岗位责任制度.doc
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岗位职责制度(通用7篇)岗位职责制度1一、内勤人员直接由销售部门经理领导,必须遵守公司的一切规章制度,并严格执行;二、负责接待所有来公司业务考察及洽谈业务的客户,并做到礼貌待人;为客户提供相关宣传资料,并积极向客户做公司产品介绍;三、负责做好客户来电及外勤人员信息反馈记录,建立销售台帐、应收帐款、回收帐款明细帐,成品明细帐、业务人员费用借支明细帐及个人销售明细帐;四、及时准确地为公司经销商外勤人员提供投标文件;五、负责评审合同的任务下达,开出任务通知单。
根据完成任务的时间,予以跟踪;并负责将客户的反馈意见及相关的技术要求和技术变更及时以文字的形式传达到相关职能部门;如因工作马虎、失职而造成的损失由内勤当事人负责,一次处以100罚款;六、负责客户产品的交货,按合同所签定的内容要求,采取一定方式履行交货手续,手续一定要完备,否则造成损失由本人承担。
七、负责搜集和整理顾客反馈意见书,并对客户所提出的产品售后服务要求做出及时的安排处理。
八、负责跟踪对外勤人员的货款回笼工作,对所了解的实际情况,有权向主管部门领导及时反映。
九、对外勤人员出差情况应及时了解,并对长期在外工作的外勤人员多加关心,对其家属也应给予适当的关照。
十、坚守工作岗位,努力完成上级领导交办的其他临时性的任务。
岗位职责制度2一、销售部副经理岗位职责1、在总经理及主管副总的领导下直接开展工作;2、统筹安排各销售内勤开展工作;3、统计业务员的项目跟踪信息;4、统筹安排方案下达给技术部、机器视觉部,催收方案及核算报价给业务员;5、合同签订前审核商务合同,技术文件转发技术部进行审核;6、生效合同质量评审及合同变管理。
7、业务员业绩考核;8、对于业务员的各种需求联络相关部门进行解决。
二、销售内勤岗位职责1、在销售部副经理的直接领导下开展工作;2、负责各类方案的下达、核价;按照公司核定原材料价格及报价体系准确无误地核准方案系统的报价及给业务员的指导价;若业务员在现场方案有局部改变需调整配置和价格的,应及时与技术部和成套部联系按客户要求调整迅速响应。
人员岗位责任制度范本
第一章总则
第一条为了落实和加强岗位责任制,规范工作人员的职责和责任,提高工作效率和质量,特制定本人员岗位责任制度。
第二章岗位职责
第二条各岗位的职责应根据其工作性质和工作内容来确定,由上级主管部门或单位制定并下达。
第三章岗位责任
第四条工作人员在担任岗位时,应按照“一岗双责”原则,既履行本职工作职责,又承担相应的工作责任。
第五条工作人员的岗位责任包括:
1.履行本职工作职责,保质保量完成工作任务;
2.正确执行上级部门和单位的工作规定、制度和决策;
3.保护和维护单位的利益,不得利用职务之便谋取私利;
4.积极参加各类培训和学习,提升自身业务水平和素质;
5.遵守工作纪律和规定,不违反法律法规和单位的行为准则;
第四章工作绩效考核
第六条工作绩效考核是对工作人员履行岗位职责的评价和反馈,是激励和约束工作人员的重要手段。
第七条工作绩效考核应充分考虑工作人员本职工作的完成情况、工作态度、工作效率等因素。
第八条工作绩效考核结果将作为工作人员职务晋升、奖惩和薪酬调整的重要依据。
第五章责任追究
第九条对于工作人员违反岗位责任制度的行为,应依法依规进行责任追究。
第十条对于工作人员严重失职、玩忽职守、违纪违法等行为,将依法依纪予以纠正和处理,并给予相应的惩戒。
第六章附则
第十一条本制度由单位负责人负责解释和执行。
第十二条本制度自发布之日起执行,同时废止相应的制度。
岗位责任制度范文一、目的为明确岗位责任、规范岗位行为,提高工作效率和工作质量,制定本岗位责任制度。
二、适用范围本岗位责任制度适用于公司内各个岗位。
