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2009年度全国二级建造师执业资格考试《建设工程施工管理》试卷及答案一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1．编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。
A．决策阶段的工作B．实施阶段的工作C．设计准备阶段的工作D．施工阶段的工作2．在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A．总承包管理方B．业主方C．设计方D．咨询机构3．某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是（）。
A．项目结构图B．组织结构图C．工作流程图D．合同结构图4．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（）。
A．逻辑关系B．协作关系C．合同关系D．指令关系5．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
A．协作关系C．管理关系B．指令关系D．合同关系6．施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（）。
A．明确各项管理工作的工作流程B．落实各工作部门的具体人员C．对项目管理任务进行详细分解D．对各项管理工作的执行情况进行检查7．某建设工程项目施工前，业主方制定了工程款支付审批程序：施工方申报-监理方审批-业主现场代表审查-业主项目负责人审核-业主分管副经理审批支付。
该程序属于（）。
A．成本控制工作流程B．投资控制工作流程C．信息处理工作流程D．物资采购工作流程8．对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（）。
A．施工总平面图B．施工组织总设计C．施工部署及施工方案D．施工图设计文件9．施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A．准备阶段B．收集项目实际值C．进行目标计划值和实际值比较D．纠偏环节10．在施工成本动态控制过程中，当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时，成本的计划值是（）。
班次特点精讲班1.教材各章的详细讲解，重要考点辅之以典型的例题分析，使学员对教材的内容有一个全面系统的把握；2.每讲配有课堂练习，帮助学员强化各章所学知识；3.模拟试卷，帮助学员检测精讲班的学习效果；教案目标系统化教材，熟悉整体知识点的分布与构成。
本班次要求：1．必须有教材2．预习+复习+练习2Z101000 施工管理本章为考试重点章节本章的命题规律主要体现在：1．区分建设工程工程各参与方对工程管理的目标和任务是一个命题点2．区分施工总承包方、施工总承包管理方、建设工程工程总承包的特点是很好的命题点。
3．区分组织工具中的工程结构图、组织结构图(管理组织结构图)、合同结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图的概念与功能是每年必考的内容。
4．职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点及其应用。
5．有关施工组织设计的内容，其命题点就是区分施工组织总设计、单位工程施工组织设计与分部(分项)工程施工组织设计的内容、编制依据和编制程序。
6．工程目标动态控制的四种纠偏措施的应用与运用动态控制原理控制施工进度、施工成本、施工质量的方法是比较好的命题点。
7．根据施工方工程经理的工作性质、任务、权限、责任。
8．建设工程施工风险管理的工作流程。
9．建设工程工程实施的几个主要阶段建设监理工作的主要任务是需要掌握的内容，而且需要分清某一任务应该属于哪一阶段的工作。
10．建设工程监理的工作方法可以说是很重要的内容，一定要掌握。
2Z101010 施工方的工程管理由于工程管理的核心任务是工程的目标控制，因此按工程管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是工程管理的对象。
练习：1.工程管理的核心任务是工程的( )。
A．组织协调B．目标控制C．合同管理D．风险管理答案：B2Z101011 掌握建设工程工程管理的类型一、建设工程工程管理的概念建设工程工程管理的内涵是：自工程开始至工程完成，通过工程策划和工程控制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建筑工程管理与实务一、本班次为2013年的二级建筑实务精讲班 二、教材沿用第三版 三、本课程特点四、近三年试卷试题内容及分值分布表近三年试卷试题内容及分值分布表201020112012年6月考题2012年10月考题单 选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 单选 多选 案例 2A3 100 00 建筑 工 程 技术 15分 14分4分 8分 10分 6分 8分 6 分 约15分 7分 14分 5分 2A3110 00建 筑工 程 技 术要 求 7 44 231 62A311 010建 筑 结 构31211技 术 要 求 2A311 020建 筑 构 造 要求2142A311 030建筑材料2 22222A3 12 000 建筑工程 施工技术8分 1分4分 4分 8分5 案例一1 施工测量5分6 82A312 010施工测量21 12A3 12 020 地基与基础工程施工技术2 114122A312030主体结构工程施工技术1 213案例一3构造柱钢筋安装5分2 22A312 040防水工程11 22施工技术2A312050装饰装修工程施工技术2案例一水晶灯安装在主龙骨4分2 