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绩效考核办法实施细则6篇绩效考核办法实施细则 (1) 公司内部成立考核领导小组。
绩效考核办法实施细则组长：副组长：成员：考核小组负责对考核内容进行检查和核实，每月根据检查、核实结果进行绩效工资的分配。
绩效考核办法实施细则 (2)1、加强物业企业内部管理，提高公司管理服务水平，确保落实公司经营目标;2、调动员工积极性，强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作质量和工作效率。
绩效考核办法实施细则 (3)1、公司所有部门;2、公司除领导班子成员、试用期员工以外的所有在职员工。
绩效考核办法实施细则 (4) 现代医院的核心竞争力是人力资源的竞争力，人力资源的竞争力是通过提高人力资本的价值，来促进医院社会效益和经济效益的提高。
要想提高人力资本的价值，就必须充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，或者说，必须有一套完善的、可行的、便于操作的人力资源激励机制，而绩效考核和薪酬系统建设则是建立有效的人力资源激励机制的重要环节，因为这是其他环节如聘任、培训、奖惩、职务任用与升降等正确实施的基础与依据。
一、现代医院绩效考核1、现代医院绩效考核的目的：现代医院绩效考核是指应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作行为与工作效果。
绩效考核是医院管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以求更好地实现医院的管理目标。
2、现代医院绩效考核的原则：医院是知识和技术密集型单位，作为知识分子聚集的组织，把握好绩效考核的原则对整个医院的人力资源管理具有相当重要的作用。
一般而言，医院的绩效考核应坚持以下原则：(1)、客观、公正、公开的原则：在实施绩效考核时，一定要注意考核标准要客观，组织评价要客观，考核结果与待遇挂钩要客观。
同时要公开各个岗位和各项工作的考核标准，在实施考核中对所有的员工做到一视同仁。
(2)、科学评价原则：即指从考核标准的确定到考核结果的运用过程设计要符合客观规律，正确运用现代化科技手段，准确地评价各级各类员工的行为表现。
示范校建设项目绩效考核办法第一章总则第一条为全面落实学校《国家改革发展示范校建设方案》（以下简称《建设方案》），根据学校《示范校建设项目实施管理办法》（以下简称《管理办法》）及学校有关文件规定，制订学校《建设项目绩效考核办法》（以下简称《绩效考核办法》）。
第二条《绩效考核办法》将《建设方案》各项指标量化为考核点，并赋予一定的分值，对各项目建设过程及完成结果进行综合性考核与评价，并以此为依据对各项目工作小组及责任人实施考核奖惩。
第三条考核过程中坚持“客观、公正、科学、规范”的原则，坚持定量考核与定性考核、过程考核与目标考核相结合，采取院级考核与各项目工作小组自查自评两种方式进行。
第二章组织领导第四条根据《建设方案》和《管理办法》的规定，学校成立“示范校建设项目”质量监控办公室（设创建办）。
负责各建设项目的阶段性考核、年度考核及项目完工后的整体考核，并提出奖惩意见报创建工作领导小组。
第五条质量监控办公室根据各项目工作小组在建设项目中承担的任务不同，分层次开展考核工作，重点开展对各项目建设工作的质量监控；同时对建设项目所涉及的职能部门（根据任务分解的情况最后确定）进行考核。
在考核过程中，可根据情况邀请校外专家、校领导及有关部门负责人参与。
第三章考核内容第六条考核内容主要包括项目建设工作的组织领导（5分）、制度建设（10分）、任务分解（10分）、完成情况（30分）、工作质量（30分）、项目常规管理（15分）6个标准评分项和工作创新、表彰奖励、责任事故3个加减分项（具体考核内容及评分标准见下表）。
省级示范高职院校建设项目考核内容及评分标准第四章绩效考核办法第七条实行定期与不定期考核相结合的考核办法。
定期考核分为阶段性考核、年度考核与建设期完成验收考核。
阶段性考核每季度1次，分别在1月、4月、7月和10月进行；年度考核在2012年、2013年11月上旬进行。
采取查资料、工作汇报、个别访谈、因素分析等多种形式相结合的考核方式，提高考核的全面性与公正性。
