xx公司2012年 月份设备管理量化考核评比表

6、按照公司《设备密封泄漏管理制度》规定,各分厂在每月25前上报分厂泄漏点记录和消漏状况。
6.未按照公司《设备密封泄漏管理制度》规定上报各分厂泄漏点记录和消漏状况考核100元/次。
7、严格执行公司《设备密封泄漏管理制度》。
7、未按公司《设备密封泄漏管理制度》执行,视其轻重考核100-500元/不符合项,导致事故另行从重解决。
2、动密封点泄漏率＞0.2%考核,每增长0.1%考核100元；静密封点泄漏率＞0.05%,每增长0.01%考核100元；若上报指标与现场不符将从重考核,以上指标每减少0.1和0.01奖励100元。
3、将随机抽样检查和定期检查结合起来,采用图文并茂形式通报检查记录,综合检查一月一次,专项检查至少每周一次,同步保证特种设备、主核心设备、大型机组检查覆盖率达到100%。
7、设备事故较下降10%,事故封闭率（四不放过）100%。
7、事故封闭率（四不放过）＜100%,每减少1%考核100元。其她事项详细参照《设备事故管理规定》。
8、力求装置长周期运营,减少因设备因素非筹划停车次数,将定检（筹划检修）、防止性检修与机会检修相结合,实现筹划检修完毕率≥90%；筹划检修覆盖率≥80%。
3.综合检查、专项检查、特种设备、主核心设备、大型机组未按规定定期检查扣100元/次。
4、设备隐患按照分级、分类管理模式,以“三不上交”为原则开展隐患整治工作,隐患做到闭环管理,使整治率≥98%。
4、设备隐患整治率＜98%,每减少1%考核100元。
5、贯彻设备润滑、维护、保养工作职责化,减少人为劣化,设备包机率100%,设备筹划维护、保养项目完毕率98%以上。
8、现场设备须做到“五不缺”、“五不漏”。
8、现场设备须未做到“五不缺”、“五不漏”考核100元/项。

附件2：考评表-2
设备管理考核评价表
项目名称：年 季度
序号
检查
项目
扣 分标准
扣分原因
扣分
一
机械
设备
管理
体系(25分)
未配备专职设备管理人员扣3分，配兼职的扣1分。
管理人员职责、业务不清楚扣2分。
没有制定自有设备管理制度扣2分；没有制定外租设备管理制度扣2分；没有制定劳务队伍自带设备管理制度扣1分；没有制定特种设备管理制度扣2分；没有制定自有设备维修、保养计划扣2分；各类进场主要施工设备操作规程不全每台扣0.5分，本项累计扣分不超过5分；各种制度、计划、规程签字不全扣1分。
租赁单价超合同单价、市场信息价格和工作量超计划没有原因分析扣2分。
自有设备折旧费按时提取，净值在台帐中对应。没提取扣3分，台帐中不对应扣2分。
扣分合计
实际得分＝100－分合计值
检查人员：项目部设备负责人：年月日
没有建立自有设备台帐扣2分，没有外租、劳务队伍自带设备台帐扣1分，没有设备操作员台帐扣1分。
考核期内没有设备巡回检查记录扣2分，覆盖面不全扣1分。
未落实机械设备维修保养计划扣3分。
每季度、半年、年度及时上报自有设备《主要施工机械使用情况报表》、《主要施工机械设备实有完好情况报表》。不报扣5分，数据不准扣2分，少报一个报表扣3分。
特种设备经过有资质的机构检验，有安全准用证等使用证书（5分）。无证每台扣1分，扣完为止。
四
成本
核算（20）
没有建立机械设备租赁费、维修费、保养费用统计台帐的少一个扣2分。
没有按照设备租赁合同结算的扣3分，租费结算单信息填写不全扣2分，租费结算单上信息与租赁设备运转记录统计信息不一致扣2分。
临时租用机械设备没有工作内容、工作台班记录的扣2分。记录签字不全的扣1分。

