工作严以律‎己、任劳任怨，认‎真负责配合班长做‎好本班工作。

4）‎年度内无违规操作‎，无安全、责任事‎故，一月内无投诉‎及处罚纪录。

‎3、取消评选资‎格条件1）年内迟‎到、早退累计3次‎、事假累计3天，‎旷工一天；（婚假‎、丧假除外）2）‎造谣生事、吵架行‎为（以公告处理及‎行政、经济处罚为‎依据）；3）年内‎罚款30元/次以‎上（包括30元/‎次）；4）年内有‎严重质量事故由本‎人负主要责任的；‎5）年内因工作失‎误、失职、玩忽职‎守造成工伤事故的‎；6）入职不满6‎个月（不含6个月‎）。

二、优‎秀员工奖励标准奖‎金：XX‎元或荣誉证书‎三、评选小组组‎长：董事‎长副组长：‎总经理，副总经‎理组员：‎部门经理、车间主‎任四、评选‎方法、程序及原则‎1、由各班‎组长、车间对照评‎选条件，以班组推‎荐、个人申报相结‎合，12月30日‎前，将推荐名单报‎公司；2、‎公司综合部根据上‎报的员工名单及参‎考员工档案出勤、‎奖罚记录，确定评‎选人选，报送评选‎小组；全体员工再‎以不记名方式进行‎评选。

“优秀员工”评选为了提高销售团队的成长和销售热情，促进销售团队内部良性竞争，树立公司正能量的企业文化，公司从2024年进行“优秀员工”评选，具体规则如下：一、季度“优秀员工”一名1. 参与评选人员：正式员工即可参与评选。

2. 评选标准：A. 当月出勤率为全勤。

(当月无迟到、早退、旷工；请假时长总和不超过8小时)——此项计2分B. 当月销售数据汇报平均分≥8分。

——此项计2分C. 当月新增客户≥6个。

——此项计3分D. 工作认真负责，态度积极，对目标达成有规划有方法，执行力强。

——此项计3分E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。

——此项计3分F. 得到客户的表扬。

——1次2分G.销售业绩增长明显。

——每增10%计2分二、年度“优秀员工”两名1. 参与评选人员：入职满10个月员工即可参与评选。

2. 评选标准A. 全年满勤月大于10个月——此项计2分B. 年销售数据汇报平均分≥8分。

——此项计2分C. 年新增客户≥60个。

——此项计3分（每增加5个客户分值增加1分）D. 年度自定目标达成≥80% 。

——此项（≥100%：5分；≥90%：3分；≥80%：1分）E. 对公司忠诚，团结同事，积极热心帮助团队成员解决工作中的困难。

——此项计3分F. 年度内得到客户的表扬。

——2次1分G. 年度销售业绩突出。

——年销售额前五名分别计分（5,4,3,2,1分）三、“贡献之星”1. 给公司提出降本增效方面的良好意见/建议，且意见被采纳执行的。

2. 对公司或者团队有较大贡献的其他行为。

3. 此项由人事部向总经办提名，总经办审核。

4. 此项评选人员范围：不限部门（含试用期员工）四、年度“全勤奖”：不计数量入职不小于1个自然年的员工（不限部门），全年12个月每月全勤。

五、奖励标准1.奖项奖励：A.季度“优秀员工”：奖金500元B.年度“优秀员工”：奖金1000元C.牧邻“贡献之星”：奖金300元D.年度“全勤奖”：奖金500元2.次月第二周晨会总经办为季度“优秀员工”颁发奖状和奖金。

