民营中小型建筑装饰企业核心岗位分析与薪酬福利标准(规定)

装饰工程公司考核工资分配与奖励制度一、工资分配制度1. 基本工资：根据员工的岗位、职级和工作年限，按照公司设定的基本工资标准进行支付。

2. 绩效工资：根据员工的工作表现、完成任务的质量和数量，按照公司的绩效考核标准进行分配。

绩效工资通常占员工总工资的一定比例，如40%或50%。

3. 加班费：员工在正常工作时间之外加班，应按照国家规定和公司规定支付加班费。

4. 奖金：根据员工的工作表现、完成项目的质量、客户满意度等因素，公司可以设立各种奖金，如季度奖、年终奖、项目奖金等。

5. 福利：公司为员工提供一定的福利待遇，如五险一金、餐补、交通补贴、住房补贴等。

二、奖励制度1. 优秀员工奖：公司每季度或每年评选出表现优秀的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

2. 创新奖：鼓励员工提出创新性的建议和方案，对于被采纳的建议和方案，给予一定的奖金和荣誉证书。

3. 项目完成奖：对于按时、按质、按量完成项目的团队或个人，给予一定的奖金和荣誉证书。

4. 客户满意度奖：根据客户对员工的评价，对于获得高客户满意度的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

5. 个人成长奖：鼓励员工不断提升自己的业务能力和综合素质，对于取得一定成果的员工，给予一定的奖金和荣誉证书。

6. 团队协作奖：鼓励员工之间的团队协作，对于表现突出的团队，给予一定的奖金和荣誉证书。

三、考核与调整1. 公司应定期对员工进行绩效考核，确保工资分配和奖励制度的公平、合理。

2. 根据公司的经营状况、市场变化等因素，公司可以适时调整工资分配和奖励制度，以激励员工更好地发挥作用。

3. 员工对于工资分配和奖励制度有异议的，可以向公司提出申诉，公司应认真处理并给予回复。

装饰公司各部门员工工资方案
一、市场部员工工资标准
1、市场部员工等级分为试用员工，初级业务员，资深业务员，市场部经理。

2、市场部员工工资＝基本工资（包括考勤）+ 岗位工资+ 提成
试用员工工资＝基本工资600元+效益工资（提成）
初级业务员工资＝基本工资800元+初级岗位工资200元+效益工资（提
成）
资深业务员工资＝基本工资900元+资深岗位工资300元+效益工资（提
成）
二、设计部员工工资标准
1、设计部员工等级试用期设计师（绘图员），正式设计师，设计部主管。

2、设计部员工工资＝基本工资（包括考勤）+岗位工资+奖金
试用期设计师工资＝基本工资600元+奖金
正式设计师工资＝基本工资1200元+岗位工资（300元根据个人能力而
定）+奖金
设计部主管工资＝基本工资1500元+主管岗位工资（管理+工作量暂定
500元）+奖金
三、行政部员工工资标准
1、行政人员的工资标准＝基本工资600元+考核工资+奖金
2、政部主管的工资标准＝基本工资+主管岗位工资。

装饰公司各部门薪资待遇1. 人力资源部门人力资源部门是公司内部负责招聘、薪酬、员工培训等工作的部门，其薪资待遇如下：•初级人力资源专员：月薪5000-8000元。

