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人事和劳资工作总结（3篇）人事和劳资工作总结（3篇）人事和劳资工作总结篇1 20xx年是xx有限公司经过两个公司整合重组并在西安挂牌运行的第一年，也是公司克服重重困难，历史上完成各项生产经营任务最好的一年。
这充分标志着公司整合改制取得圆满成功，充分标志着公司是一个优秀的团队。
人事劳资部在各级领导的正确决策和强有力的领导下，以内外部人才市场为导向，以公司生产经营目标的实现为最终出发点，大力加强人事劳资工作的管理力度，充分利用内外部人力资源，建立健全灵活多样的用工机制，使公司出现了“士气旺盛，人心思进”的大好局面，为公司全面完成各项生产经营目标打下了良好的基础。
总结一年来的工作，主要体现在以下几个方面：一、建立了法人治理结构，员工结构日趋合理公司自2月份成立了人力资源中心以来，打破了全民工、集体工、劳务工、临时工的用工概念，建立了内部人才市场竞争机制，对各单位所需人员，实行竞聘上岗，双向选择。
1、建立了公司法人治理结构。
相继设立了董事会、监事会，聘任了公司总经理。
又通过在建设工程总公司范围内竞聘，聘任了公司副总经理、四部一室主任、分公司经理15人。
通过在公司内外部参与竞聘，使工作能力强，业务水平高的管理人才脱颖而出。
2、打破员工身份界线，优化配置了人员。
3、认真做好员工工资的套改工作根据总公司的要求，20xx年我们对员工工资进行了两次套改。
由于公司重组整合，历史原因多，工资套改难度大，问题多，我们在尊重历史的情况下，尽量做到公平合理，使员工得到最多的实惠。
第一次补发工资7.1万元，第二次补发工资39.5万元。
二、加强绩效考核，制定了合理的办法为了充分发挥xx有限公司整合重组的优势，公司以搞活内部分配机制为突破口，以提高经济效益为目的，突出对各责任单位和部门进行考核与奖惩，并加大对第一责任人的考核与奖惩力度，从而充分调动全体员工的生产与工作的积极性，不断提高公司的市场竞争能力和盈利能力，全面实现公司的生产经营目标。
人事劳资工作总结5篇为大家整理的关于人事劳资工作总结，希望对您有所帮助。
欢迎大家阅读参考学习!人事劳资工作总结1人事劳资科在市局(公司)党委和省局(公司)人事劳资处的正确领导下，在各科室部门和基层单位的大力支持帮助下，认真贯彻落实国家局、省局(公司)指示精神，按照市局(公司)党委稳固基础，全面提升的总体要求，认真开展解放思想大讨论活动，围绕中心，服务大局，进一步深化用工分配制度改革，加强干部职工队伍自身建设，全方位地整合人事劳资工作，逐步夯实管理基础，挖掘人力资源潜力，调动员工的积极性，为枣庄烟草整体工作的开展提供了人才支持和组织保障。
人事劳资工作回顾：(一)认真开以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动，提高人劳队伍的自身素质。
为进一步加强干部队伍思想作风建设，提高市局(公司)系统干部职工的素质和能力，市局(公司)在全市系统开展以提高“十个素质”和“六种能力”为重点的解放思想大讨论活动。
人劳科以此次活动为契机，积极组织科室人员学习相关文件，围绕提高“十个素质”增强“六种能力”深入剖析自身存在的问题根源，坚持召开科室周例会，总结前段工作，查找问题不足，拟定整改方案和改进措施。
省局(公司)第四次解放思想大讨论活动开展以来，我们认真学习孙公准局长在党组理论中心组读书会上的讲话精神，深刻理解和准确把握国家局、省局(公司)“卷烟上水平”总体规划的科学内涵，统一思想，提高认识，集思广益，在总结__工作的基础上，精心编制了__《教育培训工作规划》《人才发展规划》，对今后一个时期的教育培训，人才培养工作进行了安排部署。
