青年企业家协会会长轮值制度

新联会会长轮值制度新联会是一个不同于其他社团的文化社团，在短短几年之内飞速崛起并成为了校园文化的代表之一。

不同于其他的社团，新联会非常注重会长的选举和管理方式。

正是因为这种新型的会长制度，在新联会的领导下，社团日益壮大。

一、会长的选举在新联会的会长选举中，采用的是轮值制度。

但是，这个轮值制度并不是每年都要更换一位，而是实行四年一任制度。

例如，当前的会长在任期结束后，需要四年后才能再次竞选会长。

由于这种制度的存在，让会长更好地了解新联会，并且能够以更长的时间来策划和管理其内部事务。

因此，这种制度在新联会的管理体系中发挥了极大的作用。

二、会长的管理在新联会中，管理层的职责主要由会长负责。

在轮值制度下，每位会长都需要在任期内承担管理整个社团事务的职责。

新联会每年会召开会议，会议主要是由会长主持，其次是副会长和其他管理人员，各自对社团发展的提议和建议。

在会议期间，会长们可以畅所欲言，提出自己的想法和看法，并且经过讨论取得最终的决定。

三、会长的责任承担新联会的会长职位，不仅代表着权力和荣誉，还代表着责任和义务。

会长需要承担一切应该承担的责任和义务，包括但不限于管理社团内的事务、参加各种活动、发挥自身的领导力等等。

比如说，如果新联会的某项活动出现了问题，那么会长需要承担主要的责任，同时也需要制定出相应的解决方案。

只有这样才能保证新联会的日常运作和发展。

总的来说，新联会的会长轮值制度是一种非常创新的管理方式，在实践中也证明了它的有效性。

通过这种制度，每个会长都有足够的时间来管理和发展新联会，让整个社团都能够更好地蓬勃发展。

因此，新联会的轮值制度有望被更多的社团所采用，成为新型社团管理制度的榜样之一。

第一章总则第一条为加强商会内部管理，确保商会工作正常、有序、高效地进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于商会全体工作人员，包括会长、副会长、秘书长、各部门负责人及工作人员。

第三条本制度旨在明确值班人员职责，规范值班行为，提高值班效率，确保商会各项工作在值班期间的正常运行。

第二章值班人员及职责第四条值班人员由商会全体工作人员轮流担任，轮流值班时间根据商会工作需要和实际情况确定。

第五条值班人员职责：（一）负责接收、处理来访人员，做好来访登记工作；（二）负责接听、转接电话，做好电话记录；（三）负责接收、分发文件、资料；（四）负责商会内部及对外联络事宜；（五）负责处理突发事件，及时上报会长或秘书长；（六）负责维护商会办公区域的安全、卫生；（七）负责完成会长、秘书长交办的其他工作任务。