三、岗位职责1. 岗位名称:xxxx- 职责一:xxxx- 职责二:xxxx- 职责三:xxxx2. 岗位名称:xxxx- 职责一:xxxx- 职责二:xxxx- 职责三:xxxx3. 岗位名称:xxxx- 职责一:xxxx- 职责二:xxxx- 职责三:xxxx四、岗位要求1. 个人素质- 拥有相关专业背景知识;- 具备较强的沟通能力和团队合作精神;- 熟练掌握相关专业技能和工具使用;- 具备较强的责任心和敬业精神;- 具备较强的解决问题和应变能力。
2. 工作要求- 高度重视工作安全与质量,严格按照相关规定操作;- 保持良好的工作秩序和工作环境;- 高效完成日常工作任务,按时保质保量地完成工作;- 积极参与工作改进和能力提升培训。
五、岗位考核1. 考核标准- 工作任务完成情况;- 工作质量和效率;- 团队合作能力;- 个人综合素质发展。
2. 考核周期- 每年一次的绩效考核;- 岗位职责调整后的新员工试用期考核。
六、补充说明对于岗位职责或要求的变更或调整,需主管领导或人力资源部门确认并更新相应的岗位责任制度。
任何岗位上的员工都应遵守并执行本岗位责任制度。
以上为本公司岗位责任制度的范文,并非个体公司实际范例。
具体情况还需根据实际情况进行调整和完善。
岗位责任制度范文(2)一、职责概述:岗位责任制度旨在明确企业所有岗位的职责和权限,确保岗位工作的顺利进行,实现企业目标。
岗位责任制度应包括岗位职责、工作原则、工作流程、职权和权限等方面的内容。
岗位职责:明确岗位的主要职责和工作内容,确保员工清晰了解自己的工作范围。
工作原则:规范岗位工作的基本原则,如保密原则、安全原则、效益原则等。
工作流程:详细描述岗位工作的具体流程和步骤,确保工作按照规定的程序进行。
职权和权限:明确岗位的职权和权限范围,确保员工能够有效履行自己的职责。
分包单位负责人岗位责任制度范本一、岗位职责1. 组织实施项目的进度计划,合理安排项目各项工作;2. 对分包项目进行全面的管理和监督,及时发现并解决问题;3. 确保分包工程按照合同约定的质量标准进行施工,完成工程验收;4. 负责分包项目的人员配备和培训,合理调配分包人员;5. 组织分包项目的材料采购、施工进度控制和质量检查;6. 负责汇报项目进展情况和各项工作的执行情况;7. 配合上级主管部门进行项目评估,提出改进方案;8. 落实安全生产责任,确保分包项目的安全施工;9. 参与分包项目的合同谈判和签订工作;10. 完成领导交办的其他工作。
二、工作要求1. 具有较强的组织协调能力和团队管理能力;2. 熟悉分包项目的施工流程和施工技术;3. 具备较强的合同管理和风险控制能力;4. 能熟练运用相关的办公软件和项目管理工具;5. 具有良好的沟通能力和解决问题的能力;6. 按时完成工作任务,能承受一定的工作压力。
三、绩效考核1. 完成项目进度计划,达到预定目标;2. 分包项目的施工质量符合要求,没有发生重大质量事故;3. 分包项目的安全生产状况良好,没有发生安全事故;4. 分包人员的配备和培训工作得到处理;5. 按时完成工作任务,对领导交办的其他工作积极配合。
四、岗位权限1. 参与分包项目合同的谈判和签订;2. 对分包工程的施工计划和进度进行调整;3. 对分包项目的质量问题进行处理;4. 调配和管理分包人员的工作安排;5. 对分包项目的材料采购进行授权;6. 对分包项目的施工质量进行抽查。
五、违纪违规行为处理对于违纪违规行为,根据公司相关规定予以处理,并记录台账。
轻度处罚可采取口头警告或书面警告;中度处罚可采取停职,扣款或降职等处罚措施;严重处罚可采取解聘、停职调查或相关法律追责等措施。
六、补充说明以上责任制度为基本要求,具体岗位职责、工作要求、绩效考核和岗位权限可根据不同的实际情况进行相应调整,但调整的原则必须符合公司的管理规定和相关法律法规,并经过公司领导的批准。
岗位安全责任制度一、安全意识培养。
公司将定期开展安全生产教育培训,加强员工的安全意识,提高员工对安全生产的重视程度。
