项目部安全风险管理制度

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度前言项目部的安全是一项非常重要的任务。

项目部需要建立完善的安全管理制度，对项目中可能存在的安全风险进行科学、合理的分级管控。

同时，需要对项目部进行隐患排查、治理、管理，加强对项目部安全的保障和监管。

本文就项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度进行详细阐述。

一、安全风险分级管控1.1 安全风险的定义安全风险，是指在一定时间、范围内，可能由一种或几种危险因素引起的人身伤害、财产损失、工程停工等意外事故的可能性或程度。

在项目部内，可能存在很多安全风险，需进行分级管控。

1.2 安全风险分级分类1.2.1 一般风险指在施工过程中，可能出现的问题既不影响工期和工程质量，也能通过现场管理和技术措施得以解决的风险。

1.2.2 重要风险指在施工过程中，可能出现的问题会对工程工期和工程质量产生一定影响，但风险不致于造成重大的影响。

1.2.3 关键风险指在施工过程中，一旦出现的问题会对施工周期或工程质量影响很大，从而导致严重的人员伤亡或财产损失。

1.3 安全风险管控方法1.3.1 风险评估根据已有的资料和实地调查，综合分析安全风险产生的可能性和危害程度，并制定相应的应急措施和防范措施。

1.3.2 风险监控实时监测施工现场的危险情况，检查现场作业的合理性和安全性。

1.3.3 风险控制实现风险控制的关键在于制度的建立和实施。

项目部需要制定相应的安全管理制度，对各种安全风险进行专门管理并实施严格的风险控制。

二、隐患排查治理管理2.1 隐患的定义隐患，是指存在于工程实施过程中可能导致事故发生的安全风险。

隐患一般不会立即引起人身伤害或财产损失，但需要引起足够的重视和及时的处理。

2.2 隐患排查方法2.2.1 抽查法随机抽查施工现场个别动态的工作环节，针对存在的问题加以排查和治理。

2.2.2 全面检查法对整个工程进行全面检查，检查过程应该逐一对所有关键工序展开排查，对所有存在的问题进行统一管理。

一、总则为保障施工项目的顺利进行，预防和减少安全事故的发生，确保员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。

二、安全风险管理制度1. 安全风险识别（1）项目开工前，由项目经理组织相关部门对施工现场进行全面的安全风险识别，包括施工环境、施工工艺、设备设施、作业人员等。

（2）对识别出的安全风险进行分类、分级，制定相应的风险控制措施。

2. 安全风险评估（1）对识别出的安全风险进行评估，确定风险等级，采取相应的控制措施。

（2）对高风险项目，需进行专项风险评估，并报上级部门审批。

3. 安全风险控制（1）根据风险评估结果，制定安全风险控制措施，明确责任人和实施时间。

（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保安全风险得到有效控制。

4. 安全风险监控（1）定期对施工现场进行安全风险监控，及时发现并处理安全隐患。

（2）对高风险项目，实行重点监控，确保风险得到有效控制。

5. 安全风险应急处理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和处置流程。

（2）定期组织应急演练，提高应急处置能力。

6. 安全风险教育培训（1）加强对作业人员的安全生产教育培训，提高安全意识和操作技能。

（2）开展安全风险知识竞赛、安全知识讲座等活动，提高全员安全风险意识。

三、安全风险管理制度实施与监督1. 项目部成立安全风险管理小组，负责安全风险管理制度的具体实施和监督。

2. 安全风险管理小组定期召开安全风险管理工作会议，分析安全风险状况，研究解决安全风险问题。

3. 安全风险管理小组成员应具备较强的安全生产知识和实践经验，能够胜任安全风险管理任务。

4. 项目部对安全风险管理制度的实施情况进行定期检查，对存在问题及时进行整改。

四、奖惩1. 对在安全风险管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。

2. 对违反安全风险管理制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、经济处罚或纪律处分。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2022 年项目部安全生产风险管理制度第一章总则第一条为加强安全生产风险管理，增强风险防控能力，预防和减少生产安全事故，依据《中华人民共和国安全生产法》 (主席令2022年第十三号) 《公路水路行业安全生产风险管理暂行制度》 (交安监发[2022]60号)等法律法规、标准规范和有关规定，结合公司及项目部实际，制定本制度。

