生产车间主管年度工作总结范文

车间生产主管年终工作总结车间生产主管年终工作总结范文（精选8篇）岁岁年年花相似，年年岁岁人不同。

又到一年一度的年末时刻，很快就要开展下一年的工作了，肯定感想颇多吧，你的年终总结写好了吗？适时做总结才能让自己的努力更有方向哦。

千万不能认为年终总结随便应付就可以，这是展现表达力的机会，下面是小编为大家整理的车间生产主管年终工作总结范文（精选8篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

车间生产主管年终工作总结1新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将20xx年来的工作总结如下：一、注重理论学习，不断提高自身素质努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。

不积跬步，无以成千里。

在过年的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的`经验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。

时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。

坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与党中央保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。

生产车间主管年终工作总结范文在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将____的工作情况总结如下：在这一年里，我从事机动的工作。

我们三个品种，四个规格交替生产。

顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率____%，保证了市场的需求。

现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。

在实际工作中，也存在一些不足的地方。

主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。

我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。

在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。

其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。

彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。

从主观意识到该为谁工作，怎样工作。

首先摆正态度，“态度决定一切”。

有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。

具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。

一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

车间生产主管年终工作总结（7篇）工作总结对人们改进自身缺点，分析成绩不足，以及吸取经验教训，得出科学结论有着重要作用。

以下是小编收集整理的车间生产主管年终工作总结，欢迎大家前来阅读。

车间生产主管年终工作总结【篇1】各位领导、各位同仁：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与__厂全体人员共同进步。

我作为生产车间__班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在__班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

__年是__股份有限公司成立的三周年，我们__班在努力适应__厂的快速变革与发展，以__厂年度生产计划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来__班及我所开展的主要工作述职如下：1、原材料制备__是__生产的源头，合格的__是保证__的生产乃至成品生产的关键之一。

__班__制备小组组长为本班员工__，我在管理__班各项工作的同时，协助员工进行生产用__。

在成员仅有两人的情况下__制备小组__年1—11月份共制备生产__52批次，共计__。

在生产中，我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁，建立建全__管理记录和领用记录。

对__的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产__生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操作的原则下，根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型__。

其中__型__万毫升，__型__万毫升，__型__万毫升。

生产车间主管年终工作总结范本我作为维修班的班长，在这一年来我认真履行自己的各项职责，紧密围绕在公司领导班子的周围，带领全班员工以安全生产为重点，圆满完成领导交给的各项生产目标任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标。

同时提出了“两个全新”，即以全新的思维方式快速转变观念，适应企业的发展的内在要求，以全新的工作态度积极工作，推动全厂的进步，建立全新的高尚人际关系，创造合心、和气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了维修车间治理年、落实年、管理年的序幕。

也为下一年度的工作打下了更坚实的基础，使下年度的工作能在大家的努力下更好的完成，保证设备的正常运行，保证车间安全生产。

下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职：这一年来，我牢固树立企业文化理念。

对自己高标准、严要求，严格执行公司、车间的规定，从不计较个人得失，以集体利益为重，为了尽快修复设备，保障生产，主动放弃一些节假日的休息，加班工作。

为公司的发展贡献一份自己的力量。

维修车间的职责是对全厂设备进行维修、保养，保障全厂设备长久、高效、稳定的运行，为公司的正常生产提供强有力的支持。

设备是现代化企业生产的物质技术基础，设备性能状况直接关系到生产任务的完成和经济效益的提高。

我作为一个设备维修工作人员，一年来，一直把提高设备的完好率和利用率，作为公司改善和提高企业经济效益、降低生产成本的主要途径。

1.进行设备的定期检查有极其重要的作用。

严格执查、维护保养制度，提高设备完好率和利用率。

对传动设备来说，维护保养可以延长设备的使用寿命，提高设备工作效率，增强安全性。

2.加强设备诊断工作，针对设备状况，预测设备可靠性，对可能出现的设备故障的部位、原因、程度进行识别和评价，并确定故障的修复方法，努力使检修工作成为以可靠性为中心的.维修，保障设备的安全稳定运行。

