概述成本标准化管理.ppt
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质量成本与环境成本页数:33
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第7章 质量成本与环境成本管理页数:55
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铁路工程造价标准、项目收入与成本管理办法PPT(共 52张)
二、收入管理
局降造费、区域管理费收取
在对内分劈验工计价中扣除 收取局降造费按照《中铁六局集团有限公司与各成员单位经济利益分
配办法》（中铁六经〔2016〕157号） 提取区域管理费按照《中铁六局集团有限公司区域经营管理办法》（
中铁六市〔2016〕179号） 若收取局指挥部（不含代局指）奖励基金（0.5%），则在验工计价中
一、铁路工程造价标准修订
2. 预算定额，包括路基、桥涵等13个专业预算定额及基本定额,主要做了 以下修订： 一是紧密结合铁路建设、特别是高速铁路建设水平的提升，合理确定了定 额的人工、材料、施工机具消耗量，如适当调高了边坡砌筑、道岔铺设等 定额消耗量，适当调低了钻孔桩、箱梁预制等定额消耗； 二是系统优化定额体系结构，调整纳入了高速铁路、隧道大型机械化等定 额内容； 三是淘汰了技术陈旧、工艺落后的定额内容，合式防水板、铅护套电缆接续、长途电 缆低频平衡、架空电力线路与接触网合架、1kV及以下六线横担、钟罩吸泥 机、链条牵引刮泥机安装等子目；
二、收入管理
（3）末次计价分劈
铁路工程，按照设计施工图（或施工图检算）和 投标综合降造率为总价进行分劈。总价在合同价值 内的，按照各单位施工范围和工作量、检算单价、 综合降造率进行分劈；有结余的按照满足变更条件 和签认手续的项目，按签认费用进行分劈。总价超 出合同价值，按照各单位施工范围和工作量、检算 单价、综合降造乘以(合同价/检算降造总价)进行 分劈。 其他工程根据业主末次计价项目对前期合同造价 分劈进行最终调整。
要求的变更设计、新增工程等有关项目和费用 4.业主《验工计价办法》 5.《中铁六局集团有限公司与各成员单位经济利益分配办
法》
二、收入管理
内部分劈验工计价
标准化基础知识培训课件
目的
标准化旨在统一、简化、协调和 优化生产、管理和运营过程，提 高工作效率和降低成本，同时保 障安全和质量。
标准化的发展历程
01
古代标准化
古代的标准化主要应用于手工艺和建筑等领域，如中国的长城和埃及的
金字塔等。
02
工业标准化
随着工业革命的到来，标准化逐渐成为工业生产的重要基础。19世纪末
至20世纪初，国际范围内的标准化组织开始出现，如ISO、IEC等。
标准化基础知识 培训课件
目录
• 标准化概述 • 标准化的基本概念 • 标准化工作流程 • 标准化管理工具与技术 • 标准化应用案例分析 • 标准化基础知识总结与展望
01
CATALOGUE
标准化概述
定义与目的
定义
标准化是指通过制定、发布和实 施标准，对事物进行规范化、流 程化的管理，以提高工作效率和 降低成本。
THANKS
感谢观看
保障安全
标准化的过程可以确保产品的 安全性和可靠性，减少事故和
质量问题的发生。
促进创新
标准化是创新的基础之一，通 过标准的制定和实施，可以推
动技术的进步和创新。
02
CATALOGUE
标准化的基本概念
标准与标准化
标准
为满足一定范围内的共同需求，经协 商一致并由公认机构批准，对一项或 几项有共性的事项制定的共同准则或 规则。
标准的编写规则与要求
标准编写的基本原则
01
ห้องสมุดไป่ตู้
阐述标准编写的基本原则，如科学性、先进性、可行性和实用
性等。
标准编写规范
02
详细介绍标准的编写规范，包括标准结构、标准内容、表达方
式等。
编写实例
标准化旨在统一、简化、协调和 优化生产、管理和运营过程，提 高工作效率和降低成本，同时保 障安全和质量。
标准化的发展历程
01
古代标准化
古代的标准化主要应用于手工艺和建筑等领域，如中国的长城和埃及的
金字塔等。
02
工业标准化
随着工业革命的到来，标准化逐渐成为工业生产的重要基础。19世纪末
至20世纪初，国际范围内的标准化组织开始出现，如ISO、IEC等。
标准化基础知识 培训课件
目录
• 标准化概述 • 标准化的基本概念 • 标准化工作流程 • 标准化管理工具与技术 • 标准化应用案例分析 • 标准化基础知识总结与展望
01
CATALOGUE
标准化概述
定义与目的
定义
标准化是指通过制定、发布和实 施标准，对事物进行规范化、流 程化的管理，以提高工作效率和 降低成本。
THANKS
感谢观看
保障安全
标准化的过程可以确保产品的 安全性和可靠性，减少事故和
质量问题的发生。
促进创新
标准化是创新的基础之一，通 过标准的制定和实施，可以推
动技术的进步和创新。
02
CATALOGUE
标准化的基本概念
标准与标准化
标准
为满足一定范围内的共同需求，经协 商一致并由公认机构批准，对一项或 几项有共性的事项制定的共同准则或 规则。
标准的编写规则与要求
标准编写的基本原则
01
ห้องสมุดไป่ตู้
阐述标准编写的基本原则，如科学性、先进性、可行性和实用
性等。
标准编写规范
02
详细介绍标准的编写规范，包括标准结构、标准内容、表达方
式等。
编写实例
标准化管理
质量标准制定
根据产品或服务的特点，制定相应的质量标准 和验收规范。
质量检验与控制
通过标准化的检验流程和方法，确保产品或服 务的质量符合要求。
不合格品处理与纠正措施
针对不合格品采取有效的处理措施，并制定预防措施，防止问题再次发生。
安全管理标准化的应用与实践
安全制度建设
制定完善的安全管理制度和操作规程。
特点
标准化管理具有系统性、动态性和开放性的特点，它旨在提高效率、降低成本、促进创新和提升服务质量。
标准化管理的作用与重要性
作用
标准化管理能够协调和整合产业链上下游各个环节，提高整体效率和效益。同时，它有助于提升产品 质量和服务水平，保护消费者权益，促进国际贸易等。
重要性
随着经济全球化和市场竞争的加剧，标准化管理在现代企业管理中发挥着越来越重要的作用。它是企 业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。
04
CATALOGUE
