中小建筑企业竞争力措施.docx

如何提升建筑企业的竞争力摘要：文章提出了我国建筑企业提升自身的竞争能力的必要性，并对我国建筑企业竞争能力低下的原因进行了分析，找到了建筑企业竞争能力低下的若干原因，进而针对这些原因，提出了一些提升我国建筑企业竞争能力的方法与途径，为我国建筑企业如何提升自身的竞争能力指明道路。

一、前言自我国加入WTO已近十个年头，“与国际接轨，向世界看齐”的口号天天挂在嘴上，却不见有多少企业实践性地行动起来。

特别是我国的建筑企业，还停留在原始的经济形态下，改革的脚步异常缓慢艰难，很多大型企业和一大批中小企业不了解国际市场趋势和运作形式，光说不练，未能按照国际惯例和市场经济规则建立科学的管理体制，在管理制度上和技术素养等方向与发达国家竞争起来力不从心。

具体表现为管理上缺乏先进实用的理念；施工生产中存在随意性，制度化、程序化、标准化程度底，这就导致了我国建筑企业与国际承包商竞争起来，显得危机重重。

面对如此严峻形势，在国家高度重视自主创新的时代背景之下如何提升我国建筑企业竞争力，尤其是核心竞争力，就显得非常具有与时俱进的实践意义。

二、我国建筑企业竞争能力低下的原因分析我国建筑企业竞争能力低下的原因有很多，如国家因素、行业因素、企业自身的因素等，具体归纳起来主要有如下几种：（一）影响我国建筑企业竞争能力的国家因素改革开放之前，长期的计划经济体制养成了建筑企业依靠国家按计划分配任务的惰性，同时，大批企业为国有性质，盈亏只是财务报表上的数字，奖惩制度不完善，从而制约了其发展的积极性，束缚了企业发挥的空间，致使改革开放后，一大批企业竞争能力低下，承揽任务能力不足，最后越发显得困难只能艰难靠国有资产维持运营。

（二）影响我国建筑企业竞争能力的行业因素行业不规范，制度不完善，绑架了我国建筑企业的管理体制。

我国建筑市场开放程度不高，长期自闭式的管理，使得企业看不到竞争对手的存在，同时也就看不到自身在竞争中的弱点，想发展也无从着手。

长期不规范的管理，使得我国建筑企业与西方发达国家在管理制度和技术素养方面存在着不小的差距。

如何在建筑行业中保持竞争优势在当今竞争激烈的建筑行业中，如何保持竞争优势是每个建筑公司追求的目标。

随着市场的发展和技术的进步，建筑公司需要不断创新和提升自身能力，以在激烈的竞争中脱颖而出。

本文将探讨在建筑行业中保持竞争优势的几种方法和策略。

一、加强团队协作和管理建筑项目是一个复杂的系统工程，需要多个专业团队之间的密切协作。

构建一个高效的团队和良好的管理体系，是保持竞争优势的基础。

团队成员要有高度的责任心和合作精神，善于沟通和协商，确保项目的顺利进行。

同时，建筑公司应注重管理能力的提升，引进现代化管理理念，提高工作效率和质量。

二、持续技术创新建筑行业是一个技术密集型的行业，技术创新对于保持竞争优势至关重要。

建筑公司应密切关注新技术的发展和应用，不断引进和应用新的建筑材料、工艺和设备。

同时，建筑公司应注重研发和创新能力的培养，建立自己的技术优势和核心竞争力。

三、注重品质和服务品质和服务是建筑公司的核心竞争力之一。

建筑公司应始终坚持高品质的施工和服务标准，保证工程质量和安全性。

同时，建筑公司还应根据客户需求，提供全方位的服务，包括项目前期的咨询和规划、施工过程的监管和管理，以及工程竣工后的维护和售后服务，以提升客户满意度，树立良好的企业形象。