第二条本制度合用于项目部。

第三条安全生产风险管理的基本概念。

(一)安全生产风险安全生产风险(以下简称风险)，是指生产经营过程中发生危（wei）险事件或者有害暴露的可能性，与随之引起的人身伤害或者健康伤害的严重性的组合。

(二)安全生产事故隐患安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指企业违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的人的不安全行为、物的危（wei）险状态、场所的不安全因素和管理上的缺陷。

事故隐患分为普通事故隐患和重大事故隐患。

(三)危（wei）险源危（wei）险源，是指施工生产过程中可能导致人身伤害和(或者) 健康伤害的根源、状态或者行为，或者其组合。

普通危（wei）险源是指施工中具有一定危（wei）险程度、有可能发生伤亡事故的施工作业；重大危（wei）险源是指施工中具有较大危（wei）险程度、有可能发生群死群伤事故的施工作业。

危（wei）险源辨识是指识别危（wei）险源的存在并确定其特性的过程。

(四)风险管理风险管理指企业环绕安全生产目标，在企业管理和生产经营的各个环节和作业过程中执行风险管理基本流程，识别生产经营活动中存在的危（wei）险有害因素，定性或者定量分析风险的后果及可能性，确定风险等级，优化组合各种风险管理技术，对安全生产风险实施有效控制，最大限度地降低风险所导致的损失，以期达到以至少的成本获得最大的安全保障的目标。

风险识别是指查找企业安全管理、生产经营过程、作业活动、作业环境、设备设施等各方面存在的危（wei）险有害因素并确定其特性的过程。

项目安全风险分级管控制度1.项目部成立由项目负责人任组长，生产负责人、安全负责人、技术负责人任副组长，安全、技术、质量、设备、物资等管理人员及分包主要负责人为成员的项目双体系工作小组，全面负责本项目双体系的建设和运行工作。

2.项目部应明确项目负责人、生产负责人、安全负责人、技术负责人、安全、技术、质量、设备、物资等管理人员的双体系管理职责。

3.风险管控分为四级：企业级、项目级、班组级和作业人员，并遵循风险等级越高管控层级越高的原则，上一级负责管控的风险，下一级必须同时负责管控，并逐级落实具体措施。

4.工作小组按照双体系管理要求，组织实施本单位安全风险分级管控工作，建立风险分级管控清单。

对风险点进行划分、排查、确认并汇总，形成《作业活动风险清单》和《设备设施风险清单》，并根据实际情况更新清单内容。

对工程项目存在的风险点、危险源进行风险评价，判定其风险等级。

风险等级判定应遵循“从严从高”原则。

风险等级从高到低依次划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险4个等级，并分别采用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

有关作业活动和设备设施风险评价情况应予以记录，并分别形成《作业活动风险评价记录表》和《设备设施风险评价记录表》。

5.工作小组按照双体系管理要求，组织成员对各种风险制定针对性管理措施。

主要有工程技术措施、制度管理措施、培训教育措施、个体防护措施、应急处置措施等。

6.项目部在施工现场采用区域安全风险四色分布图、作业安全风险比较图、岗位安全风险明白卡、重大安全风险公告栏、安全警示标志等形式进行风险告知，并定期对各类安全风险标识进行检查和维护，确保其完好有效。

7.项目部保证风险分级管控体系正常运行，并每月开展一次运行情况检查：（1）检查本项目风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，研究补充完善安全风险管控清单，并及时上报集团。

8.施工班组长每班应组织对作业环境和重点工序风险分级管控情况进行检查，包括：（1）检查本施工班组风险管控措施落实情况；（2）对新增风险采取临时风险管控措施，并及时上报项目部。