•中级人力资源专员：月薪8000-12000元。

•高级人力资源专员：月薪12000-18000元。

•人力资源经理：月薪15000-25000元。

•人力资源总监：月薪20000-40000元。

2. 设计部门设计部门是公司内部负责客户需求分析、设计方案制定和效果图制作的部门，其薪资待遇如下：•初级室内设计师：月薪5000-8000元。

•中级室内设计师：月薪8000-12000元。

•高级室内设计师：月薪12000-18000元。

•设计总监：月薪20000-40000元。

3. 工程部门工程部门是公司内部负责现场施工、工程管理和质量控制的部门，其薪资待遇如下：•现场监理：月薪6000-10000元。

•中级工程师：月薪8000-12000元。

•高级工程师：月薪12000-18000元。

•工程总监：月薪20000-40000元。

4. 财务部门财务部门是公司内部负责财务管理和会计工作的部门，其薪资待遇如下：•初级会计师：月薪5000-8000元。

•中级会计师：月薪8000-12000元。

•高级会计师：月薪12000-18000元。

•财务总监：月薪20000-40000元。

5. 销售部门销售部门是公司内部负责客户开发和业务拓展的部门，其薪资待遇如下：•初级销售代表：月薪5000-8000元。

•中级销售代表：月薪8000-12000元。

•高级销售代表：月薪12000-18000元。

•销售经理：月薪15000-25000元。

•销售总监：月薪20000-40000元。

在装饰公司中，各部门的薪资待遇相对比较稳定，并且随着职位的晋升而逐步提高。

因此，在选择职业时，需要根据自己的学历和技能来考虑选择哪个部门，并且在公司内部努力学习和进步，以便在未来获得更好的薪资待遇和职业发展机会。

装饰公司工资方案1. 引言装饰公司是一家专门从事室内和外部装饰的公司，致力于提供高质量的装饰服务。

为了更好地激励公司的员工，并保持员工的积极性和工作动力，制定了一套完善的工资方案。

本文档将介绍装饰公司的工资方案，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇和其他激励措施。

2. 基本工资2.1 职位等级装饰公司根据员工的职位和工作内容划分了不同的职位等级。

职位等级从1到5级，级别越高，表示员工的工作经验和能力越强。

2.2 薪资范围根据职位等级，装饰公司制定了对应的薪资范围。

具体的薪资范围如下： - 1级：2000-3000元/月 - 2级：3000-5000元/月 - 3级：5000-8000元/月 - 4级：8000-12000元/月 - 5级：12000-20000元/月装饰公司将根据员工的综合能力、工作表现以及市场行情等因素确定每个员工的具体薪资水平。

3. 绩效奖金为了奖励员工的出色工作表现和突出贡献，装饰公司设立了绩效奖金制度。

3.1 绩效评估绩效评估将根据以下因素进行考核： - 工作进展和成果 - 与团队合作和沟通能力 - 客户满意度 - 自我学习和提升3.2 奖金比例绩效奖金将根据员工的绩效评估结果确定。

奖金比例为基本工资的10%-30%，其中等级较高的职位奖金比例较高。

4. 福利待遇装饰公司致力于为员工提供良好的福利待遇，包括以下内容：4.1 健康保险装饰公司为员工提供完善的健康保险计划，保障员工的健康权益。

4.2 公司活动装饰公司会定期组织各类员工活动，如团建、旅游等，增强员工之间的凝聚力和团队合作能力。

4.3 弹性工作制度为了照顾员工的工作与生活平衡，装饰公司允许员工选择弹性工作时间，提供更加便利的工作环境。

4.4 培训和职业发展装饰公司注重员工的职业发展，提供各类培训机会和晋升通道，帮助员工提升个人能力和职业素养。

5. 其他激励措施装饰公司还设立了其他激励措施，以鼓励员工更加努力工作和创新。

70+120+120+70m连续梁桥及80+140+140+80m连续刚构桥施工方案中小型建筑企业薪资管理制度为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。

一、薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。

二、基本薪资的确定：（一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的：1、市场同行业的薪资水平;2、职位的相对价值与工作量;3、员工本人的能力及已获建筑业相关证书；（二）、综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。

三、薪资的组成：全额薪资＝基本薪资+补助；其中：补助＝话补+车补+全勤。

1、项目部员工：基本薪资=全额薪资*60%，考核薪资=全额薪资*40%；项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50%为全额薪资。