标准化管理的挑战与解决方案
标准化管理面临的挑战
缺乏标准化管理意识
一些企业或组织对标准化管理的重要性认识不足，缺乏标准化管 理的意识和理念。
标准化管理体系不完善
一些企业或组织的标准化管理体系不够完善，缺乏科学、规范的 管理流程和制度。
标准化管理执行不力
一些企业或组织虽然制定了标准化管理的制度和流准化管理效果不佳。
THANKS
感谢观看
03
CATALOGUE
标准化管理的应用与实践
生产管理标准化的应用与实践
生产流程规范化
通过制定标准化的生产流程，确保生产活动的稳定 和高效。
生产计划与调度
利用标准化管理工具和方法，合理安排生产计划和 调度，提高生产效率。
《标准化培训》ppt课件(2024)
近代标准化
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
5
国内外标准化现状对比
2024/1/30
国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
14
04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
15
质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
01
提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
26
THANKS
2024/1/30
27
管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
8
企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。
标准化知识 ppt课件
23
强制性标准的范围：
1、有关国家安全的技术要求； 2、保护人体健康和人身财产安全的要求； 3、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、 环境保护等技术要求； 4、工程建设的质量、安全、卫生、环境保护以及国 家需要控制的工程建设的其他要求； 5、污染物排放限值和环境质量要求； 6、保护动植物生命安全和健康的要求； 7、防止欺骗、保护消费者利益的要求； 8、维护国家经济秩序的重要产品的技术要求。
7
秦始皇统一中国后，更是用诏书这一法律形式对计量器
具、文字、货币、道路、车辆、兵器等进行了全国性统 一，在《工律》中规定：“与器同物者，其大小短长 广必等”。特别是到了北宋时期，毕升首创活字印刷 术，成功的运用了标准件、互换性、系列化、通用化 等标准化基本原则和方法，孕育了现代标准化的原理， 堪称我国乃至世界标准化发展史的里程碑。 在古代标准化中，标准化已呈现出以统一化、简化、 系列化、通用化、组合化及互换性为内容的形式，而 且也形成了一些基本的标准化理论和方法。
3
第一节 标准化发展概况 一、标准化发展阶段
1、原始标准化阶段Ⅰ
有史以来，人们为了保护自己，抵御不良环境因素和野兽 的袭扰，逐步形成了构筑方法、形式和用材以及工具的相似和 统一要求，从而形成了最原始的标准化建筑方法。 为了生活的多样化，需要进行物质的交换和分配，需要表 述定量的概念和事物，如工具的尺寸和数量，狩猎物的大小和 多少，开始用自己的手足来表达计量单位，逐渐发展到用比较 稳定而统一的物质作为计量参考单位。
标准化基础知识
1
标准化基础知识
1、标准化概述 2、标准的实施与监督 3、采用国际标准
4、企业标准化 5、服务标准化 6、农业标准化 7、安全、卫生、环境保护及电磁兼容标 准化 8、信息技术标准化 9、标准信息及检索
强制性标准的范围：
1、有关国家安全的技术要求； 2、保护人体健康和人身财产安全的要求； 3、产品及产品生产、储运和使用中的安全、卫生、 环境保护等技术要求； 4、工程建设的质量、安全、卫生、环境保护以及国 家需要控制的工程建设的其他要求； 5、污染物排放限值和环境质量要求； 6、保护动植物生命安全和健康的要求； 7、防止欺骗、保护消费者利益的要求； 8、维护国家经济秩序的重要产品的技术要求。
7
秦始皇统一中国后，更是用诏书这一法律形式对计量器
具、文字、货币、道路、车辆、兵器等进行了全国性统 一，在《工律》中规定：“与器同物者，其大小短长 广必等”。特别是到了北宋时期，毕升首创活字印刷 术，成功的运用了标准件、互换性、系列化、通用化 等标准化基本原则和方法，孕育了现代标准化的原理， 堪称我国乃至世界标准化发展史的里程碑。 在古代标准化中，标准化已呈现出以统一化、简化、 系列化、通用化、组合化及互换性为内容的形式，而 且也形成了一些基本的标准化理论和方法。
3
第一节 标准化发展概况 一、标准化发展阶段
1、原始标准化阶段Ⅰ
有史以来，人们为了保护自己，抵御不良环境因素和野兽 的袭扰，逐步形成了构筑方法、形式和用材以及工具的相似和 统一要求，从而形成了最原始的标准化建筑方法。 为了生活的多样化，需要进行物质的交换和分配，需要表 述定量的概念和事物，如工具的尺寸和数量，狩猎物的大小和 多少，开始用自己的手足来表达计量单位，逐渐发展到用比较 稳定而统一的物质作为计量参考单位。
标准化基础知识
1
标准化基础知识
1、标准化概述 2、标准的实施与监督 3、采用国际标准
4、企业标准化 5、服务标准化 6、农业标准化 7、安全、卫生、环境保护及电磁兼容标 准化 8、信息技术标准化 9、标准信息及检索
《成本控制的措施》PPT课件
