三控三管一协调是一种工程建设中建筑主体各方的工作建筑

浅谈施工项目管理中的“三控三管一协调”1施工项目管理的概念与特点1.1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得的经济效益的过程。

施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。

1.2特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。

其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。

建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。

由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。

监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。

（2）施工项目管理的对象是施工项目。

施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。

施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。

施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。

所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。

（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。

每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的报考管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。

三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括“三控”、“三管”、“一协调”主要内容。

工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是“三控”、“三管”、“一协调”。

1、工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。

其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有：1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系；3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。

经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。

工程项目管理三控三管一协调制度在工程项目管理中，建立科学的管理制度是确保项目高效顺利进行的关键。

工程项目管理三控三管一协调制度，即控制预算、质量和时间，管控风险、变更和供应链，以及协调各方关系，是一种成熟的管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。

三控控制预算项目预算是项目管理中最基本的控制要素之一。

在项目启动阶段，应该制定详细的预算计划，包括各项费用的估算和分配等。

在项目执行过程中，需要对预算进行不断地监控和调整，确保项目的经济效益。

控制质量质量是工程项目成功的关键因素之一。

通过建立质量管理体系，明确质量标准和验收标准，制定质量检查和测试方案，以及实施质量评审等措施，可以有效控制项目质量，确保项目达到客户的要求。

控制时间时间是项目管理的紧迫因素之一。

项目计划是管理时间的基础，通过合理分解工作任务、设定关键路径、制定里程碑计划等措施，可以有效控制项目的时间进度，确保项目按时完成。

三管管控风险项目管理中存在各种风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。

通过风险识别、评估、应对和监控等管理措施，可以降低风险对项目的影响，确保项目顺利进行。

管控变更项目在执行过程中可能会发生各种变更，如需求变更、技术变更等。

通过建立变更管理流程、评审机制和变更控制台账等措施，可以及时响应变更需求，确保项目变更对项目整体目标的影响最小化。

管控供应链供应链管理是工程项目中重要的管理环节之一。

通过建立合理的供应链管理体系，包括供应商评价、供应链协调、供应商绩效评估等措施，可以确保项目所需资源的及时供应和有效利用。

一协调协调各方关系工程项目管理涉及多方合作，包括业主、设计单位、施工单位、监理单位、供应商等。

通过建立项目管理团队、明确各方责任、加强沟通与协调等手段，可以有效协调各方关系，促进项目的顺利进行。

总之，工程项目管理三控三管一协调制度是一种综合管理模式，能够有效提升工程项目的管理水平和整体效益。

通过逐步建立和完善这一管理制度，可以为工程项目的顺利实施和成功交付提供有力的保障。

三控制三管理一协调工程施工监理的主要任务是对监理的工程项目进行“三控制”，即质量控制、进度控制、投资控制，其中工程质量控制是施工监理的重点，质量不仅关系到工程的使用寿命,也直接影响工程的进度和投资,所以工程质量是决定工程建设的关键。

我司将通过“三管理”(安全管理、合同管理、信息管理）和一协调来配合实现对本监理项目的实施进行“三控制”的目的。

工程项目质量控制8.1。

1 工程质量控制措施工程质量是工程建设项目的核心，是施工监理工作三大控制的重点，也是业主最重视的监理内容.我工程项目监理机构将遵循“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则,采取以“主动控制为主，被动检验为辅"的监理方式，明确重要部位和关键工序,并提出主要预防控制的措施和方法，确保工程质量目标的实现。

8。

1。

2 质量目标分解为了确保本工程达到合格工程,监理项目机构必须要求施工单位在编制施工组织设计(施工方案）时，根据自身的技术力量和创优工程的经验，将质量目标分解到最基本的分项工程去，并制定出行之有效的的创优计划,监理项目机构严格按照目标分解的要求进行事前、事中、事后控制.对于应达到优良分项而达不到的,坚决要求施工单位返工，直到达到优良等级。

这样从保证分项优良，到保证分部优良，最后确保单位工程的合格。

8.1.3工程质量控制（实施阶段）的三个阶段（1）施工准备阶段(事前控制)：掌握和熟悉质量控制的技术依据:审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理：审查拟订施工方案、技术、质量保证措施、原材料检验的审批等是否合符要求。

(2）施工阶段(事中控制）：检查施工单位施工工艺是否按规范和经审批的方案进行。

(3)验收阶段（事后控制）:通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差的允许范围。

8.1。

4 实施质量控制所采用的四种手段:（1)检查:施工过程中对重点项目和部位实施必要的跟踪、检查、检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工.(2）光缆的接续、测试要进行全过程跟踪旁站，旁站观看各项指标严格按验收标准控制把关.（3）指令性文件：施工文件和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。

