物流管理制度范本

物流公司管理制度范文第一章公司概况____公司成立(拟核准名称)于____年____月____日，注册资金为____元，经营范围是____,法定代表人是____。

____公司已(拟)购置____辆(厢式货车/集装箱/罐式货车),驾驶员姓名：____。

第二章安全生产责任制度总则安全生产是关系到国家、企业和人民群众生命财产的大事，为了加强机动车和驾驶员的安全管理,消除各种隐患,防止行车事故的发生,提高运输的经济效益和社会效益。

根据本公司的运输工作实际情况,制定本制度。

本公司属下各运输安全管理部门及所有从事道路货物运输人员都必须严格遵守本制度。

细则一、管理机构及工作职责公司安全生产第一负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。

1、宣传和贯彻政府颁布的安全法规、条例、规定,组织各项活动、技术培训。

2、根据上级要求和企业实际制订的安全工作计划和有关管理措施，修订本公司安全管理规章制度和安全考核标准并负责组织实施。

3、组织召开安全会议,总结、分析各阶段的安全生产情况,并针对存在问题制定相应的防范措施。

第二负责人是____，职务：____，主要工作职责是：____。

1、布置和检查公司各部门工作人员的安全学习。

2、负责驾驶员的安全考核、培训及安全奖罚，参与公司重大生产、交通事故的调处及善后工作。

3、负责机动车和驾驶员的建档管理以及有关牌证的换发、年检审业务的组织、管理事项，并做好有关资料的收集、统计和各阶段工作总结。

4、培训驾驶员掌握汽车基本原理,及对交通事故有一定的分析水平和现场处理能力。

驾驶员的岗位职责：1、遵守交通法规和操作程序,抵制违章行为,维护交通秩序,确保安全行车。

2、积极参加各项学习活动,提高安全行车意识和技术水平。

3、严格执行公司安全管理规章制度,遵守劳动纪律,服从指挥,按时、按质完成运输任务。

4、遵守车辆管理和保修制度,自觉做好车辆"三清例保"工作，保持车辆、轮胎、附属装备、随车工具的整洁及车辆、证件齐全和完好。

物流运输管理制度7篇物流运输管理制度（精选篇1）第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用第二条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C顺序编订(4)仓库类别依A、B、C顺序编订2.计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求物流运输管理制度（精选篇2）一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。

2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。

3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。

4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。

5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。

6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。

物流公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范物流公司的管理，提高管理水平，促进公司的健康发展，根据《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于物流公司全体员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员和普通员工。

第三条物流公司的管理原则是公平、公正、公开，立足于市场经济发展的需要，依法合规，以提高客户满意度为核心。

第四条物流公司的管理目标是提高运营效率，降低成本，提升服务质量，实现可持续发展。

第五条物流公司的管理体制是分层管理，实行权责对等、责权分明的原则。

第二章组织机构第六条物流公司的组织机构包括公司董事会、监事会和总经理办公室。

第七条董事会是物流公司的决策机构，由公司股东选举产生，负责公司的决策和监督。

第八条监事会是物流公司的监督机构，由公司股东选举产生，负责对公司经营状况进行监督。

第九条总经理办公室负责日常运营管理工作，执行董事会的决策并负责向董事会报告工作。

第十条物流公司应设立相关部门，包括市场部、运营部、财务部、人力资源部等，以满足公司的经营需要。

第三章岗位设置第十一条根据公司的业务需求和组织结构，物流公司应合理设置各级岗位。

第十二条岗位设置应能够体现责任和权力的对应关系，明确各岗位的职责和权限。

第十三条物流公司的岗位设置应符合劳动法律法规的规定，不得存在非法用工和违法违规的情况。

第四章岗位职责第十四条物流公司各岗位的职责应明确，具体的职责内容应以岗位职责书面说明为准。

第十五条各级管理人员的职责包括但不限于：制定公司发展战略、组织管理部门、协调各部门工作、制定绩效考评制度等。

第十六条各级岗位的普通员工的职责包括但不限于：按照公司规定完成工作任务、维护公司形象、提升客户满意度等。

第五章工作规程第十七条物流公司的工作规程包括但不限于：工作流程、业务操作规范、工作纪律等。

第十八条各部门和岗位应制定相应的工作规程，并严格执行。

第十九条物流公司应加强对工作规程的培训和宣传，确保员工都能够充分理解和遵守工作规程。

物流运输管理制度本着“安全、及时、准确、经济”的原则，按照运输车辆集中管理，分散使用结合的办法加强商品运输管理。

以加速实现商品的流通，使商品运输合理化。

一、商品运输的任务商场商品运输工作，一般由商场储运部统一负责管理，其具体任务是：1.按照商品运输的管理内容，安排商品的运输、提货、验货，商品的交接、查询和索赔。

2.理发排使用商品运输工具，建立健全各项管理制度。

二、商品运输工作范围1.送货上门运输;2.商品移库运输;3.商品入库运输;4.商品下站运输;5.商品上站运输;三、商品运输工作程序1.货物通知、提货和装运(1)商场调度员接到货运通知和登记时，要验明各种运输单据，及时安排接货。

