办公楼装修工程施工总进度计划表

幕墙工程施工进度表项目名称：XXX幕墙工程施工进度表项目地址：XXX市XXX区XXX街道工程总承包商：XXX建筑集团有限公司工程监理单位：XXX工程监理有限公司施工单位：XXX建筑工程有限公司工程概况：项目位于XXX市繁华地段，总建筑面积XXX平方米，为一栋商业综合体建筑，共有XXX 层，其中包括商业空间、办公楼和居住楼。

该建筑采用幕墙设计，外墙采用大面积玻璃幕墙，具有较高的观赏性和透光性。

施工目标：本工程施工目标是按照设计要求和规范要求，确保工程进度和质量，实现工程按时交付并达到设计效果。

施工总时限：XXX天施工进度表：序号工程内容计划工期（天）实际工期（天）进度（%）备注1 地基处理30 25 83.3% 已完成2 主体结构施工60 40 66.7% 正在进行3 幕墙设计及加工90 80 88.9% 准备安装4 幕墙安装60 30 50% 正在进行5 内部装修120 100 83.3% 已完成6 景观绿化30 20 66.7% 正在进行7 设备安装60 50 83.3% 正在进行8 消防安全检查15 10 66.7% 进行中9 试运行及验收15 未开始 0% 待安装完成施工进度情况：1. 地基处理：地基处理工作已于计划工期提前完成，包括地基开挖、承台浇筑等工作，地基工程质量良好，符合设计要求。