案例三P7隔墙施工控制6分案例二4吊顶工程隐蔽验收5分2案例一3自流平地面施工步骤5分2A312 060幕墙工程 施工技术 211 22A3 施约68约71约94约200 00 工管理实务分 分 76分分 分 70分分 0分 57分分 分 50分2A320010单位工程施工组织设计案例二专项施工方4分案是否需要编制4 施工组织设计修改审查（4分）施工部署4分案例三专项施工方案1 2 案例三1施工现场平面图布置5分 案例四2施工组织设应及时进行修改5分2A320 020施工进 度控制流水进 度计划案例一（8分)案例一1 流水工期计算画横图8分双代号 网络计划案例一10分、关键线路、计划工期案例一2 画网络图，计算工期5分2A320 030施工质 量控制案例二6分 吊顶隐蔽12 案例二6分材料进场33验收 案例三8分砖墙留搓、卫生间防水隐患 检验 抹灰空鼓的修补案例二4分2A320 040施工安 全控制案例二10分 事故原因及22 案例一(4分) 模板专项1案例二3 临时用电管理32洞口防护措施 案例三（4分） 提物井使用安全 施工方案 案例三交叉作业问题4分5分 案例三2支护结构和周围环境监测7分2A320 050建筑工程 造价控制案例三（8分）挣值案例四工程支付15分案例四1，3 直接成本案例四4 竣工结算调法基本概念应用竣工结算5分3分，工程价款计算7价计算5分计算 2A3 20060施工合 同管理案例四（20分) 案例一(8分)索赔 案例二（工期问题4分）2案例四4 合同关系 5分案例一2 索赔5分 案例四3 索赔分析5分案例三分包问题4分2A320070建筑工程施工现场管理3案例三4文明施工1案例三2、3围墙高度3分动火证4分2A3 20 建筑案例1案例案例080 工程的竣工验收一（6分)单位工程竣工验收程序一4单位工程验收内容5分四4检验批合格率统计5分案例二4地基与基础分部工程验收5分2A320 090建筑工 程保修12A3 300 00 工程法规及相关知识 5分 6分4分 2分 3分 4分 4分 2分 5分2A3 31 000建筑工程法规2A3 31 010 建筑工程施工管2分案例四1项目管理有关法规 理规范5分 2A3 31 011 建筑节能 的法规12A3 31 012 建造师执业规模标准2A3 31 013 建造师签 章文件22A332 000建筑工 程标准 3分2A332 010项目管 理规范1 1 22A332 020质量验 收标准 112A332030施工企业质量管理规范22A3 32 040 装饰装修防火的规定22 12A3 32 050 室内环境污染控制的规范 1 1 案例三第4问6分1 22A332060基础及主体工程技11 21术标准 2A332070装饰装修工程技术标准1注：案例的分值是估分，个别试题超出本教材范围，统计的总分不一定都是满分。
2013二级建造师《施工管理》面授班精讲讲义第一章：第1页第二章：第7页第三章：第22页第四章：第30页第五章：第36页第六章：第42页第七章：第49页第一章：施工管理一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵业主方：投资目标和投资控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制；设计方和建设项目工程总承包方:自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括：①一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调(通过投标，获得一部分施工任务，也可参与施工）②一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订③不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任④负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同）⑤负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件⑥与外部单位进行必要的联系和协调三、建设工程项目总承包工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
建设工程项目总承包基本出发点是借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计和施工分离致使投资增加,以克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是交钥匙，核心是通过设计和施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的四、组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员)之间的指令关系；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系五、项目结构分解应结合项目特点并参照以下原则：1）考虑项目进展的总体部署；2）考虑项目的组成;3)利于项目实施任务发包和进行，并结合合同结构；4）有利于项目目标的控制；5）结合项目管理的组织结构,并明确协办部门和配合部门;每一个任务，都有至少一个主办工作部门管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部①项目经理②各工作部门③各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
2Z101010 施工方的项目管理组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010 施工方的项目管理管理的核心任务是项目的目标控制。
2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