2、公司员工：基本薪资=全额薪资*80%，考核薪资=全额薪资*20%。

3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。

注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。

考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。

年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。

四、薪资发放：员工在岗期间发放基本薪资。

公司薪资计发周期自当月1日至当月最后一天止，实行次月10日发薪制。

每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。

五、薪资保密原则：公司采用保密薪资制度。

员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。

凡打听他人或泄露自已薪资者，公司有权做相应处分。

情节恶劣者公司有权予以开除。

六、执行时间：本管理办法从2015年11月1日起正式实施。

七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。

XX建筑安装工程有限公司2015年11月1日雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇装饰公司员工岗位职责及薪酬待遇（2021年版）内部资料特别注意看管第一部分：设计师的职责及薪酬第二部分：施工负责人的职责及薪酬第三部分：售后人员的职责及薪酬第四部分：行政人员的职责及薪酬第一部分：设计师的职责及薪酬一、设计师的职责设计师追随项目推行的定人定岗制，包含施工前期现场的实地考察、测量、技术（图纸、资料）交底；施工期间的技术指导、设计变更、环评文件的基本建设；施工后期的图纸、文件、照片归类、转交。

设计师从业务员（或公司）手中接收项目（填写“项目现场勘查记录”）后，自始至终负责管理整个项目的设计图纸、设备选型、方案报价、技术支持以及设计文件、采用说明书的整理基本建设；二、设计师的薪金待遇设计师的薪金待遇包含岗位工资、绩效工资、年底奖金和津贴；1、岗位工资为设计师岗位的紧固工资；按照公司规定每月派发；2、绩效工资包含工龄工资、设计费用、考勤奖；2.1、工龄工资指在公司工作满一年后，才可以领取；工龄工资=工作年限（xx年）×月工龄工资（xx元），工龄工资与岗位工资每月一起发放。

2.2、设计费用就是设计师根据每个项目的总耗资抽取一定的费用（xx%），设计师对该项目的设计自始至终正数主要责任；设计费用在项目竣工验收完盖章后，当月才可以申领；若项目中设计发生小的犯规或错误，设计师应当分担这部分费用，适当的费用从设计费中计入；2.3、考勤奖按照公司规定每月出勤率达到100%的可以领取全勤奖（xx元），缺勤按照公司规定直接从岗位工资中扣除，上述款项与岗位工资每月一起发放或扣除。

3、年终奖：根据公司的经营效益、岗位绩效综合和突出成绩考核，通常为公司年总营业额×（xx‰），年底一次性派发。

4、津贴包括加班津贴、出差津贴、工作津贴、节日津贴、贡献奖、业务提成4.1、加班津贴指按照公司规定正常执勤外的上班、值守时间，上班时间按照正常工作时间排序，加班费用按照正常工作日日工资支付，与岗位工资每月一起派发。

装修公司薪酬制度标准
公司名称：XX装修公司
制度生效日期：20XX年1月1日
一、基本工资
1、设计师：月薪 8000-12000元，根据经验和资历确定。

2、项目经理：月薪 10000-15000元，根据项目规模和管理经验确定。

3、技术工人：月薪 5000-8000元，根据技能级别和工作年限确定。

二、绩效奖金
1、每季度根据个人绩效评估，发放绩效奖金，最高可达基本工资的50%。

2、绩效指标包括项目完成质量、客户反馈和团队协作等。

三、项目提成
1、设计师和项目经理根据参与项目的利润额，获得5%-10%的项目提成。

2、提成发放于项目完成并经财务审核后。

四、加班费
1、根据国家劳动法规定，平日加班按工资的150%支付，周末加班按200%，
2、法定节假日加班按300%支付。

五、福利和补贴
1、为所有员工缴纳五险一金。

2、提供月度交通补贴300元，餐补每工作日30元。

六、年终奖
根据公司年度利润和个人年度绩效，发放年终奖，一般为1-2个月基本工资。

七、培训和发展
1、每年提供至少两次专业培训机会。

2、鼓励员工参加外部培训和研讨会，相关费用可申请报销。

八、职位晋升和薪资调整
1、每年进行一次员工职位和薪资评估。

2、根据市场薪酬水平和个人表现，调整薪资或晋升。

九、备注
本薪酬制度标准由XX装修公司人力资源部制定，公司保留对此标准解释和调整的权利。

人力资源部。

第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，激励员工积极性，提高公司整体竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司薪酬管理遵循以下原则：1. 按劳分配，公平合理；2. 市场导向，竞争力强；3. 绩效优先，激励结合；4. 经济效益，可持续发展。