四、加强市场营销和品牌建设市场营销和品牌建设是建筑公司获得竞争优势的重要手段。

建筑公司应加强对市场的调研和分析，了解客户需求和竞争对手动态，制定差异化营销策略，突出自身优势。

同时，建筑公司还应重视品牌建设，打造独特的企业形象和文化，提升品牌影响力和认可度。

五、注重人才培养和发展人才是建筑公司的核心资源，对于保持竞争优势至关重要。

建筑公司应加强人才引进和培养，建立完善的人才培养体系，提供广阔的发展空间和良好的福利待遇，吸引和留住优秀的人才。

同时，建筑公司还应注重员工的继续教育和培训，提升员工的专业技能和综合素质。

六、积极参与行业合作和交流建筑行业是一个紧密相关的行业，建筑公司应积极参与行业合作和交流。

如何提高中小企业的竞争力作为一个经济体系中重要的组成部分，中小企业在经济发展中发挥着至关重要的作用。

然而，在激烈的市场竞争中，中小企业的竞争力常常面临挑战。

为了促进中小企业的持续发展，需要采取有效的措施来提高其竞争力。

一、加强管理中小企业管理的优劣对竞争力具有决定性的影响。

因此，提高中小企业的管理水平是关键。

具体措施包括建立规范的管理流程和制度体系，加强人才培养和技能提升，增强企业的创新能力，提高服务质量，创造差异化竞争优势。

二、提高产品质量产品质量是中小企业竞争力的关键之一，而且是中小企业的核心优势。

中小企业应该根据市场需求和消费者的喜好，不断改进产品，加强产品质量的控制，提高生产效率和降低成本。

三、拓展市场渠道中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须不断拓展市场渠道。

通过开展各种宣传推广活动，提高品牌知名度，建立忠实的客户群体，开展电子商务，加强线上线下的销售渠道布局等等，都是提高市场渠道拓展的有效方式。

四、加强技术创新技术创新是中小企业提高竞争力的重要因素之一。

中小企业应该不断加强研发能力，从技术研发一步步提高产品质量和品牌价值。

对潜在的科技成果进行深入研究和应用，开发出一系列技术创新产品，促进生产效率和效益不断提高。

五、加强团队建设中小企业由于规模较小，人员组织结构相对简单，因此，如何搭建和完善团队建设就尤为重要。

并且企业团队的整体稳定性和人员相对稳定发展是中小企业发展的基础保障。

加强团队建设不仅对中小企业短期发展具有重要意义，而且对长期可持续经营和发展具有基础性保证。

六、培育品牌文化品牌文化是中小企业在市场竞争中的基石之一。

在市场中，品牌意识和品牌价值决定了企业的生存和发展。

中小企业在发展品牌文化中应该深入挖掘自身的产品亮点和特色、坚持产品导向，注重品牌形象宣传和维护，并通过各种方式来稳固和提升客户的品牌认知和信赖程度。

综上所述，提高中小企业竞争力，需要加强管理，提高产品质量，拓展市场渠道，加强技术创新，加强团队建设和培育品牌文化等多方面的综合考虑。

浅谈建筑施工企业如何提高市场竞争力摘要：建筑施工行业是一个竞争激烈的行业，许多建筑施工企业在市场上处于竞争的环境中。

企业要想在市场中取得竞争优势和长期发展，需要通过一系列措施来提高其市场竞争力。

本文将从优化企业管理、强化人才队伍建设、加强工程质量管理、提高创新能力以及积极开展市场营销等几个方面探讨建筑施工企业如何提高市场竞争力。

一、优化企业管理优化企业管理是提高市场竞争力的关键。

建筑施工企业应加强对企业内部管理的重视，建立健全的管理体系和流程。

首先，要设立科学的组织架构，明确各部门和岗位的职责和权限，确保企业运作的有序性。

其次，要建立有效的财务管理制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。

另外，要加强项目管理，从项目的选择、立项、设计、施工到交付的全过程进行有效管理，确保施工质量和工期的达标。

通过优化企业管理，建筑施工企业能够提高效率，节约成本，获得更多的市场份额。

二、强化人才队伍建设优秀的人才是企业发展的核心竞争力。

建筑施工企业要注重人才队伍的培养和建设，将人才视作企业的最宝贵的资源。

首先，要建立健全的人才引进机制，吸引高素质的人才加入企业。

其次，要加强员工培训，提高员工的专业素质和能力水平。

另外，要建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式激励员工的积极性和创造力。

通过强化人才队伍建设，建筑施工企业能够提升综合竞争力，更好地满足市场需求。

三、加强工程质量管理工程质量是建筑施工企业的核心竞争力之一。

建筑施工企业要加强对工程质量的管理，确保工程质量达到标准要求。

首先，要加强对施工过程的质量控制，从材料的选用、施工工艺的控制、施工方案的制定等方面严把质量关。

