物流师(中物联)考试过关必做习题集(含历年真题)生产物流管理 单元(5-7 )【圣才出品】

单元6配送作业一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。

）1．调度作业是物流中心配送作业中的准备工作。

（）【答案】A【解析】调度作业是仓储配送作业的准备工作，其主要内容是通过合理调度车辆与人员，合理安排车辆积载和配送线路来提高车辆利用率，降低配送成本，满足客户服务需求。

2．调度作业的主要内容是通过合理调度车辆、人员，合理安排车辆积载、配送线路，来提高车辆利用率，降低配送成本，满足客户服务需求。

（）【答案】A【解析】参见第1题解析。

3．点货上车作业是配送过程的“中枢神经”，起到统领全过程的作用。

（）【答案】B【解析】调度作业是配送过程的“中枢神经”，调度作业的好坏影响着配送车辆的利用率、配送成本的高低，以及能否满足客户提出的配送服务需求等。

4．调度作业的好坏程度极大影响着配送车辆的利用率、配送成本的控制以及能否满足客户提出的配送服务需求等。

（）【答案】A【解析】调度作业是配送过程的“中枢神经”，调度作业的好坏影响着配送车辆的利用率、配送成本的高低，以及能否满足客户提出的配送服务需求等。

5．调度作业流程：数量统计→安排配送区域→发货量汇总→配送车辆安排→装车出货。

()【答案】A【解析】调度作业主要步骤包括：①日配送数量统计；②安排配送区域；③区域发货量汇总；④配送车辆安排；⑤装车出货。

6．配送车辆模式有直送式配送和分送式配送。

（）【答案】A【解析】划分配送区域并统计各个区域配送的货品总量以后，需根据客户的具体位置、沿途的交通状况等选择配送距离短、时间消耗少、成本支出低的线路。

可选择的方式有直送式配送和分送式配送。

7．直送式配送是指由一个供应点对多个客户的直接送货。

()【答案】B【解析】直送式配送是指由一个供应点对一个客户的专门送货。

8．当客户需求量接近或大于可用车辆额定装载重量或装载体积时，选择分送式配送。

()【答案】B【解析】直送式配送的基本条件是客户需求量接近或大于可用车辆额定装载重量或装载体积，或根据货物的性质、形状需要专门派车一次或多次配送。

中物联）物流师全国统一考试试题真题及答案）（中物联）物流师全国统一考试试题物流师级别考试试卷第一部分一、判断题：（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A ，错误的涂B。

共60题30分，每小题0.5分）1.库存管理的目标就是实现成本的最优化。

B销售物流管理P302.EIQ分析法是将量化资料做成物流特性的分析。

A销售物流管理P173.零库存是现代物流学的重要概念，指在全社会范围内彻底清除库存，需要多少，生产多少。

B4.ABC分析法有称成中间管理法，它是一种从名目众多、错综复杂的客观事物或经济现象中，通过分析，找出主次，分类排队，并根据其不同情况分别加以管理的方法。

B销售物流管理P465.订购成本是指企业向外部的供应商发出采购订单的成本，是企业为了实现订购而进行的各种活动费用的总和。

它与订购次数无关，所以它属于固定成本。

B6.使用EOQ经济订货批量模型时必须满足的假设条件之一是允许缺货。

B销售物流管理P377.实现零库存的根本途径就是实现准时化作业，如准时化采购、准时化生产、准时化配送、准时化销售.B8.最低总成本法克服了最低单位成本没有考虑到的整个计划期间优选的问题。

A销售物流管理P419.在库存出库计价方面，财务上的出库流动必须与货物的真实流动相一致。

B销售物流管理P5010.销售物流客户服务要素对于每个企业都是一样的，但是不同企业对各要素的要求不同而已。

B销售物流管理P5911.脱离现有的分销渠道去独自改进物流系统是不行的，没有分销渠道的一体化，高效的物流体系就不能建立。

A销售物流管理P6212.最小订单量是考虑运输、订单处理等物流成本，企业制定相应最小订单量，客户未能满足此量的订单，视为无效订单。

A销售物流管理P6713.降低销售物流配送成本的策略中，混合策略是指多品种货物在配送过程中，可以混装而降低成本。

B销售物流管理P7514.延迟策略就是通过与客户协商，推迟订单的时间从而形成订单批量，降低配送成本。

单元4 采购与供应管理一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A．错误的涂B．）1．如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。

（）【答案】A2．采购与供应管理在企业中被分为两大部分：战略性采购和战术性采购。

（）【答案】B【解析】在现代的企业管理实践中，采购被分为两大部分：一部分是战略性采购，另一部分是运行性采购。

3．生产物流涉及采购的所有业务。

（）【答案】B【解析】生产物流并不涉及采购的所有业务，生产物流涉及的只是生产管理的全部4．如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战略性工作。

（）【答案】B【解析】如果仅仅从生产物流的角度来看，企业的采购与供应管理更多地体现为战术性的工作，就是采购部门按照生产计划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理，在某种意义上采购工作就是企业订单管理工作的一部分。