5
每有一项未完成扣2分
序号
考核内容
检查考核细则
分值
扣分标准
安全部
管理工区
设物部
6
日常运行管理32
各操作人员按要求对设备进行运行前、运行中、运行结束的检查与维护。设置设备的各种警示装置及警示牌
8
未按时巡检每次扣2分，检查记录不齐全扣2分
检查中发现的问题应及时处理，需要保养、维修作业的，要及时联系并积极配合。
所有记录及时归档保管，不丢失、不破损。
2
记录有破损的扣1分，记录有丢失的扣2分
5
事故管理12
严格按规程操作，确保设备正常运行，不出现故障、不损坏。
5
未按规程操作，出现设备事故扣5分
发生设备事故，及时上报。
2
出现事故不及时上报扣2分
整理事故发生经过、协助做出事故分析报告。并根据事故四不放过原则进行跟踪处理
4
设备带病运行、对检查中发现的问题不及时处理扣5分
设备使用单位每周对全部设备进行常规检查，记录好设备存在的问题及整改措施。
10
无设备检查记录扣8分，记录不齐全扣3分，未按整改措施执行扣5分。
闲置设备、备用设备也应按要求进行维护。
2
闲置、备用设备不经常维护扣1分
巡检到位，能及时发现设备隐患，避免重大事故的发生。
建立健全基础资料。设备基础资料装袋或进盒管理。（建立设备台帐与设备履历表，原始记录、资料的存档）
6
设备基础资料不健全每缺一项扣2分
每周对设备操作手进行一次安全教育与技能培训等并有记录及签名。
4
未按要求对驾驶员和操作手教育的扣4分，教育记录不全扣2分。
运行记录填写规范、详实、及时、准确、字迹工整。

有水处理措施，能满足 锅炉水质要求
8
月度水质合格率达到 100% 水质化验记录保存完好 锅炉运行记录（包括交 接班、水处理运行及化 验、设备检修保养、主 管领导检查、事故记 录） 有锅炉使用登记证和定 期检验合格证 锅炉运行正常、无重大 事故 锅炉受压元件无危害安 全的严重缺陷
5
5
5
5
5
5
压力表符合规程要求， 灵敏可靠，有定期校验 记录 安全阀符合规程要求， 灵敏可靠，有定期校验 记录
大型设备和一般设备、 机电产品的采购选型须 10 经审批
检查备件或现场。 由不具备相应资质的单位或 选用不具有相应资格的品 牌，扣5分； 选型、改型、改品牌方案未 经审批的，扣2分； 过程未按规定做性能比较和 招标的，扣3分； 扣完为止 特种设备、压力容器修理、 改造方案未经审批的，扣2 分； 过程未按规定做好监控和管 理，扣3分；
5
未按规定检测或检测不合格 即投入使用的，扣3分。 扣完为止
5
缺少一项不得分； 检验不合格的，每台套扣1分 发生液氨泄露或被迫紧急停 机4小时以上的事故，一次扣 完
设备运行正常、无重大 事故 容器接口、受压元件无 危害安全的裂纹、泄露 、损伤等严重缺陷
5
5
检查各部件或近期检验报告
（90 压力表符合规程要求， 分） 灵敏可靠，有定期校验 记录 安全阀符合规程要求， 灵敏可靠，有定期校验 记录 容器与相邻管道、构件 间无异常震动、响声、 磨擦 容器支撑、支座、基础 及紧固螺栓无异常 液位计符合规程要求， 无泄漏，指示清晰准确
5
闲置设备管理
3
生 产 现 场
（80 分）
设备操作人员工作状 态，有无违章操作
5
生 产 现 场