第二章薪酬构成第四条公司薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴等构成。

第五条基本工资：根据国家规定和公司实际情况，按月发放，作为员工的基本收入保障。

第六条岗位工资：根据岗位价值、工作难度、工作责任等因素确定，体现岗位间的差别。

第七条绩效工资：根据员工绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，激励员工不断提高工作水平。

第八条奖金：根据公司年度经营业绩、部门业绩、个人业绩等因素发放，奖励为公司发展作出突出贡献的员工。

第九条津贴：包括交通补贴、通讯补贴、高温补贴、住房补贴等，以保障员工的基本生活需求。

第三章薪酬发放第十条薪酬发放周期为每月一次，具体发放日期由公司另行通知。

第十一条员工工资发放须遵循以下规定：1. 员工应按时完成工作任务，符合公司规章制度；2. 员工应按规定参加社会保险和公积金缴纳；3. 员工工资不得挪用、侵占或欠发。

第四章绩效考核第十二条公司实行绩效考核制度，以绩效评估结果作为薪酬调整和奖金发放的重要依据。

第十三条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作、创新能力等。

第十四条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，对应相应的薪酬调整和奖金发放。

第五章薪酬调整第十五条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经济效益等因素，定期对薪酬进行调整。

第十六条员工薪酬调整分为晋升、调岗、绩效奖励等情形，具体调整方案由公司另行制定。

第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

装饰装修公司员工岗位职责及薪酬待遇一、岗位职责1. 装修设计师1.根据客户需求，提供创意性的装修设计方案；2.制作3D渲染图，呈现设计效果；3.协调装修施工进度，确保设计方案的顺利实施；4.对现场施工质量进行监督和检查。

2. 项目经理1.负责项目整体规划和实施，确保施工进度和质量符合要求；2.安排并监督施工队伍的工作进度；3.与客户沟通，协调项目进程；4.做好项目报价、预算等相关工作。

3. 施工队长1.组织施工队伍进行具体施工任务安排和调度；2.确保施工进度和质量；3.整理施工现场，保证安全和卫生；4.加强与设计师和项目经理之间的沟通和合作。

4. 木工1.按照设计图纸进行木制品的制作、修整、切割等操作；2.控制加工成本，提高产品的工作效率和生产质量；3.检查产品的尺寸、质量，确保符合标准。

5. 油漆工1.根据设计要求，进行油漆喷涂工作；2.负责现场施工中部分细节的处理；3.对油漆机、喷涂枪等维护保养，确保施工流畅。

6. 电工1.进行电线和电路的铺设、安装和调试；2.维护电器设备的运行和维修；3.安装线路和插座等；二、薪酬待遇1. 装修设计师1.初级设计师：底薪4000元/月，加上工作绩效，年薪预计6-8万元；2.高级设计师：底薪6000元/月，加上工作绩效，年薪预计8-12万元。

2. 项目经理1.初级经理：底薪5000元/月，加上工作绩效，年薪预计8-10万元；2.高级经理：底薪8000元/月，加上工作绩效，年薪预计12-18万元。

3. 施工队长1.初级队长：底薪4000元/月，加上工作绩效，年薪预计6-8万元；2.高级队长：底薪6000元/月，加上工作绩效，年薪预计8-12万元。

4. 木工、油漆工、电工1.初级工人：底薪3000元/月，加上工作绩效，年薪预计4-6万元；2.高级工人：底薪5000元/月，加上工作绩效，年薪预计6-10万元。

注：以上薪酬水平为参考值，具体根据个人能力、工作经验和工作贡献等进行适当调整。

中小企业拿来就用系列中小型民营建筑工程公司薪酬与绩效体系设计方案（薪酬/绩效/方案）编制：ZG企业规划事务所日期：2020年6月目录内容1、薪酬管理制度2、绩效管理制度3、市场激励制度（业务提成）图表方案设计（公司总部薪酬/项目薪酬）2021新的《薪酬体系等级表》建筑工程公司薪酬福利管理制度（2021版）1、目的为合理科学地回报员工的劳动付出，充分调动员工的工作积极性，激励员工实现经营管理目标，依据《中华人民共和国劳动法》、国家和地方政府有关工资支付的暂行规定，结合公司实际情况制定本薪酬福利制度。