5．获取与选择报价包括：竞争性谈判、招标与投标等。

（）【答案】A6．由于采购是一种经济活动，因此科学采购和科学的采购物流管理是实现企业利益最大化的利润源泉。

（）【答案】A【解析】在不同产业、不同行业以及不同企业中采购部门的重要性有所不同，区分其重要程度的一个最基本的原则，是该企业的直接采购总成本占其销售额比重的大小，如果这个比例达到了50％或以上，那么采购部门的地位就显得极其重要了，因为，如此大的比例会对企业利润产生巨大的杠杆作用，采购节约的成本就会转换成企业利润，这也是现代很多企业都认为采购部门是企业创造利润新的源泉的原因。

7．企业的直接采购总成本占销售额比重的大小是区分采购部门重要程度的一个最基本原则。

（）【答案】A8．企业的采购有时会对集中或者分散进行原则上的界定，其中集中采购可以充分发挥专家作用，扩大采购订单规模，增强与供应商议价的能力，就是将下属企业的需求汇集到总部进行采购的策略。

单元一概述一、判断题1、生产要素主要有劳动、土地、资本、信息及技术;错2、在经济学中生产被定义为生产是一切社会组织奖它的输入转化为输出的过程;错3、在生产管理学中生产的定义是：将投入转化为产生的活动,或是将生产要素进行组合以制造产品的活动;错4、生产研究的范围是制造领域,它是研究企业围墙内为了保障生产稳定运行的后勤保障的工作;对5、供应物流所指的是在企业内部为保障生产而进行的物流管理;错6、销售物流是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到企业仓库的物流管理;错7、供应链上的任何企业,根据其所处的位置来区分其供应物流和销售物流;对8、生产物流管理的目标与其他物流管理的目标完全是完全不同的;错9、生产物流与销售物流的管理手段和工具基本上相同;错10、生产物流的空间距离的变化大,可控性、计划性很强,选择性及可变性很小;错二、单选题1、生产研究的范围仅仅关注与B之内Ａ、生产领域Ｂ、制造领域Ｃ、销售领域Ｄ、供应物流2、生产研究那些从事C生产的企业物流管理Ａ、特殊产品Ｂ、一般产品Ｃ、有形产品Ｄ、无形产品3、生产时对一个制造型企业的D的物流管理Ａ、产成品和包装Ｂ、在制品和包装Ｃ、原材料和产成品Ｄ、原材料和在制品4、供应物流一般是对所采购的B,从供应商处到企业仓库的物流管理Ａ、原材料和成品Ｂ、原材料和零部件Ｃ、原材料和在制品Ｄ、产成品5、供应链上的任何企业、根据其B来区分其供应物流和销售物流Ａ、所拥有的性质Ｂ、所处的位置Ｃ、工作的内容Ｄ、消耗的能源三、多选题１、生产要素主要有ACDEＡ、资本Ｂ、能源Ｃ、土地Ｄ、劳动Ｅ、技术２、物流管理在产业链上可以分为ACD这些阶段Ａ、生产物流Ｂ、加工物流Ｃ、销售物流Ｄ、供应物流Ｅ、包装物流３、生产物流是对ABC在生产过程中的管理和计划Ａ、原材料Ｂ、零部件Ｃ、半成品Ｄ、产成品４、销售物流是对产成品在流通领域的管理和计划,包括对BCD的管理Ａ、商品流Ｂ、物料流Ｃ、信息流Ｄ、资金流５、生产物流的特点是BCDＡ、空间距离变化大Ｂ、生产方式对它的制约与生产工艺和设备紧密联系Ｃ、可控性强Ｄ、计划性强Ｅ、选择性大Ｆ、可变性大６、生产物流的职能包括以下的ACDEFG方面Ａ、确定物料需求的时间、数量和来源Ｂ、物料的销售管理Ｃ、市场需求预测Ｄ、物料的接收、仓储管理、库存计划和控制Ｅ、生产线的物料配送的时间、数量和地点Ｆ、采购与供应管理Ｇ、运输管理单元二生产管理演变一、判断题：1、不同的生产阶段可以使用最好的管理技术×最适合2、不同的生产方式决定了物料管理中库存管理的方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√3、不同的生产方式决定生产管理方式的不同,不同的生产工艺决定了不同的管理控制技术的应用;√4、生产方式分为备货生产、订单生产、订单装配三种方式;×5、生产工艺分为流水生产、离散制造、项目生产三种方式;√6、经济订购批量也就是经济生产批量;×P22:经济生产批量的确定以生产准备成本替代订货成本,而储存成本内容不变；经济订货批量模型中,相关成本最终确定为两项,即变动订货成本和变动储存成本;7、物料需求计划是对物料的复杂运算得到的√8、TOC理论是日本学者提出来的×日本JIT,以色列TOC,美国PERT、CPM9、PERT和CPM都是为了项目生产而提出的√10、物料需求计划是考虑了生产能力计划后得到的X闭环mrp 是考虑了能力的11、制造资源计划也称作MRPII,是关于企业内部各方面职能的计划系统;√12、企业资源计划的资源概念不仅包括企业内部资源,还包括外部资源;√13、后企业资源管理阶段产生了高级排程系统APS√14、面向制造的设计DFM是由JIT发展而来的X是jit与toc 共同发展而来15、交货提前期是指一个客户从发出订单到收到货物的时间,也称作订货提前期;√16、订货周期也称作订货间隔期,是指两次订货的时间间隔或订货合同中规定的两次进货之间的时间间隔;√17、订货提前期决定了最高库存量的大小,也决定了库存费用、数量等×18、缩短订货周期意味着标志着企业销售物流管理水平的提高;√19、采用不同生产工艺的生产物流管理的难度和复杂性稍有不同X有很大不同二、选择题：1“物料需求计划”的英文缩写为A,主要应用于生产企业;A、MRPB、MRPⅡC、MPSD、VMI2、物料搬运系统分析的英文简称为C;A、MRPB、DRPC、SHAD、SLP3、下列哪种产品的生产适合采用备货型生产方式AA、标准件B、电脑C、飞机D、时装4、按订单装配适合于哪类产品生产AA、由标准化模块组成的产品系列B、标准件C、时装D、汽车5、按订单装配又称作BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO6、与连续制造相关的管理技术有A、B、DA、MRPB、JITC、PERTD、TOC7、不同生产方式或生产策略选择的标准是DA、生产的品种多少B、品种与数量C、数量大小D、客户需求