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总经理年终述职报告范文6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!总经理年终述职报告范文6篇述职报告是我们对过去工作经验的总结和反思，展示了我们的学习能力和成长潜力，一份优秀的述职报告使我们发现自己在这方面的潜力和发展方向，以下是本店铺精心为您推荐的总经理年终述职报告范文6篇，供大家参考。
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇年终述职报告，向大家汇报本年度集团总经理工作情况。
在过去的一年里，在上级领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，我们集团取得了显著的业绩。
现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 坚持党的领导，加强党的建设本年度，我们集团始终把党的领导贯穿于生产经营的全过程，深入推进党风廉政建设，加强党的基层组织建设，确保了企业健康发展。
2. 调整产业结构，优化资源配置针对市场需求变化，我们集团及时调整产业结构，加大科技创新力度，优化资源配置，提高企业核心竞争力。
3. 深化改革，激发企业活力我们集团积极推进各项改革，完善法人治理结构，加强内部管理，激发企业活力，为企业发展提供有力保障。
4. 强化市场营销，提升品牌形象我们集团加大市场营销力度，拓宽销售渠道，提升品牌形象，提高了市场占有率。
5. 重视人才培养，加强团队建设我们集团高度重视人才培养，加强团队建设，提高员工综合素质，为企业发展储备了人才力量。
二、主要业绩1. 经济指标完成情况本年度，集团实现营业收入XX亿元，同比增长XX%；利润总额XX亿元，同比增长XX%；上缴税金XX亿元，同比增长XX%。
2. 重点项目推进情况（1）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
（2）XX项目：已完成XX%，预计XX年竣工投产。
3. 产业布局优化情况（1）加大科技创新力度，提高产品附加值。
（2）拓展国际市场，提升企业国际竞争力。
4. 企业文化建设情况（1）开展“企业精神、企业文化、企业理念”大讨论活动。
（2）举办各类文体活动，丰富员工文化生活。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）市场竞争激烈，部分产品盈利能力不足。
（2）企业内部管理仍有待加强，成本控制有待提高。
（3）部分员工素质有待提高，人才队伍建设需加强。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，优化产品结构，提高产品竞争力。
（2）加强内部管理，提高成本控制能力。
（3）加强人才培养，提高员工素质，为企业发展储备人才。
总经理年终工作总结报告5篇篇1一、背景过去的一年里，我们公司在总经理的带领下，全体员工团结一心，共同努力，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验，发扬成绩，现将总经理一年的工作汇报如下。
二、主要工作内容及成效1. 制定并实施公司发展战略总经理根据市场趋势和公司实际情况，制定了一系列切实可行的发展战略。
通过加强市场开拓，扩大市场份额；加强内部管理，提高运营效率；加强产品研发，推出新产品等措施，实现了公司业务的快速发展。
2. 领导市场开拓工作总经理亲自挂帅，带领市场开拓团队，积极寻找新的市场机会。
通过参加行业展会、举办产品推介会、加强与客户的沟通等方式，成功开拓了多个新市场，为公司带来了新的增长点。
3. 加强内部管理总经理积极推动公司内部管理改革，加强制度建设，完善流程设计。
通过实施绩效考核、推行精益管理、加强员工培训等方式，提高了公司的运营效率和员工素质，为公司的发展提供了有力保障。
4. 重视产品研发总经理深知产品是企业的核心竞争力，因此非常重视产品研发。
他带领研发团队，不断投入资金和人力，推动产品创新和升级。
目前，公司已经成功推出多款新产品，并获得了多项国家专利，提高了公司在行业内的竞争力。
5. 加强团队建设总经理认为，团队是企业发展的基石。