作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计 算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决 策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可 以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法 ，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本 控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全 方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确 保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制 ，同时建立约束机制规范员工行为， 确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高 的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制 的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设 定目标成本，通过改进生产流 程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本 与标准成本的差异，找出成本控制 的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据， 并从何处获取这些数据， 例如会计系统、生产记录 等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无 误，以免因错误数据导致 错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类 和整理，以便进行后续的 成本分析。
成本分析
UV标准成本PPT课件
应用准备－基础数据
成本中心：是独立收集成本的最小组织或责任单位，承担成本费用的搜集、转出，是实际成本对象的 重要构成部分。
成本中心对照：以部门作为成本中心搜集的最小单元 ，也可以把不同部门合并到一个成本中心。
产品概述－术语说明
标准成本制度：标准成本制度是一种建立在预计基础上的成本会计制度，其成本是在生产之前预先确定的 ，实际成本与预计成本之间的差异另设帐户加以累计，以便管理人员查明其差异，特别是不利差异发生的 原因，并在经营活动中予以规划或调整。
材料量差：指不同批量或不同操作所耗用的材料与标准成本单的估计数相比，多耗用或少耗用所产生的差 异。发生这些差异的原因可能是：
产品概述－应用框架
标准制定
• 材料制定 • 人工制定 • 制造制定 • 委外加工费制定
标准更新
• 材料更新 • 人工更新 • 制造更新 • 委外加工费更新
标准计算
• 库存商品标准成本 • 委外标准成本 生产标准成本 • 销售标准成本
差异分摊
• 存货与销售分摊 • 结转损益 • 完工与在制分摊 • 关闭分摊 • 自制与委外分摊
产品概述－术语说明
人工效率差异：揭示由于实际工作时数超过标准工作时数而发生的额外成本，或由于实际工作时数少于标 准工作时数而节约的成本。直接人工效率差异的方向和大小，取决于有关人工完成一定的生产任务所耗实 际工时同其预定需用工时之间发生差异的性质和程度。 人工费率差异：表示由于实际工资率偏离标准工资率而引起的差异。直接人工工资率差异的方向和大小， 取决于有关人工的实际工资率同其标准工资率之间发生差异的性质和程度。 制造费用差异：指生产某个装配件所需的实际制造费用与标准制造费用之间的差额，同样分为费率差、效 率差 标准成本更新差异：标准成本更新差异指按先前标准计算的成本与按成本更新事务处理创建的新标准计算 的成本之间的差额。当产品材料构成、标准费率、标准工时发生变化时均可产生材料、人工、制造费用的 更新差异。
企业标准化(完全版)PPT培训课件
提升企业的产品质量
统一质量标准
制定统一的质量标准和质 量管理体系，确保产品质 量的稳定性和可靠性。
规范生产过程
通过标准化生产过程，减 少生产过程中的质量波动 和误差，提高产品质量。
强化质量意识
通过标准化管理，强化员 工的质量意识，提高员工 对产品质量的重视程度。
增强企业的市场竞争力
提升品牌形象
通过标准化管理，提高产品质量和服务水平，提 升企业品牌形象和市场信誉。
03
企业标准化的实施
企业标准化的制定
制定目标
明确企业标准化的目的和意义，确定 标准化的范围和重点。
调研分析
制定标准
根据调研分析结果，制定企业标准， 包括技术标准、管理标准、工作标准 等，确保标准的科学性、合理性和可 操作性。
对企业生产、经营、管理等方面的现 状进行深入调研，分析存在的问题和 不足，确定标准化的需求和改进方向。
• 总结词：企业标准化应遵循科学性、经济性、协商性、开放性和国际性 等基本原则。
• 详细描述：企业标准化在实施过程中应遵循科学性的原则，确保所制定 的标准符合科学技术原理，具备科学依据。同时，企业标准化也要注重 经济性原则，以市场需求为导向，充分考虑企业的经济效益和可持续发 展。在制定标准时，应遵循协商性的原则，与相关方进行充分沟通和协 商，确保标准的合理性和可操作性。开放性原则要求企业标准应具备开 放性和兼容性，方便与其他标准进行对接和交流。最后，企业标准化还 应遵循国际性的原则，关注国际标准和国外先进标准，积极参与国际标 准化活动，提升企业的国际竞争力。
企业标准化是一种企业管理的方法，旨在通过制定和实施标准，使企业的各项 活动、产品、服务和过程达到统一、协调和规范的状态。标准可以是企业自行 制定的内部标准，也可以是行业或国家制定的标准。
标准化培训ppt课件
总结与展望
06
本次培训成果回顾
知识体系建立
通过本次培训，参训人员对标准化的基本概念、原理和方法有了系 统全面的了解，初步建立起标准化的知识体系。
实践能力提升
通过案例分析、小组讨论等实践环节，参训人员掌握了标准化工作 的基本方法和工具，提升了解决实际问题的能力。
合作与交流
培训期间，参训人员之间进行了充分的交流和合作，分享了各自的经 验和心得，增进了彼此的了解和信任。
下一步工作计划安排
制定标准化工作计划
根据本次培训成果和实际需求，制定切实可行的标准化工作计划 ，明确工作目标和时间节点。
推进标准制修订工作
按照计划安排，组织相关人员开展标准制修订工作，确保标准质量 和进度符合要求。
加强标准化宣传与推广
通过举办讲座、研讨会等活动，加强对标准化的宣传和推广，提高 全员标准化意识。
能达到行业要求。
积极参与制定或修订国家和行业标准
参与标准制定组织
加入相关的标准化技术委员会或工作组，参与国 家和行业标准的制定或修订工作。
提出标准草案
根据企业实践经验和市场需求，积极提出标准草 案，为行业标准的完善做出贡献。
参与标准审议
对提交的标准草案进行认真审议，提出建设性意 见和建议，推动标准的科学性和实用性。
标准化培训ppt课件
汇报人： 2023-12-30