期8、订单型生产具体包括A、B、CA、按订单生产B、按订单设计C、按订单装配D、按库存装配10、生产方式是由什么决定的A、BA、需求的不确定B、交货提前期C、产品特点D、工艺特点11、大规模定制MC既能适应客户订货的多样化要求,又能实现一定的定制化,这种适合多品种中小批量的生产企业使用哪种生产方式BA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO12、下列哪种生产方式下的提前期最长DA、MTSB、ATOC、MTOD、ETO13、流水生产线是为哪种类型产品设计的A、DA、特定产品B、生产计划大纲没有确定C、实际销售确定D、具有不变性14、流水生产方式下生产作业计划在哪个阶段确定BA、生产阶段B、设计阶段C、销售阶段D、采购阶段15、离散制造是有哪些类型企业构成A、B、CA、离散加工型企业B、离散装配型企业C、离散加工、装配型企业D、A和B16、下列哪个是离散制造类型的特点A、C、DA、相同的设备聚集在同一地方,物流路线长而复杂B、不同的设备聚集在同一地方,物流路线简单而固定C、具有较强的适应不同产品品种的能力,响应市场程度高D、是以工艺为原则的基础上确定的19、项目生产一般使用哪种管理方式BA、JITB、PERTC、MRPD、TOC20、与连续性制造有关的管理技术包括A、C、DA、JITB、PERTC、MRPD、TOC单元三物流系统与主生产计划一、判断题1、生产物流管理包括市场需求判定,内部产能协调、外部供应商管理、生产排程、能力计划于工作中心布局等;对2、生产计划是生产物流计划的核心内容;错3、主生产计划就是预先建立的一份计划,就是由主生产管理员负责维护在每一具体时间段内生产多少数量产品的计划;对4、主生产计划是生产物流计划和管理的依据;对5、主生产计划详细规定生产什么、什么时段应该产出;对6、主生产计划是相关需求计划;错7、主生产计划是展开物料需求计划的主要依据,起到了从综合计划向具体计划过渡的作用;对8、独立需求是不依赖于其他物料的需求;对9、备货生产中MPS的计划对象是按预测比例计算的;对10、备货生产中生产规划的计划对象是系列产品;对11、备货生产含中产品、备品备件等独立需求项目是MPS计划对象的最终项目;对12、订单装备中最终项目一般就是标准定型产品或按订货需求设计的产品;错13、订单装配中,MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层;错14、订单生产的计划对象靠近原材料;对15、订单装配主生产计划是基本组件的生产计划;对16、适用于订单装配的产品表现的特点为一个系列,结构相同;对17、在制造业处于生产计划核心地位的是产品结构;对18、企业为满足市场需求,首要任务是制定合适的生产计划;错19、生产排程系统为FAS;错20、本质上生产排程系统与生产物流计划含义一致;对21、企业与的产能是生产排程系统运行的根本依据;对22、主生产计划冻结期应固定不变;错23、主生产计划的相对冻结不但使生产成本减少,还增加了响应市场变化的柔性;错24、计划冻结期通常要比需求冻结期短;错25．在确定经济生产批量时,储存成本内容不变;对26.、经济生产批量又称经济生产量;对27、在生产周期中,库存的形成速度是生产率和使用率的差值;对28、最终产品是指对于企业来说要最终完成的产品,也可以是零部件;对29、主生产计划通常是以日为单位的,也可以是周、旬、月;错30、FAS是一个从不见和零配件的制造到产品发货这一部分的生产和装配、测试和包装;对31、作业交换成本也称作备机成本,类似于每次采购费用;对32、主生产计划最近的计划期的跨度约等于或小于最终装配提前期的长度;错33、时界的概念向生产计划人员提供一个控制计划的手段;对34、作业交换成本是与生产批量大小相关的固定成本;错35、经济生产批量是生产成本最小时的批量对36、主生产计划的第二个计划期的长度等于或略大于最终产品的累积提前期;错37、第一个计划期和第二个计划期的分界点是需求时界对38、总体计划是对主生产计划的一种具体化错39、总体计划是所有部件、零件等物料需求计划的基础错40、制造业中处于生产核心地位的是产品结构,也就是产品本身的技术特征;对41、企业生产物流管理系统的核心就是生产排程系统APS,是对企业产能合理指派的过程;对二、单项选择题1、主生产计划又称CA、ERPB、MRPC、MPSD、APS2、主生产计划的具体时间段通常以A为单位A、周B、日C、月D、年3、主生产计划是BA、相关需求计划B、独立需求计划C、需求计划D、非相关需求计划4、用多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品适用于AA、备货生产B、订单生产C、订货生产D、订单装配5、备货生产的最终项目是AA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件6、备货生产中MPS的计划对象是AA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料7、标准产品或专项的订单生产的最终项目是BA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件8、订单装配的最终项目是CA、产品等独立需求项目B、产品结构中0层的最终产品C、基本组件和通用组件9、订单装配中MPS的计划对象是CA、系列产品B、T型或V型产品结构的底部C、基本组件D、原材料10、MPS的计划对象是T型或V型产品结构的底层的是BA、备货生产B、订单生产C、订单装配11、EOQ模型中在确定经济生产批量时,以A代替订货成本A、生产准备成本B、储存成本C、采购成本D、变动成本12、经济生产批量为BA、EOQB、EPQC、JITD、MPS13、由于经济生产批量决定错误造成需求的供应不足而带来的成本称为AA、缺货成本B、损耗成本C、废弃成本14