员工应当自觉遵守安全操作规程,严格执行各项安全操作规定,做到安全第一。
二、岗位责任明确。
每个岗位都应当有相应的安全责任人,负责该岗位的安全管理工作。
岗位责任人应当了解并掌握本岗位的安全操作规程,对本岗位的安全风险有清晰的认识,并及时采取相应的安全防范措施。
三、安全生产检查。
公司将定期进行安全生产检查,对各个岗位的安全生产情况进行全面排查。
发现安全隐患的,要及时整改,确保安全生产工作的顺利进行。
四、事故报告和应急处理。
一旦发生安全事故,员工应当立即向公司相关部门报告,并配合公司进行事故调查和处理。
同时,公司将建立健全的应急预案,确保在发生突发事件时能够迅速、有效地做出应对。
五、安全奖惩制度。
公司将建立健全的安全奖惩制度,对于遵守安全操作规程、积极参与安全生产的员工给予表彰和奖励;对于违反安全操作规程、造成安全事故的员工将给予相应的处罚。
六、安全管理监督。
公司将建立健全的安全管理监督机制,加强对安全生产工作的监督检查,确保各项安全管理制度得到有效执行。
七、安全生产宣传。
公司将加强安全生产宣传工作,通过多种形式向员工普及安全生产知识,增强员工的安全意识和安全技能。
在岗位安全责任制度下,每个员工都应当牢记安全第一的理念,自觉遵守安全操作规程,积极参与安全生产工作,共同营造一个安全、稳定的工作环境。
只有每个员工都能够承担起自己的安全责任,公司的安全生产工作才能取得更好的成绩。
希望每位员工都能够认真对待岗位安全责任制度,共同维护好工作场所的安全和稳定。
岗位责任制度管理办法范本第一章总则第一条为规范员工的工作行为,确保岗位职责的履行,特制定本岗位责任制度管理办法。
第二条本岗位责任制度适用于本公司所有员工,所有员工都应当遵守并执行本岗位责任制度。
第三条部门经理负责本部门岗位责任制度的执行和监督工作。
第二章岗位职责的确定第四条岗位职责应当根据员工所在岗位的性质、特点、职位要求等因素来确定。
第五条岗位职责应当明确、具体,能够指导员工的工作。
第六条岗位职责应当与该岗位的权利及义务相对应,统一规范和明确各岗位的职责。
第七条岗位职责须经上级主管部门批准并备案后方可实施。
第三章岗位职责的执行第八条员工应当准确把握自己的岗位职责,认真履行。
第九条员工应当按照所定岗位职责进行工作,不得擅自修改或扩大职责范围。
第十条员工需要请假或调休时,应当提前向上级主管部门报备,请假时间不得影响岗位职责的履行。
第十一条岗位职责的执行必须遵守本公司的各项规章制度,不得违背公司的政策和法律法规。
第十二条岗位职责的执行必须保证工作质量和效率,及时向上级汇报工作进程和结果。
第十三条岗位职责的执行应当保护本公司的商业秘密和机密信息,不得泄露给任何第三方。
第四章岗位职责的监督第十四条部门经理有权对员工的岗位职责进行监督和检查,确保职责得以履行。
第十五条部门经理应当及时发现和纠正可能影响岗位职责履行的问题,并对问题进行跟踪和解决。
第十六条部门经理可以要求员工根据岗位职责进行工作上的自我评估,并给予必要的指导和培训。
第十七条部门经理应当对岗位职责执行情况进行定期评估,发现问题及时给予处理。
第十八条凡是对岗位职责执行不力的员工,上级主管部门应当根据公司规定予以相应的处理。
第五章附则第十九条本岗位责任制度管理办法由人力资源部负责解释。
第二十条本岗位责任制度管理办法自发布之日起执行。
第二十一条本岗位责任制度管理办法的解释权归公司所有。
第二十二条本岗位责任制度管理办法未尽事宜,按照本公司其他相关规定执行。
岗位责任制管理制度一、总则为了提高企业的管理效率和员工的工作乐观性,明确岗位职责,规范工作流程,特订立本岗位责任制管理制度。
本制度适用于全体员工,包含管理层、中层干部和一线员工。
二、岗位职责确实定1.领导层应当依据企业的战略目标,明确各个岗位的职责和权限,并将其编写成岗位职责手册,对各个岗位的职责进行明确的描述。
