周大福珠宝首饰的成功营销策略
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周大福珠宝首饰的成功营销策略中国人对于珠宝首饰的喜爱,可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份、地位的标记。
的周大福,以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程,见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变,用自己独特而扬个性的营销策略,演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。
提起的周大福及其系列珠宝首饰,在业界及消费者中,可谓是耳熟能详。
周大福,这个创立于1929年,后碾转迁移并正式在成立的珠宝金行,历经70余年的风雨历程,逐步奠定了其在珠宝首饰业界的领导地位,并倍受消费者的钟爱与信赖,在有些地域,周大福已成为珠宝首饰的代名词。
周大福进军地市场始于20世纪90年代,为避开激烈的市场竞争压力,寻找新的突破与增长点,以设立周大福珠宝金行为标志,正式吹响了进攻地零售市场的号角,并于1998年,全面“挺进”国市场,在短短几年时间里,在地发展分行数目已近二百家,成为地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”,2005年,周大福计划在地新开分店80家,力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。
周大福,这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业,缘何能在较短的时间里,星火燎原,成功占领港澳及地的大片市场,其市场拓展成功的奥秘到底在哪里?产品策略,全面而彰显个性珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。
1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。
是热爱自然,追求意境的女性之首选。
2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到及至,打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物,是摩登女郎心中之至爱。
周大福成功营销策略案例:让首饰成为生活必需品中国人向来喜爱金饰珠宝,不仅因为它的保值能力,更因为它凝结着中国文化的灵韵。
每逢喜庆节日,金饰珠宝就会大派用场,穿金戴银就是富贵显赫的象征,地位和身份的标记,但从未与潮流时尚拉上关系。
但珠宝文化发展至今,消费群体已形成了多层次、多品种的市场需求,对首饰的价值观和消费模式,已起了相当大的变化,只有从单纯比价格,走向比款式、比设计、比工艺,才是珠宝行业最具竞争力的营销策略。
在香港经营珠宝金饰有75年历史的周大福,就见证着首饰时代的转变,不断在创新中图谋发展,抓紧营销脉搏,以保持市场的领导地位。
“一口价”打出“价实”品牌周大福在上世纪60年代首创的999.9纯金首饰,成为一时佳话,是当时黄金首饰业的成功典范。
自90年代起,又率先采用“珠宝首饰一口价”政策,以薄利多销的经营方式,节省讨价还价的时间,即使承受着金价差异的风险,但却建立了“货精价实”的诚信商标。
让首饰成为生活必需品近年周大福再创先河,提出“珠宝时装化,首饰生活化”的突破性营销概念,把首饰变成生活必需品,将珠宝变成时尚,甚至是一种艺术。
周大福认知到过往单件款式的经销形式,已不能满足现今消费者的购买意欲,他们在选购过程中,追求各自的艺术素养、文化品位、个性主张和时代风格,他们喜欢的是一件带点个人主义的潮流首饰,并不再单纯是产品本身的价值。
消费模式的转变,更加促使周大福锐意革新,将品牌年轻化,由店铺装修,以至推出面向年轻消费群的潮流饰品CTF2产品线,以此来吸纳和扩大市场份额。
时尚风吹进内地CTF2有周大福完整的生产技术及资源作为后盾,在营销市场上占尽优势,尽情发挥新品牌在设计意念的创新思维。
CTF2的“珠宝时装化、生活化”理念,以珠宝首饰配衬时装设计,把两种不同层面的生活艺术融会贯通,先后推出系列加入了艺术元素的首饰产品,如红楼梦黑玉系列,以当代首饰设计,演绎东方古典建筑文化,物料亦不局限于金钻珠宝,旨在突出款式设计及工艺为主,创造一个时尚标记,将产品变成买家一个不可或缺的生活习惯或嗜好。
周大福营销策划篇一:周大幅公司在内地珠宝市场的营销策略分析周大幅公司在内地珠宝市场的营销策略分析乐琳08332211摘要:2010年中国珠宝首饰行业年销售额将超过2000亿元人民币,在成为世界上第二奢侈品消费大国之后,中国的珠宝首饰行业迎来了快速成长的春天。
与此同时,被誉为“华人第一珠宝”、“全球最著名的亚洲珠宝品牌”的周大福已经开始了再内地市场的稳健扩张。
它以其独特的营销策略演绎了在珠宝市场的成功经典。
本文主要通过分析周大福在拓展内地市场所运用的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道,来了解一个成功的企业,如何在极具竞争力的珠宝市场上脱颖而出。
同时,也可以了解到它是如何在内地市场实现它的扩张方针。
关键词:珠宝周大福内地市场营销策略正文:珠宝首饰正在成为继住房、汽车之后我国老百姓的第三大消费热点。
中国人对于珠宝首饰的喜爱可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份地位的标记。
珠宝首饰也因为兼具美化、炫富、储备、保值等特性,受到越来越多百姓的重视,大众对珠宝首饰的需求潜力日益显现。
而珠宝首饰行业中的佼佼者周大福从1929年“周大福金铺”创立,直到现在走过82个春秋,其在中国实现年营业额超过200亿,开了1000家店。
