公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司

农业公司绩效考核制度农业公司绩效考核制度为保证农作物种子质量检验机构独立、公正、科学、客观地开展种子检验活动，提供准确可靠的数据和结果，根据《农作物种子质量检验机构考核管理办法》（2015 年农业部令第12 号）规定，制定本准则。

本准则共分7 章，1 －3 章为概述，4 －7 章规定了考核要求。

考核要求主要依据《农作物种子质量检验机构考核管理办法》、《农作物种子检验员考核管理办法》（2015 年农业部令第49 号）和《农作物种子检验规程》（GB/T 3543 ）等对农作物种子质量检验机构的相关规定和要求，以及《种子检验室认可标准》（国际种子检验协会－ISTA ）和《检测和校准实验室能力的通用要求》（GB/T 27025 ）对检测实验室能力的通用要求，并吸收了《质量管理体系基础和术语》（GB/T 19000 ）和《质量管理体系要求》（GB/T 19001 ）中有关质量管理原则、质量管理体系模式等内容。

考核要求采取文件审查、现场评审和能力验证相结合的能力考评方式进行符合性确认。

《农作物种子质量检验机构能力考评工作规范》对能力考评的内容、步骤、标准和要求作了具体规定，可以为理解和实施本准则提供帮助。

本准则对部分条款增加了注，注是对正文的说明、举例和指导，不包含要求。

本准则自 2015 年1 月1 日起施行。

1 范围1.1 本准则规定了农作物种子质量检验机构（以下简称检验机构）获得省级以上人民政府农业行政主管部门（以下简称考核机关）颁发合格证书所必须满足的条件和要求。