2.员工在岗位调整或新员工加入企业时,应当及时了解并熟识岗位职责,确保能够准确理解本身的工作职责和任务。
三、岗位责任的履行1.员工在工作中应当严格依照岗位职责手册的要求履行本身的岗位责任,确保工作的顺利进行。
2.各个岗位之间应当相互搭配,协同工作,确保整个生产流程的顺利进行。
3.各个岗位的责任不得串扰或转移,每个员工应当明确本身的工作职责和任务,不得逾越本身的权限。
四、岗位责任的考核与奖惩1.岗位责任的履行应当纳入员工绩效考核体系,依据员工在岗位上的表现进行绩效评定。
2.对于履职优秀的员工,企业将予以适当的嘉奖或表扬,包含但不限于薪资调整、晋升和荣誉称呼等。
3.对于履职不力或违反岗位职责的员工,将依据情节轻重,采取相应的纪律处分措施,包含但不限于口头警告、书面警告、降职和解雇等。
五、岗位责任的更改1.当企业发生组织结构调整或岗位调整时,相关岗位职责将进行相应的调整。
员工应当及时了解并熟识本身调整后的岗位职责。
2.当员工工作表现出色,或具备了更高级别的本领和素养,企业有权依据实际情况对其岗位进行调整,以更好地发挥其潜力和本领。
六、岗位责任制度的宣贯和培训1.企业将定期组织岗位责任制度的宣贯活动,向员工普及岗位责任制度的内容和紧要性,确保员工对其理解和认同。
2.企业将为新员工供应入职培训,包含但不限于岗位职责的认真介绍和操作流程的培训,以确保新员工快速适应并胜任本身的岗位。
3.对于已任岗位的员工,企业将依据需要供应后续的培训和讲座,以保持员工对岗位责任制度内容的理解和掌握。
七、制度的执行和调整1.企业管理层有责任监督和检查岗位责任制度的执行情况,及时发现并矫正存在的问题。
安全生产岗位责任制度范本第一章总则第一条为了加强企业安全生产工作,确保工作人员的人身安全和财产安全,提高生产效益,根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律、法规的要求,制定本安全生产岗位责任制度。
第二条本制度适用于本企业生产经营过程中的各个岗位,包括生产人员、管理人员和安全人员等。
第三条各岗位责任人应该充分认识到安全生产的重要性,牢固树立安全生产责任意识,严格按照本制度的规定履行职责,采取有效措施预防和消除事故隐患,确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产责任制度第四条安全生产责任的主体是企业的主要负责人,其职责包括:(一)坚持以人为本的原则,确保工作人员的人身安全和财产安全;(二)制定和落实安全管理制度,保障生产过程的安全性;(三)组织开展安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能水平;(四)监督安全工作的开展,发现并及时消除事故隐患;(五)定期组织进行安全检查,确保各项安全措施的有效实施;(六)对安全生产工作进行评估和总结,做出及时调整和改进。
第五条安全生产责任的下级行政责任人,包括生产经理、部门经理等,其职责包括:(一)负责制定本部门的安全管理制度,确保安全工作落实到位;(二)组织开展本部门的安全培训和教育活动,提高员工的安全意识和技能水平;(三)监督和检查本部门的安全工作,发现并及时消除事故隐患;(四)定期组织进行本部门的安全检查,确保各项安全措施的有效实施;(五)及时向上级行政责任人汇报安全工作情况,提出改进和完善措施。
第六条安全生产责任的专职安全人员,包括安全主任、安全员等,其职责包括:(一)负责制定企业全员安全培训计划和教育活动,提高员工的安全意识和技能水平;(二)负责安全管理制度的制定和落实,确保安全工作的顺利进行;(三)组织开展安全检查和隐患排查,及时消除事故隐患;(四)及时向上级行政责任人汇报安全工作情况,提出改进和完善措施。
第三章安全生产责任制度的落实第七条安全生产岗位责任人应该制定详细的工作计划,并明确任务目标和工作内容,确保责任的明确性和可操作性。