项目部安全管理规章制度第一章总则第一条为了保障项目部的安全，保护项目人员和设备的安全，提高工作效率，根据国家法律法规和相关规定，制定本规章制度。

第二条项目部安全管理规章制度适用于项目部的所有工作人员。

第三条项目部安全管理规章制度的目标是建立和完善项目部的安全管理体系，提高安全意识和安全能力，防范和减少事故发生，确保项目的顺利进行。

第二章安全责任第四条项目部负责人是项目部的安全管理第一责任人，对项目部的安全工作负总责，制定并组织实施安全管理措施。

第五条项目部负责人应经常检查和评估项目部的安全情况，及时发现和解决安全问题，确保项目的顺利进行。

第六条项目部各部门负责人是项目部的安全工作二级责任人，负责本部门内的安全工作组织和管理。

第七条项目部的每个员工都有安全责任，要按规定的安全操作程序工作，不得违章操作，发现并及时报告安全问题。

第八条项目部要建立健全安全奖惩制度，对安全工作优秀的个人和单位给予表彰和奖励，对违规操作和事故隐患，依法追究责任。

第三章安全培训第九条项目部要组织开展安全培训，包括新员工入职培训、定期安全培训和特殊工种安全培训等，确保员工具备相应的安全知识和技能。

第十条安全培训要包括基本安全知识、安全操作规程、事故应急处理等内容，培训内容要与员工职责相匹配，旨在提高员工的安全意识和安全能力。

第十一条项目部要建立安全培训档案，记录员工的安全培训情况，定期进行复核和更新，确保员工接受到持续的安全培训。

第四章安全防护第十二条项目部应对施工现场按照安全要求进行布置，包括设置安全警示标志、安装安全防护设备等，确保施工现场的安全。

第十三条项目部要做好各类设备的安全保护，保证设备的正常运行和使用，对设备的维护和保养工作要做好记录。

第十四条项目部要制定和实施各类应急预案和事故应急救援预案，提前做好应急准备，确保在发生事故时能够及时有效地进行处置和救援。

第五章事故管理第十五条项目部发生事故后，要及时报告并立即启动事故应急预案，采取有效措施进行处置和救援，保护人员的生命安全和财产安全。

安全风险管理制度
一、编制依据及使用范围
本制度依据公司安全生产管理办法编制，适用于项目经理部安全风险管理。

二、安全风险管理要求
1.项目部是安全风险管理的主体，对本工程各类安全风险实施分级动态管理。

2.在工程正式开工前1个月内，必须根据建设单位或第三方风险评估结果、地质情况、周边环境、工程类型、施工方法等，对所有施工区域逐一进行安全风险预分析，从组织、制度、技术、应急等方面提出安全风险管控的针对性措施。

3.工程建设过程中，每月编制《在建工程安全风险动态控制表》并向公司上报。

三、安全风险管理及责任分工
1.风险分级：根据风险发生的可能性和风险损失，安全风险分为重大风险（Ⅰ级）、较大风险（Ⅱ级）、一般风险（III级）和低风险（IV级），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。

2.职责分工：
⑴风险管控的准备阶段
①项目在开工前，根据建设单位或第三方风险评估结果结合项目部开展的周边环境调查，按照集团公司《安全风险分级管控实施。

项目部安全风险分级管控和隐患排查治理管理制度第一章总则第一条为进一步实现绿色安全生产的管理目标，依据国家安全生产方针及有关安全生产法律法规、标准、规范，上级公司规定，结合我项目部实际，全面体现预防为主，综合治理的思想，实现对风险的超前预控，持续排查和消除安全隐患，特制订本制度。

第二条安全隐患与安全风险的区别，本制度所称安全隐患，是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程、安全生产管理制度的规定，或者其他因素在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷，如果不及时采取措施就会导致事故的发生；而安全风险是指某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合，它是通过评估手段进行分级管控，使生产经营活动中风险降低到能容忍程度。

第三条各分包单位要把安全隐患排查治理和风险预控作为安全生产基础工作常抓不懈，建立健全安全隐患排查治理和风险预控、建档监控等制度，逐级建立并落实从主要负责人到每位员工的隐患排查治理、风险预控和监控责任制。

第四条实施安全隐患和风险预控分级管理，定期排查、治理。

对安全隐患和风险要分类定级，制定措施，落实责任，落实到人，限时整改或预控，使隐患整改和风险预控做到“责任、措施、资金、时间、预案”五落实。

第五条实施安全隐患和风险预控闭环管理，建立完善的隐患排查治理和风险预控工作机制，落实隐患排查、建档、评估、整改、验收闭环管理，对重大安全隐患实行挂牌督办、跟踪治理、逐项销项制度；落实危险源辩识、风险评估、分级、分责、监控、预警、预报制度。

第六条对于新开工工程、新工艺、新设备、新设施的投入或生产安全环境有变化时，未进行风险评估和隐患排查或未对风险、隐患采取有效管控措施的不得冒险作业和施工。

第七条安全隐患治理应坚持“及时有效、先急后缓、先重点后一般、先安全后生产”的原则，风险预控应做到使安全风险降低到能容忍程度的原则，做到不安全不生产，安全风险不掌握不生产。

