员工管理如何发挥人员的最大潜能
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发挥员工的潜力
发挥员工的潜力最近，越来越多的企业开始关注员工的潜力，认识到员工是公司最宝贵的财富。
因为，只有打造一个强大的团队，企业才能茁壮成长。
而要想打造一个强大的团队，就需要发挥每个员工的潜力。
那么，如何才能发挥员工的潜力呢？一、提供良好的工作环境首先，提供良好的工作环境是发挥员工潜力的基础。
好的工作环境能够让员工感到舒适、放心，更积极地投入到工作中。
企业可以适当地改善员工的工作环境，比如装修公司的办公室、提供舒适的工位、营造和谐的团队氛围等。
这些小的改动可能对员工的工作效率会带来不一样的影响，从而激发员工的积极性和创造力。
二、注重员工的培训和发展其次，注重员工的培训和发展也是发挥员工潜力的关键。
为员工提供培训和发展机会，可以让他们不断进步，提升能力，同时也为企业沉淀更多的人才储备。
企业可以为员工安排一些专业的培训，让他们掌握更多的技能和知识，同事也逐步提高整个团队的综合素质和竞争力。
此外，企业还可以根据员工的兴趣爱好，为他们提供个性化的发展方案，让每个人在自己擅长的领域得到更多的锻炼和提升，让员工感受到成长和满足感。
三、提供激励机制除此之外，企业还可以提供激励机制，激发员工的积极性和创造力。
合理的奖励机制不仅可以让员工感到满足，激励他们更好地投入到工作中，同时也可以促进员工之间的竞争与合作，推动整个团队的不断发展。
不过，企业在设置奖励机制的时候，一定要注重公平性和透明度，防止员工之间出现不公平心理和纷争。
四、重视员工的意见和反馈最后，重视员工的意见和反馈也是发挥员工潜力的重要手段。
企业可以定期开展员工调查，了解他们对企业文化、工作场所、工作流程等方面的意见和建议，从而发现问题、改进问题，并且将员工的需求和声音传递到管理层，为企业决策提供参考。
同时，企业也可以定期召开团队会议，让员工对公司的发展大计、工作计划、业务模式等进行宣讲和讨论，创造更加开放和温馨的工作氛围。
总之，一个好的工作环境、良好的培训机制、合理的激励机制和重视员工的反馈，这些都是提升员工的工作积极性和创造力，激发员工的潜能的重要途径。
激励员工发挥其最大潜力的技巧
激励员工发挥其最大潜力的技巧激励员工发挥其最大潜力是每个组织管理者的重要任务之一。
当员工感到受到认可并得到激励时，他们更有可能积极参与工作，提高工作效率，并实现个人和组织的目标。
本文将介绍一些技巧，帮助管理者激励员工，促使他们发挥出自身最大的潜力。
1. 设定明确的目标和期望管理者应当与员工共同设定明确的目标和期望。
这样做可以激励员工，使其在一段明确的时间内追求实际可行的目标。
目标设定应具体、可衡量和可达成，同时也要符合员工的技能和潜力。
通过设定目标，员工可以明确自己的工作重点和优先级，并专注于实现这些目标。
2. 表扬和认可员工的成就给予员工及时的表扬和认可是激励员工发挥最大潜力的重要手段之一。
当员工取得好成绩时，管理者应当及时公开表扬他们，让员工感受到被重视和认可。
这不仅可以提高员工的自尊心和自信心，也能激发他们更积极地参与工作。
3. 提供挑战性的任务和发展机会员工需要感受到挑战和成长，才能激发他们的潜力。
管理者可以通过分配具有一定难度和挑战性的任务来激励员工。
这样做不仅可以提升员工的能力，还能增加员工对工作的投入感。
管理者还可以提供培训和发展机会，帮助员工展现其潜力，并提升他们的职业能力。
4. 建立积极的工作环境一个积极的工作环境对于激励员工发挥其最大潜力十分重要。
管理者应当创造一个支持和鼓励员工发展的环境。
这可以通过鼓励员工间的合作和分享经验，提供资源支持和帮助，以及建立公正和透明的绩效评估制度来实现。
管理者还应当给员工提供积极的反馈和建设性的指导，帮助他们改善和成长。