其次，要建立健全的质量管理体系，对施工过程中出现的问题及时进行整改和完善。

另外，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。

通过加强工程质量管理，建筑施工企业能够提高工程品质，树立良好的企业形象，增强市场竞争力。

四、提高创新能力创新是建筑施工企业提高市场竞争力的重要手段。

如何提高中小型企业的市场竞争力中小型企业在市场竞争中面临着诸多的挑战和困难，但是通过一些措施和策略的实施，可以提高其市场竞争力。

以下是一些可以帮助中小型企业提高市场竞争力的建议：1.定位清晰：中小型企业在选择目标市场时需要明确其核心竞争优势和定位。

通过专注于特定的市场细分，企业可以更好地满足客户需求并提供更具竞争力的产品和服务。

2.创新发展：中小型企业应注重创新和产品研发。

通过不断改进和创新，企业可以提升产品质量、降低生产成本，并开拓新的市场机会。

同时，创新也可以帮助企业在竞争激烈的市场中获得差异化优势。

3.加强品牌建设：建立和维护一个强大的品牌形象对中小型企业来说非常重要。

通过树立良好的品牌形象和声誉，企业可以吸引更多的客户和合作伙伴，增加销售量并提升竞争力。

4.优化管理流程：中小型企业应注重优化内部管理流程，提高生产效率和组织运营效能。

通过有效的流程管理，企业可以更好地控制成本、优化资源配置，从而提高竞争力。

5.建立合作伙伴关系：中小型企业可以通过与其他企业建立合作伙伴关系来共同实现市场目标。

合作伙伴可以提供额外的资源、技术和市场渠道，帮助企业拓展业务和加强竞争力。

6.投资人力资源培训：中小型企业应重视对员工的培训和发展。

提供员工持续的培训和发展机会，可以提高员工的工作能力和专业素质，加强企业的创新能力和竞争力。

7.运用互联网和数字化技术：中小型企业可以通过运用互联网和数字化技术来提高市场竞争力。

建立一个用户友好的网站、利用社交媒体和电子商务渠道来宣传和销售产品，可以帮助企业拓展市场，并与客户进行更紧密的互动。

8.关注客户需求：中小型企业需要密切关注客户需求的变化，并不断提供更好的产品和服务来满足客户的需求。

通过建立长期的客户关系和提供卓越的客户体验，企业可以增加客户忠诚度，提高市场竞争力。

9.提高供应链效率：中小型企业应优化供应链管理，通过减少库存和提高交付速度来提高企业的竞争力。

有效的供应链管理可以帮助企业降低成本、提高客户满意度，并增强企业的市场竞争力。

建筑行业的市场竞争力分析如何在激烈竞争中脱颖而出在当今社会的激烈竞争中，建筑行业面临着巨大的挑战和机遇。

为了在这个行业中脱颖而出，建筑企业需要具备高度的市场竞争力。

本文将从战略规划、技术创新和品牌营销等方面来分析建筑行业的市场竞争力，并提出相应的解决方案。

一、战略规划在建筑行业中，制定合理的战略规划对于企业的发展至关重要。

首先，企业应该根据市场需求和竞争环境，明确自己的定位和目标。

其次，建筑企业应该根据自身的资源和能力，确定适合自己的发展方向和模式。

例如，可以注重特定领域或特定类型项目的开发，以获得更高的专业能力和竞争优势。

此外，建筑企业还应该注重与业界相关方的合作，加强行业间的合作与交流，以促进共同发展。

二、技术创新在建筑行业中，技术创新是提高市场竞争力的关键。

建筑企业应该积极引进和应用新的建筑技术和工艺，提高建筑质量和效率。

同时，建筑企业还应该注重研发和创新，推动建筑行业的技术进步。

例如，可以研发具有环保特性的建筑材料和技术，满足社会对绿色建筑的需求。

此外，建筑企业还可以借助信息技术和智能化建筑系统，提高项目管理和效益，提供更好的服务体验。

三、品牌营销建筑行业是一个高度品牌化的行业，品牌形象对于企业的市场竞争力至关重要。

建筑企业应该注重品牌建设，树立良好的企业形象和口碑。

首先，企业应该注重项目的质量和效益，以口碑传播和客户推荐为主要渠道，提高企业的知名度和美誉度。

其次，企业还应该注重营销策划和宣传推广，利用互联网和社交媒体等新媒体进行品牌传播和推广。

此外，建筑企业还可以参与行业展览和论坛等活动，增加企业的曝光度和影响力。

综上所述，在建筑行业的市场竞争中脱颖而出并不容易，但却是每个建筑企业都应该追求的目标。

通过自身的战略规划，技术创新和品牌营销等方面的努力，建筑企业可以提高自身的市场竞争力，赢得更多的市场份额和客户的信任。

只有不断创新和进取，才能在激烈竞争中立于不败之地。

如何提高中小企业的竞争力中小企业在经济发展中扮演着重要角色，但在激烈的市场竞争中，如何提高竞争力成为了中小企业所面临的重要问题。