项目部预警机制和风险防控制度一、背景介绍在项目实施过程中，面临着诸多的风险和不确定性。

为了及时掌握项目的进展情况、发现和应对潜在的风险，项目部需要建立一套完善的预警机制和风险防控制度。

本文将从预警机制和风险防控两个方面进行详细介绍和阐述。

二、预警机制预警机制是指通过一系列的监控和评估手段，对项目的关键节点、重要指标和关键风险进行预警和提醒，以便项目经理和相关责任人能够及时采取相应的应对措施，确保项目的顺利进行。

2.1 监控指标的确定项目部需要根据项目的特点和要求，确定一系列的监控指标，如项目进度、成本、质量、安全等方面的指标。

这些指标应该能够客观、准确地反映项目的实际情况和潜在风险。

监控指标的选择应遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达成的、相关的、有时限的）。

2.2 数据收集和分析项目部应建立健全的数据收集和分析系统，通过收集和整理项目相关的数据，对项目的实际情况进行全面、准确的把握。

同时，还需要对数据进行分析和研究，发现其中的问题和潜在风险，并对其进行预警，以便及时采取措施进行干预。

2.3 预警指标和预警阈值的设定根据项目的实际情况和风险特点，项目部应设定相应的预警指标和预警阈值。

预警指标是指可以用来预测项目问题和风险的指标，如项目进度的滞后、成本的超支等。

而预警阈值则是指当指标达到或超过一定数值时，项目经理和相关责任人需要立即采取行动的阈值。

预警指标和预警阈值的设定要科学合理、具有可操作性。

2.4 预警信息的传达和汇报项目部需要建立起一套预警信息的传达和汇报机制，确保预警信息能够及时、准确地传达给相关人员。

在传达过程中，要注意信息的适度和全面性，以便相关人员能够及时采取相应的措施进行应对。

三、风险防控制度风险防控制度是指项目部为降低和控制项目风险而制定的一套制度和规范。

它对项目的各个方面进行了全面的管理和控制，从而确保项目按时、按质、按量地完成。

3.1 风险识别和评估项目部首先需要对项目的风险进行全面的识别，并进行适当的评估。

项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录...................................................................................................................................................................................................................................................................................................项目部安全生产风险分级管控制度1. 目的为加强安全生产工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目2.范围合用于项目部范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

3.风险点确定风险点划分应遵循“大小适中、便于分类、功能独立、易于管理、范围清晰”的原则，分为作业活动风险点和设施、部位、场所、区域风险点。

1、作业活动风险点划分工程项目作业活动风险点，应涵盖施工全过程常规和非常规状态的作业活动。

(1)工程项目应包含道路、给排水、桩基、冠梁、试验检测等所涉及的全部作业活动，(2)工程项目应包含《市政工程施工安全检查标准》所涉及的操作、工序及各类起重吊装设备设施的使用等。

2、设施、部位、场所、区域风险点划分设施、部位、场所、区域风险点应包含市政工程施工安全检查标准及各类市政工程标准规范中分部份项工程所涉及的设施、部位、场所、区域；包含拌合站、办公生活区域等场所。

二、风险点确认项目部建立各级风险点排查台账，汇总排查出的风险点名称、类型、风险点详细位置、诱发事故类型等信息，填写《风险登记台账》、形成《作业活动清单》、《设备设施清单》、《职业病危害风险清单》。

工程项目风险安全管理制度第一章总则第一条为了保障工程项目的安全，有效管理和控制风险，确保工程项目顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程项目，包括建筑工程、市政工程、机电工程等各类工程项目。