、下列哪个计划考虑了生产速度的改变、人员水平的变动和库存调节等因素的BA、主生产计划B、综合总体计划C、物料需求计划D、采购计划15、下列关于主生产计划冻结期,哪项是正确的DA、主生产计划的冻结期应该是固定不变的B、主生产计划冻结期不利于成本减少C、主生产计划的冻结期增加了生产的柔性D、应该考虑市场柔性与成本的均衡化三、多项选择1、企业的生产计划系统包括ABCDA、市场需求种类B、采购与供应支持C、内部加工中心能力D、产品结构和物料清单结构2、主生产计划分为ABCD阶段A、需求冻结期B、计划冻结期C、开放期D、自由期3、经济订货批量模型中相关成本包括BCA、总成本B、变动订货成本C、变动储存成本D、总成本4、经济生产批量模型的假设条件正确的有BCA、对库存系统的需求率为变量B、一次订货量无限制C、提前期已知D、允许缺货5、生产方式包括ABCDA、订单生产B、备货生产C、订单装配D、订货生产6、主生产计划需要考虑ACDA、客户订单和预测B、已完成订单C、可用物料数量D、现有能力7、订单数量的确定依据ABCA、客户订单B、库存订单C、预测订单D、原有订单8、主生产计划编制的约束条件包括ABA、总量计划B、批量计划C、提前期约束D、经济批量9、总量计划的是指：BDA、所有产品种类的产量B、某个月各型号产量之和等于该类产品月生产总量C、每类产品的计划产量D、某种产品某段时间产量在各段时间内的具体分配10、总量计划应该考虑ABCDA、市场的订单B、生产批量C、转换成本D、计划的时间单位11、与批量计划有关的资源有：ABCDA、设备能力B、人员能力C、库存能力D、流动资金量12、主生产计划编制的目标是：BCDA、将能力利用到最大程度B、客户服务、库存周转率、生产率得到提高C、时刻保持计划的可行和有效性D、使主生产计划保持适当的稳定13、哪些是生产计划的重要方面ABCDA、市场需求B、供应管理C、加工中心D产品结构14、企业的产能是生产排程系统运行的核心依据,包括哪些内容ABCDA、工作中心B、工作线路C、产品的BOM表D、自制品和可用库存量第四章市场需求预测一、判断题1、企业中传统的做法是根据客户需求预测来储存产品;对2、库存计划是以产品需求预测为依据的;对3、只有当客户需要的产品出现缺货时,才是真正意义上的缺货;对4、只有当客户急需购买的产品发生缺货时,缺货才会真正影响到服务水平;错5、生产运作管理的主要工作之一市场的需求转换成企业组织制造资源的最优的生产计划;对6、市场的需求是最优利用企业制造资源的前提之一;对7、市场的需求是企业任何运作的“驱动源”;对8、企业通过市场需求情况预测,决定如何有效地分配企业现有资源、制定合理的生产计划、保持适当的库存水平;对9、库存管理特别需要及时准确的物流需求预测从而达到制定合理的库存决策,达到减少库存的目的;对10、库存策略的制订主要依赖于对生产过程和市场行情的仔细分析;对11、季节性的供给和需求使企业不得不持有库存;对12、独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外,因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊地;对13、独立需求能采取积极措施影响需求,也能采取被动措施简单地响应需求;对14、独立需求指某种物资的需求量是由外部市场的需求决定的,与其它物资不存在直接地相关关系;如大多数产品形式的消费品和工业物资;对15、相关需求指某种物质的需求量与其他物资有直接地配套关系式按特定的生产计划要求派生出来的,当其它某种物资的需求确定后,就可以直接推算出它的需求量;对16、对相关需求项目的预测来源于对基本物资的需求;错17、MTS是考虑库存的变化而不是根据与用户签订的销售合同,MPS的任务是通过补充消耗掉的库存来满足需求对18、ATO考虑短期内的订单,按订单的交货期下达装配生产计划对19、MTO很难通过预测获得需求信息对20、预测是独立需求管理的重要组成部分它包含采集历史数据并用某种数学模型来外推未来;也可以是对未来的主观或直觉的预期,也可以是上述的综合,即经由经理良好判断调整的数学模型;对21、预测是错误的对22、预测附上对误差的估计是最有用的对23、对于较大的物品组合,预测更准确些对24、对于较长的时间,预测更准确些错25、预测结果的准确性或可信度会随着会随着期限的延长而降低,也就说短期预测会比中期预测更准确些;对26、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;对27、企业需求来自于外部市场错28、企业需求判定前需要对企业的需求类型进行划分对29、独立需求出现是有一定规律的、是确定的,因而可以通过数学关系推算出;错30、相关需求是随机的、不确定的,因此难以预测,比如维修件;错31、独立需求可以通过预先精确确定的方法得出,而相关需求可以通过产品的结构关系和一定的生产比例关系准确确定;对３２、企业是否需要预测与其加工提前期的要求紧密相关;对３３、客户对产品要求的提前期越长,越不用预测对３４、定性预测也称为专家意见法对３５、情景法又称为专家意见法错３６、德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂,花费时间较长对３７、指数平滑法中ａ值越大,实际销售值在预测中气的作用越大对３８、时间序列分析法依赖于过去的需求规律现在仍然起作用对３９、加权移动平均法中越靠近当前期的权重越大,越反映当前期的作用对４０、情景法又称匿名专家意见法错４１、因果分析法是依靠变量之间相关关系来进行预测的对４２、模拟法是用实验的方法模拟显示环境的方法,又称仿真;对二、选择题1、通常少于3个月用于购货工作安排所需员工工作制定和生产水平的计划工作;AA短期预测B中期预测C长期预测D经济预测2、时间跨度通常是从3个月到3年,用于销售计划、生产计划和预算、现金预算和分析不同作业方案的预测;BA短期预测B