目 录
• 标准化概述 • 标准化基础知识 • 企业内部标准化管理实践 • 行业标准化现状及趋势分析 • 企业如何参与和推动行业标准化工作 • 总结与展望
标准化概述
01
标准化定义与意义
要点一
标准化定义
标准化是为了在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或 潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
车间标准化管理ppt
车间标准化管理ppt车间标准化管理是指通过制定标准化工作程序、规范化操作流程，确保生产过程中各项工作按照标准进行，以提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量的管理方法。
车间标准化管理ppt是用于向车间管理人员和生产人员介绍车间标准化管理的PPT演示文稿，下面将从车间标准化管理的意义、实施步骤、管理要点等方面进行详细介绍。
一、车间标准化管理的意义。
1. 提高生产效率。
通过标准化管理，可以规范生产流程，减少重复劳动，提高生产效率。
2. 降低生产成本。
标准化管理可以减少浪费，提高资源利用率，从而降低生产成本。
3. 保证产品质量。
通过标准化管理，可以确保产品生产过程中的每一个环节都按照标准进行，保证产品质量稳定。
4. 提高员工素质。
标准化管理可以规范员工的操作行为，提高员工素质，减少人为失误。
二、车间标准化管理的实施步骤。
1. 制定标准化工作程序。
根据生产流程，制定标准化的工作程序，明确每个环节的操作要求。
2. 培训员工。
对车间员工进行标准化管理的培训，使他们了解标准化管理的重要性和具体操作方法。
3. 设立标准化考核机制。
建立标准化考核机制，对员工的操作行为进行考核，激励员工按照标准进行操作。
4. 定期检查和评估。
定期对标准化管理的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
三、车间标准化管理的管理要点。
1. 强化标准化意识。
车间管理人员要加强对标准化管理的宣传和教育，提高员工的标准化意识。
2. 完善标准化制度。
不断完善标准化管理的制度和流程，确保标准化管理的顺利实施。
3. 加强监督检查。
加强对标准化管理执行情况的监督检查，及时发现问题并进行整改。
4. 激励员工。
对按照标准进行操作的员工进行奖励，激励员工参与标准化管理。
5. 不断改进。
不断总结经验，改进标准化管理的方法和措施，提高管理水平和效果。
通过以上介绍，相信大家对车间标准化管理ppt有了更深入的了解。
标准化管理对于提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量有着重要的意义，希望各位在日常工作中能够加强标准化管理，为企业的发展贡献自己的力量。
标准化管理培训手册 ppt课件
• 第三个是“为什么”（交付什么成果）
• 第四个是“何地” • 第五个是“何时”
• 第六个是“如何”
• “五个为什么”
ppt课件
20
流程设计与工作表格设计 表单自身的作用：
1）日常工作的辅助工具； 2）信息记录与传递的格式； 3）工作成果存储的“八宝箱”；
表单在流程设计过程中的作用：
1）流程设计之前收集表单，从而通过对表单设计、使用、流向等情况的分 析来发现问题； 2）流程设计完成后，通过对表单的设计使流程落地。
收集流程相关表单并进行检讨 根据发现的问题调整流程和表单
相关人员对讨论流程环节 根据讨论结果绘制改进流程
改进建议
改进流程
明确流程的六个关键要素：节点、责任人、时间、事项、成果、表单 改进流程试运行和修订
ppt课件
流程标准
问题记录
重中之重——以“表单”为流程落地工具
17
流程优化的关键方法——标杆超越法
ppt课件
10
垂直指挥系统
一、服从指挥的原则
问题：服从上级正确的指挥，这句话对吗？
二、一个上级的原则
每个岗位、每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向
一个上级报告。
三、逐级的原则
• 上级对下级可以越级检查，不能越级指挥
• 下级对上级可以越级申诉，不能越级报告
ppt课件
11
横向联络系统
——部门之间的运作原理
任务目标原则 适当跨度原则 责权对等原则 稳定性与灵活性相结合原则
组织效率原则 分工协作原则 指挥统一性原则 执行与监督部门分设原则 组织系 统原则
组 织 管 理 体 系
组织运行分析
垂直指挥系统 检查反馈系统
标准化基础知识培训课件
标准体系的概念与构成
标准体系的概念
标准体系是指由各类标准按照一定规则构成的统一整体。这些标准可以是国家、行业或地方标准，也 可以是企业内部标准。标准体系有助于规范产品、服务和过程的质量，提高生产效率，促进技术创新 。
标准体系的构成
标准体系由标准体系表、标准明细表和标准制修订计划表等构成。标准体系表是标准体系的总体框架 ，包括标准的种类、层次和相互关系；标准明细表则是标准体系表的细化，列出了具体的标准项目； 标准制修订计划表则是对未来标准制修订工作的规划。
区域标准化组织
总结词
针对特定区域内的国家或地区，制定区域性标准的组织。
详细描述
区域标准化组织通常由区域内国家或地区共同发起成立，旨在促进区域内的经 济合作和技术交流。例如欧洲标准化委员会（CEN）和欧洲电信标准协会 （ETSI）等。
国家标准化组织
总结词
各国政府或民间机构，负责制定和推广本国标准的组织。
并具有前瞻性和可持续性。
协调性原则
标准应与相关的法律法规、政 策文件、标准体系等相协调， 避免重复和冲突。
公开透明原则
标准的制定过程应公开透明， 广泛征求各方意见，确保标准 的公正性和可接受性。
实用性原则
标准应注重实际应用，满足生 产、流通、使用等环节的需求
，便于操作和管理。
标准体系与标准分类
02
信息化标准化
总结词
信息化标准化是实现信息资源共享、提高信息化水平的关 键环节。
详细描述
信息化标准化通过制定和实施标准，统一信息系统的建设 规范、数据格式、信息交换方式等，实现信息资源共享和 互操作。这有助于提高信息化建设的水平和效率，促进信 息化与工业化的融合发展，推动经济社会的数字化转型。
2024版标准化培训ppt课件完整版
持续改进计划制定
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