二、建设工程项目管理的类型项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计方的项目管理（3）施工方的项目管理（4）供货方的项目管理（5）建设项目工程总承包方的项目管理等投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。
施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
材料和设备供方的项目管理都属于供货方的项目管理。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
各类型项目管理的目标与任务项目管理类型目标 任务业主方项目管理投资目标，进度目标，质量目标见书P2施工方项目管理施工成本目标，施工进度目标，施工质量目标见书P5设计方项目管理设计成本目标，投资目标，设计进度目标，设计质量目标见书P3-4供货方项目管理供货成本目标，供货进度目标，供货质量目标见书P4总承包方项目管理成本目标，投资目标，进度目标，质量目标见书P4三、业主方项目管理的目标和任务 业主方的任务：（1）安全管理（2）投资控制（3）进度控制（4）质量控制（5）合同管理（6）信息管理（7）组织和协调四、设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的任务包括：（1）与设计工作有关的安全管理（2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 （3）设计进度控制（4）设计质量控制（5）设计合同管理（6）设计作息管理（7）与设计工作有关的组织和协调五、供货方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务2.投资控制和总承包方的成本控制；2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务一、施工方项目管理的任务（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。
要求：教材例题要会做【例2Ｚ1020４4】商品混凝土目标成本为４4３040元，实际成本为４736９7元，比目标成本增加３０6５7元,资料如表2Z1０204４-1所示。
商品混凝土目标成本与实际成本对比表表2Ｚ102044-1分析成本增加的原因:（1)分析对象是商品混凝土的成本,实际成本与目标成本的差额为３０６57元，该指标是由产量、单价、损耗率三个因素组成的，排序见表2Z10２0４4-1。
(2)以目标数44３040元（＝600×71０×1．04）为分析替代的基础第一次替代产量因素，以６30替代60０，６30×710×1．04＝465１９2元；第二次替代单价因素,以73０替代710,并保留上次替代后的值，630×730×１．0４=47８２96元;第三次替代损耗率因素,以１.03替代1.04，并保留上两次替代后的值，6３0×730×1.03=4736９7元。
(３）计算差额:第一次替代与目标数的差额＝465192-44３040=２215２元；第二次替代与第一次替代的差额=４7８2９6-４6519２=1310４元;第三次替代与第二次替代的差额＝4７3697-47829６＝－459９元。
（4)产量增加使成本增加了22１52元，单价提高使成本增加了13１0４元，而损耗率下降使成本减少了4５99元。
(５）各因素的影响程度之和=22１52＋１31０4-459＝３0657元，与实际成本与目标成本的总差额相等。
为了使用方便,企业也可以通过运用因素分析表来求出各因素变动对实际成本的影响程度，其具体形式见2Ｚ102０44－2。
商品混凝土成本变动因素分析表表2Z102０44－2练习:1．某施工项目经理对商品混凝土的施工成本进行分析，发现其目标成本是4４万元,实际成本是４8万元,因此要分析产量、单价、损耗率等因素对混凝土成本的影响程度，最适宜采用的分析方法是（)。
2A3 3 掌握模板工程安全控制一、模板设计模板工程施工前, 应进行模板设计。
模板设计主要包括模板面、支撑系统及连接配件等的设计。
二、模板工程施工前的安全审查验证模板工程施工前, 要对模板的设计资料进行审查验证。
三、保证模板安装施工安全的基本要求1. 模板工程作业高度在2m及2m以上时，要有安全可靠的操作架子或操作平台，并按要求进行防护。
2．操作架子上、平台上不宜堆放模板。
3．五级以上大风天气, 不宜进行大块模板拼装和吊装作业。
.2A3 4 掌握施工用电安全控制一、施工现场临时用电设备在 5 台及以上或设备总容量在50kw 及以上者, 应编制用电组织设计。
临时用电设备在5台以下和没备总容量在50kW以下者，应制定安全用电和电气防火措施。
二、变压器中性点直接接地的低压电网临时用电工程，必须采用TN—S接零保护系统。
三、配电箱的设置1．施工用电配电系统应设置总配电箱（配电柜）、分配电箱、开关箱, 并按照” 总一分一开”顺序作分级设置, 形成”三级配电”模式。
2．施工用电配电系统各配电箱、开关箱的安装位置要合理。
总配电箱（配电柜）要尽量靠近变压器或外电电源处, 以便于电源的引入。
分配电箱应尽量安装在用电没备或负荷相对集中区域的中心地带, 确保三相负荷保持平衡。
开关箱安装的位置应视现场情况和工况尽量靠近其控制的用电没备。
3．施工现场所有用电设备必须有各自专用的开关箱。
四、施工现场照明用电1．一般场所宜选用额定电压为220V 的照明器。
2．隧道、人防工程、高温、有导电灰尘、比较潮湿或灯具离地面高度低于2.5m 等场所的照明, 电源电压不得大下36V。
3．潮湿和易触及带电体场所的照明, 电源电压不得大于24V。
4．特别潮湿场所、导电良好的地面、锅炉或金属容器内的照明, 电源电压不得大于12V。
5.室外220V灯具距地面不得低于3m,室内220V灯具距地面不得低于2.5 m11 真题28能够使用36V照明用电的施工现场有()。
