工程项目承包商EHS管理制度
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工程hse规章制度
工程hse规章制度一、总则1. 本规章制度旨在提供工程项目中HSE管理的指导原则和操作标准，以确保所有参与方的健康、安全和环境保护。
2. 所有项目参与人员必须遵守本规章制度，并按照既定程序执行相关工作。
3. HSE管理体系应贯穿于项目的整个生命周期，从规划、设计到施工、验收各阶段。
二、组织结构与职责1. 项目应设立HSE管理部门，负责制定、实施、监督和改进HSE管理工作。
2. HSE管理部门应配备专业的HSE管理人员，负责具体的HSE事务。
3. 项目经理对项目的HSE管理负有最终责任，需确保HSE政策得到有效执行。
三、HSE政策与目标1. 项目应明确HSE政策，强调零事故、零伤害和零污染的目标。
2. 根据项目特点制定具体的HSE目标，并将其分解到各个作业层面。
3. 定期评估HSE目标的实现情况，并根据评估结果调整相关政策和措施。
四、风险评估与控制1. 项目应进行全面的风险评估，识别潜在的健康、安全和环境风险。
2. 根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施，包括技术措施和管理措施。
3. 对于高风险活动，应制定应急预案，并进行定期的演练。
五、培训与教育1. 项目应对所有员工进行HSE培训，确保他们了解相关的法律法规、规章制度和操作规程。
2. 定期组织HSE知识更新培训，提高员工的HSE意识和自我保护能力。
3. 新员工在上岗前必须接受HSE入职培训，并通过考核。
六、事故报告与调查1. 建立事故报告机制，任何事故或险情都应立即上报给HSE管理部门。
2. 发生事故后，应立即启动事故调查程序，找出事故原因并采取措施防止类似事件再次发生。
3. 事故调查结果应记录并存档，作为未来预防和改进的依据。
七、环境保护1. 项目应采取措施减少对环境的影响，包括噪音、废弃物处理和排放控制等。
2. 对于可能影响环境的活动，应进行环境影响评估，并获取相应的许可。
3. 鼓励采用环保材料和技术，推广绿色施工理念。
八、监督检查与持续改进1. HSE管理部门应定期对项目的HSE管理情况进行监督检查。
ehs管理方案(含安全文明施工管理制度)
ehs管理方案(含安全文明施工管理制度)一、引言EHS管理方案是企业环境、健康和安全管理的综合方案，旨在确保企业在生产过程中遵守相关法规，保障员工和周边社区的健康与安全，同时降低对环境的影响。
本方案涵盖了安全文明施工管理制度，以确保项目现场的安全、文明和高效施工。
二、EHS管理目标1.遵守国家和地方环保法规，确保企业生产过程符合环保要求。
2.保障员工和周边社区的健康与安全，减少事故发生率。
3.提高企业形象，增强员工归属感和自豪感。
三、安全文明施工管理制度1.施工前准备：项目开工前，应制定详细的安全文明施工方案，明确施工要求和安全措施。
对施工人员开展安全培训，确保他们了解并遵守相关规定。
2.施工现场管理：施工现场应设置明显的安全警示标志，确保员工和周边居民了解潜在的危险。
定期检查施工现场的安全设施，确保其完好有效。
3.施工设备管理：所有施工设备应符合国家安全标准，定期进行检查和维护。
严禁使用带病或老化的设备进行施工。
4.危险品管理：施工现场涉及的危险品应严格遵守国家和地方的规定进行存储和使用。
危险品存放区域应设置明显的警示标志，并配备相应的安全设施。
5.废弃物处理：施工现场产生的废弃物应分类存放，并按照国家和地方的规定进行处置。
严禁随意倾倒或焚烧废弃物。
6.应急处理：建立完善的应急处理机制，包括应急预案、应急设备和应急队伍。
定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
7.奖惩制度：对遵守安全文明施工规定的员工给予奖励，对违反规定的员工进行惩罚。
通过奖惩制度，激励员工自觉遵守安全文明施工规定。
四、监督与检查1.企业应设立专门的EHS管理部门，负责监督和检查EHS管理方案的执行情况。