建设项目考评工作制度范文一、引言考核与评估是项目管理的重要环节之一，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
因此，建设项目考评工作制度是保证项目顺利进行的重要组成部分。
本文将系统地介绍建设项目考评工作制度的内容和要点。
二、背景随着社会经济的不断发展，建设项目越来越多地成为推动经济增长的重要力量。
然而，在建设项目管理中，由于资源分配不合理、沟通不畅等原因，导致一些项目延期、超支或质量不过关的情况时有发生。
因此，建设项目考评工作制度的推行势在必行，以提高建设项目的管理水平和绩效。
三、制度内容1. 考核指标的制定建设项目考评的核心是确定科学合理的考核指标。
考核指标应该能够全面评估项目的执行情况，包括进度、质量、成本等方面。
同时，考核指标应该具有可操作性、可量化性和可验证性，以便于项目组成员和考核评委进行评估。
2. 考核周期和频次建设项目考评应该有明确的周期和频次。
一般来说，项目的考核周期可以根据项目的阶段进行划分，如前期阶段、中期阶段和后期阶段。
每个阶段的考核频次可以根据项目的复杂程度和关键节点来确定。
3. 考核流程和责任分工建设项目考评的流程应该清晰明确，包括考核准备、考核执行、结果汇总和反馈等环节。
每个环节的责任人和职责应该明确，以确保考核工作顺利进行。
考核流程应该注重信息的畅通和沟通的有效性，以便及时解决问题和改进管理。
4. 考核结果的使用和奖惩机制建设项目考评的结果应该及时与项目管理相关人员共享，以便于分析问题、改进管理。
同时，考核结果应该与奖惩机制相结合，对于绩效优秀的项目可以给予奖励，对于绩效差的项目应该采取相应的纠正措施，以激励项目团队和推动项目的顺利进行。
四、制度要点1. 考核指标要科学合理，包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2. 考核周期和频次要能够适应项目的特点。
3. 考核流程要简明清晰，责任人和职责要明确。
4. 考核结果要及时反馈和使用，与奖惩机制相结合。
五、结论建设项目考评工作制度的推行对于提高建设项目的执行效率和质量具有重要作用。
神华新疆能源有限责任公司工程建设项目法人（业主)绩效考核细则（试行)第一章总则第一条为加强神新能源公司工程项目管理，贯彻好项目法人（业主）责任制，进一步明确基本建设项目管理责任，充分调动参建各方的积极性,促进神新能源公司基本建设目标完成，特制定基本建设项目法人(业主）绩效考核细则。
第二条建设项目可行性研究报告批准后，神新能源公司与项目法人（业主)单位签订《经营业绩责任书》,明确项目法人（业主）责任、权利及考核内容和方法。
第三条对项目法人的绩效考核是神新能源公司对《经营业绩责任书》执行过程、结果进行监督管理和考核评价的一种手段和方式。
第二章考核范围第四条被考核单位:列入到公司年度基本建设投资计划，并成立项目法人（业主)的单位。
第五条被考核项目：列入神新能源公司年度基本建设计划的项目.第六条被考核人员：被考核单位主要负责人及班子成员.第三章考核原则及方法第七条项目建设过程考核与项目建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂钩,责任能够追溯。
第八条通过考核项目法人（业主）单位管理绩效,加强对建设管理指导，全面提升工程建设管理水平。
第九条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
公司成立综合考核组,现场核实工程安全、质量、进度、投资控制等执行情况,作为对项目法人（业主)的考核依据。
第十条以工程煤作为考核项目法人（业主）主要负责人年薪的基建矿井,基建考核权重应占主要负责人年薪的40%以上,基建考核的年薪应与年度综合考评分值挂钩。
以年度基建投资完成率作为项目法人（业主)主要负责人年薪考核的项目，其基薪按生产矿井的基薪的平均数确定,年薪考核发放应与年度综合考评分值挂钩。
第十一条年度投资计划执行率完成100%，给项目法人（业主）主要负责人增加按基建考核的年薪总额20%。
超出年度投资计划，每超过一个百分点,增加按基建考核的年薪总额2％。
第十二条公司实行月度考核、季度兑现的基本建设考核奖励,考核内容见附件。
达到季度综合考评85分（含）以上的单位，按人均1000元标准计发季度考核奖；达到季度综合考评90分(含）以上的单位，按人均2000元标准计发季度考核奖。
![标准化绩效考核[2015]119号文](https://uimg.taocdn.com/077509e5998fcc22bcd10d63.webp)