根据评估结果，制定具体的持续改进计划，明确改进目标、措施和 时间表。
跟踪监督机制建立
建立跟踪监督机制，对改进计划的执行情况进行定期检查和评估，确 保改进措施得到有效落实。
未来发展趋势预测和应对策略
标准化发展趋势分析 结合行业发展趋势和企业实际情况，分析标准化未来的发 展方向和趋势。
果，提高管理效率。
加强内部管理制度和流程的宣贯和培训
03
确保员工了解和掌握相关制度和流程，提高执行力。
企业产品与服务标准制定
制定产品标准
包括产品性能、规格尺寸、试验方法、检验规则等方面的标准，确保产品质量符合市场需求 和法律法规要求。
制定服务标准
包括服务内容、服务流程、服务质量要求等方面的标准，提高客户满意度。
03
确定标准化体系的关键要素
包括标准化组织、标准化制度、标准化流程、标准化信息平台和标准化
培训等。
企业内部管理制度与流程规范
制定内部管理制度
01
包括生产管理、质量管理、安全管理、环境管理等方面的制度，
确保企业各项管理工作有章可循。
规范内部管理流程
02
明确各项管理流程的责任主体、工作程序、时间节点和输出成
培训方法
采用多种培训方法相结合， 如集中授课、分组讨论、 案例分析、现场操作等， 以提高培训效果。
考核方法
制定科学合理的考核标准 和方法，对员工进行岗位 技能考核，以检验培训效 果和员工掌握程度。
企业内部标准化实践案例分享
案例选择
从企业内部选取具有代表 性的标准化实践案例，包 括成功的和失败的案例， 进行分享和讨Fra bibliotek。注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程序， 确保提案的公正性、透明度和专业性。
标准化管理与标准化作业及改善培训教材ppt(104张)
3——指生产、点检和检修三方确认。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
推进标准化作业的7种基本方法 重点突破推进法 人员分类推进法 典型线路推进法 一月一事推进法 现场巡检推进法 综合管理推进法 竞赛奖励推进法
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4、标准化作业特点 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性。
二、标准化管理内容
基准、标准 规范化
管理方法 标准化
行为动作 标准化
时间系列 标准化
部
标准化作业的内容
岗
门
位
工作程序 标准化
安全工作 标准化
礼仪环境 标准化
服装、标志 标准化
三、标准化管理意义和作用 1、标准化管理意义
现代企业的基础管理职能是标准化管理，各项管理工作都是 通过制定规章制度予以落实。 现代企业的基本管理手段是标准化，通过制订标准或采用先 进标准推动技术进步，通过标准化规范组织和员工行为。 现代企业的基本管理方法是标准化方法。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
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二、六西格玛精益运营是标准化管理提升的保证和持续改进的源泉 ➢ 六西格玛重点关注缺陷、波动问题，而精益运营重点关注浪 费、效率问题，它们的有机结合，保证了过程的一致性和结 果的一致性，最大程度地消除了各种浪费。六西格玛精益运 营的成功实施是XX公司标准化管理提升的重要保证。
标准化管理与标准化作业及改善培训 教材(PP T104页 )
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成本管理培训课件PPT大纲
有效的成，从而为 企业创造更多的价值。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
《标准化基础知识》课件
由各地方人民政府制定和发布 ，适用于特定地区或区域，具
有地域性和实用性。
企业标准
由企业自主制定和实施的标准 ，适用于企业内部管理和产品
生产。
中国标准化发展现状与趋势
标准化法律法规不断完善
中国政府不断完善标准化法律法规体 系，加强标准制定和实施的管理和监 督。
标准化工作不断加强
中国政府不断加强标准化工作的组织 和管理，推动各行业和地方政府的标 准化工作。
标准化的作用
标准化在经济发展、科技 进步、社会管理和国际贸 易等方面发挥着重要作用 。
标准化的目的和意义
标准化目的
标准化的目的是通过制定、实施标准 ，促进技术进步，提高社会生产效率 和产品质量，保障人民生命财产安全 ，维护社会公共利益。
标准化意义
标准化是国民经济和社会发展的重要 技术基础，是推进国家治理体系和治 理能力现代化的重要手段。
标准化的基本原理
统一原理
通过制定、实施标准，实现技术 和管理的统一，提高生产和服务
效率。
协调原理
标准制定过程中需要协调各方利益 和需求，确保标准的合理性和可行 性。
优化原理
标准化的过程是一个不断优化和改 进的过程，通过制定和实施标准， 可以推动技术和管理的进步。
02
标准化体系与标准
标准化体系
标准化体系定义
农业标准化
总结词
农业标准化是实现农业现代化和产业化的重要手段，通过制定和实施标准，提高农产品质量安全和农业经济效益 。
详细描述
农业标准化主要涉及种植、养殖、加工等领域，通过制定和实施标准，规范农业生产的全过程，包括种子选择、 种植技术、施肥、农药使用、收获、加工等环节，提高农产品的质量和安全性，促进农业的现代化和产业化，提 高服 务或管理体系进行认证和监督。
有地域性和实用性。
企业标准
由企业自主制定和实施的标准 ，适用于企业内部管理和产品
生产。
中国标准化发展现状与趋势
标准化法律法规不断完善
中国政府不断完善标准化法律法规体 系，加强标准制定和实施的管理和监 督。
标准化工作不断加强
中国政府不断加强标准化工作的组织 和管理，推动各行业和地方政府的标 准化工作。
标准化的作用
标准化在经济发展、科技 进步、社会管理和国际贸 易等方面发挥着重要作用 。
标准化的目的和意义
标准化目的
标准化的目的是通过制定、实施标准 ，促进技术进步，提高社会生产效率 和产品质量，保障人民生命财产安全 ，维护社会公共利益。
标准化意义