2.定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改，确保安全生产。
3.对违反安全文明施工规定的行为进行严肃处理，确保制度的严格执行。
五、总结通过实施本EHS管理方案和安全文明施工管理制度，企业可以确保生产过程符合环保要求，保障员工和周边社区的健康与安全，提高企业形象和员工归属感。
项目ehs管理方案
项目ehs管理方案随着现代社会的发展，环境、健康与安全（EHS）管理逐渐成为企业管理的重要领域。
在各种行业和项目中，EHS管理不仅是一种法律法规要求，更是企业责任的体现。
在项目中，制定一个有效的EHS管理方案对于确保项目的可持续发展和顺利运行至关重要。
一、项目EHS检查在项目启动前，进行EHS检查是必不可少的。
通过对现场环境进行全面评估，包括土壤污染、空气质量、水资源等多个方面，可以了解环境的健康和安全状况。
此外，还应对可能存在的风险进行评估，例如施工过程中可能导致的意外事故或健康问题。
通过这些检查，项目团队可以制定相应的控制措施，避免潜在的不确定性。
二、提前规划EHS项目的EHS管理方案应该在项目启动前就进行规划。
一个完善的EHS管理方案包括以下几个方面：1. 法律法规遵从：了解目标地区和行业的相关法律法规，确保项目在法律范围内进行，并建立相应的管理制度。
2. 目标设定：制定EHS管理的具体目标和指标，以量化和衡量项目的EHS绩效，并对项目进行持续改进。
3. 责任分工：明确项目各方的责任和义务，包括监理、承包商、员工等，确保每个参与方都能够履行其安全责任。
4. 沟通与培训：建立通畅的沟通渠道，确保各方之间能够及时共享EHS信息。
此外，进行必要的培训和教育，提高员工和相关人员的EHS意识和素质。
5. 应急响应计划：制定应急响应计划，包括预防事故的措施和事件发生后的处理措施。
通过做好事故预防和应急处置工作，最大限度地减少事故对项目的影响。
三、实施EHS管理措施在项目实施中，执行EHS管理方案是至关重要的。
以下是一些常见的EHS管理措施：1. 供应商管理：与供应商和承包商建立良好的合作关系，确保他们具备EHS管理的能力，并遵守相关规定。
对供应商进行监督和考核，及时发现和解决潜在问题。
2. 现场安全：设立严格的现场安全管理制度，包括着装要求、工作流程、危险防范等，确保员工的人身安全。
3. 环境保护：合理利用资源，减少废物排放，进行垃圾分类等环保行动。
承包商EHS管理制度
承包商管理制度1目的确保本公司员工及承包商员工的安全，保护本公司及承包商的财产不受损失。
2范围凡进入本公司范围内进行各项作业活动（如施工、维修、组装设备、服务等）的承包商皆适用本规定。
3引用文件1)GB/T 19001-2008 质量管理体系要求2)GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南3)GB/T 28001-2011 职业健康安全管理体系规范4工作职责4.1承包商单位职责所有承包商应自觉维护本公司的设备、设施和资源，遵守本公司的各项规章制度，接受并配合本公司的各项安全检查工作。
4.2承包商人员安全职责4.2.1经理及管理人员1)确保下属员工遵守相关的国家法律法规及本公司安全规程，对其工程安全负总责；2)为在本公司进行的每项工程指定安全负责人，保障安全员持证上岗；3)确保所有员工接受过安全培训，包括国家法律法规及本公司安全规程的培训；4)监督下属员工的工作，随时纠正其不安全因素和不安全行为；5)根据工作需要为员工配备、提供合适且符合标准的个人防护用品；6)防止任何未经本公司EHS部批准的化学品、危险物质进入厂区；7)购买和携带任何危险化学品之前将化学品审查表及MSDS（物料安全数据清单）提交本公司EHS部审核和备存；8)确保项目的安全投入，对于工程项目，须列明安全费用使用明细，交由本公司公司项目经理审核。
4.2.2承包商工程安全负责人1)负责建立安全管理组织体制，搭建工程安全管理组织架构，明确各级安全管理人员职责，制定各类安全作业操作规程，制定安全投入计划并确保安全资金得到有效使用，将相关制度、计划等报备EHS部。