10 10
20
20
20
30
15
15 20 20 15
10 10 25 30 10
20
30 60
十六
考核、奖励与惩罚 1、能够大力开展动力装备检查评比活动，二级单位每 （90分） 年检查评比活动不少于两次，三级单位每年不少于4次 。检查记录、隐患整改材料齐全。缺一项扣10分。 1、单台设备（或站等）得分低于850分，每台扣10分。 2、违反作业规程,对设备突击喷漆的扣100分。
以生产运行部数据为准
以物资装备部数据为准
30
以公司事故鉴定结论为依 据 以法定部门的检验记录和 标签为依据
30 20 20 20 30 30 20 20 20 20 30 30
十
设备的油水管理 （60分）
30 20 20 20
十一
设备的维修 （120分）
十一
十二
十三
十四
十五
4、主要生产设备要有检修工时和材料消耗定额，否则 缺一项扣5分。 5、有详细、完整的原始统计资料和技术经济分析资料 。每缺一项扣5分，不详细、不完整每项扣2分。 6、设备和总成大修前要鉴定，完成后要进行验收，车 辆需三单一证齐全，即：进厂检验单；过程检验单； 出厂检验单和修理合格证。抽查5台设备，一台设备不 执行扣5分。 7、能够认真开展修旧利废活动，指标有分解、有落实 。否则本项不得分。 1、培训计划要纳入年度计划中考核（管理人员的培训 计划由动力装备部编制，操作人员的培训计划由各单 位编制），并要求按期完成，教材、考卷、成绩单齐 教育与培训 全，并颁发结业证。一项不合格扣10分。 （50分） 2、国家规定要求持证上岗的，都能够做到持证上岗， 操作证发放考核管理制度健全，有考核记录和发放登 记。抽查5名操作者，一人无证上岗扣6分。 1、二级单位有主管设备的厂长、设备管理部门；三级 单位有主管队长（车间主任）和专职设备管理员；四 级单位有兼职设备管理员。每缺一项扣5分。 设备的全员与全过程 2、动力装备部门人员的配置及技术素质能适应工作需 管理（50分） 要，人员相对稳定，能够充分发挥职能作用。否则本 项不得分。 3、对设备实行全过程管理。设备管理部门参与工程项 目设备的选型、安装与验收。否则本项不得分。 1、能严格执行抽油机管理办法，健全了本单位的《抽 油机管理实施细则》，否则本项不得分。 2、负责本单位抽油机购置计划的初审、选型、签订技 术协议，参与质量及安装验收，执行领料单制度。每 缺一项扣5分。 3、对抽油机操作规程和维护保养规程的执行情况进行 抽油机管理（80分） 监督检查，作业现场有运行记录和保养记录。每缺一 项扣5分。 4、建立抽油机档案，对转注、停用、待修、待报废、 待调拨进行统一管理。否则本项不得分。 5、总成件、重点零部件的更换有鉴定材料，有修复验 收单，有单台抽油机维修技术档案和台帐，使用单位 有分类台帐。每缺一项扣5分。 1、设备运行记录、维护保养记录齐全、填写规范，否 则此项不得分。 2、设备总帐、分类帐、卡齐全，原始数据准确无误， 帐、卡、物相符。抽查5台设备，1台不符不得分。 设备的基础管理 3、有设备档案、技术资料管理室，主要生产设备技术 （60分） 档案（包括：说明书、配件目录、合格证、安装验收 单、重点设备选购（制造）技术经济论证报告、设备 事故报告单、设备大修记录和交接验收单、主要生产 设备维修图册）齐全，管理规范，帐、卡、物相符， 档案资料项目填写齐全。否则此项不得分。 设备的维修 （120分） 1、动力装备奖励与惩罚制度健全，并且能够认真执行 （以文件为准），否则本项不得分。