标准化是国民经济和社会发展的重要 技术基础，是推进国家治理体系和治 理能力现代化的重要手段。
标准化的基本原理
统一原理
通过制定、实施标准，实现技术 和管理的统一，提高生产和服务
效率。
协调原理
标准制定过程中需要协调各方利益 和需求，确保标准的合理性和可行 性。
优化原理
标准化的过程是一个不断优化和改 进的过程，通过制定和实施标准， 可以推动技术和管理的进步。
02
标准化体系与标准
标准化体系
标准化体系定义
农业标准化
总结词
农业标准化是实现农业现代化和产业化的重要手段，通过制定和实施标准，提高农产品质量安全和农业经济效益 。
详细描述
农业标准化主要涉及种植、养殖、加工等领域，通过制定和实施标准，规范农业生产的全过程，包括种子选择、 种植技术、施肥、农药使用、收获、加工等环节，提高农产品的质量和安全性，促进农业的现代化和产业化，提 高服 务或管理体系进行认证和监督。
标准化培训ppt课件
在培训中，协调原理有助于确保培训 进度、资源分配、评估反馈等方面的 顺畅进行。
优化原理
优化原理是指通过对培训过程和 内容的持续改进和优化，不断提 高培训质量，满足学习者的需求
。
通过优化原理，可以对现有的培 训体系、教材、方法等进行评估 和改进，以提高学习效果和满意
度。
优化原理要求对培训过程进行持 续的监测和反馈，及时发现问题 并进行改进，同时鼓励创新和尝
简化原理要求对培训内容进行合理的组织和安排，去除不必要的繁琐细节，突出核 心要点，提高学习效率。
协调原理
协调原理是指通过有效的协调和沟通 ，使培训各环节、各部门、各参与者 之间相互配合、协作，共同完成培训 目标。
协调原理要求对培训过程中涉及的各 方利益进行平衡，建立有效的沟通机 制和协作流程，确保培训工作的顺利 进行。
05
标准化培训与推广
培训计划与组织
确定培训目标
明确培训目的，制定具体的培训 计划，包括培训时间、地点、参
与人员等。
组织与协调
确保培训活动的顺利进行，协调 各方资源，包括讲师、场地、设
备等。
培训宣传与推广
通过各种渠道宣传培训活动，吸 引更多人参与。
培训内容与方法
内容设计
根据培训目标，设计有针对性的培训内容，包括 理论知识和实践操作。
标准化培训
汇报人：可编辑 2023-12-27
目 录
• 标准化概述 • 标准化基本原理 • 标准化管理体系 • 标准化实施与应用 • 标准化培训与推广 • 标准化未来发展展望
01
标准化概述
定义与特点
定义
标准化是通过制定、发布和实施 标准，对事物进行规范化的活动 。
特点
标准化是一种具有动态性的活动 ，随着技术的发展和社会的进步 ，标准也在不断更新和完善。
成本标准化管理(共15张PPT)
成本标准化管理
第1页，共15页。
基本概念
• 价本分离：指按一定的方法实现中标价与责任成本 分离的过程。
• 项目责任成本：某一项目施工前公司下达给项目经理部的 项目管理目标责任书中的成本指标称为责任成本。一般情 况下表现为责任上缴比例（百分率），并辅以相关主要费 用目标和主要材料耗量目标。
• 项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本确 定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计划利 用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段 ，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本 费用的内控计划目标。
路）要根据施工进度准确进行归集；
第9页，共15页。
成本归集的注意事项
• 一、成本归集时容易漏项的部分 • 1、项目的财务费用 • 2、项目已用未进帐的材料 • 3、固定资产折旧 • 4、财务入人工、材料、机械、其他直接费
成本科目的直接报销部分 • 5、派遣人员的工资及福利等 • 6、以局名义承接的资质使用费
第3页，共15页。
基本概念
• 投标预期利润率：指在项目招投标阶段，施 工单位组织相关专业人员，根据招标文件要 求、预计项目实施过程中的市场环境、生产 要素组织等全部条件，对项目进行收入与成 本测算后，得到的项目完成时应该形成的合 理净利润率预期值。
• 项目利润率：指项目在某个实际施工阶段或 项目实际完成后，该时点形成的项目净利润 率实际值。该指标不包括税金。
第2页，共15页。
基本概念
• 三算对比：指项目成本分析过程中，将同期 的工程“预算收入”、“责任成本”和“实 际成本”三项数据进行对比分析。
• 项目预计总成本：指为完成项目预计要发生 的全部耗费，由项目累计发生实际成本和项 目尚需发生的预计成本组成。尚需发生的预 计成本是指某月末至项目竣工日，为完成项 目预计还需发生的全部成本性支出。
第1页，共15页。
基本概念
• 价本分离：指按一定的方法实现中标价与责任成本 分离的过程。
• 项目责任成本：某一项目施工前公司下达给项目经理部的 项目管理目标责任书中的成本指标称为责任成本。一般情 况下表现为责任上缴比例（百分率），并辅以相关主要费 用目标和主要材料耗量目标。
• 项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本确 定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计划利 用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖潜手段 ，计算出完成项目全部合同义务应支出的各项成本 费用的内控计划目标。
路）要根据施工进度准确进行归集；
第9页，共15页。
成本归集的注意事项
• 一、成本归集时容易漏项的部分 • 1、项目的财务费用 • 2、项目已用未进帐的材料 • 3、固定资产折旧 • 4、财务入人工、材料、机械、其他直接费
成本科目的直接报销部分 • 5、派遣人员的工资及福利等 • 6、以局名义承接的资质使用费
第3页，共15页。
基本概念
• 投标预期利润率：指在项目招投标阶段，施 工单位组织相关专业人员，根据招标文件要 求、预计项目实施过程中的市场环境、生产 要素组织等全部条件，对项目进行收入与成 本测算后，得到的项目完成时应该形成的合 理净利润率预期值。
• 项目利润率：指项目在某个实际施工阶段或 项目实际完成后，该时点形成的项目净利润 率实际值。该指标不包括税金。