2)必须接受本公司安全规程的培训并通过考核，在本公司范围内工作期间配戴工程安全负责人的胸牌；3)负责工程现场的安全工作，每一项工程对工作内容进行风险分析，填写作业风险分析单，交由相应人员审批（具体见8.1工作通报、许可证及批准程序），如作业地点、作业内容或作业环境有变化，则需重新进行风险分析；4)在危险作业前，确保自身已熟悉该作业的安全要求，存在重大危险作业的施工工程必须先制定专项施工方案（含紧急救援预案）并报备本公司后施工；5)向其他施工人员讲解工作详情及任何潜在的危险与控制措施；6)为施工人员提供安全指导，保证所有人员遵守国家法律法规及本公司安全规程；7)为现场施工人员提供合适并符合标准的个人防护用品，并保存配置清单；8)现场安全检查，每天至少检查一次，在工程巡查表上签名，进行危险作业时必须全程在现场监督，发现不安全因素立即纠正。
建设工程项目ehs管理方案
建设工程项目ehs管理方案一、项目概述本项目是一项目，将进行建设及运营。
该项目位于，总面积约，总投资约，预计建设周期为年。
本项目的建设将涉及土地平整、基础设施建设、主体工程建设等多个环节，其中将有多个施工队伍同时进行施工作业。
为确保施工过程中的工人安全、环境保护以及社会责任履行，将严格执行EHS管理方案。
二、EHS管理组织机构1. 项目经理项目经理将全面负责项目的EHS管理工作，并将其纳入项目整体管理体系中。
项目经理将组织EHS管理团队，并对其进行培训，确保其能够全面负责项目的EHS工作。
2. EHS管理团队EHS管理团队将由专业的EHS人员组成，他们将负责项目中EHS相关的日常工作。
EHS人员将负责制定EHS管理方案、组织EHS培训、制定应急预案等工作。
3. 施工单位EHS管理人员每个施工单位将派遣专职EHS管理人员负责该单位的EHS工作，确保各单位在施工过程中能够严格执行EHS管理方案。
三、EHS管理标准1. 人员管理所有项目相关人员将接受EHS相关的培训，包括安全生产、环境保护、职业卫生等方面的培训。
确保所有人员均符合国家EHS相关法律法规的要求。
2. 施工安全所有施工单位将按照国家施工安全标准进行施工，严格遵守相关安全操作规程。
特别是在高空、深基坑等危险地点，必须采取相应的安全措施。
3. 环境保护所有施工单位将进行环境影响评估，并根据评估结果采取相应的环保措施。
同时，在施工过程中，严格管理噪音、扬尘、废水等污染源，确保项目周边环境不受影响。
4. 职业健康所有施工单位将对施工人员进行职业健康检查，并提供相应的个人防护用品。
在施工过程中，严格控制有害物质的接触，避免施工人员受到职业病的危害。
5. 社会责任所有施工单位将积极履行社会责任，尊重当地居民的合法权益，保持与当地政府和居民的良好关系。
同时，施工单位将组织安全知识宣传、环保宣传等活动，提高当地居民对EHS 的认识。
四、EHS管理过程1. EHS风险评估在施工前，将对施工过程中的EHS风险进行评估，包括施工安全风险、环境影响风险、职业健康风险等。
项目ehs管理制度
项目ehs管理制度一、背景介绍作为一个企业，环境健康安全（EHS）管理是至关重要的。
良好的EHS管理制度不仅可以保障员工的健康安全，同时也有利于减少环境的污染和保护自然资源。
本文将从项目EHS 管理制度的重要性、内容、实施方式等方面进行详细介绍。
二、项目EHS管理制度的重要性1. 保障员工健康安全：员工是企业的生产力，保障员工的健康安全是企业的责任。
建立完善的EHS管理制度可以有效预防职业伤害和疾病，保障员工的身体健康。
2. 减少环境污染：项目的实施过程中可能会对环境造成一定的污染，如废水、废气、废渣等。
通过严格执行EHS管理制度，可以最大程度地减少对环境的影响，实现可持续发展目标。
3. 提高企业形象：良好的EHS管理制度可以体现企业的社会责任感，树立企业良好的形象，吸引更多合作伙伴和投资者。
三、项目EHS管理制度内容1. 法律法规依从：制定EHS管理制度必须要遵守国家、地方和行业相关的法律法规，确保项目的合法合规性。
2. EHS政策：明确项目的环境保护、健康安全政策，要求全体员工遵守，确保EHS目标的达成。
3. 组织架构：明确EHS管理的组织结构和职责分工，建立EHS管理委员会、EHS管理部门等机构，确保责任明确。
