工程部部门岗位职责管理制度模板

工程部安全生产岗位责任制是指在工程部组织中，明确各个岗位的安全生产责任，并建立相关的责任制度，以确保工程部的安全生产工作能够有效地开展。

以下是工程部安全生产岗位责任制的一般要求和内容：1. 领导责任：工程部负责人（如部门经理）对本部门的安全生产工作全面负责，包括制定和组织实施安全生产工作计划，确定工程部的安全目标和政策，并提供必要的资源和支持。

2. 安全管理责任：工程部安全管理人员负责安全监督和管理工作，包括制定安全管理制度、安全操作规程和安全培训计划，组织安全培训和教育，监督工程部的安全生产工作，并及时发现和解决安全隐患。

3. 职责责任：工程部各岗位人员对自己所负责的工作岗位的安全质量负有责任，包括遵守相关的安全规定和操作规程，正确使用和保管安全设备和工具，及时报告和协助处理安全事故和隐患。

4. 协作责任：工程部各岗位之间要加强沟通和协作，相互支持，共同落实安全生产责任制，确保工程部的安全生产工作有序进行。

5. 监督责任：工程部安全监督人员要定期对工程部的安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时提出整改意见，并对整改情况进行跟踪和监督。

6. 奖惩责任：针对安全生产工作表现优秀或不合格的人员，工程部要建立相应的奖惩制度，及时给予奖励或纠正措施，激励和督促岗位人员积极履行安全生产责任。

以上是工程部安全生产岗位责任制的一般要求和内容，具体的岗位责任可以根据工程部的实际情况进行调整和制定。

工程部安全生产岗位责任制（二）是指对工程部门中负责安全生产工作的岗位所应承担的职责和任务的规定。

1. 部门负责人责任：负责制定并组织实施本部门的安全生产工作方案，包括安全生产目标、任务和计划；负责安全生产资金、设备的管理和使用；组织安全生产宣传和培训；对本部门的安全生产工作进行监督和检查；及时安排和处理本部门发生的安全事故。

2. 安全生产管理人员责任：负责制定并组织实施本部门的安全生产制度和规章制度；负责对本部门的安全生产工作进行组织和管理，包括安全检查、隐患排查和整改等；及时报告和处理本部门的安全事故。

工程部主管工作制度范本第一章总则为了规范工程部主管的工作行为，提高工作效率，加强工作管理，特制定本工程部主管工作制度。

第二章工作内容1. 负责组织、协调和管理工程部的日常工作，确保项目按时完成。

2. 按照公司的战略部署和工程目标，制定工程部的工作计划，并监督执行。

3. 确保工程部各项工作符合公司的质量标准和工时要求。

4. 维护工程部与其他部门的良好合作关系，积极推动各项工程项目的进展。

5. 负责工程部人员的选拔、培训和管理工作，确保团队的稳定和高效运作。

6. 处理工程部人员的问题和纠纷，协调解决各类工程项目的矛盾和困难。

第三章工作权责1. 工程部主管有权制定工程部的工作计划和目标，并指导下属执行。

2. 工程部主管有权对下属进行绩效评定，对表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚。

3. 工程部主管有权对公司各项工程项目提出建议和意见，对工程进展进行监督和调整。

4. 工程部主管有责任向公司领导层定期汇报工程部的工作情况，对工程项目的风险和进展进行评估和预警。

5. 工程部主管有责任协调工程部各个功能部门之间的工作，确保项目按计划进行。

第四章工作纪律1. 工程部主管应当保持工作状态良好，遵守公司的各项规章制度，不得迟到早退，不得违反公司的职业操守和行为准则。

2. 工程部主管应当认真负责地履行职责，不得恶意推诿责任，不得私自利用职权谋取私利。

3. 工程部主管应当遵守公司的工作纪律，服从公司领导的指示，不得擅自改变工程部的工作计划和目标。

第五章附则本工程部主管工作制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经公司领导批准后执行。

对于违反本工作制度的行为，公司有权给予相应的处理和处罚。

本工程部主管工作制度最终解释权归公司所有。

以上为工程部主管工作制度范本，仅供参考使用。

工程部各种岗位职责项目经理岗位职责1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全工程部各项管理规章制度。