(2)商场调度员按商品要求、规格、数量填写运输派车单交运输员。

(3)商场运输员领取任务后，需认真核对各种运输单据，包括____、装箱单、提单、检验证等。

问明情况，办理提货。

(4)提货。

①商场运输员提货时，首先按运输单据查对箱号和货号;然后对施封代、苫盖、铅封进行认真检查;确信无误后，由运输员____拆箱并对商品进行检验。

②商场提取零担商品时需严格检查包装质量。

对开裂、破损包装内的商品要逐件点验。

③商场提取特殊贵重商品要逐个进行检验;注意易燃、易碎商品有无异响和破损痕迹。

④提货时做好与货运员现场交接和经双方签字的验收记录。

⑤对包装异常等情况，要做出标记，单独堆放。

⑥在提货过程中发现货损、货差、水渍、油渍等问题要分清责任，并向责任方索要“货运记录”或“普遍记录”，以例办理索赔。

(5)装运。

①商场运输员在确保票实无误，或对出现的问题处理后，方可装车。

②装车要求严格按商品性质、要求，堆码层数的规定，平稳装车码放;做到喷头正确、箭头向上，大不压小，重不压轻，固不压液;易碎品单放;散破包装在内，完好包装在外;苫垫严密，捆扎牢固。

2.商品运输、卸货与交接(1)商场运输员必须按规定地点卸货。

如货运方有其他要求需向调度员讲明，以便重新安排调整。

物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。

我公司安全方针是：安全第一；预防为主。

安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。

1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。

2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。

3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。

4、场内禁止吸烟。

5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。

6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。

7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。

8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。

二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。

2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。

4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。

5、要保持胸卡干净、配件整齐。

6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。

7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。

8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。

9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。

10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。

物流企业管理规章制度模板（7篇）物流企业管理规章制度模板篇11、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)特地管理。

非仓储管理人员不得随便进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发觉，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

2、货品选购、入库、出库流程a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;b.订单款项到帐后，业务员依据PI内容制作《选购申请表》;c.《选购申请表》经销售副总签字批准后交由选购专职人员进行选购;d.货品选购后，交行政进行入库登记;e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。

3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并准时归还。

4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如消失出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。

若因管理者缘由消失货品丢失等问题，依据事情严峻程度公司有权予以经济惩罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

5、依据货品出、入库数据状况，行政必需准时将数据异动登录金蝶系统。

物流企业管理规章制度模板篇2第一条库位规划物料管理室应依成品缴出库状况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用其次条库位配置库位配置原则应依下列规定：1.协作仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道2.依销售类别产品类别分区存放同类产品中方案产品与订制产品应分区存放以利管理3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位4.将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态第三条成品堆放物料管理室应会同质量管理室的质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数以避开成品受挤压而影响质量第四条库位标示1.库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示(1)层次类别依A、B、C挨次逐层编订没有时填“○”(2)库位流水编号(3)通道类别依A、B、C挨次编订(4)仓库类别依A、B、C挨次编订2.方案产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量3.物料管理室依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处第五条库位管理1.物料管理科收发料经办人员应把握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位2.方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮番交替使用以达先进先出的要求物流企业管理规章制度模板篇31、目的为加强公司的物流管理，妥当保管仓库库存物资，使选购物资入库及领用、产品出入库规范化，避开发生不必要的损失，特制定本规定。

物流运输管理制度(优秀10篇) 物流运输管理在现在的社会生活中，很多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。

那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？书读百遍，其义自见，以下是勤劳的小编为大伙儿整理的10篇物流运输管理制度，欢迎参考阅读。

物流运输管理制度篇一1、目的规范公司车辆的使用2、范围公司服务部的全部车辆3、职责3.1、物流部经理负责车辆的全面管理3.2、物流部司机负责车辆的日常保养4、工作程序4.1、车辆在执行运输任务需要进行停车作业时，一定要按照规定注意选择好停车地点和位置，不能再不准停车的路段或危险地点停车，注意车辆被盗或受损失。

