污水处理公司员工绩效考核方案(88页)

水处理考核方案1．范围本方案规定了水处理系统月奖考核管理的职责、内容与方法。

2．编制原则2.1 概述2.1.1 我水处理系统是料处理车间的前段及后序处理工序，肩负着料处理及开方、冷冻机用水，为实现公司降本增效，体现多劳多得、按劳分配的原则，根据其生产完成状态分别按照完成的不同工作量进行考核，员工收入直接与其工作完成的程度、质量、设备维护保养情况和安全考核指标挂钩；体现按劳分配、公平合理的原则。

2.1.2 考核直接结果体现于奖金部分。

（1）产量、奖金考核计算办法：1.提高现有人员的员工基本工资。

2.本着加人不加薪，减人不减钱的原则，在原有编制为5人的情况下，我水系统人员减少而劳动量不见减少，且工作情况较为恶劣，根据公司多劳多得原则，故申请把减去的人的薪酬（含奖金)按人员劳动情况表现下放到各在岗人员，以鼓励在岗人员的积极性和工作的热情，为公司良好的企业文化和对工作的态度做出表率作用，为企业的发展做出贡献！3.由于我水系统操作人员工作环境较其它岗位特殊（日常工作绝大部分均为室外操作），在炎热的室外环境下作业，劳动力强度加大，夏季天气温度较高，加上所配药品部分为有毒、有害、有腐蚀性，更需要配戴各种劳保用品，人员工作起来更加难受，故请求高温补贴能够正常发放。

4.据料处理每月用水情况，以每个月正常洗70吨原生多晶为为基准，每洗一吨料需用超纯水28吨（此数据是根据料处理车间主管张国岭提供），同时为了提倡节约，降本增效，多劳多得的原则，处理水量在超出70×28=1960T时，超出部分（包含酸雾的置换水，压滤机压泥时的排水），0-10T时，每吨按17.5元计，若超出10T-50T，每吨按20元计，若超出50T时，每吨按25元计。

注：本方案生产部门考核指标和标准有不尽之处，请公司领导提出意见,方便调整和修改！。

污水处理公司员工考核方案〔草稿〕一、总那么第一条为了使公司职员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的意义职员考核的意义，一是为了评定现有职员的工作能力以及工作状态。

具体来说，确实是运用考核表，按照规定的考核项目，对职员所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。

二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发职员潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化治理起到保证和促进作用，对公司的进展有着重要的意义。

二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，要紧来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，依照各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，修理和保养上的技术水平和修理保养记录登记情形，那么提取出对专业知识的认知，修理水平的把握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。

而中控岗位那么需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动操纵系统以及外表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对职员所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。

2、本次考核的标准，要紧通过对指标的分解和细化，依照难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保证考核标准的可行性和评判的公平性，通常标准的设定，差不多上在职员只要通过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来凝视职职员作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让职员发觉实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。

以达到职员和企业共同进展的目的。

三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。

某某污水处理有限公司绩效考核体系设计方案目录第一章：总则第二章：考核对象第三章：考核目的第四章：考核原则第五章：考核用途第六章：考核内容第七章：考核方法及程序第八章：起诉及处理第九章：附则附录一：部门领导工作能力考核指标评定表附录二：部门一般员工工作态度考核指标评定表附录三：申述流程图附录四：员工考核申述表附录五：员工考核申述记录表1总则1.1为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依据先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。

2考核对象2.1本方案适用于高明污水处理有限公司各部门全体人员。

3考核目的3.1通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；3.2建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3.3基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；3.4通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。

4考核原则4.1以提高员工绩效为导向；4.2定性与定量考核相结合；4.3公平、公正、公开。

5考核用途5.1薪酬分配；5.2职务晋升；5.3岗位调动；5.4员工培训。

6考核内容6.1考核维度：采取“KPI+BSC”方法，从内容上可划分为以下七大类：6.1.1组织声誉/利益维护度6.1.2团队工作秩序/规范维护度6.1.3服务精神6.1.4商务礼仪6.1.5协作/沟通6.1.6培训率/培训合格率6.1.7出勤率。