他注重团队建设和员工培养，通过举办团队活动、加强员工沟通、提供培训机会等方式，增强了员工的凝聚力和归属感，为公司的发展提供了有力支持。
三、存在的问题及改进措施1. 市场开拓难度加大随着市场竞争的加剧，新市场的开拓难度不断加大。
总经理需要进一步加强市场研究，了解市场需求和竞争对手情况，制定更加精细的市场策略。
2. 内部管理仍需加强尽管公司已经实施了一系列内部管理改革措施，但仍有提升空间。
总经理需要继续加强制度建设和流程设计，提高公司的运营效率和管理水平。
3. 产品研发需要进一步加大投入虽然公司已经取得了一定的产品研发成果，但仍有很大的提升空间。
总经理需要继续加大研发投入，推动产品创新和升级，提高公司在行业内的竞争力。
总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇）总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇） ⼈⽣天地之间，若⽩驹过隙，忽然⽽已，回顾这段时间的⼯作，你有什么成长呢？来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。
那么问题来了，述职报告应该怎么写？以下是⼩编整理的总经理年度⼯作的述职报告（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
总经理年度⼯作的述职报告1 集团公司董事会，现就本⼈xx年度履职情况汇报如下： ⼀、个⼈履职情况 我⾃xxxx年调任煤层⽓发电公司以来，担负了我们集团公司转型发展的先⾏者，⼏年中⼀直以效益为中⼼，以满载运⾏为⽬标，⼯程上以⼯程质量为中⼼，以早⽇并⽹为⽬标，和公司员⼯⼀致克服⼯程施⼯和设备运⾏中技术上的道道难关，确保各⽅⾯⼯作稳步推进。
xxxx年开年的宗旨就是努⼒提⾼员⼯的维修和操作⽔平，加强设备维护，保证设备不带病运转，超额提前完成集团公司考核任务。
⼆期⼯程从4⽉份开⼯以来，带领公司领导和员⼯边保证⼀期设备的正常维护运⾏，边搞⼆期施⼯。
全体施⼯⼈员通过8个⽉夜以继⽇的艰苦努⼒，终于在xxxx年xx⽉xx⽇⼀次性成功并⽹发电。
安全⽅⾯针对电⼚的电、⽡斯、⾼温、⾼压等危险源并存的特点，本⼈始终以安全⽣产为第⼀要务，严格要求公司内部贯彻“安全第⼀，预防为主，综合治理”的⽅针，对关键部位做到定期和不定期的检查，对安全部件进⾏地毯式监测，xxxx年持续保持了平稳的安全局⾯。
全年未发⽣⼀次安全事故和设备事故。
⼆、集团制度执⾏情况 本⼈始终坚持学习、落实集团公司下发的规章制度，严格执⾏《关于下属⼦公司董事长、总经理⽇常⼯作职责权限的有关规定》，定期召开总经理办公会、经营分析会、技术论证会等会议，及时解决梳理问题并安排待办事宜；xxxx年全年应值班36次，实际值班38次，特别在⼆期⼯程施⼯期间，为施⼯进度和施⼯质量问题加班加点，研究解决问题⽅案，保证⼆期⼯程顺利进⾏。
多次主持和参与了制定设备的维修⽅案，和管道的堵漏⽅案。
总经理年度工作报告（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我们公司全体员工在公司的正确领导下，紧紧围绕年度工作目标，齐心协力，开拓创新，取得了显著的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）经营成果1. 销售收入：本年度，公司实现销售收入XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
这得益于市场需求的不断增长和公司产品的优质服务。
2. 利润总额：公司实现利润总额XX亿元，同比增长XX%，实现了良好的经济效益。
3. 市场份额：公司在XX市场中保持了领先地位，市场份额达到XX%，进一步巩固了行业地位。
（二）主要工作亮点1. 产品研发：本年度，公司加大了研发投入，成功研发了XX新产品，满足了市场需求，提升了产品竞争力。
2. 市场拓展：公司积极拓展国内外市场，成功开拓了XX新市场，进一步扩大了市场份额。
3. 团队建设：通过内部培训、外部招聘等方式，公司团队建设取得显著成效，员工综合素质得到提升。
4. 质量管理：公司严格执行质量管理体系，产品质量得到有效保障，客户满意度持续提升。