4.2、驾驶员在出车执行任务时，应检查各种随车证件是否齐全，以备检查，若不齐而被相关部门罚款，责任自负4.3、驾驶员要注意休息，不准开疲劳车、严禁酒后驾车。

酒后驾车或私自用车所造成的一切违章或交通事故、责任、费用和后果，均有驾驶员本人承担，公司概不负责，并将对司机给予处罚500元每次。

4.4、驾驶员行车时，应认真遵守交通法律，法规条例规定，严禁违章行驶（酒后驾驶。

闯红灯、开斗气车、高速行驶，抢道、逆行、开霸王车等不文明和违章行为），凡属于违章驾驶而产生的罚款、交通事故和费用全部由当事驾驶人员自行承担，公司概不予以报销。

4.5驾驶员对工作安排有意见，不准借故拖延或拒不上车，待完成任务后，向上级部门领导说明情况，不得带情绪和冲动态度出车。

4.6、严禁驾驶员将车交给无驾驶证人员驾驶，严禁无驾驶证人员驾驶本公司车辆，严禁没有经过公司车管人员同意随意将车辆交给其他人驾驶。

若出现任何责任事故或车辆损坏，后果责任自负，并承担此产生的全部费用，并罚款200元每次4.7、公司车辆实行定点加油，实行一车一加油证加油，严禁无证加油，严禁一证两用，没有经过车管人员或者领导批准，严禁在外加油，否则加油费用公司概不予以报销（特殊外出情况除外）公司发现有侵吞油料者，罚款1000元每次4.8、公司车俩实行定点维修厂进行维修，进场维修时，应向公司车管人员说明维修项目，维修项目结束时，应认真检查维修项目情况，在维修单上签名确认（特殊外出情况除外），并将损坏部件带回公司上交4.9、公司车辆完成当日运输任务后，必须将车辆停放于公司停车场，车辆回场停放后，严禁私自将车辆开出，若发生任何责任，由当事人承担全部责任，并罚款200元4.10、公司实行车辆一车一驾驶员责任制，每车责任驾驶员应对公司交予自己负责的车辆严格管理，认真爱护，保持车容整洁，车辆运行正常，其车辆规定驾驶员如下：4.11、以上公司车辆成员调配，各责任驾驶员要求严格遵守各项交通法规和公司的规章制度，在保障安全的情况下认真的完成公司所下达的运输任务。

物流公司管理规章制度7篇物流公司管理规章制度物流公司管理规章制度1一、发货制度第一条发货审核：所有需发货的事项必须经一定的审批程序，严禁在审批手续不全的情况下发出货物。

公司发货审核程序：客户需等待确认货款全额到款后，即安排发货；如果客户选择的'是货到付款，则由客服电话联系确认顾客购买意向后，即安排发货。

出库单必须要由部门领导签字，持出库单到供应链领取货物。

第三条发货前物流员先打印出库单，找部门领导签字在到仓库领取货物。

包装好商品，做好发货准备，最后联系快递公司取货。

第四条货物数量额大的直接由总公司大仓库发货，打印出库单，找部门领导签字再传真给大仓库那边。

备注好发货时间和客户地址，根据客户的轻重缓急联系快递公司，包装好商品，做好发货准备。

第五条临时缺货断货：由客服在24小时内（周日和节假日除外）通知客户缺货断货情况，建议客户购买其他款商品。

第六条物流跟踪：货物发出后由物流员跟踪快递配送情况，及时处理各项问题：1)如果顾客未收到货物或顾客签收时发现货物损坏，物流员要及时联系快递公司了解情况并索赔，同时为客户重新配送货物或退款；2)如果出现收货地址错误情况，则由客服联系顾客取得正确收货地址，并通知快递公司。

第七条发货统计、单据保存：订单完成之后，保留单据到财务处对账。

本制度自发布之日起执行。

二、发货流程第一步审核订单：顾客付款或客服确认顾客购买意向后，信息员完成ERP系统外部订单审核和订单送货单审核；第二步确认库存：库存有货则采取就近原则选择仓库发货，缺货则通知客户临时缺货，等待调配或更换同类商品；打印单据：1、仓库发货：信息员打印网上订单《出库单》、《赠送单》，物流员凭网上订单领取货物并打包，通知快递取货发送；2、供应链发货：物流员凭网上订单通知供应商产品型号、款式，由相关部门直接发货给客户。