第三条工程项目的风险安全管理应遵循预防为主、综合治理的原则，采取防范措施，减少风险发生的可能性，确保工程项目的安全顺利进行。

第四条工程项目相关人员应严格遵守本制度规定，切实履行风险安全管理的责任，共同维护工程项目的安全。

第二章风险管理第五条工程项目风险管理应建立风险评估机制，对工程项目中可能存在的风险进行评估，确定风险等级和来源。

第六条风险评估应根据不同工程项目的特点和风险来源，采取适当的评估方法，综合考虑工程项目的各种因素，确定风险的等级和来源。

第七条风险评估结论应及时汇总统计、编制风险评估报告，并提交给工程项目负责人和相关部门。

第八条对于风险评估中确定的高风险项目，应立即采取措施予以控制和处理，确保工程项目的安全。

第九条工程项目应建立完善的风险防范措施，包括技术措施、管理措施和人员培训等，以及应急预案，确保在发生风险事件时能快速有效处理。

第十条工程项目负责人应做好风险管理的日常监督和检查工作，及时发现并解决存在的风险问题。

第三章安全管理第十一条工程项目的安全管理应建立完善的安全管理制度，明确责任部门和责任人员，确保安全工作的落实。

第十二条工程项目应定期组织安全培训和演练活动，提高项目人员的安全意识和应急处理能力。

第十三条工程项目应建立健全的安全生产档案，定期检查安全设施和设备的完好情况，确保安全生产。

第十四条工程项目应建立灾害应急预案，明确应急处置措施和责任，做好灾害事故的预防和应对工作。

第十五条工程项目应加强对施工现场的管理，确保现场作业人员遵守安全操作规程，做好各项安全防护措施。

第十六条工程项目应加强对各类危险因素的监控和控制，及时消除安全隐患，确保工程项目的安全进行。

第四章管理要求第十七条工程项目负责人应履行安全管理主体责任，加强对安全工作的领导和监督，确保安全目标的实现。

安全风险分级管控安全风险分级管控管理制度第一章总则第一条为规范我项目部生产安全风险管理，全面辨识、管控在施工过程中，针对各标段、各道工序可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升安全保障能力，根据上级公司要求并结合我项目部实际，特制定本制度。

第二条依据《中华人民共和国安全生产法》、《XXX关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》、《XXX 关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》和《XXX生产安全风险管理办法》等法律法规、上级及公司有关规定，制定本办法。

第三条安全风险管理坚持“全员参与、突出重点、分级管控”的原则。

第四条项目部各部室部门长、施工单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的责任主体。

第五条本办法适用于XXX各部室及所属单位。

第二章职责与分工第六条项目部负责指导监督所属施工单位开展安全风险管理工作，监督所属施工单位在施工过程中对重大危险源依法开展管控。

第七条工程部各部室、所属施工单元是安全风险管理的责任主体，应建立健全安全风险分级管控工作机制，实现安全风险自辨自控，晋升安全生产整体预控能力。

第八条所属各部门、各施工单位应制定安全风险辨识评估管理制度，定期组织开展本部门、本施工单位职责范围内安全风险辨识、评估，对安全风险进行管控;存在的重大危险源应依法进行报告、建档、检查、监控。

第三章组织管理第九条成立风险分级管控工作领导组：组长：副组长：成员：第十条岗位职责：1、组长是安全风险分级管控第一责任人，负责安全风险分级评估、管控工作的整体组织、协调，对安全风险管控全面负责。

2、副组长具体负责实施分担系统范围内的安全风险分级管控工作，对安全风险管控工作全面负责，按照分级管理、分级负责的原则，建立健全安全风险管控组织机构，明确各级评估责任，组织制定本分担专业安全风险分级管控实施办法或细则，明确组织程序、方式、方法、监督管理及考核奖惩等内容。

安全风险分级管控管理办法1总贝IJ总承包项目部应贯彻公司安全风险管控工作要求，结合项目实际，建立健全安全风险管控工作机制，制定安全风险分级管控制度，明确相关部门、岗位的工作职责及工作内容，并严格落实。

2职责2.1本办法由安全环保部负责编制、解释并归口管理。

2.2安全环保部负责牵头组织开展项目安全风险识别、评估、分级管控工作，监督风险控制措施落实情况。

2.3技术管理部具体负责自然灾害（包括地质灾害）、施工作业活动安全风险的识别、评价，并根据风险评价结果制定针对性分级控制措施；负责项目地质灾害检查和评估工作。

2.4施工管理部负责组织施工单位落实安全风险控制措施，并规范留存落实风险控制措施的相关记录。

2.5综合管理部负责保证项目安全风险管控所需的人、财、物等资源投入；具体负责后勤保障、社会安全风险的识别、评估，并根据风险评估结果制定针对性分级控制措施。

3工作要求3.1安全风险管控工作流程安全风险管控工作按照“风险点确定一危险源/危险和有害因素辨识一风险评价f 管控层级与控制措施确定一安全风险分级管控清单建立一风险公示告知一控制措施实施与监督一调整与纠偏”的基本流程开展。