2、配合各部门进行项目前期运作，提出合理化推荐。

3、对工程施工进度、质量、成本及安全施工状况，实施全面的管理：审核施工单位编写的工程施工组织设计、工程进度、质量、安全礼貌施工方案及工程创优方案;对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

4、负责项目的工程人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

5、对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到职责到人，并对目标完成状况进行监督检查和调整。

6、指导检查施工现场安全施工、消防、安全保卫、礼貌施工、环境保护、职业健康工作规范化管理开展落实的状况。

7、组织处理重大工程事故，协调工程重大问题纠纷，对重大工程事故及工程技术问题提来源理方案。

8、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

10、参加工程隐蔽验收和竣工验收，监督检查竣工图编制，工程决算、材料使用、台账建立及工程资料台账建立、整理、归档的完成状况。

11、协助配合公司其他部门进行相关业务工作，负责整个施工过程中各相关单位的协调。

12、组织竣工验收及移交。

13、完成领导交办的其他工作。

技术主管岗位职责1、受项目经理领导，对开发项目的工程施工进度、施工质量、施工安全负责。

2、负责参与监理、施工单位招标文件的编制，参与有关合同条款的制订。

3、负责组织设计、监理、施工及有关单位进行图纸会审并跟踪落实会审中提出的问题。

4、熟悉项目工程各专业施工图、会审纪要、设计变更等工程文件，并做好本工程的大事纪要。

5、负责审查项目工程的监理规划、监理细则，审查项目工程的施工组织设计和施工作业方案。

6、根据监理合同要求，组织各专业监理工程师按照《监理细则》进行监理工作。

定期对合同执行，安全礼貌施工、影响工期进度的主要因素，质量控制效果等进行分析和纠编。

工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。

具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的.其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