3.加强管理人员和员工的安全教育学习，切实、认真搞好现场排查工作，再忙不忘安全，制订了“人带人，人帮人，责任到人，处理到人”的制度，认真填写操作票，动火证，做好防护措施到位，在工作中确认、反确认的落实工作。

生产车间主管年度工作总结（精选7篇）时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，这是一段珍贵的工作时光，我们收获良多，不妨坐下来好好写写工作总结吧！为了让您在写工作总结时更加简单方便，下面是小编精心整理的生产车间主管年度工作总结（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

生产车间主管年度工作总结篇120xx年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。

顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。

热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

共完成热处理产品吨。

新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。

为今后公司产品多元化打下了良好的基矗，材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成。

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。

生产车间主管年度总结6篇第1篇示例：在过去的一年里，我有幸担任本公司生产车间的主管工作，回顾这一年的工作经历，让我收获颇丰，也深感自己在工作中的不足之处。

在这里，我想对过去一年的工作进行总结和反思，以便更好地指导和规划未来的工作方向。

我要感谢全体员工在过去一年里的努力和付出。

在大家的共同努力下，我们的生产车间取得了一年来的辉煌成绩。

生产线的效率得到提升，产品质量得到了有效控制，客户投诉率降低，员工的工作积极性和创造力也得到了充分发挥。

我相信，有了全体员工的支持和配合，我们生产车间才能取得如此优异的成绩。

我也意识到，在工作中还存在着一些问题和不足。

生产计划的制定和执行方面还有待提高，生产线的设备更新换代需要跟进，员工的技能培训和激励措施还有待完善，与其他部门的沟通和协作也需进一步加强。

这些问题的存在，需要我们主动去解决和改进，不能等待问题加剧才采取行动。

在未来的工作中，我计划做出以下努力来提升生产车间的整体管理水平和团队凝聚力：一、加强生产计划和执行力。

要根据市场需求和生产能力合理制定生产计划，并严格执行，确保生产进度和质量达到预期目标。

二、加强设备管理和维护。

要及时更新换代陈旧设备，保障生产线的正常运转和生产效率的提升。

三、加强员工培训和激励。

要建立健全的员工培训机制，提升员工技能水平和工作积极性，同时制定激励措施，激发员工的工作动力和创造力。

四、加强部门间的沟通与协作。

要与质量部、采购部、销售部等部门建立良好的沟通和合作关系，共同解决生产中出现的问题，实现部门间的协同运作。

五、建立健全的绩效考核体系。

要根据员工的实际工作表现和贡献，建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和团队合作精神。

通过以上的努力，我相信我们生产车间在未来的工作中会更加顺利和高效，取得更加优异的成绩。

希望全体员工能够继续保持良好的工作状态和团队精神，共同努力，为公司的发展和壮大贡献自己的力量。

我要特别感谢公司领导对我们生产车间的支持和信任，也要感谢全体员工在过去一年里的辛勤工作。

车间生产主管年终工作总结范文一、紧抓安全生产没有安全就谈不上效益。

针对此，我要求员工严格按操作规程操作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。

如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故，而且下罐操作易发生高空坠落。

窒息等事故，打碱操作等这都存在着很多安全隐患。

所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、提高员工工作效率和设备利用率工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工作效率。

并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成绩。

三、确保产品质量没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨大的损失。

为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标均在合格范围内，保证操作的无菌。

四、努力做到同样的质量成本最低我要求员工消毒时时刻注意阀门开度;堵塞一切“跑、冒、滴、漏”现象;节约用水、用电、用汽以减少浪费;加强设备维护，以确保设备正常运转;严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

车间生产主管年终工作总结范文（二）一、生产管理、完成产量、产品质量方面1.生产管理：公司根据产品销售情况下达的生产计划，我们能合理地安排生产，保证了日常生产和正常发货。