第三章值班时间及交接班第六条值班时间为每日8:00至18:00，特殊情况需延长值班时间，由值班人员提前向会长或秘书长汇报。

第七条值班人员应按时到岗，提前5分钟到达指定位置，准备接班。

第八条交接班时间：每日18:00，接班人员提前5分钟到达指定位置，交班人员完成交接后，方可离开。

第九条交接班内容包括：（一）当日工作总结及次日工作计划；（二）来访人员、电话记录、文件、资料等；（三）办公区域的安全、卫生情况；（四）其他需要交接的事项。

第四章值班纪律第十条值班人员应严格遵守值班纪律，不得迟到、早退、擅离职守。

第十一条值班人员应保持良好的工作状态，不得在值班期间从事与工作无关的活动。

第十二条值班人员应保持通讯畅通，确保在值班期间能够及时处理突发事件。

第五章奖惩第十三条对值班工作表现优秀的个人，给予表彰和奖励。

第十四条对值班工作中出现重大失误或违反值班纪律的个人，视情节轻重给予批评教育、通报批评或处罚。

第六章附则第十五条本制度由商会办公室负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

商会值班轮值管理制度范本到此结束。

通过本制度的实施，希望能够提高商会工作人员的值班意识，确保商会各项工作在值班期间的正常运行，为商会的发展贡献力量。

会长轮值制度范文会长轮值制度，指的是在其中一组织或机构中，会长职位由成员间轮流担任的制度。

这种制度常见于各种社团、学生组织、非营利组织以及企业等组织形式。

它的目的是鼓励组织成员的参与和贡献，保证领导层的多样性和平衡，并减少权力过于集中所带来的问题。

会长轮值制度的优势之一是促进民主参与。

通过轮值制度，每个成员都有机会担任会长，参与组织的决策和管理工作。

这样可以确保决策的多元化，减少权力不平衡导致的问题。

同时，每个成员都可以了解组织的运作，并为组织的发展做出自己的贡献，从而提高成员的参与度和认同感。

其次，会长轮值制度能够培养领导力和责任感。

担任会长需要承担领导和管理组织的责任，这对于会长本人来说是一次宝贵的锻炼机会。

会长需要协调组织内外的事务，处理与其他组织和机构的关系，以及解决日常管理工作中的问题等。

通过这样的锻炼，会长能够提高自己的领导能力和组织才能，为今后的职业生涯做好准备。

此外，会长轮值制度有助于减少权力滥用和腐败。

轮值制度能够确保权力在不同成员之间的流动，防止会长权力过度集中，从而降低权力滥用的风险。

当每个成员都有机会担任会长时，会更加关注整体利益和组织的发展，而不是个人利益。

这样可以降低腐败的风险，增加组织的透明度和公正性。

另外，会长轮值制度也有助于建立合作和团队精神。

会长轮值制度鼓励成员之间的相互合作和协调，使整个组织形成团结一致的氛围。

在任期内，会长需要与其他成员共同制定和实施组织的目标和计划，这需要不同成员之间的合作和沟通。

通过这样的合作，成员之间建立了良好的关系，增强了团队精神和凝聚力。

此外，会长轮值制度还能够培养年轻人的领导才能。

在轮值中，年轻人有机会成为组织的核心成员，学习和接受来自不同领域的指导和经验。

通过这样的机会，年轻人能够提前接触组织的决策和管理工作，培养自己的领导才能和组织管理能力。

这对年轻人的职业发展和成长非常有益。

总结起来，会长轮值制度可以促进民主参与、培养领导力和责任感、减少权力滥用和腐败、建立合作和团队精神以及培养年轻人的领导才能。

竭诚为您提供优质文档/双击可除会长轮值制度篇一：轮值制度商会会长轮流值班制度为了能够更好地发挥各位常务副会长和副会长在商会管理的积极作用，加强商会领导与秘书处之间的日常沟通和交流，提高常务副会长、副会长，以及会员的参与意识，特制定本制度如下：1、轮值范围会长、常务副会长、监事长、监事、副会长。

2、轮值时间每一周为一个轮值时间单位；3、轮值人员每次1名常务会长会议成员，2名副会长。

4、值班期间的权利和义务a.听取秘书处的工作汇报，询问秘书处工作进展情况，解决商会的相关问题；b.与会长共同出席或代表商会出席市、区等相关部门的会议和其他活动；c.负责接待市、区相关部门领导，以及全国各地陶瓷商会、协会、学会、产区政府等各界人士；d.负责安排秘书处的工作用车和其他需要协调的工作。

郧阳商会会长值班制度商会会长轮流值班制度|20xx-10-0710:55为保证商会工作的连续性，使商会各项目标任务真正落到实处，经商会常务会长会议研究，对商会会长值班制度作如下调整：一、商会会长主持商会全面工作，不具体派班，对商会值班制度进行监督检查。

二、副会长值班由原月值班调整为由常务副会长季度值班，每季度由值班的常务副会长自行选择2-3名副会长共同值班。

三、季度值班的常务副会长，要按照商会的季度工作目标，制订月和季度工作计划，并负责具体组织实施。

四、常务副会长在季度值班期间，至少每周在商会秘书处办公一天，每月召集一次值班的副会长研究当月工作。

五、值班结束，要写出季度工作总结，并向会长报告。

六、值班的会长在季度值班结束时，坚持会长交接-班制度，填写完整的《值班日志》，对完成或未完成的工作作详细交接。

七、会长值班由商会秘书处具体协商安排。

常务副会长在季度值班期间，如遇特殊情况不能值班，可提前向商会秘书处通气，并负责调整。

苏州市福建商会会长值班制度商会会长轮流值班制度|20xx-10-0721:47为更好的宣传商会，扩大商会的影响力，为广大会员服务，增强商会的凝聚力和向心力，推进各项工作顺利开展。

商会会长轮流值班制度郧阳商会会长值班制度商会会长轮流值班制度|2015-10-0710:55为保证商会工作的连续性，使商会各项目标任务真正落到实处，经商会常务会长会议研究，对商会会长值班制度作如下调整：一、商会会长主持商会全面工作，不具体派班，对商会值班制度进行监督检查。

二、副会长值班由原月值班调整为由常务副会长季度值班，每季度由值班的常务副会长自行选择2-3名副会长共同值班。

三、季度值班的常务副会长，要按照商会的季度工作目标，制订月和季度工作计划，并负责具体组织实施。

四、常务副会长在季度值班期间，至少每周在商会秘书处办公一天，每月召集一次值班的副会长研究当月工作。

五、值班结束，要写出季度工作总结，并向会长报告。

六、值班的会长在季度值班结束时，坚持会长交接-班制度，填写完整的《值班日志》，对完成或未完成的工作作详细交接。

七、会长值班由商会秘书处具体协商安排。

常务副会长在季度值班期间，如遇特殊情况不能值班，可提前向商会秘书处通气，并负责调整。

#3楼回目录苏州市福建商会会长值班制度商会会长轮流值班制度|2015-10-0721:47为更好的宣传商会，扩大商会的影响力，为广大会员服务，增强商会的凝聚力和向心力，推进各项工作顺利开展。