市政公司工程管理部制度一、总则1. 本制度依据国家有关法律法规及行业标准，结合公司实际情况制定，旨在规范工程管理行为，提高工程质量和管理水平。

2. 工程管理部负责本制度的制定、修订和解释工作，各参建单位应严格遵守执行。

二、组织机构与职责1. 工程管理部设立项目经理、技术负责人、质量监督员、安全生产管理人员等岗位，明确各自职责。

2. 项目经理全面负责工程项目的组织、协调、实施和管理工作，是工程质量、安全的第一责任人。

3. 技术负责人负责工程技术指导、方案审核和技术难题攻关。

4. 质量监督员负责监督工程质量，确保施工符合设计要求和规范标准。

5. 安全生产管理人员负责施工现场的安全管理，预防和处理安全事故。

三、工程计划与进度管理1. 工程管理部应根据合同约定和工程实际，制定详细的施工计划和进度安排。

2. 定期召开工程进度会议，分析进度偏差，及时调整施工计划，确保工程按期完成。

3. 对于关键节点和重要工序，应制定专项计划，确保施工质量和进度。

四、质量管理1. 严格执行国家和行业的工程质量标准，建立健全质量管理体系。

2. 施工前，对施工人员进行质量教育和技能培训，确保施工人员熟悉质量要求。

3. 施工过程中，实行自检、互检、专检相结合的质量检查制度，及时发现并纠正质量问题。

4. 竣工后，组织有关部门和专家进行验收，确保工程质量符合标准。

五、安全生产管理1. 制定安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。

2. 开展安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，定期检查维护，确保其完好有效。

4. 建立应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。

六、环境保护与节能减排1. 严格遵守环保法规，加强施工现场的环境管理。

2. 采取措施减少施工噪音、扬尘等污染，保护周边环境。

3. 推广使用节能材料和设备，优化施工方案，降低能耗。

七、信息化管理1. 利用现代信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程数据的集中管理和共享。

工程部岗位责任书（5篇范例）第一篇：工程部岗位责任书维修部岗位责任书安全操作服务至上规范工程人员安全操作，保障人身、财产安全，避免安全责任事故。

公司所有工程维修人员。

工程部主管负责本管理处的安全操作的培训、落实、检查；工程部工程专员负责各管理处安全操作的检查、指导、落实。

内容：1.安全操作规程：2.工程维修人员借助梯子操作时，必须先检查梯子是否牢固结实，是否能承受所需重量，地面支点是否平整。

3.工程维修人员借助梯子操作时，高度超过2.5米必须有专人监护，梯下监护人必须做好高处操作维修人员的安全保护工作，防止外部撞击危及操作人安全。

4.在吊顶操作时，必须于轻钢龙骨上架设承板，能承受必需重量后，方可进行操作。

如条件不许可架设的部位，操作人员必须站于轻钢骨上并在安全部位系好安全带，方可进行作业。

5.需借助原架设的水管，攀高或支撑重量时，必须选在直径1寸以上的水管，并检查水管支架是否牢固，方可进行攀高或操作。

6.攀高超过3米或上屋顶操作时，必须配戴安全带，戴安全帽，并有专人监护。

监护人必须起到安全监督作用，不得与操作人戏笑。

7.供、配电用电器检修时，必须遵守安全用电操作规程。

验电、断电操作、悬挂“有人操作，严禁合闸”标志牌，专人监护。

如配电柜与设备设施距离较远，则除了将警告标示挂在断路器上以外，还应将配电柜锁上。

8.停、送电操作必须严格做好安全组织措施和安全技术措施，认真填写操作票，专人监护并复颂。

9.安全操作用具必须定期检查，使用前再检查，保证安全可靠使用。

维修保养人员应保证工作中使用的维修器具始终处于良好状态和视力监控范围。

10.攀高用具必须每月由维修人员进行安全检查，并报主管复检。

11.电焊、气焊、气割必须严格持证上岗，作业现场必须确保无易燃、易爆物品的存在, 对于无法撤离动火区域的易燃物品应用水浇湿，同时用湿麻袋覆盖，并不定时的给麻袋撒水保持麻袋的湿润,同时现场应备有灭火器及安全员监护。

