2011年上半年供应科工作总结

供应科上半年工作总结____年,供应科围绕矿安全生产经营实际，按照“成本领先、投入精当、管理精细、效益最大”的思路，着重加强物资流程中的“控制、监督、落实、奖罚”的管理，从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，按照矿要求，扎实有效服务安全生产，做好物资保障工作,以矿安全生产为重点，较好地完成了各项工作任务，现将一年来主要工作汇报如下：二、扎实做好物资采购、管理工作1、为保障矿生产需要，供应科克服吨煤下调困难，积极想办法，____月份共采购材料____万元。

今年以来，质量标准化工程采购材料____万元，其中步砖____平方，漆____公斤，涂料____公斤，道轨____吨，无缝管、镀锌钢管、焊管____吨。

有效保障了矿井的安全生产，一年来，没有因缺料而影响生产的事件发生。

并积极做好各项报表的上报及沟通工作，保证督查考核不扣分或少扣分。

2、转变工作态度，发挥服务、管理职能，安排计划员每周最少一次到区队落实情况，了解一线生产需求，服务好一线生产。

对不按规定使用支护材料现象进行督导，对违反管理办法的区队进行处罚。

4、积极开展木厂环境治理工作，除完成矿人均节约一百元活动安排的劳动外，供应科还内部组织义务劳动____次，对油库油罐进行除锈刷漆，对木厂场地进行废品库整理、清理。

规范物资的摆放，完善物资验收入库、发放制度、账目管理制度等。

5、区队小仓库管理工作进一步提升。

目前区队小仓库的环境卫生、物品摆放都进行加强管理，供应科和相关部门将执行月检查月考核、评比，并制定小仓库管理办法，定期清理小仓库，加强对小仓库的管理，并调剂小仓库物资的使用，降低储备资金。

三、目前工作中存在的问题：1、依据生产科验收工程量、供应科下井落实的工程量、内行依据生产科所报工程量三者核算出的材料费出入较大。

原因是三单位统计的工程量不相符。

往往是内行计算依据的工程量>生产科月底验收的工程量>供应科下井落实的工程量。

2、生产科月初下达生产任务与区队当月实际完成工程项目大多不相符，能按月初计划完成工程量的单位更少。

供应科上半年工作总结范文一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。

一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

积极改进工作作风。

服务是始终贯穿材料供应管理工作的。

工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。

同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。

二、主要取得以下成绩1、做好材料供应，全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。

厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。

对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。

使材料管理得到加强。

2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。

3、求真务实，做好材料核算工作材料占工程成本比重较大，认真准确处理财务数据是供应科的一项重要工作内容。

供应科的业务人员凭着积极热情的工作态度，一丝不苟的工作作风，踏踏实实完成各项采买业务，保证了工程成本核算的真实可靠。

根据工程施工的连续性特点，保持甲供材料及时准确的销耗，使各工区工程成本真实反映出来。

对于因建设单位原因没有及时转办的材料单据，按类似工程规定提前耗料。

从而提高了材料帐目消耗的周转效率，有力保障韩国现代公司承建的各项工程得以顺利施工。

供应室半年工作总结范文____年上半年消毒供应室工作总结消毒供应室是医院临床工作的总后勤。

它负责临床一线科室的各种医疗器械、器具的清洗、消毒、灭菌及发放。

其工作质量直接影响病人的安危和医护质量，更有甚者会影响医院的声誉。

就目前我院供应室的条件，只能在软件上给予尽可能的提升，认真做好每一项工作，为临床服务，为院感把关，经过努力，上半年工作目标已经基本完成，现总结如下。

一、健全领导管理体制我院消毒供应室由分管护理的副院长直接领导，由护理部及医院感染管理科进行业务指导及监督检查工作。

科内配有____名质量监督员和____名院内感染成员，协助护士长搞好各种医疗器械及耗材的质量检查工作。

科内人员分工明确，责任到人，形成一套完整的领导管理体制。

二、规范管理升级内涵一是不断补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；二是对日常记录的不断补充完善，它记载着工作量、质量等内容，是查对和质量追踪的原始记录，是进行质量追踪的有效措施之一，也是提高工作水平的一种手段，为日后查对提供有效的证据。