经会长办公会议商议决定试行《会长轮值制度》。

制度主要内容有：一、会长每月二次不定时到商会办公。

二、自会长轮值制度通过之日起，监事长、执行会长、常务副会长和副会长共39名轮流担任轮值会长。

每周安排一位轮值会长，每位轮值会长可按自身情况，在轮到的一周里（星期一到星期五）抽半天时间到商会轮值办公，其余时间均可回自己公司处理日常工作，如有临时接待和特别任务，秘书处会及时通知轮值会长参加，轮值表将由商会秘书处安排公布。

三、轮值期间主要工作内容为：1、宣传商会：邀请有意愿加入商会的乡亲、业务伙伴和各级领导参观商会、洽谈业务、喝茶聊天。

2、填写会长值班日志，使值班情况有个完整连续的记录。

协会轮值制度模板一、总则第一条为了加强协会的领导力，提高工作效率，增加团队协作，本协会实行轮值制度。

第二条轮值制度是指协会会长、副会长、理事等领导成员按计划轮流担任轮值主席，负责协会的日常管理工作。

第三条轮值制度的实施，旨在提高协会领导成员的责任感和使命感，充分发挥团队的核心作用，提高协会的工作效率和执行力。

二、轮值成员及时间第四条轮值成员包括协会会长、副会长、理事等领导成员。

第五条轮值时间可根据协会的具体情况制定，一般为每月一次，每次轮值时间为一个月。

第六条轮值成员在轮值期间，负责协会的日常管理工作，包括但不限于会议组织、活动策划、对外联络等。

三、轮值职责第七条轮值成员在轮值期间，需履行以下职责：（一）组织并主持协会会议，确保会议的顺利进行；（二）策划并组织协会活动，提高协会的凝聚力和影响力；（三）处理协会的日常事务，确保协会工作的正常进行；（四）代表协会与其他组织和个人进行联络和交流；（五）及时向协会成员报告轮值期间的工作情况和成果。