2. 主体结构施工：主体结构施工目前进行中，预计可提前完工，施工单位已组织调整施工方案，加快施工进度。

3. 幕墙设计及加工：幕墙设计及加工工作已完成，玻璃幕墙材料已经到达现场，等待安装。

4. 幕墙安装：幕墙安装工作已开始进行，预计可以在规定时间内完成，施工单位已经安排人员进行安装作业。

5. 内部装修：内部装修工程已完成，包括室内装饰、涂料、地板等工作，质量经检查合格，符合验收标准。

6. 景观绿化：景观绿化工作正在进行中，施工单位已经开始进行植树、绿化、铺装等工作。

7. 设备安装：设备安装工作正在进行中，包括电梯、空调、消防设备等设备的安装工作，进度良好。

装修施工计划表一、前期准备阶段。

在开始装修施工之前，我们需要做好充分的前期准备工作。

首先是确定装修风格和设计方案，包括选择颜色、材料、家具等。

其次是与装修公司或施工队进行沟通，确定施工时间、工程进度和施工方案。

同时，还需要办理相关的装修许可证和施工许可证，确保施工过程合法合规。

另外，还需要清理和整理施工现场，确保施工环境安全整洁。

二、施工准备阶段。

在确定好装修方案和施工时间后，我们需要开始进行施工准备工作。

首先是准备施工所需的材料和工具，包括瓷砖、油漆、木材、水泥等，以及施工所需的工具设备，如搅拌机、刷子、锤子等。

其次是安排好施工人员的工作时间和工作任务，确保施工队伍齐整、有序。

另外，还需要检查施工现场的安全设施和施工环境，确保施工过程中的安全。

三、施工阶段。

在进行施工过程中，我们需要按照预定的施工计划进行施工。

首先是进行基础工程，包括地面找平、墙面处理、水电布线等。

其次是进行装修工程，包括瓷砖铺贴、墙面涂料、木工制作等。

在施工过程中，需要不断进行质量检查和进度跟踪，确保施工质量和进度符合预期。

另外，还需要做好施工现场的环境保护和安全管理，确保施工过程中不会对周围环境和人员造成影响。

四、竣工阶段。

在施工完成后，我们需要进行竣工验收和清理工作。

首先是进行施工质量验收，包括检查装修工程的质量和符合度。

其次是进行施工环境的清理和整理，包括清理施工垃圾、清洁施工现场等。

另外，还需要做好装修工程的保养和维护工作，确保装修效果能够持久。

五、总结阶段。

在装修施工完成后，我们需要进行一次总结和反思。

首先是总结施工过程中的经验和教训，包括施工质量、进度管理、安全环保等方面。

其次是反思施工过程中存在的问题和不足，以便在以后的装修工程中能够避免类似的错误。

另外，还需要对施工过程中的各个环节进行评估和改进，以便提高施工效率和质量。

六、结束语。

装修施工计划表是装修工程中的重要文件，它规划了整个装修施工过程的各个阶段和具体工作内容。

项目管理实施规划
——办公楼工程
项目规划目录
1. 管理目标表式：C-01
2. 施工部署表式：C-02
3. 工期计划表式：C-03
4. 项目经理部主要人员配置表式：C-04
5. 分包资源配置方案表式：C-05
6. 资金使用计划表式：C-06
7. 主要物资采购方案表式：C-07
8. 办公设备配置方案表式：C-08
9. 施工机械设备配置方案表式：C-09
10. 周转物资调配方案表式：C-10
11. 临时设施配置方案表式：C-11
12. 重点难点分析与对策表式：C-12
13. 成本核算计划表式：C-13 附表：会签表
表式：C-01
表式：C-02
表式：C-03
表式：C-03
项目策划――项目经理部主要人员配置
表式：C-04
项目管理人员高峰配置__13__人，在__主体___阶段。

项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（一期）
表式：C-05
项目策划—主要劳务、专业分包资源配置方案（二期）
表式：C-05
项目策划――资金使用计划
表式：C-06
表式：C-07
表式：C-08
表式：C-09
项目策划――周转材料配置方案
表式：C-10
地下部分，支撑材料配备二层_____二层__
地上部分，支撑材料配备____层、模板配备_____层并计划周转___次
其它：
项目策划――临时设施配置方案
表式：C-11
表式：C-12
表式：C-12
表式：C-12
项目策划――成本核算
表式：C-13。

目录第一部分施工方案 (1)第二部分施工进度计划及保证举措 (29)第三部分保证质量举措 (33)第四部分保证安全举措 (39)第五部分文明现场施工举措 (43)第六部分劳动力安排计划 (45)第七部分主要资料、构件用量计划 (47)第八部分主要机具使用计划 (49)西洞庭原三分场办公楼装饰改造工程施工组织设计第一部分施工方案一、工程概略本工程为西洞庭原三分场办公楼装饰改造工程，工程地址位于西洞庭湖管理区食品工业园区内。

办公楼砖混结构、三层，建筑面积994.11m 2，一层层高为 3.9m ，二层层高 3.5m ，三层层高 3.6m 。

由常德市城镇建筑规划设计有限企业设计。

二、装饰改造工程项目1、地面：一层原地面砖钻除从头贴600 ×600 玻化砖地面，二、三层铺贴600 ×600 玻化砖地面；2、外墙：原有外墙水刷石铲除，抹水泥沙浆、面刷米黄色外墙涂料；3、内墙、天棚：内墙原有石灰沙浆所有铲除，从头抹混淆沙浆，面刷墙漆，天棚只铲除油皮，重做刷墙漆面层，三层会议室天棚为木龙骨吊顶；4、屋面：原有坡屋顶所有拆掉，从头做坡屋面，盖灰色水泥瓦；5、门窗：原有门窗所有拆掉改换，进口处为无框玻璃门，办公室均为防盗门，洗手间为夹板门；窗均为铝合金推拉窗、普白玻；6、 1～ 3 轴处改建洗手间，原预制砼板拆掉，改为现浇钢筋砼楼板；7、楼梯原有钢筋栏杆木扶手改为不锈钢栏杆扶手；8、原灯具、强弱电所有拆掉，从头布线和从头安装电器、灯具；强、弱电线穿阻燃PVC 管沿吊顶内及在砖墙上开槽暗敷。

开关、插座在墙面暗装，灯具主要为节能吸顶灯、双管荧光灯、600 ×600 的格栅灯。

9、洗手间安装给排水管道、卫生器具。

洗手间给水管采纳PP-R 管热熔连结，排水采纳PVC 管胶接。

卫生器拥有蹲式普白大便器，立式小便器，洗脸盆等，采纳自闭式冲刷阀冲刷。

三、施工工艺要求1、施工过程不得破坏原建筑结构，如本设计施工图中与原建筑设计有矛盾之处，经施工单位提出后由装饰设计单位另行改正。

大厦办公楼工程进度安排及保证措施大厦办公楼工程进度安排及保证措施提要：施工总进度计划是工程从开工至工程竣工施工全过程的施工规划，所有的施工计划均要满足其编制的控制节点更多建筑学堂大厦办公楼工程进度安排及保证措施第1节施工流程针对本工程单位工程多、包络内容全、专业分包多等特点，结合企业实力、当地情况，我们制定出”加快结构施工工期，穿插安装作业，及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的施工原则，以全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。

