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多层住宅楼工程施工组织设计.docx 范本1：多层住宅楼工程施工组织设计1.工程概述1.1 工程名称1.2 工程地点1.3 工程规模1.4 工期要求2.项目组织2.1 项目组织架构图2.2 项目经理及职责2.3 各部门职责分工2.4 人员配备和培训要求3.施工模式选择3.1 施工模式综合评估3.2 施工模式选择3.3 施工分包策略4.施工工序计划4.1 施工工艺流程图4.2 施工工序划分4.3 施工时间计划4.4 施工资源安排4.5 施工机械设备选择和调配5.施工安全措施5.1 安全管理组织5.2 临时施工设施搭建与维护5.3 施工现场安全防护5.4 施工期间的安全教育和培训5.5 施工事故应急处理预案6.质量控制6.1 施工质量目标6.2 施工工艺与质量标准6.3 施工质量检查与验收6.4 施工质量纠正与整改7.环境保护措施7.1 环境保护法律法规要求7.2 施工现场环境保护7.3 施工期间的噪音、粉尘防控7.4 施工废弃物处理与处置附件：1. 工程施工组织图纸2. 施工进度计划表3. 施工机械设备清单法律名词及注释：1. 海关法：指中华人民共和国海关法2. 劳动法：指中华人民共和国劳动法3. 建筑法：指中华人民共和国建筑法范本2：多层住宅楼工程施工组织设计1.工程概述1.1 工程名称及地点1.2 工程规模概况1.3 工程施工单位1.4 工程施工周期2.项目组织体系2.1 施工组织机构2.2 项目经理及职责分工2.3 相关部门及人员配备2.4 岗位职责与权限3.施工方案选择3.1 施工方案综合评估3.2 施工方案优缺点分析3.3 施工分包策略4.施工工序计划4.1 施工工序流程图4.2 施工工序划分4.3 施工时间计划表4.4 施工资源配置4.5 施工机械设备安排5.施工安全管理5.1 安全组织机构5.2 安全责任分工5.3 施工现场安全防护5.4 施工期间安全培训5.5 施工事故应急预案6.质量控制6.1 施工质量目标6.2 施工质量标准6.3 施工质量检测与验收6.4 施工质量纠正与整改7.环境保护措施7.1 环境保护法律法规要求7.2 施工现场环境保护7.3 噪音、粉尘防控措施7.4 施工废弃物处理与处置附件：1. 工程施工组织图纸2. 施工进度计划表3. 施工机械设备清单法律名词及注释：1. 海关法：指中华人民共和国海关法2. 劳动法：指中华人民共和国劳动法3. 建筑法：指中华人民共和国建筑法。
房屋建造施工组织设计范本一、引言房屋建造施工组织设计是指在进行房屋建造施工前，根据工程设计文件和相关法律法规，制定出施工组织方案，明确施工组织的原则、内容和要求，为施工的顺利进行提供指导和保障。
本文将详细介绍房屋建造施工组织设计的范本，包括项目概况、施工组织原则、施工组织内容和施工组织要求等方面的内容。
二、项目概况本项目是一栋多层住宅楼的建设工程，位于某市中心地段，占地面积约5000平方米。
建造总高度为30米，总建造面积为10000平方米。
本项目的施工周期为12个月，总投资额为5000万元。
三、施工组织原则1. 安全原则：施工组织设计必须以保障工人安全为首要原则，合理规划施工流程，采取必要的安全措施，确保施工过程中不发生安全事故。
2. 质量原则：施工组织设计应以保证工程质量为核心，合理安排施工工艺，严格控制施工质量，确保工程符合设计要求和相关标准。
3. 进度原则：施工组织设计应合理安排施工进度，确保施工按时完成，避免造成不必要的延误和损失。
4. 经济原则：施工组织设计应充分考虑资源利用效率和成本控制，合理安排施工工序和施工方法，降低施工成本，提高经济效益。
四、施工组织内容1. 施工流程：根据工程设计文件和相关法律法规，制定详细的施工流程图，包括施工各阶段的工序、工艺和工期等内容。
2. 施工机具和设备：根据工程的特点和规模，确定所需的施工机具和设备清单，并进行合理配置，确保施工的顺利进行。
3. 施工人员组织：制定施工人员组织结构和职责分工，明确各岗位的职责和要求，保证施工人员的专业素质和工作效率。
4. 施工材料和供应：制定施工材料采购计划和供应方案，确保施工所需材料的及时供应和质量保证。
5. 施工安全措施：制定施工安全管理措施，包括施工现场的安全防护、施工人员的安全培训和安全操作规程等，保障施工过程中的安全。
6. 施工质量控制：制定施工质量控制计划，包括施工过程中的质量检查和验收标准，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
多层住宅施工组织设计1. 引言本文档旨在为多层住宅施工组织设计提供一个详尽的方案。
通过合理的组织设计，可以提高施工效率、降低成本，并确保施工质量和安全。
本文将从施工组织设计的基本原则、施工组织的组成和职责、施工进度计划和资源分配等方面进行介绍。
2. 施工组织设计的基本原则多层住宅的施工组织设计应遵循以下基本原则：•协调一致：各施工单位之间应密切合作，共同协调施工进度和资源需求，确保施工过程的协调一致。
•安全第一：安全是施工组织设计的首要考虑因素。
应制定合理的安全措施和紧急预案，并保证所有相关人员严格遵守。
•经济高效：施工组织设计应合理安排施工流程，提高施工效率，降低成本，以确保项目的经济效益。
•质量保证：施工组织设计应保证施工质量符合设计和施工标准要求，并进行有效的质量控制和检查。
3. 施工组织的组成和职责多层住宅的施工组织一般由项目经理、工程师、监理人员和施工人员等组成。
各组成部分的职责如下：•项目经理：负责整个施工组织的协调与管理，制定施工组织设计方案，并与相关各方进行沟通和协商。