监理的三控三管一协调内容
监理的三控三管一协调是指在建设项目中，监理人员需要进行的具体工作内容。

具体
如下：
1. 三控：
- 质量控制：监理人员需要确保施工过程中的每个环节都符合规范和要求，对施工质
量进行全面监督和检查。

- 进度控制：监理人员需要严格把控项目施工进度，及时发现并解决进度滞后问题，
确保项目按时完成。

- 费用控制：监理人员需要监督施工单位的成本控制，以确保项目按照预算进行施工，避免出现浪费和超支情况。

2. 三管：
- 施工管理：监理人员需要对施工单位进行管理，包括对施工人员的组织和协调、施
工设备和材料的管理等。

- 安全管理：监理人员需要确保施工现场的安全，协助施工单位制定安全措施和安全
计划，并对施工过程中的安全问题进行监督和检查。

- 环境管理：监理人员需要关注施工现场的环境保护，确保施工过程中不会对周边环
境造成污染，指导施工单位进行垃圾处理和污水处理等。

3. 一协调：
- 监理人员需要与业主、设计单位、施工单位等各方进行沟通与协调，解决施工过程
中的问题和矛盾，确保项目顺利进行。

通过三控三管一协调的工作内容，监理人员能够全面把控建设项目的进度、质量、安
全和成本等关键要素，确保项目的顺利进行和最终的成功交付。

工程项目管理三控三管一协调是什么
工程项目管理是一项复杂而重要的任务，在实施过程中需要进行有效的控制和管理。

关于工程项目管理的方法论有很多种，而“三控三管一协调”是其中一种被广泛接受和应用的方法。

三控
“三控”指的是对工程项目的成本、进度和质量进行控制。

在项目执行过程中，成本控制是确保项目在可接受的预算范围内完成的重要手段，监控每一项费用的支出，并及时调整预算。

进度控制是确保项目按时完成的关键，需要对项目的时间安排进行严密监控，并采取相应措施以确保项目进度不受影响。

质量控制是确保项目交付的成果符合预期要求的重要环节，需要实施有效的质量管理措施，确保产品和服务的质量达标。

三管
“三管”指的是对工程项目执行过程的人员、资源和风险进行管控。

人员管控是确保项目团队高效运作的重要手段，需要合理分配工作任务、激励团队成员，并保持团队合作和沟通。

资源管控是确保项目所需要的资源得到有效配置和管理，包括物资、设备、技术和资金等资源的调配和监控。

风险管控是项目管理中不可或缺的一环，需要识别和评估项目可能面临的风险，并采取相应措施减轻或避免风险对项目造成的影响。

一协调
“一协调”指的是在整个工程项目管理过程中，需要不断协调各方利益关系和矛盾，确保项目各方的利益得到充分考虑，协调项目执行过程中的各种冲突和问题，推动项目顺利完成。

综上所述，“三控三管一协调”是工程项目管理中的一种重要方法论，通过对项目的成本、进度、质量、人员、资源和风险进行有效控制和管控，以及不断协调各方利益，确保项目顺利完成。

在实际项目管理中，贯彻“三控三管一协调”原则，可以提高项目管理效率，降低项目风险，为项目成功提供坚实的保障。

试论新形势下做好监理工作应注意的问题及解决对策作者：李建伟来源：《城市建设理论研究》2013年第07期摘要：随着我国社会经济的迅速发展，监理工作的重要性越来越明显，目前我国的监理工作取得了很大的进步，但是仍然存在着一些问题和误区，如何做好监理工作成为亟待解决的重要问题之一。

本文从我国当前监理工作存在的问题出发，提出若干解决对策。

关键词：工程监理；监理工作；控制工作Abstract: With the rapid development of China's social economy, supervision becomes more and more important, at present our country's supervision work has made great progress, but there are still some problems and the erroneous zone, how to make supervision work has become one of the most important problems to be solved. This paper from the existing problems of supervision work in our country，and puts forward some countermeasures.Key words: engineering supervision; supervision; control中图分类号：TL372+.3 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-021 当前监理工作存在的问题监理制度在西方已经有较长的发展历史，并已成熟完善。

但我国的建设监理制起步较晚，计划经济的体制决定了我国监理制度从一建立就有其本身的特点，没有形成社会化的监理模式，至今仍存在着以下误区。

工程管理的基本方法-三控三管一协调三控三管一协调是工程建设中项目管理的一种基本工作方法，建筑、房地产以及建设监理的基础工作大致就分别包括三控”、三管”、一协调”主要内容工程管理的基本方法就是控制，基本工作就是三控”、三管”、一协调”。

一、三控”1、工程进度控制T是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。

控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

进度管理在施工中存在着不符合性，人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造均是进度控制的关键因素。

在施工中两方面的因素要严格控制：其一设计的不完善或专业设计上未汇总论证，而是根据现场施工逐步调整，将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。

其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。

对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面也要努力营造及及时沟通。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施主要有1、落实项目监理机构中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工2、进行项目分解，如按项目结构分、按项目进展阶段分、按合同结构分，并建立编码体系3、确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等4、对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

技术措施则是采用它以加快施工速度。

合同措施主要有分段发包，提前施工，以及各合同的合同工期与进度计划的协调等。