全年争取做到工伤零事故。

工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。

本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。

二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。

各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。

2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。

文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。

3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。

具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。

项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。

技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。

技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。

5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。

其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。

质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。

6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。

其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。

采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。

7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。

具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。

成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。

三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。

工程部部门小制度一、目的与适用范围本制度旨在规范工程部的工作流程，明确各岗位职责，保障工程项目的顺利进行。

适用于公司内所有参与工程项目的部门和个人。

二、组织结构与职责1. 工程部经理负责整体的项目规划、进度控制及资源协调。

2. 项目经理负责具体项目的执行、监督和管理。

3. 工程师负责技术方案的设计、实施和优化。

4. 技术人员负责具体的技术支持和操作执行。

三、项目管理1. 项目立项：需经过详细的市场调研和可行性分析，由工程部经理审批后立项。

2. 项目计划：制定详细的项目计划书，包括时间表、预算、资源配置等。

3. 项目执行：按照计划书执行，确保进度和质量的双重把控。

4. 项目监控：定期检查项目进度，及时调整计划以适应实际情况。

5. 项目总结：项目完成后进行总结，总结经验教训，为后续项目提供参考。

四、质量控制1. 设立质量管理小组，负责监督项目的质量标准。

2. 定期进行质量检查，确保每个环节符合质量要求。

3. 对发现的问题及时采取纠正措施，防止问题扩大。

五、安全管理1. 严格遵守安全生产法规，确保施工现场安全。

2. 定期对员工进行安全培训，提高安全意识。

3. 建立应急预案，处理突发事件。

六、信息管理1. 建立健全的项目信息管理系统，保证信息的准确性和时效性。

2. 对外发布的信息需经过严格审核，确保信息的真实性和保密性。

七、人力资源管理1. 根据项目需要合理配置人力资源。

2. 提供员工培训和发展机会，提升团队整体素质。

3. 建立公正的考核激励机制，激发员工的工作热情。

八、环境与社会责任1. 推行绿色施工，减少环境污染。

2. 积极参与社会公益活动，承担企业社会责任。

九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断优化工作流程和方法。

2. 定期收集反馈意见，作为改进的依据。

十、附则本制度自发布之日起生效，如有变更，以最新发布的版本为准。

工程处工作制度一、总则为确保工程处的各项工作顺利进行，提高工作效率，保障工程质量，根据国家相关法律法规和公司管理制度，制定本工作制度。

工程处全体员工应严格遵守本制度，认真履行职责，共同努力，为我国工程建设事业贡献力量。

二、组织架构与职责1. 组织架构工程处设处长一名，副处长若干名，下设若干科室。

各科室设科长一名，科员若干名。

工程处实行处长负责制。

2. 职责（1）处长职责：处长负责工程处的全面工作，组织实施各项工作计划，协调内外部关系，检查、督促各项工作任务的完成。

（2）副处长职责：副处长协助处长开展工作，负责具体事务的协调和处理。

（3）科室科长职责：科长负责本科室的工作，组织实施本科室工作计划，指导下属工作，检查、督促工作任务的完成。

（4）科员职责：科员负责具体工作任务的落实，参与项目实施，按时完成各项工作任务。

三、工作内容与流程1. 项目立项工程处接到项目立项申请后，进行项目可行性研究，编制项目实施方案，报公司审批。

项目实施方案批准后，进行项目立项。

2. 项目实施（1）编制施工组织设计：根据项目特点和施工要求，编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、质量标准、安全措施等。

（2）施工现场管理：严格执行施工组织设计，确保施工现场秩序井然，物料堆放整齐，安全设施完善。

（3）工程质量控制：加强工程质量检查，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

（4）安全生产管理：严格执行安全生产规章制度，加强安全生产培训，提高员工安全意识，确保施工现场安全。

3. 项目验收项目完成后，组织项目验收，对工程质量、进度、安全等方面进行评估，确保项目达到预期目标。

项目验收合格后，向公司报告项目总结。

4. 工程处内部管理（1）工作计划与总结：工程处及科室每月制定工作计划，并于次月上报工作总结。

（2）培训与考核：工程处组织定期培训，提高员工业务水平，定期对员工进行考核，确保员工具备相应的业务能力。

（3）印章管理：工程处印章由处长保管，使用印章需经处长批准，并做好印章使用记录。

医院工程部岗位职责与管理制度岗位职责：1.对项目部负责，完成本部门的质量目标，每月上交本部门的工作报告2.负责服务范围内基础设施和机电设备维护、保养，并编制工作计划以及组织实施。

3.负责项目设备实施的交接验收。

4.在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，做好节约能源的工作。

5.负责服务范围内所有设备投诉和处理，加强与各科室的沟通交流，定期沟通医院管理人员和科室护士长，保持良好的工作关系。

6.组织收集、编制各种设备的技术材料、图纸，做好设备的技术管理工作。

7.激发员工士气，促进和谐团队建设。

8.根据运作管理要求，进行本部门成本控制。

9.完成临床和主管部门交办的其他工作。

管理制度：1.设备设施报修制度对医院设备设施除按规定实行定期维修保养和循环维修检查外，医院各使用部门必须有申报维修渠道，以便应对突发事故及故障等，及时修复设备设施，保障其能够持续运行。

(1)报修形式：使用部门发现设备设施有故障、损坏、异常等情况，应及时报工程部维修，工程部根据维修的时间和性质设定三种报修形式：日常维修、急修和应急维修。

(2)维修响应：一般的小规模维修工作，维修人员接单后应在5分钟内到达现场。

如因材料、人力等原因5分钟内不能到达，应做到“人不到，电话到”——工程部和使用部门进行电话说明并商讨解决办法。

(3)维修结束：维修结束后，由报修部门当事人验收签字，如因材料和人力等因素不能完成维修，维修人员在工单上注明原因和解决办法，由报修部门管理人员签字确认。

2.设备设施维修保养管理制度为保证医院设备设施长期、安全、稳定运行，延长设备设施使用寿命，必须加强设备设施的维护保养，坚持预防为主、维护与计划检修相结合的原则，特制定以下制度。

(1)设备设施维护保养分为例行保养、一级保养、二级保养、计划维修和计划大修。

各主管或领班根据所管辖的设备设施，制订“班组设备设施一级、二级维护保养年度计划”“班组设备设施大修计划””“班组设备设施例行保养计划”，于每年12月前对这三个计划进行一次修订。