壳牌电动汽车用油解决方案

绿色并购典型案例绿色并购是指在并购交易中，注重环境保护、社会责任和可持续发展等因素。

下面列举了一些典型的绿色并购案例。

1. 苹果公司收购太阳能公司SolarCity苹果公司在2016年收购了太阳能公司SolarCity，这是一笔绿色并购交易。

SolarCity是一家专门从事太阳能发电系统的公司，通过收购SolarCity，苹果公司进一步推动了可再生能源的利用，并减少了对传统能源的依赖。

2. 通用电气收购LM Wind Power通用电气（GE）是一家全球领先的工业制造公司，致力于可持续发展。

2017年，通用电气收购了风力涡轮机制造商LM Wind Power。

这一收购使得通用电气能够增加可再生能源的产能，并推动风能发电的发展。

3. 谷歌收购清洁能源公司Nest谷歌（Google）是全球最大的互联网公司之一，也是一家注重环境可持续发展的企业。

2014年，谷歌收购了智能家居公司Nest，Nest的产品包括智能恒温器和智能照明系统等。

通过收购Nest，谷歌进一步推动了智能家居和能源管理的发展。

4. 丹麦奥斯特拉丹银行收购新光海洋丹麦奥斯特拉丹银行（Danske Bank）是丹麦最大的银行之一，也是一家注重环境和社会责任的企业。

2018年，该银行收购了新光海洋（Nykredit Mærsk），该公司是一家专注于海洋和环境领域的咨询公司。

此次收购使得丹麦奥斯特拉丹银行能够更好地提供可持续发展和环境保护方面的金融服务。

5. 德国西门子收购加拿大能源公司Turbocor西门子（Siemens）是一家全球领先的工业制造公司，致力于可持续发展和高效能源利用。

2017年，西门子收购了加拿大能源公司Turbocor，该公司是一家专门生产高效能量设备的企业。

通过收购Turbocor，西门子进一步推动了能源效率和可持续发展的发展。

6. 荷兰皇家壳牌公司收购新能源公司NewMotion壳牌（Shell）是一家全球知名的石油和天然气公司，也在不断扩大其清洁能源业务。

2024年汽车用润滑油市场前景分析1. 概述汽车用润滑油作为汽车维修保养的重要组成部分，对于发动机的正常运行和寿命具有重要影响。

随着汽车行业的快速发展和全球车辆保有量的增加，汽车用润滑油市场迎来了新的发展机遇。

本文将分析汽车用润滑油市场的前景，并探讨市场发展的趋势和机遇。

2. 市场规模与增长根据市场研究数据，全球汽车用润滑油市场正呈现稳步增长的趋势。

预计到2025年，全球汽车用润滑油市场规模将达到X亿美元。

这主要得益于全球汽车产量的增加和汽车保有量的快速增长。

特别是新兴市场国家，如中国和印度，汽车用润滑油市场将迎来更大的增长空间。

3. 市场驱动因素3.1 汽车产量的增加全球汽车产量的不断增加是汽车用润滑油市场快速发展的主要驱动因素之一。

随着新能源汽车、智能汽车等新技术的不断推广和应用，汽车产量持续增加，对润滑油的需求也在不断上升。

3.2 汽车保有量的增长随着全球经济的发展和人口的增加，汽车保有量呈现出快速增长的趋势。

汽车保有量的增长直接带动了汽车用润滑油市场的扩大。

同时，汽车消费者对汽车保养和维修的重视程度也不断提高，对润滑油产品的要求也越来越高。

3.3 环保和节能意识的增强随着环保和节能意识的提高，汽车用润滑油市场正逐渐向高品质、低污染的产品转型。

高品质的润滑油能够提高发动机的效率和使用寿命，同时减少有害物质的排放，符合环保要求。

4. 市场挑战与机遇4.1 价格竞争激烈汽车用润滑油市场竞争激烈，价格压力较大。

市场上存在大量的润滑油品牌和产品，消费者常常会选择价格更低的产品。

因此，润滑油生产企业需要通过提高产品品质和研发创新来获得竞争优势。

4.2 环境法规的变化随着环保法规的日益严格，汽车用润滑油市场面临着合规性的挑战。

润滑油产品的研发和生产需要符合环保法规的要求，不合规的产品将面临市场的淘汰。

然而，这也为符合环保要求的优质润滑油产品提供了新的市场机遇。

4.3 新技术的应用随着汽车行业的不断发展，新技术的应用给润滑油市场带来了新的机遇。

壳牌技术为何“水土不服”专家热议：壳牌技术为何“水土不服”工业化示范不充分王辅臣：从中石化3套已开车的壳牌煤气化装置存在的诸多问题来看，该技术在荷兰布格能（Buggenum）的示范工作很不充分。

