“基本法”赢得了创业期的辉煌。以“基本法”
为代表的华为文化反映了任正非雷厉风行的性格
和军事化的作风。他认为做企业就需要狼的精神。
• 因为狼有让自己活下去的三大特性:一是敏锐的
嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三
是群体奋斗。
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床垫文化
• 华为员工秉承上世纪的艰苦奋斗精神,以勤补拙,刻苦攻 关,夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的办公桌 下都有一个床垫,一旦需要加班加点,就睡在公司,这形 成了华为独有的“床垫文化”。
• 1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和 组织目标的动力
• 2).利用“翁格玛利效应”,对华为人进行心理暗示 •பைடு நூலகம்3).华为的“全员接班制”
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危机文化
• 华为和任正非居安思危的思考方式堪称中国企业和中国企业家的典范。 • 2000 年国际IT 市场迎来了冬天,任正非并没有因华为的兴旺而高枕
• 华为于1987年在中国深圳正式 注册成立,注册资本2.1万元。 现任总裁为任正非,董事长为 孙亚芳。
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一、华为公司的简介
华为品牌标志: 由图标和HUAWEI文字构成
华为新的企业标识是: 公司核心理念的延伸: 聚焦 创新 稳健 和谐
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一、华为公司的简介
华为的“精神领袖” 董事长----任正 非
• 华为控股通过工会实行员工持股计划,员工持股计划参与 人数截止目前为61,457人,全部由公司员工构成。全体在 职持股员工选举产生持股员工代表,并通过持股员工代表 行使有关权利。员工持股计划将公司的长远发展和员工的 个人努力有机地结合在一起,形成了长远的共同奋斗、分 享机制。