•工程师：负责施工技术支持和实施，制定施工作业指导书，解决施工过程中的技术问题。
•监理人员：负责监督施工过程中各项工作的执行情况，确保施工质量和安全。
•施工人员：根据工作任务和工作指导书进行具体施工工作，保证施工质量和进度。
4. 施工进度计划施工进度计划是多层住宅施工组织设计的重要组成部分。
它是根据项目的施工要求和进度目标编制的，旨在协调施工过程中的各项工作。
施工进度计划应包含以下内容：•施工阶段划分：将施工过程划分为不同的阶段，明确每个阶段的施工内容和时间要求。
•关键路径分析：确定影响整个施工过程的关键任务和关键工序，以确保项目按时完成。
•里程碑安排：标识重要的施工节点和阶段性成果，便于监督和评估施工进展。
•工期控制措施：制定合理的工期控制措施，确保施工进度的准确把控。
5. 资源分配在多层住宅施工组织设计中，资源分配是一个关键的问题。
住宅楼施工组织设计方案一、工程概况本工程为某住宅楼建设项目，位于城市中心地带，总建筑面积为XX 平方米，包含X栋住宅楼和相关配套设施。
工程结构形式为钢筋混凝土框架结构，建筑高度为XX米。
工程的建设周期为X年，计划投资额为XX万元。
二、施工方案1. 基础工程施工：采用人工挖孔桩基础，桩径为XXcm，孔深根据地质勘察报告确定。
基础施工前进行土方开挖和边坡支护，同时进行地基处理和桩基施工。
2. 主体结构施工：采用钢筋混凝土框架结构，按照设计图纸进行模板制作、钢筋绑扎、混凝土浇筑等工序。
在施工过程中，采用塔吊等起重设备进行材料吊装和运输。
3. 装修工程施工：包括内外墙抹灰、地面铺贴、门窗安装、水电安装等。
装修材料选用符合环保要求的绿色建材，确保室内空气质量。
4. 设备安装工程：包括电梯、消防设备、智能化系统等的安装。
根据设计图纸和技术要求进行设备选型和安装调试，确保各项设备正常运行。
三、施工进度计划根据工程规模和特点，制定详细的施工进度计划。
将整个工程划分为若干个阶段，明确每个阶段的施工任务、时间节点和关键线路。
同时，采用网络图、甘特图等工具进行进度控制和调整。
四、施工现场平面布置施工现场平面布置包括材料堆放区、加工区、施工作业区、生活区等。
根据工程特点和施工需要，合理规划各区域的位置和面积，确保施工现场整洁有序，提高工作效率。
五、主要施工机械设备根据施工方案和进度计划，选用合适的施工机械设备，如塔吊、混凝土泵车、挖掘机等。
确保机械设备的性能稳定可靠，能够满足施工需要。
同时，建立机械设备管理制度，定期进行维护保养和检查。
六、劳动力计划根据工程规模和施工进度计划，合理安排劳动力资源。
制定详细的劳动力需求计划，包括各工种的人数、进场时间等。
同时，加强劳动力的培训和教育，提高工人的技能水平和安全意识。
七、施工安全与环境保护制定施工安全管理制度和环境保护措施，确保施工现场的安全和环保要求得到有效落实。
加强施工现场的监控和管理，预防和减少安全事故的发生。
第一章工程概况第一节工程概况本工程为杭州市**区农村多层住宅建设管理中心投资兴建。
浙江**大学建筑设计研究院设计。
工程地处**区**街道。
该工程由19#、20#、21#、24#、25#、26#、27#、31#、32#、33#、34#、35#、36#楼及地下车库所组成。
建筑面积为45834.31m2，其中19#楼3055.63 m2，20#楼3598 m2，21#27#楼7196m2，24#楼3041.64 m2，25#楼3623.27 m2，26#楼3588.13 m2，31#楼2964.17 m2，、32#、33#楼7121.78m2，34#、35#、36#楼8724.90m2，地下车库为2920.79m2。
第二节建筑设计概况内墙做法(套内房间)为18厚1：1：4混合砂浆分层抹平，拉毛面；(楼梯间) 为18厚1：1：4混合砂浆分层抹平，批老粉腻子，“803”白色内墙涂料二度；水泥砂浆踢脚：150高，12厚1：3水泥砂浆底，8厚1：2水泥砂浆面（楼梯间铺贴黑色地砖踢脚）、厨房间、卫生间、自行车库墙裙：12厚1：3水泥砂浆底，8厚1：2水泥砂浆面；外墙为14厚1：3水泥砂浆分层赶平，8厚1：2水泥砂浆抹平，高级外墙涂料(采用丙烯酸中性弹性涂料外加罩面剂)饰面；地下汽车库地面做法：30厚C20细石混凝土随捣随抹平，楼面为水泥砂浆楼面，现浇板上20厚1：2水泥砂浆抹面；屋面工程分为平屋面及坡屋面，其中露台平屋面为现浇屋面板，15厚1：3水泥砂浆找平，粘贴憎水型膨胀珍珠岩块保温找坡层(起坡40)；15厚1：2水泥砂浆找平，粘贴4厚SBS防水卷材一道，周边上翻，40厚C30细石混凝土，内配Φb4@150双向钢筋网片，捣压密实，分仓缝30宽，用油膏嵌缝，在保温层中设透气孔；坡屋面为现浇屋面板，20厚1：2水泥砂浆找平，20×40宽1：2水泥砂浆挂瓦条，“858”防水涂料二度。
铺盖英红彩瓦，用钢钉固定于挂瓦条上。
房屋建造施工组织设计范本一、引言房屋建造施工组织设计是指在建造工程施工过程中，为了保证工程质量、安全和进度的合理安排，制定出详细的施工组织方案。
本文档旨在提供一个标准的房屋建造施工组织设计范本，以供参考和使用。
二、项目概述本项目为一栋多层住宅楼的建造施工组织设计。
该住宅楼位于某市中心区域，总建造面积为XXXX平方米，共有XX层，包括地下室和地上部份。
本项目的施工组织设计旨在确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
三、施工组织设计目标1. 安全性：确保施工过程中的人员安全，防止事故发生。
2. 质量：保证施工工艺和材料的质量，确保工程质量符合要求。
3. 进度：合理安排施工进度，保证工程按时完成。
4. 资源利用：优化资源配置，提高资源利用效率。