一、总体施工流程的确定一区（塔楼）、二区（裙楼）各为一个独立的施工单元单独组织施工。

附图表：施工总流程图二、各施工阶段施工流程1、结构施工流程：地下结构施工→地上结构施工→穿插砌体施工2、装修施工流程：装修施工分三部分进行。

第一为室内粗装修，按粉刷、楼地面的顺序自下而上施工；第二为室内精装修，紧随室内粗装修之后进行，按墙面饰面、顶棚吊顶、块体地面、门窗安装、油漆涂料之顺序自上而下施工；第三为外装修工程，本工程外装修工程为玻璃幕墙，在框筒主体部分完成后进行，自上而下分层流水施工，如有需要，安装玻璃幕墙工程时，可按1～16层；17～33层分段施工。

3、安装施工流程本工程安装工程的范围广，从一开始，土建和安装按照总体计划，组织好工序穿插、搭接和平面、立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。

安装工程的施工段以及施工流水区的划分原则上与土建合拍。

依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调试、通电的顺序组织施工。

管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。

安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，避免开凿粉刷层、结构层及砌体结构。

第2节施工进度计划本工程施工进度实施三级网络计划控制。

一级网络为整体工程施工总进度计划，作宏观控制；二级网络为各施工段计划，作阶段性节点工期控制；三级网络为结构层施工进度计划，作微观控制。

装修工程施工进度计划报告
致：好玉好客玉石文化集团公司雷布斯雷总
我公司承接的好玉好客全球加盟总部办公楼项目，目前已开始装修施工现我公司作出如下施工计划：
甲方监理协调员：郭经理阿军经理
二、乙方工地管理人员安排：
①、项目负责人、技术负责人：宁总张嘉皓
②、工地日常管理人员：张嘉皓阿刚小朱
③、材料保管员：阿刚
④、木工班组组长：谭长燕杨永福（后备）班组人员15人
⑤、泥水工组长：老王班组人员10人
⑥、瓷砖铺贴组长：小朱张志斌（后备）班组人员6 人
⑦、油漆工组长：小陈班组人员10人
⑧、土建拆除组长：老何班组人员4 人三、五月份进度计划：
①＞ 2015年5月6日至5月11日4人进行室内墙体拆除清理运输工作并完成；
②、2015年5月7日至5月13日6人进行室外瓷砖幕墙干挂工作并完成;
③、2015 年5 月11 日土建材料：沙子，水泥，砖块进场；
④、2015年5 月12 日开始室内墙体砌建。

⑤、其余施工计划进度详细查看施工进度明细表。

以上为我公司的工程进度计划报告，敬请好玉好客集团公司对工程进度给予监督。

如施工过程中的各分项工程存在图纸变更或安装等问题，请贵公司予
以尽快解决。

如因停电、停水、图纸变更等或不可抗拒因素工期相应延顺。

施工单位：瑞丽市盛威装饰公司监理单位：好玉好客集团公司
2015年5月8日。

办公楼工程施工进度控制计划1工程概况本工程为湖北省某公司的办公楼,位于武汉市郊107公路边，建筑总面积为6262m2,，平面形式为L型，南北方向长61.77m,东西方向总长39。

44m.该建筑物大部分为五层,搞18.95m,局部六层，高22.45m，附楼（F～L轴）带地下室，在（11)轴线处有一道温度缝，在F轴线处有一道沉降缝.本工程承重结构除门厅不部分为现浇钢筋混凝土半框架结构外，皆采用砖混结构.基础埋深1。

9m，在C1素混凝土垫层上砌条形基础，基础中设有钢筋混凝土圈梁,实心砖墙承重,每层设现浇混凝土圈梁;内外墙交接处和外墙转交处设抗震构造柱；除厕所、盥洗室采用现浇楼板外，其余楼板和屋面均采用预制钢筋混凝土多孔板,大梁、楼梯及挑檐均为现浇钢筋混凝土构件。