周大福已经制定了明确的扩张方针:“一线城市巩固发展,二线城市加大市场量,三线城市重点主抓,全面布局内地市场。
为了这次的内地市场扩张计划,周大福早已未雨绸缪,不仅有着强硬的资本后盾、丰富的人才储备,而且还有着独特的营销策略,从它的产品策略、价格策略、促销策略、营销渠道等四个方面可以看出它当之无愧有现今的成就。
一、周大福的发展现状周大福珠宝金行有限公司为周大福集团全资附属公司,专营周大福品牌珠宝玉石金饰业务,是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业,拥有超过80年历史,是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。
周大福,营销策略演绎成功经典价格策略,物有所值“一口价”珠宝饰品价格是目标消费者关注的焦点,也是消费者与商家能否达成交易的关键所在,针对这一敏感的问题,在价格策略上,周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。
物有所值,是消费者对商品属性的合理要求,也是目标消费者决定是否购买的参照标杆。
但在现实交易当中,作为贵重的珠宝首饰,常常有商品价格远远高于商品价值的不正常现象,使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑,为了解决消费者这一心理障碍,周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策,并郑重声明:产品成本加上合理的利润就是产品的售价,通过“薄利多销”的经营模式,节省了消费者讨价还价的时间,让顾客真正体验货真价实的感受。
为了降低经营成本,从而更好地参与市场竞争,周大福还自己创立了首饰加工厂,生产自己所售卖的各类首饰,减少中间环节,使生产成本降至最低,并获得了全球最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权,保证了它最低的原料成本和较强的竞争实力。
周大福较低的采购成本促使了珠宝饰品的物美价廉,从而获得了价格上的优势,使其“货精价实”的形象深入人心,赢得了目标消费群的钟爱与好评。
经营策略,别具一格“勤与诚”周大福由周至元于广州始创,在20世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。
目前,郑裕彤在香港超级富贾中排名第三,身价达300亿港元。
香港人听到他的名字,都会想到家喻户晓的“周大福珠宝”,而在他旗下的香港新世界集团更是集黄金珠宝、酒店、房地产等于一体的多元化、全方位发展的跨国集团。
周大福能够从几家小店铺发展到一个全球知名的大品牌,与其超前的经营策略密不可分。
一、诚信经营,业精于勤。
“优质服务,货精价精”的企业精神,贯穿周大福创业及发展始终。
从如今成为“珠宝大王”的创业者郑裕彤以及他的至交老友、雕龙大师何伯陶,至最年轻的董事黄绍基和最早进入中国内地市场的先锋人物陈世昌,76年来,周大福的诚信经营,实干精神可以说一脉相传。
周大福市场营销策划方案一、市场概况周大福作为中国最大的珠宝品牌之一,有着悠久的历史和强大的品牌影响力。
然而,随着市场的竞争日益激烈,周大福需要不断更新和创新市场营销策略来保持竞争优势。
根据最新的市场调研数据,珠宝消费者的需求正在发生变化,他们更关注品牌的核心价值、产品质量和购物体验。
为了适应这一趋势并发展壮大,周大福需制定一项全面的市场营销策划方案。
二、市场定位1.目标市场:周大福的目标市场是25-45岁的中高端消费者,他们注重品质、追求独特性,对珠宝的设计和工艺有较高的要求。
2.品牌定位:周大福将继续坚持“品质至上”的品牌定位,并致力于打造时尚、高质量和独特的产品。
三、市场营销策略1.品牌形象提升(1)重新设计品牌标志和品牌形象,以体现品牌的现代化和时尚感。
(2)通过明星代言人和知名设计师的合作,提升品牌的影响力和吸引力。
2.产品创新(1)根据市场需求和消费者反馈,不断研发新的产品系列,包括经典款和时尚款,以满足不同消费者的需求。
(2)加大对独特设计和创新工艺的力度,提升产品的附加值和品牌形象。
3.提升购物体验(1)打造高品质的购物环境,包括店面布局、陈列设计和服务流程,以提升消费者的购物体验。
(2)建立完善的客户关系管理系统,加强对消费者的回访和服务,提升客户满意度。
4.市场拓展(1)加大线下门店的布局,进一步拓展国内市场。
同时,通过合作伙伴关系拓展海外市场,建立海外旗舰店和渠道。
(2)加强对城市一二线市场的渗透,开设更多的专营店和旗舰店。
5.数字营销(1)建设并更新官方网站和手机应用程序,提供在线购物和产品信息查询等服务,以方便消费者。
(2)通过社交媒体和网络广告,加强与消费者的互动和沟通,提升品牌知名度和关注度。
(3)借助大数据分析工具,研究和预测市场趋势和消费者需求,做出更准确的市场决策。
6.营销活动(1)定期举办新品发布会、珠宝讲座和珠宝展览等活动,以增加品牌曝光率和消费者参与度。
(2)利用节假日和特殊日子,如情人节和圣诞节等,推出节日促销活动,吸引消费者增加购买欲望。
周大福策划活动方案一、活动背景周大福作为珠宝行业的知名品牌,一直以来都以高品质的产品和卓越的服务赢得了消费者的喜爱和信赖。
然而,随着市场竞争的加剧,周大福需要通过策划一系列创意活动来增加品牌影响力,提升市场竞争力。
二、活动目标1. 提升品牌知名度和影响力。
2. 增加顾客黏性和忠诚度。
3. 进一步扩大市场份额。
三、活动策划1. 品牌定位和形象建设1.1 品牌标识设计重新设计周大福的品牌标识,使之更加符合现代美学和消费者审美需求,增强品牌的识别度和可信度。
1.2 形象宣传片制作一支精美的形象宣传片,突出周大福的核心价值和特点,并在各大视频平台进行广泛推广。
1.3 合作明星代言邀请一位知名明星作为周大福的品牌代言人,借助明星的影响力,将品牌形象传递给更多的消费者。