本文将从多个方面探讨如何提高中小企业的竞争力，旨在为中小企业提供可行的经营策略。

I. 准确把握市场需求中小企业在寻求竞争优势的同时，应积极研究市场需求，了解客户的真正需求。

只有准确把握市场需求，企业才能创造有效的产品和提供优质的服务。

为了实现这一目标，中小企业可以采取以下措施：1. 建立健全的市场调研体系，通过数据分析和市场调研来了解客户的需求和偏好。

2. 加强与客户的沟通，积极听取客户的意见和建议，及时调整产品和服务。

3. 关注市场动态，随时调整经营策略，以满足市场需求的变化。

II. 加强创新能力创新是提高企业竞争力的重要途径。

中小企业需要不断创新，不断推出具有竞争力的产品和服务。

以下是提高创新能力的建议：1. 注重科技创新，加强研发投入，不断推陈出新。

2. 建立创新团队，鼓励员工提出创新想法和建议，给予激励和支持。

3. 与高校和研究机构合作，共享资源和创新成果。

III. 提升产品品质产品品质是中小企业赢得客户信任和竞争力的重要因素。

提升产品品质需要中小企业在以下方面下功夫：1. 建立质量管理体系，确保产品符合质量标准和客户需求。

2. 严格控制供应链，确保原材料和配件的品质可靠。

3. 加强售后服务，及时解决客户的问题和投诉。

IV. 提高内部管理效率中小企业需要高效的内部管理，才能提高竞争力。

以下是提高内部管理效率的建议：1. 建立规范的组织架构和职责分工，明确每个岗位的职责和权限。

2. 运用信息技术，优化业务流程，提高工作效率。

3. 加强员工培训，提升员工的业务水平和管理能力。

V. 加强市场营销能力市场营销是中小企业赢得市场份额和竞争优势的关键。

以下是加强市场营销能力的建议：1. 制定合理的市场营销策略，明确目标客户群体和市场定位。

2. 加大市场宣传力度，提升品牌知名度和形象。

提高中小企业竞争力的建议和意见随着全球经济的发展和竞争的加剧，中小企业在市场上的竞争压力逐渐增大。

为了提高中小企业的竞争力，促进其可持续发展，需要采取一系列的政策和措施。

本文将给出一些提高中小企业竞争力的建议和意见。

一、加强创新能力创新是提高企业竞争力的核心。

中小企业应加强科技创新研发，注重技术引进与自主创新相结合，积极协同大学和研究院等创新资源，提高技术创新能力。

同时，中小企业还应培育创新文化，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的奖励机制。

二、优化营销策略营销策略在提高中小企业竞争力中起到至关重要的作用。

中小企业应加强市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，根据市场变化及时调整营销策略。

此外，中小企业还可以通过品牌建设、市场定位、渠道拓展等方式来提升产品和服务的竞争力。

三、加强人才培养和管理人才是中小企业的核心竞争力。

中小企业应重视人才培养和管理，建立完善的人才激励机制和培训体系，吸引和留住优秀人才。

同时，中小企业应加强内部沟通和团队合作，提高员工的工作积极性和凝聚力。

四、加强与供应链合作供应链的优化对中小企业竞争力的提升至关重要。

中小企业应与供应链上下游企业建立长期稳定的合作关系，共同分享资源和信息，并通过供应链协同来降低成本、提高效率。

此外，中小企业还可以利用供应链的网络优势，开拓新的市场机会。

五、积极开展国际合作中小企业应积极参与国际合作，抓住全球化的机遇。

通过与外国企业的合作和交流，中小企业可以学习和借鉴国际先进管理经验和技术，提高自身的管理水平和竞争力。

同时，中小企业还可以利用多边和双边贸易协议，拓展国际市场。

六、提供金融支持和政策保障中小企业的融资问题一直是制约其发展的重要因素。

因此，政府和金融机构应加大对中小企业的金融支持力度，提供贷款、担保和其他资金支持。

此外，政府还应出台相关政策，为中小企业提供市场准入、税收优惠和知识产权保护等方面的保障。

总结起来，提高中小企业竞争力需要加强创新能力、优化营销策略、加强人才培养和管理、加强与供应链合作、积极开展国际合作以及提供金融支持和政策保障。

建筑企业如何打造自己的核心竞争力第一篇：建筑企业如何打造自己的核心竞争力建筑企业如何打造自己的核心竞争力班级：工程管理学号：姓名：摘要：建筑企业的竞争优势应依赖于培育和构建一种用较快的速度与效率、较低的成本向顾客提供优于竞争对手，并不易被竞争对手所模仿的建筑产品的能力，这种能力就称为企业的核心竞争力。

随着中国正式加入WTO组织,国内建筑行业也将面临更大的竞争，一些建筑企业迫于市场竞争的压力，一味地多揽任务，追求生产规模的扩大，结果是产值上得快，效益却增长缓慢，在竞争中力不从心。