同时积极开展“保持良好精神状态，努力开创‘卷烟上水平’新局面”教育，开展“卷烟上水平”征文和我为“卷烟上水平”献计献策活动等系列活动，不断提升人事劳资工作人员的政治素质和业务管理水平，科室人员的整体素质得到了进一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革，进一步加强干部职工队伍建设1.年初组织开展枣庄烟草干部述职述廉工作，对基层单位领导班子和科级干部进行了年度工作考核。
工资福利股工作总结_人事股工作总结工资福利是一个企业内部非常重要的人力资源管理工作。
在过去的一年中，我在担任人事股工作职责期间，努力地完成了工资福利相关工作，并取得了一定的成绩。
我对工资福利政策进行了全面的调研和分析，了解了企业内部员工的工资福利需求和市场行情。
根据员工的反馈和市场行情，我提出了一些建议和改进措施，使得企业的工资福利政策更具竞争力和吸引力。
我与企业高层进行了多次沟通和协商，并成功地推动了工资福利政策的更新和改进。
我对工资福利的执行进行了监督和管理，确保了员工的工资福利按照规定和合同执行。
我审查了每月的工资单，确保了工资的准确发放，并与财务部门进行了密切合作，解决了一些工资发放和计算上的问题。
我也负责处理员工的福利申请，如医疗保险、公积金等，并及时回复员工的咨询和问题，提高了员工对工资福利的满意度。
我还积极参与了工资福利的培训和教育工作，提高了员工对工资福利政策的理解和认知。
我组织了一些培训活动，向员工介绍了新政策和制度，解答了员工的疑问和困惑。
我也定期向员工发布一些工资福利相关的信息和通知，帮助员工更好地享受工资福利。
我还与其他部门进行了良好的协作，确保工资福利工作的顺利进行。
我与财务部门、人力资源部门和员工关系部门保持了紧密的联系，及时分享信息和解决问题。
在一些工资福利改进项目中，我积极地与其他部门合作，共同推动了项目的落地和执行。
我在过去一年里，充分发挥了人事股工作的职能和作用，成功地推动了工资福利相关工作的改进和创新。
通过我在工资福利工作中的努力，员工的薪资待遇和福利待遇得到了有效的保障和提升，员工满意度也得到了显著提升。
我将继续努力，不断提高自身的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
机关人事劳资工作总结6篇第1篇示例：机关人事劳资工作总结近一年来，我机关人事劳资工作取得了诸多成绩，也遇到了不少挑战和困难。
在全体同事的共同努力下，我们顺利完成了各项任务，为机关的发展和稳定做出了积极贡献。
在人事工作方面，我们认真贯彻落实党中央、国务院关于人事工作的重要指示精神，严格按照法律法规和规章制度办事，做到了公平、公正、公开。
我们全面加强了干部选拔任用工作，严格按照程序选拔任用优秀人才，为机关建设提供了坚实的人才保障。
我们加强了对干部的培训和管理，确保了干部队伍的素质和能力不断提升。
我们不断完善人事档案管理制度，健全了人事档案管理工作流程，提高了档案管理的规范性和效率。
在劳资工作方面，我们坚持以人为本，关注员工的生活福利和工作环境。
我们加强了对劳动合同的管理，确保了劳动关系的稳定和和谐。
我们积极落实劳动法律法规，保障了员工的合法权益。
我们加强了与工会的沟通合作，密切关注员工的心声，及时解决了员工的问题和困难。
在劳动报酬方面，我们严格执行岗位工资制度，确保了工资的公平和合理。
我们加强了绩效考核，激励员工提高工作效率和质量。
我们加强了绩效工资管理，确保了绩效工资的及时发放。
我们加强了工资水平的调研和比较，确保了机关的工资水平在同行业中处于良好水平。
在整体工作环境方面，我们注重了员工的职业发展和成长。
我们提供了各种培训机会，帮助员工提升自身能力和素质。