1.2 本准则适用于从事对外开展农作物种子检验服务, 出具具有证明作用数据和结果的检验机构资格考核的能力考评。

注：根据《农作物种子质量检验机构考核管理办法》, 对外开展农作物种子检验服务主要包括农作物种子质量监督、行政执法、质量纠纷处理以及贸易流通等方面的检验活动。

1.3 本准则也适用于检验机构建立、保持和改进质量、行政和技术运作的管理体系。

农业企业绩效考核制度实施效果评价指标农业企业绩效考核制度是农业发展的重要一环，对于提高农业企业的经济效益和发展水平起着关键的作用。

本文将从多个角度探讨农业企业绩效考核制度的实施效果，并提出评价指标。

1.试点示范效果评价首先，评估农业企业绩效考核制度实施的试点示范效果是一个重要的指标。

通过选择几个具有代表性的农业企业进行试点，并对其在实施绩效考核制度后的经济效益、管理水平、技术创新等方面进行评估，能够客观地反映绩效考核制度的实施效果。

2.农业产量和质量评价其次，农业企业绩效考核制度的实施效果可以通过农业产量和质量来评价。

农业企业通过制定合理的产量目标和质量标准，并对员工实施绩效考核，可以促使农业生产过程更加规范，提高农产品的产量和质量水平，从而提高农业企业的经济效益。

3.资源利用效率评价农业企业绩效考核制度的实施效果还可以通过资源利用效率来评价。

通过制定资源利用指标，如土地利用率、水资源利用率等，并对农业企业进行评估，可以评估农业企业在资源利用方面的效率情况，进一步提高资源利用效率，降低生产成本。

4.科技创新水平评价绩效考核制度的实施对于促进农业科技创新具有重要意义。

通过建立科技创新指标、鼓励员工参与科技创新项目等方式，能够提高农业企业的科技创新水平。

评估农业企业在技术创新方面的表现，可以客观地反映绩效考核制度在促进科技创新方面的作用。

5.经济效益评价农业企业绩效考核制度的实施效果还可以通过经济效益来评价。

通过建立经济指标，如销售额、利润率等，并对农业企业进行评估，可以客观地评估绩效考核制度对农业企业经济效益的影响。

通过绩效考核激励，提高农业企业的经济效益，从而推动企业的发展。

6.管理水平评价绩效考核制度的实施对于提高农业企业的管理水平有积极影响。

通过建立管理指标，如生产线效率、流程优化等，并对农业企业进行评估，可以客观地评价绩效考核制度在提高管理水平方面的效果。

通过激励措施，推动农业企业实现科学、高效的管理水平，提高综合竞争力。

农业绩效考核篇一：农业绩效考核实施方案农业生产绩效考核实施方案为激发员工的劳动积极性，促进企业健康发展，遵循按劳分配、多劳多得的原则，特制订绩效考核实施方案。

一、制定原则：（一）、本原则的适用范围是：员工种植的蔬菜必须为集团公司规定的绿色有机蔬菜。

（二）、坚持按劳分配、多劳多得的原则。

二、考核实施方案的构成：（一）、基础工资的考核。

（二）、绩效工资的考核。

（三）、超产奖励的考核。

三、具体考核办法：劳务人员的工资由基础工资、绩效工资、超产奖励三部分组成。

（一）、基础工资基数为1800元。

1、当月产出的有机蔬菜总数量平均数的三分之二为每位劳务人员领取全额基础工资的最低基数。

即1800元=当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/32、每位劳务人员当月产出的有机蔬菜数量大于等于最低基数时，领取全额基础工资。

3、当月产出的有机蔬菜数量低于最低基数的劳务人员，不再进行绩效工资和超产奖励的考核，同时基础工资按照低于最低基数的比例进行扣减，扣减金额计入绩效工资。

扣减比例=（最低基数-劳务人员当月产出量）/最低基数扣减金额=1800元*扣减比例（二）、实施本方案第一个月的绩效工资数额为3500元与扣减金额之和，当月绩效工资数额为上月的绩效工资与超产奖励、当月扣减基础工资之和减去上月基础工资的扣减金额第一个月绩效工资=3500元+基础工资扣减金额本月绩效工资=上月绩效工资±超产奖励-上月基础工资扣减金额+本月基础工资扣减金额绩效工资分配比例=（员工有机蔬菜产出量-最低基数）（/当月产出有机蔬菜总额-当月产出有机蔬菜总数量/劳务人员数*2/3）绩效工资=绩效工资总额*绩效工资分配比例（三、）超（降）产奖（罚）：当月产出的有机蔬菜数量总和超出上月产出的有机蔬菜数量总和时，给予超产奖励，同时降产则扣减。

超（降）产奖（惩）总额=超（降）产数量总和*当月有机蔬菜平均价格超产奖励=超产奖励总额*绩效工资分配比例降产惩罚由员工平均承担篇二：公司制度汇编-五-绩效考核制度-农业公司绩效考核制度一、考核目的1、对员工工作进行绩效考核，作为薪酬/和奖金分配等奖惩依据。

公司绩效考核制度为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好的履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、工作效率和积极性，圆满地实现公司的年度经营目标。

一、考核范围：本制度适用于公司部门中的所有员工，以下员工除外1、兼职、特约人员；2、连续出勤不满3个月者；3、考核期间休假停职3个月以上者。

二、考核目的：1、激发员工的工作热情，有效改进员工工作业绩；2、增进公司领导与员工之间的相互了解；3、挖掘员工潜力，帮助员工事业发展；4、促进员工升迁、调岗、奖惩公平合理，作为薪资调整的依据。

三、考核要求1、坚持公平、公正的考核原则；2、被考核人要认真总结前一阶段的工作，找出问题和差距；3、综合服务部根据考核结果，以面谈方式进行有效的绩效沟通；4、被考核人根据考核结果，制定合理、细致的绩效改进措施。