4. 风险评估与控制：对项目可能存在的环境、健康安全风险进行评估，制定相应的控制措施，有效预防事故的发生。
5. 培训与教育：开展员工EHS意识的培训和教育，提高员工对环境保护、健康安全的认识，增强自我保护意识。
6. 应急预案：制定EHS应急预案，建立应急处置机制，提高项目突发事件应对的效率和水平。
7. 环境监测与评估：开展环境监测工作，定期对项目的环境质量进行评估，及时发现问题并采取措施改进。
8. 审查与改进：定期对EHS管理制度进行审核和评估，发现问题及时改进，并不断提升EHS管理水平。
四、项目EHS管理制度实施方式1. 制度宣贯：通过内部培训、会议等形式，向全体员工宣传EHS管理制度内容和重要性，确保每个员工都能理解并遵守。
承包商的EHS管理要求
通用EHS管理要求
在无法确认系统内部的H2S含量或可能堵塞排放 口而出现憋压的可能时，为防止物料突然喷出 等紧急情况发生，对其进行拆卸作业必须佩戴 隔离式防毒面具并使用防爆工具；
对涉及H2S作业进行监护时，监护人须配备与作 业人员同等级别的防护器具。
通用EHS管理要求
其它安全要求
不准以工艺管线作为搭设安全通道的基础，不准 以工艺管线作为起重吊装的支点或支架
员工的工装要统一规范、统一式样、统一颜色，工装上要有单位名称或标识。 不准穿着辽阳石化公司工装。进入生产装置区作业的承包商员工必须穿防静电 服，特种作业人员着适合该工种工装。
承包商职业防护EHS管理要求
进入生产装置区作业的承包商员工必须穿防静电工作鞋， 特种作业人员穿适合该工种工作鞋。
公司系统内的承包商员工工装及安全帽执行集团公司的 统一标准。
未经允许不得动用属地单位安全消防设施。
PART 05
承包商作业EHS管理要求
作业前要制定EHS作业指导书和计划书；编写EHS人员 网络图及通讯电话，EHS专职人员必须到位，并向现场 对口属地管理人员报到。
每天作业（包括上午、下午）前，每名检修人员必须参 加以班为单位的工前五分钟安全活动，每人必须在活动 记录表中亲笔签名。凡未参加工前五分钟活动或未签名 者，不能参加当天施工作业。要通过工前五分钟活动， 使每名员工知道今天干什么活，有什么危险，要带什么 工具，需要什么劳防用品，有什么注意事项。
承包商作业EHS管理要求
现场搭设各项临时设施必须经过属地单位批准，未经允许禁止搭设各类 临时设施。
设备、机具入厂前要进行检查，并填写设备自查一栏表。 由属地单位工程或检修主管部门检查合格签字后发给设 备使用“合格证”，粘贴在设备上。设备机具包括各种 电气设备（电动工具、电源箱、电焊机、切割杭、砂轮 机、冲击钻、电锯等）及起重工具（手动葫芦、吊带、 吊索、卸扣、卷扬机等）。
承包商EHS管理条原则和项规范
承包商EHS治理原则1.供给商/承包商负责人必须签署《***环境健康平安承诺书》以证实他们已阅读并理解了以下陈述。
2.供给商/承包商负责人必须将以下要求传达给在***工厂范围内工作的其他人员。
3.供给商/承包商应采取合理的防范措施以预防污染事故发生，爱护现场工作人员的平安健康。
4.供给商/承包商必须遵守以下环境平安规定及其他未覆盖的相关法律法规规定。
5.供给商/承包商应承当其雇员未遵守环境平安规定所引起的损失和赔偿。
6.供给商/承包商应按《工伤保险条例》为其雇员缴纳工伤保险费。
雇员发生工伤时，供给商/承包商应采取措施使工伤职工得到及时救治。
7.供给商/承包商应严格遵照并执行***公司平安许可证制度及所要求的平安防护措施。
有任何违背以下规定的行为依据影响的严峻程度予以50-202X元的扣款，并停止工作直到改正措施采取。
如损及公司之设备或财产时，依实际损失金额扣款。
8.供给商/承包商的员工进入***工厂必须遵守这些规定，作为需要进行现场施工的承包商员工，必须在开始工作前接受***公司的EHS培训并取得合格证前方可开始施工，合格证有效期为一年，过期将需要再次接受培训。
9.供给商和承包商员工在***工厂遵守这些EHS规定的表现，将作为考核供给商和承包商的依据，***工厂的财务部门将在收到《承包商效劳评价表》和扣款通知单〔如有〕后执行付款手续。