污水处理车间管理人员绩效考评办法以公司绩效考核管理办法为依据，结合车间岗位生产特点及管理人员意见，贯彻公平、公正、公开原则，制定本考核办法。

班长及以上管理人员的考核由主任考核，班员的绩效考核由班长评定考核。

班长及以上管理人员的考核按如下细则进行综合评定。

1、考评周期：以月度为单位进行，考核周期为上月26日~当月25日，遇有季度、半年或年度绩效考核要求时，则以月度为依据，累积计算。

2、考评管理范围：副主任、设备员、安全员、工艺员、岗位班长4人。

3、考评管理总则：月度绩效考评分总分100分。

依据该考评办法细则进行加、减分汇总，将各工作项进行量化管理。

参考总得分，根据月终绩效考评人数比例分配情况，确定1-2名优秀员工。

4、绩效考评标准考评项目及权重分配表4.1考评权重总分为100分，其中基本职责工作占60%，规章制度执行占40%，最终得分=项目1+项目2+项目3+项目4，存在否决项的最终得分直接判为零分，最终得分最高者即为当月的绩效考评优秀员工。

4.2基本职责工作项，包括生产任务完成、员工培训计划完成、临时工作完成、非专业范围内管理工作完成四个小项，共占考评总分的60%。

4.2.1生产任务完成指的是各管理人员、班长胜任本职工作，圆满完成月度相应的管理性生产任务，确保了装置连续稳定正常生产。

考评分依据：管理人员参考月度车间工作完成情况及各专业管理月报，班组场参考个人月度工作总结，每缺少一项工作扣1.0分。

4.2.2员工培训计划完成情况指各管理人员、班组长按照车间月底培训计划完成各项培训工作。

考评依据：按照车间培训计划，培训项目负责人准备培训资料，在规定时间内实施培训项目，并做好检查验证工作，班组长做好班组成员培训记录的日常监督工作。

培训项目未按时完成扣0.5分/项，每推迟一天加扣0.5分，培训项目负责人未对培训进行检查或验证扣0.5分/项，班组长未做好培训记录的日常监督工作0.5分/项，每月25日前未完成培训项目，该项考评分为0分。

污水绩效考核方案（试行）2017.10.6
一、车间各岗位绩效考核方案 ：
1、每月由车间根据月计划及考核指标对班组长进行考核确定绩效系数，班组员工由班组长根据各班月计划及考核指标进行考核确定绩效系数。

2、各考核对象当期绩效收益的确定： 员工当期绩效工资确定： 员工当期效工资
3、各考核对象考核指标、绩效系数，绩效工资（30%部分）的确定：
（1）技术员：
技术员考核指标，绩效系数确定。

技术员绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重
（2）甲、乙、丙班班长
班组长当月绩效系数=∑各考核指标完成百分率*权重（3）污水操作岗位：
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重（8）维修工岗位
该岗位个人绩效系数=∑各考核项目指标百分率*各自权重。

污水处理公司员工考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司职员考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的意义职员考核的意义，一是为了评定现有职员的工作能力以及工作状态。

具体来说，确实是运用考核表，按照规定的考核项目，对职员所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。

二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发职员潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化治理起到保证和促进作用，对公司的进展有着重要的意义。

二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，要紧来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，依照各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，修理和保养上的技术水平和修理保养记录登记情形，则提取出对专业知识的认知，修理水平的把握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。

而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动操纵系统以及外表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对职员所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。

2、本次考核的标准，要紧通过对指标的分解和细化，依照难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保证考核标准的可行性和评判的公平性，通常标准的设定，差不多上在职员只要通过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来凝视职职员作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让职员发觉实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。