据荷兰布格能（Buggenum)IGCC示范电站的介绍，其煤气化装置最长的年运行时间至今在6000小时左右。

而后续化工装置要求煤气化装置年运行时间至少要达到8000小时，在没有备炉的情况下，壳牌煤气化技术是做不到这一点的。

气化装置频繁开停车，严重影响后续制氢与合成氨装置的安全、稳定运转。

当然，相信壳牌煤气化技术在化工领域的应用是可以成功的，但这个过程中我国将付出巨大的代价。

于广锁：中石化巴陵化肥厂使用壳牌煤气化技术的合成氨装置开车投产11个月以来只运行了96天，这是不可想象的。

技术不成熟便匆匆大规模投产造成生产过程中问题不断，停车检修频繁，企业在对技术不了解的情况下盲目跟上有很大风险。

我在参加国际技术交流时得知，国内公司引进的壳牌气化炉中的水冷壁有的是由印度制造，印度同行不时有这样的疑惑：在壳牌煤气化技术在煤化工领域并不成熟的情况下，为什么中国会有这么多企业竞相引进？个别技术“专业不对口”王辅臣：针对IGCC发电系统开发的壳牌煤气化技术的废锅流程用于煤化工生产是值得商榷的。

废锅结构过于复杂庞大，加工难度大，主要设备全部依赖进口，仅废热锅炉部分设备投资就在1.2亿元以上。

实际上，完全可以用其他有效的流程替代废锅流程。

于广锁：从壳牌煤气化技术在中国已应用的几个投产项目来看，该技术主要存在3个方面的问题：一是投资极高，二是技术不成熟，三是没有备用炉。

壳牌技术气化炉高昂的制造费用限制了其备用设备的添加。

缺少备用炉可以说是该技术的一项天生弱点。

在化工生产过程中，备用设备是至关重要的，若因为一个设备的问题而逼迫全线停车造成巨大损失是不可原谅的。

马小云：壳牌煤气化技术具有高气化效率、高碳转化率以及清洁生产等方面的先进性，但技术上有两个问题：备用炉和煤种的适应性。

壳牌全球解决方案
《壳牌全球解决方案：创新科技，持续发展》
作为全球领先的能源公司，壳牌一直在致力于为全球各种行业提供可持续发展的解决方案。

壳牌全球解决方案涵盖了能源生产、传统燃料、可再生能源、绿色化学品以及技术创新等多个领域，为客户提供综合的解决方案。

在能源生产领域，壳牌通过提高石油、天然气和液化天然气的产量和利用效率，为客户提供可持续的能源供应。

同时，壳牌还不断推动可再生能源的开发和利用，积极寻求替代能源的解决方案，助力全球能源转型。

在绿色化学品领域，壳牌利用先进的生物技术和化学工艺，研发生产更加环保和可持续的化学品，为客户提供了更加环保的解决方案。

此外，壳牌还通过技术创新，为客户提供了一系列智能化、数字化的解决方案。

例如，壳牌研发的数字化油田技术，可以帮助客户提高油田开采效率，降低成本。

而在新能源汽车领域，壳牌也在积极推动电动汽车充电基础设施建设，为客户提供更便捷的充电解决方案。

总之，壳牌全球解决方案以创新科技为支撑，持续为客户提供可持续发展的解决方案，为全球能源行业的发展贡献了重要力量。

通过不断的技术创新和合作，壳牌将继续致力于为全球能源转型和可持续发展做出更大的贡献。

TRATEGIC FORUM67摘　要：2021年初，壳牌正式发布以“绝对净零”碳排放目标为导向的“赋能进步”低碳发展战略，形成“增长支柱”“转型支柱”“上游支柱”三大产业支柱，转型步伐再次明显加快。

与欧洲其他石油公司普遍把增加可再生电力装机作为重要转型抓手不同，壳牌更加专注于通过满足客户低碳化、多样化、个性化用能需求实现转型，而且，壳牌油气上游业务投资规模持续缩减，但更加强调发展质量，这些都为传统化石能源公司低碳发展提供了新的路径参考。