2、依据文件2.1劳动部发[1994]489 号《工资支付暂行规定》；2.2 劳动部发[1995]226 号《劳动部对〈工资支付暂行规定〉有关问题的补充规定》；3、范围：本办法适用于公司各部门、各项目部4、公司在薪酬福利管理上遵从以下原则：4.1、公平公正原则：人人公平公正、过程公平公正及结果公平公正；4.2、竞争原则：公司提供在同行业同规模企业中具有竞争力的薪酬水平，定期与同行业薪酬水平比较，以确保竞争力；4.3、激励原则：根据员工岗位所承担的责任和对公司的贡献来确定员工的薪酬水平；鼓励上进，惩处后退。

4.4、定员定岗定酬原则：员工的薪酬福利调整应根据公司经营业绩、社会薪酬水平和员工的工作表现及考核情况，根据员工从事的工作岗位，由公司综合管理部负责不断调整；4.5、风险共担，利益共享原则：树立价值思维，充分发挥每个员工积极性，将最终的项目盈利作为共同目标。

4.6、留有空间原则：工资调整不能一次到位，应根据表现逐步调整。

4.7、向一线和重要岗位倾斜原则：在岗级设置、基本工资确定等方面，向一线及重要部门岗位倾斜。

5、职责分工公司综合管理部负责本办法的制定、修改、发布与废止负责公司薪酬体系的建立负责公司员工工资标准的核定与调整负责项目部员工工资标准的核准、调整与批准负责员工考勤的收集、汇总，并依据规定计算员工每月工资待遇，报财务；5.2、公司财务负责汇总总部各部门、各项目的工资发放明细负责工资的具体发放工作负责各部门、各项目工资总额的控制5.3、各项目部财务负责汇总本项目部员工当月的工资明细，及时上报公司财务；5.4、各项目部综合办公室负责本项目部员工日常考勤负责本项目部员工工资标准的核定与调整6、管理内容说明6.1、薪酬体系架构按照公司薪酬分配原则，建立了“以岗位职责为基础，市场价格为导向，绩效表现为依据”的薪酬体系架构。