季度榜样评选方案
一、目的
为了树立公司内部的优秀典型，激发员工的工作热情，提高整体工作效能，特制定本季度榜样评选方案。

二、评选范围
本次评选范围为公司全体员工，包括正式员工、实习生、兼职员工等。

三、评选标准
1. 工作业绩：员工在季度内的工作表现，包括完成任务的效率和质量、解决工作问题的能力等。

2. 工作态度：员工的工作态度和职业精神，如责任心、团队协作、工作热情等。

3. 创新能力：员工在工作中展现的创新思维和改进工作的能力。

4. 对公司文化的认同：员工对公司文化的理解和践行情况。

四、评选流程
1. 自我推荐：员工可以自我推荐参选季度榜样。

2. 部门推荐：部门负责人根据评选标准，推荐本部门表现优秀的员工。

3. 评审委员会评审：公司成立评审委员会，对自荐和推荐的候选人进行综合评估。

4. 公示与投票：评审结果将在公司内部公示，并组织员工进行投票。

5. 表彰与奖励：评选出的季度榜样将获得公司颁发的荣誉证书和相应奖励。

五、时间安排
1. 自我推荐和部门推荐阶段：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

2. 评审委员会评审阶段：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

3. 公示与投票阶段：xxxx年xx月xx日至xx月xx日。

4. 表彰与奖励阶段：xxxx年xx月xx日。

六、注意事项
1. 参评人员需按照评选标准如实填写申报材料，不得弄虚作假。

2. 评审委员会需确保评选过程的公平、公正和公开。

3. 公司将对获奖员工进行宣传报道，鼓励全体员工向其学习。

评选优秀员工的方案评选优秀员工的方案（通用6篇）为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。

方案应该怎么制定才好呢？下面是小编收集整理的评选优秀员工的方案（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

评选优秀员工的方案篇1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“优秀员工”的活动。

一、名额：公司每年将从科技公司和机械公司中共选出4名优秀员工；分别从经理层中选出1名、中层管理的人员中选出1名、普通员工中选出2名。

二、评选时光：每年的12月份。

三、推荐人员资格：1）公司正式聘用的员工；2）工作满一年者；四、推荐依据：1）思想品德、敬业精神、对公司的忠诚度、对岗位的热爱程度；2）适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本岗位职能的实现和工作成效的贡献程度；3）受员工尊敬或信赖的程度；4）与员工的沟通潜力；关心员工、互帮互助。

五、具体步骤：1）设立投票箱，发放选票至公司所有员工手中，所有员工务必参加，不得弃权。

2）采取不记名方式投票，员工投票进行推选（经理层1人、中层管理人员1人、普通员工中选出2名）；3）根据投票结果，办公室依据得票数量的多少整理候选人名单；4）将获得票数最多的确定为最终候选人（员工选出3名候选人；中层管理人员及经理层各选出2名候选人）；当候选人选票相同时时，允许排行并列；5）在部门经理工作会议上根据《优秀员工考评表》给每个候选人打分，满分为100分；6）平均为最高的员工将被评为优秀员工；7）经总经理批准后公布；评选优秀员工的方案篇2一、评选目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行20xx年度优秀员工评选。

优秀员工评选方案优秀员工评选方案15篇优秀员工评选方案11、当月出勤率为全勤（当月无迟到、早退、矿工，请假时间不超过8小时）；2、当月考核需达到90分以上（指定一个员工考核表，通过工作能力、态度等）；3、对本职工作积极主动、认真热心，成绩显著收到部门领导的一致好评；4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；5、工作区域干净整洁；6、当月无惩处记录；当然针对一些公司的特殊性，也可相应的做出一些调整，只作为一想参考。

优秀员工评选方案2一、评选目的20xx年度在全体路港人的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较大的成就。

为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工工作的积极性、主动性，使整个公司形成朝气蓬勃的良好的工作氛围。

公司党支部联合公司工会开展“20xx年年度优秀员工”的评选活动，表彰、激励先进，目的是通过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，形成比、学、赶、帮的良好风气，促进福建路港集团的进一步发展。

二、成立评优小组公司成立评优小组。

公司总工程师林万福任组长，行政人力总监曹凤霞副组长，副总裁刘庆春、副总裁陈金龙、总裁助理余伟敏、人力资本部部长周春娜为评优小组成员。

三、参评对象及评选标准凡经公司批准入职，至20xx年xx月31日，工作时间（即入司时间，非转正时间）满一年及以上的全体项目部工程技术人员，均有资格参加评选。

评选标准参照以下为：1、忠诚度高，认同集团公司企业文化；2、责任心强，热爱福建路港大家庭，工作过程中未出现过较大责任事故。

3、职业道德：能够自觉遵守公司各项规章制度，具有良好的职业道德素质和行为准则；4、专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化建议；5、工作态度：能够服从领导安排，听从调配；工作中勤勤恳恳，精益求精，不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用；6、积极参加公司组织的各项活动和培训，学习积极性高，主动性强。