承包商EHS行为标准1.入厂程序1.1申请并获得经EHS批准的“承包作业许可证〞；1.2送货车辆从大门进入厂区；1.3供给商/承包商所带的物资设备须向门卫进行携物申报，或经过检查方能通过。
2.根本行为准则2.1供给商/承包商的全部员工着装必须齐整、标准，严禁穿背心、短裤、拖鞋之类具有不平安因素的服装；2.2进入车间必须穿平安鞋或鞋套，严禁穿露趾鞋，严禁戴墨镜；2.3举止文明，禁止随地小便、禁止随地吐痰；2.4只同意在指定的吸烟区吸烟，烟蒂必须放置在指定的容器内*；2.5禁止喧扰、打架、赌博、持有武器、弹药及使用含酒精饮料或非法毒品*；2.6厂内严禁摄影摄像；2.7厂内机动车限速15Km/h；2.8车辆驾驶员必须有合格驾驶证，正常情况下必须遵守“人员优先通行〞的原则*；2.9除非具备资质并经过批准，否则不同意使用任何特种设备。
承包商EHS管理程序
承包商EHS管理程序承包商EHS管理程序1目的1.1对为金达公司服务的全体承包商进行有效的EHS管理，确保在金达公司内作业的承包商在EHS方面符合公司要求，特制定本管理程序。
1.2程序中的要求与操作说明是为了减少和消除在公司现场工作的人员以及设施的风险而制定的最低要求。
2定义2.1承包商——根据合同在公司场所进行工作的非公司的人员和组织，他们与公司签有业务合同，或向公司提供设施、人员或服务。
2.2项目负责人——是指金达公司委派的，对项目EHS、质量、进度和费用等全面负责的人员。
承包商管理的主责部门应对每一个承包商项目指定一个项目负责人2.3项目安委会——当工程建设规模较大时，为项目而成立的由业主、总包、监理、承包商代表等组成的项目安全管理委员会。
2.4现场EHS管理小组——对于建设规模相对较小或一些零星的小项目，由公司委派的EHS专职人员、项目负责人、监理和承包商代表共同成立的现场EHS管理小组。
3适用范围3.1本程序适用于济南金达药化有限公司。
3.2本程序是针对与公司签订合同的承包商而制定的管理体系、制度和基本要求。
对于一些零星、短期的低风险服务承包商，可参照本程序执行。
3.3根据承包商的工作内容和风险等级，承包商还必须遵守公司相关管理程序、制度和标准的要求。
4职责4.1EHS部4.1.1负责建立公司《承包商EHS管理程序》，并维护程序的正常运行；4.1.2检查监督各部门承包商EHS管理程序的执行情况；4.1.3协助和指导责任部门建立本部门的承包商EHS管理制度；4.1.4负责及时更新本程序和相关的公司EHS制度标准，确保主责部门提供给承包商的文件是最新版本。
同时，提供必要的指导和培训来协助主责部门让承包商完全理解其中的要求；4.1.5参与相关承包商EHS检查、审核和评估活动，重点审查责任部门所做的中期和完工评估报告；4.1.6对EHS培训、评估、程序执行和工作风险分析提供必要的技术支持。
4.2责任部门4.2.1负责组织制定本部门承包商EHS相关管理制度；4.2.2负责组织资格预审会议；4.2.3确保承包商合同文件中加入EHS合同条款；4.2.4针对承包商的问题提出建议和整改要求，并督促落实整改；4.2.5暂停和取消承包商资格；4.2.6在得到合同管理部门（法律部门）和相关部门的同意后中止合同；4.2.7协调现场的EHS管理要求的执行和实施，包括与承包商进行EHS管理程序的交流和培训；4.2.8组织实施承包商的中期和完工评估，完成评估报告;4.2.9负责与承包商签订安全责任状，并对承包商的安全业绩进行奖励和惩罚;4.2.10建立《合格资质承包商名单》，报EHS部备案。
工程项目承包商EHS管理制度
1目的标准对公司、改、扩建工程承包商治理，降低事故风险，确保公司、改、扩建工程安全有序进展。
2适用范围适用于**************建、改建、扩建、迁建工程工程以及大额〔1000 万元及以上〕技改工程的承包商治理。
3标准性引用文件以下文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。
但凡注日期的引用文件，其随后全部的修改单〔不包括订正的内容〕或均不适用于本程序，然而，鼓舞依据本程序达成协议的各方争论是否可使用这些文件的最版本.但凡不注日期的引用文件，其最版本适用于本程序。