室外地面除门厅、走廊、实验室、厕所、后楼梯、踏步为水磨石面层外，其他均采用水泥砂浆地面。

室外装修主要采用百汇砂浆外喷106涂料，室外装修以涂料为主.窗间墙为干粘石，腰线、窗套为贴面砖。

散水为无筋混凝土一次抹光.屋面保温为炉渣混凝土，上做二毡三油防水层,铺绿豆砂。

上人屋面部分铺设预制混凝土板。

设备安装及水、暖、电工程配合土建施工。

2施工进度控制的内容施工阶段进度控制的主要内容包括事前、事中、事后进度控制。

事前进度控制是指项目正式施工前进行的进度控制，其具体内容有：1编制施工阶段进度控制细则，控制细则是针对具体的施工项目来编制的，它是实施进度的一个指导性文件。

2编制或审核施工总进度计划.总进度计划的开竣工日期必须与项目总进度计划的时间要求相一致.为此，要审核承包商编制的总进度计划。

3审核单位工程施工进度计划.通常，施工单位在编制单位工程施工进度计划时，除满足关键控制日期的要1编制施工阶段进度控制工作细则。

控制工作细则是针对具求外，大多数施工过程的安排具有相当大的灵活性，以协调其本身内部各方面的关系.只要不影响合同规定和关键控制工作的进度目标的实现,业主、监理工程师可不予以干涉。

办公楼维修改造施工方案一、工程概述本次办公楼维修改造工程旨在提升办公楼的使用功能和整体形象，为员工创造一个更加舒适、高效的工作环境。

该办公楼位于_____，建筑面积约为_____平方米，共_____层。

由于使用年限较长，部分设施老化、损坏，需要进行全面的维修和改造。

二、维修改造内容1、结构加固对部分出现裂缝和结构不稳定的区域进行加固处理，确保办公楼的安全性。

2、外立面翻新重新涂刷外墙涂料，修复破损的外墙装饰，提升办公楼的外观形象。

3、内部装修（1）重新铺设地面材料，如地砖或地板。

（2）更新墙面装饰，包括涂料和壁纸。

（3）更换天花板，采用新型的吊顶材料。

4、电气系统改造（1）更换老化的电线和插座。

（2）重新规划照明布局，增加节能灯具。

5、给排水系统改造（1）修复和更换漏水的管道。

（2）更新卫生间的洁具和水龙头。

6、空调系统更新安装新的中央空调系统，提高室内空气质量和舒适度。

7、消防系统升级（1）更换过期的消防设备。

（2）完善消防通道和疏散指示标志。

三、施工准备1、技术准备（1）组织施工人员熟悉施工图纸和技术规范，进行技术交底。

（2）制定详细的施工工艺流程和质量控制标准。

2、材料准备（1）根据施工进度计划，提前采购所需的材料和构配件。

（2）对进场材料进行严格的质量检验，确保符合设计要求和相关标准。

3、现场准备（1）清理施工现场，拆除不需要的设施和障碍物。

（2）设置施工围挡和警示标志，确保施工安全。

（3）搭建临时办公和生活设施，为施工人员提供良好的工作和生活条件。

四、施工流程1、结构加固施工（1）对需要加固的部位进行清理和处理，去除表面的松散物和油污。

（2）按照设计要求，安装加固构件，如钢梁、钢柱等。

（3）进行混凝土浇筑或灌浆，确保加固构件与原有结构紧密结合。

2、外立面翻新施工（1）先用高压水枪清洗外墙表面，去除污垢和旧涂料。

（2）对墙面裂缝和破损处进行修补处理。

（3）按照设计要求，分遍涂刷外墙涂料，确保涂层均匀、颜色一致。

工期进度计划一、项目概述本项目为某公司新建办公楼项目，总建造面积约为10000平方米，共分为地上10层和地下2层。

项目目标是按照设计图纸和相关规范要求，按时完成建设，确保工程质量和进度。

二、工期计划1. 项目起止时间：2022年1月1日至2023年6月30日，共计18个月。

2. 工期划分：- 设计阶段：2022年1月1日至2022年3月1日，共计2个月。

- 基础施工阶段：2022年3月1日至2022年6月1日，共计3个月。

- 主体施工阶段：2022年6月1日至2023年3月1日，共计9个月。

- 室内装修阶段：2023年3月1日至2023年5月1日，共计2个月。

- 竣工验收阶段：2023年5月1日至2023年6月30日，共计2个月。

三、工期进度计划1. 设计阶段：- 任务1：编制项目设计方案完成时间：2022年1月1日至2022年1月15日负责人：设计师A进度要求：在规定时间内完成项目设计方案，并提交给项目经理审核。

- 任务2：设计方案修改完成时间：2022年1月16日至2022年1月25日负责人：设计师A、项目经理进度要求：根据项目经理的反馈意见，及时修改设计方案，并重新提交审核。