第八条轮值成员在轮值期间，需遵守协会的规章制度，维护协会的声誉和利益。

四、轮值评价与激励第九条轮值结束后，轮值成员需向协会提交轮值工作总结，协会将对轮值成员的工作进行评价。

第十条协会将根据轮值成员的工作表现，给予相应的奖励和表彰，以激励轮值成员更好地履行职责。

第十一条协会将定期对轮值成员进行培训和提升，以提高轮值成员的管理能力和综合素质。

五、附则第十二条本制度自协会理事会通过之日起生效。

第十三条本制度的解释权归协会理事会所有。

协会轮值制度模板旨在为协会提供一个公平、公正、公开的轮值管理机制，通过轮值制度，可以提高协会的领导力和执行力，增强协会的凝聚力和影响力，推动协会的持续发展。

协会会长轮值制度1. 引言协会是一个组织，旨在团结一群人，共同追求共同的目标。

然而，如果协会中的所有事务都由一个人来负责，这可能会给该人带来沉重的负担，而且容易出现权力过于集中的情况。

为了实现协会的可持续发展和优化管理，引入协会会长轮值制度是一种有效的方式。

2. 轮值制度的意义2.1 分担会长的责任和压力协会会长是一个重要的职位，需要负责组织的日常事务、制定发展策略、协调成员关系等。

然而，如果一个人长期担任会长，他/她可能无法有效地应对这些任务并承受巨大的工作压力。

引入轮值制度可以让不同的会员有机会担任会长，分担会长的责任和压力。

2.2 提高协会的运作效率轮值制度可以让更多的会员参与到协会的管理和决策中来，这样可以充分发挥每个人的才能和潜力。

不同的会长可能有不同的经验、知识和创新理念，他们可以带来新的想法和视角，从而提高协会的运作效率。

2.3 培养会员的领导能力和团队意识通过轮值制度，会员有机会在一定期限内担任会长并承担领导角色。

这种经历可以帮助会员发展他们的领导能力，并提高他们的团队合作意识。

此外，会员们由于担任不同的职位，也能够更好地理解协会的运作机制和其他成员的需求，从而更好地协调和管理协会的资源。

3. 轮值制度的实施3.1 轮值周期轮值制度的周期可以根据协会的具体情况和需求来确定，一般可以设置为一年或半年。

较短的周期可以促使更多的会员参与，但可能过于频繁，导致管理不连贯。

较长的周期可以提供较长的时间用于学习和发展，但可能会降低参与度。

选择合适的周期可以平衡会员发展和组织运作的需要。

3.2 选举程序选举程序应该公开、公正、透明，并赋予会员充分发言和选择的权利。

可以通过设立投票环节、候选人演讲、推荐信等方式来推选新的会长。

此外，应制定相应的法规和章程来明确选举程序和候选人的资格要求。

3.3 会长职责交接在轮值制度下，会长职责的交接是关键的环节。

即将离任的会长应向即将上任的会长提供充分的支持和信息，包括工作流程、联系人信息和协会历史等。

协会轮值管理制度为了规范协会内部轮值管理，提高协会内部运行效率和协会成员的管理意识，制定本制度。

第二条轮值管理委员会1. 设立轮值管理委员会，负责协会内部轮值管理工作。

2. 轮值管理委员会由协会理事会成员组成，包括主席、副主席、秘书长等。

3. 轮值管理委员会负责制定轮值管理规则、监督轮值管理工作的进行以及对轮值管理结果的评估等工作。

第三条轮值管理方式1. 协会内部各部门根据需要进行轮值管理，包括领导岗位轮值和基层岗位轮值。

2. 领导岗位轮值由轮值管理委员会制定具体轮值计划，根据协会成员的能力和工作需要确定轮值频率和轮值对象。

3. 基层岗位轮值由各部门主管负责组织，具体轮值安排由协会内部公布并由相应部门负责实施。

第四条轮值管理程序1. 协会成员申请参与轮值管理需提前向轮值管理委员会提交书面申请，说明轮值理由和愿意参与的轮值岗位。

2. 轮值管理委员会审核申请，根据协会内部轮值规定和申请者的能力情况确定轮值人选。

3. 轮值管理委员会根据确定的轮值人选制定轮值计划，包括轮值时间、轮值方式等，并向所有相关成员公布。

4. 轮值人员按照轮值计划参与轮值管理，各部门主管负责监督轮值工作的开展。

5. 轮值结束后，轮值人员须按时向上级领导提交轮值总结报告，对轮值期间的工作进行总结和评价。

第五条轮值管理效果评估1. 轮值管理委员会对轮值管理工作进行定期评估，包括轮值计划的制定、轮值工作的开展、轮值人员的表现等。

2. 轮值管理委员会根据评估结果对轮值管理制度进行调整和完善，提高轮值管理工作的科学性和实效性。

3. 协会各部门主管根据轮值管理委员会的评估结果，对轮值工作进行及时整改和改进，提高轮值管理工作的整体质量。

第六条轮值管理奖惩机制1. 对轮值管理中工作出色的轮值人员给予表扬和奖励，包括荣誉证书、奖金、晋升机会等。

2. 对轮值管理中工作不力、影响协会内部正常运行的轮值人员给予警告、降职、甚至解除合同等处罚。

3. 轮值管理委员会负责对轮值人员的奖惩工作进行及时跟踪和监督，确保奖惩措施的实施和效果。

关于调整我市青年企业家协会组织架构的方案为适应我市青企协事业可持续发展的要求，切实加强协会自身建设，根据实际情况，现拟将协会组织架构调整如下：一、会员组织分为团体会员和个人会员，各县区会员人数达20人以上可成立分会。

二、协会组织架构（一）协会最高权力机构是会员大会（或者会员代表大会）。

履行按章程规定的职权。

（二）执行机构是理事会或常务理事会。

理事会选举产生的监事会依据章程履行监事会职责。

（三）工作机构是秘书处。

秘书长主持工作，设常务副秘书长1人，副秘书长6人协助工作，并设立办公室。

（四）主要架构1、总顾问：由市委、市政府有关领导担任。

2、顾问：由有关职能部门负责人担任。

3、名誉会长：由市青企协的主管部门——团市委分管副书记担任。

4、名誉副会长：由各县区团委书记担任。

※会长1、会长：由市青企协理事会选举产生。

职责：①负责协会的全面工作，召集和主持理事会、常务会议、会长会议；②负责协会的制度建设、队伍建设和协会工作的决策；③负责会议形成的文件、决议、决定签发和决议、决定、规章制度的执行情况检查工作；④负责聘请协会顾问、法律顾问、咨询专家的工作；⑤负责协会重大活动的组织领导和活动经费审批工作；⑥轮值会长、常务副会长、副会长协助会长工作。

会长缺席时，由会长指定常务会长代行会长职权。

2、轮值会长：由会长提名，理事会选举产生。

轮值会长的提名须在常务副会长和副会长当中产生，轮值会长每季度轮值一次，每次1人。

职责：具备常务副会长职责，任职期间会长缺席时，可代行会长职权。

3、常务副会长：由会长提名，理事会选举产生，需在副会长中产生。

职责：①协助会长主持协会的日常工作，提出和组织实施协会工作计划；②协调各分会的关系，最大限度地发挥和调动各分会的工作积极性；③负责监督和检查各分会的工作进度，并提出整改意见和建议；④向协会会长和常务理事会提出各分会主要负责人的任免和奖惩的意见，交常务理事会研究决定；⑤代表协会或会长出席参加政府部门、其他社会团体和民间机构举行的重大活动，并做好协调和沟通工作；⑥负责会员的发展和入会审核工作；⑦接受协会会长委托的其它事务；⑧遵守协会章程规定的其他事项。

商会轮值会长细化工作方案一、简介商会是一个由企业家组成的组织，旨在促进企业家之间的交流与合作。

商会轮值会长是商会领导机构的核心角色，负责商会的日常运营和管理工作。

本文将详细介绍商会轮值会长的工作方案，以确保商会的正常运营和会员的利益。

二、工作职责1. 商会事务管理- 负责商会的整体规划和发展方向，制定年度工作计划和预算；- 组织商会常务会议和理事会议，监督执行会议决议；- 协调商会与政府、企业和其他商会的合作与交流。