人员管理到位，专业人才分层次（定向）培养，建立以能力为基础的人力资源管理模式，人力资源是保证质量和安全的最重要因素之一。

将科室人员按照能力分为“基本层”、“骨干层”和“核心层”，分层管理与培训。

三、有效的质量监控标准1、按规范要求各个区域有专人负责，按照各项操作流程执行。

污染区进行污染物品的分类、清点登记、清洗消毒，每班有人负责监测。

包装区要对清洗后的物品进行目测或光源放大镜监测，发现不合格的要重新处理。

灭菌区按要求装锅，纺织类物品放上层、竖放，金属器械放中下层，手术器械包平放，纸塑包装侧放，每锅装载量不超过灭菌柜容积的____%，同时也不少于灭菌柜容积的____%，器械包重量不超过7㎏，每锅有物理监测、每包有化学监测，每天第一锅必须做b-d测试，每周做生物监测，有植入形器械每批次做生物监测兼做第____类化学监测，实现追溯记录。

供应部上半年工作总结范文____年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，在上级领导的正确领导下，我部门按照厂内制度和要求开展各项工作，围绕降本提效主题思想，坚持采购低成本的原则，严格控制采购成本，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：一、采购管理情况（一）采购情况____年____月份材料采购入库共计____万元，材料消耗共计____万元。

（二）降本提效情况围绕着降本提效，采取的具体措施。

1.采购价格公开透明化。

在每日调度会上汇报昨日进厂材料的数量、价格以及供应商情况。

2.对采购市场进行充分调研。

对于进厂的大宗原燃材料的定价，由办公室、经营管理部、财务部、供应部的人员组成调研小组，对市场的材料价格进行调研，将调研结果形成调研报告，报厂领导审批，最后确定供应商及价格。

3.数量、金额较大的备品备件进行招标采购。

____把握价格变动的时机。

及时掌握原材料的价格变动，在价格低位时，进行适量采购储存，有效降低了采购成本。

5.开展交旧领新工作。

从____月份建立了交旧领新这项新制度，实行废旧物资专人管理，建立了废旧物资回收台账，坚持交旧领新制度，抵制损公肥私、乱领乱用等不良现象。

____月份共收回废旧物资____元，交旧率达到____%。

通过开展增加此项工作，各车间材料领取和使用的压力感，较好的调动了回收废旧材料的积极性和主动性，现场材料管理得到了明显改观，同时也有效控制了新材料的审批发放，节约了生产成本。

____年我厂采取降本减耗措施，主要原材料采购成本有所降低与____年同期相比成本共减少了____万元。

其中：（1）____由上年同期____元/吨降至____元/吨，同比降低____%，____月消耗____吨，节约成本____元；（2）.；（3）____由上年同期____元/吨增至____元/吨，同比增加____%，____月消耗____吨，成本增加____元；（4）..；____年____月份备品备件采购金额共计____万元，比上年同期减少____万元，同比降低____%。

