XX高速公路工程
施工总承包项目部
工
程
质
量
创
优
计
划
书
编制：戈剑锋
审核：石玉柱
审批：蔚小英
山西路桥建设集团有限公司
阳泉西环高速公路工程项目部
目录
一、工程质量创优计划------------------------------------------------------------3
二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3
三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4
四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4
1. 成立项目组织机构-------------------------------------4
2. 目标管理---------------------------------------------6
3. 质量管理职责-----------------------------------------6
4. 质量管理与控制---------------------------------------9
5. 质量管理措施----------------------------------------14
一、工程质量创优计划
在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。
在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。
制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。
严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《技术标准》、《程序文件》和ISO14001环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、桥梁设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。
二、工程质量创优目标
我项目部投入大量的人力、物力、财力，确保本工程质量争创山西省优质工程。为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在平时的施工管理方面中严格按按施工组织设计、各规范、规程及公司的有关规定进行施工。
公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对阳泉西环工程立下目标：阳泉西环工程确保争创山西省优良工程。
三. 工程概况
阳泉西环高速公路位于山西省中东部阳泉市境内，是沟通平阳高速
与太旧高速，实现京昆高速与青银高速的横向连接重要组成部分，项目区域内矿产资源丰富，水资源缺乏，地形起伏明显，施工难度较大。
山西路桥建设集团有限公司承建阳泉西环高速公路路基ZB项目工程,起讫桩号为主线K21+850--K23+600.512，工程总长度为1.75km。主要工程为旧街互通，设计范围为K21+960--K23+193.628,互通为复合式互通，单喇叭部分：主线上跨A匝道，T型部分：G匝道和H匝道上跨太旧高速。
主要工程量：本合同段路基挖土方44.5万m3,挖石方89.6万m3,填方共计28.5万m3, C15#片石砼挡土墙1.9万m3，特殊路基处理换填灰土3.5万m3,土工格栅1.6万m2,排水工程1.1万m3,防护工程4.3万m3。桥梁共七座，其中预应力砼箱梁桥483.5m/2座；互通式立交桥895m/5座；通道6.76m/1道；盖板涵188m/8道；圆管涵15.5m/1道；拱涵76m/3道。
工程计划开工日期为2011年3月1日，计划工期18个月，于2011年12月30日前完成主体工程，2012年8月底完成合同段内所有工程。四精品工程创优工程措施
1. 成立项目组织机构
建立由项目经理领导，项目技术负责人和项目副经理、专业施工员中间控制、专职质检员检查的三级管理系统，形成由项目经理到各施工方、各专业公司的质量管理网络。制定科学的组织保证体系，并明确各岗位职责。同时认真自觉地接受业主、监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。
质量保证组织机构
2. 目标管理
针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标以及安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目部贯彻各工种的实行生产、质量责任制，有奖有罚，使各种工序的施工处于有效的控制当中。
各分项、分部工程在施工之前，先由项目技术负责人向各施工员进行技术交底。然后，各专业施工员针对本专业特点对操作班组进行书面技术交底。明确质量目标，制订确保质量的措施。
3.质量管理职责
人是提高工程质量的关键因素，因此必须加强施工人员的管理，建立健全的质量责任制，使质量管理落实到每个人，做到职责分明，落实质量责任追究制度，避免一些推诿扯皮现象的发生，充分调动施工管理人员的工作积极性。
（一）项目经理
⑴、项目经理是单位工程的第一质量责任人，对单位工程的质量负全面责任，是工程质量管理的组织者和领导者。组织贯彻执行质量标准、施工规范及保证质量和各项制度和措施，并督促检查实施情况。
⑵、负责组织编制项目质量计划，并组织实施。组织项目管理人员按规定的质量职责和工作程序开展施工管理，落实过程控制和奖惩办法。
⑶、坚持“质量第一”的方针，正确处理进度与质量的关系。
⑷、组织有关人员对施工过程进行质量检查和质量评定，主持质量事故分析、处理会，及时报告重大事故，参与事故的调查和处理。
⑸、严格执行各项质量控制程序，执行质量否决权和质量奖罚制度。