车间还克服了生产任务重、人员不足等困难，进行____车间和____车间穿插生产，为保证完成生产任务，很多员工晚上前来加班至很晚，第二天早上又正常上班。

车间生产主管年终工作总结一、班前预检本人认真进行交接班前预检，积极组织好班前班后会，总结当班生产情况。

工作中认真完成领导布置的每项工作，主动为上级分忧，督促组员遵守公司各项规章制度，自己起带头表率作用，并与组员一起搞好生产，从而较好完成了由本班负责的工作任务。

督促组员每日做好工作笔记，严格按操作法操作，力求生产操作平稳，各项分析控制指标正常，当发生异常情况及时处理。

现场巡检要求按巡检路线认真进行巡回检查，发现跑冒滴漏现象立即及时处理汇报。

分配好班组工作，全力调动组员工作积极性，加深组员之间的互信，搞好班组团结。

二、调度室学习根据公司生产部的需求到调度室学习，以本车间工作为重点，协助调度开展日常工作。

在调度室期间，通过对各车间装置的学习，对全厂工艺有了一定的了解，通过理论学习与现场相结合，记住主要设备的参数位号和物料管线走向、特性。

对全公司水、电、气的用户分配及物料消耗有了一定认识。

学习调度员职责和职权，关注循环水PH 值变化。

对全公司应急预案进行学习。

学会了如何给领导发生产信息，各车间产量消耗数据记录等工作。

经过不断的学习、不断的进步，逐步的提升了自身的素质与技能。

在调度室学到了很多东西，收获感触很多。

三、事故处理工作中异常突发事件处理及时到位，在压缩机跳停事故中进行紧急停车处理，处理中尽最大努力，为公司挽回经济损失，杜绝环保事故发生。

车间生产主管年终工作总结（二）短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真总结，为下一年工作做细致的安排。

员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际情况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺利开展。

车间生产主管年终工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为车间生产主管，我肩负着公司赋予的重要职责，努力推动生产车间的各项工作向前发展。

在全体员工的共同努力下，我们取得了许多成绩，也积累了不少经验。

以下是我对过去一年工作的总结。

二、工作内容及成果1. 生产计划的制定与实施在过去的一年中，我根据公司的战略目标和市场需求，制定了合理的生产计划，并严格组织实施。

通过对生产进度的跟踪与调整，我们实现了生产任务的按时完成，保证了市场供应。

2. 车间管理优化（1）人员管理：加强员工培训和技能提升，提高员工素质，降低生产事故率。

同时，优化人员配置，提高生产效率。

（2）设备管理：定期对生产设备进行维护和检修，确保设备稳定运行。

引进先进设备，提高自动化水平，降低人工成本。

（3）物料管理：优化物料采购与库存管理，降低库存成本，提高材料利用率。

3. 质量控制与改进（1）加强质量意识：通过培训和实践，提高员工的质量意识，使员工明白质量是企业的生命线。

（2）监控生产过程：严格监控生产过程，确保每个环节符合质量要求。

对不合格产品进行追溯和处理，防止问题扩大。

（3）持续改进：针对质量问题，组织专项攻关小组，进行原因分析并采取措施，不断提高产品质量。

4. 安全生产与环保（1）安全生产：严格执行安全生产规章制度，加强安全培训，提高员工的安全意识。

定期对安全隐患进行排查和整改，确保生产安全。

（2）环保工作：积极响应国家环保政策，加强废水、废气、噪音等环保指标的监控与管理，确保生产过程中的环保指标达标。

5. 团队协作与沟通（1）加强内部沟通：定期召开生产例会，及时了解生产过程中的问题，协调资源解决问题。

（2）强化跨部门协作：与其他部门保持密切沟通，确保生产过程中的问题得到及时解决。

三、存在问题及改进措施1. 生产力水平仍需提高：继续优化生产流程，提高生产效率。

2. 质量控制面临挑战：针对质量问题，加强攻关小组的工作，持续提高产品质量。

车间生产主管工作总结6篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产车间主管年度总结5篇篇1时光荏苒，转眼之间，20XX年已经接近尾声。