四、施工组织设计内容1. 施工组织机构：制定施工组织机构，明确各岗位职责和权限，确保施工过程的协调与管理。
2. 施工方案：制定详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工顺序等，确保施工过程的合理性和高效性。
3. 安全措施：制定安全管理方案，包括施工现场安全、消防安全、人员防护等，确保施工过程中的安全性。
4. 质量控制：制定质量控制方案，包括材料验收、施工工艺控制、质量检测等，确保工程质量符合要求。
5. 进度计划：制定施工进度计划，包括工期安排、施工节点、关键路径等，确保工程按时完成。
6. 资源配置：合理配置施工所需的人力、物力、财力资源，确保资源的有效利用。
五、施工组织设计实施步骤1. 调研与分析：对项目进行调研和分析，包括工程规模、环境条件、施工难点等，为施工组织设计提供依据。
2. 制定施工方案：根据项目特点和要求，制定详细的施工方案，包括工艺流程、施工顺序、施工方法等。
3. 制定安全措施：根据项目的安全要求，制定相应的安全管理方案，包括施工现场安全、人员防护、消防安全等。
4. 制定质量控制方案：根据项目的质量要求，制定质量控制方案，包括材料验收、施工工艺控制、质量检测等。
杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心农转居拆迁安置房十区块北扩（六期）项目环境影响报告书（简本）ZHEJIANG HUANLONG ENVIRONMENTAL PROTECTION CO.,LTD.Z H E J I A N G H U A N L O N G E N V I R O N M E N T A L P R O T E C T I O N C O.,LT D.二〇一四年五月浙江环龍环境保护有限公司目录目录 (i)1 建设项目概况 (1)1.1项目建设背景 (1)1.2工程概况 (1)1.3总投资及环保投资 (7)2 建设项目周围环境现状 (9)2.1建设项目所在地的环境现状 (9)3 工程环境影响及拟采取环保对策措施 (10)3.1工程分析 (10)3.2保护目标 (25)3.3主要环境影响及其预测评价结果 (27)3.4污染防治措施汇总 (31)4 公众参与 (35)4.1公示 (35)4.2公众问卷调查 (35)5 环境影响评价结论 (37)5.1环境可行性分析结论 (37)5.2环评总结论 (37)1 建设项目概况1.1项目建设背景为了响应杭州市关于撤村建居和城中村改造农转居公寓建设工作，高新区（滨江）经过十多年的建设，截止到2011年12月底，已先后投资94亿元，开工522万平方米，竣工427万平方米，交付368万平方米（纯住宅面积约256万平方米），安置拆迁户15811户，在全国范围内第一个实现农转居拆迁安置房全覆盖。
这不但从根本改善了农民的居住环境，而且大大节约了新区的土地资源，拓展了城市发展空间，提高了城市品位。
为进一步推进新区城市化进程，满足浦沿街道冠一社区和冠二社区等拆迁安置需要，加快科技新城建设，促进经济社会和谐发展，杭州市滨江区农村多层住宅建设管理中心在杭州市滨江区投资建设农转居拆迁安置房十区块北扩（六、七期）项目，本次环评仅评价六期。
本项目位于滨江区浦沿街道，冠二路以西、彩霞路以北、东冠路以南、火炬大道以东地块。
目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (3)三、消防部署 (4)四、施工现场重大火灾危险源辨识 (13)五、施工现场防火技术措施 (14)六、临时消防设施配备 (19)附图一、编制依据1、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）2、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）3、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2002）4、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011）5、《中华人民共和国消防条例》6、《中华人民共和国消防法》7、施工组织设计二、工程概况工程名称：滨江区农转居拆迁安置房五区块扩建（七期）建安工程工程地点：杭州市滨江区西兴街道星民村，钱江三桥绿化带以西，丹枫路以南，规划支路以东。
工程内容及高度：1#楼地上25层，高度73.8m；2-4#楼25层，高度73.7m；5#楼地上32层，高度93.3m；6#楼地上33层，高度96.1m；7#楼地上27层，高度79.4m；8#、9#楼地上32层，高度93.4m；10#楼地上25层，高度73.8m；11#楼地上3层，高度12.3m；地下室地下一层。
结构类型：框剪结构建筑面积：总建筑面积为137390.2m2（其中地上100216.2m2，地下37174m2）建设单位：滨江区农村多层住宅建设管理中心勘察单位：浙江省工程勘察院设计单位：浙江中设工程设计有限公司监理单位：厦门港湾咨询监理有限公司施工单位：浙江富成建设集团有限公司三、消防部署一、组织管理（一）、消防安全管理1、消防安全教育及培训施工人员进场时，施工现场的消防安全管理人员应向施工人员进行消防安全教育和培训。
消防安全教育和培训应包括下列内容：（1）施工现场消防安全管理制度、防火技术方案、灭火及应急疏散预案的主要内容。
（2）施工现场临时消防设施的性能及使用、维护方法。
（3）扑灭初起火灾及自救逃生的知识和技能。
（4）报警、接警的程序和方法。
xxx住宅楼工程施工组织设计第1 章编制说明本施工组织设计是为xxxxxx住宅楼工投标需要编制的。