中层领导干部岗位责任制_规章制度**小学中层领导干部岗位责任制政务主任(副校长):1、协助校长贯彻执行党的教育方针,结合学校实际制订学期工作计划,认真作学期汇报总结工作。
2、协助校长制订学校各项管理制度,人人有章可循,确保学校各项工作有序进行,实现学校管理目标。
3、协助校长认真抓好学校的政治思想工作,积极组织学生开展各项政治活动,作好班级、个人总结评比工作。
4、协助校长制订好学校综合治理各项活动计划,积极组织学生开展各项活动,确保学校安全。
5、认真制订学校教师、学生的奖励制度,组织管理好教师、学生参加及开展的各项活动,完善一个让教师、学生具有一个全面、公平、公正、竞争的运行机制,充分调动教师的教、学生的学的积极性。
教导主任:1、组织教师学习业务知识和教育理论,督促教师执行教学任务。
2、制订学校教学工作计划,督促教研组织制订各科计划,审核各年级的各类教学工作计划,督促教师按计划实施的情况。
3、关心所有教师的思想、工作和学习生活,充分调动每个教师的积极性。
4、关心青年教师的进修与培训,组织学校的观摩教学、校本专题讲座、定期考核、考查教师的工作落实情况,负责向学校汇报教学工作。
5、认真抓好教师教学的“五大环节”,组织教师集体备课,积极开展教育教研活动,认真总结教育教学经验,撰写教育教学论文。
总务主任:1、协助校长制定学校建设整体规划,制定贯彻学校总计划中有关总务工作的实施计划。
认真作好学校财务帐目,编制学校经费的预算和决算。
2、加强校产和财务工作的管理,保证教学工作的物质设备。
3、认真抓好本处教职工的师训工作,在加强教师业务学习及培训的同时还要认真抓好教职工的政治学习,认真做本处职工的政治思想工作。
4、认真管好本处的休干工作,关心帮助每个退休教师,作好退休教师的政治思想工作。
5、在本处要积极组织开展各项文艺、体育活动,大力调动教师的积极性,广泛吸收征求教师意见,为学校工作的开展献计献策。
6、管理好本处的教师业务档案和学生的学籍管理,负责登记好学生异动各类册卡,掌握学生分流动态。
第一章总则第一条为确保本单位的各项工作高效、有序地进行,明确各部门、各岗位的职责,强化责任意识,提高工作效率,特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有在职员工,包括管理人员、技术人员、业务人员等。
第三条履职尽责岗位责任制度遵循以下原则:1. 明确职责,责任到人;2. 强化考核,奖优罚劣;3. 动态管理,持续改进。
第二章岗位职责第四条各部门、各岗位应按照本制度明确其职责范围,确保工作任务的顺利完成。
第五条各部门职责:1. 综合管理部:负责单位的日常行政管理、人力资源、财务管理、安全保卫等工作;2. 技术研发部:负责新产品的研发、技术改进、技术支持等工作;3. 生产部:负责生产计划的制定、生产任务的执行、生产过程的管理等工作;4. 营销部:负责市场调研、产品推广、客户关系维护等工作;5. 质量控制部:负责产品质量的监控、检验、改进等工作;6. 人力资源部:负责员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
第六条各岗位职责:1. 管理人员:负责部门工作的规划、组织、协调、监督,确保工作目标的实现;2. 技术人员:负责技术攻关、技术培训、技术支持等工作;3. 业务人员:负责业务拓展、客户服务、业务跟进等工作;4. 其他岗位:按照岗位要求,完成本职工作。
第三章考核与奖惩第七条建立健全考核机制,定期对各部门、各岗位的工作进行考核。
第八条考核内容:1. 工作完成情况;2. 工作质量;3. 工作态度;4. 团队协作;5. 创新能力。
第九条奖惩措施:1. 对表现优秀的员工给予物质奖励、晋升机会等;2. 对工作不力的员工进行批评教育、警告、降职等处理;3. 对严重违反规定的员工,依法依规进行处理。