回首过去的一年，我在生产车间主管的岗位上，带领全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。

在此，我总结一年的工作，旨在反思不足、总结经验，为今后的工作提供借鉴和指导。

一、生产任务完成情况今年，生产车间在公司的领导下，圆满完成了各项生产任务。

我们通过优化生产流程、提高设备运行效率、加强员工技能培训等措施，实现了生产任务的顺利完成。

在生产过程中，我们注重产品质量和安全，确保了生产过程中的稳定性和可靠性。

二、设备维护与保养情况设备是生产的基础，为了保障生产的顺利进行，我们高度重视设备的维护与保养工作。

通过制定详细的设备维护计划，并严格按照计划执行，我们确保了设备的正常运行和延长了设备的使用寿命。

同时，我们还加强了设备的巡检工作，及时发现并解决了潜在的设备故障，为生产的稳定运行提供了有力保障。

三、员工技能培训情况员工是企业的宝贵财富，为了提高员工的技能水平，我们开展了一系列的技能培训活动。

通过内部培训和外部学习相结合的方式，我们不仅提高了员工的技能水平，还拓宽了员工的知识面。

此外，我们还注重员工的团队精神和协作能力的培养，增强了车间的整体凝聚力。

四、安全生产情况安全生产是企业的头等大事，我们始终把安全生产放在首位。

通过加强安全教育、制定安全操作规程、开展安全演练等一系列措施，我们提高了员工的安全意识，确保了生产过程中的安全。

同时，我们还定期对车间进行安全隐患排查工作，及时发现并消除了潜在的安全隐患。

五、存在的问题和改进措施在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些问题需要改进。

一方面，部分员工的技能水平还有待提高，需要进一步加强技能培训工作；另一方面，车间的现场管理还有待加强，需要进一步提高设备的运行效率和产品质量。

针对这些问题，我们将制定更加详细的培训计划和现场管理制度，并严格按照计划执行。

六、未来展望展望未来，我们将继续在公司的领导下，以市场需求为导向，以客户需求为中心，继续加强车间的各项管理工作。

生产车间主管年度总结5篇篇1一、工作总结20XX年，我在公司的生产车间担任主管，负责全面管理和协调生产车间的各项工作。

在这一年里，我带领车间团队完成了多项工作任务，取得了一定的工作成绩。

1. 生产目标达成情况- 我们车间全年共完成了XX个生产项目，其中XX个项目实现了提前投产，XX个项目按时投产，整体投产准时率达到XX%。

- 在产品质量的把控上，我们严格遵循公司质量标准和客户要求，全年未发生重大质量问题，产品合格率稳定在XX%以上。

2. 技术改进与创新- 我们实施了XX项技术改进，其中XX项获得了公司创新奖，这些改进有效提高了生产效率和产品质量。

- 车间团队在技术研发上取得了显著成果，全年共申请专利XX项，其中XX项获得批准，为公司长远发展奠定了基础。

3. 成本控制与节约- 我们实施了多项成本控制措施，如优化生产流程、减少能源消耗等，全年节约生产成本XX万元。

- 通过合理调度和安排生产，我们有效避免了生产过程中的浪费现象，实现了生产资源的有效利用。

4. 团队建设与培训- 我们注重团队建设，通过定期举办团队活动、分享会等，增强了团队成员之间的凝聚力和沟通协作能力。

- 开展了多项员工培训活动，包括技能培训、安全培训等，提高了员工的业务水平和安全意识。

5. 安全管理与环境保护- 我们严格执行公司安全管理制度，全年未发生安全事故。

同时，车间在环保方面加大投入力度，实施了一系列环保措施，确保了生产过程中的环保达标。

二、存在的问题和不足尽管我们在20XX年取得了一定的工作成绩，但在实际工作中仍存在一些问题和不足。

主要表现在以下几个方面：1. 生产过程中的不确定性因素较多- 部分员工在生产过程中未能严格按照操作规程执行，导致生产过程中的不确定性因素较多，影响了生产效率和产品质量。