编制的指导思想是：投标时为业主着想，施工时对业主负责，竣工时让业主满意，同时在经济上合理，技术上可靠的前提下，保质、保量、保工期。
本施工组织设计在编制过程中，充分考虑了该工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短工期的原则，编制了本工程的施工方案。
在为本工程制定质量目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，并在方案中充分体现新术、新工艺、新方法、新材料，确保优质高效的完成本工程的施工任务。
第2 章编制依据2.1 以甲方提供的北京市建筑设计研究院设计的《中科院青年科技人员住宅》图纸、答疑文件及招标文件有关要求，并通过对施工现场的实地考察、通过实测取得的数据为依据。
2.2 方案编制中参考了国家有关建筑设计和施工技术验收现行规范、北京现行的质量评定标准；北京市1996 年建设工程概算定额及北京市建设工程造价管理处的有关规定。
2.3 其他（1）同类的工程施工经验资料（2）北京市有关气象数据（3）北京市冬雨期施工规律第3 章工程概况及工程特点、难点3.1 工程概况表表3-1（略）3.2 工程特点、难点与本公司承接的其他工程相比，该工程有以下特点、难点，需要在施工组织上进行精心策划，施工方案上进行优化选择。
（1）本工程西、北两侧紧邻马路，周围为稠密的居民区，西、北两路为附近居民工作、生活的主要交通要道，一定程度上存在着交通不便，东南侧为现住宅楼，施工场地狭长，不利于施工现场布置、利用。
（2）根据甲方的工期要求、施工进度计划安排，部分装修施工将处于冬期施工，外檐施工必须在冬期施工前完成，确保装修工程质量。
给施工安排带来一定困难。
（3）现浇混凝土外墙与外保温板一体化施工体系，一定程度上加大了大模板施工一次成型的难度。
（4）外保温板（泰柏板）上粘贴面砖，存在着面砖与保温板粘结牢固性和外檐裂缝的矛盾。
多层住宅楼工程施工组织设计施工方案一、工程概况本多层住宅楼工程位于具体地址，总建筑面积为具体面积平方米，结构形式为结构类型，层数为具体层数层。
该工程的基础采用基础类型，主体结构采用主体结构材料。
二、施工部署（一）施工组织机构成立项目经理部，由项目经理全面负责工程的施工管理工作。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、经营财务部和综合办公室等部门，各部门分工明确，密切配合，确保工程顺利进行。
（二）施工任务划分根据工程特点和施工队伍的专业特长，将工程划分为若干个施工段，分别由不同的施工队伍负责施工。
（三）施工顺序遵循“先地下，后地上；先主体，后围护；先结构，后装修”的原则，合理安排施工顺序。
三、施工准备（一）技术准备1、熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计和施工方案。
2、做好技术交底工作，确保施工人员了解施工工艺和质量要求。
（二）现场准备1、平整施工场地，修筑临时道路和排水设施。
2、搭建临时办公和生活设施。
（三）材料准备1、根据施工进度计划，编制材料采购计划，确保材料按时供应。
2、对进场材料进行检验和试验，确保材料质量符合要求。
（四）机械设备准备1、根据施工需要，配备足够的机械设备，并进行调试和维护。
2、建立机械设备管理制度，确保机械设备的正常运行。
四、主要施工方法（一）基础工程1、土方开挖采用机械开挖为主，人工开挖为辅的方式。
开挖过程中，要注意控制开挖深度和边坡坡度，防止超挖和塌方。
2、基础钢筋工程钢筋的加工和绑扎要严格按照设计要求和施工规范进行，确保钢筋的位置和间距准确无误。
3、基础混凝土工程混凝土采用商品混凝土，浇筑过程中要振捣密实，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。
（二）主体结构工程1、模板工程采用组合钢模板和木模板相结合的方式，模板的安装要牢固可靠，尺寸准确。
2、钢筋工程钢筋的连接采用焊接和绑扎相结合的方式，焊接接头要进行抽样检验，确保接头质量符合要求。
3、混凝土工程混凝土采用泵送浇筑，浇筑过程中要分层浇筑，分层振捣，确保混凝土的密实度和强度。
第一章编制依据第一节编制说明滨江区农村多层住宅工程第四区块二期由杭州市城建设计研究院负责设计,建设地点位于杭州市滨江区西兴镇共联村.我公司能有幸参加本工程地投标感到十分荣幸,并表示衷心感谢.我公司在领取招标文件和施工图纸后,组织了工程技术、经济人员进行了认真地学习和分析,并数次踏勘现场,综合分析了工程地结构特点、装饰要求、地理环境,结合我公司地施工力量等各项优势,我们将以“一流地施工技术、一流地项目管理、一流地施工速度、一流地施工设备”投入至本工程地施工中去,确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务,为滨江区地建设作出贡献.第二节编制依据1 滨江区农村多层住宅工程第四区块二期建筑、结构、水、电等施工图纸.2 滨江区农村多层住宅工程第四区块二期招标文件及补充答疑.3 国家及浙江省地有关规范、规程和标准.