5. 安全生产：公司高度重视安全生产工作，严格执行安全生产制度，实现了全年安全生产零事故。
（三）存在问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，公司面临较大的压力，部分产品价格优势减弱。
2. 成本上升：原材料价格上涨、人工成本增加等因素导致公司成本上升，影响了利润空间。
3. 人才储备不足：公司现有人才储备不足，难以满足企业快速发展需求。
三、工作展望（一）战略目标1. 市场拓展：继续拓展国内外市场，提升市场份额。
2. 技术创新：加大研发投入，提升产品竞争力。
3. 人才培养：加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
（二）具体措施1. 市场拓展：加强市场调研，了解客户需求，调整产品结构；加大市场推广力度，提升品牌知名度。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，提升产品品质；加强与高校、科研院所的合作，提升技术创新能力。
3. 人才培养：加强内部培训，提升员工技能；完善人才激励机制，吸引和留住优秀人才。
公司总经理年终述职报告(7篇)公司总经理年终述职报告1领导，同志们：大家好！是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
2023年总经理年度工作总结报告7篇第1篇示例：2023年总经理年度工作总结报告尊敬的董事会成员、各位同事们：经过一年的努力和奋斗，2023年即将结束，我谨向大家呈上我担任总经理一年来的工作总结报告。
在过去的一年中，我和整个团队紧密合作，共同努力，取得了一些阶段性成就，也遇到了一些挑战和困难。
在这里，我将对我们的工作进行一一总结，并提出今后的工作计划和展望。
一、总体工作情况2023年，公司面临了市场竞争加剧、原材料价格波动、人力成本上涨等多种问题，整体经营环境不容乐观。
在这样的背景下，我和团队努力开拓市场，创新产品，提升服务质量，全力以赴做好各项工作。
在我们的共同努力下，公司经营业绩取得了一定的增长，实现了利润的提升。
二、市场营销工作作为总经理，我深知市场开拓对于公司的重要性，因此我们加大了市场营销力度，制定了更加精准的营销策略，拓展了新的销售渠道，积极参加各类展会和推广活动。
通过我们的努力，公司产品在市场上的知名度和美誉度得到了提升，市场份额有所增加。
三、生产管理工作在生产管理方面，我们加强了生产计划的制定和跟踪，优化了生产流程，提高了生产效率和产品质量。
我们加强了与供应商的合作，确保原材料的质量稳定，保证了生产的顺利进行。
公司的生产能力有了较大提升，生产成本也得到了有效控制。
四、人力资源管理工作作为企业的财务总管，我们密切关注财务状况的变化，加强了成本控制和财务分析。
我们合理制定财务预算，加强对资金的管理和使用，确保了公司的财务稳健。
公司的盈利能力和偿债能力有了较大提升。
六、展望未来2024年，是公司发展的关键之年。
我们将不忘初心，继续秉持“诚信为本、质量优先、客户至上、团结进取”的企业经营理念，持续开拓市场，创新产品，提升服务质量，不断提高经营管理水平，推动公司向更高层次发展。
感谢董事会的支持和信任，感谢各位同事的辛勤工作和付出！希望在新的一年里，我们能够凝心聚力，攻坚克难，共同为公司的长远发展而努力奋斗！谢谢大家！祝愿公司未来发展更加辉煌！【以上报告仅为范文，实际涉及到公司具体情况时，需根据实际情况进行修改】。
2024年总经理年度述职报告范本各位代表、同志们：我是心怀着对我们企业的深厚感情而工作的。
这种感情来自公司对我的培养，来自于全体员工对我的信任和支持。
我深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。
因此，我一直为此而努力工作着。
现在，我向大会述职，请予以审议。
一、履行职责情况____年，在集团公司的正确领导下，经过全体员工的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，完成企业总产值____亿元;招揽任务____亿元;全年人均劳动生产率达到____万元;员工年均收入____万元。
公司的综合实力增强，社会信誉提高。