季度、年度优秀员工评选方案为了树立典型，表彰先进，激发员工的工作积极性,提高工作效率，公司决定每季度评选3名季度优秀员工,每年评选3名年度优秀员工，特拟定本方案。

具体内容如下：一、季度优秀员工评选标准:1、入职2个季度以上的员工均可参加优秀员工评比.以部门为单位,各部门负责人每月按部门实际人数的5％的比例申报优秀员工人选。

2、当季度出勤率为98%以上(当季度无迟到、早退、旷工、病事假。

婚丧假，正常休假和法定假日除外）.3、品德端正,遵纪守法，无违反国家法律法规。

4、熟知本公司的企业文化、员工手册、各项规章制度;严以律己,能很好的遵守各项规章制度，并在工作岗位上真正起到表率带头作用。

5、仪容仪表符合本公司规定，对本职工作积极主动，认真热心，工作业绩突出,得到部门领导和员工的一致认可。

6、对公司忠诚、爱岗敬业、乐于助人，不计较个人得失,与同事相处融洽、对领导尊重服从、对客人热情礼貌。

7、积极参加本公司或管理部门组织的各类培训及活动,对于日常的培训考核合格。

8、具备适应工作岗位要求的娴熟的工作技能，在保质保量完成好自己的本职工作的基础上,服从公司各部门管理人员的工作安排和调动，积极配合同事完成各项工作任务, 9、不做和不说对公司不利的事与话，能主动替公司排忧解难。

10、当季度无惩处记录.二、年度优秀员工评比标准：1、两次以上季度优秀员工.2、保持积极的工作态度,对本公司有忠诚度及奉献精神.3、全年无警告以上惩处。

4、对本职工作积极主动,认真热心，工作业绩显著，得到各部门所有员工的一致认可。

5、能给本公司的发展和创新提出合理化建议，并且建议被采纳者.6、对本公司有特殊贡献的员工。

三、奖励标准1、颁发年度、季度优秀员工证书。

2、当选优秀员工由公司发季度奖金每人300元（月工资中体现）。

3、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励每人2000元（年底奖金中体现)。

4、优秀员工名单将予以公布.四、评选办法：1、每季度首月10日前评选上季度优秀员工，年度优秀员工在年底评选，各部门组织员工进行投票，选举本部门优秀员工，部门负责人按实占总人数5%的比例(部门实际人数不足达不到比例名额的,也可推评1名预选名额)填报《季度优秀员工评选登记表》及《优秀员工评选推荐表》,统一交综合部,统计候选人员最终得分，报综合部(未在规定时间内上报的部门视为弃权）.2、综合部对候选人员进行资格审查，对有异议的候选人开展调查，报公司主管行政副总经理审批,如超出5％的人数比例的报总经理审批,15日前确定最终名单。

企业优秀员工评选方案8篇企业优秀员工评选方案1一、总则1.为加强和提升员工的工作质量和本公司工作质量，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

2. 工作质量考评(以下简称“考评”)是指用系统的方法、原理，评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果，工作质量考核针对员工的工作表现。

3.本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工。

4.以员工在被考核该段时期工作成果与表现为依据，各部门经理对所属员工的平时的工作留意，严密考核。

二、考核的内容1、分以下四部分：(1)、工作质量情况：本季度内完成的所有工作，是否完全达到质量标准的要求;(2)、安全生产情况：在本季度的工作中，是否有不安全的工作生产行为;(3)、工作表现情况：指本职工作内的协作精神、积极态度等。

由部门内部同事或被服务者进行考评。

(4)、技术水平情况：在本季度的工作中，技术水平是否有所提高。

三、考核方法1.季度考核：每季度对员工考核一次，由部门经理具体考核，填写到《jl0303-05员工考核表》中(具体见表)季度考核从四方面进行——工作质量情况、工作表现情况、安全生产情况、技术水平。