我们加强了员工的心理健康管理，关注员工的工作压力和心理健康问题，确保了员工的身心健康。
我们也加强了员工之间的交流和合作，营造了良好的工作氛围和团队精神。
近一年来我机关人事劳资工作取得了显著成绩，但也存在一些不足和问题。
我们将继续努力，加强改进，不断提升人事劳资工作水平，为机关的发展和稳定做出更大贡献。
我们相信在全体同事的共同努力下，我们的工作将更加出色，机关的事业也会更加繁荣昌盛。
感谢各位同事的辛勤付出和支持，让我们一起携手努力，共创美好明天！第2篇示例：机关人事劳资工作总结一、工作回顾自本年度起，机关人事劳资工作在领导的指导下，全面展开，确保了部门的平稳运转和良好发展。
人事劳资工作总结6篇篇1尊敬的领导：在过去的一年中，人事劳资工作在您的指导下，取得了显著的成绩。
现在，我将对过去一段时间的工作进行总结，以便更好地为未来工作提供参考和借鉴。
一、员工招聘与培训我们公司在过去一年中，始终坚持“人才为本”的理念，注重员工的素质和能力提升。
在招聘方面，我们严格把控招聘流程，确保招聘到的人才符合公司需求。
同时，我们也重视内部员工的培养和发展，提供了多次培训和学习机会，帮助员工提升技能和知识水平。
二、绩效管理与激励我们公司建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标，并定期进行绩效评估，激发了员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还设立了激励机制，通过奖励优秀员工，表彰先进集体，营造了积极向上的工作氛围。
三、员工关系与沟通我们公司注重员工关系的管理和沟通。
通过定期举行员工大会、座谈会等形式，及时了解员工的需求和意见，积极解决员工在工作中遇到的问题。
同时，我们也鼓励员工之间多交流、多合作，共同推动公司的发展。
四、制度建设与完善我们公司在过去一年中，不断完善人事劳资管理制度，确保各项工作的规范性和科学性。
通过制定和实施相关政策，保障了公司的合法权益，同时也为员工的职业发展提供了保障。
五、未来展望在未来工作中，我们将继续坚持以人才为本的理念，注重员工的素质和能力提升。
我们将进一步加强员工培训和学习机会的提供，帮助员工不断提升技能和知识水平。
同时，我们也将进一步完善绩效管理体系和激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还将加强员工关系的管理和沟通，营造积极向上的工作氛围。
在制度建设方面，我们将继续完善人事劳资管理制度，确保各项工作的规范性和科学性。
我们将密切关注行业发展趋势和市场需求的变化，及时调整公司的人才战略和发展方向。
我们相信只要我们继续努力、不断探索和创新人事劳资管理的新模式、新方法我们一定能够为公司的发展提供有力的人才保障和支持为公司创造更大的价值。
最后我要感谢领导和同事们对我工作的支持和信任没有你们的帮助和支持我不可能取得这么大的进步和成就谢谢大家！篇2一、引言在过去的一年里，人事劳资部门在公司的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司总体战略目标，积极开展各项工作，取得了显著成效。
第1篇一、前言过去的一年，在我国经济发展的背景下，我国企业的人事薪酬管理工作也取得了显著的成果。
在此，我对本年度的人事薪酬工作做以下总结。
二、工作回顾1. 薪酬体系优化（1）根据公司发展战略和员工需求，对现有薪酬体系进行了全面梳理，优化了薪酬结构，确保薪酬与岗位价值、绩效表现相匹配。
（2）调整了部分岗位的薪酬水平，提高了核心岗位的吸引力，确保了人才的稳定。
（3）建立了薪酬动态调整机制，根据市场行情和公司经营状况，适时调整薪酬水平。
2. 绩效考核与薪酬挂钩（1）完善了绩效考核体系，确保考核的公平、公正、公开。