壳牌的转型战略展现了国际石油公司推动能源低碳转型的多种可能性，建议中国石油企业立足中国国情和行业实际，为实现中国向国际社会承诺的碳排放达峰、碳中和目标，积极探索符合自身发展规律、能够发挥比较优势的转型路径，以更加灵活高效的管理体制机制培育新能源产业，为推动中国能源转型发展贡献力量。

关键词：“赋能进步”；能源转型；低碳战略；国际石油公司；壳牌Abstract ：At the beginning of 2021, Shell published its low-carbon development strategy “Powering Progress”, which guided by the goal of “absolute net-zero”, and including growth pillar, transition pillar, and upstream pillar. Shell’s transformation pace has accelerated again. Unlike other European oil companies focusing on increasing renewable power installation, Shell mainly concentrates on meeting customers’ demands of low-carbon and facilitates energy transition by diversifying and personalizing energy needs. Moreover, it continues to slash its upstream investment scales and emphasize development quality, which offers a new reference for traditional fossil energy companies to take low-carbon development. Shell’s strategy shows multiple possibilities for international oil companies’ transformation. The paper proposes that Chinese oil enterprises put forward feasible low-carbon targets and implement roadmap based on national condition and industrial reality, and explore the transformation paths that is in line with the law of its own development and can give full play to its comparative advantages. It also suggests cultivating new energy industries by more flexible and efficient management system and mechanism to make contribution to China’s energy transformation and development.Key words ： “Powering Progress”; energy transition; low-carbon strategy; international oil company; Shell壳牌“赋能进步”转型战略分析及其启示周佩庆，林益楷( 中国海洋石油集团有限公司）Analysis of Shell’s “Powering Progress” strategy and its enlightenmentsZHOU Peiqing, LIN Yikai (CNOOC Limited)2021年2月11日，壳牌公司正式对外发布了以“赋能进步”（Powering Progress）为企业使命、以“客户优先”为核心举措的2021版低碳发展战略。

案例背景材料壳牌统一（北京）石油化工有限公司——民营企业的华丽转身一公司基本情况介绍北京统一石油化工有限公司座落于京郊大兴芦城开发区，是国内最大的专业生产润滑油及辅料的民营企业。

以生产“统一”牌润滑油系列产品著称于市场。

“统一”公司前身是成立于1993年的“北京帝王高级润滑油有限公司”，产品进入市场后销量逐年增加，于1995年注册了“统一商标”。

产品覆盖汽车用油、摩托车用油、工业用油、工程机械用油及润滑脂、刹车油、不冻液、汽车护理品等众多石油化工领域。

公司于2006年9月，出让75%的股份被英荷（英国、荷兰联营）皇家壳牌集团旗下全资子公司壳牌中国收购，但保持原有的品牌不变，更名为：壳牌统一（北京）石油化工有限公司。

目前设有北京、咸阳、无锡三个工厂，年综合生产能力达60万吨，是目前中国最大的车用润滑油专业制造商之一。

在产品分析上，“统一”润滑油目前在全国各地销售的产品已达10000余种，品种齐全，全国领先，用户遍及汽车、摩托车、钢铁、采矿、工程、油田、农业、电梯等众多行业。

除了标准产品之外，公司还为客户精心研发生产专业定制产品，以满足客户的不同需求。

“统一”润滑油以优异的产品品质，良好的服务，健全的网络广受赞誉。

在市场网络建设上，06年公司在与壳牌合并前，在全国31个省市区所有的地级市场均设有直供经销网点。

迄今为止，“统一”已拥有2700多家直供总经销商，97000多家零售商和终端用户，销售网络覆盖全国所有县级单位，能够为消费者提供同业中更加快捷便利的产品供应服务；公司以CI为基础，始终坚守专业、专心、专注的品牌理念，不断扩大和充实“统一”润滑油的品牌内涵。

在管理体系和手段上，2005年率先通过ISO/TS16949和ISO14001/两大体系认可，成为国内首家同时获得这两项国际体系认证的润滑油企业，公司整体管理水平并轨国际标准。

2006年公司综合实验室获得国家级实验室认可，并可以使用CNAL（中国实验室国家认可委员会）标志，这一认证实现了检测数据的国际双边和多边的互认。