- 解决方案：加强员工培训和操作规范宣传贯彻力度，提高员工业务水平和安全意识。

同时，加大生产过程中的巡查力度，及时发现并解决问题。

2. 技术创新能力不足- 尽管我们在技术研发上取得了一定成果，但与公司发展需求相比，技术创新能力仍显不足。

车间主管年终工作总结范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，作为车间主管，我带领全体员工共同完成了公司的各项生产任务，并取得了显著的成果。

在此，我对过去一年的工作进行全面总结，以期为未来的工作提供参考和借鉴。

二、生产任务完成情况在过去一年中，我们车间共完成了公司下达的生产任务XX项，其中涉及产品种类繁多，包括XX、XX、XX等。

通过全体员工的共同努力，我们按时完成了各项生产任务，并取得了良好的产品质量。

在生产过程中，我们注重技术创新和工艺改进，成功解决了多个生产难题。

例如，在生产XX产品时，我们针对原材料易燃易爆的问题，采用了新的生产工艺和设备，有效降低了生产过程中的安全风险。

此外，我们还积极推广和应用新技术、新设备，提高了生产效率和产品质量。

三、人员管理与培训作为车间主管，我始终把人员管理放在重要位置。

通过制定合理的排班制度和激励机制，我们充分调动了员工的积极性，提高了员工的工作效率和满意度。

同时，我们还注重员工的培训和成长，定期组织培训和学习活动，提高员工的技能和素质。

在人员管理方面，我们注重公平、公正、公开的原则，营造了良好的工作氛围。

通过团队建设和沟通机制，我们及时了解员工的需求和意见，不断改进管理方法，提高了车间的整体凝聚力。

四、质量控制与安全环保在质量控制方面，我们严格按照公司质量管理体系进行生产管理，确保产品质量稳定可靠。

同时，我们还积极响应客户需求，不断改进产品质量和性能。

在安全环保方面，我们严格遵守国家和地方的相关法律法规，制定了完善的安全环保管理制度。

通过定期的安全检查和隐患排查，我们及时消除潜在的安全风险，确保了车间的安全生产。

此外，我们还注重员工的职业健康保护，提供了必要的劳动保护措施和健康检查。

五、设备维护与保养设备维护与保养是确保生产顺利进行的重要保障。

在过去一年中，我们制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划进行执行。

通过定期对设备进行维护和保养，我们有效避免了设备故障的发生，提高了设备的运行效率和寿命。

生产车间主管年终总结6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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车间生产部主管年终总结范例5篇车间生产部主管年终总结范例 (1) 20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。

现将20xx年工作情况具体总结如下：一、生产任务完成情况20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成台柴油发电机组生产任务。

二、全年采取的主要工作措施(一)加强思想教育，提高员工凝聚力20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。

通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。

(二)加强设备管理，确保生产正常进行设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。

我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。

二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。

在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。

(三)加强质量管理，确保产品质量合格我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。

所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。

我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。

开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。

生产车间主管年度工作总结范本站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。

今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。

____年的快节奏的工作步伐、充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。

在工作中遇到的挫折、克服的经过不仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。

所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。

____年的____月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、生产异常的跟踪，肩负生产最关键的环节。

前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。

在调到后段工作后,虽然工作性质相同,很多事情计划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手,无法起到改善效果。

经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过____月到____月份的iso培训与学习，让我越来越靠近这个角色。

以下是____年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性,所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂,而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。

生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成。

因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。

1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机。

部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中。

2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。

所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。

经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。

将多个小装配组合并为____个大装配组,烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。

生产车间主管年度工作总结6篇生产车间主管年度工作总结 (1) xx年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。

在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了xx年的生产任务。

总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求。

这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。

生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。

xx年需要改进的：xx年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。

以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。

xx年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

新的一年将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。