（2）将绩效考核结果与薪酬发放紧密挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
（3）对表现突出的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和指导。
3. 员工福利保障（1）优化了员工福利体系，提高了员工的福利待遇。
（2）关注员工身心健康，开展了多种形式的员工关怀活动。
（3）完善了社会保险和住房公积金制度，确保员工的合法权益。
4. 薪酬管理信息化（1）建立了薪酬管理信息系统，提高了薪酬管理的效率和准确性。
（2）实现了薪酬数据的实时监控和分析，为薪酬决策提供了有力支持。
（3）加强了对薪酬数据的保密工作，确保员工隐私安全。
三、存在问题1. 薪酬水平与市场竞争力仍存在一定差距，部分岗位薪酬吸引力不足。
2. 绩效考核体系仍需进一步完善，确保考核的公平性和准确性。
3. 员工福利保障水平有待提高，以满足员工日益增长的需求。
四、改进措施1. 加强薪酬市场调研，确保薪酬水平与市场竞争力相匹配。
2. 优化绩效考核体系，提高考核的公平性和准确性。
3. 持续关注员工需求，提高员工福利保障水平。
4. 加强薪酬管理信息化建设，提高薪酬管理的效率和准确性。
五、结语过去的一年，我公司在人事薪酬管理工作方面取得了显著成果。
在新的一年里，我们将继续努力，优化薪酬体系，提高员工福利待遇，为公司发展提供有力的人力资源保障。
第2篇一、前言在过去的一年里，我司人事部紧紧围绕公司发展战略，以“以人为本，激励与发展”为宗旨，全面加强薪酬管理，努力提高员工福利待遇，为公司的发展注入了强大的动力。
第1篇一、前言在过去的一年里，我国人事工作薪酬管理在遵循国家相关政策法规的基础上，积极适应市场变化，不断完善薪酬体系，提高员工满意度，为公司发展提供了有力保障。
现将本年度薪酬管理工作总结如下：一、薪酬体系完善1. 调整薪酬结构：根据公司发展战略和员工需求，对薪酬结构进行调整，优化岗位工资、绩效工资、津贴补贴等组成部分，确保薪酬的公平性和竞争力。
2. 优化薪酬等级：结合公司实际情况，对薪酬等级进行优化，使薪酬体系更加科学、合理，充分体现员工的岗位价值。
3. 建立薪酬调整机制：根据公司经营状况和员工绩效，建立薪酬调整机制，确保员工薪酬与公司发展同步。
二、薪酬管理规范1. 规范薪酬发放：严格按照国家相关政策法规和公司薪酬制度，规范薪酬发放流程，确保员工薪酬的及时、准确发放。
2. 强化薪酬保密：加强薪酬保密工作，保护员工隐私，维护公司形象。
3. 加强薪酬核算：提高薪酬核算准确性，确保薪酬数据的真实、可靠。
三、薪酬激励作用发挥1. 员工满意度提升：通过完善薪酬体系，提高员工满意度，激发员工工作积极性。
2. 绩效与薪酬挂钩：将员工绩效与薪酬挂钩，使员工更加关注自身工作表现，提高工作效率。
3. 人才吸引与保留：通过具有竞争力的薪酬待遇，吸引和留住优秀人才，为公司发展提供人才保障。
四、存在的问题及改进措施1. 问题：部分岗位薪酬水平与市场竞争力仍有一定差距。
改进措施：根据市场调查和公司实际情况，逐步调整薪酬水平，提高薪酬竞争力。
2. 问题：薪酬体系对员工激励作用仍有待提高。
改进措施：进一步完善薪酬体系，强化绩效与薪酬挂钩，激发员工潜能。
五、展望在新的一年里，我们将继续完善薪酬体系，提高薪酬管理水平，为公司发展提供有力支持。
具体措施如下：1. 深入研究市场薪酬水平，确保薪酬体系具有竞争力。
2. 加强薪酬核算和发放管理，确保员工薪酬的及时、准确发放。
3. 优化薪酬激励措施，激发员工工作积极性，提高公司整体效益。