2. 会员服务- 定期组织会员活动和交流会，促进会员之间的商业合作；- 组织培训和研讨会，提升会员的企业经营水平；- 为会员提供商业咨询和信息服务。

3. 政府关系- 建立并维护与政府相关部门和机构的联系，积极参与商会政策研究和制定；- 参与政府的商业活动和咨询，推动商务合作和政策改革。

4. 市场推广- 推动商会品牌建设和市场推广，吸引更多企业加入；- 制定和执行市场推广活动，提高商会的知名度和影响力；- 组织商会代表团参加国内外的商贸活动和展览。

5. 会务管理- 负责商会的财务管理和资金使用；- 组织商会年度大会和庆典活动，总结经验和展望未来；- 对商会的工作进行评估和改进。

三、工作流程1. 任期安排商会轮值会长的任期为一年，按照会长顺序轮值产生。

2. 担任会长前的准备- 了解商会章程和组织架构；- 深入了解商会工作内容、历史和发展方向；- 学习会长职责和权力，熟悉商会运营情况。

3. 就职并进行交接- 与前任会长进行面对面交接，熟悉工作流程和项目进展；- 跟进商会重大事项和项目，确保顺利进行；- 同时对新的商会理事进行培训和组织。

4. 制定工作计划商会轮值会长应制定年度工作计划，包括主要工作任务、时间表和责任人。

5. 工作执行和监督根据工作计划，会长应组织开展各项工作，确保工作按时完成。

同时，会长还要监督各部门的工作进展，并提供必要的支持和协助。

6. 中期总结与调整会长应在任期中进行中期总结，评估工作进展和效果，并对工作计划进行调整。

关于调整我市青年企业家协会组织架构的方案为适应我市青企协事业可持续发展的要求，切实加强协会自身建设，根据实际情况，现拟将协会组织架构调整如下：一、会员组织分为团体会员和个人会员，各县区会员人数达20人以上可成立分会。

二、协会组织架构（一）协会最高权力机构是会员大会（或者会员代表大会）。

履行按章程规定的职权。

（二）执行机构是理事会或常务理事会。

理事会选举产生的监事会依据章程履行监事会职责。

（三）工作机构是秘书处。

秘书长主持工作，设常务副秘书长1人，副秘书长6人协助工作，并设立办公室。

（四）主要架构1、总顾问：由市委、市政府有关领导担任。

2、顾问：由有关职能部门负责人担任。

3、名誉会长：由市青企协的主管部门——团市委分管副书记担任。

4、名誉副会长：由各县区团委书记担任。

※会长1、会长：由市青企协理事会选举产生。

职责：①负责协会的全面工作，召集和主持理事会、常务会议、会长会议；②负责协会的制度建设、队伍建设和协会工作的决策；③负责会议形成的文件、决议、决定签发和决议、决定、规章制度的执行情况检查工作；④负责聘请协会顾问、法律顾问、咨询专家的工作；⑤负责协会重大活动的组织领导和活动经费审批工作；⑥轮值会长、常务副会长、副会长协助会长工作。

会长缺席时，由会长指定常务会长代行会长职权。

2、轮值会长：由会长提名，理事会选举产生。

轮值会长的提名须在常务副会长和副会长当中产生，轮值会长每季度轮值一次，每次1人。

职责：具备常务副会长职责，任职期间会长缺席时，可代行会长职权。

3、常务副会长：由会长提名，理事会选举产生，需在副会长中产生。

职责：①协助会长主持协会的日常工作，提出和组织实施协会工作计划；②协调各分会的关系，最大限度地发挥和调动各分会的工作积极性；③负责监督和检查各分会的工作进度，并提出整改意见和建议；④向协会会长和常务理事会提出各分会主要负责人的任免和奖惩的意见，交常务理事会研究决定；⑤代表协会或会长出席参加政府部门、其他社会团体和民间机构举行的重大活动，并做好协调和沟通工作；⑥负责会员的发展和入会审核工作；⑦接受协会会长委托的其它事务；⑧遵守协会章程规定的其他事项。

商会会长轮值制度
商会会长轮值制度是一种管理商会的方式，旨在确保领导职位的公平轮换和充分发挥各会员的能力。

该制度的详细实施如下：轮值周期：商会会长轮值制度采用固定周期进行轮换，例如每年、每两年或其他商会成员协商确定的周期。

轮值周期的长度应根据商会规模、会员数量和业务需求等因素进行合理调整。

轮值顺序：商会成员按照事先确定的轮值顺序逐一担任会长职位。

这个轮值顺序可以通过商会内部选举、抽签或其他公正的方式确定，确保每位会员都有机会担任会长。

会长任期：每位会长在担任职位期间的时间应严格遵守轮值周期，不得延长或缩短。

这样可以确保所有会员都能够平等地享受到会长职位的机会。

职责和权力：每位会长在担任职位期间负责商会的日常管理和决策。

会长应遵循商会章程和法律法规，代表商会向外界发声，推动商会的发展和利益。

交接和知识传承：每位会长在任期结束时应与下一任会长进行交接，并向其传授相关经验和知识。

这有助于保持商会的连续性和稳定性，确保新任会长能够顺利履行职责。

评估和改进：商会应定期评估轮值制度的实施效果，并根据评估结果进行必要的改进和调整。

这有助于不断提高轮值制度的公正性和有效性。

通过商会会长轮值制度，每位会员都有机会担任领导职位，促进
了会员之间的平等和团结。

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2、轮值时间每一周为一个轮值时间单位；3、轮值人员每次1名常务会长会议成员，2名副会长。