四、考核结果排名及应用考核结果分为不合格（1级）、合格（2级）、良好（3级）、优秀（4级）、杰出（5级）。

考核结果为优秀、杰出或不及格，必须提供具体的事例作为依据。

考核得分与评估等级、绩效系数的关系注：（1）连续3次1级，直接辞退；（2）连续两次2级，重新参加公司岗位知识培训或者调岗，第三个月考核还是2级，记考核1级一次；（3）员工因请假，月度工作时间不满15天的员工，绩效等级不得评为5级或4级；（4）一年内考核成绩5级2次，4级4次或5级1次4级2次以上，满足其中之一的根据业绩情况下一年度上调薪资一级；（5）一年内考核成绩1级2次，2级4次或1级1次2级2次以上，满足其中之一的下一年度不得调薪；公共资源部将员工每次的综合考核结果计入档案，考核结果将作为员工职务升降、岗位及工资调整、评选先进、奖金分配及合同续签的依据，对考核结果为1级、2级的员工，公司可做出相应培训、调岗或辞退的处理。

五、申诉员工对考核结果如有异议，可以在3日内，向公共资源部提出申诉。

公共资源部应充分了解事情的经过和原因，对申诉所涉及的事实进行认定，并在一周之内将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人，并监督落实。

农业公司相关制度汇编范本一、总则第一条为了加强农业公司的规范化管理，提高经济效益，确保公司发展壮大，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制定本制度汇编。