以达到职员和企业共同进展的目的。

三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。

污水处理公司员工考核方案污水处理公司员工考核方案随着环保意识的不断提高，越来越多的污水处理公司应运而生。

而如今，如何评估污水处理公司的员工绩效已成为一个重要的问题。

在本文中，我们将提出一些污水处理公司员工考核方案。

引言污水处理公司要成为一家成功的公司，员工的贡献是至关重要的。

因此，对员工的考核应该是一个重要的事项。

考核结果应该直接反映员工的贡献，并且应该可以帮助公司决策者更好地了解员工表现。

下文提出的考核方案应该可以帮助污水处理公司进行有效的员工管理。

绩效考核的目的污水处理公司应该将员工绩效考核作为公司管理中的一个重要组成部分。

这项工作的目的是为了评估员工对公司的贡献以及挖掘员工表现中的潜在优势和不足之处。

考虑到公司员工的工作性质，所选的考核方法应该是以工作内容为基础进行考核。

因此，下文提供了几种考核方法，其中包括自我评估、组织评估和问卷评估等。

自我评估自我评估是一种非常直接的绩效考核方法，可以帮助员工对自己的工作质量进行评估。

员工可以在一定的时间内，根据工作内容和职能进行自我评估。

通过自我评估，员工可以更好地了解自己的缺点和需要改进的方面，同时也可以了解自己工作中的优势和潜力。

当员工在自我评估中发现自己的不足之处时，可以通过向其他员工请教来提高自己。

组织评估组织评估是一种公司对员工绩效进行的评估方法，公司可以根据员工工作质量和职能技能进行评估。

评估员工的各种技能和工作能力之间的关系，特别是与整个工作团队之间的协作和配合，这能让公司更好地了解其员工的表现。

此外，组织评估是一个非常好的沟通平台，员工可以在其中与公司管理层进行沟通和反馈，从而进一步提高自己的工作表现。

问卷评估问卷评估是一种对员工进行考核的间接方法，且适用于大规模的员工群体。

通过问卷，公司可以了解员工的态度和工作方式，从而更好地识别员工的表现和关键因素。

这种方法可以帮助公司了解员工对公司未来发展等方面的看法，并根据数据来制定针对员工的培训和改进计划。

污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。

具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。

二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。

二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。

而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。

2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。

以达到员工和企业共同发展的目的。

三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。

污水处理站员工绩效考核方案1.目的：为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，根据公司相关绩效考核的要求，特制定本考核方案。

2.适用范围：公司污水处理站。

3.考核方式：以扣分考核为基本形式，扣分与考核工资挂钩，每月汇总评比一次。

4.考核要求：及格分数为60分，60-80分之间当月奖金不变，80-85适当奖金系数上浮，90分以上浮幅度增大。

60分以下奖金降低。

若连续3次及其以上考核不合格的则立即辞退。

5.施行时间：本考核方案自20__年2月起发布，20__年3月份开始施行。

6.考核内容：本考核方案分为5部分：工作表现、业务技能、执行制度、敬业与协作、日常行为。

每部分的具体内容如下：6.1工作表现（20分）：6.1.1上班迟到、早退扣20分/次；6.1.2工作不积极、做事拖拉扣5分/次（例如领导安排的事情没有在规定时间内完成）；6.1.3串岗、脱岗、离岗超过10分钟，扣6分/次；6.1.4在岗位上睡觉扣6分/次；脱离岗位睡觉扣10分/次；6.1.5上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣6分/次；6.1.6除正常车间巡查，无故滞留在与工作无关的地点扣4分/次；6.1.7在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人工作的扣5分/次；6.1.8不写请假条，无故旷工扣10分/次；6.1.9对本岗位的设备及运行情况不按时巡查扣4分/次；6.1.10不认真填写相关记录扣6分/次。

6.1.11因自身工作疏忽造成车间无法及时排放污水影响生产一次扣10分。

6.1.12因工作不负责任发生漏洞经上级领导检查而造成企业被行政处罚的一次扣10分。

6.2业务技能（20分）：6.2.1不按规定存放环保药剂和专用工器具扣2分/次；6.2.2对本岗位的设备不能熟练使用扣3分/次；6.2.3对本岗位的所使用的物料性质不熟悉扣3分/次；6.2.4对本岗位的消防器材不会使用扣3分/次；6.2.5公司组织的考试不合格扣6分/次；6.2.6因操作失误造成损失扣8分/次；6.2.7对本岗位的操作法不熟悉扣6分/次；6.3执行制度（20分）：6.3.1不按污水处理工艺规程进行操作，扣10分/次；6.3.2在生产区内（包括各车间、各烘房、仓库、厕所、污水处理岗位）吸烟或未经允许私自带入火种扣10分/次；6.3.3班前班中饮酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次；6.3.4拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保学习及培训扣4分/次；6.3.5私自带儿童及外人进入生产区扣6分/次；6.3.6交接班不清楚扣6分/次。

污水处理公司员工绩效考核方案（草稿）一、总则第一条为了使公司员工考核的实施与运行有章可循，特制定本制度。

第二条考核的意义员工考核的意义，一是为了评定现有员工的工作能力以及工作状态。

具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对员工所在岗位必须具备的能力以及工作状态做出评定。

二是通过考核，明确每个岗位的工作标准，激发员工潜能，提高工作质量和工作效率，增强工作积极性和责任心，对公司的制度化和人性化管理起到保障和促进作用，对公司的发展有着重要的意义。