前 言一、辅导方法设想二、考试题型及数量三、试题范围及给分规则四、复习重点五、2009年题型变化六、2009年二级建造师考试内容七、2009年与2008年知识点对比分析一、辅导方法设想（1）难点（2）疑点（3）理顺思路（4）知识点二、考试题型及数量（1）单选题目：70题（每题1分）（2）多选题目：25题（每题2分）总分：120分三、试题范围及给分规则/?fromuid=116052（1）试题范围。
不超考试大纲。
（2）给分规则。
单选题：答对，每题得1分多选题：全对，每题得2分；少选，每一选项，得0.5分；多答及错答，得0分四、复习重点（1）多选题。
（2）应用题与理解题。
（3）掌握和熟悉的内容。
（4）各部分之间存在相关的内容或容易混淆的内容。
五、2009年题型变化综合背景题在一个大背景下回答若干道选择题六、2009年二级建造师考试内容《建设工程施工管理》教材（第三版）与（第二版）主要内容/?fromuid=116052七、2009年与2008年知识点对比分析全国二级建造师执业资格考试——建设工程施工管理教全国二级建造师执业资格考试——建设工程施工管理教材（第二版），（2008年教材）材（第三版）（2009年教材）与（第二版）（2008年教材）比较第一部分2Z101000 施工管理2Z101050 施工方项目经理的任务和责任序言（同2008年教材中的 2Z101051）2Z101051 掌握施工方项目经理的任务不同点：新增了“项第一部分 2Z101000 施工管理2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的工作性质2Z101052 掌握施工方项目经理的任务2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作性质2Z101072 熟悉建设工程监理的工作任务 目经理应履行的职责”内容 2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务与2008年教材2Z101071、2Z101072内容相同第二部分2Z102000 施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102016 熟悉工第二部分2Z102000施工成本控制 2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102016 熟悉工程量清单计价2Z102050 建筑安装工程费用的结算 2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法 程量清单计价不同点：该部分内容系按2008年颁布的《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500－2008）编写，与2008年教材2Z102016部分相比，内容有很大的变化2Z102050 建筑安装工程费用的结算 2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法不同点：（按【GB50500－2008】号文的精神，对2008年教材2Z102051中“建设工程工程量清单计价规范规定的工程变更价款的确定方法”作了修订第三部分2Z103000 施工进第三部分 2Z103000施工进度控制度控制2Z103010 建设工程项目进度控制的2Z103010 建设工目的和任务程项目进度控制的2Z103011 掌握建设工程项目总进度目的和任务目标2Z103011 掌握建2Z103012 熟悉建设工程项目进度控设工程项目总进度制的目的目标同2008年教材2Z103011、2Z103012内容第四部分 2Z104000 施工质量控制 2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识 2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 不同点：对2008年教材2Z104011中“施工质量的概念”作了修订，新增了“质量控制与施工质量控制的概第四部分 2Z104000施工质量控制 2Z104010 施工质量管理2Z104011 掌握施工质量管理的特点2Z104012 掌握影响施工质量的因素2Z104030 施工质量控制与竣工验收 2Z104031 掌握施工质量控制/?fromuid=1160522Z104032 掌握施工准备的质量控制念”内容2Z104012 掌握施工质量的影响因素 不同点：对2008年教材2Z104012中的“五大因素”的内容作了修订 2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法 不同点：对2008年教材2Z104031中 “事前质量控制”内容作了修订Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握竣工验收的方法2Z104032 掌握施工准备的质量控制 不同点：对“技术准备的质量控制、材料的质量控制”的内容作了修订，并新增了“工程项目划分、采购订货关”等内容2Z104033 掌握施工过程的质量控制 不同点：对“技术交底”内容作了修订，并新增了“对哪些工序质量必须进行现场质量检测”内容2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法 不同点：对“施工项目竣工质量验收的要求”的内容作了修订，并新增了“施工过程的工程质量验收”内容第五部分 2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z105010 施工安全管理2Z105014 掌握施工安全管理实施第五部分 2Z105000建设工程职业健康安全与环境管理 2Z105010 施工安全管理2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理不同点：新增了“安全文明施工措施中的施工现场安全防护布置、施工现场临时用电布置”内容 