建材公司工资标准
一、基本工资
基本工资是员工在公司工作所应获得的最低工资保障。

根据员工的岗位、职务、工作经验、技能水平等因素，基本工资会有所不同。

公司会根据市场行情和公司的实际情况，定期对基本工资进行调整。

二、岗位工资
岗位工资是根据员工的岗位等级和工作内容来确定的。

不同岗位等级的员工，其岗位工资也会有所不同。

岗位工资的确定，需要考虑到员工的工作难度、工作量、责任大小等因素。

三、绩效工资
绩效工资是根据员工的工作表现和业绩来确定的。

公司会设定一定的考核标准，对员工的工作表现进行评估，并根据评估结果给予相应的绩效工资。

绩效工资的设定，旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量。

四、加班工资
如果员工需要在规定工作时间之外进行加班，公司会根据国家相关法律法规和公司规定，给予相应的加班工资。

加班工资的计算方式会根据员工的岗位等级、加班时间等因素来确定。

五、奖金与津贴
为了激励员工积极工作，提高工作效率和质量，公司会设定一定的奖金和津贴制度。

奖金和津贴的发放标准会根据公司的实际情况和员工的业绩表现来确定。

同时，公司也会根据国家相关法律法规和公司规定，给予员工相应的福利待遇。

以上是建材公司的工资标准，公司会根据市场行情和公司的实际情况，定期对工资标准进行调整。

同时，公司也会根据员工的实际情况和业绩表现，给予相应的福利待遇。

装饰工程公司员工薪酬和制度1. 引言装饰工程公司作为一个专业的室内装饰施工和装修设计公司，为了吸引和留住高素质的员工，实施合理和公正的薪酬制度是必要的。

本文将详细介绍装饰工程公司的员工薪酬和制度，包括薪资结构、薪资计算方法、激励机制和福利待遇等。

2. 薪资结构装饰工程公司的薪资结构包括基本工资、绩效工资和福利津贴等多个方面。

2.1 基本工资装饰工程公司的员工根据其职位和工作内容确定基本工资水平。

基本工资是员工薪酬的基础部分，根据员工的工作能力、工作年限和胜任程度进行调整。

2.2 绩效工资绩效工资是鼓励员工积极工作表现和完成任务目标的一种奖励机制。

根据员工的绩效评估结果，装饰工程公司将给予相应的绩效工资，并将绩效奖励作为员工薪酬的一部分。

2.3 福利津贴除了基本工资和绩效工资外，装饰工程公司还提供一些福利津贴，以提高员工的工作满意度和生活品质。

福利津贴可以包括餐补、交通补贴、社保和医疗保险等。

3. 薪资计算方法装饰工程公司的薪资计算方法主要基于员工的工作量、工作质量和个人能力等因素进行评估和核算。

3.1 工作量评估装饰工程公司根据员工的工作量来计算其薪资水平。

工作量评估可以根据员工的岗位职责、工作任务和工作时间来进行，以确保员工的薪资与工作量保持一定的匹配度。

3.2 工作质量评估装饰工程公司注重员工的工作质量，对工作质量进行评估，作为薪资计算的重要依据。

工作质量评估可以根据项目完成情况、客户满意度和质量标准来进行。

3.3 个人能力评估装饰工程公司根据员工的个人能力进行评估，将个人能力水平作为薪资计算的重要考量因素之一。

个人能力评估可以根据员工的学历、培训经历、技能认证和岗位要求等因素进行。

4. 激励机制为了激励员工充分发挥潜力和积极参与工作，装饰工程公司实施了一系列激励机制。

4.1 奖金制度装饰工程公司设立了奖金制度，根据员工的绩效表现和贡献程度进行奖励。

奖金可以根据个人、团队或公司的业绩来确定，以激励员工积极工作。

第一章总则第一条为了规范公司工资管理，保障员工合法权益，调动员工工作积极性，提高公司经济效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条公司工资管理遵循以下原则：1. 按劳分配，多劳多得，公平合理；2. 与公司经济效益和员工个人绩效挂钩；3. 严格执行国家有关工资支付法律法规；4. 体现公司人文关怀，关注员工福利。

第二章工资构成第四条公司工资由以下部分组成：1. 基本工资：根据员工岗位、职级、工作年限等因素确定；2. 绩效工资：根据员工个人绩效、部门绩效、公司业绩等因素确定；3. 岗位工资：根据员工岗位职责、工作强度、技能要求等因素确定；4. 技能工资：根据员工具备的技能水平、证书等级等因素确定；5. 津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴、高温补贴等；6. 临时性工资：如加班工资、节日加班工资等。

第三章工资发放第五条公司工资按月发放，每月5日前发放上月工资。

第六条员工工资发放应遵循以下程序：1. 员工每月25日前提交考勤、请假、加班等证明材料；2. 人力资源部审核员工工资及福利待遇；3. 财务部根据审核结果，编制工资发放表；4. 公司领导审批工资发放表；5. 财务部发放工资。

第七条员工工资发放方式：1. 银行转账；2. 现金发放。

第四章工资调整第八条公司根据国家政策、行业水平、公司经济效益和员工绩效，定期对工资进行调整。

第九条工资调整分为以下几种情况：1. 定期普调：根据公司经济效益和行业水平，定期对全体员工进行工资普调；2. 绩效调薪：根据员工个人绩效，对表现优秀的员工进行工资调整；3. 岗位晋升调薪：根据员工岗位晋升，对晋升后的员工进行工资调整。

第五章福利待遇第十条公司为员工提供以下福利待遇：1. 社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 节假日福利；5. 婚丧嫁娶慰问金；6. 生日慰问等。

建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）E 3///安保主管高级行政助理高级部门内勤项目内勤高级文员助理人力资源类专员财务文职助理采购/外协/物资专员高级出纳员/营销员项目部厨工B级驾驶员B级项目仓管班组长/队长公司水电工2/////行政助理部门内勤前台文员/储干普通文职岗出纳//作业员/公司安保员F1/////////公司厨工/保洁公司/项目临时工备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。