回顾一年多来的工作，主要有以下几方面：1、认真学习贯彻 "____"重要思想及党的____届____中全会精神，在实际工作中深刻领会党中央确定的各项工作方针的深刻内涵和新时期加强两个"务必"的重大意义，以及"八个坚持、八个反对"的精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新发展。
2、注重企业文化建设，提倡"诚信、情感、责任和程序"八字管理理念，主张"以人为本，守法诚信"，引导广大员工"以企为家，共同发展"。
人是生产力中最活跃的因素，是企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。
因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把"诚信、情感、责任和程序"贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行"质量、环境保护、职健安全"三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。
上市公司总经理2024年度工作报告尊敬的董事会成员、各位股东、各位领导和同事们：大家好！我是XX公司的总经理XX。
首先，非常感谢各位对公司工作的关心和支持。
在2024年度即将结束之际，我非常荣幸向大家汇报过去一年来公司的工作情况和取得的成绩。
一、回顾2024年度工作2024年度对于我们公司来说是极为重要的一年。
面对复杂多变的经济形势，我们紧紧围绕公司发展战略，勇于创新、勇于担当，不断推进改革创新，取得了一系列重大突破和可喜的成绩。
具体工作回顾如下：1. 经营业绩2024年度，公司在市场竞争激烈的环境下，业绩表现稳健增长。
收入同比实现了10%的增长，净利润同比增长15%。
这一成绩是全体员工共同努力的结果，是公司战略决策的指引下不断优化的体现。
2. 营销策略与渠道拓展在2024年度，我们公司在市场营销方面做了大量的工作，逐步完善了市场营销体系。
加大了品牌推广、营销渠道建设与拓展力度，提升了产品知名度与销量。
通过与一些知名合作伙伴合作，扩大了销售渠道，进一步增强了品牌竞争力。
3. 研发创新与技术进步2024年是我们公司技术创新的关键之年。
我们加大了研发投入力度，推动了多项科研项目的研发，取得了重要的突破和进展。
尤其是在人工智能、数据分析和云计算等前沿技术领域，我们取得了一系列有价值的创新成果，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。
4. 员工培训与团队建设员工是公司发展的核心，也是公司最大的财富。
为了更好地提升员工的综合素质和工作能力，我们加强了员工培训与团队建设工作。
通过举办各类培训、分享会和团队活动，提高了员工的工作效率和团队协作能力，使员工个人价值与公司发展目标相互融合。
5. 公司治理与风险控制公司治理和风险控制是公司可持续发展的重要保障。
我们加强了公司内部管理，优化了组织结构和流程，加大了风险防范和控制力度，有效降低了公司运营风险，并及时应对各种挑战和问题。
二、展望____年度工作尽管我们在2024年度取得了一系列的成绩，但我们清醒地认识到，在全球经济环境不确定性增加的大背景下，____年度的工作依然面临很多困难和挑战。
总经理年度工作报告总经理年度工作报告尊敬的各位领导、各位代表、同志们：大家好！今天我们欢聚一堂，在这里共同祝贺XX公司二届三次职工代表大会胜利召开。
我受公司经营班子委托，向大会做工作报告，请予审议。
一、XX年工作回顾XX年，面对宏观经济增速放缓、下游需求不振、产品价格大幅下降等诸多不利因素影响，天福公司在集团的坚强领导下，在园区关联单位的支持下，迎难而上，攻坚克难，全年装置累计运行335天，氨醇产量万吨，较好的完成了全年生产经营任务。
国内同类装置对标，处于领先地位，获得壳牌公司授予的"最佳运行奖".这一年，我们始终坚持"集团利益最大化"和"投入产出最优化",围绕集团 "质量成本效益年"和"安全环保管理提升年"主题，夯实了天福"安、稳、长、满、优"的生产管理模式。
为此，我们召开了历年事故分析专题会，强化了长周期经济运行；固化了数字化煤场管理、煤焦配比的实践经验；用投入产出分析等数学模型指导精益生产，用价差管理、量本利分析工具，充分发挥三大产品的协同效应，以效益最大化原则组织生产和销售。
XX年产供销主要情况。