上海铁路局文件上铁建〔2015〕119号上海铁路局关于印发《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》的通知各合资铁路公司，各工程指挥部：现将《铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则》印发给你们，请认真贯彻执行。
上海铁路局2015年2月25日— 1 —铁路建设项目标准化管理绩效考评实施细则第一章总则第一条为深入推进铁路建设项目标准化管理工作，促进建设项目管理行为规范运作和管理体系持续改进，依据《中国铁路总公司关于深化铁路建设项目标准化管理的指导意见》（铁总建设〔2013〕193号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目标准化管理绩效考评实施办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕280号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目施工企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕129号）、《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目监理企业信用评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕86号）以及《中国铁路总公司关于印发〈铁路建设项目勘察设计单位施工图评价办法〉的通知》（铁总建设〔2014〕125号）等有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于路局管理的铁路大中型建设项目，更新改造项目可参照执行。
第三条路局成立建设项目标准化管理绩效考评领导小组（以下简称：考评领导小组），由路局分管铁路建设副局长任组长，路局建设处处长任副组长；小组成员由建设处副处长、建设处各— 2 —科室负责人组成。
领导小组下设建设项目标准化管理绩效考评办公室，负责建设项目标准化管理绩效考评的组织实施，协调解决考评工作中有关问题；办公室设在路局建设处，由建设处分管标准化管理的副处长负责日常工作。
第四条标准化管理绩效考评是通过日常或集中检查、考核和评估，对标准化管理体系运行情况、管理行为及管理成效进行的综合考评，包括建设项目管理机构标准化管理绩效考评、参建单位标准化管理绩效考评。
第五条标准化管理绩效考评应公平、公正、公开。
第二章建设项目管理机构标准化管理绩效考评第六条建设项目管理机构标准化管理绩效考评以建设项目管理机构所承担的建设项目（含代建项目，以下同）为单位进行综合考评；分为季度考评和年度考评；季度考评每季开展1次，年度考评每年开展1次；考评期原则上从项目开工开始至初步验收结束。
工程项目综合考核评比办法附评分细则一、考核目的为了促进工程项目的质量提高，推进各方有效合作，提高团队合作意识和效率，制定本考核评比办法，明确参评单位的考核范围、考核内容、考核标准、评分办法、奖励措施等方面的要求，便于全面监督和评估各方的工作表现，提高工程项目的质量和效益。
二、考核范围本次考核评比范围适用于以下单位：1.工程项目业主单位2.设计单位3.施工单位4.监理单位三、考核内容1 .项目规划和实施目标：评估参评单位的项目管理、规划和实施方面的能力和水平评分项得分说明项目计划编制5分项目计划实行10分项目管理措施10分项目实施效果15分项目后评估5分2 .施工质量和安全目标：评估参评单位的施工质量和安全管理水平评分项得分说明施工质量控制15分施工安全防护15分施工进度管理10分3 .工程技术水平目标：评估参评单位的技术能力评分项得分说明工程设计水平20分施工工艺和技术管理15分特殊工程技术难度10分4 .合同管理和成本控制目标：评估参评单位的成本控制和经营管理水平评分项得分说明合同管理措施10分成本控制措施和绩效评估20分5 .队伍建设和管理目标：评估参评单位的管理和人员培养水平评分项得分说明管理团队搭建5分培训机制建设5分人员流动率和稳定性10分工作绩效考核10分四、评分办法1.每个考核评分项的细则均有相应的分值说明，根据评估对象在各考核评分项中的表现，综合计算总分。