二、考核指标和标准的依据第三条1、本次考核的指标，主要来源于各岗位的实际工作内容，因为岗位的不同，考核的指标和标准也不同，根据各岗位的性质和工作内容，把一些关键要素提取为考核指标，比如：机修岗位的工作要点是必须具备对机器设备在理论和操作上的专业知识，维修和保养上的技术水平和维修保养记录登记情况，则提取出对专业知识的认知，维修水平的掌握，保养记录等的完善程度来作为关键绩效考核指标。

而中控岗位则需要提取对整个生产流程工艺的认识，自动控制系统以及仪表仪器的操作等作为关键绩效指标进行考核，另外通过对员工所必须具备的一些其他行为性指标进行综合，最终形成一套适合本企业不同岗位的考核方案。

2、本次考核的标准，主要通过对指标的分解和细化，根据难易程度进行等级的划分，考核的标准来源于现实工作，为了保障考核标准的可行性和评价的公正性，通常标准的设定，都是在员工只要经过努力，就能达到的程度，因为，考核的意义，不仅仅只是用来审视员工工作质量，同时，也起到重要的促进作用，通过考核，让员工发现实与理想工作状态的差距，因此，只有不断努力，才能慢慢提高自已。

以达到员工和企业共同发展的目的。

三、考核方案的实施第四条：一个考核方案的形成，是一个需要进行修改、反馈在修订的过程，在实施过程中，需要考评者和被考评者共同参与讨论和修改，最终才能形成一个完善的，可控性和操作性较强，公平性和准确性较高的考核方案。

