第四章内部条件分析——SWOT案例分析模型讲解

SWOT分析内部分析内部优势分析（1）具备国内一流的研制开发水平和能力。

一汽轿车一直坚持奉行民族晶牌，最近5年时间里，每年投入上亿元在红旗新产品研发方面；（2）成本与费用可控项目较多。

与现有竞争对手相比，在劳务成本上，一汽轿车的劳动力成本处于优势状态。

在管理和销售费用上，不用支付高昂的技术转让费、品牌使用费、设备采购、销售提成、零部件采购、人员培训等各种名目的费用；（3）采购供应环节管理经验丰富。

红旗的生产经营有近50年的历史，在采购供应环节上有丰富的管理经验，与供应商保持长期友好的合作关系，形成了一套比较完善的采购供应体系，对采购成本的控制有一定的优势；（4）具各规模经济发展的必要条件。

为使企业快速发展，扩大生产规模，具备参与国际竞争的能力；（5）有自主品牌的市场竞争优势。

与合资企业相比，不存在中外双方文化差异造成的内耗问题，一汽轿车自主品牌红旗真正优势在于对市场敏锐的反应、高效的决策和执行能力；（6）一汽轿车生产能力不断扩大，缩短与国内竞争对手在汽车制造能力上的差距；（7）不断进行企业文化建设，能够适应发展需要；（8）企业管理能力创新能力不断提高。

4.2.4 内部劣势分析（1）资金实力相对薄弱，企业的投入规模、设备以及研发经费受到资金的限制。

与竞争对手相比，资金实力相对薄弱，所有的机器、设备、厂房和研发经费投入都是靠自己积累筹集，竞争对手可以通过中外合资方式，既减少了投资的风险，又获得外方大量资金支持；（2）同规模经济的发展要求相比，管理水平有待提高。

与竞争对手相比，红旗轿车的管理水平始终靠自己摸索，时间长管理水平落后。

竞争对手可以借助国际汽车工业巨头100多年积累的管理经验指导企业生产，通过外方管理平台迅速缩短中外汽车企业管理差距；（3）新产品、新技术研制开发周期过长。

与竞争对手相比，红旗新产品、新技术研制开发周期过长，竞争对手一般采取“以市场换技术”的战略进行企业的发展。

竞争对手一般靠生产贴牌产品，外方提供品牌、车型和技术，中方负责生产制造。

SWOT分析法简介SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats （威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。

就结构化而言，首先在形式上，SWOT分析法表现为构造SWOT结构矩阵，并对矩阵的不同区域赋予了不同分析意义；其次内容上，SWOT分析法的主要理论基础也强调从结构分析入手对企业的外部环境和内部资源进行分析。

SWOT分析模型SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

SWOT分析模型简介在现在的战略规划报告里，SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。

来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。

因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

通过SWOT分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方。

成功应用SWOT分析法的简单规则●进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；●进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；●进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

●进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；SWOT分析法因人而异。

一旦使用SWOT分析法决定了关键问题，也就确定是市场营销的目标。

SWOT分析法可与PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。

运用SWOT分析法的时候，要将不用的要素列入相关的表格当中去，很容易操作。

SWOT海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。

旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，2005年，海尔全球营业额实现1039亿元（128亿美元）。

下面是有关海尔的SWOT分析：优势：1、海尔有9种产品在中国市场位居行业之首，3种产品在世界市场占有率居行业前三位。

2、技术领域处于世界领先水平。

3、目前，海尔累计申请专利6189项（其中发明专利819项），拥有软件著作权589项。

SWOT分析方法，又称为态势分析法，它是由哈佛商学院的K·J·安德鲁斯教授于1971年在其《公司战略概念》一书中提出的，是一种能够比较客观而准确地分析和研究一个企业现实情况的方法，是一种企业战略分析方法，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。

S、W，主要用来分析内部条件；O、T，主要用来分析外部条件。

利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素，以及对自己不利的、要避开的东西，发现存在的问题，找出解决办法，并明确以后的发展方向。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析法运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

SWOT分析基本步骤为：（1）分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。

（2）分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。

（3）将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。

SWOT分析有四种不同类型的组合：优势——机会（SO）组合、弱点——机会（WO）组合、优势——威胁（ST）组合和弱点——威胁（WT）组合。

优势——机会（SO）战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。

一、概念
二，步骤：客观分析罗列研究对象的内部因素和外部因素；
将罗列各种因素分类并根据轻重缓急排序，构造SWOT矩阵；
根据发挥优势因素，克服劣势因素，利用机会因素，化解威胁因素原则，将矩阵因素结合分析四种结果得出最佳适合对策；
四种结果：SO,WO,ST,WT
SO——利用优势发展壮大
WO——利用外部优势弥补内部弱点
ST——利用自身优势回避外部威胁
子商务质疑。

由于A资财部习惯货比三家，EB所做系统不适合A，导致A未来保险起见坚持电子采购和传统采购双轨执行。

初期保证了采购稳定但是大大增加了采购成本。

EB根据A的现状意图通过平台控制A的采购环节，降低成本，提高效率，但是技术不成熟一直毫无进展。

请根据EB的情况对其进行SWOT分析，帮助其改善现状，找到实现自身价值的方法。

SWOT基础分析法概述SWOT简介：SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。

SWOT分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

SWOT分别代表：strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机会)、threats（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。

SWOT分析有其形成的基础。

按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。

SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。

与其他的分析方法相比较，SWOT分析从一开始就具有显著的结构化和系统性的特征。