- 任务3：最终设计方案确定完成时间：2022年1月26日至2022年2月10日负责人：设计师A、项目经理进度要求：根据项目经理的最终意见，确定最终的设计方案，并进行备案。

2. 基础施工阶段：- 任务1：地基处理完成时间：2022年3月1日至2022年3月15日负责人：土建工程师A、项目经理进度要求：按照设计方案要求，进行地基处理工作，确保地基的稳固和承载能力。

- 任务2：桩基施工完成时间：2022年3月16日至2022年4月15日负责人：土建工程师A、项目经理进度要求：按照设计方案要求，进行桩基施工工作，确保桩基的质量和稳固性。

- 任务3：地下室施工完成时间：2022年4月16日至2022年6月1日负责人：土建工程师A、项目经理进度要求：按照设计方案要求，进行地下室的施工工作，包括结构施工、防水处理等。

建筑工程施工进度计划及优先任务安排尊敬的施工团队成员：为确保本项目的顺利进行和按时完工，我们需要制定一份详细的建筑工程施工进度计划，并安排优先任务。

下面是我们的计划和安排：一、项目概述本项目是某某公司的新总部办公楼，占地面积5000平方米，总建筑面积约20000平方米。

主要包括地下二层、地上六层的办公区和配套的会议室、休息区等。

施工周期预计为12个月。

二、施工进度计划1. 前期准备阶段（1个月）- 确定施工方案和工艺流程- 筹备施工所需的资材和设备- 确保所有相关的审批和许可文件已获得2. 地基与基础工程（2个月）- 进行土方开挖和回填- 进行地基基础混凝土浇筑- 完成地下水防护工程3. 主体结构施工（4个月）- 进行柱、梁和楼板的施工- 完成主体结构的验收- 进行地下管道的施工4. 室内装饰工程（3个月）- 进行墙面、地面和天花板的装饰- 安装门窗和玻璃幕墙- 进行电气、给排水和空调设备的安装5. 系统设施工程（2个月）- 进行电力、通信和网络设备的安装 - 完成消防设施的安装- 进行环境监控系统的调试与测试6. 收尾工程（1个月）- 进行设备调试和试运行- 进行最后的装修和清洁工作- 完成工程的竣工验收三、优先任务安排1. 地基与基础工程: 在施工期间，必须始终确保地基与基础工程的进度紧跟原计划，特别是土方开挖和地基基础混凝土浇筑等重要环节，严守施工工艺，确保质量和安全。

2. 主体结构施工: 主体结构是整个建筑工程的骨架，我们将优先保证柱、梁和楼板的施工进度，以确保整体结构的稳定和强度。

3. 室内装饰工程: 室内装饰工程不仅直接关系到工程完成后的美观度，也与后续施工任务的进行密切相关。

我们将合理安排人力资源和材料供应，确保装饰工程按时进行和质量达标。

4. 系统设施工程: 系统设施工程对于办公楼的正常运行至关重要，特别是电力、通信和网络设备的安装。

我们将优先确保这些设备的安装和调试工作，以充分满足客户的需求。

第1篇一、项目背景本项目为某地区重要基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。

为确保项目顺利进行，根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，特制定本施工进度计划。

二、施工进度计划目标1. 按照合同约定，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 确保工程质量和安全生产，杜绝重大安全事故发生。