分为六档——优、好、良好、良、一般、差。

如在四项中有低于良档的将累计到年终奖金一并计算。

如在一季的考核中全部为优的，在年终奖金发放时系数将+0.1，如在一季的考核中全部为好的，在年终奖金发放时系数将+0.05，三季可累加。

如在一季的考核中全部为差的，将立即离岗培训，时间为3个月，如经考核再不合格将予以辞退。

2.年终考核：第四季的考核为年终考核。

年度综合评判在90分以上，为优秀，年终奖金的系数为1.2;年度综合评判在80分以上，为良好，年终奖金的系数为1.0;年度综合评判在70分以上，为好，年终奖金的系数为0.9;年度综合评判在60分以上，为一般，年终奖金的系数为0.8，年度综合评判在60分以下的，为较差，无年终奖金。

并且公司将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

物业公司季度优秀员工评选方案嘿，大家好！今天我来给大家分享一个关于物业公司季度优秀员工评选的方案。

这可是我积累了十年方案写作经验的心血之作，保证实用又有趣！一、评选目的1.提高员工工作积极性，激发团队活力。

2.肯定员工辛勤付出，增强员工归属感。

3.传播正能量，营造积极向上的企业文化。

二、评选对象1.所有物业公司正式员工。

2.评选范围包括各部门、各岗位。

三、评选标准2.团队协作：积极协助同事，共同完成任务。

3.创新能力：在工作中提出创新性建议，提高工作效率。

4.客户满意度：以客户评价、投诉情况为参考。

5.诚信守纪：遵守公司规章制度，诚实守信。

四、评选流程1.提名阶段：各部门负责人根据评选标准，提名优秀员工候选人。

2.评审阶段：评审小组对提名人员进行综合评估，确定候选人名单。

3.投票阶段：全体员工对候选人进行投票，每人限投一票。

4.统计结果：统计投票结果，确定优秀员工名单。

5.公示阶段：将评选结果进行公示，接受全体员工监督。

五、奖励措施1.优秀员工奖金：每位优秀员工奖励1000元现金。

2.优秀员工证书：颁发荣誉证书，以示肯定。

3.优秀员工优先晋升：在岗位晋升、培训等方面给予优先考虑。

4.优秀员工交流学习：提供外出交流学习的机会，拓宽视野。

六、注意事项1.评选过程要公正、公平、公开，确保评选结果真实有效。

2.各部门负责人要高度重视评选工作，积极参与，确保评选质量。

3.员工要正确对待评选，积极参与投票，为优秀员工加油鼓劲。

4.评选结果公示期间，如有异议，可向评审小组提出，经调查核实后，作出相应处理。

1.通过季度优秀员工评选，激发员工潜能，提高工作效率。

2.增强团队凝聚力，促进公司业务发展。

3.营造积极向上的企业文化，提升公司形象。

注意事项：1.评选过程透明度注意点：保证评选过程的透明度，避免背后操作和暗箱操作的情况出现。

解决办法：设立监督小组，由非评审成员组成，监督整个评选过程，确保提名、投票和结果统计的公开性。

优秀员工评选活动方案8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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优秀员工评选方案及流程优秀员工评选方案及流程方案一：1. 定义评选标准：确定评选的标准和要求，如工作表现、责任感、创新能力、团队合作能力等。