中期预测C长期预测D技术预测3、时间跨度通常为3年及3年以上,用于规划新产品、资本支出、生产设备安装和添置及研究与发展的预测;CA短期预测B中期预测C长期预测D需求预测4、企业是否需要预测,这与其加工提前期的要求紧密相关,提前期长,不需要预测;5、代表具有稳定需求的成熟产品的需求是AA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求6、代表处于其生命周期的很早或很晚期的低需求量物品与大多数的维修零件的需求;BA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求7、显示较为稳定的增长或下降而季节性物品每一日历年度要经历高峰与低谷的需求;CA水平的需求B间歇的需求C趋势性需求D随机需求8、根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略,这属于A、供应商战略B、采购品种战略C、采购方式方案战略D、订货判断战略9、在市场上,存在的供大于求的物品称为;AA、常规品B、紧缺品C、单一品种D、联合品种10、在市场上,促成的求大于供的物品称为;BA、常规品B、紧缺品C、单一品种11、预先确定一个订货点和一个订货批量,然后随时检查库存,当库存下降到订货点时,就发出订货,订货批量的大小每次都相同,这种采购模式称为;BA、定期订货法采购B、定量订货法采购C、MRP采购模式D、JIT采购模式预测的特征三、多项选择1、需求可以分为：CDA、原料需求B、成品需求C、相关需求D、独立需求2、库存控制必须回答下列问题ABCDA、降低库存成本B、满足客户交货要求C、避免多余库存D、避免需求、利润损失3、库存控制要解决ABCA、库存的检查周期、盘点B、确定订货量C、确定订货点D、确定库存成本4、与预测有关的正确说法是ACA、预测与独立需求相关B、预测只能利用历史数据进行数学模型外推求得C、预测可以是主观的直觉D、预测不能依靠经理人做判断5、预测的特征有：ABDＡ、预测将是错的Ｂ、预测附上对误差的估计是最有用的Ｃ、预测对于较大的物品组合不准确Ｄ、预测较短时间的需求更准确６、预测方法分为ABCDＡ、定性预测Ｂ、时间序列分析Ｃ、因果联系法Ｄ、模拟仿真７、定性预测分析方法包括ABＡ、情景分析法Ｂ、德尔菲法Ｃ、专家意见法Ｄ、时间序列分析８、关于情景法的叙述,正确的是ADＡ、情景分析法又称前景描述法或脚本法,是对未来有关联的预测形成一个总体Ｂ、情景法中需求有水平性、趋势性、周期性、间歇性Ｃ、情景法是对宏观的总体分析,不能进行多种交叉情景分析和预测Ｄ、情景法可以分析环境形成决策９、德尔菲法的特征是ABＡ、可以发挥专家的经验和学识Ｂ、专家之间背靠背,不能互相影响Ｃ、预测一次就可以完成Ｄ、预测不能避免冲突１０、历史数据可能包含哪些因素ABCDＡ、周期性Ｂ、季节性Ｃ、趋势性Ｄ、随机性１１、常见的时间序列分析法有ABCDＡ、平均法Ｂ、指数平滑法Ｃ移动平均法Ｄ、加权移动平均法１２、常见的因果联系法主要包括ABCDＡ、回归分析Ｂ、经济模型Ｃ、产出投入分析Ｄ、行指标第五章采购与供应物流管理概述一、判断题1.战术性采购需要明确需求,分析市场,对供应商进行选择和谈判,并签订合同,而战略性采购没有这些要求;错2.从生产物流的角度看,采购供应管理的工作更多体现出战略性工作;错3.为了降低分散采购的风险和时间成本,集中采购已成为主流的采购方式;对4.10%的采购节约意味着60~80%的效益增长,说明采购工作越来越被重视,升级为战略性工作;对5.异国、异地的供应更加适合采取集中采购;错6.产品开发研制、试验所需要的物品最适宜采取分散采购;对7.集中采购和分散采购完全对立,企业只能选取其中一种;错8.采购与供应管理在企业中被分为战略性采购和战术性采购两大部分;错9.分散采购适用于小批量、单件、价值低、总支出在产品经营费用中所占比重小的物品;对10.不同采购的类别,其合同方式是一样的;错11.对供应商的评价,主要是从供应商的能力和供应商的积极性两方面进行评价;对12.供应商能力评价有四大要素：成本、质量、可获得性、服务与响应;对13.竞争性谈判作为一种独立的采购方式,不能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则;错14.竞争性谈判是指采购人或者采购代理机构直接或间接邀请两家以上的供应商就采购事宜进行谈判的方式;错15.招标是指卖方按事先发出通知或公布的交易条件,公开邀请买方发盘的行为;错16.投标是指买方根据招标条件应邀发盘的行为;错17.在明确需求过程中的重要思想是,所有采购的需求是要围绕企业的最大利润而进行的错18.在明确需求阶段不需要将供应商加入到明确需求的过程中来;错19.明确需求是采购成本节约的重要阶段;对20.供应管理的供应主体是企业的内部资源;错21.战略采购属于事先工作,供应管理属于事中工作,供应商绩效考核以及更换供应商属于事后工作,也是供应商关系建立的事前工作;对p6022.战略性工作与战术性工作不能互相转换;错p6023.供应物流不需要考虑厂内物流计划中的内容;对p5924.销售物流中的管理手段可以用到采购与供应管理中来;对p5925.供应管理中的物料供应的需求都来源于生产计划的相关需求;错26.间接供应的本质是库存管理的问题;对27.供应管理的业务活动涉及采购计划、发出订单、签署采购合同、接收和检验货物,同时也涉及运输和仓储的管理;对28.重量和体积较大的部件,应尽量采用直接供应;对29.由于生产方式不同,其供应管理的重点和使用的控制手段也是不同的;对30.间接供应是指,企业从供应商购买的原材料或者零部件先接收到仓库,然后由企业的物流部门按照生产的进度将其配送到生产线上;对31.VMI是供应商管理库存,是一种在供应链环境下的库存运作方式,本质上是将单级库存的供应链问题变成多级库存管理问题;错32.VMI是以销售资料得到消费需求信息,供货商可以更有效。