2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理 2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标不同点：新增了“建设工程职业健康安全与环境管理目标的内容” 2Z105023 掌握建2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程职业健康安全事故的处理设工程职业健康安全事故的分类不同点：对2008年教材2Z105023的内容作了调整，新增了“国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》第三条” 内容，删除了“按事故后果严重程度分类、工程建设重大事故的分级”的内容2Z105024 掌握建设工程职业健康安全事故报告和调查处理不同点：按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院令第493号）和建设部《关于进一步规范房屋建筑和市政工程生产安全事故报告和调查处理工作的若干意见》（建质【2007】257号）的要求，对2008年教材2Z105024中“事故报告、事故调查、事故处理”的内容作了较大幅度的修订，并新增了“法律责任、建设主管部门的事故处理、”内容第六部分 2Z106000 施工合同管理 2Z106010 施工承发包的模式2Z106011 熟悉施工平行承发包模式不同点：在2008年教材2Z106011“施工平行承发包的应用”中新增了应用范围 2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容第六部分 2Z106000施工合同管理 2Z106010 施工承发包的模式2Z106011 熟悉施工平行承发包模式2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容2Z106021 掌握施工承包合同的内容2Z106024 掌握物资采购合同的内容2Z106030 施工单价合同、总价合同与2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容不同点：对2008年教材2Z106021内容作了大幅调整，用《标准施工招标文件》中“通用合同条款”的内容替代了《建设工程施工合同示范文本》（GF －99－0201）的内容2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容不同点：对2008年教材2Z106024的成本加酬金合同 2Z106033 了解成本加酬金合同的应用2Z106040 施工合同执行过程的管理 2Z106042 掌握施工合同变更管理2Z106050 施工合同的索赔2Z106052 掌握施工合同索赔的程序“数量、包装、违约责任”内容作了修订，并新增了“物资的验收方式”的内容2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106033 了解成本加酬金合同的应用不同点：比2008年教材2Z106033增加了“三种合同计价方式的选择”的内容2Z106040 施工合同执行过程的管理 2Z106042 掌握施工合同变更管理 不同点：按照《标准施工招标文件》，对2008年教材2Z106042“工程变更的程序”作了修订，并新增了“《标准施工招标文件》中的变更的范围和内容、变更权、变更程序、承包人的合理化建议、变更估价、变更的估价原则、计日工”的内容2Z106050 施工合同的索赔2Z106052 掌握施工合同索赔的程序不同点：在2008年教材2Z106052的基础上新增了“《标准施工招标文件》中承包人提出索赔的有关规定、对承包人提出索赔的处理程序、承包人提出索赔的期限”的内容第七部分 2Z107000 施工信息管理2Z107010 施工方信息管理 第七部分 2Z107000施工信息管理2Z107010 施工方信息管理 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务2Z107012 了解施工方信息管理的手段 2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务不同点：对2008年教材2Z107011内容做了大幅修订2Z107012 了解施工方信息管理的手段不同点：对2008年教材2Z107012内容做了大幅修订《建设工程施工管理》科目考试大纲※2Z100000 建设工程施工管理※2Z101000 施工管理※2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务 ※2Z101020 施工管理的组织2Z101021 掌握项目结构分析2Z101022 掌握施工管理的组织结构2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分工2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织※2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 熟悉施工组织设计的内容2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法※2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用 ※2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101051 掌握施工方项目经理的任务2Z101052 掌握施工方项目经理的责任※2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量2Z101062 了解建设工程施工风险的类型2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法 ※2Z101070 