供应科半年工作总结与计划5篇篇1一、引言在过去的半年中，供应科紧紧围绕公司战略目标，积极应对市场变化，不断提升供应能力和服务水平。

本报告将详细回顾半年来的工作成果，总结经验教训，并对下半年工作计划进行具体阐述。

二、工作总结1. 工作成果（1）供应链优化：在过去半年里，我们积极响应市场需求，调整采购策略，优化库存结构，有效降低了库存成本，提高了库存周转率。

同时，我们与供应商建立了更加紧密的合作关系，确保了原材料的稳定供应。

（2）采购成本控制：通过市场调研和谈判，我们成功降低了部分原材料的采购成本，为公司节约了一定的开支。

此外，我们还推行了严格的成本控制措施，有效降低了采购过程中的各项费用。

（3）供应商管理：我们加强了对供应商的管理和评估，引入新的供应商评价机制，确保供应商的质量、交货期和服务水平满足公司要求。

同时，我们还积极开发新的供应商资源，为公司提供更多的选择。

（4）物流配送：我们优化了物流配送路线，提高了配送效率。

此外，我们还加强了与物流公司的合作，确保了产品的及时送达。

（5）团队建设：通过培训和团队建设活动，提高了团队成员的凝聚力和业务水平。

2. 经验教训（1）市场变化：市场变化带来的不确定性对我们的工作提出了更高的要求，我们需要持续关注市场动态，灵活调整策略。

（2）供应链管理：在供应链管理过程中，我们需要进一步提高信息化水平，加强部门之间的沟通与协作。

（3）供应商风险：部分供应商存在一定的风险，我们需要加强对供应商的风险评估和管理。

三、工作计划1. 优化供应链（1）继续关注市场动态，灵活调整采购策略。

（2）深化与供应商的合作，确保原材料的稳定供应。

（3）推进供应链信息化建设，提高供应链管理的效率和透明度。

2. 降低成本（1）继续与供应商谈判，降低采购成本。

（2）推行全面的成本控制措施，降低采购过程中的各项费用。

3. 加强供应商管理（1）完善供应商评价体系，加强对供应商的质量、交货期和服务管理。

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您的努力学习是为了更美好的未来！供应科上半年工作总结范文一一年来，在公司领导的正确指挥下，在机关各科室的紧密配合下，供应科提高服务水平，圆满的完成了各项工作，现将工作开展情况总结如下。

一、主要工作一年来，在供应科管理工作中，全体人员认真履行好工作职责，结合工作实际，进一步健全和完善了内部管理体系，加强与其他科室的协调与沟通，使供应科工作基本实现了规范化、优质化、高效化管理。

不断完善规章制度。

根据韩国现代公司20xx年生产经营的需要，对《物资供应管理制度》进行了梳理，并采纳了其他相关科室的意见，进一步完善了供应科各项管理制度，规范了工作程序。

同时对科室业务人员进行了更为合理的分工，制订了各岗位工作责任制，建立起职责清晰、分工明确、操作性强的工作流程，使大家办事有章可循、有据可查，并做到分工不分家，平时各负其责，忙时齐心协力，提高了工作效率，较好地完成了年度各项工作任务。

积极改进工作作风。

服务是始终贯穿材料供应管理工作的。

工作中加强请示汇报，坚持按程序办事，积极沟通上下联系，协调内外关系，当好领导参谋。

同时，加强团结协作，和机关其他科室之做到了相互支持，加强交流和沟通，建立起健康向上、宽松和谐的人际关系，充分发挥机关的整体效应，最大限度地提高机关工作效率。

二、主要取得以下成绩1、做好材料供应，全力保障施工生产厂区内工程有氧气厂工程、炼钢厂工程、物流公司工程、特钢公司工程等。

厂区外有仁川不锈钢工程、冶金渣工程、涉谷民宅等工程。

对于自购工程，供应科在各项工程材料供应管理过程中坚持“三个统一”原则，确保供应程序的合理性。

对于总包工程和甲供料工程，严格遵守公司的规定：各项工程材料计划经供应科审核后才可以报送给建总供销处，所有领料单必须加盖供应科专用章方可领料。

使材料管理得到加强。

2、认真仔细，做好了库存盘点工作年初，公司下属的几个工区的负责人发生职务变动，根据审计室的要求对这些单位库存物资进行盘察，核对帐物，并拍照留存资料，协调交接双方确认物料状况，为公司提供详实的资料。

供应科工作总结范文1、编制了物资供应目录，并按重要程度进展了分类，上半年供应科。

供应科对公司经常使用和可能使用的物资，编制了物资供应目录，并按对公司生产的影响程度进展了分类，详细分为A类（特别重要）、B类（重要）、C类（一般）。

A类主要包括高冰镍、镍渣、硫酸、氧气以及主要生产设备；B类包括煤、备品备件、化学试剂等；C类包括基建材料、五金电料、杂品等。

通过分类便于在工作中抓住关键，保证全局。

2、按照《质量管理手册》要求，对主要物资供方质量保证能力进展了评定，如新乡市心连心气体、获嘉县制氧厂、新乡磷肥钾肥、鹤壁宏鹏化工等主要物资供方，供应科按照评定标准对以上单位的质量保证能力进展了评定，只有被评为合格供方后才能编入合格供方，并分别建立合格供方档案，实施动态管理。