第四章动态管理第十条根据工作实际情况,对岗位职责进行动态调整,确保岗位设置与工作需求相匹配。
第十一条定期对履职尽责岗位责任制度进行评估,根据评估结果进行修订和完善。
第五章附则第十二条本制度由本单位人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行。
岗位责任制度【管理制度】根据公司工作职能,为提高工作,责权分明,保证工作正常运转,经公司研究决定。
公司内部机构及设置为董事长1 .负责主持公司的生产,管理,经营工作2.负责组织设计公司的长期发展战略,制度公司中长期经营计划,建立内部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系列制度体系。
3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体的工作中应抓好财务管理,严格审核财务预算,亲自把关大额资金支付及费用报销。
搞好增收节支,开源节流工作,确保资产增值。
4决定公司聘用人员,聘用期限及报酬。
[莲~ /Article/List/List_18.htm]5代表企业参加与外界的重要谈判,签属有关协议,合同,和约和处理有关事宜。
总经理1协助董事长抓好公司的全面管理工作。
参与公司重大战略规划的制定,主持公司高层管理会议,按照董事长的指示,向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导,检查,考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映,并提出意见,对一般性质的问题及时做出处理解决。
做好各职能部门之间的业务沟通工作,并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4协助董事长抓好公司经营现场管理,内部控制管理,全面形象管理。
并对公司的制度化建设,企业文化培训,管理模式完善,产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见,当好董事长助手。
5完成董事长交办的其它各项工作。
车间主任负责车间的生产作业计划的拟订,如实反映车间的实际情况。
并提出合理的方案意见,供总经理参考决策。
2根据本车间的生产作业计划,负责做好一切生产要素的配置准备,搞好劳动组合,下达每日的生产任务。
3抓好劳动出勤的劳动纪律,抓好现在生产管理,保持良好的生产秩序和工作氛围。
5与物供,质管,技术,设备等部门配合,加强对生产过程中的物流监控,质量监控,工艺监控和设备使用监控,对出现异常现象及时处理。
6负责指挥和监督各生产线严格按照安全生产规程作业,杜绝各种安全事故发生。
6加强对生产过程中原始记录和管理,负责审批物质的领用,审核派工单任务完成情况,做好对各班组及个人每月工作业绩的考评工作。
7完成总经理安排的其它工作任务。
化验员、1负责对公司原材料生产成品以及生产经营中一切需要进行物理化学及其它实验的项目进行抽样检查,以验证质量状况。
2依照中华人民共和国食品安全法,负责确定原材料,产品的检测内容,检测方式,操作程序以及技术标准。
3根据公司要求,对产品质量监督长期把关,每天随机抽样进行产品化验,加强质量管理。
4负责抓好内部实验仪器,设备,检具的维护保养确保,测试实验结果精确可靠。
5负责对质量检验原始记录进行汇总,整理,对其中重要资料按有关规定进行归档,进行妥善保管。
6完成总经理交办的其它任务。
工作人员1、上班时,严格按照规定的运作流程操作,不得跳过工艺流程进行操作。
2、员工在作业时须正确佩戴和使用防护用品,不懂得防护的用途和性能的,不准上岗操作。
3、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞。