3.2风险点（评估单元）确定3.2.2风险点应包括生产和非生产的所有内容，涵盖风险伴随的设施、部位、场所和区域，以及在设施、部位、场所和区域实施的伴随风险的作业活动，或以上两者的组合。

3.3危险源/危险和有害因素辨识3.3.1技术管理部负责在项目开工前根据风险点确认结果开展危险源/危险和有害因素辨识工作。

3.3.2辨识人员应结合生产实际，合理选择工作危害分析法（JHA）、安全检查表法（SC1）.直观经验法等适宜的辨识方法，按照《生产过程危险和有害因素分类与代码》（GB/T13861）等有关规范要求，逐一对各风险点内可能存在的危险源/危险和有害因素（可能导致人身伤害、健康损害或财产损失的来源，可理解为引起或增加风险事故发生的机会或扩大损失幅度的原因和条件）进行全面辨识。

风险管控制度一、目的为全面落实施工现场安全生产风险分级管控主体责任 , 确保风险有效受控, 构建安全生产长效机制，从根本上化解或降低安全风险，防范生产安全事故的发生。

结合施工现场实际，制订本制度。

二、范围适用于施工现场范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。

三、编制依据《中华人民共和国安全生产法》《河北省安全生产条例》《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《企业职工伤亡事故分类标准》《生产过程危险和有害因素分类与代码》四、术语和定义1、危险源（风险点）：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。

它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。

2、风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。

3、风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

五、机构设置1. 项目部是安全生产风险分级管控的责任主体，在项目部建立安全生产风险管控领导小组，负责安全风险分级管控的研究统筹、协调、指导工作，对安全风险分级管控建设全面负责。

2. 项目部建立以项目经理为组长的体系建设和运行领导机构，副组长为分管生产生产经理、；成员包括技术总工、水电负责人、机械管理负责人、安全负责人、各项目部负责人等组成。

领导机构负责统筹体系建设的计划制定、人员配置、财务资源等事项，指导和协调体系建设的各项工作。

日常办事机构设置在项目部办公室。

3. 项目部风险管控工作小组由项目负责人任组长，成员为项目技术负责人、安全员、土建/ 水电施工员、机械员、资料员、班组长等人组成。

项目部各岗位管理人员、作业人员应全员参与风险分级管控活动的实施中，确保风险分级管控活动涉及工程项目的各区域、场所、岗位、各项作业活动和管理活动，确保施工现场危险源辨识的全面性、时效性。

第一章总则第一条为加强项目安全管理，预防和减少生产安全事故，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合项目实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于项目范围内的所有施工、生产、服务等活动。

第三条项目安全风险管控工作应遵循以下原则：1. 预防为主、防治结合；2. 安全第一、以人为本；3. 全员参与、责任到人；4. 依法依规、科学管理。

第二章安全风险识别与评估第四条项目安全风险识别：1. 项目前期：对项目设计、施工、生产、服务等环节进行全面的安全风险识别；2. 施工过程中：根据实际情况，对施工现场进行动态风险识别。

第五条安全风险评估：1. 评估方法：采用定性、定量相结合的方法，对识别出的安全风险进行评估；2. 评估内容：包括风险发生的可能性、风险等级、风险影响等。

第三章安全风险分级管控第六条安全风险分级：1. 根据风险等级，将安全风险分为四个等级：Ⅰ级（重大风险）、Ⅱ级（较大风险）、Ⅲ级（一般风险）、Ⅳ级（低风险）；2. Ⅰ级、Ⅱ级风险为重大风险，需立即采取措施进行管控；Ⅲ级、Ⅳ级风险为一般风险，需采取有效措施进行管控。

第七条安全风险管控措施：1. Ⅰ级、Ⅱ级风险：制定专项应急预案，明确责任人，加强监控，确保风险可控；2. Ⅲ级、Ⅳ级风险：制定管控措施，明确责任人，加强日常检查，确保风险可控。