第四步快递跟踪：后勤员凭快递单号追踪快递配送情况，及时处理反馈各项问题；第五步订单完成之后，信息员将所发货物统计好，并与财务部门对接好。

物流管理规章制度范本第一章总则第一条目的为了加强物流管理，提高物流运作效率，保障物流安全，制定本规章制度。

第二条适用范围本规章制度适用于公司所有物流部门及相关人员。

第三条定义1. 物流：指物资采购、仓储管理、运输配送等环节。

2. 物流部门：指负责公司物流运作的部门。

第二章组织架构第四条组织架构1. 物流部门由物资采购组、仓储管理组和运输配送组组成。

2. 物流部门设正职和副职领导。

3. 物流部门的职责由正职领导负责。

第五条职责1. 物资采购组：负责物资的采购、供应商管理以及物资库存管理。

2. 仓储管理组：负责仓库的日常管理、入库和出库的操作。

3. 运输配送组：负责货物的运输、配送以及物流信息跟踪。

第三章工作流程第六条采购流程1. 物资采购组按照公司采购流程进行采购。

2. 物资采购组负责制定物资采购计划，并与供应商进行洽谈和下单。

3. 采购的物资必须经过严格的验收程序，并进行入库操作。

第七条仓储管理流程1. 仓储管理组负责仓库的日常管理，包括货物的存放和保管。

2. 入库操作必须符合相关规定，包括验收货物、登记入库信息等。

3. 货物的出库必须提供有效的出库单据，并按照规定进行出库操作。

第八条运输配送流程1. 运输配送组负责货物的运输和配送。

2. 运输配送组制定运输计划，并负责货物的装车和卸车。

3. 运输配送组跟踪物流信息，及时更新物流数据。

第四章监督检查第九条监督检查1. 公司设立物流管理监督检查组，对物流部门的工作进行监督检查。

2. 物流部门应配合监督检查组的工作，提供相关的工作资料和信息。

3. 物流部门存在违规行为的，监督检查组有权提出整改要求，并给予相应的处罚。

第十条效果评估1. 物流部门应定期进行效果评估，分析物流运作的效率和效果。

2. 物流部门应根据评估结果，提出改进措施，并及时调整工作流程。

第五章工作纪律第十一条工作纪律1. 物流部门的工作人员必须遵守公司的规章制度和工作纪律。

2. 物流部门的工作人员必须认真履行岗位职责，严禁私自处理公司物资。

物流管理制度物流管理制度（通用6篇）物流管理制度1为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本规章制度。

1、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司规章制度和各项决定、规定、纪律。

2、严禁任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产;严禁任何组织、个人损害公司的形象、声誉;严禁任何组织、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。

3、通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的个人素质、服务意识，不断完善公司的经营管理体系，不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工努力学习业务技能，公司为员工提供培训和锻炼的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想和业务过硬的队伍。

5、公司鼓励员工发挥才能，多做贡献。

对有突出贡献者，给予奖励、表彰。

6、公司为员工提供平等竞争的环境和晋升机会，鼓励员工积极进龋7、公司提倡员工团结互助，同舟共济，发扬团队精神，不断满足客户的需求，超越客户的期望。

8、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为公司发展提出合理化建议，对做出贡献者给予奖励、表彰。

9、公司尊重员工的辛勤劳动，不断为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其主观能动性和聪明才智，为公司多做贡献。

10、公司为员工提供收入和有关福利保障，并随着经济效益的提高而提高员工的各种待遇。

11、公司实行“按劳取酬，多劳多得”的分配制度。

12、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

13、公司提倡励行节约，反对铺张浪费，降低消耗，增加收入，提高效益。

14、公司员工不得利用职务和工作之便向客户索取钱财或为个人亲友谋私利。

15、公司员工不得挪用公司财物，更不得利用职务之便将公司财物化为己有或转送他人。

16、职员除本职日常业务外，未经公司法人代表、总经理授权或批准，不能从事下列活动：1).以公司名义考察、谈判、签约;2).以公司名义提供担保、证明;3).以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;4).代表公司出席公众活动。