我国建筑企业的核心竞争力与国外发达国家的同行还存在着一段距离，在建筑企业核心竞争力上，我国的建筑企业普遍低于发达国家同行水平。

但我国建筑企业也具有国外建筑企业所没有的竞争优势，与国外的建筑企业相比，我国劳动力资源丰富，建筑成本较低，在同等条件下，比其他国家的建筑企业更有竞争力。

面对挑战，面对更激烈的市场竞争，打造核心竞争力是中国建筑企业特别是大型建筑企业必然选择，迫在眉睫。

正文：如何提升我国建筑企业的核心竞争力？我国企业可从内外两条途径来打造自己的核心竞争力。

内部途径为主，外部途径为辅，双管齐下。

内部途径：首先，要制定好长期的战略规划。

我国建筑行业是劳动密集型行业，按服务功能区分主要有设计、施工、监理、咨询等几类，每年吸纳大量的劳动力。

我国建筑企业整体水平参差不齐，发展非常不平衡，综合实力十分欠缺。

当前由于我国国民经济的快速发展和政府加大对基础设施投资，我国建筑行业迎来了发展的黄金时期，但是，任何产业都具有行业的生命周期，企业目前进入的产业在未来都会逐步走向衰落，企业现有的较强的核心竞争力也会随着竞争对手的复制模仿和市场需求特点的变化而不断被削弱，甚至会从根本上被新的市场需求所淘汰，这就要求企业制定好适合自己发展的长期发展战略。