按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。

其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。

为加薪以及晋升提供依据。

三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。

五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表等级职位代码职务名称能力维度岗位释义备注1A总经理概念◆对董事会负责，是股东或董事会授权管理企业和组织的代表，公司治理的产物；◆制定企业的战略性规划，决策重大事项；监督企业各机构、各部门、各环节工作的运行，审批企业的各项决议，对公司经营管理负全责。

装饰工程公司市场工作部薪酬方案一、基本工资1. 市场部经理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为8000-15000元/月。

2. 市场专员/助理：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为4000-8000元/月。

3. 销售代表：根据公司规模和地区差异，基本工资范围为3000-6000元/月。

二、绩效奖金1. 市场部经理：按照公司年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据公司业绩和个人绩效确定。

2. 市场专员/助理：按照部门年度经营目标完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据部门业绩和个人绩效确定。

3. 销售代表：按照个人销售业绩完成情况，可获得年终绩效奖金，具体金额根据个人业绩确定。

三、提成/佣金1. 市场部经理：根据公司业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

2. 市场专员/助理：根据部门业务发展情况，可获得一定比例的业务提成。

3. 销售代表：根据个人销售业绩，可获得一定比例的销售提成或佣金。

四、福利待遇1. 社会保险：公司为员工缴纳五险（养老、医疗、失业、工伤、生育）。

2. 公积金：公司为员工缴纳住房公积金。

3. 带薪年假：员工工作满一年以上，享有带薪年假。

4. 节日福利：公司在法定节假日为员工发放节日福利。

5. 培训发展：公司为员工提供定期培训和晋升机会。

五、其他激励措施1. 优秀员工奖：公司设立年度优秀员工奖，对表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新性建议和方案，对公司发展有积极影响的提案可获得奖励。

3. 团队建设活动：公司定期组织团队建设活动，增强员工凝聚力和归属感。

中小型建筑企业薪资管理制度薪资是建筑企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一，也是激励员工工作的重要因素之一、因此，建立科学合理的薪资管理制度对中小型建筑企业来说尤为重要。

本文将从薪资结构、薪资评价、薪资调整等方面进行探讨。

一、薪资结构中小型建筑企业薪资结构由基本工资、津贴和奖金三个组成部分构成。

基本工资是员工的固定薪资，根据员工的岗位和技能水平确定；津贴是根据员工的生活所需给予的一定补贴，如交通津贴、餐费津贴等；奖金是根据员工的绩效表现给予的额外激励，可以是个人绩效奖金、团队奖金等。

为了确保薪资结构合理，可以根据企业的利润情况和员工的实际需求进行适当调整。

二、薪资评价薪资评价是对员工工作表现和岗位能力进行评估的过程。

中小型建筑企业可以根据员工的工作职责和绩效目标制定薪资评价标准，如考虑工作量、工作质量、工作效率等因素进行评价。

同时，还可以参考市场薪资水平进行比较，确保员工的薪资水平与市场接轨。

薪资评价可以定期进行，例如每年一次或每半年一次，以便给予员工相应的薪资调整和激励。

三、薪资调整薪资调整是根据员工的工作表现和市场薪资水平进行的薪资变动。

中小型建筑企业可以根据薪资评价的结果，将员工的薪资进行相应的调整。

薪资调整可以有多种方式，如提高基本工资、发放奖金或给予晋升等。

此外，中小型建筑企业还可以根据员工的培训和成长情况进行薪资调整，为员工提供晋升空间和发展机会，激励员工不断提升自己的能力和绩效。

四、薪资管理制度的完善为了确保薪资管理的科学合理，中小型建筑企业还应建立完善的薪资管理制度。

首先，建立薪资核定的流程和程序，确保薪资调整的公正性和透明性。

其次，建立薪资调整的标准和规范，使薪资调整能够根据客观因素进行决策。

最后，加强薪资管理的监督和评估，确保薪资管理制度的有效性和适应性。

总之，中小型建筑企业薪资管理制度的建立对于企业的发展和员工的激励至关重要。

通过合理的薪资结构、科学的薪资评价和适时的薪资调整，可以有效提高员工的工作动力和满意度，同时也有助于吸引和留住优秀人才，提升企业的竞争力。