2.总分二项目规划和实施得分+施工质量和安全得分+工程技术水平得分+合同管理和成本控制得分+队伍建设和管理得分3.各参评单位按照总分从高到低进行排名，排名前三的单位为获奖单位。
五、奖励措施1.排名前三名的各参评单位分别给予奖金、荣誉证书等奖励。
2.按照排名，前三名的单位以及其他参评单位均会得到一份完整的评估报告，给出评估结果和改进建议。
3.评估结果将会在单位内部进行通报和宣传，以激励全体员工的工作热情和创新意识。
六、总结本奖项的制定旨在提高各参评单位的管理水平和技术能力，促进各方有效合作、提高团队凝聚力和工作效率。
辽宁机电职业技术学院示范校建设项目绩效考核办法第一章总则第一条为全面落实学院《辽宁省职业教育改革发展示范学校建设计划项目建设方案》（以下简称《建设方案》），科学评价示范校建设项目进展情况与工作绩效，建立和落实工作责任制，强化激励引导和监控保障机制，确保示范校建设任务的如期高质量完成，根据学院《示范校建设项目实施管理办法》（以下简称《管理办法》）及学院有关文件规定，制订学院《建设项目绩效考核办法》（以下简称《绩效考核办法》）。
第二条《绩效考核办法》将《建设方案》各项指标量化为考核点，并赋予一定的分值，对各项目建设过程及完成结果进行综合性考核与评价，并以此为依据对各项目组及责任人实施绩效考核。
第三条绩效考核遵循“实事求是、客观公正、注重实效、奖惩并举”的原则。
第二章考核机构第四条辽宁省职业教育改革发展示范学校建设项目绩效考核由示范校项目建设领导小组领导，由示范校项目建设办公室（以下简称示范办）和示范校建设督查办公室（以下简称督查办）具体实施，并根据考核情况，向领导小组提出绩效奖励与处罚依据。
第五条项目组分别成立内部考核小组，负责本项目组的绩效考核，并接受示范办和督查办的指导与检查。
由各项目所在部门负责人牵头组织相关人员组成本项目的考核小组，负责本项目的内部考核工作。
每个项目设立一名内部考核信息员，负责与示范办联络。
第六条为了保证考核结果的科学、真实和有效，项目建设负责人及所在部门领导应加强对项目建设工作的日常考核的监督与检查，定期向示范办和督查办汇报项目建设考核情况，确保项目建设的顺利推进；示范办和督查办要加强对工作组建设情况考核的监督和检查，杜绝弄虚作假等现象，发现问题及时记录在案，作为进行年终考核的基本依据，充分发挥考核对项目建设工作的引导和推动作用。
第三章考核内容第七条考核内容主要包括：1．建设项目进展状况，主要包括项目建设的组织实施、工作进度、任务书推进与落实、克服重点与难点工作等情况。
2．项目完成情况及效益，根据项目建设任务书预期目标和验收要点，检查项目建设质量、目标完成情况及项目取得效益情况。
工程建设考核奖惩方案一、考核目的工程建设是国家经济发展的重要组成部分，对于促进经济增长、改善民生、提升国家形象具有重要作用。
因此，为了加强对工程建设的管理，提高工程质量，促进工程建设的稳步进行，必须建立健全的考核机制。
本方案的目的是规范工程建设的考核方式，明确考核标准，激励优秀表现，惩罚不良行为，推动工程建设行业的健康发展。
二、考核对象本方案适用于所有从事工程建设的单位和个人，包括但不限于建筑工程、水利工程、交通工程、能源工程等各类工程建设项目。
三、考核标准1. 工程质量：工程建设过程中，应严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，保证工程质量和安全。
2. 工程进度：工程项目应按照合同规定的时间节点进行施工，保证工程进度和工期。
3. 安全管理：在工程建设过程中，应采取有效的安全措施，保障工程建设过程中的人员和设备安全。
4. 资金使用：工程项目应合理使用资金，遵守相关财务管理规定，确保资金使用的透明、规范和合法。
5. 合同履行：严格按照合同规定进行工程建设，不得违约或延迟履行合同义务。
6. 环境保护：在工程建设过程中，应采取有效的环保措施，保护周边环境，减少对环境的污染。
四、考核奖励1. 优秀工程奖：对工程建设过程中表现突出的单位或个人给予优秀工程奖，奖励金数额不少于项目总投资的2%。
2. 先进个人奖：对在工程建设过程中表现突出的个人给予先进个人奖，奖励金数额不少于10万元。
3. 工程质量奖：对工程质量达到相关标准的单位或个人给予工程质量奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。