第四章隐患排查治理第八条隐患排查：1. 项目部定期开展隐患排查工作，对施工、生产、服务等环节进行全面检查；2. 员工在日常工作中发现隐患，应立即报告。

第九条隐患治理：1. 对排查出的隐患，根据风险等级，制定整改措施，明确责任人，限时整改；2. 对重大隐患，需制定专项治理方案，落实责任人，确保整改到位。

第五章安全教育与培训第十条安全教育：1. 项目部定期开展安全教育培训，提高员工安全意识；2. 对新入职员工，进行岗前安全教育培训。

第十一条安全培训：1. 对管理人员、特种作业人员进行专项培训，确保其具备相应资质；2. 定期对员工进行安全技能培训，提高其安全操作水平。

安全风险分级管控制度第一章总则第一条为深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，推进项目双重预防机制建设，提升项目安全生产标准化水平，强化施工现场安全管控能力，防范遏制各类生产安全事故，结合项目实际，特制定本制度。

第二条凡在项目部生产经营管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

第二章领导小组及工作职责第三条风险分级管控领导小组：组长：项目经理副组长：副经理、安全总监、总工程师组员：各部门负责人、工点负责人、各班组长风险分级管控领导小组下设风险管理办公室，办公室设在工程部。

负责组织和落实安全风险日常工作及相关的检查、指导、会议、培训、督促和考核等工作职责，发挥运转枢纽作用。

主任：安全总监组员：安全质量管理人员、工程管理部人员第四条项目部的风险分级管控工作职责：1.负责项目部风险分级管控工作，并对各施工班组的风险分级管控运行工作进行监督和指导；2.组织开展安全风险辨识、评估、定级，编制风险评估报告，组织专家进行评审论证。

随工程进度情况，定期组织开展风险辨识、风险评价工作，制定风险控制措施，并组织实施；3.及时将新辨识出的风险源进行报告，编制并定期更新项目部安全风险辨识图、风险管控责任清单及超危大工程清单表，现场进行公示张贴，现场及平台每日动态更新，做好“一图两表”应用；4.做好工程管理风险综合评估，确定工程管理风险等级，结合现场实际，每月动态更新；5.积极开展风险辨识进班组活动，每月2日前开展班组施工作业风险辨识，技术管理人员做好月度施工作业风险审核，明确施工作业风险等级，做好施工作业风险交底，建立各类施工作业风险清单并现场公示，现场设置风险提示牌，每日动态更新；6.构建重大风险分级管控责任清单，明确项目部及后方公司赋能帮扶领导成员，结合现场实际，动态更新；7.落实风险培训交底，结合工程进展，定期组织开展专项施工方案及风险评估报告交底，重点对风险源辨识、风险源位置、风险管控措施、风险巡查重点及应急处置措施等方面进行交底。

项目部安全生产风险分级管控制度项目部安全生产风险分级管控制度施工单位：编制：审核：审批：日期：目录1.目的2.范围3.风险点确定3.1 作业活动风险点划分3.2 设施、部位、场所、区域风险点划分一、风险点确认在施工过程中，为了确保安全生产，需要对可能存在的安全风险进行确认和评估。

确认风险点的过程中，需要考虑作业活动和设施、部位、场所、区域等方面的风险点。

二、辨识方法1.工作危害分析法(JHA)工作危害分析法是一种常用的辨识风险点的方法。

通过对作业活动进行分析，确定可能存在的危害因素和风险点，并采取相应的措施进行管控。

以上是项目部安全生产风险分级管控制度的相关内容，施工单位需要根据实际情况进行编制、审核、审批和实施，以确保施工过程中的安全生产。

工程分析法是一种常用的风险评价方法，它是通过对工程系统进行分析，识别出潜在的危险因素，并评估其可能带来的风险。

这种方法适用于各种类型的工程系统，包括建筑、交通、能源等。

辨识范围是指确定风险评价的对象和辨识的范围。

在进行风险评价时，需要明确评价的对象，包括人员、设备、环境等，同时也需要确定评价的范围，即评价的时间、空间和条件等。

风险评价方法包括定性评价和定量评价两种。

定性评价是通过对风险因素进行描述和分析，确定其可能带来的风险等级。

定量评价则是通过数学模型和统计方法，对风险因素进行量化评估，得出具体的风险值。

风险评价分级是将评价结果按照一定的标准进行分类，确定不同等级的风险。

这种分级可以用于制定相应的风险控制措施，以及对风险进行管理和监控。

安全生产风险等级划分表是一种常用的风险评价工具，它将风险按照等级进行分类，以便进行风险控制和管理。

这种表格通常包括风险等级、风险描述、可能的后果、控制措施等信息。

风险控制措施是指针对风险进行的控制和管理措施，包括预防措施、应急措施等。

在制定风险控制措施时，需要考虑风险的等级、可能的后果以及可行性等因素，以确保措施的有效性和可行性。

一、总则为了加强建筑施工安全管理，有效预防和控制安全风险，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目，包括但不限于土建、安装、装饰装修等施工领域。