总之，过去一年，我公司薪酬管理工作取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我担任工资人事岗位，深感责任重大，使命光荣。
在这一年里，我紧紧围绕公司发展战略，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，为公司的人力资源管理工作贡献了自己的力量。
现将本年度的工作总结如下：二、工作回顾（一）完善工资体系，提高员工满意度1. 优化薪酬结构：根据公司实际情况，对薪酬结构进行了调整，提高了基本工资和绩效工资的比例，使得员工薪酬更具激励性和竞争力。
2. 完善绩效考核：结合公司业务特点，重新制定了绩效考核方案，明确了考核指标和考核方法，确保绩效考核的公平、公正、公开。
3. 加强工资核算：严格执行工资核算制度，确保工资发放的准确性、及时性，提高员工满意度。
（二）规范用工管理，降低用工风险1. 完善劳动合同管理：加强劳动合同的签订、续签和变更工作，确保劳动合同的合法性和有效性。
2. 规范用工流程：严格遵循招聘、录用、培训、晋升、离职等流程，确保用工管理的规范性和科学性。
3. 加强劳动争议处理：积极应对劳动争议，及时化解矛盾，维护公司合法权益。
（三）提升人事管理水平，提高工作效率1. 加强人事档案管理：完善人事档案管理制度，确保档案的完整、准确、安全。
2. 推进信息化建设：积极运用信息化手段，提高人事管理效率。
3. 加强团队建设：组织开展各类培训活动，提高员工综合素质，打造一支高素质的人事管理团队。
三、工作亮点（一）薪酬体系优化，员工满意度提升通过优化薪酬结构和绩效考核，员工薪酬水平得到提高，员工满意度明显提升，有效激发了员工的工作积极性。
（二）用工管理规范，用工风险降低通过完善劳动合同管理和规范用工流程，有效降低了用工风险，维护了公司合法权益。
（三）人事管理水平提高，工作效率提升通过加强人事档案管理和推进信息化建设，提高了人事管理水平，工作效率得到显著提升。
四、工作不足及改进措施（一）工作不足1. 薪酬体系仍有待进一步完善，以更好地适应公司发展需求。
2023年最新的工资福利科工作总结三篇工资福利科工作总结XX年年，我科在上级人事部门的指导和局党组领导下，各项工作顺利推进，取得了很好的成绩。
为认真总结全年工作，现对照年初签订的目标责任书，结合当前工作完成情况、存在问题和下步工作打算，对全年工作进行自查。
一、目标完成情况（一）业务目标完成情况1、根据国家政策规定，切实加强对机关、企事业单位工资管理（1）完成XX年年1月机关公务员滚动升级和事业单位工作人员正常晋升薪级审批工作根据贵阳市人事局、财政局《关于办理机关公务员滚动升级和事业单位薪级工资有关事项的通知》（筑人通〔XX年〕42号文件精神，8月7日，在市人大六楼会议室，组织全市各乡（镇）、街道办事处、市直机关事业单位分管工资工作领导及工资经办人员，召开市XX年年工资工作会议，安排布署今年的正常晋升工资工作。
截止到8月30日，已全面完成我市97家机关事业单位中8038名工作人员正常晋升工资审批。
从9月1日起，对已审批的数据作进一步的抽查和复核，并于9月14日全面完成复查和统计工作。
从汇总的情况来看：完成全市97家机关事业单位6478名工作人员正常晋升工资审批工作，人均月增资22.67元。
其中：机关单位及参公单位124名工作人员正常晋升工资。
人均月增资14.05元,月增工资1742元,补发工资总额15687元(按9个月补发)；事业单位6354名工作人员正常晋升工资审批。
其中：管理岗位人员909人；专业技术岗位人员4962人；工人岗位人员483人。
人均月增资22.83元,补发工资总额1305801元（按9个月补发）。
（2）机关、事业单位工作人员职务（称）、技术等级变动、岗位调整增降资和重新确定工资工作①审批办理机关事业单位工作人员职务（岗位）变动调整工资240人；工作调动重新套改工资73人；审核办理工资转移手续160人。