物流管理细则范本第一章总则第一条为加强和规范物流管理工作，提高物流效率和服务质量，特制定本细则。

第二条本细则适用于我公司所有物流管理工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。

第三条物流管理工作应依法合规，尊重环境保护，并严格遵守相关法规、政策和规范。

第四条物流管理工作应以客户满意度为核心，不断提升服务品质和用户体验，实现客户与公司的互利共赢。

第五条物流管理工作应遵守合理、公平、公正的原则，充分保障员工权益和企业利益的平衡。

第六条物流管理工作应注重管理创新和技术应用，提高工作效率和运营效益。

第二章组织机构第七条设立物流管理部门，并明确职责和权限。

第八条物流管理部门由物流总监负责，下设若干物流主管，分工明确。

第九条物流总监负责物流管理部门的整体工作，包括但不限于物流策略制定、资源配置、流程优化、成本控制等。

第十条物流主管负责指导、监督和协调所辖区域的物流工作，包括但不限于仓库管理、运输管理、供应链管理等。

第十一条物流管理部门与其他部门之间应建立沟通机制，实现协同工作，提高工作效率和协调能力。

第三章仓库管理第十二条仓库管理应建立适当的仓库布局，合理利用仓储空间，提高仓储效率。

第十三条仓库应具备良好的环境、设施和设备，确保储存物品的安全、干净、整齐。

第十四条仓库应按照物品的特性和存储要求进行分类、分区和标识，便于查找和管理。

第十五条仓库管理应建立健全的入库、出库和库存管理制度，严格按照流程操作，确保数据的准确性和实时性。

第十六条仓库的货物质量管理应注重质检和验收工作，确保货物符合要求，减少不合格品和次品。

第十七条仓库应定期清点库存，盘点结果与系统数据进行核对，及时调整和纠正。

第四章运输管理第十八条运输管理应建立健全的运输计划和调度系统，合理安排运输任务，提高运输效率。

第十九条运输管理应选择合适的运输方式和运输工具，综合考虑成本、效率和安全因素。

第二十条运输管理应引入先进的GPS定位技术和运输跟踪系统，实现对运输过程的实时监控和管理。

物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度下面是我收集的物流公司企业规章制度范本5篇物流公司规章管理制度，供大家参阅。

物流公司企业规章制度范本1公司宗旨：以人为本，诚信服务，追求实效，实现双赢。

目的：为了加强车辆管理，规范车辆使用程序，控制车辆使用相关费用，为客户提供更好的服务，建设节约环保型公司，特制订本规定：第一章：车辆和驾驶员（以下称司机）的管理细则1、车辆管理：每台车设一个管理责任人，对其车辆情况进行定时定期的检查管理，责任人必须清楚了解自身负责管理车辆的保养情况及其它方面的安全项目。

2、每日出车前做好车辆的日常检查工作，例如:1）车辆外购观检查，2）机油、水、电池水、燃油是否足够，3）车身有无油水渗漏，轮胎、传动轴及皮带等的常规检查，4）货箱空调制冷效果是否良好，如发现问题要及时排除，不能排除的需报告车队长协助解决，以保证车辆的基本行车安全。

3、公司实行车辆统一调度制，车队会根据各客户的整体用车情况进行安排每位司机所驾驶的车辆及出行，司机必须听从车队长的安排。

每次出车前后必须检查车辆的安全情况并了解其车辆的油况及公里数，并按要求做好登记。

4、司机需按公司要求完成任务，包括装货、卸货、签收送货回单、收车前的燃油补给，所有工序必须全部完成，如没有按要求完成或完成不合格则当次工资不予结算。

5、司机必须保管好送货的所有单据及产生费用的相关收据或发票，根据客户要求在回来后按时交单，报销费用需凭相关单据向车队确认可报销情况。

如有虚报、假报、弄虚作假的则按所报金额的双倍处罚。

6、司机工作期间应洁身自爱，严格遵守各客户的供应商送货管理规定及流程要求并严格遵守客户厂内的厂规厂纪规章制度。

违反规定被客户处罚须自行承担，给公司造成其它损失的还须追究责任。

7、司机必须了解安全行车事故，了解车辆安全性能，车辆发生故障时必须联系车队长，说明情况后由车队安排维修事项。

8、司机出行过程中由于司机自身原因违规所产生的交通违规处罚全部由司机自己承担，但因其它原因造成的违规则无须承担，但在客户端损坏物品或违规被罚款的，司机视情况须承担金额20%～100%的损失,另视情况扣除一定的绩效奖。

物流配送管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司物流配送工作，提高运输效率，保障产品准时、准确、安全地送达客户，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的物流配送工作。