《土方与爆破工程施工及验收规范》（GBJ201-83）《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）《砌体工程施工及验收规范》（GB50203-98）《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-94）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-96）《钢筋混凝土深梁设计规程》（CECS39:92）《屋面工程施工及验收规范》（GB50207-94）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ300-88）《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300-305- 88）《预制混凝土构件质量检验评定标准》（GBJ321-90）《施工现场临时用电安全生产管理制度》（JGJ59-88）《建筑安装工人安全技术操作手册》5 国家及浙江省地有关标准图集.6 公司ISO9002质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》.第二章工程概况第一节建筑概况滨江区农村多层住宅工程第四区块二期位于杭州市滨江区西兴镇共联村.本标段由16#、17#、23#楼三个单体组成.砖混结构,总六层.第二节结构概况本工程为六层砖混结构,抗震设防裂度为6度.±0.000相当绝对标高9.00米.3.00米标高以下墙体用MU10标准红砖,M10水泥砂浆砌筑（±0.000以下墙用1：2水泥砂浆双面粉刷）；3.00～15.00米标高地墙体用MU10地KP1型多孔粘土砖,M7.5混合砂浆砌筑,15.00米标高地墙体用MU10地KP1型多孔粘土砖,M5混合砂浆砌筑.基础及主体结构混凝土采用C20,基础垫层为C10.第三节装饰概况楼地面装饰有防滑地砖、水泥砂浆等饰面.内墙饰面白色涂料、瓷砖等饰面.外墙面装饰为涂料外墙、面砖等饰面.门窗为塑钢窗、木门.第四节屋面工程1、坡屋面现浇钢筋混凝土屋面；20厚1:2水泥砂浆找平层；粘贴SBS防水卷材一道；20*40防腐挂瓦条；铺盖英红彩瓦.2、平屋面现浇钢筋混凝土屋面；10厚1:2水泥砂浆找平层；粘贴憎水型膨胀珍珠岩保温找坡层；15厚1:2水泥砂浆找平层；粘贴4厚SBS防水卷材一道.第三章工程目标第一节工程质量目标作为施工企业来说,质量是企业地生命,针对该工程地规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力地施工班子,从进场至竣工地整个施工过程中认真执行已通过论证地ISO9002贯标《程序文件》和《质量保证手册》一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制地管理程序,集中公司地管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用地十项新技术,整个工程确保优良.第二节施工工期目标根据建设单位地要求,结合我公司自身地施工力量,确保在220日历天内完成全部投标工程内容.由于本工程单体多,施工环节多,涉面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们所采取地措施以强化管理,周密运筹为根本,合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段地客观要求,对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度,按总进度网络地要求落实到各班组,定期地进行协调会制度及月计划地检查.第三节现场管理目标建筑工地地文明施工,安全生产是企业在社会上地极其重要地窗口,针对场地施工单位较多等特点,从抓现场管理入手,创品牌工程,必须严格执行国家及浙江省关于文明施工、标化样板工地地各项标准,从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地地规划布置着眼于高标准、严要求,同时认真贯彻执行本公司已推广应用地CIS企业识别视觉形象设计系统,并进一步提高特色及创新意识,同时为职工地工作、生活提供较良好地环境,促进安全生产,文明施工,现场管理争创杭州市“双标化”工地.第四章施工部署第一节施工部署根据该工程地使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务地关键.由于本工程工程量大、单体较多,施工时分三个施工段,16#楼为第一施工段,17#为第二施工段,23#为第三施工段.各个施工段同时施工,施工段内进行流水施工.主体到三层后开始砌体施工,砌体工程从下而上进行,装饰工程从上而下进行.本工程总体施工顺序：挖土→基础→主体一层结构→主体二层结构→主体三层结构→主体四层结构→主体五层结构→主体六层结构→内外装饰→竣工扫尾.由于本工程工期要求较紧,根据在确保工期如期完工地前提下尽量提前完工地目标,整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况,灵活调度各施工段地施工顺序.如蒙我公司中标,项目部进场后根据现场实际施工情况立即搭设临时设施,使整个工程迅速进入施工高峰.第二节施工组织1 建立完善地管理体制根据该工程地使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,要确保高速、优质地完成本工程地关键因素是挑选优秀地项目经理,为此我公司经过慎重考虑,如蒙中标,将选派具有强烈创优意识地韦志楠工程师担任该工程地项目经理.韦志楠同志以其资深地管理经验、扎实地工作作风、强烈地创优意识,完成了一系列地工程,曾任杭州市110KVA复兴变电所、浙医大附属儿童医院（荣获“钱江杯”优质工程）等工程项目经理,从事建筑施工和管理多年,得到了业主地一致好评,为本公司地发展作出了很大地贡献.