单元6 销售物流的配送管理一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A．错误的涂B．）1．某些物资不设库存，实行“四就”配送，即就厂、就港（站）、就车（船）、就库直接配送方式，其工艺流程没有存储、理货、配货、配装环节。

（）【答案】A2．“四就”配送是指就厂、就港、就车和就库。

（）【答案】A【解析】有些物资不设库存，实行“四就”配送，即就厂、就港（站）、就车（船）、就库直接配送方式，其流程没有储存、理货、配货、配装环节。

3．对于大批到站、到港物资，凡用户明确，一般采用优先装车配送。

（）【答案】B【解析】对大批到站、到港物资，凡用户明确，一般采用就址、就港直接装车发送，对本地生产的大批量物资、危险品物资一般采用优先装车配送。

4．销售物流的配送流程分为一般配送流程和有加工功能的配送流程。

（）【答案】A5．配送过程中只可以采用时间延迟方式实施延迟策略。

（）【答案】B【解析】延迟策略常采用两种实施方式：生产延迟（或称形成延迟）和物流延迟（或称时间延迟）。

而配送中心往往存在着加工活动，所以实施延迟策略既可采用生产延迟方式，也可采用物流延迟方式。

具体操作时，常常发生在诸如贴标签（生产延迟）、包装（生产延迟）、装配（生产延迟）和发送（物流延迟）等领域。

6．配送方法上的合并是一种产权层次上的共享，也称集中协作配送。

（）【答案】B【解析】合并策略包含两个层次：一是配送方法上的合并，企业在安排车辆完成配送任务时，充分利用车辆的容积和载重量，做到满载，是降低成本的重要途径；二是共同配送，也称集中协作配送，是一种产权层次上的共享，即几个企业联合共同利用同一配送设施的配送方式。

