中高层管理人员年度考评方案及考核表

高层管理者绩效考核一、原则1、结果导向；2、效率优先；3、兼顾质量、成本和安全。

二、适用对象各级公司总经理级及以上人员（总经理级、总师级、总裁级管理者)，总裁特别授权免于考核的除外。

入司或履职时间不足3个月的除外。

三、考核时间每年的年中(7月底—8月初）和年末（次年1月底-2月初)四、考核方式及权重1、定性评价：直接上级对下级考评、更高级别领导复核,侧重于工作态度、工作能力、职业素养、管理能力四个方面；占40%2、定量考核:企管中心根据年度绩效目标、节点计划和任务分解，对被考核人进行考核;侧重于经济指标、进度指标、质量安全指标和团队管理指标四个方面；占40％3、周边考评：相关部门或相关岗位的同级别管理者（2-4名）考评，侧重于工作作风、配合意识、沟通协调以及主动协作四个方面；占10%4、民主测评：直接下级（2-4名)对上级评价，侧重于工作能力、团队意识、管理水平、人才培养、职业素养等方面；占10％五、考核程序1、被考核人填写《述职报告》（必要时安排现场述职）和《自我评价表》（采用高管人员考核表），上报薪酬绩效委员会；2、薪酬绩效委员会组织部署绩效考核工作，其中：直接上级定性评价,更高级别领导复核；企管中心组织定量考核；人资总部组织资格审查、周边考评和民主测评；3、薪酬绩效委员会对考核结果汇总与核定;4、总裁审批;5、公示结果及接受质询（3个工作日）；6、根据年终奖制度确定绩效奖金。

六、相关考核表格1、高管人员绩效考核评价表(业务类和职能类）2、高层管理人员民主测评表2、高层管理人员民主测评表3、集团高管考核资格审查表考核周期：___________________4、述职报告。

公司高层管理人员年度绩效考核表《xx公司高层管理人员年度绩效考核表》使用说明一、基本信息部分1.姓名：指被考核者的姓名。

2.岗位：指被考核者考核期间的岗位。

3.上级领导：被考核者的直接上级行政领导即所长。

4.考核领导部门：由公司领导考核的最高权利机构，如“考核工作领导小组”。

5.考核管理部门：指组织进行考核的职能部门，根据当前部门职能，应为人事行政部。

6.考核管理员：指考核管理部门中具体组织执行本项考核的职能管理人员，负责本表的编制、汇总、核查、打分。

7.考核起止时间：指本项考核的实际时间周期。

8.考核办法：指针对那些考核方面、赋予多大的权重、采用什么样的记分方式、在什么时间周期进行考核。

9.制表时间：指年度考核期开始前，考核管理部门与被考核者对考核内容和考核办法进行有效确认，考核管理员根据四方所的规定期限，正式编制本表的时间。

10.考核时间：指本项考核期结束，考核管理部门对被考核者的考核工作完成，考核管理员根据四方所的规定期限，正式汇总、编制本表的时间。

二、工作业绩考核部分1.业绩考核权重：指对工作业绩考核赋予的权重。

2.部门年度得分：指被考核者考核期内所分管的各个部门的年度绩效考核得分。

3.部门年度平均分：指被考核者分管的各个部门年度绩效考核得分总和除以分管部门总数的平均分。

4.工作业绩考核加权得分：部门年度平均分乘以业绩考核权重后的得分。

三、工作品质考核部分1.品质考核权重：指对工作品质考核赋予的权重。

2.工作品质年度考核得分：指被考核者年度的品质考核得分。

3.工作品质考核加权得分：工作品质年度考核得分乘以品质考核权重后的得分。

四、最终得分部分年度考核得分：工作业绩考核加权得分与工作品质考核加权得分之和。

五、各部门意见部分：1.考核岗位意见：年初确认意见为被考核者在年初立项时确定考核内容和办法时的确认意见；年终考核意见为被考核者在考核工作完成后对评分和结果的意见。

2.上级领导意见：年初确认意见为被考核者的上级领导在年初确定考核内容和办法时的认可意见；年终考核意见为被考核者的上级领导在考核工作完成后对评分和结果的意见。

中高层人员季度年终考核表姓名：所属公司（部门）：具体职务：管理性质评估期限：从年月到年月考核说明：1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是：*岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评和①—④部分的考核总分值均为100分。

2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。

业绩考核总占比为70%。

3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。

4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%；第②、③、④部分和员工互评的每部分得分数公式：（员工自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分×15%再加同级别员工互评分数×15%行计算）的得分×30%。