4、值班期间的权利和义务a.听取秘书处的工作汇报，询问秘书处工作进展情况，解决商会的相关问题；b.与会长共同出席或代表商会出席市、区等相关部门的会议和其他活动；c.负责接待市、区相关部门领导，以及全国各地陶瓷商会、协会、学会、产区政府等各界人士；d.负责安排秘书处的工作用车和其他需要协调的工作。

郧阳商会会长值班制度商会会长轮流值班制度|20xx-10-0710:55为保证商会工作的连续性，使商会各项目标任务真正落到实处，经商会常务会长会议研究，对商会会长值班制度作如下调整：一、商会会长主持商会全面工作，不具体派班，对商会值班制度进行监督检查。

二、副会长值班由原月值班调整为由常务副会长季度值班，每季度由值班的常务副会长自行选择2-3名副会长共同值班。

三、季度值班的常务副会长，要按照商会的季度工作目标，制订月和季度工作计划，并负责具体组织实施。

四、常务副会长在季度值班期间，至少每周在商会秘书处办公一天，每月召集一次值班的副会长研究当月工作。

五、值班结束，要写出季度工作总结，并向会长报告。

六、值班的会长在季度值班结束时，坚持会长交接-班制度，填写完整的《值班日志》，对完成或未完成的工作作详细交接。

七、会长值班由商会秘书处具体协商安排。

常务副会长在季度值班期间，如遇特殊情况不能值班，可提前向商会秘书处通气，并负责调整。

苏州市福建商会会长值班制度商会会长轮流值班制度|20xx-10-0721:47为更好的宣传商会，扩大商会的影响力，为广大会员服务，增强商会的凝聚力和向心力，推进各项工作顺利开展。

会长轮值制度及议事办事程序暂行条例
为规范工作程序，进一步调动积极性，依据科学决策观和“民主集中制”,就会长轮流值班和有关议事、办事程序确定如下：
一、实行会长轮流值班制，每月由1名执行会长带领2名常务副会长和2名副会长值班，在秘书长的配合下，实施执行常务理事会和会长办公会的决议，全面负责商会日常工作。

二、每月末由会长或监事长组织召开当月值班会长和下月值班会长交接会议，总结当月商会工作情况，对接下月工作计划。

三、办公会前要预先做好准备，提出内容、方案和建议,列出提纲或写出材料；会议时间要简短，会议主题或议题要突出、集中、明确；会议层次分明,提高会议效率。

四、每次会议应有文字纪录并存档,会后整理会议纪要，并印发每位应参会人员。

五、每次开会的时间和内容由秘书长和轮值会长提出并报请商会主要领导，会议一般由秘书长主持，重要会议由会长确定主持。

六、商会工作报告、工作总结、请示报告、重要讲话、重要会议纪要、报刊等重要文稿必须经秘书长、轮值会长共同审核,报会长审定,方能印发和发表；通知、函件、通告、一般的会议纪要等办公行文由秘书长审定，方能印发。

七、在接待工作中，根据需要由秘书长和轮值会长统筹安排，重要接待报会长审定.
八、参加观摩、培训、展览和国内外考察等较大活动的会员单位或个人，根据工作需要进行组织，由秘书长和值班会长提出方案并召开有关会议研究确定。

九、扶贫济困等公益事业信息，要及时传达各会员企业,根据自愿的原则组织捐赠、赞助.
十、财务收支按财务管理条例执行,做到公开透明。

十一、以上各项议事和办事程序，按民主集中制原则执行，属于重大事项的,报会长审定。

会长轮值制度及议事办事程序暂行条例
为规范工作程序，进一步调动积极性，依据科学决策观和“民主集中制”，就会长轮流值班和有关议事、办事程序确定如下：
一、实行会长轮流值班制，每月由1名执行会长带领2名常务副会长和2名副会长值班，在秘书长的配合下，实施执行常务理事会和会长办公会的决议，全面负责商会日常工作。

二、每月末由会长或监事长组织召开当月值班会长和下月值班会长交接会议，总结当月商会工作情况，对接下月工作计划。

三、办公会前要预先做好准备，提出内容、方案和建议，列出提纲或写出材料；会议时间要简短，会议主题或议题要突出、集中、明确；会议层次分明，提高会议效率。

四、每次会议应有文字纪录并存档，会后整理会议纪要，并印发每位应参会人员。

五、每次开会的时间和内容由秘书长和轮值会长提出并报请商会主要领导，会议一般由秘书长主持，重要会议由会长确定主持。

六、商会工作报告、工作总结、请示报告、重要讲话、重要会议纪要、报刊等重要文稿必须经秘书长、轮值会长共同审核，报会长审定，方能印发和发表；通知、函件、通告、一般的会议纪要等办公行文由秘书长审定，方能印发。