GB/T28001－2023职业安康安全治理体系标准GB/T 24001-2023 环境治理体系要求及使用指南AQ3013-2023 危急化学品从业单位安全标准化通用标准安监总管三[2023]93号关于印发危急化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知苏安监2023 202号关于印发《江苏省危急化学品企业安全生产标准化评审标准〔试行〕》的通知4职责工程建设过程中，如成立工程部则下述职责由各专业组履行，如不成立工程部，则相关职责由括号内对应的部门履行。
4.1EHS治理部门:EHS组〔EHS部〕4.1.1对承包商进展EHS资质评审。
4.1.2对承包商入厂员工进展EHS教育。
4.1.3对承包商现场作业执行状况进展监视、检查和考核，并定期进展公布。
4.1.4对承包商进展定期的绩效评估。
4.2施工主管部门:工程组〔生产技术部〕4.2.1负责监视检查工程EHS措施的落实状况，对查出的问题催促承包商整改，并跟踪检查。
5治理要求5.1承包商EHS治理要求确实定5.1.1E HS组应组织相关技术人员、施工主管人员和其它相关人员，依据整个工程可能涉及的施工活动的不同类别或EHS治理的不同主题进展总体风险评价，划分风险等级，确定高风险的作业活动和EHS治理的重点。
5.1.2依据风险大小及工程EHS特点，原则上确定所选承包商应具备的资质、阅历、业绩、治理水公平。
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1 目的规范对公司新、改、扩建项目承包商管理，降低事故风险，确保公司新、改、扩建项目安全有序进行。
2 适用范围适用于**************有限公司新建、改建、扩建、迁建工程项目以及大额（1000万元及以上）技改项目的承包商管理。
3 规范性引用文件下列文件中的条款通过本程序的引用而成为本程序的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本程序，然而，鼓励根据本程序达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本.凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本程序。
GB/T28001－2001职业健康安全管理体系规范GB/T 24001-2004 环境管理体系要求及使用指南AQ3013-2008 危险化学品从业单位安全标准化通用规范安监总管三[2011]93号关于印发危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准的通知苏安监…2011‟202号关于印发《江苏省危险化学品企业安全生产标准化评审标准（试行）》的通知4 职责项目建设过程中，如成立项目部则下述职责由各专业组履行，如不成立项目部，则相关职责由括号内对应的部门履行。
4.1 EHS管理部门:EHS组（EHS部）4.1.1 对承包商进行EHS资质评审。
4.1.2 对承包商入厂员工进行EHS教育。
4.1.3 对承包商现场作业执行情况进行监督、检查和考核，并定期进行公布。
4.1.4对承包商进行定期的绩效评估。
4.2 施工主管部门:工程组（生产技术部）4.2.1 负责监督检查项目EHS措施的落实情况，对查出的问题督促承包商整改，并跟踪检查。
5 管理要求5.1承包商EHS管理要求的确定5.1.1EHS组应组织相关技术人员、施工主管人员和其它相关人员，按照整个项目可能涉及的施工活动的不同类别或EHS管理的不同主题进行总体风险评价，划分风险等级，确定高风险的作业活动和EHS管理的重点。
5.1.2根据风险大小及项目EHS特点，原则上确定所选承包商应具备的资质、经验、业绩、管理水平等。
5.1.3根据风险评价结果、项目内容及特点，确定对承包商进行管理的模式、标准、内容及程度等EHS管理要求。
以标书或其它书面文件形式告知承包商。
项目EHS管理要求应经EHS组审核、EHS总监批准，内容至少包括：安全绩效和安全目标要求、现场安全管理人员和作业人员安全能力要求、危险作业标准、文明施工标准、作业人员健康体检与团体意外险、安全生产费用金额等内容。