5. 培养员工自主性和创新精神激励员工发挥最大潜力的一个重要技巧是培养员工的自主性和创新精神。
管理者应当鼓励员工独立思考和提出创新想法。
他们应该有权利在工作中发挥自己的才能和创造力，同时又能得到必要的支持和指导。
这样做既可以提高员工的满意度和工作动力，也能促进组织的创新和发展。
总结：激励员工发挥其最大潜力是一个综合性的任务，需要管理者采取一系列的技巧和策略。
如何挖掘和发挥员工的潜能
如何挖掘和发挥员工的潜能员工是公司的宝贵资源，一个成功的企业需要具有优秀的员工团队。
因此，挖掘和发挥员工的潜能对于企业的成功至关重要。
如何挖掘和发挥员工的潜能呢？下面是几个方法：1.鼓励员工自我发展为了激发员工的潜能，鼓励员工自我发展是至关重要的。
企业可以提供培训和学习机会，包括培训课程、线上课程、自学材料等等。
此外，企业可以鼓励员工学习新的技能，并支持他们在实践中运用这些技能。
2.给员工提供挑战性的工作员工需要有挑战性的工作，这能带来额外的动力，使员工更积极地投入工作并且发挥潜能。
企业应该为员工提供适当的工作任务和项目，激励员工面对更为复杂的问题并提供创新的解决方案。
这样可以帮助员工提高能力，让他们更有自信心地面对更大的挑战。
3.提高员工的自我意识员工需要对自己的优点、缺点以及自己的性格有深入的认识。
这样可以让他们更好地理解自己，避免一些事先能够预见的问题。
例如，可能有些员工不适合亲自跟客户打交道，但他们能够在技术方面提供出色的服务。
通过提高员工的自我意识，他们可以更好地评估自己的能力和角色，并更加专注于自己最擅长的事情。
4.提供良好的团队环境一个好的团队环境对于员工发挥潜能是非常重要的。
这样的环境可以鼓励员工相互帮助、共同工作，并最大化地提高员工的工作效率。
企业可以通过组建跨部门团队、组织社交活动或者练习组内合作来创造良好的团队环境。
这些活动可以让员工认识更多的同事，让他们有机会分享自己的经验并尝试解决问题。
5.提供适当的回馈和奖励适当的回馈和奖励可以激励员工更加投入工作并发挥潜能。
企业可以通过晋升、奖金或者其他方式提供回馈和奖励。
这可以强调员工的表现和成就，同时也可以激励其他员工效仿这样的表现。
通过奖励出色的工作表现和团队协作，企业可以建立积极的竞争和合作氛围，并提高员工的士气。
在思考挖掘和发挥员工潜能的时候，企业需要重视每一个员工的优点和潜能，以求将企业的价值最大化。
如果企业能够通过以上的方法鼓励员工自我发展、提供挑战性的工作任务、提高员工自我意识、提供良好的团队环境以及提供适当的回馈和奖励，那么这个企业将会成为一个成功的组织，其员工也可以最大化地发挥潜能。
5个好方法激发员工的工作潜能 管理层都看看
5个好方法激发员工的工作潜能管理层都看看
1、帮助员工聚焦眼前目标。
定期给予员工关注，多说温暖的话笼络人，照顾手下员工内心的情绪，拉近和员工心的距离。
2、树立标杆。
在部门内挑选出标杆员工，意见领袖的影响是巨大的，大家都愿意把他当做典型，向他学习。
3、给员工一定的私密空间。
任何一个员工都不希望老板时时刻刻盯着自己，那会让他们感觉到压抑和紧张。
所以，给员工留足私密空间，能够大大增加他们的安全感。
4、教员工深度思考。
大家都希望在工作中学到新知识和新能力，如果管理层能教会员工深度思考的能力，员工认为自己学到了东西，工作潜能会在不知不觉中被挖掘。
5、向员工示弱。
适当和员工示弱未必就不好，跟手下的员工说，这件事情只有你能帮我解决，没有你我还真做不了，这事只能拜托你来做。
管理员工的智慧善用员工的潜力
管理员工的智慧善用员工的潜力在一个组织中，员工是最宝贵的资产之一。
优秀的员工能为组织带来创新、高效和卓越的绩效。
然而，要想充分发挥员工的潜力，需要智慧的管理。
本文将探讨如何有效地管理员工，善用他们的潜力。
1. 设定明确的目标和期望一个明确的目标能够激发员工的潜力，使他们知道他们的工作对组织的重要性，并且有一个清晰的方向。