4. 工程进度奖：对工程建设进度符合合同规定的单位或个人给予工程进度奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。
5. 安全管理奖：对在工程建设过程中保障安全的单位或个人给予安全管理奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。
6. 环境保护奖：对在工程建设过程中采取有效环保措施的单位或个人给予环境保护奖，奖励金数额不少于项目总投资的1%。
五、考核惩罚1. 失信惩戒：对违反合同约定、拖欠工程款项、影响工程质量的单位或个人给予失信惩戒，不得参与未来一年内的工程建设项目。
工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。
加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。
为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。
第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。
第三条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。
第四条工程项目绩效考核的基本原则。
（一）过程考核与终期考核相结合。
对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。
通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。
（二）突出重点与简化操作相结合。
查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。
简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。
（三）实事求是与公开公平相结合。
根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。
考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。
建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。
（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。
考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。
第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。
第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。
工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。
（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。
神华新疆能源有限责任公司工程建设项目法人（业主）绩效考核细则（试行）第一章总则第一条为加强神新能源公司工程项目管理，贯彻好项目法人（业主）责任制，进一步明确基本建设项目管理责任，充分调动参建各方的积极性，促进神新能源公司基本建设目标完成，特制定基本建设项目法人（业主）绩效考核细则。
第二条建设项目可行性研究报告批准后，神新能源公司与项目法人（业主）单位签订《经营业绩责任书》，明确项目法人（业主）责任、权利及考核内容和方法。
第三条对项目法人的绩效考核是神新能源公司对《经营业绩责任书》执行过程、结果进行监督管理和考核评价的一种手段和方式。
第二章考核范围第四条被考核单位：列入到公司年度基本建设投资计划，并成立项目法人（业主）的单位。
第五条被考核项目：列入神新能源公司年度基本建设计划的项目。
第六条被考核人员：被考核单位主要负责人及班子成员。
第三章考核原则及方法第七条项目建设过程考核与项目建设结果考核结合、考核结果与奖惩挂钩，责任能够追溯。
第八条通过考核项目法人（业主）单位管理绩效，加强对建设管理指导，全面提升工程建设管理水平。
第九条考核分为月度考核、季度考核、年度考核。
公司成立综合考核组，现场核实工程安全、质量、进度、投资控制等执行情况，作为对项目法人（业主）的考核依据。