七、在接待工作中，根据需要由秘书长和轮值会长统筹安排，重要接待报会长审定。

八、参加观摩、培训、展览和国内外考察等较大活动的会员单位或个人，根据工作需要进行组织，由秘书长和值班会长提出方案并召开有关会议研究确定。

九、扶贫济困等公益事业信息，要及时传达各会员企业，根据自愿的原则组织捐赠、赞助。

十、财务收支按财务管理条例执行，做到公开透明。

十一、以上各项议事和办事程序，按民主集中制原则执行，属于重大事项的，报会长审定。

协会会长轮值制度协会会长轮值制度一、制度背景为了保证协会的稳定运营和管理，确保各项工作的顺利开展，协会制定了会长轮值制度。

二、制度目的1. 确保协会领导层的稳定性和连续性；2. 充分发挥各位领导人员的能力和才干；3. 促进领导层之间的交流和合作；4. 提高协会管理水平。

三、制度内容1. 选举原则每年在年底召开换届选举大会，由全体成员投票选出下一任会长。

候选人需符合以下条件：（1）身心健康，具有良好的道德品质；（2）具有一定的组织能力和领导才能；（3）热爱协会事业，有较强的责任心和使命感。

2. 任期安排每位会长任期为一年，从次年1月1日开始至12月31日结束。

如果某位会长在任期内因故不能继续担任职务，则由副会长按照轮值顺序接替其职务。

3. 工作职责（1）主持召开常委会议和全体会议，制定协会工作计划、年度预算和重大事项的决策；（2）指导各部门的工作，协调各项事务的开展；（3）代表协会参加相关活动和会议，维护协会形象和利益；（4）负责与外界的联系和沟通，扩大协会的影响力和知名度。

4. 工作交接每位新任会长在就职前需与前任会长进行交接工作，了解协会运营情况和重要事项。

前任会长应积极配合新任领导层的工作，并尽可能为其提供帮助。

5. 评价考核每年底由常委会对本年度的工作进行评价考核，并将结果向全体成员公示。

优秀者可获得表彰奖励，不足者需进行整改并接受监督。

四、制度保障为了确保该制度有效实施，需要以下保障措施：1. 加强宣传教育，让全体成员充分了解该制度的意义和目的；2. 建立健全相关规章制度，明确各个职责岗位的职责范围；3. 定期召开常委会议和全体会议，对协会工作进行总结和规划；4. 加强对领导层的培训和考核，提高其管理水平和能力。

五、制度优势协会会长轮值制度的实施，有以下优势：1. 保证了协会领导层的稳定性和连续性；2. 充分发挥了各位领导人员的能力和才干；3. 促进了领导层之间的交流和合作，增强了团队凝聚力；4. 提高了协会管理水平，促进了协会事业的发展。

青年企业家协会会长轮值制度第一篇：青年企业家协会会长轮值制度青年企业家协会会长轮值制度（修订）为进一步促进市青年企业家协会（以下简称“市青企协”）日常工作的开展，充分发挥协会会长、副会长的职务作用，调动广大会员的积极性和创造性，推动市青企协的制度化建设，特制定本制度。

一、会长轮值安排1．市青企协14名副会长为轮值会长，自2010年1月起，每个季度安排1名副会长作为轮值会长。

2、会长轮值期间，安排3至4名理事配合会长轮值工作。

3．秘书处配合轮值会长开展活动，轮值会长因工作需要调整轮值期的，可向秘书处提出申请，并报会长办公会议审定。

二、轮值会长工作职责1．轮值会长须履行协会章程规定的职责，在轮值期内主持协会工作，并对理事会负责。

2．根据理事会、会长办公会议的工作部署，负责推进协会的各项工作安排，指导和督促秘书处日常工作的开展。

3．在轮值期内开展“两个一”活动：一是开展走访日活动，由轮值会长牵头，在走访日组织会员会访至少2家会员单位，加强与会员企业联系；二是承办一次会员活动，活动要求面向广大会员，由各轮值会长召集所配合的理事作好商议，共同负责整个活动的方案制定、经费筹措和具体实施，活动的形式既可以是文体娱乐活动，也可以是论坛、讲座、外出考察交流等形式。

4．轮值会长在轮值期间遇到决策问题需研究时，要及时与市青企协秘书处联系共议决策，并将轮值期间所开展工作或活动的情况定期或不定期地向市青企协秘书处以口头或书面形式反馈。