2. 产品推广和互动活动2.1 新品发布会定期举办新品发布会,将最新的产品推向市场。
在发布会上,可以邀请明星代言人进行产品展示,增加产品的关注度。
2.2 周年庆典每年举办一次周年庆典活动,为消费者提供优惠购物福利、免费试戴体验等服务,吸引更多顾客到店消费。
2.3 拍摄微电影与知名导演合作,拍摄一部与珠宝相关的微电影,利用微电影的宣传方式,将品牌形象和产品特点深入人心。
2.4 社交媒体互动积极利用社交媒体平台,与消费者进行互动,组织线上线下活动,如抽奖、摄影大赛等,增加消费者参与度和品牌认同感。
3. 品牌公益活动3.1 周大福公益基金设立周大福公益基金,用于关爱弱势群体、帮助贫困地区的儿童等公益事业。
在品牌宣传中突出公益的形象,增加消费者对品牌的好感和认同度。
3.2 环保活动举办环保主题活动,如成立“环保义务小组”,定期组织志愿者清理城市垃圾,提高品牌的社会责任感和形象。
3.3 催婚活动利用珠宝与爱情的联想,举办一场有创意的催婚活动,吸引年轻消费者的关注,将品牌与幸福、爱情等正能量联系起来。
4. 周边产品开发周大福可以根据消费者需求和市场趋势,开发一系列与珠宝相关的周边产品,如手表、钥匙链、香水等,以扩大品牌的触点和市场份额。
珠宝营销方案周大福春节【珠宝营销方案】周大福春节一、引言春节是中国最重要的传统节日,也是全年销售的黄金时期之一。
作为中国领先的珠宝品牌,周大福深知春节市场的巨大商机。
本文将重点介绍周大福的珠宝营销方案,以满足消费者的需求,并实现销售增长。
二、市场调研在制定营销方案之前,我们需要进行市场调研,以了解消费者的需求和竞争对手的情况。
通过市场调研,我们得到了以下结果:1. 消费者需求:中国消费者在春节期间倾向于购买珠宝作为礼物,以表达祝福和美好的愿望。
他们更倾向于购买有纪念意义的珠宝,如宝宝首饰、结婚戒指等。
2. 竞争对手情况:目前,周大福的竞争对手主要有周生生、六福等。
这些品牌在珠宝行业有一定知名度和市场份额。
三、目标设定在了解市场调研结果后,我们可以根据消费者需求和竞争对手情况设定以下目标:1. 增加销售额:通过吸引更多消费者购买周大福的珠宝产品,增加销售额。
2. 增强品牌影响力:提升周大福在珠宝行业的品牌知名度和美誉度,在竞争对手中保持领先地位。
3. 提高客户满意度:为客户提供优质的产品和服务,以提高客户的满意度和忠诚度。
四、营销策略1. 特别定制针对消费者倾向于购买有纪念意义的珠宝的需求,我们推出春节特别定制服务。
消费者可以选择定制自己想要的珠宝,例如刻上家人的名字或出生日期等。
这样的定制化服务可以提高消费者的购买欲望,并增加购买意愿。
2. 互动活动在春节期间,周大福将举办一系列互动活动,吸引消费者前来参与。
例如,在门店内设置写春联活动,消费者可以参与书写春联的比赛,赢取珠宝礼品。
此外,我们还可以举办珠宝鉴定活动、讲座等,增加消费者对珠宝的了解和兴趣。
3. 礼品套餐为了满足消费者购买珠宝作为礼物的需求,周大福将推出春节礼品套餐。
套餐包括多款热销的珠宝产品,价格有优惠,并附赠精美的礼品包装。
这样的礼品套餐可以增加销售数量,并提高客户的满意度。
4. 数字化营销随着互联网的普及,数字化营销已经成为了不可忽视的一部分。
周大福活动策划方案一、背景介绍周大福是中国著名的珠宝品牌,通过多年的发展,已经在市场上建立了良好的品牌形象和知名度。
为了进一步巩固品牌地位,增强消费者对周大福品牌的认知和喜爱度,推动销售业绩的提升,我们计划组织一系列的活动。
二、活动目标1. 提升周大福品牌形象和知名度。
2. 增加消费者对周大福品牌的认知和喜爱度。
3. 吸引更多的潜在消费者进店购买产品。
4. 增加销售业绩,提高市场占有率。
三、活动内容1. 品牌形象宣传活动为进一步提升周大福品牌形象和知名度,我们计划开展一系列的品牌形象宣传活动。
具体包括:(1)发布品牌故事。
通过在各大媒体渠道发布周大福的品牌故事,宣传品牌的历史渊源、文化内涵以及优秀的产品质量。
通过品牌故事的讲述,将品牌形象深入人心,让消费者更加认同和喜爱周大福。
(2)加强线下推广活动。
通过在购物中心举办展览和沙龙活动,向消费者展示周大福的经典作品和最新款式,让消费者近距离接触和了解产品,增加购买意愿。
在活动现场设置体验区,让消费者亲身体验周大福的产品,进一步增强消费者对品牌的认知和信任。
2. 消费者互动体验活动为增加消费者对周大福品牌的认知和喜爱度,我们计划开展一系列的消费者互动体验活动。
具体包括:(1)线上互动活动通过社交媒体平台开展线上互动活动,如微博抽奖、故事征集等,让消费者积极参与,增加品牌的曝光度。
同时,通过线上活动的形式,让消费者更加了解周大福的产品和品牌特点,提高购买意愿。
(2)线下活动在周大福门店举办线下互动活动,如珠宝知识讲座、DIY体验课程等。
通过这些活动,让消费者了解珠宝的知识和保养方法,增加对周大福产品的了解和信任。
同时,还可以设置优惠活动,吸引消费者进店购买。
3. 促销活动为增加销售业绩,我们计划开展一系列的促销活动。
具体包括:(1)季节促销活动根据不同的季节特点制定相应的促销活动,如春节活动、情人节活动等。
通过设置特别优惠、赠品送礼等方式,吸引消费者进店购买。
周大福营销策划方案SWOT分析一、周大福品牌优势:1. 周大福在珠宝行业具有较长的历史和良好的声誉,拥有强大的品牌影响力和知名度。
2. 公司具备专业的设计团队和加工制造能力,能够生产出高品质的珠宝产品。
3. 周大福拥有广泛的销售渠道,产品销售网络遍布国内外主要城市,能够满足不同消费者的需求。
4. 公司在市场营销方面积累了丰富经验,能够通过多样化的营销活动吸引消费者。
二、周大福品牌劣势:1. 由于周大福品牌的知名度和声誉,产品价格较高,不适合低收入人群购买,导致潜在市场规模有限。
2. 周大福的产品线较为单一,主要以珠宝首饰为主,缺乏其他与珠宝相关的产品。
3. 在电子商务方面,周大福的线上销售渠道和线下实体店铺之间缺乏有效的整合和协同。