审批办理政法干部调整政法津贴12人、公安干警警衔变动津贴调整35人、调整警衔津贴标准337人。
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人事工资福利工作总结为了更好的做好人事工作，需要对现在的工作做好一些列的总结!为此，下面爱汇网小编整理了人事工资福利工作总结范本，欢迎大家的阅读!人事工资福利工作总结范本篇1一、xx年工作总结1、人员招聘和配置一是根据不同岗位要求，采用笔试、面试、面谈、技能测试、在岗实习等多种办法进行招聘，招聘过程中组成面试小组，综合各方意见，归档面试统计表，确定录用人选，增强了招聘透明度。
二是严把体检、政审、军训、安全教育、入职培训五关，进行考试考核，不合格人员不予录用，把好新进员工素质。
三是重新整理储备人员信息，分类、分专业、分岗位、分渠道建立人员信息档案，完善第一手资料，确保人员招聘质量。
四是全年共调入、招聘、新招人员506人，其中：从集团公司调入管理、专业技术人员7人，外聘人员12人，招录大学本科生31人，大专、高职181人，中专、中职、中技151人，高中95人，初中29人，人员招聘基本满足公司要求。
2、人事与劳动关系管理一是建立健全人员档案，按照集团公司要求，逐步规范从招聘、政审、入职、转正、调资、晋升、奖惩等一整套档案材料。
二是人事档案专人专柜管理，将人员信息编号、劳动合同编号和档案编号三号合一，提高了人员信息检索速度和质量。
三是进一步规范员工入职安全教育、转岗安全教育、入职审批、晋级审批、内部调动程序，做到了手续办理规范化、档案资料完善化、管理流程程序化。
四是加强劳动合同管理，严格执行劳动合同法，所有员工必须签订劳动合同或劳务合同，并在当地劳动部门备案，员工基本做到了有效管控。
五是截止12月底公司在册员工724人。
人员结构：高层管理8人，中层管理18人，一般管理28人，专业管理7人，生产人员580人，后勤辅助52人，销售15人，外聘16人;性别结构：男565人，女159人;学历结构：硕士1人，本科48人，大专、高职学历244人，中专、中职、技校252人、高中137人、初中42人;专业技术人员结构：高级 3人，中级 14人，初级1人;国家职业技能等级结构：技师1人，高级工12人、中级工168人、初级工11人。
现有人员文化程度、技术力量、知识结构和人员素质基本满足生产需要。
六是进一步规范人员离职申请、审批、手续办理程序，建立离职人员信息库，随时掌握人员离职率，做到员工离职合法化、手续办理规范化、资料移交台账化，将员工离职成本降低到最小程度。
2012年自愿离职、旷工除名共152人，离职率为21%。
3、薪资福利管理一是加强薪资管理工作，在薪资体系不完善的情况下，尽量规范薪酬标准，化解矛盾纠纷，稳定员工情绪。
及时与公司主要负责人沟通，做好工资核定，严格、逐级审核考勤和工资，确保职工工资按期发放。
全年发放工资1500万元，福利78万元。
二是加强社保管理，严格执行社会保险法，按照集团公司要求，所有员工参加了养老、失业、医疗、工伤、生育保险，并做好各种保险的人员增减、核定、代扣保险、缴费工作和集团公司所管人员社会保险的衔接、划转工作，社保核定缴费规范运行。
全年金昌所属人员缴纳社会保险费531.5万元，其中：养老保险348万元、失业保险38万元、医疗保险109万元、工伤保险33万元，生育保险3.5万元。
集团所属人员划转社会保险费47.16万元，其中：养老保险31万元、失业保险3.3万元、医疗保险8.8万元、工伤保险3.3万元，生育保险 0.76万元。
三是积极协调、做好职工工伤申报、费用报销工作，全年申报认定工伤5起，工伤保险基金支付50多万元。