每个轮值会长在轮值结束时，需向秘书处提交轮值期间会员提出的意见和建议，以便提高日后工作效率和服务水平。

5．代表市青企协出席有关政府组织、社会团体等单位邀请参加的重要会议，参加市青企协与有关部门单位以及协会的交流工作会议。

6．协助处理市青企协重大的事件和应急突发事件。

第二篇：《经理轮值制度》中南神箭经理轮值制度目的：为加快推进公司全球化战略的发展步伐，迅速建立健全选人育人机制，更好地培养具有决策和组织、指挥能力的高管团队，公司实行经理轮值制度。

协会年度轮值会长工作计划一、背景介绍协会年度轮值会长工作计划是针对协会轮值会长的工作内容和目标进行规划和安排，以确保协会运营的顺利进行。

本工作计划主要包括会长的职责和职能、工作目标和计划、工作重点和关键任务等方面的内容。

二、会长的职责和职能会长作为协会的领导者，担负着推动协会工作发展的重要责任。

其主要职责和职能包括： - 树立协会发展的整体目标和战略规划； - 组织并主持协会的例会和活动； - 协调协会内外资源，推动项目和活动的顺利进行； - 对协会工作的整体进展进行监督和评估； - 维护与外界合作伙伴的良好关系，拓展协会的影响力； - 协调协会内部成员的合作和团队建设； - 代表协会与其他组织或机构进行联络和沟通；- 解决协会内部冲突和问题，保证协会的稳定运行。

三、工作目标和计划1. 制定和落实协会发展战略•分析协会当前的发展状况和问题；•结合市场和行业趋势，制定协会未来一年的发展战略；•建立相应的执行计划，确保战略能够得以顺利实施。

2. 提升协会内外影响力•加强协会与外界的合作，寻求更多的资源和支持；•组织高质量的活动和项目，提升协会在行业中的影响力；•提升协会会员的满意度和参与度，增强协会的凝聚力。

3. 改善协会内部运营和管理•完善协会的组织架构和流程，提高协会的运营效率；•加强人才培养和管理，确保协会有一支高效的工作团队；•规范会务管理，提升会务组织和运作水平；•加强对会员需求的了解和反馈，不断改善和优化协会的服务。

四、工作重点和关键任务1. 协会战略规划•组织协会理事会，制定协会未来一年的发展战略；•汇总意见和建议，确定协会的发展方向和目标；•制定相应的计划和时间表，推动战略的具体实施。

2. 活动和项目组织•策划并组织一系列具有影响力和创新性的活动和项目；•确保活动和项目的顺利进行，达到预期的效果和目标；•加强与相关合作伙伴的沟通和协作，提高活动和项目的成功率。

3. 内部管理和团队建设•优化协会内部的组织架构和流程，提高管理效率；•建设高效团队，提升团队成员的专业能力和工作素质；•加强与会员的沟通和交流，提高会员满意度和参与度。

商会轮值会长会议流程一、会前准备。

1. 确定会议时间和地点。

这就像是一场聚会的开场锣，得先定好啥时候、在哪开这个会。

一般呢，大家都会挑个大家都方便的时间，像是周末或者工作日的晚上，这样就不会太影响日常工作啦。

地点嘛，可以是商会的办公室，要是想更放松点，找个环境优雅的茶馆或者会议室也是很不错的哟。

2. 通知轮值会长及相关人员。

这个通知啊，就像是给小伙伴们发个聚会的邀请函。

要把会议的时间、地点、主题啥的都讲清楚哦。

可以通过微信群发消息，或者打电话一个个通知，确保每个轮值会长还有相关的人员都知道这个事儿。

而且呢，通知的时候可以带点俏皮话，比如说“亲爱的轮值会长们，咱们的重要会议要开啦，就像开一场超有趣的头脑风暴，可别错过哦。

”3. 准备会议资料。

这就像是给大家准备聚会的小点心一样。

要把商会近期的活动报告、财务报表、会员发展情况等资料都整理好。

这些资料可是会议的“干货”，有了它们，大家才能更好地讨论和决策呢。

二、会议开场。

1. 轮值会长致辞。

轮值会长就像是这个小聚会的主持人啦。

他一上来，先简单地跟大家打个招呼，说点热情洋溢的话，像是“各位商会的小伙伴们，大家好呀！今天咱们聚在一起，就像一家人团聚一样，希望咱们这个会开得热热闹闹，把商会的事儿都整得明明白白的。

”然后呢，可以简单介绍一下会议的目的和议程，让大家心里有个底。

2. 互相寒暄。

这个环节可不能少哦。

大家都是商会里的朋友，好久不见，肯定有很多话想说。

这时候就可以聊聊最近的生意怎么样啦，有没有遇到啥好玩的事儿之类的。

就像朋友之间的闲聊一样，不过也不能聊太久，毕竟还有正事儿要办呢。

三、会议内容讨论。

1. 商会活动回顾与总结。

大家一起回顾一下之前商会举办的活动，哪些办得好，哪些还有不足。

这时候就可以各抒己见啦，有人可能会说“上次那个商业对接会啊，我觉得场地布置得超酷，但是宣传力度好像还不够呢。

”然后大家就可以针对这些问题讨论讨论，想办法改进。

2. 会员发展情况分析。