污水处理公司员工绩效考核方案污水处理公司员工绩效考核方案一、前言随着城市化不断加速，污水处理成为了城市建设的重要部分。

污水处理公司的员工承担着保证城市环境卫生的重任，对于公司的发展和运营起着至关重要的作用。

而员工绩效考核则是评估员工工作水平和为公司贡献程度的有效方式。

本文将探讨污水处理公司员工绩效考核方案的制定与实施。

二、员工绩效考核目的员工绩效考核的目的是让公司了解员工在工作中表现出的能力、素质和工作贡献，并通过评估结果为员工提供正确的职业发展方向和增强其个人发展动力。

同时，它也是激发员工工作积极性和创造力的有效手段。

三、员工绩效考核指标1. 工作效率工作效率指员工完成工作的速度和精度。

对于污水处理公司而言，高效率和精准度能有效提升公司生产效益和客户满意度。

工作效率的指标包括工作完成时间、成品率、停工率等。

2. 工作质量工作质量指员工完成工作的张力和完整性。

对于污水处理公司而言，高质量的工作能有效提升公司的品牌服务和用户满意度。

工作质量的指标包括处理水质量、设备运行稳定性等。

3. 业务水平业务水平指员工的专业能力、管理能力、沟通能力等。

对于污水处理公司而言，高水平的员工能有效提升企业规模和市场竞争力。

业务水平的指标包括技术能力、工作量、服务评分等。

4. 团队合作团队合作指员工之间协作完成工作的程度。

对于污水处理公司而言，团队合作能有效提升公司生产效率和凝聚力。

团队合作的指标包括共事态度、合作效果、支持团队等。

四、员工绩效考核制度在制定员工绩效考核制度时，应考虑到员工和公司之间的相互关系。

在此基础上，可以考虑采取以下方式：1. 绩效考核方案的制定制定员工绩效考核方案的第一步是确定考核指标。

通过分类讨论，以及综合考虑员工的岗位和工作内容，确立考核指标的数量和权重。

根据员工岗位和个人能力，确定相应的工作目标和执行计划。

2. 绩效考核的实施实施绩效考核的过程中，应建立有效的数据管理系统，并完善数据收集、整理、存储和发布的机制。

污水处理公司员工绩效考核方案1.背景介绍污水处理公司是负责处理城市或工业区域污水的企业，为保护环境和人民的健康作出了重要贡献。

员工绩效考核是公司发展和提高员工工作效率的关键工作。

本文将提出一套适用于污水处理公司员工的绩效考核方案，以促进员工的个人发展和公司整体目标的实现。

2.绩效考核指标设定2.1客户满意度2.2工作质量通过对所处理污水的水质达标率、处理效果和工作流程的规范性等方面进行评估，以衡量员工在工作中的技能和质量。

2.3工作效率考核员工的工作效率需要考虑到处理污水的时间和资源的使用效率。

工作完成的速度和质量是绩效考核的重要衡量指标。

2.4团队合作污水处理工作往往需要多个员工协作完成，因此团队合作能力对于整体工作效率至关重要。

可通过观察员工在团队中的贡献、互动和协作能力进行考核。

2.5个人发展绩效考核应考虑到员工的个人发展情况，包括参与培训、学习新技能和接受新任务的积极性。

员工的个人能力和职业发展目标可以作为评估指标。

3.考核方法3.1量化指标对于客户满意度、工作质量和工作效率等指标，可以通过制定具体的数据化目标来衡量员工的表现。

例如，客户满意度可以通过满意度调查表的得分来衡量，工作质量可以通过水质达标率来评估，工作效率可以通过处理污水的数量和时间来衡量。

3.2定期评估绩效考核应该定期进行，可以考虑每季度或每半年进行一次，以便及时发现问题并改进。

此外，评估过程中应该给予员工足够的反馈和指导，以帮助他们完善自己的表现。

3.3多方评估除了上级对下级的评估外，还可引入同事评估和客户评估的方式，以获得更全面和客观的评估结果。

同事评估可以通过同事间互评的方式进行，客户评估可以通过客户满意度调查表和面对面访谈等方式进行。

4.奖惩机制4.1奖励机制对于表现优秀的员工，应给予适当的奖励，例如奖金、晋升机会、荣誉证书等，以激励员工的积极性和动力。

4.2激励机制除了物质奖励外，还应考虑到员工的职业发展和个人成长。

污水处理厂绩效考核制度xxx污水处理厂绩效考核制度一、考核目的为强化各污水处理厂的生产效率，规范运行管理，提高出水质量，调动员工工作积极性，根据公司现有规章制度和发展理念拟定此绩效考核制度。

二、考核对象公司所有员工三、考核原则（一）“三公原则”：公开、公平、公正；（二）“四严原则”：严肃考核态度、严格考核制度、严明考核纪律、严格考核方法。

四、考核方法（一）考核期从xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。

（二）满分为100分，由公司督考办负责组织考核，考核内容按附表考核表和评分表进行分值评定，并于各站公告栏进行公布。

（三）考核结果：考核结果将在公司信息栏中公开，并根据考核结果确定年度绩效奖金。

附件：xxx污水处理厂考核评分细则项目考核指标考核细则标准得分实际得分考核情况1.污水处理量（10分）万m3/年完成污水处理量计划98%扣1分10分完成污水处理量计划95%扣2分完成污水处理量计划90%扣3分完成污水处理量计划80%扣4分完成污水处理量计划60%扣5分2.污水处理率（10分）100%完成污水处理率计划98%扣1分10分完成污水处理率计划95%扣1分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划90%扣3分完成污水处理率计划60%扣5分3.水质综合合格率（10分）90%水质综合合格率85%扣1分10分水质综合合格率80%扣3分水质综合合格率75%扣5分水质综合合格率70%扣7分水质综合合格率70%以下扣10分4.环境监测部门抽检合格率(5分) 100%一票否决。

一次抽检不合格扣5分5分质量管理台帐齐全（5分）5分重大水质、人身、设备、事故发生率（15分）发生一次重大水质、人身、设备、事故扣15分1.主要生产设备完好率（10分）≥95%主要生产设备完好率≤95%扣1分10分主要生产设备完好率≤92%扣5分主要生产设备完好率≤90%扣10分2.特种设备完好率（5分）≥100%特种设备完好率≤100%扣1分5分特种设备完好率≤95%扣3分特种设备完好率≤90%扣5分3.设备维修及时率（5分）≥1005分4.设备管理台帐齐全（5分）5分1.千吨水处理电耗（5分）62kwh/km3千吨水处理电耗≥成本管理目标2%扣1分5分千吨水处理电耗≥成本管理目标4%扣2分千吨水处理电耗≥成本管理目标5%扣5分2. 千吨水处理药耗（酸、尿素、磷肥、聚铁）（5分）kg/km35分3.千吨水处理总成本（10分）0.081万元/km310分1.劳动纪律、精神面貌（5分）5分2.岗位卫生（5分）5分。