一是装置运转率，煤气化装置运转率%,氨合成装置运转率95%,甲醇合成装置运转率 %.二是主要产品产量，生产合成氨万吨、粗甲醇万吨、二甲醚万吨、硫铵万吨。
三是大宗原料采购，采购原燃煤万吨、石油焦万吨，进出物流量约200万吨。
四是主要产品销量，销售二甲醚万吨、精甲醇万吨、合成氨万吨；供园区液氨万吨、蒸汽万吨。
以上生产经营成果，实现了营业收入亿元。
一年来，我们以科学发展观为指导，围绕"年度生产经营任务"主要做了以下工作。
解决生产经营中的突出问题1.加强生产管理。
一是保障了园区液氨、甲醇、二甲醚、蒸汽、燃料气、硫化氢气体供应，加强了园区64根关联管道的管理。
二是要求管理干部多到现场，多观察现物，查找装置运行问题，科学研判，进而提出有效的对策和措施。
三是开展了以"携手低碳环保、共建碧水蓝天"为主题的节能宣传周活动。
四是协助了二甲基亚砜装置开车。
五是完成了二氧化碳回收项目前期准备工作。
2.高产靠工艺、稳产靠设备。
高标准、高质量、高效率的检修为稳定生产提供保障。
整合国内专业检修力量，完成了380余项检修项目，有序组织煤气化气化炉检修、S1501陶瓷滤芯更换、变换R04103接管漏处理、二氧化碳压缩机大修、压力容器定期检验、安全阀门校检、仪表阀门外送维修等大修工作。
装置累计运行4年来，各装置静动设备、电气、仪表、阀门、管道等出现各类问题，需要加强在线设备运行监护，厘清设备在线运行缺陷，结合生产计划制定设备计划检修和预防性维修计划，强化责任意识，及时发现和消除设备运行中的隐患，提高设备完好率和运转效率。
3.煤气化车间升级各单元逻辑、联锁图，组织酸罐泄漏应急救援桌面演练，成功更换B磨煤机喷嘴环、A系斜三通等，9小时奋力抢修气化装置灰水处理系统，多次清理气化炉堵渣，开展消防水防冻应急演练。
4.氨醇醚车间成功更换二甲醚和甲醇催化剂、硫保护剂、吸附器分子筛，成功处置甲醇合成气连通管砂眼、高压蒸汽减中压蒸汽管道裂纹、LV045021后球阀漏氨、S04101导淋阀大量漏粗煤气、XV043009仪表空气漏、PV04XXB后焊缝裂纹等重大隐患。
5.热电装置承载了园区"供热中心"的重任，3月成功应对两次晃电，成功处理锅炉水冷壁泄漏4次、锅炉空预器泄漏4次，5月组织人工排渣并成功抢修排渣管、输渣皮带，四台锅炉累计平均运行346天，同比提升了%.6.四水装置累计平均运行364天，同比提升%.吨氨耗原水吨，同比降低了%.一是组织应急演练，如照明开关着火、除盐水泵复位操作、模拟硫酸罐底部阀法兰滴漏、CI02发生器泄漏；二是召开循环水爆管事故分析会。
7."三修"为装置运行提供保障。
更换V1204A系列裤衩管与火炬顶端被腐蚀堵塞的管道，自制拉姆达管和喷嘴，改造真空泵、大修磨煤机。
坚持110千伏外线巡检和高压电机的预知维修，配合完成瓮马高速段及XX工业园区110kV线路的迁移工作。
加强了凝冻天气对重要仪表、阀门的保温特护。
完成DCS控制系统组态调试。
提供MTG仪表安装设计数据图，组织DCS组态和现场仪表阀门调试。
8.贮运严把大宗原料进出口关，确保原料及时准确输送。
累计收贮原料XXX万吨，充装甲醇万吨、二甲醚万吨。
向主体装置送原料约106万吨，组织5号皮带抢修与主体装置共商堵煤应急预案等。
围绕生产经营抓管理1. 加强公司内部控制。
一是目标量化分解考核将利润指标与员工薪酬挂钩，团队利益与个人利益有机结合，使企业与员工形成真正的"利益共同体";二是升级《基础管理考评实施细则》，基础管理工作及考核步入常态化；三是进一步完善内控制度，组织编写了合同授权、发票管理、业务外包、零星工程、在线学习、视频监控等管理制度，相关管理工作进一步规范化、流程化；四是每周发布投入产出分析数据，用曲线走势反映管控水平，用离散数据驱动纠偏；五是召开合同管理季度例会，推行了合同履约保证金制度；六是提升了"安全生产调度例会"效率，进一步发挥了生产调度统领装置运行和协调园区关联的作用；七是后勤保障措施得力，视频监控完好率得到大幅提升，现场保洁维护良好，强化了保障和服务两项职能，落实了安全和卫生两个重点。
2.完善人力资源管理。
一是薪酬体系进一步完善，与岗位责任、安全风险、经营业绩挂钩，以正向激励为主线，充分发挥薪酬杠杆，调动员工的积极性。
二是加强履职考评，植入"岗位能升能降、薪酬能高能低"的危机意识。
三是制定了《专业技术职务管理办法》规范管理，建立了专业技术职务晋升通道，通过竞聘形式，共有14名骨干晋升为副主任工程师。