管理员工时，要为员工设定可衡量的目标，并清楚地表达对员工的期望。
这样一来，员工可以更好地理解他们应该做什么，并努力工作以实现这些目标。
2. 提供必要的培训和发展机会员工的潜力需要通过培训和发展得到释放。
管理员工时，要注意员工的培训需求，并为他们提供必要的培训和发展机会。
这样做可以增强员工的专业技能和知识，使他们能够更好地应对工作中的挑战，并发挥出更大的潜力。
3. 激发员工的积极性和创造力员工的积极性和创造力是实现组织目标的关键。
管理员工时，要激励员工展现出他们的积极性和创造力。
可以通过给予奖励和认可来鼓励员工，提供一些挑战性的任务，让员工尝试新的方法和创新，并给予他们充分的自主权和决策权。
4. 建立良好的沟通和反馈机制良好的沟通和反馈机制能够加强组织和员工之间的合作，提高工作效率。
管理员工时，要与员工建立良好的沟通渠道，关注员工的想法和建议，并及时给予反馈和指导。
通过有效的沟通和反馈，可以更好地了解员工的需求和困难，并及时采取措施解决问题。
5. 培养团队合作和分享精神团队合作和分享精神能够促进员工之间的协作和互助，发挥员工的集体智慧。
管理员工时，要培养员工的团队合作意识，鼓励他们共享知识和经验，建立一个相互支持和信任的工作环境。
这样一来，员工可以互相学习和成长，充分发挥团队的整体能力。
6. 关注员工的工作生活平衡员工的工作生活平衡对于发挥其潜力至关重要。
管理员工时，要关注员工的工作生活平衡，并提供一些灵活的工作安排和福利措施。
合理的工作时间安排和休假制度可以帮助员工更好地平衡工作和生活，提高工作效率和员工满意度。
员工管理如何发挥人员的最大潜能
（员工管理）如何发挥人员的最大潜能如何发挥人员的最大潜力？因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学家奥多·W·舒尔茨认为，决定人类前途的且不是空间、土地和自然资源，而是人的素质、技能和水平。
他深刻指出：“人的能力和素质是决定贫富的关键，旨于提高人口质量的投资能够极大地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。
”如何发挥人员的最大潜力，很大程度上取决于人力资源的管理。
(壹)人力资源配备是组织有效活动的保证。
对于壹个组织来说，组织目标的确定为组织活动明确了方向；组织结构的建立，为组织提供了实现目标的条件。
可是，由于人力资源配备不适当而导致组织结构不仅不能成为实现组织目标的保证，而且仍会干扰组织的有效活动，阻碍和破坏目标的实现。
因此，人力资源配备工作的好坏，直接影响到组织活动的成效。
于人力资源配备中，主管人员的配备无疑是关键问题。
主管人员是组织中对他人及其工作负责的管理人员，他们的基本任务是设计和维持壹种环境，使身处其间的其他成员能于组织内壹起工作，以完成预期的任务和目标。
由此可见，主管人员于组织活动中居于主导地位，是实现组织目标的关键人物。
(二)人力资源配备是做好领导和控制工作的关键。
从管理系统论来见，人力资源配备以计划和组织工作为前提，是计划工作和组织工作的落实，又为领导和控制工作奠定基础。
壹个组织，如果人力资源配备不当或不完善，如主管人员的德才和职务要求不相符，其主管人员无法发挥出色的才能，就不可能创造出良好的环境，使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到发挥；同时，下属工作人员配备不合理，势必会给控制工作带来更大困难，使控制范围扩大，难度加深，从而加重上层主管的监督和纠偏工作。
因此，就管理系统而言，人力资源配备是其它管理职能能否顺利实现的关键。
(三)人力资源配备是组织发展的准备。
组织发展的能动因素是人，其中主管人员又起决定作用，而人力资源配备专门从事组织结构中各种职位的充实工作，因此同组织的发展息息关联。