第二条本制度汇编主要包括公司全体员工必须遵守的规章制度、公司管理制度、公司财务制度等方面的内容。

第三条本制度汇编适用于本公司及下属控股公司。

各控股公司可根据本制度，结合自身实际情况制定实施细则。

二、公司全体员工必须遵守的规章制度1. 公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

2. 公司禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。

3. 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。

4. 公司实行岗薪制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。

并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。

5. 公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

6. 员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。

三、公司管理制度1. 养殖场在公司领导与管理指导下，负责具体工作的实施，实行个人负责制，赋予一定的权力，承担相应的责任，权责统一。

2. 养殖场人员实行个人负责制，赋予权力，承担责任。

3. 养殖场主管负责对全体员工和日常事务的管理，对公司负责，及时汇报养殖场情况。

4. 各岗位员工坚守岗位职责，做好本质工作，不得擅自离岗。

5. 做好养殖场的安全防盗措施和工作。

6. 晚上轮班，看护好场部的牲畜和其他物品。

7. 做好每日考勤登记，不得作假或叫同事帮填写。

8. 分工与协作统一，在一个合作团队下，开展各自的工作。

9. 做好安全防范工作。

四、公司财务制度1. 公司设立会计机构负责人岗位，负责和组织公司财务管理工作和会计核算工作。

农业企业绩效考核制度构建近年来，农业企业面临着日益激烈的市场竞争和转型升级的压力。

为了适应市场的变化和提高企业的竞争力，农业企业需要建立一个有效的绩效考核制度。

本文将从不同角度探讨农业企业绩效考核制度的构建。

一、建立科学的考核体系农业企业绩效考核制度的第一步是建立一个科学的考核体系。

这个体系应该以企业的发展目标为基础，结合企业的特点制定相应的考核指标。

考核指标可以包括生产效益、经济效益、质量管理、市场开发等方面，并根据实际情况适时调整。

二、确定明确的考核标准农业企业绩效考核制度的第二步是确定明确的考核标准。

考核标准应该是具体、明确的，使员工能够清楚地知道自己应该怎么努力。

这样可以避免考核结果的主观性和不公正性。

三、制定合理的奖惩机制农业企业绩效考核制度的第三步是制定合理的奖惩机制。

奖励可以是经济奖励、晋升机会等，激励员工做出更好的表现；惩罚可以是记过、罚款等，强调责任意识和纪律性。

奖励和惩罚应该相对均衡，避免因为过度奖励或惩罚而引起员工的不满和厌恶。

四、加强沟通与反馈农业企业绩效考核制度的第四步是加强沟通与反馈。

考核结果应该及时反馈给员工，让他们知道自己的表现如何，以便改进和提升。

同时，员工也应该有机会向管理层反馈，提出自己的建议和意见。

五、培养优秀的管理人才农业企业绩效考核制度的成功离不开优秀的管理人才。

企业应该注重培养和选拔专业能力和管理能力强的人才，提升企业整体的管理水平和竞争力。

六、注重员工的培训与发展农业企业绩效考核制度的构建还需要注重员工的培训与发展。

通过不断的培训和学习，员工可以提升自己的技能和知识水平，为企业的发展做出更大的贡献。

七、鼓励创新与改进农业企业绩效考核制度的第七步是鼓励创新与改进。

企业应该创造一个积极的工作环境，鼓励员工提出新的想法和创新的方法，以解决问题和提升绩效。

八、强化团队协作意识农业企业绩效考核制度的第八步是强化团队协作意识。

企业应该鼓励员工之间的合作和交流，营造一个团队合作的氛围。

农业公司规章制度第一章总则第一条为了规范农业公司的管理，提高工作效率，促进公司的健康稳定发展，特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括管理层、技术人员、生产人员等。

第三条公司全体员工应遵守国家法律法规，遵循职业道德，认真履行工作职责，共同维护公司的形象和利益。

第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会，负责制定公司的发展战略、经营计划和重要决策。

第五条公司设立总经理，负责公司的日常经营管理工作，并向董事会报告工作。

第六条公司设立各部门，各部门负责人负责本部门的具体工作，并向总经理汇报工作。

第七条公司各部门应明确职责，协同工作，确保公司各项工作的顺利进行。

第三章员工招聘与培训第八条公司根据业务发展需要，面向社会公开招聘员工。

第九条公司对应聘者进行面试、笔试等考核，选拔优秀人才加入公司。

第十条公司对新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等内容。

第十一条公司定期对员工进行职业培训，提高员工的专业素质和技能水平。

第四章工作时间与休息休假第十二条公司按照国家法定工作时间安排员工的工作时间，确保员工的合法权益。

第十三条公司根据工作需要，可以安排员工加班，并按照国家法律法规支付加班费。

第十四条公司保障员工的休息休假权利，员工可以按照国家法律法规享受带薪年休假、病假等。

第五章薪酬与福利第十五条公司根据员工的工作表现、岗位等级、市场行情等因素，制定合理的薪酬体系。

第十六条公司按照国家法律法规为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十七条公司提供其他福利待遇，如年度体检、节日福利等，具体按照公司规定执行。