三、周大福品牌机会:1. 随着中国中产阶级的不断壮大,珠宝消费市场的潜力逐渐释放,周大福有机会扩大市场份额。
2. 珠宝行业是一个高度个性化的行业,周大福可以加强定制化服务,满足不同消费者的个性化需求。
3. 周大福可以利用新兴的社交媒体平台和电商渠道,拓展线上销售,吸引年轻消费者。
四、周大福品牌威胁:1. 珠宝行业竞争激烈,存在大量的品牌和产品,周大福面临来自其他品牌的竞争压力。
2. 由于珠宝产品具有较高的价值,周大福面临着以假乱真和侵权行为的威胁,需要加强产品的知识产权保护。
3. 经济增长放缓和消费者购买力下降可能导致珠宝市场需求下滑,从而影响到周大福的销售。
基于以上SWOT分析结果,下面是对周大福品牌的营销策划方案:一、品牌定位:1. 强调周大福的历史和传统,将品牌定位为高质量、讲究工艺和艺术价值的珠宝品牌。
2. 拓展定制化服务,满足消费者的个性化需求,并提供更有价值的产品和服务。
二、产品创新:1. 增加产品线的多样性,推出与珠宝相关的配饰和生活用品,扩大消费者购买的选择范围。
2. 引入新材料和工艺,让产品更具创新性和时尚感。
三、渠道整合:1. 加强线上销售渠道建设,提升移动端购物体验,便捷化线上购物流程,提供全方位的线上购物服务。
周大福年度推广方案1. 引言周大福是一家知名的珠宝品牌,在市场上有着广泛的影响力和顾客群体。
为了进一步提升品牌知名度和销售业绩,周大福制定了年度推广方案。
本文将详细介绍周大福年度推广方案的目标、策略和执行计划。
2. 目标周大福年度推广方案的主要目标是:1.提升品牌知名度:通过市场推广活动和品牌传播,增加周大福品牌的知名度。
2.拓展顾客群体:吸引更多潜在客户到周大福购买珠宝产品。
3.提高销售业绩:增加销售额,提升公司的业务表现。
3. 策略为了实现上述目标,周大福制定了以下策略:3.1 市场推广活动周大福将组织多种市场推广活动,以提高品牌知名度和吸引潜在客户。
这些活动包括但不限于:•新品发布会:定期举行新品发布会,展示最新款式和设计的珠宝产品,吸引各界人士和媒体关注。
•打折促销:定期举办打折促销活动,吸引消费者前来购买周大福的产品。
•社交媒体推广:加强与社交媒体平台合作,通过推文、赞助内容等形式扩大品牌的曝光度。
•品牌大使合作:与知名人士、明星或KOL(关键意见领袖)合作,提升品牌的影响力和市场认可度。
3.2 客户关系管理周大福将重视客户关系管理,通过以下方式提高客户满意度和忠诚度:•建立会员制度:设立会员制度,提供会员专属特权和优惠,鼓励顾客再次购买。
•定期回访:定期与顾客进行回访,了解客户的购买体验和意见建议,及时解决问题并改善客户体验。
•提供增值服务:提供增值服务,例如鉴定证书、定制和售后服务,增加客户购买珠宝产品的信心和信任度。
3.3 合作推广周大福将与其他品牌或商家展开合作推广活动,以互利共赢的方式促进销售和品牌传播:•精品店合作:与高档百货店或时尚精品店合作,开设共同经营的店铺或区域,共同推广和销售珠宝产品。
•联名合作:与其他知名品牌进行联名合作,推出特别款式的珠宝产品,吸引更多消费者的关注。
•赞助活动:赞助重要的社会和文化活动,提高品牌在社会中的形象和认可度。
4. 执行计划周大福年度推广方案的执行计划如下:4.1 活动计划活动名称时间内容描述新品发布会每季度一次展示最新款式和设计的珠宝产品,邀请媒体和客户参加。
周大福珠宝首饰成功营销策略价格策略,物有所值“一口价”珠宝饰品价格是目标消费者关注的焦点,也是消费者与商家能否达成交易的关键所在,针对这一敏锐的问题,在价格策略上,周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。
物有所值,是消费者对商品属性的合理要求,也是目标消费者决定是否购买的参照标杆。
但在现实交易当中,作为贵重的珠宝首饰,常常有商品价格远远高于商品价值的不正常现象,使消费者关于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑,为了解决消费者这一心理障碍,周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策,并郑重声明:产品成本加上合理的利润确实是产品的售价,通过“薄利多销”的经营模式,节约了消费者讨价还价的时刻,让顾客真正体验货真价实的感受。
为了降低经营成本,从而更好地参与市场竞争,周大福还自己创立了首饰加工厂,生产自己所售卖的各类首饰,减少中间环节,使生产成本降至最低,并获得了全球最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权,保证了它最低的原料成本和较强的竞争实力。
周大福较低的采购成本促使了珠宝饰品的物美价廉,从而获得了价格上的优势,使其“货精价实”的形象深入人心,赢得了目标消费群的钟爱与好评。
经营策略,独树一帜“勤与诚”周大福由周至元于广州始创,在20世纪60年代由其女婿郑裕彤接手经营。
目前,郑裕彤在香港超级富贾中排名第三,身价达300亿港元。
香港人听到他的名字,都会想到家喻户晓的“周大福珠宝”,而在他旗下的香港新世界集团更是集黄金珠宝、酒店、房地产等于一体的多元化、全方位进展的跨国集团。
周大福能够从几家小店铺进展到一个全球知名的大品牌,与其超前的经营策略密不可分。
一、诚信经营,业精于勤。
“优质服务,货精价精”的企业精神,贯穿周大福创业及进展始终。
从现在成为“珠宝大王”的创业者郑裕彤以及他的至交老友、雕龙大师何伯陶,至最年轻的董事黄绍基和最早进入中国内地市场的先锋人物陈世昌,76年来,周大福的诚信经营,实干精神能够说一脉相传。
周大福营销策略周大福是中国珠宝消费市场的领军企业之一,其在广告、产品创新、明星代言等方面采取了一系列的营销策略,使其品牌知名度不断提升,销售额不断增长。
下面我将介绍周大福的营销策略。
首先,周大福在广告宣传方面采取了大胆、独特的策略。
品牌的广告语“让爱永恒”非常贴合珠宝的内涵,给人一种浪漫、温馨的感觉。
