项目管理交底PPT(工程部)

一、交底目的为确保工程项目成本管理的顺利进行，提高成本效益，现将工程项目成本管理相关事项进行交底，请各相关人员认真听取并严格执行。

二、交底内容1. 成本管理原则（1）坚持“成本优先”原则，将成本控制贯穿于项目管理的全过程。

（2）遵循“开源节流、增收节支”的原则，提高项目经济效益。

（3）强化全员成本意识，实现成本管理全员参与。

2. 成本管理组织架构（1）项目经理为成本管理第一责任人，负责项目成本管理的全面工作。

（2）项目副经理、各部门负责人为成本管理直接责任人，负责本部门成本管理工作。

（3）各岗位人员为成本管理具体责任人，负责本岗位成本管理工作。

3. 成本管理流程（1）项目前期：做好成本预算，明确成本目标。

（2）项目实施：严格执行成本预算，加强成本控制。

（3）项目竣工：进行成本核算，分析成本效益。

4. 成本管理措施（1）加强合同管理，确保合同价格合理。

（2）优化施工方案，提高施工效率，降低施工成本。

（3）加强材料管理，严格控制材料采购、使用和消耗。

（4）加强人工管理，合理配置人力资源，降低人工成本。

（5）加强机械设备管理，提高设备利用率，降低设备租赁成本。

（6）加强质量安全管理，减少质量事故，降低质量成本。

5. 成本管理考核（1）定期对项目成本管理进行考核，确保各项成本指标达到预期目标。

（2）对成本管理成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励。

（3）对成本管理不力的部门和个人进行通报批评，并追究相关责任。

三、交底要求1. 各部门、各岗位人员要充分认识成本管理的重要性，切实履行成本管理职责。

2. 各部门、各岗位人员要严格执行成本管理流程，确保成本管理工作有序开展。

3. 各部门、各岗位人员要加强沟通与协作，共同推进项目成本管理工作。

4. 各部门、各岗位人员要定期汇报成本管理情况，及时发现问题并采取措施予以解决。

四、总结通过本次成本管理交底，希望大家能够充分认识到成本管理的重要性，切实履行成本管理职责，为项目成本效益的提升贡献力量。

新开⼯项⽬部管理交底3.1 新开⼯项⽬部管理交底新开⼯程项⽬管理交底⼀、项⽬管理组织1、项⽬经理部该项⽬根据《⼯程项⽬管理实施细则》分类是类⼯程为级施⼯项⽬经理部⼈员配置要求配置。

2、项⽬经理部组织机构项⽬经理部应按以下五个部门设置，即：施⼯管理部、监控管理部、物资设备部、经营核算部、综合管理部。

3、建⽴岗位责任制。

⼆、施⼯组织设计及专项安全施⼯⽅案1、施⼯组织设计的编制和审批程序项⽬经理部组织编制（“施⼯组织设计”内容要求见《⼯程项⽬管理实施细则》第80页），⼯程技术部审核，企业总⼯程师批准。

2、施⼯组织设计送审时间要求施⼯组织设计送审时间必须提前3~5天，审核、批准时间（除特殊情况外）应在⼀周内返回项⽬经理部，项⽬经理部应根据审核意见进⾏修改，整理完毕后附原稿再送审核。

3、审核批准程序：编制→审核→修改→（附审核原稿）再审核→批准→办公室盖公章→⼯程部、项⽬部保存。

4、专项安全施⼯⽅案的编制和审批程序1）需要编制单独的安全专项施⼯⽅案如下：（1）基坑⽀护深度超过5m及以上的基坑（槽）、降⽔⼯程；（2）⼟⽅开挖深度超过5m及以上的基坑（槽）、或深度未超过5m，但地质条件和周围环境较复杂的基坑（槽）；⾼边坡；（3）模板⼯程包括各类⼯具式模板、滑模、爬模、⼤模板等；（4）起重吊装⼯程；（5）脚⼿架⾼度超过24m的落地式钢管脚⼿架、附着式升降脚⼿架、悬挑式脚⼿架、门型脚⼿架、挂脚⼿架、吊篮脚⼿架、卸料平台、各类作业平台。