四是人力资源结构得到持续优化，整合了部分班组和岗位，通过校园招聘补充了14名新员工。
五是加强职称评定和特种作业取证工作，完成76人的职称资格证书审验和51人职称申报。
六是加快人才培养步伐，13名在职化学工程硕士论文开题，提升了公司的学历层次结构；引导员工到瓮福企业大学平台学习；制作上传4个培训视频，加强了知识管理。
七是完善"师带徒"的动态培训机制，多措并举促进人力资本升值，为公司下一步发展奠定了人才基础。
3.强化财务管理与分析。
公司强化了经营活动 "算—干—算" 的过程管理。
一是有效利用财务杠杆，加强财务风险防控；二是通过全面预算管理彩排企业生产经营活动；三是加强了经营活动净现金流管理，严格控制库存，动态关注应收应付、预付账款；四是制定了发票管理办法，加强了增值税票据管理；五是积极跟进民贸民品流动资金贷款的息差补贴工作，预计在XX年第一季度到位；六是密切关注投入产出比、净资产收益率、毛利率、三项费用率、经营活动净现金流等运营指标。
4.物资采购、配送、回收工作。
全年签订合同464份和订购单261份，累计支付XXX万元；废旧物资销售收入XXX万元。
甲醇催化剂实现了国产化，国内采购费用XXX万元，比进口降低了约XXX万元。
5.大宗物资采购。
一是通过"错峰采购、淡采年用"等手段，严控大宗原料采购成本。
二是运用底线思维模式，变"单向主动"为"双向主动",变"集中冬储"为"多批次放量储备".三是运用价值链分析模式，变"订货量少、事先不确定"为"订货量大，事先确定"的采购模式，以"坑口摸底+密封报价"方式研判供求关系，发挥买方市场优势，降低采购成本。
四是转换观念，把大宗物资采购"成本中心"演绎为"创利中心".6.市场营销工作。
在原油价格暴跌的背景下，煤化工初级产品受持续利空影响，二甲醚产品掺烧严格监管，纯烧需求缺乏亮点，产品市场缺乏实质性利好。
一是倾力保证XXX园区用氨需求，为集团用氨同比贡献约亿元；同时，采用直供模式，紧抓周边及有区位比较优势的合成氨大用户。
二是积极应对低迷的二甲醚市场环境，加快了推进经销商网点布局和增加纯烧示范点建设。
三是为拓展销售物流半径，公司正在办理甲醇火车到发资质，以此寻求更多的市场机会。
四是我们需要把握好市场新动态，加强新产品的市场研究和预判，突出就近区域、优势区域开发，优化资源配置、经销商结构、物流调运，运用好库存与价格杠杆，全面推动产品效益最大化。
管理工作。
质量管理方面，完成了质量、环境、职业健康管理体系的复审工作，安全分析导致的事故为零，为出口液氨提供质量分析保障，为甲醇制油项目提供质量分析，开展了"抓质量、讲诚信、树品牌、重服务"为主题的质量月活动。
安全环保方面，签订了《安全环保健康目标责任书》，编写、印制和发放《员工HSE手册》、《安全管理手册》，重点监护了脱硫技改、甲醇制汽油等高危区域安全，开展了以"强化红线意识、促进安全发展"为主题的安全生产月活动。
完成脱硫A/B系列节能环保改造、烟气比对和监督性监测及涉源个人剂量监测。
转移处置了二甲醚、甲醇和三变催化剂及硫保护剂，回收处置两枚"铯-137"放射源。
8.特殊事件熔炼团队。
当气化炉堵渣，当更换二甲醚催化剂、甲醇硫保护剂，当卸出、清理、装填两台吸附器分子筛，当热电C炉人工排查，当循环水爆管、开关柜着火、变换起火等急难险重的事情发生，员工们主动请战，营造了"我们在一起战斗"的氛围，这些事件进一步塑造和锤炼了团队。
这些成绩的取得，得益于集团的关怀，得益于有使命感、有责任感、有危机感的企业文化，得益于长期开展增比进位的"大轮班"竞赛活动，得益于"巡检之星"们传递着榜样的力量。
坚持"技术先导"战略。
一是在集团十年战略发展顶层设计的框架下，组织煤化工战略发展研讨会，倾听专家们的声音，谋划煤化工发展。
二是获得由省科技厅、省经信委、省国资委、省总工会颁发的《创新型企业》荣誉奖牌。
三是全力推进技术创新体系建设和提升知识产权保护管理，公司累计获得专利证书41项。
四是初步完成脱硫技改工作。
五是甲醇制汽油中试项目在技改调试中。
深化廉洁从业教育。
按照《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和"八项规定",践行从业规范，做廉洁从业的执行者，维持组织稳定性和可持续发展。
一是认真处理"三重一大"制度涉及的主要事项。