三、安全风险管理制度1. 安全风险辨识与评估（1）项目部应成立安全风险辨识小组，负责项目安全风险的辨识与评估工作。

（2）安全风险辨识小组应依据国家相关法律法规、行业标准、施工图纸及现场实际情况，对施工过程中可能存在的安全风险进行辨识。

（3）对辨识出的安全风险，应进行评估，确定风险等级，并制定相应的控制措施。

2. 安全风险控制措施（1）针对不同等级的安全风险，采取相应的控制措施，确保风险得到有效控制。

（2）对于高风险作业，应制定专项安全施工方案，并经相关部门审核批准后方可实施。

（3）加强施工现场安全管理，确保施工过程中各项安全措施落实到位。

3. 安全教育培训（1）项目部应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。

（2）对新入职员工，应进行三级安全教育，确保其具备必要的安全知识和技能。

（3）对特种作业人员，应进行专业培训，并取得相应资格证书后方可上岗。

4. 安全检查与隐患排查（1）项目部应建立健全安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查。

（2）对检查中发现的安全隐患，应立即整改，确保整改措施落实到位。

（3）对重大安全隐患，应上报上级部门，并采取相应措施予以控制。

5. 应急预案与救援（1）项目部应制定应急预案，明确应急组织机构、职责及处置程序。

（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

（3）发生安全事故时，应立即启动应急预案，开展救援工作。

四、责任与考核1. 项目部负责人对本单位安全风险管理工作负总责。

2. 各部门负责人对本部门安全风险管理工作负直接责任。

3. 对未履行安全风险管理工作职责，导致安全事故发生的，依法依规追究相关责任。

项目部风险管理责任制考核制度1. 背景在项目实施过程中，风险是不可避免的。

为了保证项目的顺利进行和风险的有效控制，建立项目部风险管理责任制考核制度具有重要意义。

2. 目的该制度的目的是明确项目部各级人员在风险管理中的责任，并通过考核机制激励各级人员积极参与风险管理工作，提高项目部整体的风险管理水平。

3. 考核内容和指标考核内容主要包括项目部风险管理的组织、规划、实施和监控等方面。

考核指标可以包括但不限于以下内容：- 风险管理计划的制定和执行情况- 风险识别和评估的准确性和全面性- 风险应对措施的有效性和及时性- 风险监控和反馈机制的健全性- 风险管理经验总结和分享的质量和效果4. 考核责任4.1 项目经理项目经理是项目部风险管理的主要责任人。

其职责包括但不限于以下内容：- 制定风险管理计划，包括风险识别、评估、应对和监控等工作；- 确保项目团队了解并按照风险管理计划执行；- 监督和指导团队成员的风险管理工作；- 定期向上级汇报项目风险管理情况。

4.2 项目部其他成员除项目经理外，项目部其他成员也有相应的风险管理责任。

他们的职责包括但不限于以下内容：- 积极参与风险识别和评估工作；- 根据项目风险管理计划执行相应的应对措施；- 及时报告、记录和反馈风险情况；- 协助项目经理进行风险管理工作。

5. 考核流程5.1 考核周期考核周期根据项目实际情况确定，一般为月度或季度。

5.2 考核方法考核方法包括定量和定性相结合的方式，如：- 考核问卷调查- 参观和审核项目风险管理工作的情况- 个别访谈和座谈会等形式5.3 考核结果和奖惩措施根据考核结果，对项目部成员进行奖惩措施：- 风险管理优秀者给予奖励，如荣誉称号、奖金等；- 风险管理不合格者采取相应的纠正和警示措施。

6. 考核的改进和完善根据考核结果和项目实施情况，对考核制度进行持续改进和完善，确保其科学、公正、有效。

7. 结论项目部风险管理责任制考核制度的建立有助于提高项目部整体的风险管理水平，促进项目的顺利进行。