3. 优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。

三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制等。

（2）办理施工许可证，确保施工环境符合要求。

（3）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。

（4）完成施工材料的采购、运输和储存。

（5）完成施工现场的临时设施建设。

2. 施工阶段（3-18个月）（1）道路工程：路基填筑、路面基层施工、路面面层施工等。

（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥墩施工、梁板施工、桥面系施工等。

（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌等。

（4）排水工程：排水管道铺设、检查井施工、排水泵房建设等。

3. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合设计要求。

（2）组织工程验收，确保工程满足合同约定。

（3）办理工程移交手续，确保项目顺利投入使用。

四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度有序推进。

2. 严格执行施工方案，确保施工质量。

3. 加强资源配置，提高施工效率。

4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。

5. 加强安全生产管理，确保施工安全。

五、施工进度计划实施保障1. 加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保项目顺利实施。

2. 建立健全施工进度计划执行跟踪机制，定期对施工进度进行评估和调整。

3. 建立施工进度预警机制，及时发现并解决施工进度偏差问题。

4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。

5. 建立施工进度计划执行考核制度，确保施工进度计划得到有效执行。

通过以上措施，确保本项目在规定工期内顺利完成，为地区经济社会发展做出贡献。

一、工程概况新建办公大楼位于我市XX区XX路，总建筑面积约3.5万平方米，地上20层，地下1层，建筑高度约98米。

本项目为框架剪力墙结构，采用钢筋混凝土施工。

工程总投资约2亿元，建设周期为2年。

二、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个项目的施工管理工作。

2. 设立工程技术部、质量安全管理部、材料设备部、施工管理部、综合办公室等部门，分别负责技术、质量、安全、材料设备、施工管理和综合事务。

三、施工进度计划1. 施工准备阶段：1个月2. 地基基础施工阶段：3个月3. 结构施工阶段：10个月4. 装修施工阶段：6个月5. 竣工验收阶段：1个月总计：21个月四、施工方法及工艺1. 地基基础施工（1）采用明挖法施工，开挖深度约5米。

（2）基础垫层采用C15素混凝土，厚度0.1米。

（3）基础底板采用C30混凝土，厚度0.8米。

（4）基础墙采用C30混凝土，厚度0.8米。

2. 结构施工（1）采用现浇钢筋混凝土框架结构，框架梁、柱、板均为现浇。

（2）框架梁、柱模板采用木模板，板模板采用钢模板。

（3）混凝土浇筑采用泵送混凝土，混凝土强度等级C30。

3. 装修施工（1）墙面、地面采用瓷砖铺设，吊顶采用轻钢龙骨石膏板。

（2）门窗采用断桥铝门窗，玻璃采用双层中空玻璃。

（3）强弱电系统采用暗敷方式，电线管采用PVC管。

五、质量控制措施1. 严格按照施工规范和设计要求进行施工。

2. 加强施工过程中的质量检查，确保施工质量。

3. 建立质量管理体系，明确各岗位职责，加强质量责任追究。

4. 定期对施工人员进行质量教育培训，提高施工人员质量意识。

六、安全文明施工措施1. 建立健全安全管理制度，明确各级安全责任。

2. 加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。

4. 保持施工现场整洁，确保文明施工。

5. 加强施工现场环境保护，减少施工对环境的影响。

七、环境保护措施1. 施工过程中，严格控制扬尘、噪音、废水等污染。

斯尔克办公大楼综合布线工程施工组织设计一、 项目实施组织机构为确保《斯尔克集团办公大楼－综合布线系统工程》质量达到设计要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成，项目实施人员组织结构图 岗位素质要求、分工及职责✆ 项目负责人具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。

监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题；负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。

进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况；➢质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议；协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施；后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便；质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收；➢扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题．、✆ 采购专员：主要工作协助项目负责人提出的采购计划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。

、✆ 项目助理：协助项目负责人完成整体弱电工程的设计、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。

、✆ 布线工程人员：完成项目负责人、助理共同交给的工程任务；及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任；工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

大致分两步进行：第一步：设计－包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。

第二步：是实施，由项目负责人组织，由现场网络信息部、电工组完成。

施工进度计划表范本六、基础分部工程施工进度计划表七、主体分部工程施工进度计划表注：填充墙的砌筑可数层同时同步进入施工，屋面栏杆、栏板也可在砌筑填充墙的时候同时插入施工，这样主体分部施工时间可缩短为100天。

特此说明！八、轮廓总进度计划表计划施工工期：300天注：①填充墙砌筑可在主体封顶之前插入施工。

②水卫、电气的预埋应在绑扎钢筋时插入施工。

③水卫、电气的安装应在装修阶段插入施工，不得影响土建施工进度。

施工进度计划网络图十、基础、主体阶段施工平面布置图十一、装修阶段施工平面布置图十二、施工机械需用量计划表十三、主要材料械需用量计划表十四、预制构件及半成品进场计划表十五、主要施工工具需用量计划表十六、安全设施料具需用量计划表注：用于安全设施、料具购置的开支为工程造价的2%左右。

施工工期及进度安排第一节工期安排外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2020年5月21日算起，20xx年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。

本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。

第二节施工阶段划分与安排根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下：第一施工阶段完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程2、第二施工阶段完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程3、第三施工阶段完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程第三节工期保证体系工期保证体系框图见下图。

工期保证体系框图第四节工期进度保证措施根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。

一、从组织管理上保证工期1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。