第三条物流配送是指公司将产品从仓库/生产基地送达客户的工作，包括运输安排、配送计划、车辆调度等环节。

第四条物流配送工作应遵循客户需求优先、安全第一、准时高效的原则。

第五条物流配送工作由物流配送部门负责组织实施，各部门应积极配合。

第六条物流配送部门应建立健全运输管理制度、车辆管理制度、驾驶员管理制度等相关制度，确保运输安全、产品完好送达。

第七条物流配送部门应定期召开工作会议，评估和改进物流配送工作。

第八条物流配送部门应加强与供应商和客户的沟通和协调，及时处理投诉和问题，并提供优质的客户服务。

第二章运输管理第九条物流配送部门应根据客户需求和产品特性，合理制定配送计划，并做好货物装车、配送路线选择等工作。

第十条物流配送部门应根据货物数量和特性，合理安排运输车辆，确保装载量合理，减少运输次数，提高运输效率。

第十一条物流配送部门应监督驾驶员按规定行驶，加强车辆维护保养，保证车况良好。

第十二条物流配送部门应做好运输安全管理，制定安全规范，确保驾驶员遵守交通法规，减少交通事故的发生。

第十三条物流配送部门应对运输车辆进行定期检查和维修，确保车辆性能良好，安全可靠。

第十四条物流配送部门应建立运输事故报警机制，及时处理运输事故，保障人员安全。

第三章配送计划第十五条物流配送部门应按照客户需求和产品特性合理制定配送计划，并及时进行调整。

第十六条物流配送部门应根据货物种类和运输距离，合理安排装卸时间，确保准时送达客户。

第十七条物流配送部门应与客户保持密切沟通，及时调整配送计划，确保客户满意度。

第十八条物流配送部门应建立仓库管理制度，确保货物准确入库、出库，避免错误发货。

第四章驾驶员管理第十九条物流配送部门应对驾驶员进行严格的考核和培训，提高他们的运输技能和安全意识。

物流公司管理制度7篇物流公司管理制度模板篇1搞好物流管理不仅是库管员的责任，而是每位员工义不容辞的责任。

为进一步加强物流管理，为生产、营销等部门提供真实可靠的数据，特制定本规定。

一、所有物流人员要树立正确的工作态度，养成勤奋、好学、吃苦耐劳的工作习惯，爱岗敬业，忠于职守。

严格执行本岗位《库管员作业指导书》内容二、按规定做好原材料及其产成品、半成品和工具的出入库手续，正确开具出、入库单，正确记账并输入ERP系统中，做到随进、出，随记账，保证账实相符。

三、熟练掌握各种物品、材料和产品及其零配件的名称、规格型号及其性能，并按规定摆放整齐，做到分类排放、数字准确、标识存放、帐实相符。

四、坚决拒绝手续不全的物品进出库，对本公司待加工品的进、出也要按规定填写出、入库单，并有经手人签字;对没有出库单和入库单私自进出的将给予当事人经济处罚。

需要外协加工的产品全部实行投标制，按照中标书中中标价格、数量填写《出库单》;未投标的新产品、应急产品一律由各厂区第一责任人签发《工作派遣单》发货。

总厂签发人：江兆坤放大架签发人：刘元春五、库管员要经常对库存产品进行清点、对账。

公司将每旬组织有关人员不定期抽查对账，每月月底进行清资调帐，发现因工作失误造成账实不符的一次扣岗位责任制考核分10分(合格率98%，每差一件罚5元)。

六、库管员要保管好有关单据，对因失误丢失单据的一次扣岗位责任制考核分20分(每张单据开的不标准的罚5元)，造成经济损失的按损失金额给予赔偿。

七、出入库产品名称做到跟ERP软件名称相符，发现一处不符的扣20分岗位责任制考核分(每有一张单据名称不符的罚5元)。

八、外协加工单据每月月底前对完，到财务下帐。

库管员、财务结算员应出据证明，作为外协加工户投标资格的主要依据。

由于库管员、财务结算员原因造成外协加工户对帐、财务下帐不及时的，每拖一日扣20分岗位责任制考核分。

九、外协加工返修的产品出门的：未办理入库手续的由检查员出据《不合格品处置单》，工序流转库库管员开据《出库单》;已办理入库手续的应增加冲减入库数手续。

物流标准化管理和制度范本一、物流标准化管理物流标准化管理是指在物流运作过程中，依据行业规范、国家标准以及企业自身的需求，对物流活动进行规范化、标准化管理的方式。

其目的是提高物流服务质量，降低物流成本，提升企业竞争力。

物流标准化管理主要包括以下几个方面：1. 建立物流标准体系物流标准体系是指按照国家标准、行业标准和企业自身需求，制定一系列物流管理标准，包括物流操作流程、物流资源配置、物流设备管理等方面的标准。