3、供应科根据生产副总签发的各部门月需求方案，并结合物资库存情况，制定相应的采购方案，以月方案为主，以临时方案为辅，突出供应工作的方案性。

大宗物资均由合格供方提供，签订采购合同，对供货质量、数量、时间、售后效劳等给予详细约定，坚持了大宗物资的合同化管理。

4、把好物资入库质量关。

物资进厂由仓库通知质检科抽样检测，不合格物资不予入库，并记入供方档案。

5、及时向供方反响物资质量信息。

为了解物资在使用中的质量情况，确保生产，供应科积极主动与车间和生产部门沟通，掌握物资在生产中的质量信息，并及时反响给供方，提出质量控制要求，使物资质量更加符合生产的要求。

6、仓库严格执行仓库管理制度，管理工作得到进一步加强。

高冰镍、浸出渣严格检斤计量，并分类分批存放；硫酸、煤先化验后计量，不合格不入库；氧气进厂后实行“三本四核实”保证数量准确；五金杂品等物资分类，分品种摆放整齐，及时贴上标签，做到井然有序；发料以料单为准，标准发料手续。

新的一年，供应科将紧紧围绕公司质量方针目标开展工作，进一步加强对供方的评定与沟通。

严格采购程序、入库程序、发放程序，认真做好本部门质量管理工作，为公司质量管理水平的提高做出应有的奉献。

供应科上半年工作总结报告（精选6篇）供应科上报告篇120xx 年上半年供应科的工作经历了严峻的挑战，一方面要求我们尽量降低采购成本，另一方面要求在采购支付上要尽量延长账期。

在这种困难面前，我们供应科全体职工不仅没有畏缩不前，反而迎难而上，面对困难、解决困难。

在两级公司党政的正确领导下，按照焦煤公司的制度和要求开展我们的工作，坚持“多快好省”的采购原则，严格控制采购成本，较好的完成了任务，取得了一定的成绩，做到成本控制有力，供应渠道畅通。

我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原材料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，多快好省”的采购原则，努力提高物资供应的总体水平，各项工作稳步提升，基本能够较好地完成各项工作指标。

现将供应科上半年工作总结和下半年工作计划作如下汇报：上半年工作：一、全面抓好材料供应各方面工作1、物资采购 1/6 我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正，不论是大宗材料还是小型材料的零星材料，都尽量要求相关职能部门参与，即使在时间紧，任务重的情况下，也坚持“控制成本，采购性价比最优的产品”这个原则，保证货比三家、优质价廉的购买材料，减少成本，提高了采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

20xx 年上半年累计采购物资共计2934.857475 万元，其中一类物资共计采购 2065.22953 万元(含大型材料运输皮带、钢丝绳、电缆、钢轨、钢管等) ;二类物资共计采购 118.388182 万元;三类物资(含劳保物资、防洪物资)共计采购 751.23977 万元。

2、物资领用 20xx 年上半年累计消耗物资共计 2907.28455 万元;其中一类物资共计消耗 2040.26483 万元(含大型材料皮带、钢丝绳、电缆、钢管等) ;二类物资共计消耗 111.99553 万元;三类物资共计消耗755.02419 万元。