周大福广告的人设也非常成功,无论是动情的配乐还是精美的画面,都给人美好的感受。
此外,周大福还与国内外知名媒体合作,在电视、电影、杂志等渠道进行广告投放,提高品牌的知名度和形象。
其次,周大福注重产品创新。
珠宝消费市场的竞争非常激烈,产品创新是吸引消费者的重要手段。
周大福推出了一系列独特的设计,如“周年庆限量款”、“限量纪念版”等,吸引了众多消费者的关注。
此外,周大福还与国内外设计师合作,推出了一系列时尚、高档的珠宝系列,满足不同消费者的需求。
再次,周大福充分利用明星代言效应。
他们签下了多位明星代言人,如刘亦菲、范冰冰等。
这些明星在国内拥有极高的知名度和影响力,可以吸引大量粉丝关注,提高周大福品牌的曝光度。
明星代言人形象与周大福品牌形象相符,能够增强品牌的认可度和亲和力。
最后,周大福重视线下门店的布局和服务体验。
他们在全国各地建立了一系列专卖店和店中店,提供舒适的购物环境和高品质的服务体验。
周大福还推出了会员制度,为忠诚消费者提供特别优惠和礼品,增加客户留存率和忠诚度。
综上所述,周大福的营销策略主要包括独特的广告宣传、产品创新、明星代言和优质的线下门店服务。
通过这些策略的实施,周大福成功地树立了自己的品牌形象,吸引了众多消费者的关注,并取得了可观的销售业绩。
周大福的营销策略
周大福是一家知名的珠宝品牌,其成功的营销策略可以总结为以下几点。
首先,周大福充分利用了明星代言的力量。
品牌经常邀请明星代言并参与宣传活动,通过明星代言人的影响力和号召力吸引更多的顾客。
明星代言人的形象可以与品牌形象相呼应,使品牌更具亲和力和吸引力。
其次,周大福注重提供高品质的产品和服务。
该品牌通过精细的制作工艺,坚持选用优质的材料,确保每一件产品都具有高品质标准。
同时,周大福在服务方面也非常重视,提供专业的顾问咨询和售后保障,使顾客感受到全方位的关怀和满意。
第三,周大福通过不断创新来吸引消费者的注意。
品牌注重产品设计的创新和多样化,推出了许多与时俱进的系列产品。
无论是经典风格的系列还是年轻时尚的系列,都能满足不同消费者的需求。
同时,周大福还不断推出限量版和特别设计的产品,增加了顾客的购买欲望和收藏价值。
第四,周大福积极运用数字化营销手段。
品牌通过官方网站、社交媒体等多种渠道与消费者进行互动,提供最新的产品信息和活动信息。
通过线上线下的结合,周大福能够触达更多的消费者,并增加他们与品牌的互动和参与。
此外,周大福还注重与其他领域的合作。
品牌经常与时尚界、艺术界、体育界等合作,通过跨界合作活动来增加品牌的曝光
度和影响力。
这种合作不仅能够吸引更多的目标消费者,还能够提升品牌的形象和认知度。
总的来说,周大福的营销策略主要包括明星代言、高品质产品和服务、不断创新、数字化营销和合作伙伴联动等方面。
这些策略的有效运用使得周大福不仅在国内市场占有一席之地,还向全球市场发展。
周大福珠宝营销策划方案范文一、市场分析1.1 珠宝市场发展概况随着经济的发展和人们生活水平的提高,中国的珠宝市场正快速增长。
目前,中国已成为世界最大的珠宝消费国之一,并且珠宝的消费群体不断扩大。
然而,由于市场竞争激烈,珠宝行业的营销策略变得尤其重要。
1.2 周大福珠宝品牌分析周大福珠宝是中国知名的珠宝品牌之一,创立于1991年,以其独特的设计和品质著称。
该品牌以珠宝首饰为主打产品,包括戒指、项链、手镯等。
周大福珠宝的产品注重国际设计风格,以满足不同消费者的需求。
此外,该品牌还注重推出限量版产品和定制化服务,以满足高端消费者的要求。
1.3 周大福珠宝市场定位周大福珠宝的目标客户群主要为中高端消费者,包括年轻白领、新婚夫妇和高净值人群。
该品牌倡导独特、时尚和高品质的生活方式,通过其产品与消费者建立情感连接。
二、营销目标2.1 品牌知名度提高周大福珠宝品牌在目标消费者中的知名度,增加品牌曝光度,进一步巩固其在珠宝市场的地位。
2.2 销售增长提高周大福珠宝的销售额,增加市场份额,使之成为中国珠宝市场的领导品牌。
2.3 客户忠诚度通过品牌建设和客户关系管理,提高客户忠诚度,促进复购和口碑传播。
三、目标市场3.1 目标客户群周大福珠宝的目标客户群主要为:- 年龄在25-45岁之间的中高端消费者- 具有一定购买力的年轻白领和高净值人群- 结婚不久的新婚夫妇- 对时尚和个性有追求的消费者3.2 目标市场地域选择一二线城市作为重点市场,同时在三四线城市中寻找潜在的机会。
四、营销策略4.1 产品策略周大福珠宝应不断创新并提高产品质量,以满足消费者的需求。
推出符合不同年龄和价位的产品线,包括经典款、时尚款和限量版产品。
建立品牌与产品的连接,增加产品的辨识度和差异化。
4.2 定价策略根据不同产品的定位、材质和工艺,采取不同的定价策略。
高端产品应考虑以高价位进行定价,以展现产品的独特性和品质。
中低价位产品应考虑以实惠的价格吸引更多的消费者。
周大福精准营销专利成果周大福精准营销专利成果周大福是中国最知名的珠宝品牌之一,其成功之道在于不断创新和精准营销。
通过不断保持与时俱进的市场策略,周大福成功地将品牌形象建立起来,并且在行业中取得长足进步。
其中,周大福精准营销专利成果起到了至关重要的作用。
首先,周大福精准营销专利成果的一个重要方面是定位准确。
周大福深入了解市场需求,并根据消费者的偏好和需求进行产品定位。
他们通过调研和追踪市场趋势,找到了一条与消费者需求契合的定位路径,并将其贯穿于产品设计和推广中。
这使得周大福能够精确地满足不同消费者群体的需求,从而赢得了广大消费者的青睐。
其次,周大福精准营销专利成果在渠道选择方面取得了积极突破。
他们通过与一线商业巨头合作,比如合作开设专柜和专卖店,以及与知名电商平台合作,比如淘宝和天猫,来扩大产品的销售渠道。
通过这种方式,周大福能够将产品推广到更多的消费者面前,并提供更便捷的购买途径。
选择合适的渠道是周大福精准营销成功的重要保证之一。
此外,周大福精准营销专利成果还体现在市场推广上。