通过建立标准体系，可以明确物流工作的具体要求和流程，提高工作效率，并为后续工作提供参考依据。

2. 规范物流作业流程规范物流作业流程是指根据标准体系，对物流作业过程中的各个环节进行规范化管理。

比如，对物流接单、货物装卸、运输等环节进行标准化工作，明确各个环节的责任和要求，提高工作的规范性和一致性。

3. 加强物流设备管理物流设备是物流作业过程中不可或缺的一部分，对于物流设备的管理直接影响到物流作业的效率和安全性。

因此，需要建立完善的设备管理制度，包括设备的维护保养、设备的使用培训等方面，确保设备的正常运行，提高物流作业效率。

4. 完善物流信息化系统物流信息化是现代物流管理的重要手段，通过物流信息化系统可以实现对物流过程的实时监控和数据分析，提高物流运作的效率和可控性。

因此，需要建立完善的物流信息化系统，包括仓库管理系统、运输管理系统等，为物流作业提供强有力的支持。

5. 强化物流质量管理物流质量管理是指在整个物流过程中，严格按照质量标准要求，对物流作业进行监督和检查，确保物流服务的质量和可靠性。

可以通过建立质量管理体系、制定质量检查制度等方式，提高物流服务的质量水平。

二、物流制度范文物流制度是指企业为规范物流活动所制定的一系列规章制度和管理办法。

以下是一个物流制度范文，供参考：物流作业流程管理制度一、目的和依据为规范物流作业流程，提高工作效率，确保物流服务质量，制定本制度。

本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及企业需求制定。

物流运输管理制度(优秀3篇)物流运输管理制度篇一为加强公司车辆管理，规范日常业务操作，做到节约开支，明确责任，确保安全行车，结合公司实际工作的需要，特制定本规定。

一、车辆购置的管理：1、车辆购置、更新应根据公司的实际情况，按照适用、经济、配套的原则选择车种、车型；2、车辆购置必须按公司固定资产管理办法的固定资产购置程序以及《公司采购、分包商评定领导小组工作程序》的相关规定办理；3、新车购置必须按合同规定及有关文件，如车辆清单或装箱单以及原厂说明书进行验收，并清点附件、随车工具，如有不符应拒绝接收；4、验收车辆时应组织固定资产分管负责人、采购员、使用部门负责人及驾驶员同时验收，并学习使用注意事项和各种调整数据；5、新车购进后必须及时及时登记，建立登记卡，将车辆型号、牌号、车况等各项数据逐一按编配用途和技术性能使用。

6、购置旧车必须经上级主管部门批准，按上述购车程序办理；7、车辆内部调拨必须经公司主管业务副总批准，并填写车辆调拨清单，由交换双方负责人签字，连同车辆登记本及相应的随车技术档案一并调拨。