战略必须建立在独特的经营活动上，要做到与众不同。

它要求企业家精心选择一组不同的经营活动来表达一种独特的理念，并创造一个唯一的、有价值的、涉及一系列不同经营活动的地位。

如何提高中小企业的竞争力随着全球经济发展的不断变化，中小企业面临着越来越激烈的竞争。

在这个日益 globalized 的商业环境下，中小企业需要采取一系列措施来提高自身的竞争力。

本文将从多个方面探讨如何切实提升中小企业的竞争力。

一、加强创新能力中小企业应意识到，创新是提高竞争力的关键驱动力。

通过不断地对产品、服务、市场以及业务模式进行创新，中小企业能够不断在竞争中脱颖而出。

为了加强创新能力，中小企业可以采取以下措施：1. 建立创新团队：组建由各个部门、不同专业技能的员工组成的创新团队，共同致力于推动企业的创新发展。

2. 投资研发：加大研发投入，引入先进技术和设备，提升产品的研发能力和质量。

3. 增加知识产权保护意识：加强对知识产权保护的认识，申请专利、商标等知识产权，有效保护企业的创新成果。

二、优化管理流程良好的管理流程可以提高中小企业的效率和竞争力。

通过优化管理流程，企业可以更好地组织资源，提高工作效率，减少成本。

以下是一些优化管理流程的建议：1. 建立健全的内部管理体系：制定明确的岗位职责和业务流程，实行科学、高效的内部管理制度。

2. 引进先进的管理理念和方法：学习和借鉴国内外先进的管理经验和方法，注重业务流程重组和创新。

3. 加强团队协作：培养团队合作和沟通的意识，建立积极、高效的工作氛围。

三、加强市场营销市场营销是中小企业提高竞争力的重要手段。

通过巧妙的市场营销策略，中小企业可以更好地满足客户需求，提高品牌知名度。

以下是一些提升市场竞争力的建议：1. 定位明确的目标市场：了解自己的产品和服务适合的目标客户群体，有针对性地进行市场定位和推广。

2. 提升产品质量和服务水平：重视产品质量和售后服务，不断改进产品性能，提升客户满意度。

3. 有效利用市场营销工具：借助互联网、社交媒体等新兴媒体，积极开展线上线下的市场宣传活动，提高品牌曝光度。

四、人才培养和管理优秀的人才是中小企业竞争力的重要组成部分。

如何有效提升中小企业竞争力中小企业是一个国家经济发展中不可或缺的组成部分。

然而，由于资源有限、市场竞争激烈以及管理经验欠缺等原因，中小企业往往面临着提升竞争力的挑战。

本文将介绍一些有效的方法，帮助中小企业提升竞争力。

一、加强产品研发与创新产品研发与创新是提升企业竞争力的关键。

中小企业应该注重技术创新和产品研发，不断改进现有产品，开发新产品，并提供具有竞争力的解决方案。

此外，中小企业可以与研究机构、大学和专业团体建立合作关系，共同开展研发项目，并充分利用市场调研和用户反馈来指导产品研发。

二、提升企业管理水平良好的企业管理是提升竞争力的基础。

中小企业需要加强内部管理，建立有效的组织结构和管理流程，明确责任分工，优化资源配置，提高工作效率。

此外，中小企业可以培训和吸引专业管理人才，引入先进的管理理念和方法，不断提升管理水平。

三、拓展市场与营销渠道拓展市场是中小企业提升竞争力的重要手段。

中小企业可以积极参加各类展览会、交流会，加强与供应商、客户和竞争对手的沟通与合作。

同时，中小企业也可以借助互联网和电子商务平台拓展市场，提升品牌知名度和产品销售。

四、加强人才培养与员工激励人才是企业发展的核心资源。

中小企业应该加强人才培养，为员工提供专业的培训和发展机会，提高员工的技能和素质。

此外，中小企业还可以通过激励机制和福利待遇来留住人才，增强员工的归属感和忠诚度，提高团队协作和执行能力。

五、加强财务管理和资金运作财务管理和资金运作是中小企业提升竞争力的关键环节。

中小企业应该建立健全的财务制度，加强财务分析和预测，提高资金利用效率。

同时，中小企业还可以寻求银行和风险投资机构的支持，通过融资和投资等方式获取更多的资金，促进企业发展。

六、加强企业文化建设企业文化是企业核心价值观和行为准则的集中表达，对于提升企业竞争力具有重要意义。

中小企业应该树立积极向上、创新拼搏、诚信守法的企业文化，并将其融入到企业的各个方面。

通过加强企业文化建设，中小企业可以提高员工凝聚力和团队合作精神，形成独特的竞争优势。

提高中小企业竞争力的建议和意见一、引言中小企业是国民经济的重要组成部分，对促进经济发展和增加就业起着不可替代的作用。

然而，由于资源有限、规模小、管理能力相对较弱等因素的制约，很多中小企业面临着竞争力不足的困境。

因此，在全面建设现代化经济体系的背景下，如何提高中小企业的竞争力成为一个重要课题。

二、完善政策支持1. 实施积极财政政策：加大对中小企业财税优惠政策支持，减轻其负担。

例如，降低企业所得税税率，并推出研发费用加计扣除政策，鼓励中小企业增加技术创新投入。

2. 加强融资渠道支持：建立更多金融机构与中小企业联动合作机制，提供灵活且低息的融资服务，并适当放宽抵押条件。

3. 优化人才引进政策：培育和吸引一批具备创新精神和创业能力的人才，为中小企业输送优秀人才资源。

三、加强自身管理能力提升1. 建立科学有效的内部管理体系：规范组织结构，明确各岗位职责。

加强内部培训，提高员工专业素质和技能水平。

2. 引进现代信息化技术：应用先进的信息系统，提高生产效率和管理水平。

例如，采用企业资源计划（ERP）系统实现整个供应链的集成管理。

3. 加强市场调研与营销策划：了解市场需求，并根据客户需求进行产品开发和优化，制定合理的价格策略和市场推广方案。

四、拓宽市场出口渠道1. 积极利用电子商务平台：通过建立网上销售渠道，拓展产品销售范围。

利用大数据分析市场趋势，为产品定位提供科学依据。

2. 参加国际展览和贸易洽谈会：积极参与国内外各类展览活动，并与海外买家建立合作关系，借助区域合作机制扩大对外贸易。

3. 拓宽出口商品种类：调整产品结构，开发更多适合国际市场需求的产品。

加强知识产权保护，提高自主研发能力。

五、培养创新意识和团队合作精神1. 鼓励员工创新：建立激励机制，鼓励员工提出创新想法和解决方案，并积极参与产品、技术的研发过程。

2. 加强与院校科研机构合作：与高等院校及科研机构建立战略合作伙伴关系，共同开展技术研究和人才培养。

新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究（共五则范文）第一篇：新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究新时期我国中小建筑企业核心竞争力构建研究作者：黄建平来源：《沿海企业与科技》2005年第06期[摘要]文章分析了占我国建筑企业80％以上的中小建筑企业的现状，指出了中小建筑企业核心竞争力的构成，并提出了加入WTO后以及知识经济时代中小建筑企业应采取的应对措施。

[关键词]中小建筑企业；WTO；发展战略[中图分类号]F272[文献标识码]A第二篇：我国外贸企业核心竞争力的构建研究我国外贸企业核心竞争力的构建研究作者：毛骏吕殿平来源：《沿海企业与科技》2004年第01期[摘要]本文在阐释企业核心能力的含义和判断的基础上，结合经济全球化、信息化背景和我国加入WTO及外贸经营权全方位开发的大环境，提出培育我国外贸企业核心能力的必要性和重要意义，并针对我国外贸企业现有问题，提出了构建有中国特色的企业核心能力的对策及需要注意的一些问题。

第三篇：如何构建企业核心竞争力如何构建企业核心竞争力有人认为，企业核心竞争力以一种学识，它是组织中的累积性学识，特别是如何协调不同生产技能和有机综合多种技术流派的学识。