周大福通过制定全面的市场推广策略,从品牌形象塑造到媒体宣传,从活动策划到网红合作,无不做到精益求精。
他们将产品与消费者需求结合,通过独特的营销手法和创意广告,吸引了大量消费者的眼球。
周大福在社交媒体平台上的活跃度也非常高,不仅能够与消费者建立密切互动,还能够及时了解市场动态,针对性地进行营销推广。
最后,周大福精准营销专利成果还表现在客户关系管理方面。
周大福通过建立完善的客户数据库,对潜在客户和忠实消费者进行定期跟踪和回访,并且提供个性化的服务。
他们通过定期发放会员卡和积分制度,给予消费者一定的优惠和福利,增加消费者的粘性和满意度。
并且,周大福还通过定期举办精品发布会等活动,拉近了与消费者的距离,加深了消费者对品牌的认同感。
综上所述,周大福的精准营销专利成果在品牌定位、渠道选择、市场推广和客户关系管理等方面都取得了显著成效。
周大福:品牌成功营销策略的经典案例中国人对于珠宝首饰的喜爱,可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份、地位的标记。
香港的周大福,以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程,见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变,用自己独特而张扬个性的营销策略,演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。
提起香港的周大福及其系列珠宝首饰,在业界及消费者中,可谓是耳熟能详。
周大福,这个创立于1929年,后碾转迁移并正式在香港成立的珠宝金行,历经70余年的风雨历程,逐步奠定了其在香港珠宝首饰业界的领导地位,并倍受消费者的钟爱与信赖,在有些地域,周大福已成为珠宝首饰的代名词。
周大福进军内地市场始于20世纪90年代,为避开香港激烈的市场竞争压力,寻找新的突破与增长点,以设立武汉周大福珠宝金行有限公司为标志,正式吹响了进攻内地零售市场的号角,并于1998年,全面“挺进”国内市场,在短短几年时间里,在内地发展分行数目已近二百家,成为内地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”,2005年,周大福计划在内地新开分店80家,力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。
周大福,这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业,缘何能在较短的时间里,星火燎原,成功占领港澳及内地的大片市场,其市场拓展成功的奥秘到底在哪里?产品策略,全面而彰显个性珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。
1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。
是热爱自然,追求意境的女性之首选。
2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到及至,打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物,是摩登女郎心中之至爱。
1. 引言周大福作为中国知名的珠宝品牌,一直以来都以高品质和创新设计著称。
然而近年来,面对激烈的市场竞争和消费者需求的变化,周大福需开展一系列营销活动来增强品牌知名度和市场份额。
本文将详细阐述周大福的营销方案,包括品牌定位、目标市场、市场推广策略、线上线下整合以及评估和监控。
2. 品牌定位周大福以提供优质的珠宝产品为核心,致力于为消费者带来时尚、高品质和高性价比的珠宝。
品牌定位主要面向25-45岁的中高收入群体,注重追求品质生活和个性化风格的消费者。
3. 目标市场•目标市场:一线和二线城市的中高收入群体,以及访问周大福线上平台的全国性群体。
•潜在市场:三线及以下城市的中高收入群体,以及海外市场。
4. 市场推广策略4.1 广告宣传•电视广告:选择在夜间黄金时段,在各大卫视和热门综艺节目中播放周大福的品牌形象宣传片。
•杂志广告:在时尚和生活类杂志中刊登精美珠宝的广告,吸引目标群体的关注。
•地铁广告:在一线和二线城市的地铁站投放周大福的广告牌,增加品牌曝光度。
•网络广告:通过百度、微信等互联网平台投放广告,针对定向用户进行精准推广。
4.2 促销活动•打折促销:定期举行限时打折活动,吸引消费者前来购买。
•赠品活动:购买指定产品或达到一定购买金额可获赠精美礼品,增加购买动力。
•会员专享活动:设立会员制度,会员可享受积分累计、生日特权、优先购买等福利,提升忠诚度。
•线下抽奖活动:在门店设立抽奖活动,吸引消费者前来体验并购买产品。
4.3 品牌合作与时尚品牌、明星代言人等合作,扩大品牌曝光度和影响力。
例如与知名设计师合作推出联名款珠宝,与当红明星签约作为品牌形象代言人等。
5. 线上线下整合周大福将线上线下进行有机结合,提供全方位的购物体验:•线上:建立官方网站和购物平台,提供全国范围的购买渠道;设立线上客服团队,及时回应消费者提问和投诉;定期举办线上促销活动,吸引消费者前来购买。
•线下:通过在一线和二线城市开设专卖店和精品店,提供实体店面和产品展示;设置珠宝鉴定中心,提供专业的鉴定服务;举办珠宝展览和活动,增加品牌影响力。
周大福营销策划方案ppt怎么做第一部分:市场分析1.1 周大福品牌概况:周大福是中国最大的珠宝连锁企业之一,公司成立于1997年,拥有超过1000家门店,产品种类多样,包括珠宝、钻石、玉石、银饰等。
1.2 行业分析:中国珠宝市场具有巨大潜力,据统计,2019年中国珠宝消费市场规模达到1.5万亿元人民币,未来几年内预计将保持高速增长。
1.3 竞争对手分析:周大福的主要竞争对手有王府井、周生生等。
这些品牌在市场上有着很高的知名度和影响力,是周大福的主要竞争对手。
