人才文化--同样是炭，C6是石墨，C5是金刚石适者生存，优胜劣汰 ---案例：生物链、食肉动物、食草动物员工是企业的一分子，但是不等于员工就是企业的主人翁。
有为才有位。
自助者，天助之。
人才培养需要“外辅内修”，外辅―培训，内修―学习。
在组织培养你的时候，关键的还是自己的勤奋和执着，才能捕捉机会。
企业的竞争最终是人才的竞争。
---工作的目的是什么？是在选择的环境中得到成长和个人价值得到体现。
---转正只能算是暂时成长，不是成功。
宁做巧媳妇不当婆人才文化--同样是炭，C6是石墨，C5是金刚石培养人才，我们需要更多的导师，其实就在你身边。
---导师、师傅、徒弟。
师傅徒弟常有，导师不常有。
导师是人才伯乐，导师是高人、贵人。
企业与个人的共同成长 ---公司、领导、员工。
员工不是在为领导工作，而是在为自己的未来工作，为公司的未来工作。
不爱空降爱“内将”。
拿来主义固然可喜，但是培养自己的内将才是根本。
我们需要的是文化认同感强、归属感强、忠诚度高的内部人才队伍。
内将需要你的创造。
关爱文化--让人性彼此间产生共鸣人性关爱：1、了解人性需求，2、双向沟通，3、共鸣。
---人性是个综合性的概念，侧重于精神层面，更贴近一个人的真实世界，心理距离。
---人性需求包括相互间的信任、尊重和认可、精神关怀、情感交流、身心需求人性之间的一点点触动，拨动的都是心炫 ---512地震抢救现场；人性间需要互动才能产生共鸣： ---一句温暖的话，一点问候，一个微笑，一杯水，一句鼓励，一句赞美，一次真诚的交谈，在最需要帮助时主动伸出了援助的手。
关爱文化--让人性彼此间产生共鸣物质关爱着重感受；人性关爱着重内心，需要的是真实、真诚，走进人心。
---我们需要听到员工的真话，员工在想什么？需要什么？困难是什么？员工也是上帝。
员工满意了，才能让客户满意。
---例子：开一个求助空间，3000棵心一起跳动人性期望值与现实的差距。
人性的不同需求应正面引导 ----小区物业管理；上下班关闭楼梯；父母对子女的溺爱是真爱？关爱文化--让人性彼此间产生共鸣人性关爱不只属于工会，属于公司大家庭范畴。