管理者如何发挥团队的最大潜力
管理者如何发挥团队的最大潜力作为一名管理者，发挥团队的最大潜力是我们的首要任务之一。
只有通过有效的团队管理和激励，我们才能使团队成员充分发挥他们的能力和才华，取得卓越的业绩。
在本文中，我们将探讨几种管理者可以采取的方法，以发挥团队的最大潜力。
1. 为团队设定明确的目标和愿景在开始时，管理者应该与团队成员讨论并共同确立明确的目标和愿景。
目标应该具体、可衡量，并与团队成员的个人目标相一致。
这将帮助团队成员了解他们的工作如何与整体目标相关联，并激发他们为实现这些目标而努力的动力。
2. 建立积极的沟通渠道沟通是管理者发挥团队潜力的关键因素之一。
管理者应该建立一个积极的沟通渠道，鼓励团队成员分享他们的想法、问题和建议。
有效的沟通将有助于促进信息共享、解决问题和更好地理解团队成员的需求。
3. 培养团队合作和协作团队的成功依赖于成员之间的合作和协作。
管理者应该鼓励和促进团队成员之间的合作，建立一个团队共同努力的氛围。
这可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励机制以及定期组织团队会议等方式实现。
4. 提供必要的培训和发展机会管理者应该关注团队成员的职业发展，并提供必要的培训和发展机会。
这可以包括内部培训、外部培训以及参与专业组织和会议等。
通过提供这些机会，管理者可以帮助团队成员提高他们的专业知识和技能，激发他们的创新潜力。
5. 激励和奖励优秀表现管理者应该及时发现和认可团队成员的优秀表现。
这可以通过表扬、奖励、晋升和其他形式的激励措施实现。
这将激发团队成员的积极性和动力，并促使他们更加努力地工作，为团队的成功做出贡献。
6. 提供良好的工作环境和资源支持管理者应该确保团队成员有一个良好的工作环境，并提供他们所需的资源支持。
这包括合理的工作时间安排、适当的工作设施和设备，以及支持他们工作的信息和技术。
良好的工作环境和资源支持将有助于团队成员充分发挥他们的能力和潜力。
7. 倾听和尊重团队成员的意见和反馈管理者应该倾听团队成员的意见和反馈，并尊重他们的想法和意见。
发挥员工潜能的方法
发挥员工潜能的方法概述：在现代企业管理中，发挥员工潜能是一个重要的课题。
优秀的员工在积极的工作环境中才能充分发挥自己的才能和潜能，从而为企业带来更好的业绩。
本文将探讨几种有效的方法，帮助企业激发员工潜能，提高工作效率和创造力。
I. 建立积极的工作环境1. 给予充分的信任和支持员工在工作中最需要的是被信任和支持。
领导者应该给予员工充分的自主权，让他们有机会发挥才能。
同时，领导者还应该提供合适的资源和技术支持，帮助员工顺利完成工作任务。
2. 建立良好的沟通机制沟通是有效管理和发挥员工潜能的关键。
领导者应该与员工保持密切的沟通，了解员工的需求和想法。
定期组织团队会议和一对一的谈话，可以帮助领导者更好地了解员工的进展和困难，并提供必要的支持和指导。
II. 提供培训和发展机会1. 培训员工的技能和知识员工的能力和知识是其潜能的基础。
企业应该为员工提供广泛的培训机会，以帮助他们提升专业技能和知识水平。
培训计划可以包括内部培训、外部培训、研讨会和在线学习等形式，以满足员工的不同需求。
2. 提供晋升和发展机会员工发展是最好的激励方式之一。
企业应该为员工提供晋升和发展的机会，激励他们在工作中做出更好的表现。
通过制定明确的晋升渠道和评估机制，员工能够在一定时间内获得相应的晋升和提升，从而激发他们的工作动力和潜能。
III. 建立团队合作和奖励机制1. 鼓励团队合作团队合作是发挥员工潜能的重要途径之一。
通过鼓励员工之间的互动、交流和合作，可以激发他们的创造力和合作精神。
企业可以组织团队建设活动、项目合作和跨部门合作等形式，帮助员工更好地融入团队，发挥自己的优势。
2. 设立奖励机制奖励机制是激励员工发挥潜能的重要手段之一。