第二部分:目标与战略2.1 目标定位:周大福的目标是成为中国顶级珠宝品牌,提供高品质、高性价比的产品,并逐渐扩大在国内市场的份额。
2.2 市场定位:周大福的市场定位是中高端消费群体,以20-40岁的年轻人为主要消费群体。
2.3 品牌战略:周大福将通过提升产品质量和设计创新,加强品牌与顾客的沟通与互动,提升品牌形象和认知度。
第三部分:营销策略3.1 产品策略:周大福将加大对产品研发的投入,推出更多具有创新设计和高品质的产品,满足消费者对个性化和品质的需求。
3.2 价格策略:周大福将制定合理的价格策略,以中等价位为主,同时也推出一部分高价位产品以满足不同消费需求。
3.3 渠道策略:周大福将加强与线下门店的合作,通过提供更好的服务和体验,吸引消费者到店购买。
同时,也将加大线上渠道的拓展,通过电商平台和官方网站提供更多便利的购物方式。
3.4 促销策略:周大福将定期举办促销活动,如打折优惠、赠品活动等,吸引消费者购买并提升销售额。
同时,也将与合作伙伴开展联合促销活动,提升品牌知名度和影响力。
第四部分:市场推广4.1 品牌宣传:周大福将通过电视广告、网络宣传、户外广告等方式提升品牌知名度,打造品牌形象。
4.2 社交媒体营销:周大福将加大在社交媒体平台上的投入,通过发布优质内容吸引用户关注,并与用户进行互动,提升用户粘性和忠诚度。
4.3 KOL合作:周大福将与知名的KOL(关键意见领袖)合作,将产品推荐给他们的粉丝,提升产品口碑和销量。
中国人对于珠宝首饰的喜爱,可谓是由来已久,因为它不仅具有保值功能,更凝结着悠悠华夏几千年的文化古韵,而穿金戴银更是富贵显赫的象征,也是身份、地位的标记。
的周大福,以自己沧桑而富有传奇色彩的发展历程,见证了中国几十年来珠宝首饰业的历史巨变,用自己独特而扬个性的营销策略,演绎着周大福珠宝首饰成功拓展的经典。
提起的周大福及其系列珠宝首饰,在业界及消费者中,可谓是耳熟能详。
周大福,这个创立于1929年,后碾转迁移并正式在成立的珠宝金行,历经70余年的风雨历程,逐步奠定了其在珠宝首饰业界的领导地位,并倍受消费者的钟爱与信赖,在有些地域,周大福已成为珠宝首饰的代名词。
周大福进军地市场始于20世纪90年代,为避开激烈的市场竞争压力,寻找新的突破与增长点,以设立周大福珠宝金行为标志,正式吹响了进攻地零售市场的号角,并于1998年,全面“挺进”国市场,在短短几年时间里,在地发展分行数目已近二百家,成为地珠宝饰品领域里跃出的一匹“黑马”,2005年,周大福计划在地新开分店80家,力争使周大福分店遍及中国的五湖四海、四面八方。
周大福,这个入选中国最具品牌价值的珠宝首饰企业,缘何能在较短的时间里,星火燎原,成功占领港澳及地的大片市场,其市场拓展成功的奥秘到底在哪里?产品策略,全面而彰显个性珠宝首饰作为一种特殊的商品,具有市场区隔明显,消费人群集中等特点,其目标消费群主要为女性,因此,围绕时尚、新潮等消费心理,周大福推出了适合中国国情的系列产品组合。
1、“绝泽”珍珠系列所有的美丽都离不开水,珍珠正是水的化身,水的结晶,是品格高贵的象征,“绝泽”珍珠系列将颗颗富有灵性与生命力的珍珠置于流畅、唯美的线条之中,增添了女性的清新风格,含蓄却耀目。
是热爱自然,追求意境的女性之首选。
2、“绝色”红蓝宝石系列绝色红蓝宝石系列将性感魅惑、甜蜜动人与浪漫鲜明、前卫个性的元素完美结合,将女性妩媚动人的气质演绎到及至,打造出了一款款古典浪漫又兼具现代时尚气息的饰物,是摩登女郎心中之至爱。
3、“水中花”系列铂金“水中花”系列的设计概念源于“铂金如水”。
主打吊坠和指环以女性“心湖中的涟漪”为主题,设计时尚优雅,将清雅与灿烂完美协调,灵巧的勾勒出盛放的花儿在平静心湖中泛起的丝丝涟漪,就像“水中花”般含蓄,但却是心湖中真实而恒久的灿烂回忆!其清新、高雅的格调,让人浮想联翩。
4、“DISNEY公主”首饰系列“迪士尼公主”首饰系列设计主要以六个深受欢迎的迪士尼童话公主故事为主题,整个系列均围绕着公主的华丽、优雅及纯洁等特质设计而成,包括钻石系列、18K金、铂金及纯银系列,其中钻石系列中更首推限量版“公主方钻石首饰”,增添一份尊贵非凡的气派。
给首饰增添了灵性与神秘。
5、“惹火”系列“惹火”单颗美钻系列吊坠和戒指,借助层次空间与柔美线条的完美结合,诠释极度的女性化风潮,在动感与和谐中,运用奇妙的层次空间令钻石展现无以伦比的折射光芒,而撩人的曲线更是喻意了无限舒展的女性魅力,让新潮的女性叹为观止。
周大福系列产品不仅高贵时髦,品质优良,而且产品定位合理,层次分明,周大福产品既有端庄朴实大众化的首饰,也有设计新潮、动感前卫的年轻系列,更有雍容华贵的高档饰品,为满足女性求变的消费心理,值周大福75周年纪念庆典之际,还隆重推出“绝配”组合套配,该套配可以随意变换不同戴法,成为市场追逐的新宠。
周大福高超的产品研发能力,使其在市场的角逐中始终捭合有度,从而在白热化的激烈交锋中傲视群雄,以至立于不败之地。
兵法有云:“凡战者,以正合,以奇胜”。
周大福珠宝饰品之所以能够成功占领市场,与其首创推出的999.9纯金饰品这一“市场奇兵”有很大的关系,它打破了业界传统而狭隘的眼光,开创了金饰制造新工艺的先河,领导了消费新潮流,为周大福以后的快速稳定发展奠定了雄厚的经济基础。
现在,周大福首创的999。
9纯金首饰已经成为的黄金成色标准与典。
一个产品能否畅销,其关键还在于该产品有没有独特的销售主(即USP,是英文Uniqve Selling Proposition缩写),也即卖点,它是一般的竞争对手所不会或不能提出的,它向消费者述一个销售主,也即购买该产品所应得到的好处,并且具有打动千百万人的吸引力。
周大福999.9纯金产品的推出,曾经受到同行的非议与质疑,但周大福成功了,其成功就在于4个9的产品优越于2个9的产品,向众多的女性消费者展示了产品独特的卖点,也即纯度这一难以跨越的“门槛”,使其风靡市场,让竞争对手难望项背。
周大福品牌产品的成功,得益于其准确的产品定位与市场细分,使其拥有了最大化的消费群,而其不断创新,与时具进的研发风格,使其品牌含金量不断积淀,并焕发出恒久的个性扬魅力。