（6）撤除、爆破⼯程。

（7）其他危险性较⼤⼯程，如⼈⼯挖孔桩、幕墙安装、预应⼒结构张拉、隧道桥梁⼯程、特种设备施⼯、6m以上的边坡施⼯等；（8）施⼯现场临时⽤电⼯程。

（“施⼯临时⽤电施⼯组织设计”范例见“项⽬管理资料”配套光碟）建⽴“三相五线”制、“三级配电两级保护”的⽤电体系。

2）编制审批程序：（1）以上专项安全施⼯⽅案由项⽬经理部组织编制，企业技术部门、质量部门、安全⽣产部门审核、企业总⼯程师审批。

项目管理手册交底目录一、工程会议管理 (2)二、施工准备阶段的管理 (3)三、施工阶段的管理 (3)项目管理手册交底一、工程会议管理1、项目总监主持编写的《监理规划》中应明确各种会议制度。

2、项目总监（代）应在第一次工地例会前召开监理机构内部会，介绍工程情况，强调工作纪律，提出工作要求，做好开工前各项准备工作。

3、项目总监（代）应及时将第一次工地例会的时间上报工程管理部门，工程管理部门将派人参加建设单位主持召开的第一次工地例会。

4、第一次工地例会的主要内容（见《工程项目监理管理办法》）。

5、第一次工地例会会议纪要由监理部负责起草，并经与会各方代表会签。

6、项目总监（代）应根据第一次工地例会上确定的监理例会时间主持召开每周监理例会，除此之外，监理部每周还应针对现场的安全管理情况召开一次安全专题会议。

7、每周监理例会应包括的主要内容（见《工程项目监理管理办法》）。

8、工程管理部门将视工程进展情况有选择的参加部分项目的监理例会或安全专题会。

9、对于项目上重大、复杂的专题会议，总监（代）应及时上报工程管理部门，工程管理部门派员参加。

10、监理部会议纪要的整理、签发、存档应在24小时内完成，及时上报工程管理部门。

11、总监（代）应按时参加公司工程管理部门组织的总监例会及各项专题会，并在会后组织召开项目监理机构内部会，将公司会议内容及精神向监理部员工传达，形成会议纪要。

二、施工准备阶段的管理1、熟悉设计文件，参加图纸会审及设计交底2、审查施工组织设计3、审查施工单位质保体系4、审查分包单位资质5、测量控制点的审查、复核6、审查开工报审表7、技术交底三、施工阶段的管理（一）质量管理1、对施工用机械设备的检查2、对工程材料、构配件和设备的检查3、对施工过程测量成果的检查4、对专项方案的审批5、关键部位、关键工序的质量控制总监（代）应组织、安排监理人员对项目施工中的各中间环节、各工序进行全过程的监督、检查，以工程的关键部位、关键工序作为监理的质量控制点，通过项目监理员、专监的旁站与项目监理员、专监、总监（代）的现场巡视检查等方法对施工全过程进行严格的质量控制，确保工程各项指标符合设计与规范要求。

工程质量技术交底书工程名称项目部交底部门交底日期一、交底依据、目的：为加强工程质量的控制，提高工程质量管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《工程质量监督工作导则》等相关法律、法规及规范性文件以及上级有关部门下发的文件，对公司在建过程中的工程做如下质量技术交底。

二、交底内容（一）、项目部质量行为1、工程施工应严格遵守《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规及国家规范、标准和省、市有关规定，认真履行各项法定义务，依法对建筑工程质量负责。

2、施工现场应有相应的施工技术标准和规范，应配备相应的管理人员，完善的质量管理体系，建立健全工程质量责任制、质量控制措施，质量检查制度。

3、现场道路硬化应及时全面，现场材料应按平面布置图分类、分区堆放、整齐有序，挂牌标示明确、保护到位。

4、施工现场应当配备自动控制温度、湿度的混凝土、砂浆试块标准养护室，且温度、湿度控制在规范要求的范围内。

5、严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。

施工中各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查，相关各工种之间，应进行交接检验，并经过监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。

6、应严格按照工程图审设计图纸和施工技术标准施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件和图纸有差别的，应当技术提出意见和建议，有重大变更必须做出二次图审。

7、按照工程设计要求，施工技术标准和合同的约定要求，工程采用的主要材料、半成品、成品、构配件、器具和设备等应技术进场验收，落实相关材料质量证明文件是否齐全，形成验收记录，并按要求进行抽样检测，未经检验或检验不合格的，不得使用。

8、认真执行见证取样送检制度。

对涉及结构安全的试块、试件以及工程中的重要材料，构配件等有关材料，应及时见证取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。

9、针对工程特点提出有关建筑工程质量通病的预防控制措施并组织实施，力争消除质量通病。