企业可以根据员工的贡献和表现，设立多样化的奖励方式，如薪酬激励、股权激励、表彰奖励等，以激发员工的积极性和创造力。
小结：发挥员工潜能是企业管理中的重要挑战和机遇。
通过建立积极的工作环境、提供培训和发展机会，以及建立团队合作和奖励机制，企业能够有效地激发员工的潜能，提高工作效率和创造力，从而取得更好的业绩。
激发员工的潜能的四种方法
激发员工的潜能的四种方法激发员工的潜能是每个企业都面临的挑战。
作为管理者，我们需要找到方法来鼓励员工在工作中发挥出最大的潜力。
在本文中，我们将介绍四种方法来激发员工的潜能。
一、提供培训和发展机会提供培训和发展机会是激发员工潜能的重要方法之一。
通过培训和发展计划，员工可以学习新技能、扩展知识和经验，从而提高自己在职场中的竞争力。
以下是实施这种方法的步骤：1. 确定公司目标：首先，确定公司需要什么样的技能和知识来实现目标。
2. 识别员工需求：了解员工的职业规划和职业发展需求，并根据这些需求制定培训计划。
3. 提供资源：提供必要的资源，如时间、资金、设备等，以支持员工参加培训和开发活动。
4. 实施计划：执行培训计划并监督进度，确保计划得以顺利完成。
5. 评估结果：对培训和开发计划进行评估，并根据结果进行调整或改进。
二、给予适当的奖励和认可给予适当的奖励和认可是激发员工潜能的另一种方法。
员工在得到认可和奖励后，会更加投入工作，并积极地为公司做出贡献。
以下是实施这种方法的步骤：1. 确定目标：设定明确的目标，让员工知道他们需要达到什么标准才能获得奖励和认可。
2. 选择适当的奖励：选择适当的奖励，如金钱、物品或其他形式的激励。
3. 给予及时反馈：给予及时反馈，让员工知道他们做得好或需要改进什么。
4. 公开表彰：在团队会议上公开表彰员工，并向其他人展示他们所做出的贡献。
5. 支持团队文化：建立一个支持团队文化的环境，让员工感觉自己是重要的一部分，并鼓励他们为团队做出贡献。
三、提供灵活性和自主权提供灵活性和自主权是激发员工潜能的第三种方法。
通过给予员工更多的自主权和灵活性，他们将有更多的机会发挥出自己的创造力和能力。
以下是实施这种方法的步骤：1. 建立信任：建立一个基于信任和尊重的环境，让员工感觉到他们被尊重和信任。
2. 提供选择：提供选择，让员工可以选择自己感兴趣的任务或项目。
3. 赋予责任：赋予责任，让员工有机会承担更多的责任，并在决策中发挥作用。
如何帮助员工更好地发挥自己的潜能
如何帮助员工更好地发挥自己的潜能每个人都有自己的潜能，但是有些人始终无法发挥其最大的潜能，这是一个很头疼的问题。
作为雇主或领导者，我们不仅需要认识到每个员工的潜能，更需要采取一些措施来帮助他们最大限度地发挥出这些潜能。
在这篇文章中，我想分享一些看法和实用的方法来快速帮助员工更好地发挥自己的潜能。
1. 了解员工的潜能和兴趣这是一个微妙而重要的问题 - 了解员工的兴趣和潜能，是激发他们最佳表现的关键。
一方面，我们需要深入了解员工的个性、工作能力、教育背景，以及他们的职业目标和人生价值观。
这些信息可以通过与他们进行面对面交流获取。
在交流的过程中，我们可以更好地了解员工的优点和弱点，了解他们面临的挑战，以及他们对各种工作环境的反应。
这也可以让我们了解员工的兴趣所在，从而为其提供更合适的任务和项目。
2. 提供必要的培训和学习机会现代职场非常快速变化，因此领导者必须非常明智地对待培训和学习机会。
考虑到员工的知识水平和跨领域能力，我们应该提供全方位的培训课程和学习机会，从技术到管理的各个领域。
这样做不仅可以提高员工的工作技能和知识水平，还可以激发他们的创造力和主动性，促进员工进一步提升自己。
3. 赞赏员工的成就和进步赞誉是一种简单而又有效的方法，可以鼓舞员工潜能的展现。
如果我们能够及时、公开地表扬员工的成就和取得的进步，那么他们便会受到鼓励。