第十条以工程煤作为考核项目法人（业主）主要负责人年薪的基建矿井，基建考核权重应占主要负责人年薪的40%以上，基建考核的年薪应与年度综合考评分值挂钩。
以年度基建投资完成率作为项目法人（业主）主要负责人年薪考核的项目，其基薪按生产矿井的基薪的平均数确定，年薪考核发放应与年度综合考评分值挂钩。
第十一条年度投资计划执行率完成100%，给项目法人（业主）主要负责人增加按基建考核的年薪总额20%。
超出年度投资计划，每超过一个百分点，增加按基建考核的年薪总额2%。
第十二条公司实行月度考核、季度兑现的基本建设考核奖励，考核内容见附件。
达到季度综合考评85分（含）以上的单位，按人均1000元标准计发季度考核奖；达到季度综合考评90分（含）以上的单位，按人均2000元标准计发季度考核奖。
项目总监理工程师/负责人绩效考核实施办法第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，进一步完善与效益挂钩的薪酬制度，特制定本办法。
第二条适用范围：公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人。
第三条考核目的：考核的目的在于评价和开发。
评价的目的是为了正确估价总监/负责人的行为和绩效，以便适时给予奖惩，以提高项目总监/负责人的责任心、能力和水平，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高项目总监/负责人工作绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
第五条考核用途：考核结果的用途主要体现在以下几个方面：（一）薪酬分配；（二）职务升降；（三）岗位调动；（四）实施培训。
第二章考核组织和管理第一条考核周期（一）考核分为每月考核和年终考核（于次年1月份进行）。
（二）总监/负责人考核每月进行一次，年终进行汇总。
第二条考核职责绩效考核小组成员由公司相关人员组成，绩效考核的结果和重要决策事宜经总经理批准，考核结果和资料由公司存档。
第三章考核程序第一条绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定考核计划、实施考核、考核结果的分析和评定、结果反馈与实施纠正、结果运用。
第三章考核指标的权重第一条权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度；具体权重见绩效考核指标表相关内容。
第二条考核结果的分析和评定通过汇总考核评分表中的考核得分，得到被考核者综合得分，按由高到低得分一、考核内容（一）项目部总监/负责人绩效考核：事业部（公司）对项目部总监/负责人考核期内监理部工作情况、成本和内部管理、能力素质三个指标进行考核，按指标定义/公式计算得分，考核期结束将考核结果提交总经理审批。
（二）监理工作情况、能力素质及成本和内部管理按相应表格和内容进行评价。
（三）考核内容分值权重：监理工作情况占50%。
能力素质占30%，成本及内部管理占20%。
二、考核结果奖励及兑现办法月绩效考核奖励=[300元（被考核者月工资暂扣）+700元（公司出资）]×被考核者综合得分。
工程建设考核细则工程建设考核细则是指在进行工程项目的实施和完成过程中，对工程进展和质量进行评估和考核的规范性文件。
通过建立科学、合理、公正的考核细则，可以提高工程项目的质量和效率，保证项目的顺利进行。
下面是一份工程建设考核细则的模板，供参考：一、项目背景（简要说明该项目的背景和目标）二、考核范围（明确考核的对象和内容）三、考核指标（列举具体的考核指标及其权重，例如工期完成情况、工程质量评定、安全生产、环境保护等）四、考核方法1.组织考核会议：定期召开考核会议，对项目进展、质量问题以及相关人员进行评估和考核。
2.项目现场检查：定期进行项目现场检查，评估工程进度、安全措施、施工质量等情况。
3.质量评估：对完成的工程节点进行质量评估，包括检查工程图纸、验收经过等。
4.监督检查：委托第三方机构进行监督检查，保证考核结果的客观性和公正性。
5.高风险问题处理：对于出现的高风险问题，及时调整施工计划，做到风险事前预防和事后补救。
五、考核频次（明确考核的时间节点和频率）六、考核结果1.考核等级划分：设定考核等级划分标准，根据项目的完成情况、质量评估等指标给出相应的等级。
2.考核结果通知：将考核结果及时通知相关人员，包括项目负责人、施工人员等。