5.2承包商资格预审及评价5.2.1工程组组织EHS组按照承包商选用基本要求进行资格预审，形成“承包商资格预审表”，承包商选用基本要求包括：a）具有企业法人资格、取得工商营业执照或组织机构代码证；取得工程施工资质，且施工资质等级和经营范围与所承揽的工程相符；b）取得安全生产许可证，并在有效期内；c）承包商相关人员资质和能力符合要求；d）承包商EHS管理组织机构和人员配备符合要求，专职EHS管理人员与作业人员比例不得低于1：50，作业人员不足50人的至少配备1名EHS管理人员；e）具备健全的EHS规章制度和管理体系文件；f)承包商两年内无一般及以上安全事故；承包商两年内无被政府相关部门处罚和媒体曝光的记录；g)承包商办理了相应的团体意外保险；h) 为从业人员开展岗前职业健康体检；i）承包商为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品。
必要时，应对承包商以往业绩和实际EHS管理能力进行现场考查。
5.2.2通过资格预审的承包商，方可进行后续评标或评价。
评标时，根据承包商提交的标书及EHS管理文件等评价承包商有效控制风险的能力，结合EHS评分标准，全面真实地评价承包商EHS 状况。
5.2.3 工程项目承包商选用须EHS总监审核。
对于符合要求的承包商，由施工主管部门建立“工程项目合格承包商名单”，并保存承包商的相关档案。
“工程项目合格承包商名单”应提交EHS组备案。
承包商EHS资格每年复审一次，连续三年复审合格的，可将复审周期延长至两年一次。
5.3合同签订5.3.1与承包商签订合同时应明确安全费用的金额及使用、监管规定，同时需签订EHS协议，EHS协议与合同具有同等法律效力，通过EHS条款明确双方的权利及义务。
条款应与项目的风险大小及EHS特点相适应。
5.3.2EHS协议应经EHS管理部门会签，EHS总监审核，未经会签的施工等合同不得开工。
如有违反，应按《承包商EHS违约处理办法》严肃处理，对发生事故的还应追究领导责任。
EHS协议应包括以下内容：a）EHS目标；b）EHS管理要求；c）风险抵押金金额的确定、提取、监管，支付流程，扣款规定，申诉渠道；明确承包商EHS 违约处理办法和考核细则；d）双方EHS责任；e）设备租赁使用的，应明确投入运行后的EHS责任；f）明确双方施工作业EHS管理的第一责任人和现场EHS管理的联络人员；g）必要时，参加公司召开的EHS例会，并落实会议要求；h）若是监理单位的，还应明确EHS监理的配备及管理要求。
5.3.3公司同一作业区域内有两个以上承包商进行生产经营活动，可能危及对方生产安全时，EHS管理部门应组织并监督承包商之间签订安全生产协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调。
5.4开工前准备5.4.1在项目实施前，双方的EHS管理人员应召开专题会议，明确EHS工作内容，主要包括：a)项目存在的主要危险及采取的措施；b)对参与危险作业的人员的胜任能力进行评价；c)确认各项EHS工作的目标；d)澄清双方在程序、规定等方面存在不一致的地方，消除双方管理规定存在相互矛盾的地方。
如果使用公司的EHS体系或程序，应向承包商提供这些文件并进行讲解指导；e)确认EHS会议、检查及审核制度，明确EHS工作范围及进度；f)双方在事故应急过程中相互协调的方式方法，并明确需要使用的第三方应急资源；g)明确双方对于分包商的管理职责；h)项目实施前的培训计划及实施方案；i)确认事故汇报和调查的程序；j)为了鼓励承包商改进EHS业绩，发包方建立的奖惩规定；k)其他需要澄清的内容。
4.4.2项目实施前，EHS管理部门应对承包商制定的EHS计划进行审核。