4、车间员工与班长、车间品管互相协作,不得争吵、相互打骂。
5、上班前员工严禁酗酒,如有上班前过量饮酒者当日不得出勤,并按旷进行工处理。
6、工作时间特殊情况需要外出,必须经班长同意方可离开,根据情况规定时间,一周累计超过5小时,扣除相应的工资。
7、生产班完不成当日生产任务,若影响了公司的总计划,自行加班完成任务。
8、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位。
9、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备,新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动。
10、下班前必需整理清点好自己生产工具及生产设备。
11、下午下班车间负责人(即库管)负责锁好车间大门。
12,完成公司下达的各项工作。
仓库管理员1按照公司有关物质管理规定,做好物质的存放,堆码,运送,安全等方面的管理工作。
2采用定期或不定期的方式审查库房物质出入手续的合理性。
做到审核批准手续合理,原始记录完整,数量准确。
3负责监督物质使用的有效性和合理性。
避免各种浪费,堵塞非法流失漏洞。
4定期对库存物质清仓盘点,搞好物质核算,确保帐,物相符,并及时向总经理和有关人员报告。
5完成总经理交办的其它工作任务。
仓库管理员1公司仓库管理员按时上下班,到岗后及时巡视仓库,检查是否有可疑现象,发现情况及时向上级报告,下班应及时检查门窗是否锁好,所有开关是否关好。
2必须认真做仓库的安全,整理工作,经常打扫仓库,整理堆放货物,及时检查火灾隐患。
3检查防盗,防虫,防鼠,防霉等安全措施和卫生措施是否落实,保证库房物质完好无损。
4发货时,一定要严格审核手续是否齐全,并严格验证审批人的签字样式。
对手续欠妥者,一律拒发。
上一篇:公司品质管理制度下一篇:没有了湖南铁路科技职业技术学院怎么样湖南铁路科技职业技术学院怎么样True[历史变迁] 1956年铁道部创办,前身为株洲铁路机械学校;1958年改办本科,校名为株洲铁道学院;1962年全国大学院系调整,本科专业并入长沙铁道学院,学校恢复原有建制;2005年经湖南省人民政府批准,教育部备案,建立湖南铁路科技职业技术学院。
[校园校舍] 学院地处江南重镇、铁路枢纽株洲市中心,濒临湘江,环境优美,东、南两院共占地400余亩,校舍建筑面积20余万平方米,固定资产评估价近6亿元。
[文化沉淀] 兼容火车头精神的铁路文化和敢为人先的湖湘文化;传承了半军事化管理的制度文化,形成了铁的纪律、团结协作、敢于负责、甘于奉献,奋勇争先的精神内核。
校训:高、精、特。
[品牌集成] 连续四次被评为国家级重点职业学校,两次荣膺全国职业教育先进单位称号。
获省(部)级以上荣誉称号达100余项次。
True★办学实力True[综合实力] 2008年教育部高职高专人才培养工作水平评估优秀学校,评估成绩在省内当次参评学校中名列前茅。
学院是铁道部确认的全国铁路高技能人才培养基地、铁路员工培训基地,是南方轨道交通运输业校企联盟牵头学校。
[师资力量] 正、副教授占专任教师比例达50%;中青年教师具有研究生以上学历达60%;双师素质教师占专业课教师比例达80%。
省教育厅评定的师资结构优化率,我院在同类学校中排名前列。
2008年新增省社会科学基金项目1项、省教育科学十一五规划课题3项、省教育科学十一五规划高校党建研究专项课题1项、省教育厅科学研究项目3项、省情与决策咨询研究课题1项;株洲市哲学社会科学规划课题1项;院级课题9项,其中重点课题2项;获得全国职业教育与成人教育学会课题优秀成果二等奖1个、省教育教学改革发展优秀成果一等奖1项;公开发表论文151篇,其中中文核心期刊论文21篇;公开出版教材41本,其中高职高专十一五规划教材12本,校本教材8本。