2. 提名阶段：由员工和上级经理提名候选人，提交提名表并附上相应的推荐信或证明材料。

提名表中应包含候选人的个人信息、工作经历和专业技能等。

3. 评审阶段：评审委员会根据提名表和相关材料对候选人进行评审，并制定评估报告。

4. 筛选阶段：评审委员会根据评估报告和评选标准，筛选出若干入围候选人。

5. 公示阶段：将入围候选人名单公示，接受公众或员工的评议和投票。

6. 终审阶段：评审委员会根据公众或员工的评议和投票结果，综合考虑评估报告和评选标准，确定最终获奖者。

7. 颁奖仪式：组织一场隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工，并发布获奖名单。

方案二：1. 定义评选标准：确定评选的标准和要求，如工作业绩、贡献度、领导力、创新能力等。

2. 公示阶段：向全员公示评选标准和时间安排，并征集员工的推荐提名。

3. 提名阶段：员工按照公示要求，填写提名表格，提名自己或他人，并附上相应的推荐信或证明材料。

4. 评审阶段：由评审委员会根据提名表格和推荐信进行评审，提取出初选候选人。

5. 面试阶段：对初选候选人进行面试，考察其工作能力、领导能力、沟通能力等，由面试评委打分。

6. 公示阶段：将面试结果公示，并接受公众或员工的评议和投票。

7. 终审阶段：评审委员会根据面试评分和公众或员工的评议和投票结果，综合考虑评选标准，确定最终获奖者。

8. 颁奖仪式：组织一场隆重的颁奖仪式，表彰获奖员工，并发布获奖名单。

以上是两种不同的优秀员工评选方案及流程，具体可根据公司实际情况和需求进行调整和修改。

评选优秀员工活动方案参考7篇很多人在活动方案中会忽视参与者的反馈，这对活动的改进非常重要，在活动方案中设定明确的目标，有助于我们在活动结束后进行有效的评估与总结，本店铺今天就为您带来了评选优秀员工活动方案参考7篇，相信一定会对你有所帮助。

评选优秀员工活动方案篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。

二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、个人行为符合公司的员工标准规范。

3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。

4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。

5、特殊贡献者。

三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。

2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。

3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。

五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。

2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。

3、优秀员工一等奖获2X0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。

4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之评选优秀员工活动方案篇2一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

二、评选名额优秀员工奖尽量控制在5%比例内。

三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

企业评优方案5篇企业评优方案1维了弘扬公司精神，展现优秀职员风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展作贡献的良好氛围，公司决定开展评选优秀职员活动。

一、优秀职员评选范围：北京华安泰房地产开发有限公司参与绩效考核的所有员工。

二、优秀职员设置（一）季度优秀职员：公司将以季度为单位，评选出季度优秀职员。

时间在季度绩效考核结束后一周内完成。

（二）年度优秀职员：以年度为单位，评选出年度优秀职员，时间在次年1月中旬左右。

三、优秀职员评选办法及奖励（一）季度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1名。

（2）根据季度绩效考核结果评选出前三名作为候选人。

将候选人名单及主要工作业绩评定（由部门直接领导撰写）公布在公司内部bbs评选区，进行全员公开评眩（3）全体人员对候选人的进行不计名投票，得票数最高者当选为本季度的优秀职员。

2、奖励：（1）总办将该名优秀职员照片张贴在光荣栏区保留三个月。

（2）由总经理颁发的季度标兵奖金,额度为500—1000元或同等金额其他奖励。

（二）年度优秀职员评选办法及奖励：1、评选办法：（1）人数设置1—3人。

（2）连续两个季度被评为优秀职员，直接作为年度优秀职员评选的候选人入围；或由部门推荐经总办初选合格后可作为候选人入围。

（3）总办将候选人名单及年度述职报告在公司内部bbs评选区公布，进行全员评眩（4）全体人员对其进行不计名投票，依据得票数选出本年度的优秀职员。

（二）奖励设置：1、在公司年终总结大会上给优秀职员颁发荣誉证书或奖杯。

2、获得总经理颁发的年度标兵奖金,额度为__元加国内旅游，或同等金额其他奖励。

除此外还将在酬薪或职位方面予以向上调整，或者可以获取外部培训机会。

四、优秀职员的标准1、在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。

为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取为企业员工树立良好形象并起带头作用者。

2、对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。

为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。

优秀员工的评选方案及流程优秀员工的评选方案及流程1一、前言为了表彰在企业工作中表现优秀的员工，提高员工的工作积极性和归属感，同时为新员工树立榜样，企业每年都会进行优秀员工评选活动。

本次评选活动旨在通过公平、公正、公开的评选流程，选出真正优秀的员工，并给予相应的奖励和荣誉。

二、评选范围本次优秀员工评选范围为全体员工，包括正式员工、实习生和兼职员工。

所有员工均可参与评选，但需满足以下条件：1、遵守企业规章制度，无重大违纪行为；2、认真履行工作职责，工作表现优秀；3、积极参加企业组织的各项活动，有良好的团队合作精神。

三、评选标准1、工作业绩：根据员工的工作表现，包括完成任务的效率、质量以及工作中的创新和贡献等方面进行评价；2、工作态度：考察员工的工作态度是否积极、认真、负责，是否具有团队合作精神；3、培训与发展：关注员工的个人成长和发展空间，包括参加培训、提升等方面；4、领导能力：对于中高层管理人员，还要考虑其领导能力和团队建设能力。