价格策略,物有所值“一口价”珠宝饰品价格是目标消费者关注的焦点,也是消费者与商家能否达成交易的关键所在,针对这一敏感的问题,在价格策略上,周大福创出了一套有别于其他同行的新路子。
物有所值,是消费者对商品属性的合理要求,也是目标消费者决定是否购买的参照标杆。
但在现实交易当中,作为贵重的珠宝首饰,常常有商品价格远远高于商品价值的不正常现象,使消费者对于珠宝饰品是否物有所值充满怀疑,为了解决消费者这一心理障碍,周大福创新性地推出了“珠宝首饰一口价”的销售政策,并重声明:产品成本加上合理的利润就是产品的售价,通过“薄利多销”的经营模式,节省了消费者讨价还价的时间,让顾客真正体验货真价实的感受。
为了降低经营成本,从而更好地参与市场竞争,周大福还自己创立了首饰加工厂,生产自己所售卖的各类首饰,减少中间环节,使生产成本降至最低,并获得了全球最大钻石生产商—国际珠宝商贸公司DTC配发钻石原石胚加工琢磨和钻石胚配售权,保证了它最低的原料成本和较强的竞争实力。
周大福较低的采购成本促使了珠宝饰品的物美价廉,从而获得了价格上的优势,使其“货精价实”的形象深入人心,赢得了目标消费群的钟爱与好评。
经营策略,别具一格“勤与诚”周大福由周至元于始创,在20世纪60年代由其女婿裕彤接手经营。
目前,裕彤在超级富贾中排名第三,身价达300亿港元。
人听到他的名字,都会想到家喻户晓的“周大福珠宝”,而在他旗下的新世界集团更是集黄金珠宝、酒店、房地产等于一体的多元化、全方位发展的跨国集团。
周大福能够从几家小店铺发展到一个全球知名的大品牌,与其超前的经营策略密不可分。
一、诚信经营,业精于勤。
“优质服务,货精价精”的企业精神,贯穿周大福创业及发展始终。
从如今成为“珠宝大王”的创业者裕彤以及他的至交老友、雕龙大师何伯,至最年轻的董事黄绍基和最早进入中国地市场的先锋人物世昌,76年来,周大福的诚信经营,实干精神可以说一脉相传。
有人说,裕彤的辉煌业绩的背后是数不清的运气,对此,裕彤回复说:“一个人的一生,碰上一两次幸运是可能的,但不可能永远幸运。
如果你希望永远幸运,你一定要付出永恒的勤与诚,幸运才会常常伴你左右”。
心诚与身勤,成就了周大福的今天。
二、借力使力,恪守创新。
在经营策略上,周大福深喑“胆量”与“商机”以及“借力使力”之巧妙。
20世纪60年代初,裕彤手中握着黄金与钻石两“王牌”,但久经沙场的裕彤在关注国际珠宝饰品流行款式时却发现,许多有身份的西方女士,喜欢佩戴钻石饰品,而对黄金饰品却不再那么热衷,于是,他果断决策,把企业的重点转向钻石业。
按照国际上的规定,持有“戴比尔斯”牌照方可批购钻石,而全世界也不过只有500这种牌照。
就是这“戴比尔斯”,曾吓退了一大批钟表商,一些业人士称:“要从戴比尔斯购到钻石,简直比从天上摘星星还难。
”当时对周大福来说较为有利的情况是,南非的钻石琢磨厂管理不善、举步唯艰,但是他们持有戴比尔斯牌照,裕彤经过多方调查,最后通过一个南非的朋友买下了这个琢磨厂。
周大福从此拥有了戴比尔斯牌照。
到上个世纪70年代,周大福已成为最大的钻石进口商,每年的钻石入口量约占全港的30%,并引发了珠宝业挑战传统的珠宝革命,周大福也从此成为戴比尔斯全球围当时的125家国际权威钻石商之一(现在是84家),周大福的经营者裕彤先生也被誉为的“珠宝大王”。
周大福还在20世纪60年代,一改原有的资本结构模式,放弃传统的金铺、分店形式,以现代连锁手法经营拓展业务,组建了“周大福珠宝金行”,成为黄金珠宝业最早的机构,从而使单纯的“店铺式”经营转变为“公司化”运作,并使“顾客至上”的营销理念发挥至极至,赢得了广泛的好评。
三、坚持双赢,协同发展。
现代商战的最高境界就是能够实现同行商家的战略“双赢”,它不是你死我活的“火拼”、“双亏”与“敌对”,而是“你赢”、“我赢”与“友好”的协作发展格局。
周大福在处理与其他品牌、竞争对手的关系上,时刻强调“双赢”,通过让企业盈利,让同行盈利,让消费者满意的原则,打造新型的战略伙伴新关系。
在周大福这个现代化的企业里,“双赢”是每一个周大福人必须树立的企业理念,在员工接受培训过程中,“双赢”思想作为一个重要的概念会被反复灌输。
因为周大福人知道,一个有序市场的建立,市场的开发,消费者消费观念的引导,需要众多品牌企业的共同努力。
这种高人一筹的战略眼光,为周大福带来了良好的口碑效应,并改变了与竞争对手的关系,从而使其能够更加专注地把市场做深、做精、做透。
战略思路,首饰成为必需品近年来,珠宝首饰行业在国的发展风起云涌,且有愈演愈烈之势,因此寻找未来商战的突破点与增长点成为必须。
在这次战略战术的调整上,周大福仍然先人一步,率先提出了“珠宝时装化,首饰生活化”的突破性营销概念,把首饰变成生活必需品,将珠宝变成时尚,甚至是一种艺术。
这种营销思路对于周大福将是一次新的飞跃,它使珠宝首饰推向了大众化消费,并走“平民化”路线,它将珠宝首饰更多地走入“寻常百姓家”,并将掀起珠宝首饰领域的一场新浪潮。
随着时代的进步与发展,以及人们生活水平的日益提高,周大福已经认识到以往单件款式的经销形式,已不能满足现今消费者的购买意欲,他们在选购过程中,“求新”、“求异”、“求变”,他们追求各自的艺术素养、文化品位、个性主和时代风格,他们喜欢的是一件带点个人主义的潮流首饰,并不再单纯是产品本身的价值。
消费模式的转变,更加促使周大福锐意革新,将品牌年轻化,由店铺装修,以至推出面向年轻消费群的潮流饰品CTF2产品线,以此来吸纳和扩大市场份额。
战略思路的转变,必将引发珠宝首饰行业的新动向,周大福人有理由相信,经过“珠宝时装化,首饰生活化”的战略调整,周大福将增加新的销售空间,并将继续领导珠宝首饰行业快速向前发展。
如今,周大福在地已经开设了200余家分店,并形成了以、、、为中心的华北、华东、华南、中西部4大片区。
除了、新疆、之外,周大福的专营店铺网络已经遍布全国各地,周大福已经成为中国地珠宝首饰行业的领头羊,并被评为中国500最具价值品牌之一。