7．配送的混合策略是指配送方法的合并和实行共同配送。

（）【答案】B【解析】配送的混合策略指配送业务由企业自营和外包相结合。

合并策略包括配送方法上的合并和共同配送。

8．几个企业联合共同利用同一配送设施的配送方式称共同配送。

单元5车辆管理一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A．错误的涂B．）1．一般情况下，物流企业的物流量服从正态分布，通过统计学方法可以大致估算出在一定服务水平条件下的车辆类型及数量。

（）【答案】A【解析】配送总量求解法物流企业在选择车辆时，首先要明确选择车辆的类型及数量，通过对每天物流量的统计来计算出需要的车辆类型及数量，一般情况下，物流企业的物流量服从正态分布，通过统计学方法可以大致估算出在一定服务水平条件下的车辆类型及数量。

2．节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是先确定最佳的配送路线，根据配送路线的数量来确定配送车辆的数量，再根据每个配送线路经过的配送点的配送量，计算出需要的配送车辆的大小。

（）【答案】A3．运输型物流企业要选择容积量较小、较灵活的车型。

（）【答案】B【解析】运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。

4．选择车辆类型时，要将经济性、通用性原则作为选型的标准。

（）【答案】B【解析】选择车辆类型时，要将经济性、适用性原则作为选型的标准。

5．物流企业实际车型选择过程是一个综合考虑的过程。

物流企业在车辆选型过程中可以通过对选车因素的权重赋值，通过加权分析法综合打分来确定选车的类型。

（）【答案】A6．仓储配送型物流企业通常要选择容积量比较大的物流车辆。

（）【答案】B【解析】运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。

7．通常运输型物流企业则选择车型较小、比较灵活的物流车辆。

（）【答案】B【解析】运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。

8．冷链行业物流在选择车辆时与选择一般的物流车辆相同。

（）【答案】B【解析】选择车辆类型时，要将经济性、适用性原则作为选型的标准。

中物流师考试题库及答案考试题库及答案一、选择题1. 以下哪个不属于物流的基本功能？（D）A. 运输B. 仓储C. 装卸D. 设计答案：D2. 物流管理的目标不包括以下哪一项？（C）A. 提高物流效率B. 降低物流成本C. 增加物流环节D. 提高客户满意度答案：C3. 以下哪个不是现代物流的核心竞争力？（B）A. 信息化B. 运输速度C. 供应链管理D. 客户服务答案：B4. 物流系统中的配送中心主要承担以下哪项任务？（D）A. 生产B. 销售C. 储存D. 配送答案：D5. 以下哪个不是物流成本的构成部分？（A）A. 生产成本B. 运输成本C. 仓储成本D. 装卸成本答案：A二、判断题1. 物流是连接生产与消费的桥梁，是市场经济的重要组成部分。

（√）2. 物流管理的核心是降低物流成本，提高物流效率。

（√）3. 供应链管理强调供应链各环节之间的协同，以实现整体效益最大化。

（√）4. 物流信息化是现代物流发展的关键，可以提高物流效率，降低物流成本。

（√）5. 物流配送中心的选址应遵循经济效益、社会效益和环境效益相结合的原则。

（√）三、填空题1. 物流系统由______、______、______、______四个基本要素组成。

答案：运输、储存、装卸、配送2. 物流成本包括______、______、______、______四个方面。

答案：运输成本、仓储成本、装卸成本、管理成本3. 物流管理的目标是实现物流的______、______、______。

答案：效率化、合理化、最优化4. 供应链管理的核心是______、______、______。

答案：协同、集成、创新5. 物流配送中心的选址原则包括______、______、______。

答案：经济效益原则、社会效益原则、环境效益原则四、简答题1. 简述物流管理的意义。

答案：物流管理可以提高物流效率，降低物流成本，提高客户满意度，增强企业竞争力，促进社会经济发展。

单元5 车辆管理一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A．错误的涂B．）1．一般情况下，物流企业的物流量服从正态分布，通过统计学方法可以大致估算出在一定服务水平条件下的车辆类型及数量。

（）【答案】A【解析】配送总量求解法物流企业在选择车辆时，首先要明确选择车辆的类型及数量，通过对每天物流量的统计来计算出需要的车辆类型及数量，一般情况下，物流企业的物流量服从正态分布，通过统计学方法可以大致估算出在一定服务水平条件下的车辆类型及数量。

2．节约里程法下的车辆数量确定方法的基本思路是先确定最佳的配送路线，根据配送路线的数量来确定配送车辆的数量，再根据每个配送线路经过的配送点的配送量，计算出需要的配送车辆的大小。