有人认为，凡是能体现为在市场竞争中的一定优势，都是企业核心竞争力。

还有人认为，企业核心竞争力是买不来、拆不开、带不走、溜不掉的竞争优势。

而我认为，企业核心竞争力必须与企业的利益息息相关，而且是持续的利益。

带不来利益的竞争力是空谈，带不来持续利益的竞争力是急功近利，企业的任何行为只不过是为了使企业实现持续的利益最大化。

一种优势不可能永远持续下去，优势在不同时期也不同。

因此，我认为企业核心竞争力就是为企业创造带来持续利益最大化的优势的能力。

它是一种创造优势的能力。

那么如何来构建企业的核心竞争力？一个人是一个整体，一个国家是一个整体，一个企业更是一个整体。

人生观是人的灵魂，一个人要走向成功关键在于有正确的人生观作为指导。

如何提高中小企业的竞争力（合集5篇）第一篇：如何提高中小企业的竞争力如何提高中小企业的竞争力核心竞争力是指企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。

企业的核心竞争力是关系到企业生死存亡的大事。

没有核心竞争力，就不可能有持久的竞争优势，目前我国中小企业占90%以上，中小企业为我国国民经济的展起了重要作用，提高中小企业的竞争力对我国国民经济持续稳定健康发展有重要作用。

一，科学地制定培育和发展核心竞争力的战略规划核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。

因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。

中小企业在培育核心竞争力时,必须直面不断变化的市场环境,对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势应及时做出灵敏的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,适时调整企业的战略发展方向,预先转换核心技术、市场策略及管理方法，以适应市场的变化。

只有这样,才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势。

再者，企业在参与激烈的市场竞争过程中，要结合和利用自身优势，在局部领域和有限目标上选好突破口和攻坚点，采取整合资源，坚持可持续发展战略。

可持续发展战略是当今社会的一个重要性课题，也是企业发展必须遵循的一个规律，只有这样，企业才能得到长足的发展，二，找出企业现有的核心技术和产品，实施专而精的策略以核心技术创新为突破口，生产出自己的核心产品，为企业赢得超额利润，从而培育中小企业核心竞争力。

坚实的竞争力来自执著的专业化。

兢兢业业在一个领域做好，拥有专有技术、形成专利产品，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。

另外，“专而精”战略也是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。

中小企业要发挥其“小”的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成“强”的企业，有竞争力的企业。