二、车辆使用的管理：1、新车投入使用在磨合期内应做到减载、限速行驶；2、对车辆管理实行司机负责制，未经公司主管业务副总批准，不准擅自调换车辆使用。

3、严禁司机将车辆交给无证人员驾驶或练习驾车，严禁公车私用。

4、经批准在外停放的车辆，必须做好安全防范措施。

若晚上19：30以后工作用车，必须报车辆管理（调度）员备案，十一时前必须返回指定停车场停车，否则按私自用车处理。

特殊情况须同时报车辆管理（调度）员及主管业务副总同意。

5、分公司各营业部因工作用车驶离特区时，必须提前向分公司业务部报告并保持与车辆管理（调度）员联系，以便车辆管理（调度）员掌握车辆动向。

车辆在外发生交通事故或其它事件，应及时报告车辆管理（调度）员，并妥善处理。

6、公司所有员工因私需使用货车时，必须报主管业务副总批准后，由车辆管理（调度）员安排车辆及司机。

物流标准化管理和制度范文物流是企业运转的重要组成部分，物流运作的高效与否直接影响到企业的利润与竞争力。

为了优化物流运作，提高效率和质量，许多企业开始注重物流标准化管理和制度的建立。

物流标准化管理和制度能够规范和统一物流运作流程，提高物流效率，降低成本，提升服务质量。

下面将为您提供一个物流标准化管理和制度范本的示例。

一、物流管理制度的目的和原则1. 目的：规范和优化物流运作，提高运作效率和服务质量，降低成本。

2. 原则：(1) 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的物流服务。

(2) 系统化管理：建立科学、规范的管理制度和流程。

(3) 制度化运营：制定明确的标准和规定，并进行执行和监督。

(4) 持续改进：不断追求卓越，不断改进物流运作流程和服务质量。

二、物流管理组织结构与职责划分1. 物流总经理：负责物流管理的决策和整体规划。

2. 物流运营部门：负责物流运营的具体实施和协调管理。

3. 仓储管理部门：负责仓库的管理和货物的存储、保管。

4. 运输管理部门：负责货物的运输安排和货车的管理与调度。

5. 计划部门：负责物流运作计划的制定和调度安排。

6. 采购部门：负责物流相关物资的采购和供应商管理。

7. 质检部门：负责对货物的质量进行监控与抽检。

8. 客服部门：负责与客户的沟通、协调和问题解决。

三、物流运作流程管理1. 订单处理流程：(1) 接收订单：从客户处接收订单信息，并建立订单数据库。

(2) 订单确认：核对订单信息，确认订单的可行性。

(3) 调度安排：对订单进行调度安排，确定运输方式和时间。

(4) 订单执行：按照安排的时间和方式进行订单的执行。

(5) 订单追踪：对订单进行实时的追踪和监控，确保及时交付。

(6) 订单结算：根据订单的执行情况进行结算和费用核算。

2. 仓储管理流程：(1) 入库操作：接收货物并进行验收，记录入库信息。

(2) 货物存储：按照规定的存储要求将货物妥善存放。

(3) 库存控制：进行库存的盘点和管理，确保库存准确性。

物流管理细则日常管理要求及实施细则为提升公司形象，确保公司正常运转及资金迅速回笼，配合安吉物流日益严格的管理要求，特制定本细则。

一、运单：1.自____年____月____日起，驾驶员在报账时，需提供上次报账及以前未交运单，若有未交运单，暂不予报账，何时交齐，何时报账(质损押单除外).具体措施参考.《实施细则七》(运单正反面严禁留存公司____及联系人.)二、tss扫描：三、装车迟到及装车质损：四、交车、行车安全及规定：(特别是防火，冬天防雾防打滑)五、私自带车、载人1.驾驶员在接到公司放空指令，或者在执行运输指令未满载时，严禁私自带车，一经发现，立即辞退，并且没收违规所得。

2.驾驶员在执行公司运输指令时除相关副驾外，严禁私自载人，若有意外，一切后果自负，公司不承担任何责任。

六、商品车偷油及其它影响公司形象和声誉情况：1.驾驶员必须杜绝此类违法违纪情况发生，一经查实立即开除并且暂扣所有风险金、工资及尾款，情节严重、性质恶劣、严重破坏公司声誉和形象者依法移交相____安部门。

七、实施细则1.自承运之日起____日后，未回运单者，提醒一次。

按____元/台处罚.(若有安吉物流罚款另算)4.未按公司要求，造成装车延误者每板罚款____元；交车延误者每板罚款____元.(若有安吉物流罚款另算)5.为公司作出突出贡献者，经公司年度评审，选出____位驾驶员进行表彰，并给予一定奖励(综合年度公里数、kpi质损率、事故率、罚款、岗位胜任能力、日常表现、回单率、otd)具体奖励如下：第一名：____元第二名：____元第三名：____元6.对于不能胜任本职工作岗位者，公司会进行约谈、培训。

经约谈、培训后仍不能胜任本职工作岗位者降为公司副驾或者解除劳动合同.为确保公司正常运转和高效管理，实现公司与驾驶员双赢。

希望各位驾驶员按照上述管理要求严格、认真执行。

本细则自公布之日起实施。

物流管理细则（2）一、物流需求及计划1.1 企业将根据销售预测和仓储货量，制定物流需求计划，确保货物能够按时到达。

物流公司公司管理制度（精选10篇）物流公司公司管理制度第1篇1目的为了做好安全保卫工作，确保公司员工和财产安全，保证有一个正常的经营、生产秩序为公司发展创造良好的生产、生活环境，制定本制度。

2适用范围适用于物流公司及各下属单位。

3职责3.1物流公司主要负责人是治安防范工作的第一责任人，对本单位的治安防范工作全面负责。

安全工作分管负责人负具体领导责任。

3.2各部门负责人必须把安全保卫作为一项重要的工作内容来抓，督促本部门人员认真执行公司制定各项安全制度。

经常检查本部门安全工作落实情况，确保机关办公室的安全。

并由公司安全管理部门定期检查考核。

4工作要求4.1物流公司应对安全防范工作进行经常性的安全检查，发现隐患及时落实整改措施，杜绝发生因人为因素或疏于防范而引发的各类安全责任事故和治安案件。

4.2确定物流公司及下属各部门的安全保卫重点部位为分拣车间、仓库、物流中转站、电脑机房、财务室、档案室等。

重点部位所属单位负责人为该部位安全保卫的第一责任人。

4.3重点部门人员必须严格按安全规范操作。

如物流中转站要打开报警监控系统，财务人员下班时要关好防盗门，正常情况下非网管不得进入电脑机房等。

4.4不断完善技防、物防设施并确保发挥防范功能的实效。

办公楼各通道口、电梯、大楼门厅等应安装使用高清摄像监控系统，监控实时摄像信息保存期为180天以上。

4.5重点部位要安装必要的安全设施如防盗门、消防设备、报警设备、安全装置、消防器材必须定期定人检查和维护保养。

4.6严禁在办公室使用电炉、电热杯、煤油炉、禁止乱扔烟蒂或存放易燃的易爆品。

4.7每天下班，必须及时关闭门窗，锁好抽屉、文件柜，切断电脑、空调电源，排除一切不安全的隐患。

4.8办公室不能存放私人现与贵重物品，公款存放要严格执行财务管理制度。

4.9遵守保密制度，保管好印鉴、文件、资料和档案，及时做好文件的收、存、转工作。

4.10重要的票据、证照、印鉴及收录机、报话机、对讲机等必须定人、定责，专柜存放保管。