第六章保密与知识产权第十八条公司全体员工应保守公司的商业秘密，不得泄露给外部人员或机构。

第十九条公司尊重和保护知识产权，员工在工作中产生的知识产权归公司所有。

第二十条员工在离职后，应继续履行保密义务，不得利用公司的商业秘密从事与公司竞争的活动。

第七章奖惩与考核第二十一条公司根据员工的工作表现，给予相应的奖励和惩罚。

农业企业绩效考核制度实施效果评估在农业领域中，如何评估企业的绩效一直以来都是一个重要的话题。

为了提高农业企业运营和管理水平，许多农业企业引入了绩效考核制度。

本文将从不同的角度探讨农业企业绩效考核制度的实施效果，并对其评估进行深入分析。

一、制度设计农业企业绩效考核制度的设计是评估效果的基础。

该制度应该明确目标、指标和考核方法，并结合农业企业的实际情况进行定制。

同时，员工参与制度设计的过程也非常重要，可以提高员工的积极性和主动性。

二、管理者意识农业企业绩效考核制度的实施需要管理者的积极支持和重视。

管理者应该重视绩效考核的重要性，并与员工密切合作，确保考核结果的公正性和准确性。

此外，管理者还可以通过提供培训和指导来帮助员工提高工作能力和绩效水平。

三、激励机制农业企业绩效考核制度的实施需要有效的激励机制。

合理的激励措施可以激发员工的积极性和创造力，提高企业绩效。

例如，可设置奖金和晋升机制，为表现优秀的员工提供良好的福利待遇和晋升机会，并通过举办员工竞赛等活动激励员工获得更好的业绩。

四、信息共享农业企业绩效考核制度需要及时的信息共享和沟通。

员工和管理者之间应该建立良好的沟通渠道，及时了解工作进展和绩效评估结果。

信息共享可以增加透明度和公正性，并有助于及时发现和解决问题，从而提高绩效考核的效果。

五、培训与发展农业企业绩效考核制度的实施需要员工具备相应的能力和技能。

因此，企业应该注重员工的培训和发展，提供必要的岗位培训和职业规划，提高员工的绩效水平和能力素质。

此外，企业还可以通过向员工提供学习机会和继续教育支持来激励员工不断提升自身能力。

六、效果评估指标农业企业绩效考核制度的实施效果需要通过合适的评估指标进行衡量。

评估指标应该既能够反映企业整体绩效，又能够体现个体员工的贡献。

绩效指标可以包括生产效率、销售额、客户满意度等多个方面的指标。

七、数据收集与分析农业企业绩效考核制度的实施效果评估需要进行数据收集和分析。

农业公司管理制度样本为了本公司能够稳步健康的发展，员工能获得更大的经济利益，营造一个安全和谐的工作环境，特制定如下规章制度。

一、考勤制度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上、下班，不迟到、不早退。

工作时间不得擅自离开工作岗位，离岗外出须经本部门负责人同意。

如有特殊情况不能上班需提前请假。

住宿人员晚间不得擅自外出，如因此发生的各种事故，后果自负。

二、保管制度建立物资进出库明细帐。

物资、工具的出入库必须经保管人员批准，工具使用后必须入库，公司的物资不得外借和挪用，如有特殊情况需经领导批准，方可借用。

三、车间制度1.育苗车间禁止吸烟、乱扔杂物、吃零食、工作时手上禁止擦化妆品，保持车间卫生。

2.必须做到安全生产，正确使用电器，地沟板要摆放定位。

3.进入车间必须穿靴子，不得穿拖鞋工作，以防出现事故。

4.值班人员必须坚守岗位，定时检查池内水位、充氧状态，不得脱岗。

因脱岗造成的损失，当事人要负相应的责任。

5.不得在车间内接打聊天电话、大声喧哗、疯闹。

内检员职责1、负责无公害农产品质量安全管理目标与保证声明、质量安全管理手册、无公害农产品生产技术操作规程和生产过程记录档案。

2、指导本单位工作人员具体实施无公害农产品质量安全管理体系的文件和制度。

3、____实施无公害农产品生产的内部检查、对不符合要求的项目及时整改、完善、确保农产品质量安全。

4、按有关规定及规程要求、____相关的附报材料向有关单位进行申报。

5、配合各级农产品管理部门对本单位无公害农产品的生产、销售及标志使用等活动将进行监督管理。

产品追溯制度一、生产部门负责产品标识与追溯的归口管理；二、综合管理部负责检验状态的标识；三、仓管人员负责对物资进货与贮存的标识；四、各生产环节人员负责实施生产过程辖区内产品的标识与追溯；五、出厂包装人员负责对成品的标识与追溯；六、销售人员负责对客户所有信息进行将记录。

水产养殖科学用药制度按照农业部无公害食品《渔用药物使用准则》的有关规定执行本制度。

员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。

第二条原则严格遵循“透明、民主、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。

第四条适用范围本办法适用于公司除管理干部以外的全体员工。

第二章考核体系第五条考核对象公司全体员工。

第六条：考核内容1、业绩考核：员工依据岗位职责进行考核。

2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。

3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。

第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为公司人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织公司各职能部员工的绩效考核。

第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。

上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。

具体时间以通知为准。

第十条考核流程根据职位说明书，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报公司力资源部。

第四章考核结果的应用第十二条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。

第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。

注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。

第十五条绩效收益某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数计提系数=Ei ×Pi／∑Ei×PiEi=某员工工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算）Pi=该员工个人绩效评价得分i=表示某普通员工注：个人考核结果为C、D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。