（）【答案】A3．运输型物流企业要选择容积量较小、较灵活的车型。

（）【答案】B【解析】运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。

4．选择车辆类型时，要将经济性、通用性原则作为选型的标准。

（）【答案】B【解析】选择车辆类型时，要将经济性、适用性原则作为选型的标准。

5．物流企业实际车型选择过程是一个综合考虑的过程。

物流企业在车辆选型过程中可以通过对选车因素的权重赋值，通过加权分析法综合打分来确定选车的类型。

（）【答案】A6．仓储配送型物流企业通常要选择容积量比较大的物流车辆。

（）【答案】B【解析】运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。

7．通常运输型物流企业则选择车型较小、比较灵活的物流车辆。

（）【答案】B【解析】运输型物流企业要选择容积量比较大的物流车辆，而仓储配送型物流企业则选择车型较小，比较灵活的物流车辆。

8．冷链行业物流在选择车辆时与选择一般的物流车辆相同。

（）【答案】B【解析】选择车辆类型时，要将经济性、适用性原则作为选型的标准。

单元6多式联运一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。

）1．海海、陆陆、空空等运输形式虽是联运，但是并不是多式联运。

（）【答案】A【解析】国内多式联运一般是以某种运输方式为主，其他运输方式为辅，完成从起运点到交付点的运输方式，如以铁路为主，以公路和水路为辅的联运；以长江水路为主干线，以铁路和公路为辅的联运等。

海海、陆陆、空空等运输形式虽是联运，但是只有一种运输方式，所以不是多式联运。

2．国际多式联运必须是两种或两种以上不同运输方式组成的国家间的连贯运输组织方式。

（）【答案】A【解析】国际多式联运是指按照多式联运合同，以至少两种不同的运输方式，由多式联运经营人将货物从一国境内接管货物的地点运至另一国境内指定地点交付的货物运输。

3．国际多式联运有利于缩短货物运输时间，减少货损货差，提高货运质量，但是不利于节省费用。

（）【答案】B【解析】国际多式联运的优越性主要表现有：①简化托运、结算及理赔手续，节省费用；②缩短货物运输时间，减少货损货差，提高货运质量；③提高运输管理水平，实现运输合理化；④对货物运输全过程的控制有利于供应链管理；⑤运输过程中可以获得较大的运费收入；⑥有助于引进新的先进运输技术，有利于环保。

4．多式联运经营人不仅是订立多式联运合同的当事人，也是多式联运单证的签发人。

（）【答案】A【解析】国际多式联运经营人不仅是订立合同的当事人，也是单证的签发人。

在多式联运经营人履行多式联运合同所规定的运输责任时，可将全部或部分运输委托分承运人完成，并订立分运合同，但分运合同的承运人与托运人之间不存在任何合同关系。

5．拥有符合规定要求的国际多式联运单据是国际多式联运经营人必须具备的经营条件。

（）【答案】A【解析】国际多式联运经营人必须具备的条件包括：①取得从事国际多式联运的资格；②拥有国际多式联运线路以及相应的经营网络；③与有关的实际承运人、场站经营人长期合作；④拥有必要的运输设备，尤其是场站设施和运输工具；⑤拥有雄厚的资金和良好的商誉；⑥拥有符合规定要求的国际多式联运单据；⑦具备经营国际多式联运线路的运价表。

单元7返品处理作业一、判断题（本类题型所包含的每道小题都只有正确或错误的一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂A，错误的涂B。

）1．返品处理作业是配送作业的后续工作。

（）【答案】A【解析】返品处理作业在仓储活动中占有重要的地位。

从内容上讲，返品处理作业是配送作业的后续工作。

2．退货验收应检查包装是否损坏，货品是否变质、过期。

（）【答案】A【解析】退货收货员根据送货员带回来的退货单核对退货名称、数量、规格、保质期等信息，若实际货品与退货单信息不一致，找送货员进行差异处理。

3．退货整理员将退后收货员验收好的货品按照供应商、生产日期、货品的状态分类整理，装入物流箱中。

（）【答案】A【解析】返品处理作业流程关键步骤包括：①返品验收。

退货收货员根据送货员带回来的退货单核对退货名称、数量、规格、保质期等信息，若实际货品与退货单信息不一致，找送货员进行差异处理；②返品整理。

退货整理员将退货收货员验收好的货品按照供应商、生产日期、货品的状态分类整理；③RF扫描退货品。

对退货品用RF手持终端扫描，根据RF 手持终端显示的信息对货品进行分类。

4．返品处理作业过程包括验收、整理、良品入库和不良品退仓四个子过程。

()5．对于不符合退货条件的货品，退货整理员整理后由送货员带回给顾客并附带拒收退原因说明。

()【答案】A6．良品退货需按供应商分别堆放，不良品退货需按归属区域分别堆放。

()【答案】B【解析】良品退货需按归属区域分别堆放，不良品退货需按供应商分别堆放。

7．返品率是指一定时间内累计返品价值占产品总销售价值的多少。

()【答案】A【解析】返品率=一定时间内累计返品数量÷一定时间内产品总销售数量×100％。

返品率=一定时间内累计返品金额÷一定时间内产品总销售金额×100％。

8．返品处理作业常用的评价指标有：返品率、客户投诉率、客户流失率。

（）【答案】A【解析】对于返品处理作业来说，既要降低返品的比例，又要提高服务水平，维护好与客户的关系。