第2页，共15页。
基本概念
• 三算对比：指项目成本分析过程中，将同期 的工程“预算收入”、“责任成本”和“实 际成本”三项数据进行对比分析。
• 项目预计总成本：指为完成项目预计要发生 的全部耗费，由项目累计发生实际成本和项 目尚需发生的预计成本组成。尚需发生的预 计成本是指某月末至项目竣工日，为完成项 目预计还需发生的全部成本性支出。
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基本概念
• 投标预期利润率：指在项目招投标阶段， 施工单位组织相关专业人员，根据招标文 件要求、预计项目实施过程中的市场环境、 生产要素组织等全部条件，对项目进行收 入与成本测算后，得到的项目完成时应该 形成的合理净利润率预期值。
• 项目利润率：指项目在某个实际施工阶段 或项目实际完成后，该时点形成的项目净 利润率实际值。该指标不包括税金。
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三算对比
• 在成本管理方圆图中“预算收入”与“责 任成本”的对比体现的是经营效益，“责 任成本”和“实际成本”的对比体现的是 管理效益
• 项目精细化管理带来的效益属于管理效益， • 成本分析时一定要做到三算对比
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施工员算量
• 1、施工员必须会算量 • 2、工程量计算规则要统一 • 3、计算过程要保存
成本科目的直接报销部分 • 5、派遣人员的工资及福利等 • 6、以局名义承接的资质使用费
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成本归集的注意事项
• 二、成本归集时容易出错的部分 • 1、税金的计算基数为完成部分的产值 • 2、税金进成本的税率，有些项目实交的税
率与收入的税率不相同，进成本应以实交 的税率计算税金 • 3、临建、安全中的人工、材料容易重复统 计
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基本概念
• 三算对比：指项目成本分析过程中，将同 期的工程“预算收入”、“责任成本”和 “实际成本”三项数据进行对比分析。
• 项目预计总成本：指为完成项目预计要发 生的全部耗费，由项目累计发生实际成本 和项目尚需发生的预计成本组成。尚需发 生的预计成本是指某月末至项目竣工日， 为完成项目预计还需发生的全部成本性支 出。
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成本对帐的注意事项
• 1、先对总数，后对明细 • 2、材料部分，与材料部门对帐，须了解未
开发票未进帐的材料有多少，库存多少， 材料总金额是否包括以上两种 • 3、与财务对帐，首先了解本项目财务作帐 的思路，再对帐，包括劳务、分包、机械 成本是否一致，材料是否与材料部门数据 一致，其他费用商务合约是否进足
成本管理培训
中建五局广西分公司
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基本概念
• 价本分离：指按一定的方法实现中标价与责任成 本分离的过程。
• 项目责任成本：某一项目施工前公司下达给项目 经理部的项目管理目标责任书中的成本指标称为 责任成本。一般情况下表现为责任上缴比例（百 分率），并辅以相关主要费用目标和主要材料耗 量目标。
• 项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本 确定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计 划利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖 潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的 各项成本费用的内控计划目标。责任制：指成本管理的两级 责任制中的第二级责任制，即项目部明确 项目各不同生产经营岗位人员的岗位成本 责任，以“项目成本策划”中的目标成本 分解或单独的岗位成本责任书的形式体现。
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成本管理流程
• 成本管理流程 • 成本分析会流程
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成本表格讲解
• 一、成本科目的介绍 • 二、材料、财务、合约成本科目的关联 • 三、收入科目的介绍与相对应的成本科目分解 • 四、成本表格介绍
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成本归集的注意事项
• 4、周转材料的摊销，应按总计划用量根据 完成的比例进行摊销
• 5、周转材料、临建、安全的残值应在项目 完工后才能抵冲成本
• 6、工具机具一次性进成本 • 7、劳务分包发票抵税金额，按财务可抵数
冲成本，劳务分包未开发票的先不予冲成 本，冲抵税金直接在劳务分包成本科目中 进行冲抵
讲解表格
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收入归集的注意事项
• 1、收入的归集规则为合同计量的条款； • 2、归集时合同内与合同外内容分别进行统
计； • 3、措施费（房建、市政）与第100章（公
路）要根据施工进度准确进行归集；
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成本归集的注意事项
• 一、成本归集时容易漏项的部分 • 1、项目的财务费用 • 2、项目已用未进帐的材料 • 3、固定资产折旧 • 4、财务入人工、材料、机械、其他直接费
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基本概念
• 项目成本降低率：指项目部通过进一步优 化生产要素组织、优化施工技术方案、节 约预期措施与管理费用，形成的对项目责 任成本的降低比率。其计算式是：（项目 责任成本－项目实际成本）÷项目责任成 本×100%。