环保中心员工绩效考核方案目的：通过该考核方案对员工的日常工作、行为进行规范以达到精益生产、卓越现场的目的。

1、劳动纪律：1）、员工请假必须得到班长及主任批准，报人力资源处方可休假，如无辜不请假视情况而定态度较好且能认识到错误考核20分/次，态度较差认识不到错误直接退回人力资源部；2）、每月30日之前由班长上交本班考勤、考核、薪资变更等资料，未按时上交考核2分/次；3）、考勤、考核必须保持真实性、公平性、及时性、一致性、可申诉性，如出现不符合上诉情况考核5分/次；4)、早班会必须按时参加（每天8:10），班长有事不能参加的由岗位人员对应交接，迟到者每人考核2分/次，不参加者考核5/次，特殊情况跟领导请假除外！5）、早班会期间手机一律调成静音，在交接过程中出现声音考核2分/次；6)、交接班记录要认真填写要求字迹工整无涂改，时间要根据实际填写，不得出现乱写、不真实记录出现，记录填写不规范不按要求填写有涂改现象发生考核1分/次，记录不真实、编写假记录发现一次7）、早上交接班要求采用书面和现场交接两种形式，要求班长组织夜班和白班人员面对面采用书面交接夜班的运行情况和记录中体现的数据，书面交接完毕再去现场交接现场情况，如现场交接与书面交接不符要追究夜班操作人员责任每次考核—5分；8）、迟到、早退、上班期间玩手机、看书等做与工作无关系的活动考核-5分/次；9）、上班期间睡觉被公司值班人员查到通报第一次，公司罚款100元车间再罚款200元；第二次如再出现睡岗被公司通报，车间将该员工直接退回人力资源部。

10）、上班期间出现脱岗现象每次考核50元。

11）、对不服从车间领导安排或岗位班长安排的工作直接退回人力资源部；2、工艺管理1）、运行工负责污水厂运行方面所有事情，包括设备点检、管路巡检以及工艺管路运行等工作；2）、化验员负责对车间要求化验的水样进行取样化验工作，包括发现异常数据向运行工或班长提醒汇报工作；3）、操作工要勤巡检集水井液位，要求液位不得超过警戒液位，一旦出现因疏忽提水不及时造成厂区溢水事件发生，考核10分/次；4）、操作工要严格执行工艺指令，交接班时要将本班传达的工艺指令一并交入下个班，如出现不按工艺指令执行每次考核20元；5)、污水厂几项主要工艺控制参数：调节池水温度38—42℃、PH最低允许PH=5.5低于5.5要采取措施进行调节（列如投加片碱），一般微生物在PH=6—9之间都能生存，但厌氧反应器（IC）最合适的PH为6.8—7.2之间，所以不要使调节池的PH高于7.2；6）、操作工负责对调节池的水温和PH进行管控，化验员负责对调节池的PH进行监测，要求每小时一次，异常情况多发时要做到随时监测。

沅江市污水处理厂考核办法与内容各科室员工由科室长根据各科室制定的考核细则对其进行考核打分，科室长由厂领导根据考核细则进行评分。

内容分为业绩考核（60％)和能力与态度考核(40％）,各科室的业绩考核内容不同,但能力与态度考核内容一样.能力与态度考核分为以下四项内容：1、出勤：严格按厂“考勤管理制度”操作。

2、卫生：严格按厂“卫生管理制度"操作。

3、团队协作及行为规范：团队协作指由单位组织的所有集体活动，应无条件参加。

如无故缺席者扣2分/次。

因事因病请假者每次酌情予以处罚。

因言行或仪表不整不端影响团队声誉酌情扣分。

4、政治与业务学习：根据学习计划安排,负责本周学习内容的科室，应于前一周的星期五之前将学习内容准备好并递交给办公室；由办公室负责刊于学习园地内。

如不能按质按量完成扣3分/次.各科室员工应按时参加政治和业务学习，无故缺席者扣2分/次。

因特殊情况请假者扣0.5分/次。

沅江市污水处理厂员工绩效考核暂引办法一、总则为严格内部管理，规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1.在厂内造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2.及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

3.为厂管理、技术类员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇,以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。

4.将绩效考核转化为一种管理过程，在厂内形成一个上下沟通的平台，以增进管理效率。

三、绩效考核组织机构1.组长：刘艳军2.副组长：冯亮段安民3.成员：郭觉敏廖晖彭鑫四、考核方法每个员工当月绩效起评分分数都为100分，月底根据各科室绩效考核细则进行考核打分，得出员工的月度考核分数。

五、考核结果的等级评定:全部类型的考核结果按员工考核总分,划分为“优秀”、“良好”、“合格”、"备注:年度连续两次评定为有待提高或年度累计达三次评定为有待提高，视为与单位自动解除劳动合同。