四是人力资源NC系统管理步入正轨，按照集团公司的要求，及时上报工资表、劳动月报等报表，人员信息及时准确纳入NC系统管理，各模块运行正常，集团公司四个季度考核平均分达到90分，系统管理达到集团考核要求。
五是为调动广大员工的积极性、主动性和创造性，充分发挥薪酬的激励作用，体现企业效益与员工薪酬挂钩、员工薪酬与多劳多得结合的原则，逐步建立一套相对科学、合理的分配制度，公司从实际出发，制订了2014年度《薪酬管理制度及工资方案》，现已下发学习、宣贯、执行。
4、员工培训及开发一是适应工程建设、生产经营、企业发展的需求，通过部门内部培训、外出培训、委托培训等多种途径，采用入职教育、在岗培训、岗位技术培训、应知应会培训、师带徒、自学、影像等多种形式，对员工进行培训，以适应不同层次、不同岗位、不同技能的人员需求。
全年共组织外培、委派培训班12期，参加人数达97人次，举办各类内部培训班126期，参加人数达3274人次，员工素质不断提高。
二是制订员工培训计划，完善员工培训制度，强化培训实施管理，加强培训评估管理，建立健全培训档案，培训工作逐步制度化、规范化、科学化。
三是针对投产后新员工操作不熟练、解决实际问题能力弱，事故隐患增加的现实，组织开展了全员岗位技能培训及应知应会培训，660名员工参加考试，并将考试结果与工资挂钩，促进员工学业务、提技能。
5、组织机构和定岗定员一是抓好机构设置和定岗定员工作，进一步履顺组织机构，先后组建设置了13个职能部室、7大生产车间，机构设置和运行适应企业管理和生产经营要求。
二是制订、公布了公司各部门职能划分方案，通过拟定岗位说明书、各部门核定人员、自下而上讨论、分管领导指导审核等程序，完成了公司定岗定员方案的编制，为今后各部门、各岗位人员配置、招聘提供了指导性文件。
6、绩效管理一是为评价各部门工作绩效，充分调动和发挥各职能部门的工作积极性、主动性，在调查研究、克服困难、尊重现实的基础上，制订、修订、完善了公司《建设期绩效考核办法》，绩效考核工作于2014年元月起推行。
二是通过月度重点工作计划、综合管理、安全管理三大摸块的定性、定量考核;坚持每周一次的综合大检查、每月一次的重点工作计划申报，加强计划与过程控制;合理划分各项指标的权重和各部门的考核重点，做到全面考核，突出重点;每月组织召开一次绩效考核评审会，月底考核结果与工资挂钩兑现，公开公示考核结果。
绩效考核工作逐步制度化，奖优罚劣措施和激励分配制度得以落实，各部门职能作用充分发挥。
二、存在的主要问题和不足一是员工招聘系统性不够，只重视普通员工的招聘，缺乏高水平、高素质技术、管理人才的引进;园区企业陆续投产，现有人员招聘渠道狭窄，储备人员水分较大，人才和人员需求缺口很大，仅仅依靠当地和临近地区招聘，很难满足人员需求。
二是人员管理缺乏创新手段，系统管理、科学管理不够，缺乏留人用人的长效机制，现有人才潜力发挥不够，缺乏人才脱颖而出的激励机制，人员流失率逐年上升。
三是员工长期培训教育体系未建立，领导层、管理层、技术层、操作层分级培训制度未健全，长期固定培训教材、题库未形成，员工整体素质还跟不上生产经营快速发展的要求。
四是部室人员整体素质不强，创新意识差，工作主要凭经验，缺少科学性、系统性和完整性，亟待加强系统、规范的培训，提高工作能力;部室工作系统性不强，层次不分明，工作重点不突出，主动、瞻前意识差，等、考、要思想严重，工作思路亟待开发，工作方法亟待改进，工作效率亟待努力上提高。
五是生产期绩效考核制度急需推出，需加强监督检查，改进考核手段，加大考核力度，克服利益保护，进一步发挥绩效管理的激励作用。
三、2014年重点工作计划一是加强人员招聘工作。
要立足企业长远发展，下决心面向全国招聘一些高水平、高素质的技术、管理人才，解决关键岗位人才急需。