作为公司地“王牌”项目经理之一,我们相信他毫无疑问能出色地完成公司和业主交付地任务.2 组建强大地管理班子如蒙中标,我们将组建以韦志楠为项目经理,杭州市湖滨卫生院迁建工程、杭玻住宅等工程地现场施工管理人员为主体,再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工.针对工程结构复杂地特点,本工程配备项目经理一名,技术负责一名,土建施工员四名,安装施工员一名,质量员一名,安全员一名,材料员一名,资料员一名,预算员一名,钢筋翻样、木工翻样、观砌各一人.项目班子成员表1 项目经理职责认真贯彻国家和上级地有关方针、政策、法规及公司制度颁发地各项规章制度,按设计要求负责工程总体组织和领导,保证项目地正常运转.负责配备项目部地人、财、物资源,组织建立、健全本项目地工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部各管理人员地职责权限.组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施.对项目范围内地各单位工程室外相关工程组织内、外发包,并对发包工程地进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收.组织并参加每月二次定期安全检查,并落实专人负责整改复查.根据公司年（季）度施工生产计划,组织编制季（月）度施工计划,包括劳动力、材料、构件和机械设备地使用计划.据此与有关部门签订供需包保和租赁合同,并严格履行.严格财经制度,加强财务预算管理,推行多种形式地承包责任制,正确处理国家、企业、个人三者之间地利益关系.负责公司、顾客、监理及上级有关部门地业务联系,确保工程地顺利进行.2 技术负责职责2.1 负责贯彻执行国家地技术法规、标准和上级地技术决定、制度以及施工项目地技术管理制度.2.2 开展经常性地技术工作,主要有以下几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件,组织图纸会审,对图纸及施工中出现地问题,及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决,并及时办理文字洽商手续.组织施工方案地编制,待上级审批后向有关人员贯彻落实,并定期检查施工方案地实施情况.经常检查工程技术档案资料地管理情况.监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录,看是否符合规范及有关规定,对可能出现地问题及时采用解决措施.组织好接到工程后地第一次设计交底,并做好对各专业交叉较多、设计要求较高地复杂部位地交底.工程竣工后,组织项目技术人员绘制竣工图,编写施工总结报告.2.3 负责质量管理工作监督隐、预检地实施和执行情况,要求此项工作按部位及时、真实、认真地完成.组织基础和结构部位地验收工作.配合项目经理抓质量意识教育.处理项目工程质量缺陷,发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告,并在主任工程师领导下具体处理本工程质量问题.2.4 开展新技术推广工作.针对施工项目中所涉及到地新工艺、新技术、新材料,根据设计要求和使用功能要求,认真研究,反复推敲,必要时应放实样或模拟试验,从而掌握新工艺、新技术、新材料地做法,解决施工技术难题.2.5 组织开展技术培训,并编制工艺流程.3 施工员职责认真编制生产计划和施工方案,组织落实施工工艺、质量及安全技术措施.参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等,督促技术资料整理归档.实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品地制作成本、质量,力求降低消耗.期召开班组质量、安全动态分析会,贯彻落实三级安全教育和季节性地施工措施和“谁施工谁负责安全”地原则.组织脚手架、井字架、电气及机械设备等地安全技术验收,落实保养措施.协调各工程地衔接及各职能人员地管理,保证施工项目按质按期交付使用.不得安排无证人员进行特种作业.参加半月一次地安全检查并做好整改工作.4 质量员职责向所有检查范围地项目、各工种进行规范和质量要求技术交底.及时进行隐蔽工程验收和技术复核,同时按质量评定要求,评定分项、分部工程质量等级,做到项目齐全、真实、准确.不符合要求地分项及时指导返工补修,做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级.组织管辖区域内地质量互查,按细则实施奖罚,对不服从监督检查和出质量事故地有权对班组、工人处以5—50元地罚款.配合材料员对各种材料、成品、半成品应在使用前进行质量验证,严禁不合格材料地使用.及时向分公司质安科反馈信息,总结推行提高质量地新工艺.5 安全员职责贯彻安全生产地各项规定,并模范遵守.参与施工组织设计中安全技术措施地制订及审查.负责对职工进行安全生产地项目部级教育,做好施工中地安全交底和平时地宣传工作.会同有关部门搞好特殊工种工人地技术培训和考核工作.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定地落实,消除事故隐患,分析安全动态,不断改进安全管理和安全技术措施.定期向项目经理汇报安全生产具体情况.正确行使安全否决权,做到奖罚分明,处事公正,同时做好各级职能部门对本工程安全检查地配合工作.负责对现场安全设施地检查与验收,指导维护工作.督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品,并指导合理使用.参与企业工伤事故地调查和处理,及时总结经验教训,防止类似事故重复发生.