这会让他们感受到其工作的重要性，同时也会增强他们的自信心和工作动力。
尤其是在团队会议和公开活动中，给予员工适当的表扬和奖励，可以激发员工更好地发挥自己的潜能，提高团队整体的合作意识。
4. 尊重员工的想法和反馈作为领导者，我们必须要尊重员工的想法和反馈，让他们感受到自己是团队的一份子。
不仅如此，我们还必须鼓励员工提出自己的意见和想法，帮助他们理解公司的整体策略和目标，更好地发挥自己的职业能力。
如果员工能够感受到领导和公司对他们的关注和支持，将会增强员工的工作动力和投入感。
5. 建立透明的沟通渠道现代职场需要建立透明而直接的沟通渠道，让员工与领导沟通交流，帮助他们更好地展现潜能。
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（员工管理）如何发挥人员的最大潜能如何发挥人员的最大潜力？因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学家奥多·W·舒尔茨认为，决定人类前途的且不是空间、土地和自然资源，而是人的素质、技能和水平。
他深刻指出：“人的能力和素质是决定贫富的关键，旨于提高人口质量的投资能够极大地有助于经济繁荣和增加穷人的福利。
”如何发挥人员的最大潜力，很大程度上取决于人力资源的管理。
(壹)人力资源配备是组织有效活动的保证。
对于壹个组织来说，组织目标的确定为组织活动明确了方向；组织结构的建立，为组织提供了实现目标的条件。
可是，由于人力资源配备不适当而导致组织结构不仅不能成为实现组织目标的保证，而且仍会干扰组织的有效活动，阻碍和破坏目标的实现。
因此，人力资源配备工作的好坏，直接影响到组织活动的成效。
于人力资源配备中，主管人员的配备无疑是关键问题。
主管人员是组织中对他人及其工作负责的管理人员，他们的基本任务是设计和维持壹种环境，使身处其间的其他成员能于组织内壹起工作，以完成预期的任务和目标。
由此可见，主管人员于组织活动中居于主导地位，是实现组织目标的关键人物。
(二)人力资源配备是做好领导和控制工作的关键。
从管理系统论来见，人力资源配备以计划和组织工作为前提，是计划工作和组织工作的落实，又为领导和控制工作奠定基础。
壹个组织，如果人力资源配备不当或不完善，如主管人员的德才和职务要求不相符，其主管人员无法发挥出色的才能，就不可能创造出良好的环境，使其全体成员的积极性、主动性和创造性得到发挥；同时，下属工作人员配备不合理，势必会给控制工作带来更大困难，使控制范围扩大，难度加深，从而加重上层主管的监督和纠偏工作。
因此，就管理系统而言，人力资源配备是其它管理职能能否顺利实现的关键。
(三)人力资源配备是组织发展的准备。
组织发展的能动因素是人，其中主管人员又起决定作用，而人力资源配备专门从事组织结构中各种职位的充实工作，因此同组织的发展息息关联。
这是壹项动态的职能，不仅配备目前所需的各种人员，也为将来于复杂多变的环境中从事组织活动所需的各类人员作好准备。
所以说，人力资源配备是组织发展的准备。
国外许多学者认为，19世纪是经济学人才的盛世，20世纪是管理人才的天下。
这种见法不是没有道理。
当今社会的科学技术飞速发展，组织之间的竞争实质是人才的竞争，而科技和管理人才又是竞争的焦点。
日本于50年代，曾把选拔管理人才和培养企业运营者作为振兴日本经济战略的大事来做，为当时日本“十年倍增计划的实现”和持续高速的发展奠定了雄厚的人才基础。
这壹经验值得我们借鉴。
总之，人力资源配备于管理中占有十分重要的地位，必须充分重视。
人才选用和招聘系统现代企业人事管理工作于先进的管理模式确定之后，随之应建立壹个开放有效而又健全的人力资源系统。
壹个企业的发展，首先是启动企业的人力资源系统、企业的人事部(人力资源部)，为企业的发展不失时机地提供所需要的合格人才和人力，当企业内部的人力资源不能满足企业发展需要时，就需要从企业外部招聘录用。