建设工程监理2Z101071 熟悉建设工程监理的工作任务2Z101072 熟悉建设工程监理的工作方法※2Z102000 施工成本控制※2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算 2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成2Z102012 掌握直接工程费的组成2Z102013 掌握措施费的组成2Z102014 掌握间接费、利润和税金的组成2Z102015 熟悉建筑安装工程费用计算程序2Z102016 熟悉工程量清单计价※2Z102020 建设工程定额2Z102021 掌握建设工程定额的分类2Z102022 了解人工定额2Z102023 了解材料消耗定额2Z102024 了解施工机械台班使用定额※2Z102030 施工成本管理与施工成本计划 2Z102031 掌握施工成本管理的任务与措施 2Z102032 掌握施工成本计划的类型2Z102033 掌握施工成本计划的编制依据2Z102034 掌握施工成本计划的编制方法 ※2Z102040 施工成本控制与施工成本分析 2Z102041 掌握施工成本控制的依据2Z102042 掌握施工成本控制的步骤2Z102043 掌握施工成本控制的方法2Z102044 掌握施工成本分析的方法※2Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102051 掌握工程变更价款的确定方法2Z102052 掌握索赔费用的组成2Z102053 掌握建筑安装工程费用的结算方法※2Z103000 施工进度控制※2Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任务※2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103021 掌握施工方进度计划的类型2Z103022 熟悉控制性施工进度计划的作用2Z103023 熟悉实施性施工进度计划的作用※2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 掌握横道图进度计划的编制方法2Z103032 掌握工程网络计划的类型和应用2Z103033 掌握关键工作和关键路线的概念2Z103034 掌握时差的概念※2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103041 掌握施工方进度控制的任务2Z103042 掌握施工方进度控制的措施※2Z104000 施工质量控制※2Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2Z104011 掌握施工质量管理和质量控制的概念和特点 2Z104012 掌握施工质量的影响因素※2Z104020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104021 掌握施工质量保证体系的建立和运行2Z104022 了解施工企业质量管理体系的建立和运行※2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104031 掌握施工质量控制的基本内容和方法2Z104032 掌握施工准备的质量控制2Z104033 掌握施工过程的质量控制2Z104034 掌握工程施工质量验收的规定与方法※2Z104040 施工质量事故处理2Z104041 掌握工程质量事故分类2Z104042 掌握施工质量事故处理方法※2Z104050 施工质量的政府监督2Z104051 熟悉施工质量政府监督的职能2Z104052 熟悉施工质量政府监督的实施※2Z105000 建设工程职业健康安全与环境管理※2Z105010 施工安全管理2Z105011 掌握施工安全管理体系2Z105012 掌握施工安全管理的任务2Z105013 掌握施工安全管理策划2Z105014 掌握施工安全管理实施2Z105015 熟悉施工安全的政府监督※2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105021 掌握建设工程职业健康安全与环境管理的特点和目标2Z105022 掌握建设工程职业健康安全与环境管理体系2Z105023 掌握建设工程职业健康安全事故的分类2Z105024 掌握建设工程生产安全事故报告和调查处理2Z105025 掌握建设工程环境保护的要求2Z105026 掌握建设工程环境事故的处理※2Z106000 施工合同管理※2Z106010 施工承发包的模式2Z106011 熟悉施工平行承发包模式2Z106012 熟悉施工总承包模式2Z106013 熟悉施工总承包管理模式※2Z106020 施工承包与物资采购合同的内容2Z106021 掌握施工承包合同的主要内容2Z106022 掌握施工专业分包合同的内容2Z106023 掌握施工劳务分包合同的内容2Z106024 掌握物资采购合同的主要内容※2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106031 掌握单价合同的运用2Z106032 掌握总价合同的运用2Z106033 了解成本加酬金合同的运用※2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106041 掌握施工合同跟踪与控制2Z106042 掌握施工合同变更管理※2Z106050 施工合同的索赔2Z106051 掌握施工合同索赔的依据和证据2Z106052 掌握施工合同索赔的程序※2Z107000 施工信息管理※2Z107010 施工方信息管理2Z107011 熟悉施工方信息管理的任务2Z107012 了解施工方信息管理的手段※2Z107020 施工文件档案管理2Z107021 掌握施工文件档案管理的主要内容 2Z107022 熟悉施工文件的立卷2Z107023 熟悉施工文件的归档/?fromuid=116052。