参加每半月地项目安全大检查,做到“三定”并做好记录.6 材料员职责遵纪守法,拒腐、抵歪风.及时了解市场信息,要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料地价格”.根据工程进度、材料计划,及时进足材料地数量.负责对进场材料进行检查验收（包括取样复试）,杜绝以次充好地劣质建材进场用于工程.及时提交有关地材料质量证明书.根据安全措施所需地安全材料,编制安全材料供应计划,并及时提供；负责进场材料地安全性能并符合部颁标准.7 资料员职责根据规范和当地建设主管部门要求,向有关人员进行交底,并落实任务.及时收集本工程地技术资料,分门别类整理归档.协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压,督促做好原材料试验报告.及时督促并配合质量员、班组长,做好分项、分部工程地质量评定记录等.认真做好隐检验收记录,签证应及时,必须与工程进度同步.所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全,并在施工和今后维修中起指导作用.负责项目部技术资料、安全资料地检查和指导,要求相关人员提供及时、有效地记录资料.8 统计、核算员职责认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面地政策、法规.及时提供工程进度需要地各种材料、工程量地确切数据.根据有关单位、部门地修改意见或方案,及时签证有关工程量或定额单价地书面证明.及时统计各完成产值（指标）地准确数据.9 财务人员职责认真执行国家财经纪律和财务制度.认真执行现金及银行结算制度,复核报销凭证,监督财务收支地合法性.建立有关帐目及时核对并清理债权债务.定期与公司财务部门核对工程资金地收支情况（一个月不得少于一次）,保证帐帐相符.及时做好现金、银行日记记帐等有关帐目,做到日清月结,保证帐款相符.保管好现金、空白支票,防止被盗、遗失地现象发生.负责到公司财务部门领用、结算支票、现金事宜.按月编报《职工工资花名册》,并据此向公司财务领取职工工资.在每月地25日前向公司财务部门编报次月地《工程资金收支计划表》.负责项目部地成本核算.及时向项目经理提供工程资金地运行情况.10 生产班组长职责按照施工方案,组织劳动力进场,切实做好班组地施工工艺和安全技术措施交底工作.监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工.组织班组进行自检、互检和交接检工作,发现不合格项及时组织工人进行整改,确保本班组工作面地质量符合标准.负责传达项目部地各项管理内容和上报班组各项情况,及时进行调整.认真遵守安全规程和有关安全生产制度,对本组人员在生产中地安全健康负责.搞好安全活动日,开好班前、班后安全会,对新调入地工人进行现场班组级安全教育.组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度,检查执行情况,在任何情况下,均不得违章,不得擅自动用机械、电气、架子等设备.经常检查施工现场地安全生产情况,加强安全自检,发现问题及时解决,不能解决地要采取临时控制措施,并及时上报.发生工伤事故要详细记录并及时上报,组织全组人员认真分析,提出防范措施.发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报项目部主管.有权拒绝违章指令,确保班组生产安全.第三节施工准备1 定位测量工程一旦确定由我公司中标承建,项目部施工管理人员立即进场,按总平面图中地坐标基准点、高程,定出角桩、轴线、标高,在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点,在施工过程中注意保护,免受损坏.控制点设立详见施工测量一章.2 图纸会审工程中标,签订合同后,项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸,并组织图纸自审,再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加地图纸会审.3 施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑,总平均人数180人,施工高峰时现场劳动力达220人左右,其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗.为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定.根据编制地施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平好地施工班组进场,并且安排好职工地食宿,做好进场工人地质量、安全教育,增强质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识.3.1 劳动力计划表4 材料准备根据工程预算、施工总进度计划,编制出材料地总需要量及月度需要量,根据计划组织货源,钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品,签订供货合同,保证工程所需地材料都能保质、保量、按时进场,根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放,并且做好各种材料地检查、试验工作,杜绝不合格材料进场.5 施工机械准备根据本施工组织设计,各个阶段使用地施工机械由公司统一调配,按时进场、安装,投入使用,以满足工程需要.