5、第⑤部分由被考核管理人员、直属领导、同级其他部门员工、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈述项，不作打分，同时被考核管理人员与直属领导或者直属领导代表针对年度的整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、行政人资部绩根据岗位互评表和第①、②、③、④部门考核成绩按照不同的权重比例计算该管理人员的考核分数。

总经理复核。

合计得分业绩与管理指标达成;27518 6B7E 歾32430 7EAE 纮G33407 827F 艿24031 5DDF 巟38596 96C4 雄行为考核项目年度中高层岗位考核互评表能按期完成既定经营收入。

30分25分20分M377039347鍇L?]22691 58A3墣Z22329 5分0分5739 圹10分费用额度支出≤××万元20分费用支出控制在既定额度内费用支出超出既定额度的10%以内费用支出超出既定额度的20%以内费用支出超出既定额度的30%以内费用支出超出既定额度的30%以上20分15分10分5分0分特殊用款次数≤5次~285806FA4 澤h20543503F 倿400209C54 鱔115分年度特殊用款上报次数低于5次年度特殊用款次数在6—8次年度特殊用款次数9—12次年度特殊用款次数超过13—15次年度特殊用款次数超过16次以上15分12分8分5分0分员工管理满意率≥80% 10分本年度公司员工管理满意率在80%以上本年度公司员工管理满意率在70%—79%之间本年度公司员工管理满意率在60%—70%之间本年度公司员工管理满意率低于60%23138 5A62婢42224556E5 囥3787293F0 鏰H!I10分7分3分0分直属下级绩效平均得分≥85分10分本年度直属下级员工平均绩效分数在85分以上本年度直属下级员工平均绩效分数在80—84分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在70—79分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65—69分之间本年度直属下级员工平均绩效分数在65分以下10分8分6分3分0分固定资产损耗27241 6A69橩Z2634866EC 曬34300 85FC藼y32876806C 聬23500 5BCC富≤500元10分本年度固定资产报损额在500元以内本年度固定资产报损额在501—800元以内本年度固定资产报损额在801—1200元以内本年度固定资产报损额在1201——1500元以内本年度固定资产报损额在1501元以上10分8分6分3分0分部门间配合满意度≥80% 10分调查满意率在80%以上调查满意率在75%—79%之间调查满意率在70%—74%之间36895 901F 速I30728 7808 砈20821 5155 兕调查满意率在65%以下10分8分6分3分0分：1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制定具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目的达成情况进行指标审核，并根据审核情况参照考评细则给予具体得分。

中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;
中高层管理人员绩效考核表注：对管理人员进行互评均用本表
你根据你所了解的实际程度进行填写;不熟悉的项目可以选择“无从观察”;互评采用不记名形式;。

中高层人员季度年底考评表姓名：所属企业（部门）：具体职务：管理性质评定时限：从年月到年月考评说明：1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考评项目共分为五部分，分别是：*岗位互评（见岗位互评表）①业绩和管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤奋度④内外部贡献和企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评和人资评价，岗位互评和①—④部分考评总分值均为100分。

2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或直属领导设定相关指标，并依据管理人员达成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写对应分数。

业绩考评总占比为70%。

3、第②、③、④部分由直属领导依据该管理人员具体工作表现对照考评要素描述和对应得分给初核分数，再由职员自评、人资评分，总经理给复核。

4、第②、③、④部分绩效考评和职员互评总占比为30%；第②、③、④部分和职员互评每部分得分数公式：（职员自评分×30%+直属领导初核分数×40% +人力资源评分×15%再加同等级职员互评分数×15%行计算）得分×30%。

5、第⑤部分由被考评管理人员、直属领导、同级其它部门职员、行政人资部、总经理会同填写，只作为结论陈说项，不作打分，同时被考评管理人员和直属领导或直属领导代表针对年度整体工作情况进行绩效面谈沟通。

6、行政人资部绩依据岗位互评表和第①、②、③、④部门考评成绩根据不一样权重百分比计算该管理人员考评分数。

总经理复核。

考评分数汇总表：累计得分业绩和管理指标达成行为考评项目年度中高层岗位考评互评表能按期完成既定经营收入。

30分25分20分10分5分0分费用支出控制在既定额度内20分15分10分5分0分年度特殊用款上报次数低于5次12分8分5分0分本年度企业职员管理满意率在80%以上10分7分3分0分10分8分6分3分0分本年度固定资产报损额在500元以内10分8分6分3分0分调查满意率在80%以上10分8分6分3分0分说明：1、本部分第一、第二项由董事会和总裁办制订具体目标金额，由财务管理中心负责对该两个项目标达成情况进行指标审核，并依据审核情况参考考评细则给具体得分。