• 项目责任上缴比例：与责任成本相对应的 项目应上缴公司的管理费率（或称利润 率）。
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表格说明
• 总计划成本 • 目标成本 • 竣工成本 • 竣工成本三算对比 • 商务季报
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基本概念
• 投标预期利润率：指在项目招投标阶段， 施工单位组织相关专业人员，根据招标文 件要求、预计项目实施过程中的市场环境、 生产要素组织等全部条件，对项目进行收 入与成本测算后，得到的项目完成时应该 形成的合理净利润率预期值。
• 项目利润率：指项目在某个实际施工阶段 或项目实际完成后，该时点形成的项目净 利润率实际值。该指标不包括税金。
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三算对比
• 在成本管理方圆图中“预算收入”与“责 任成本”的对比体现的是经营效益，“责 任成本”和“实际成本”的对比体现的是 管理效益
• 项目精细化管理带来的效益属于管理效益， • 成本分析时一定要做到三算对比
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施工员算量
• 1、施工员必须会算量 • 2、工程量计算规则要统一 • 3、计算过程要保存
成本科目的直接报销部分 • 5、派遣人员的工资及福利等 • 6、以局名义承接的资质使用费
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成本归集的注意事项
• 二、成本归集时容易出错的部分 • 1、税金的计算基数为完成部分的产值 • 2、税金进成本的税率，有些项目实交的税
率与收入的税率不相同，进成本应以实交 的税率计算税金 • 3、临建、安全中的人工、材料容易重复统 计
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基本概念
• 三算对比：指项目成本分析过程中，将同 期的工程“预算收入”、“责任成本”和 “实际成本”三项数据进行对比分析。
• 项目预计总成本：指为完成项目预计要发 生的全部耗费，由项目累计发生实际成本 和项目尚需发生的预计成本组成。尚需发 生的预计成本是指某月末至项目竣工日， 为完成项目预计还需发生的全部成本性支 出。
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成本对帐的注意事项
• 1、先对总数，后对明细 • 2、材料部分，与材料部门对帐，须了解未
开发票未进帐的材料有多少，库存多少， 材料总金额是否包括以上两种 • 3、与财务对帐，首先了解本项目财务作帐 的思路，再对帐，包括劳务、分包、机械 成本是否一致，材料是否与材料部门数据 一致，其他费用商务合约是否进足
成本管理培训
中建五局广西分公司
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基本概念
• 价本分离：指按一定的方法实现中标价与责任成 本分离的过程。
• 项目责任成本：某一项目施工前公司下达给项目 经理部的项目管理目标责任书中的成本指标称为 责任成本。一般情况下表现为责任上缴比例（百 分率），并辅以相关主要费用目标和主要材料耗 量目标。
• 项目目标成本：指公司对项目经理部的责任成本 确定后，项目依据公司下达的责任成本指标，计 划利用各种资源优势，通过成本策划等一系列挖 潜手段，计算出完成项目全部合同义务应支出的 各项成本费用的内控计划目标。责任制：指成本管理的两级 责任制中的第二级责任制，即项目部明确 项目各不同生产经营岗位人员的岗位成本 责任，以“项目成本策划”中的目标成本 分解或单独的岗位成本责任书的形式体现。
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成本管理流程
• 成本管理流程 • 成本分析会流程
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成本表格讲解
• 一、成本科目的介绍 • 二、材料、财务、合约成本科目的关联 • 三、收入科目的介绍与相对应的成本科目分解 • 四、成本表格介绍
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成本归集的注意事项
• 4、周转材料的摊销，应按总计划用量根据 完成的比例进行摊销
• 5、周转材料、临建、安全的残值应在项目 完工后才能抵冲成本
• 6、工具机具一次性进成本 • 7、劳务分包发票抵税金额，按财务可抵数
冲成本，劳务分包未开发票的先不予冲成 本，冲抵税金直接在劳务分包成本科目中 进行冲抵
讲解表格
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收入归集的注意事项
• 1、收入的归集规则为合同计量的条款； • 2、归集时合同内与合同外内容分别进行统
计； • 3、措施费（房建、市政）与第100章（公
路）要根据施工进度准确进行归集；
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成本归集的注意事项
• 一、成本归集时容易漏项的部分 • 1、项目的财务费用 • 2、项目已用未进帐的材料 • 3、固定资产折旧 • 4、财务入人工、材料、机械、其他直接费
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基本概念
• 项目成本降低率：指项目部通过进一步优 化生产要素组织、优化施工技术方案、节 约预期措施与管理费用，形成的对项目责 任成本的降低比率。其计算式是：（项目 责任成本－项目实际成本）÷项目责任成 本×100%。
• 项目责任上缴比例：与责任成本相对应的 项目应上缴公司的管理费率（或称利润 率）。
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表格说明
• 总计划成本 • 目标成本 • 竣工成本 • 竣工成本三算对比 • 商务季报
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