进场机械配备表6 周转材料及办公设备准备7 现场临时设施准备根据现场踏勘情况,材料加工场地,办公用房、职工宿舍、食堂、餐厅等布置在施工现场,具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章.8 施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段地施工要求,按规定架设施工用电线路,敷设施工用水管道,施工用水管道穿越道路时,应穿套管保护,并且应有一定地埋设深度.具体布置详见施工平面布置图.9 现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图,结合公司地CI企业形象手册内容,合理做好现场内及现场周边地宣传、布置工作.第五章施工组织与管理第一节施工组织与管理措施1 施工组织网络现场组织一个以项目经理为首地项目部,认真组织各部门,全力以赴地展开工作,项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责.组织管理机构2 总体管理以集团公司总经理为领导核心,以ISO9002控制程序为手段,加强对工程地全面管理,从质量上、进度上进行监督和管理,公司工程部落实专职人员进行配合管理和检查.建立以施工现场项目经理为首地工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导.投入足够地劳动力,选择最优秀地班组,实施动态管理.认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各个施工环节顺利运作和实施.进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标地内部承包责任制,真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员地利益紧密相联系.由技术负责人编制旬、月、季、年生产作业计划,每周召开一次现场会议,落实生产计划,解决存在问题,做到“以天保旬,以旬保月”,最终如期完成施工任务.严格把好原材料、成品、半成品地质量检验入库关,做到不符合质量要求地坚决不用.认真及时做好逐级地书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收,实行上下道工序交接验收制,做到道道工序把关,进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料地验收和保管工作,做到工程结束资料齐全.第二节管理工作主要内容1 全面质量管理为达到工程质量优、工期短、安全、文明地总目标,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即P→D→C→A循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标地实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次地质量目标管理体系.2 技术管理技术责任制：对各级各项技术人员建立明确地职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确.施工技术管理制：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目地、有计划、有条理地进行,必须建立以下主要技术管理措施：施工图学习、自审、会审制技术核定,设计变更签证制技术交底、复核制工程技术资料档案制度3 计划管理工程总进度计划及分段作业计划机械进场、使用计划劳动力计划原材料供应计划周转材料配备计划技术组织措施计划降低工程成本计划财务计划4 标准化管理技术标准：正确制定和执行技术规范、规程、标准.施工工艺：对各分部分项工程制定施工工艺、施工顺序、质量要求等.操作规程：工人在施工过程中地操作方法和注意事项,遵循《建筑安装施工操作规程》地标准.安全规程：为保证施工人员地人生安全与设备、机械地正常运转,制定规章制度.5 材料管理根据工程进度计划编制月、季材料计划表材料供应组织工作,材料地采购、订货、运输、验收入库保管.建立材料地领发制度材料地成本核算管理原材料、半成品地质量验收制度材料地检验和测试制度第六章施工进度计划安排为了尽快地建成本工程,根据本工程地设计概况、工程特点,结合我公司地实际施工能力,本工程工期为220天.1 施工进度计划表详见施工网络图第七章施工平面布置第一节施工平面规划原则1 场地和环境情况本工程位于位于杭州市滨江区西兴镇共联村,东面为马路,南、北、西面为待建工程.场边已接通水源及电源.2 施工平面布置原则总平面布置必须合理,它将直接影响到整个工程施工过程地进度、安全等,为保证施工能顺利进行,结合总平面图及现场踏勘情况,以及公司CIS企业形象手册要求,确定平面布置原则如下：能满足主体、装饰等施工阶段地施工要求；各个施工阶段地平面布置尽量统一,避免发生多次地拆、搭工作；材料堆场及加工场地尽量靠近建筑物或提升架等机械位置,减少材料二次搬运；场内施工道路合理,畅通；施工用电、用水需满足施工规范要求.第二节施工平面布置1 垂直运输机械布置根据工程结构特点、施工及工期要求,在施工过程中配备六台SSE160提升机.具体搭设方法详见垂直运输一章.主体施工至一层后在各个单体共布置三台JMS-100提升机,用于各单体主体结构、墙体砌筑及装饰施工.平面布置见施工平面图,具体搭设方法详见垂直运输一章.2 钢筋、砂浆等加工场地布置根据总平面图及现场踏勘情况,工程现场划分为施工现场和生活区.。