七、奖惩机制1.奖励制度：对于在工期、质量、安全等方面表现优秀的单位和个人给予奖励，如表彰、奖金等。
2.惩罚措施：对于在工期、质量、安全等方面存在问题的单位和个人，采取相应的惩罚措施，如扣款、追责等。
八、管理责任（明确各级中层管理人员的责任和权力）九、考核总结与改进1.考核总结：每个考核周期结束后，进行考核总结，总结出存在的问题和改进方向。
2.改进措施：根据考核总结的结果，制定相应的改进措施，提高工程的质量和效率。
以上是一份工程建设考核细则的模板，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
考核细则的建立需要参考法律法规和相关标准，确保其科学性和合理性，同时要注重适应各个不同工程项目的特点和需求。
全市县（市、区）综合绩效考核实施细则（试行）第一章总则第一条根据《综合绩效考核管理办法》有关规定，制定本细则。
第二条本细则适用于县综合绩效考核。
第二章考核内容第三条县综合绩效考核基础分为1200分，由绩效指标完成情况党的建设情况公众评议情况内部评估情况四部分组成。
第四条绩效指标考核基础分为600分，指标分值按1000分设置，考核后按600分进行折算。
重点考核省委省政府、市委市政府年度重点工作和重点项目、民生建设与为民办实事、经济发展、社会发展以及行政能力和机关效能建设等方面的内容。
绩效指标确定的依据为：中央和省、市党委政府重大决策部署；省、市下达的年度绩效评估指标和为民办实事工作任务；市、县经济社会发展的中长期规划，市、县党代会工作报告，市、县人民代表大会通过的政府工作报告及其它。
第五条党的建设考核的基础分为200分。
重点考核民主科学决策、思想文化建设、党风廉政建设、组织建设、统一战线、党管武装等方面的内容。
第六条公众评议考核的基础分为300分。
主要围绕各县贯彻落实科学发展观、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设、经济社会发展、民生建设、人居环境、经济社会发展环境等内容，通过召开评议大会或委托专门机构采取随机抽样等方式开展群众满意度调查。
第七条内部评估考核的基础分为100分。
是指市级领导和市直有关部门主要负责人主要围绕各县贯彻落实科学发展观、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设、经济社会发展、民生建设、人居环境、经济社会发展环境等内容进行评价，其中市级领导评估和市直有关部门主要负责人评估各占50%。
第三章考核计分方法第八条综合绩效考核分日常考核、跟踪考核、年终考核，由市综合绩效考核领导小组办公室负责牵头组织。
第九条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
定量指标按照工作任务实际完成比例进行计分，最高不超过该项基本分。
第十条定性指标考核分为优秀、良好、达标、基本达标、不达标五个档次，分别对应系数1.2、0.9、0.7、0.5、0.2。
中铁十六局集团工程项目绩效考核办法为充分发挥绩效考核的导向作用，建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合、责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系,助推项目创效创誉能力不断提升,促进企业发展方式由数量粗放型向质量效益型的快速转变；进一步统一全集团项目绩效考核标准，科学合理、公平公正地评价项目工作业绩，最大限度地调动项目参建员工的工作激情,切实实现“强大十六局、幸福员工”的目标，根据股份公司《关于加强工程项目绩效考核的几点意见》（中国铁建财【2015】53号）的精神,结合企业实际,制订本办法。
第一章总则第一条适用范围：本办法适用于集团内部所有工程施工项目，含集团公司直管项目、托管项目和工程公司的自揽项目。
对于房地产开发、投资类项目部的考核可参照本办法执行，对由项目部承担而本办法没有明确的工作,法人单位可补充相应的考核奖惩条款;对于铁路运输、物贸、机械制造类项目的考核，由铁运公司、物贸公司、机械制造公司另行制定考核奖惩办法。
第二条考核对象:考核对象为项目部班子成员、三总师副职人员和业务部门负责人.其中：项目主管领导（含项目经理和党工委书记）由法人单位按照本办法实施考核；班子其他成员、三总师副职人员和业务部门负责人由项目部按照本办法和工程公司、项目部制定的绩效考核实施细则进行考核。