增强建筑业竞争力的措施咱今儿个就唠唠怎么让建筑业更有竞争力。

这建筑业啊，就像是一个大家庭，里面有好多成员呢，从建筑工人到设计师，从建筑材料供应商到工程监理，大家都得齐心协力。

一、人的因素。

1. 工人的技能培训。

建筑工人可是建筑业的基石呀。

他们要是一个个都身怀绝技，那这建筑工程质量肯定杠杠的。

咱得给工人们多提供些培训机会，别老是那些老一套的手艺。

比如说，现在新出了好多高科技的建筑工具和材料，工人要是不会用，那不就落后了嘛。

可以请一些经验丰富的老师傅，再加上一些懂新技术的专家，给工人们上课。

上课也别搞得那么严肃，就像朋友聊天似的，把那些技术要点和注意事项都讲清楚。

而且培训完了还得有考核，合格的工人就像游戏里升级了一样，给他们点奖励，工资加点儿或者给个小奖状啥的，让他们有成就感。

2. 吸引优秀人才。

建筑业想要竞争力强，光有熟练的工人还不够，还得有那些脑子灵活、有创意的人才。

设计师们就像魔术师，能把一个个建筑从想象变成现实。

咱们得给这些人才创造好的条件。

大学生刚毕业的时候，都想找个能发展自己的地方。

建筑企业可以和学校合作，设立一些奖学金，或者提供实习机会。

这些大学生来到企业，就像注入了新鲜血液。

咱们得让他们感觉到温暖，就像家里人一样对待他们。

给他们安排经验丰富的师傅带着，有问题随时有人解答，而且工作环境也得舒适，不能让他们觉得压抑。

二、材料与技术。

1. 优质材料的选用。

建筑材料就像是建筑的骨骼和肌肉。

咱可不能为了省钱就用那些质量不好的材料。

好的材料虽然可能贵点儿，但是能让建筑更坚固、更耐用。

就像咱们买衣服，贵的衣服质量好，能穿好久呢。

建筑材料供应商也得好好挑挑，要找那些信誉好、质量有保障的。

而且在选择材料的时候，也得考虑环保因素。

现在大家都提倡绿色建筑，用环保材料，既能保护环境，又能满足市场需求，多好的事儿啊。

2. 新技术的应用。

现在科技发展得这么快，建筑业要是跟不上就out了。

比如说，3D打印建筑技术就很酷炫。

如何提高中小企业的竞争力随着全球化和市场竞争的加剧，中小企业面临着巨大的挑战。

而要在激烈的竞争环境中脱颖而出，中小企业需要采取一系列措施来提高竞争力。

本文将探讨如何通过战略规划、人才培养、技术创新和市场拓展来提升中小企业的竞争力。

一、战略规划战略规划是中小企业提高竞争力的重要步骤。

中小企业应该制定明确的发展目标，并制定相应的战略和计划来实现这些目标。

与此同时，中小企业还应该进行定期的战略评估和调整，以适应市场环境的变化。

1.1 市场定位中小企业应该明确定位自己的市场，找到自己的定位。

通过市场调研和分析，了解客户需求并根据需求开发符合市场需求的产品或服务。

同时，还应该注意竞争对手的动态，以便及时调整自己的市场策略。

1.2 差异化竞争中小企业可以通过产品差异化来与竞争对手区分开来。

通过提供独特的产品功能、品质和服务，满足客户的个性化需求，中小企业可以在激烈竞争中脱颖而出。

此外，中小企业还可以通过创新设计、品牌建设和营销策略来实现差异化竞争。

二、人才培养人才是中小企业发展的重要资源。

通过有效的人才培养和激励措施，中小企业可以提高员工的能力和动力，从而增强企业的竞争力。

2.1 招聘与选拔中小企业在招聘过程中应该注重人才的选拔。

除了基本的专业知识和技能外，还应该注重候选人的适应能力和团队合作精神。

通过科学的选拔，中小企业可以吸引到合适的人才加入，并为企业发展提供有力的支持。

2.2 培训与发展中小企业应该为员工提供持续的培训和发展机会。

通过专业的培训，员工可以提高专业技能，增强工作能力。

同时，企业还应该鼓励员工参与学习和知识分享，形成良好的学习氛围。

2.3 激励与奖励中小企业应该建立公平和激励的激励机制。

通过合理的薪酬制度、晋升机会和福利待遇，激励员工的积极性和创造力。

同时，中小企业还应该设立相关的奖励机制，以鼓励员工的优异表现和创新思维。

三、技术创新技术创新是提高中小企业竞争力的重要手段。

通过引进新的技术、优化工艺流程和提高生产效率，中小企业可以降低成本、提高产品质量，并快速响应市场需求。

提⾼建筑企业竞争⼒的策略与措施提⾼建筑企业竞争⼒的策略和措施李健（中国第五冶⾦建设公司，上海201900）［中图分类号］F 271［⽂献标识码］C［⽂章编号］1001-1366（2002）04-0036-03H ow to shar p en t he com p etitive ed g e of buil di n g enter p risesL l J i a n!按照传统观念，资产、产值、利润、员⼯数量等是衡量企业实⼒和发展能⼒的主要标志，⽽现代经济学观点则认为，⼀个企业是否有前途、是否有后续能⼒，要看其是否具有四种最基本的能⼒：市场化能⼒、创新能⼒、创造利润能⼒和动态市场营销能⼒，⽽其中市场化能⼒是关键性的能⼒。

市场化能⼒就是把握市场机会的能⼒、占领市场空⽩的能⼒以及挖掘潜在市场的能⼒，其核⼼是市场营销。

在市场经济条件下企业的管理转变为以营销为中⼼、以财务为控制⼿段，则营销⼯作成为维系企业⽣存和发展的基⽯。

成功的营销要有双重导向：市场导向和企业导向。

市场导向就是调查了解市场的需求，并通过⼀系列营销策划刺激业主的采购欲望；企业导向就是企业要有市场发展趋势的预测能⼒，将潜在的市场引导为现实的市场。

市场开发能⼒、竞争能⼒是企业综合实⼒的表现，是企业管理⽔平、技术能⼒、综合实⼒、质量信誉、社会关系等诸多因素共同作⽤的结果，是⼀项企业管理和发展的系统⼯程。

从外部环境看，市场开发受到国家经济增长速度和产业政策的影响；从内部条件看，市场开发取决于企业的公共关系、资质业绩、价格⽔平三要素的制约；再从招投标的过程看，决定中标的关键因素是标价、评标办法和评委。

因此从市场开发的操作上看，把握好外部环境、强化内部条件、摸清中标的关键因素是提⾼市场开发能⼒的三个重要⽅⾯，下⾯简述提⾼企业市场开发能⼒的具体策略。

1市场营销战略由于企业的营销战略决定着营销⼈员的⾏为和营销业绩，因此建⽴好市场营销战略是企业取得成功的关键，必须引起重视。