查月报表、数据采集卡、设备运转台时、完好评定等原始凭证，有一项不符合项扣2分
2、润滑管理有专人负责。
1、有兼职润滑管理人员，且职责明确
2、油类管理安全、清洁、牌号清楚。
（每项2.5分）
3、设备标牌，统一代码，管理卡等标识清晰、齐全
按部门设备拥有量的5-10％抽查，每一不合格项扣2分。
4、无设备事故
发生设备损坏，一起扣3分，两起及以上记0分。
按部门设备拥有量的5-10％抽查，抽出一台不合格则该项不得分。
2、台时记录真实准确
（以下同上）
3、交接班记录签属完整
4、二、三级保养记录完整
5、换油记录完整
6、维修记录完整
7、设备完好评定记录内容真实、签署完整
8、《履历书》规定的其他工作内容如实履行，记录完整
设备清洁（每项2分，共12分）
1、外观清洁、无油污、无黄袍、呈现本色。
2、安全装置齐全、灵敏、可靠
3、电器装置及管线完整无破损，接地良好
3、工量具、夹具、工件摆放整齐、妥当
4、水、电、油、气等装置齐全，管线完整无破损
5、各安全装置，手柄等无捆绑或多余物
润滑（每项2分，共8分）
1、落实润滑“五定”油池、油箱油量充足
2、油孔、油嘴、油毡、油线齐全，油标醒目
3、润滑装置齐全、有效，油路畅通
4、润滑工具齐全
安全（每项2分，共6分）
1、严格执行操作规程
2、工作台、滑动面、导轨、丝杆、齿条无油泥、无锈蚀、清洁光亮。
3、所有盖罩内无多余物、灰尘、油泥、积油、积水等
4、无漏水、漏气（汽）漏油等现象
5、工作场地整洁，无积油，无积水、无杂物
6、电控箱内无灰尘、无异物、无积水、无积油漉网清洁

按一机一档原则建立设备档案，分类无序，每类扣1分，建档不全，缺1 项扣1分。
3
18
设备安全事故
项目未发生安全事故得满分，一般事故1次扣1分，重大事故1次扣2分， 特别重大事故1次扣完。
4
项目部在设备使用前对操作人员进行安全技术交底，且保留交底记录，得
19
设备安全管理和检查
2分；所属公司按季、项目按月对自有、外租、分包单位设备进行安全检 查，且保留检查及整改记录，缺少一次扣1分；分包单位应每月对所属设
4
工作日志
无使用记录或工作日志1台扣1分，内容不全或不真实1台扣0.5分。
4
设备调动验收单
未按规定格式填写1台扣0.5分，内容不全1台扣0.5分，签字不全1台扣1 分；缺1台扣1分。
3
单机（车）核算
针对自有设备的台班、燃油数量、维修费、配件费等指标进行单机核算的
得2分，针对外租设备的台班、燃油数量进行核算得1分，内容不齐1台扣
证件管理
检查设备合格证，操作人员操作证等。无证1台扣2分，未定员1台扣1 分，操作人员无证上岗1台扣2分，假证上岗该项不得分。
4
外租设备审批手续齐全、签订的合同经过审批得满分，缺1台审批表扣2
外租设备审批及合同管理 分，未按审批单价租赁且价格明显偏高1次扣完，合同未审批1台扣1分，
5
未签订合同1台扣2分。
设备结算管理
外租设备按规定结算、附件齐全，并及时录入《设备使用、运费结算单台
帐》得3分；及时将由项目承担的运输、维修、租赁（折旧）等自有设备
5
费用录入台账得2分。
新购设备验收
新购设备按技术要求验收或安装调试合格并有验收单、保养手册和合格证
等资料齐全得3分，缺1台扣1分，资料不齐1台扣0.5分，由于管理、保养 等原因造成新机机况很差不得分。大型新购设备使用三个月后有《新购设

4
成本管理
10
10
成本统计分析
无设备成本统计分析扣10分，成本统计分析缺一月扣1分。
5
资料管理
10
15
设备资料
设备管理资料记录不全扣2-5分，没按规定分类整理的扣1-3分
合计
100
2
综合管理
30
5
工作计划
没有按计划落实的扣1-3分，未制订年度设备管理工作计划的扣5分。
15
监督检查
未按规定进行定期检查的扣5分，检查没有记录的扣3分，隐患整改不定人、定时、定措施并复查的扣2-5分，未组织检查扣15分。
5
设备动态管理
未进行动态管理扣5分；动态未按月更新，发现一次扣1分。
5
培训教育
未组织培训扣10分，培训面低于20%扣4分。
3
自有设备管理
10
10
维修保养
无自有设备维修保养计划扣5分，维修保养不彻底、资料不完整扣1-3分。
3
安全管理
20
5
安全技术措施及标牌
安全技术措施未落实扣3分,标牌不齐全扣2分
5
操作人员持证上岗
发现一人未持证上岗扣2分
5
劳保防辐射用品齐全
无劳保防辐射用品扣2分
5
机械设备安全装置
安全装置不灵敏，每发现一处扣2分
公司设备管理检查考核评分表
表—4A
序号
检评项目
标准分
检 查 内 容
评 分 标 准
得分
1
管理管理机构扣1-2分，无管理机构扣5分。
10
规章制度
无规章制度扣10分，设备购置与报废、设备租赁、安全使用、事故管理、操作人员管理五个方面，每缺一项管理制度的扣2分。