建立社会公开招聘、与大中专院校、劳务派遣机构合作、网络招聘等多途径、大范围、宽领域的人员招聘渠道，满足人员需求。
2014年计划新招100人。
二是强化员工培训工作。
培训管理上从培训计划制订、师资队伍建设、培训实施、培训评估、培训档案建立上全面规范化。
培训方式上通过加强岗位技能、应知应会培训，提升员工安全意识和操作技能;选派生产技术骨干到同类型企业顶岗培训，提高解决实际问题的能力;选拔优秀人才到先进企业挂职学习，培养后备力量;鼓励生产技术骨干到大专院校深造，提高业务理论水平，努力打造一支思想稳定，忠于企业，技术过硬的员工队伍。
三是进一步加强人事管理。
坚持以人为本理念，精心做好人事工作，在所有与人相关的管理环节上必须做到细致入微的专业化服务，从老员工的传帮带到员工升职晋级，从员工投诉到员工离职及离职后的管理，都要细化规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务;要与时俱进，加强学习，提高政策水平，学会人性化、高超技巧的待人处事方式，妥善解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的合法利益。
四是建立健全科学合理的薪酬体系。
一般员工制订以岗位工资为主，安全工资、绩效工资为辅、奖金、福利津贴、各项补贴相配套的薪酬制度，实行绩效挂钩，按劳取酬、多劳多得的激励机制，确立定岗定员，以岗定薪，岗变薪变，利益共存的分配办法;管理人员建立市场导向、绩效优先、分级管理的年薪制度，形成较为完善、符合自身特点的薪酬体系，有效促进企业高效运行。
五是重视人才管理。
要研究制订人才管理规划，实施人才管理战略，进行人才的分层次管理，建立经营人才、领导人才、销售人才、技术人才人才适岗为核心的管理模式，建立健全一系列促进人才发展和鼓励人才脱颖而出的激励机制和制度，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才，确保企业发展后继有人。
六是重视解决员工流失问题。
首先，多渠道、多途径找准员工流失的原因，做到对症下药;其次，短期内采取有力措施尽快改善员工工作环境条件和后勤保障问题。
长远看要从企业文化入手，着手打造更加完善，更加人性化，更加富有激励的企业文化，再配合以完善的晋升、薪酬、惩罚等一系列的正负激励方法，让更多的让员工能够得到成长，用心留人。
七是强化绩效管理。
根据企业特点，强化定量考核指标，弱化定性考核指标，建立健全以产量、质量、成本、安全四大模块为核心，奖罚分明、工效挂钩、多劳多得为手段的绩效管理体系，调动各方面的积极性和主动性，促进生产经营的发展和经济效益的提高。
八是加强自身队伍建设。
部室全体人员要与时俱进，加强新型理论和业务学习，创新工作方法，适应企业快速发展的需求;要加快人员培训、配备，转变工作作风，深入调查研究，探索工作方法，打开工作思路，有计划、有步骤、有重点的开展工作，努力发挥人力资源管理职能。
人事工资福利工作总结范本篇220xx年，是培训中心站在新起点的一年，也是努力壮大自己稳扎稳打寻求发展的一年。
作为我自己而言，这也是在薪酬管理工作岗位上刚刚起步的一年，这一年里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级和中心领导交办的工作任务，力求尽善尽美。
下面，将我一年来的工作情况作一简要总结，具体如下：一、薪酬发放及日常薪酬管理工作自从事薪酬管理工作以来，我严格遵守岗位保密制度的原则，完成薪酬管理的各项工作。
认真做好每月的薪酬发放、薪酬统计工作、考核统计工作，并且在准确、及时发放薪酬工资的基础上，每月从OA中上传当月工资单，让每位职工及时了解自己的工资及变动情况。