对壹个企业来说，以最小的投入去提高生产力的途径之壹，就是建立或改进企业的人事招聘和录用系统。
壹、人才素质标准(壹)企业所需人才的基本要求1.高管级(帅才)：有决策能力，能作出周密计划，行政能力强，有组织能力。
2.部门级(将才)：懂壹定专业知识，能制定业务计划，对部下实施监督，有较强的组织和指挥能力。
3.分部级：有专业知识，有组织能力和指挥能力，会操作。
4.主管级：有壹定指挥能力，能熟练示范操作，有技术，能带领员工共同去完成具体任务。
5.员工壹级：能够运用基本知识，从事技术性工作。
6.员工二级：不需要特别的知识，只要熟练程序，于详细的命令下，从事单纯的、辅助性业务工作。
（二）企业所需人才的类型：1.领袖型－－性格特点：厚重、沉稳、威信高、大度、知人善任、能搞好人际平衡、目标明确、性格坚毅。
缺点：容易固执，为达目的不择手段。
关联岗位：董事长、总经理。
2.军师型－－性格特点：机敏、主意多、干练、忠诚、知识丰富、理智、有口才。
缺点：投机，有时失去原则。
关联岗位：总助、市场策划、办公室主任、总经理。
3.先锋型－－性格特点：勇于开拓、永远向新方向前进、有想象力。
缺点：见不起别人，容易犯错误。
关联岗位：总经理、副总、技改人员、科研人员、营销人员。
4.外交型－－性格特点：头脑机敏、处世灵活、办事干练、关键时能解决大问题、善于交际、形象气质好。
缺点：不踏实、不遵守纪律，原则性不太强。
关联岗位：总经理、公关人员、办公室人员、总务部负责人、信用部职员。
5.管家型－－性格特点：忠诚、没有野心、能守住已有的管区、有指挥能力、现实、慎重、忠于职守。
缺点：想象力不强，护短，本位主义。
关联岗位：生产部门负责人、总务人员、仓储人员、科室负责人。
6.监察型－－性格特点：不能指出前途，却能指出陷井，敏感，爱找毛病和缺点，壹般不支持新的动议。
缺点：人际关系不好，令人讨厌。
关联岗位：财会人员、检查人员、纪检人员、保安人员、技术人员、技术主管人员、总经济师、总会计师、总工程师。
7.操作型－－性格特点：踏实执行命令，以技术或知识为本，注重本职，遵守纪律。
缺点：计较得失，开拓能力不强，胆小，自私。
关联岗位：工人、职员。
二、人力资源的培训体系培训是人力资源管理的基本核心。
任何组织的管理，只要是涉及人员的聘用、选拔、晋升、培养和工作安排等项工作，均离不开培训。
(壹)培训体系：培训体系通常以各阶层培训和各职能培训作为基础而建立起来。
各阶层培训，是指对运营及管理的各阶层(上层、中层、基层)而进行的培训。
壹般可分为：运营干部培训，管理、监督人员培训，中层骨干员工培训，新员工培训。
各职能培训是对运营管理的各职能(例如：业务、生产、人事、财会、研究开发等)而进行的培训。
(二)培训种类：培训的种类很多，大体上可分为职前培训、于职培训及非于职培训等三种。
1.职前培训：职前培训指组织对新进员工分配工作前进行的培训，又可分为壹般性的职前培训和专业性的职前培训。
2.于职培训：于职培训是壹种常见的培训方式，员工于培训期间多带职带薪。
于职培训按其性质和目的的不同，又可分为补充学能培训、人际关系培训、运用智慧思考培训。
其中运用智慧思考培训指各组织为解决有关问题指定那部分员工聚合于壹起，激励参加的员工高度运用智慧和思考，群策群力，提出处理问题的策略、程序和方法，以协助领导解决问题。
3.非于职培训：是壹指组织的员工暂时离开现职、脱产到有关学术机构或学校以及别的组织参加为期较长的培训。
三、培训方法1.理论培训：这是提高主管人员管理水平和理论水平的壹种主要方法。
尽管主管人员当中有些已经具备了壹定的理论知识，但仍需要于深度和广度上接受进壹步的培训。
这种培训的具体形式大多采用短训班、专题讨论会等等，时间均不很长，主要是学习壹些管理的基本原理以及于某壹方面的壹些新进展、新研究成果，或针对壹些问题于理论上进壹步探讨等。