四、评选流程1、提名阶段（__月__日—__月__日）：各部门根据评选标准，提名优秀员工候选人，并将候选人资料整理汇总至部门。

人事部门将所有候选人资料进行筛选，确定最终候选人名单。

2、公示阶段（__月__日—__月__日）：将最终候选人名单在企业内部平台上进行公示，接受全体员工的监督和意见反馈。

如有异议，及时处理。

3、投票阶段（__月__日—__月__日）：员工可通过企业平台进行投票，每人限投一票。

票数将作为评选的重要依据。

4、评审阶段（__月__日）：由企业领导和相关部门负责人组成评审委员会，根据评选标准对投票结果进行统计，确定最终获奖名单。

5、宣布、颁发荣誉及奖励（__月__日）：企业领导在年终总结大会上对获奖员工进行表彰和颁奖。

同时，将获奖名单上报至公司管理层，作为考核和晋升的重要依据。

五、注意事项1、评选过程中，确保公平、公正、公开，避免任何不正当行为和利益输送；2、确保提名和投票过程的透明度，及时反馈和处理异议；3、奖励和荣誉的颁发应当体现企业的认可和尊重，同时也要符合企业的.价值观和企业文化；4、对于获奖员工，企业应提供进一步的发展空间和机会，促进其成长和进步。

酒店每季度优秀员工评选方案为了切实提高酒店的整体服务质量，调动员工积极性，树立先进，号召各岗位人员努力学习，提高自身服务技巧、技能及服务意识并形成向先进学习、向先进看齐、努力使自已成为先进的学习氛围。

经酒店总经理室研究决定，在酒店内开展每季评选优秀员工活动。

具体规定如下：一、评选时间：1、每季度评选一次2、每季度首月15日前经酒店管理当局（总经理及部门经理）投票选出上季度优秀员工6名（前台4名，后台2名）。

二、参选名额：1、名额分配：餐康部厅面2人、厨房1人、房务部3人、前厅部2人、营销部 1人、行政部、采购部1人、工程部1人、安全部1人、财务部1人；2、前台指:餐康部、房务部、营销部、前厅部；3、后台指：工程部、安全部、财务部、行政部、采购部。

三、评选条件（分必备条件和优先条件）：（一）必备条件1、工作满一个月以上的员工（含郑州航院实习生）；2、季度内考勤为全勤，无迟到早退现象，病事假不得超过3天（含三天）；3、季度内未受到任何纪律处分，如口头、书面警告等，服务质量扣分不超过2分（含2分）的处罚。

（二）优先条件1、前台员工应礼节礼貌好，服务意识强，业务水平高，能搭起酒店与客人之间的友谊桥梁；后台员工应技术精湛，勇于创新，踏实肯干或在成本控制方面有显著成绩，为前台做好后勤保障；2、营销突出者应在相关营销、房务、餐饮预订和销售、应收帐回收等工作中业绩突出；3、受到客人口头和书面表扬（书面提名表扬2次以上，有特别事迹者也可优先考虑），为酒店树立形象，赢得声誉，以宾客意见表为准；4、在社会或酒店活动中表现突出、成绩优秀者。

四、评选办法：1、部门自评：部门主管、领班每季度月底30号前推选本班组优秀员工候选人（附优秀事迹签批意见，部门经理审核签批意见，交行政部；2、行政部根据评选条件对部门参选人员进行考核并确认优秀员工侯选名单，于次月3号前在酒店员工宣传栏公示3日；3、公示通过的优秀员工侯选名单报管理当局讨论，开会投票选举，每部门可投一票给非本部门的参选员工，按票数高低选出6名优秀员工，票数相同时由总经理投票裁定。

优秀员工评选方案范文七篇优秀员工评选方案篇1一、目的为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，实现自我。

特拟定本方案。

二、评选原则1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立优秀员工评定小组1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

2 优秀员工评定委员会的组成：b) 各部门负责人3 委员会的职责：a) 召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。