项目EHS计划的内容应包括资源、职责、培训和能力要求、事故报告和处理、应急预案等方面的内容，具体容包括：a)管理层的EHS承诺、政策及目标；b)各级EHS管理人员的设臵及职责、分包商管理规定、与相关方的沟通渠道、EHS培训程序、资源配备、文件控制、EHS法律法规及标准等；c)危险辨识及控制程序、危险品及危险作业控制程序、个人防护用品的配备使用及培训规定等；d)各种操作程序、工作许可程序、应急响应程序、设备的EHS检查程序、职业健康及环境保护程序、安全运输程序等；e)EHS运行控制的方法、承包商内部激励机制的建立、EHS绩效信息的收集分析及反馈、事故的报告处理及统计等；f)双方对项目的EHS管理、人员的EHS行为、分包商管理、职业健康及环境保护、培训等内容进行审核及检查的计划。
5.4.3 EHS计划确定后，所有与项目EHS工作有关的双方人员应对EHS计划有清晰的了解。
5.4.4在项目实施前，承包商应向EHS部门提交入场人员名单、团体意外险证明文件、健康体检证明文件、特种作业人员资格证书、特种设备清单及检定证书、个人防护用品清单、风险抵押金款项到账信息等。
由EHS管理部门对承包商作业人员进行培训，并进行考试，考试合格后，向承包商发放“承包商临时出入证”，有效期应与施工期限同步，最长不超过一年。
5.4.5在项目实施前，EHS管理部门应对承包商进行审核及现场检查，确认承包商已经按照项目的EHS计划及要求完成了准备工作。
对于不符合要求的内容，承包商应及时进行整改。
5.4.6在项目实施前，施工单位应根据实施实际需要配备常用药品及绷带、止血带、颈托、担架等急救器材，并根据具体需要采取防暑降温和消毒、防毒等措施。
5.5施工作业要求5.5.1进场前，承包商必须为作业人员配备符合国家标准和企业要求的个人保护用品。
5.5.2承包商应对其进场作业人员进行“三级”安全教育，并针对不同工种、不同施工阶段的特点，至少每季度对作业人员进行针对性的EHS培训教育，并将培训教育情况报EHS 管理部门备案，具体按照承包商制定的EHS计划执行。
5.5.3施工期间，EHS管理部门、施工主管部门应定期组织承包商召开施工安全会议，对上一阶段施工工作进行总结，对下一步施工计划和要求进行布臵。
承包商内部也要定期召开施工安全会议，EHS部、施工主管部门派代表参加。
5.5.4承包方施工现场的工地布臵、设备工具管理、文明施工管理、消防管理、保安管理、标识管理、危险物品管理等按《工程项目施工现场EHS管理规范》执行。
5.5.5EHS管理部门应根据施工特点和施工现场的实际情况，在公司相关制度的基础制定适用于工程建设项目管理的直接作业的相关规定，以指导施工现场直接作业，也可参照公司相关直接作业规定执行。
5.5.6EHS管理部门应系统分析识别潜在的事件和紧急情况，明确应急指挥系统、应急期间相关人员的职责、权限和任务，应急措施，人员营救和疏散程序、应急资源等，定期进行应急预案的演练，以减少紧急情况造成的危害。
EHS管理部门应监督承包商为施工现场配备相应的应急设备，定期进行检查和维护。
5.5.7在施工作业过程中发生的事故、事件按公司《事故事件管理程序》执行。
5.5.8大型的起吊、安装、施工、检修等作业，承包商应编制施工方案，方案包括风险辨识及安全控制措施、操作程序、个人防护用品配备要求、应急响应程序等。
EHS相关内容应由EHS部门会签，EHS总监审核。
5.6日常检查和监督5.6.1为了在项目实施过程中有效执行项目的EHS计划，双方在项目实施阶段应按照职责划分开展监督检查工作。
在项目的实施过程中，如果EHS计划确需修改调整，双方应在充分沟通的基础上进行完善。
5.6.2施工主管部门、EHS管理部门及监理方应结合施工过程管理的实际情况坚持每日深入现场，监督检查直接作业环节安全措施的落实情况，发现承包商施工人员违反EHS管理规定，应及时制止或停止作业，下达“EHS问题整改通知”，对于严重违章应根据公司《承包商EHS违约处理办法》的相关规定下达“EHS违约处理通知书”，并跟踪检查。
监督检查的内容包括：5.6.2.1承包商对EHS承诺的履行；5.6.2.2各项EHS制度、规定及合同中EHS条款得到有效执行；5.6.2.3对使用的设施设备状况、人员行为等进行有效的监督检查；5.6.2.4承包商定期召开EHS会议，总结及部署EHS工作；5.6.2.5按照EHS计划的要求完成培训内容；5.6.2.6承包商保持应急预案，按计划举行或参加演习；5.6.2.7按照EHS计划要求进行事故及未遂事故的报告、调查及整改；5.6.2.8其他内容。