10分
（除节假日按公司制度）因增加非计划内工作且必须在限定时间内完成的，需填写加班申请单，经直接主管确认，否则为无效加班，根据工作复杂程度加1~10分。
无故不反馈和支撑客户一次扣10分；
无故不完成或者反馈领导交办的事宜一次扣10分；
因自身原因导致问题逾期的一次扣5分。
返修设备不按要求包装，一次扣5~10分；
返修设备超过期限未记录反馈的，一次扣2分；
未按，一次扣5分;
故意漏检的，一次扣10分;
周末及假日能够及时按要求巡检的，一次加5分;
根据自身岗位提出合理改革并能施行，切实提高效率的，一次加10。
临时工作
额外的加班工作、客户提出的各种突发事件、临时性的支撑问题，领导交办的其他事宜。
库房有账目无实物的一次扣5分，有实物无账目的一次扣5分；
产品配件未按库房区域划分存放的一次扣2分；
各种产品未注明物料标识的一次扣2分；
货物卡上的出入数量与实物和电脑中的账目不相符合的一次扣2分；
每月每日出入库记录未完成的一次扣2分；
未制定合理的备货计划一次扣2分；
返修设备不按照规定时间返修的，一次扣2分；
日常行为
根据日常行为规范进行考核。
20分
日报不合格一次扣2分；日报无故推迟一天交扣2分；工作日无故不交一次扣5分；违法其他规范一次扣2分。
技能考核
根据岗位技能考试成绩进行考核。
10分
不及格扣5分；名次倒数第一扣5分；成绩90分以上加5分。
岗位职责
根据问题的解决次数，重复问题只计算一次。
40分
库房区域有出现安全隐患未处理的一次扣2分；
设备管理维护及巡检人员月度量化考核表
姓名：月份：2013年4月总分：分

-1
1.未建立设备管理组织体系机构
-1
2.无设备管理机构结构图
-1
设备管理 组织机构
3.所属每台设备管理人员包机责任制不健全
-1
4.每台设备未执行每月一次设备自检自查
-1
5.每台设备无评比活动记录
-1
1
基础档 案管理
1.各类设备未按照设备润滑管理标准和维护保养规定对 设备进行定期润滑保养，每台
-1
2.建立设备润滑档案并填写完整，每项
-1
2.设备维修工作记录记录缺项，每项
-1
设备维修
工作验收
移交记录
设备维修
工作验收 3.设备维修工作记录每记录不整洁，每处
-1
移交记录
4.设备维修工作记录无填名、无时间、内容含糊，每项
-1
5.设备维修工作记录错误，每处
-1
1.设备检修记录及时、准确、真实记录
-1
2.设备检修记录记录缺项，每项
-1
设备检修 记录
-2
2.违反备机备泵管理标准中的规定，每项
-2
维护 保
养 3.违反设备维护保养制度中 的规定，每项
-2
4.无设备维护保养记录
-2
5.记录不全
-1
5
备机备 泵管理
1.严格按照重要运转设备备机备泵管理标准定期倒用备 机备泵。每项
-1
定期 倒
用
5
备机备 泵管理
定期 倒
用 2.做好备机备泵倒用记录
-1
3.记录不全
-1
5.其它保温层每破损或脱落，每处
-1
1.所有支架要牢固可靠
-1
2.支架有倾斜，每处
-1