供应科上半年工作总结范文供应科上半年工作总结一、工作目标和任务作为一名供应科工作负责人，我们的主要任务是确保公司的正常运营和业务顺利进行。

具体而言，下半年的工作目标主要集中在以下几个方面：1. 保证供应链畅通，及时交付货物和服务，以满足客户的需要。

2. 优化物流和采购流程，降低采购成本，提高供应效率和质量。

3. 加强供应商管理，建立长期合作伙伴关系，保证供应商稳定可靠。

二、工作进展和完成情况在上半年的工作中，我们取得了一定的成绩。

具体而言，我们完成了以下工作：1. 及时跟进订单进度，确保按时发货，实现了发货及时率100%的目标。

2. 优化采购流程，通过招标等方式，降低采购成本，实现了10%的节省。

3. 加强供应商管理，建立了5个长期合作伙伴关系，保证了稳定供应。

4. 优化物流流程，与快递公司进行合作，降低运输时间和成本。

三、工作难点及问题在工作中，我们也遇到了一些问题和困难。

主要包括：1. 在疫情期间，物流和运输不稳定，导致供货不足，无法满足客户需求。

2. 部分供应商质量不稳定，导致产品退货率较高，增加了管理和成本压力。

3. 人员流动较大，需要重新培训，耗费时间和成本较大。

四、工作质量和压力在工作质量方面，我们力求做到全力以赴，把握好每一个环节，确保运作效率和质量。

同时，我们也面临着一定的压力，主要体现在：1. 客户要求越来越高，对供货时间和质量有非常严格的要求，需要我们时刻保持警觉。

2. 成本控制和供应管理需要充分考虑公司的发展战略和竞争力，为公司提供更大的利润空间。

五、工作经验和教训在工作中，我们积累了一些经验和教训，希望在下半年的工作中更好地发挥作用。

具体而言，我们认为需要做到以下几点：1. 坚持供应链管理的核心理念，建立长期合作伙伴关系，提高供应商管理和产品质量。

2. 优化物流流程，加强和快递公司的合作，降低成本同时提高效率。

3. 定期进行人员培训和管理，提高工作效率和工作质量。

六、工作规划和展望在下半年的工作中，我们将继续努力，保持总体工作目标的不变，同时更加注重以下方面：1. 加强供应商管理，优化产品质量与供应链的协同。

供给科上半年工作总结报告供给科上半年工作总结报告精选2篇〔一〕尊敬的领导、各位同事：在这个充满变化和挑战的时代，我们供给科获得了一些显著的成绩。

在各位同仁的共同努力下，我们在上半年为公司提供了优良的供给链管理效劳，得到了领导和客户的高度评价。

在此，我代表供给科向全体员工致以衷心感谢。

此次总结报告，着重总结供给科在“高质量、高效率、高程度”的工作思路下所获得的成绩和需要改良的方面。

总体而言，上半年是我们向“业务型、绩效型”供给链管理方向迈进的阶段，以下为重点总结。

1.供给货物的质量和供货准确率持续优化供给货物的质量和供货准确率对于公司业务的开展至关重要。

上半年我们通过认真挑选供给商，加强质量管控、资质审查等措施，在保证供给货物的质量同时进步了供货准确率，得到了客户的认可。

2.完成各项指标任务，实现工作目的上半年，我科坚持贯彻公司和部门的各项规章制度，在实现自身目的的根底上，积极配合其他部门的工作，及时向公司反应市场信息，协助公司做好各项应对措施，保证公司整体利益。

3.加强供给商合作与沟通在合作与沟通方面，我们在上半年做了大量的工作。

通过定期举办供给商年度会议、在线上商务平台上发布需求信息、及时沟通采购方案等措施，加强与供给商的联络，增强双方的互信和合作，推动了供给商协同效应的发挥。

1.沟通协调方面需进一步加强在供给商协调、内外部沟通等方面，我们还需进一步加强。

为了更好地实现供给链的高效管理和优化，我们需要各部门之间的协作和配合更加高效，以便更好地满足客户需求。

2.流程管理还需完善虽然我们已经有了无纸化的采购流程，但实际工作中我们还需进一步完善流程，标准操作，进步效率，使采购流程更加简洁高效，确保可以表达供给商的效率和供给商的本钱透明可控。

在下半年，我们将继续贯彻“高质量、高效率、高程度”的工作思路，注重以下两个方面：1.加强流程管理优化在流程管理方面，我们将重点关注业务流程优化、数据分析优化、协同供给商管理优化，深化挖掘流程优化方向，全面进步采购效率。