2.职务轮换：职务轮换是使受训者于不同部门的不同主管位置或非主管位置上轮流工作，以使其全面了解整个组织的不同的工作内容，得到各种不同的经验，为今后于较高层次上任职打好基础。
3.提升：(1)有计划的提升。
这种方法有助于培养那些有发展前途的，将来被提拔到更高壹级职位上的主管人员。
它是按照计划好的途径，使主管人员经过层层锻炼，从低层逐步提拔到高层。
(2)临时提升。
临时提升是指当某个主管人员因某些原因，假如度假、生病或因长期出差而出现职务空缺时，组织指定某个有培养前途的下级主管人员代理其职务。
这样，临时提升就既是壹种培养方法，同时对组织来说也是壹种方便。
4.设立副职：副职的设立，是要让受训者同有经验的主管人员壹道密切工作，后者对于受训人员的发展给予特别的注意。
这种副职常常以助理等头衔出现。
5.研讨会：研讨会是指各有关人员于壹起对某些问题进行讨论或决策。
通过举行研讨会，组织中的壹些上层主管人员和受训者壹道讨论各种重大问题，能够为他们提供壹个机会，观察和学习上级主管人员于处理各类事务时所遵循的原则和具体如何解决各类问题，取得领导工作的经验。
仍有许多具体的方法，例如参观考察、案例研究、深造培训等。
总之，各种组织于具体的培训工作中，要因地制宜，根据组织的特点以及培训人员的特点选择合适的方法，使培训工作真正取得预期的成效。
激励----发挥人员潜力的有效方法管理的激励功能就是要研究如何根据人的行为规律来提高人的积极性。
1.马斯洛需要层次理论生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我实现需要。
①生理需要和人们的衣食住行有关，于组织环境中包括向职工提供合适工资、良好的工作环境。
②安全需要对大多数人来讲是指，工作需要有保障，有壹个申诉制度，有壹个合适的养老保险、医疗保险制度。
③社交的需要是指和他人保持良好的关系，有企业共同语言，有归属感，成为某个群体的壹分子。
(良好的企业文化)④自尊的需要包括自尊心、受他人尊敬及成就得到承认，自尊心是驱使人们奋发向上的推动力。
企管人员能够通过给予若干外于的成就象征，如职称、晋级、加薪等，也可用提供工作的挑战性、责任和机会，于内于的层面满足职工这方面的需要。
⑤自我实现的需要，是最高层的需要，它涉及个人的不断发展，充分发挥自己的潜能，富于创造性和独立精神等。
2.现时中国职工的需求①工资和待遇。
②工作稳定：别下岗、铁饭碗。
③工作环境：硬件环境：远、近、交通、生活条件等。
软件环境：管理有序、责任清楚、受尊重、合作愉快、有共同语言。
④有学习机会：培训、出国机会。
⑤有升职希望。
⑥企业有发展，项目有发展。
当然，不同人有不同侧重点。
3.激励的原则：(1)企业第壹于这点上日本公司做得最有特色。
当外人向日本人问起他的工作时，不管其职位高低，他会骄傲地说：“我于某某公司工作。
”“我是丰田人”等等。
企业教育是公司对每个职工的重要教育内容。
要激励和调动工人的积极性，就应首先让职工知道企业的前途，要和他们的命运连于壹起。
(2)尊重权力：组织中上至总裁，下至工人，尽管每个人有不同的能力，从事不同性质的工作，但大家均于为企业目标的实现作贡献，不同个性的人均是人，理应受到人的待遇。
如有的公司规定，职工不论职位高低壹律以先生、小姐相称，不准加任何头衔，甚至可直呼职员的名字，使人感到公司有人情味，工作开展也就更顺利。
(3)保持希望：怎样才能满足人们的基本要求和愿望?人们的愿望和需求是不断变化的，管理者的责任就是帮助人们找出特定的时候，哪些需求或愿望对他们来说最为重要，搞清人们需要什么，且帮他们去获得。
这里能够选择运用多种管理技巧，坚持正面鼓励，用奖励和表扬的方法来提高组织成员的士气。
给员工以努力可达到的目标是最好的激励方法。
(4)市场机制：人力资源管理是企业对人的吸引、发展、保持的直接活动。