[实训基地] 校内建有8大实训中心和85个实训室,仪器设备总值5000余万元;签订了校路、校企合作协议的铁路运输企业14个,铁路站段13个,地方企业59个。
校内设有国家职业技能鉴定所和铁道部特有工种鉴定站。
校外实习实训基地分布在南方六大铁路局、深圳地铁和长株潭大中型企业。
[馆藏图书] 纸质图书30万册、电子图书70余万册。
True★就业工作True[基本情况] 近几年,学院毕业生就业率均在95%左右。
2008年省教育厅公布全省普通高校毕业生就业率,我校为96%,名列湖南省普通高校前茅。
学院是湖南省毕业生就业工作先进单位。
[毕业去向] 我院毕业生面向铁路和城市轨道交通企业约占60%,面向社会企事业单位约占40%。
只要完成规定的学业,在校表现好的毕业生,都能及时走上工作岗位,愿意继续深造的,可按规定通过专升本、自考等多种形式进入本科院校就读。
[就业基地] 学院与广州、上海、南宁、南昌、昆明、武汉等南方六大铁路局、深圳地铁公司以及长株潭、珠三角、长三角区域100余家大中型企业开展校企合作,建立稳定的人才供求关系。
True★发展前景True[新校园新起点] 计划投资40亿元的株洲职教科技园作为株洲云龙新区孵化项目被政府列为十大重点工程之一,现已全面启动。
我院新校区是第一家入园项目,总投资8亿元,按国内一流标准设计,预计2010年秋季入驻学生。
学院为全面适应现代高职教育办学要求,深入推进全方位开放人才培养过程、全面履行服务经济社会职责的两全型高职学院建设,学院将站在新的历史起点上,昂首跨入国内先进行列。
True[大市场大舞台] 随着国家加大铁路基础设施投入和《中国铁路网规划》的实施,特别是武广客运专线、长株潭城际轨道、长三角、珠三角城际铁路网、沿海铁路等相继兴建和运营,也随着湖南省推进三基一化和长株潭两型社会试验区建设,我院作为一所具有鲜明行业特色和区位优势的高职学院迎来了一个前所未有的发展机遇。
岗位责任制度【管理制度】根据公司工作职能,为提高工作,责权分明,保证工作正常运转,经公司研究决定。
公司内部机构及设置为董事长1 .负责主持公司的生产,管理,经营工作2.负责组织设计公司的长期发展战略,制度公司中长期经营计划,建立内部控制制度,管理制度,工作考核制度等一系列制度体系。
3.负责公司各种资产进行优化组合和有效配置,使公司的有效资产投入得到充分的使用和最大的产出。
在具体的工作中应抓好财务管理,严格审核财务预算,亲自把关大额资金支付及费用报销。
搞好增收节支,开源节流工作,确保资产增值。
4决定公司聘用人员,聘用期限及报酬。
[莲~ /Article/List/List_18.htm]5代表企业参加与外界的重要谈判,签属有关协议,合同,和约和处理有关事宜。
总经理1协助董事长抓好公司的全面管理工作。
参与公司重大战略规划的制定,主持公司高层管理会议,按照董事长的指示,向下级部门下达工作任务。
2代表董事长对公司下属各职能部门的工作计划任务的指标和完成情况进行督导,检查,考核。
3对公司发生的一切重大事项及时向董事长反映,并提出意见,对一般性质的问题及时做出处理解决。
做好各职能部门之间的业务沟通工作,并协调好他们之间的工作联系和相互关系。
4协助董事长抓好公司经营现场管理,内部控制管理,全面形象管理。
并对公司的制度化建设,企业文化培训,管理模式完善,产品品牌打造等方面提出合理方案和建设性意见,当好董事长助手。
5完成董事长交办的其它各项工作。
车间主任负责车间的生产作业计划的拟订,如实反映车间的实际情况。
并提出合理的方案意见,供总经理参考决策。
2根据本车间的生产作业计划,负责做好一切生产要素的配置准备,搞好劳动组合,下达每日的生产任务。
3抓好劳动出勤的劳动纪律,抓好现在生产管理,保持良好的生产秩序和工作氛围。
5与物供,质管,技术,设备等部门配合,加强对生产过程中的物流监控,质量监控,工艺监控和设备使用监控,对出现异常现象及时处理。