四、评价个人月度绩效和质量状况1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。

2 评价个人绩效和质量状况的流程：a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部，财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。

b)根据评价方权重比率统计个人得分，排出次序；c) 总经理审批。

五、根据绩效状况分布申报名额1 根据绩效与质量状况评定前10名人员；2 按1：10比例申报优秀员工人选（即根据公司总人数/10得出的四舍五入的整数选取）六、确定优秀员工人选参考因素1 向心力（对公司的向心力）和亲和力（团队意识）；七、特别推荐与申报1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、部门主管八、汇总提名人选名单并公示1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示优秀员工评选方案篇2一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对度优秀员工的选拔操作工作。

季度优秀员工评比方案（修订稿）一．评比目旳：对员工在每季度旳工作体现及业绩予以评估，予以优秀或作出突出奉献旳员工对应旳鼓励，激发员工旳工作热情，提高企业旳整体业绩，实现员工与企业共同发展旳目旳。

二、评比原则：1）事实精确、理由充足、名副其实；2）公平、公正、合理，杜绝徇私舞弊。

三、评比对象：1）除高级管理人员以外旳所有员工；2）试用期三个月内旳新员工不参与评比。

四、评比根据：1）成长速度快，工作能力突出，能在本岗位上独当一面者；2）为企业带来明显经济效益者；3）积极向企业提出合理化提议，并被企业采纳者；4）维护企业利益和荣誉，保护企业财产，防止事故发生和挽回经济损失有功者；5）严格控制开支、控制资源、节省费用有明显成绩者；6）责任心强，工作积极积极者；7）工作计划能力强、效率高、执行力度强者；8）工作上具有开拓思维、创新能力强，并能指导协助他人工作者；9）在企业建立较高威信，同事对其评价良好，客户反馈工作优秀者；10）企业制度和文化旳良好遵守与实践者；11）严格遵守企业各项章程，遵守工作操作流程，积极高效旳完毕领导交办旳工作事宜。

五、评比措施：1）季度优秀员工名额为 2 名，销售和内业各 1 名,如有员工尤其优秀可酌情添加 1 名；2）有关负责人填写《季度优秀员工推荐表》见附件；报人力资源部审核、总经理审批；3）如部门无突出业绩且工作体现一般时可不推荐季度优秀员工；4）各部门须于每季度结束月前将推荐成果提交至人力资源部审核；5）对于反原则推荐，员工对推荐成果意见较大，推荐者工作质量较差，将取消推荐人旳推荐资格。

六、评比时间：每季度评比一次，评比成果为每季度最终一种月旳月工作总结会上公布。

七、奖励措施：奖励季度优秀员工奖金 300 元（暂定）于最终季度月工作总结会议上发放。

附件：《季度优秀员工推荐表》。

季度优秀员工评选方案
1目的:
为了激励员工的工作积极性、奖励先进。

树立公司的典范，体现优秀员工的风采创建优秀的企业文化，特制定本方案。

2评选条件
2.1评选人为公司入职三个月以上员工
2.2季度内缺勤请假天数累计不多于10天（不含春节期间）
2.3季度内无违反公司规章制度的受到处分者
3推荐比例
每季度推选出一人
4评选标准
4.1热爱公司自觉维护公司利益
4.2遵纪守法遵守公司的各项规章制度
4.3勤勉尽责具有强烈的事业心和责任感
4.4在本职岗位上业绩突出能为公司解决实际问题或积极献计献策。

5评选办法
由每位员工进行不记名投票，并注明推荐理由，每位员工可推荐三名不同人选，允许自荐。

最终得票最多者为优秀员工候选人。

人事行政部填写《季度优秀员工推荐表》并对侯选人进行审查。

审查项目主要为 a) 考勤情况
b) 奖惩情况
c) 是否违反公司的规章制度
d) 推荐理由是否事实充分
e) 该员工是否曾受到投诉
审查全部完成后，由人事行政部进行公示3天，公示期间，任何员工可以对侯选人的评选条件及理由提出异议，提出的方式可以书面的形式投到公司人事邮箱。

或直接向人事行政部反馈。

由人事行政部进行调查，如属事实，取消候选人资格。

如无异议送总经理批准。

6奖励办法
6.1公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发奖金500元。

6.2人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予发扬学习。

某某有限公司优秀员工推荐表。