第三条考核组织体系：一、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主要负责贯彻落实股份公司有关决定;研究制定项目绩效考核办法；监督工程公司全覆盖开展工程项目绩效考核;负责对直管项目的绩效考核工作。
二、工程公司是项目绩效考核的实施主体.主要根据集团公司有关规定,制订工程项目绩效考核实施细则;按照本办法及实施细则的规定，组织进行项目全覆盖考核;负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽项目的绩效考核，三、工程项目部是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标的分解落实；制定项目部副职领导、业务部门负责人以上人员和其他员工绩效考核实施细则，并定期组织绩效考核；做好法人单位对项目绩效考核的配合工作。
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建设项目绩效考核管理办法实施细则
建筑公司各项目部绩效考核管理办法试运行方案
第一章、总则
为了提高各项目生产效率，充分调动管理人员积极性、体现多劳多得，提高项目管理水平特制定本管理办法。
本实施细则依据为项目部与公司签认的“内部劳动定额”即：每一分项“工人日产值表”。
第二章、考核对象及各阶段划分
2.1本绩效考核管理办法考核对象为：各项目部全体管理班子成员、各分项技术工人、普工（黑工）。
2.2本考核管理办法以单位工程为基础分以下几个阶段进行：
2.2.1基础阶段（±0.0以下部分）
2.2.2主体部分（含钢筋、模板、砼、砌体）
2.2.3多层或高层结构，主体每三层考核一次。
2.2.4别墅主体按一次划分。
2.2.5内外抹灰初装阶段（别墅为一个考核阶段，多层或高层每三层为一个考核阶段）。
2.2.6精装修阶段（细木、粘贴、油漆涂料和安装阶段）
2.2.7室外总平阶段。
2.2.8工程竣工验收阶段（基础至工程验收总考核）。
第三章、绩效考核程序
3.1项目部各分项工班长负责记录填写每个工人“工作记录绩效卡”。
3.2每一考核阶段工作完成后，由各项目部负责统计该阶段各分项工程用工总数上报工程部绩效备案。
3.3工程部预算负责每一考核阶段所完成各分项工程量的计算和计划用工总数的计算。
将实际用工总数与计划用工总数进行比较，计算用工节约和超额数量。
3.4各考核阶段产生的技术、经济签证（维修、改造的签证除外），项目部及时上报工程部，其用工数纳入同期考核范围。
3.5每一阶段考核结果将由工程部、财务部进行统计、审核并报建筑公司总经理审批。
第四章、绩效规则及奖罚分配原则
4.1考核阶段各工种实际用工数量与计划用工数量比较，偏差在±10%范围内（含10%）不计奖罚。
4.2考核阶段各分项实际用工数量与计划用工数量比较，实际用工数大于计划用工数10%以上的，对超出10%的部分用工数量进行处罚；实际用工数比计划用工数节约10%以上的，对节约10%以上的部分用工数量时行奖励。
4.3各工班长参与相应工种的绩效考核，各工种的奖励和处罚金额按总人数平均分摊，工班长也计入总人数内。
4.4各工种考核奖罚金额暂定40美元/工日。
工班长按人均1.2倍接受
奖励或罚金。
4.5项目经理只参与每一阶段总用工量的考核，奖罚金额与本人工资相对应（若总用工量超1%，罚金=本阶段内工资的1%，节约奖励与罚金比例相同）。
4.6奖金以宽扎形式次月15-20日兑现，罚金直接在考核当期工资里面扣减，其方式为每一个受罚人员到财务部以宽扎借支形式处理。
4.7奖、罚金额最高不超过各考核时间段个人工资总额的10%。
第五章、黑工使用管理
5.1各项目部根据自身情况，在保证质量的前提下尽量多采用黑技术工人，凡使用黑技工的可两个工抵一个（中国技工）工进行考核评定。
5.2普工（黑工）用工考核按公司“内部定额”中上报的用工比例计算进行比较。
5.3普工（黑工）用工数量根据“内部定额”里面，普工与技工的比例进行计算，节约和超额用工不对普工考核，只对工班长和项目经理进行考核。
5.4普工的奖励和处罚的标准暂定10美元/工日，只对节约和超额使用的工班长和项目经理进行奖罚。
第六章、考核与非考核用工范围
6.1本绩效考核仅适用目前“内部定额”所包含的部分。
6.2各项目“内部定额”外大量用工部分使用前须上报用工计划。
（各分项工班攻考勤记录的时候请区分）。
