做好中层管理成为中坚力量

打造企业优秀的中层管理者中层是企业的中坚力量，是企业战略的承载体，承担着企业的战略执行、战术方案的制定和实施。

然而企业的很多问题都产生于非常重要的企业中层，目前很多企业中层管理者管理观念的落后，缺乏一个职业经理人应具备的管理技能，依据自己的经验进行管理，企业缺乏统一的管理体系，是造成企业不能持续发展的根本。

因此，企业迅速提升中层管理人员的管理技能，中层管理者不断提升自身的管理素养是当今企业管理的重要课题。

很多企业为了提高中层管理者的素质，花大量的资金和时间为中层人员提供培训，通过培训提升中层管理者的时间管理、沟通技巧、计划统筹、团队管理、工作授权、激励等管理技能，这些能力对中层管理者非常重要，但如果部门缺乏良好的管理体系，这些能力都难以产生真正的发挥作用和效能。

所以中层管理者在提高管理技能的同时，构建部门科学的管理体系才是提高部门管理效能的关键。

中层管理者的工作重心要投入到构建管理体系中，以企业战略为导向，为部门搭建一个优秀的管理平台，而非忙于日常的执行工作。

通过制定部门的工作方向与目标、提炼部门的关键任务与计划分解、建立部门工作标准与绩效目标、构建部门工作执行的控制体系、推行部门工作的绩效管理，实现轻松的规划、指挥、监督、执行部门的各项工作。

摆脱中层管理者自己觉得累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥的这种“上挤下压”的困境，从而成为一个优秀的部门管理者。

第一步：制定部门的工作目标与任务企业的发展是通过企业各部门对企业战略的有效执行来实现的，只有企业各部门有效执行了战略任务，企业的战略才会真正的实现落地。

因此，中层管理者的首要任务是根据企业战略目标与经营重点，制定本部门的工作目标与工作任务，使部门的工作目标和任务与企业的战略任务和目标保持一致性，保证企业的战略执行工作能够在部门内得到有效的落实。

中层管理者明确部门的工作目标和任务后，将部门的工作目标制定成为短期、中期和长期的工作目标。

做到年有计划,季有小结,月有安排,周有报告，使各项业务工作能按照既定的目标科学运行，避免工作的随意性和盲目性，促进部门的各项工作能够有效的达成。

中层管理者《做最好的中层》心得体会5篇【篇一】《做最好的中层》这本书在我手中搁置有一段时间了，最近静下心来读了读，我对书中的一些观点产生了强烈共鸣，给我震撼，使我受益匪浅，对自己的素质和能力提升都有很大帮助。

下面是自己的一些肤浅的认识和体会与大家共勉。

所谓中层就是一单位的中心层，上有统帅，下有将士。

中层管理人员一定要清楚我们学院总的工作目标，要掌握和理解学院在各个阶段的工作重点和领导意图，并要当好领导的四梁八柱；你还要把你对学院总体目标分化成自己部门的工作并积极贯彻下去，让你的下属去执行和落实。

你工作的好，领导就会放心，还会有精力去思考下一步的工作，学院总的工作目标实现的就会顺利，不断地把工作推向新的高度。

你的下属也可以在工作的时候各自发挥出自己的积极性，按照他们所承担的工作任务创造性的做好本职工作，整个部门还会呈现出和谐向上的良好氛围。

我觉得做到了这些离做最好的中层就比较接近了。

自己平常工作的具体做法以及当如何做最好的中层体会如下：首先我觉得先要做好一个称职的中层，因为做最好的中层对我们来讲只是一个目标，事实上只有极少的人才能做的最好，而常人在不断学习和努力之后也只能把工作做的更好一些。

一个称职的中层应该是一个学习型的管理者，他要努力的学习，要准确的认清和把握形势，政治上与党的方针政策保持一致，要与领导保持一致，要不断的了解和掌握新知识，这才是做一名称职中层的前提条件。

其次要理顺诚与忠的关系。

诚就是要做到以诚信为本，忠就是要做到忠于领导，忠于职守和忠于你的下属。

诚与忠的关系是紧密一体的，做到诚也就能做到忠。

所谓忠于领导并不能狭隘的理解为忠于学院某位领导个人，而应该被理解为忠于学院的整个事业，学院领导则是学院事业的带头人，忠于职守就是一门心思地做好自己的本职工作，忠于职守就是踏踏实实工作，老老实实做人，忠于下属就是视同事为家人，大家在一个和谐的大家庭里愉快的工作，在领导下属工作的同时，还要敢于承担责任，让大家觉得你就是他们主心骨。

从中间力量到中坚力量——中层管理才能提升课程背景：作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：1．为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？2．为什么我的下属总是不能胜任工作？执行力也偏弱？3．为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？4．为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？5．为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？6．为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离职率偏高？7．为什么．．．．．．今天的中层管理人员，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。

一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。

许多中层管理人员并非管理类专业出身，而是因工作出色，由专业岗位提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。

对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能。

本课程给出一个中层管理人员管理工作的全景图，帮助中层管理人员全面理解管理内涵，认知自己的角色，提高团队管理技能，从而全面提升团队的绩效。

课程收益：1．帮助中层管理人员正确认知自己的角色，担当起应有的责任；2．掌握激励与辅导下属的方法，点燃员工的热情，大幅提升工作绩效；3．提升管理沟通、跨部门沟通的技能；4．学会根据员工的特点实施最有效的领导，并做好适当的授权；5．建立团队规则，并对偏离团队目标的行为进行控制；6．学习时间管理的方法与工具，提升工作效率；7．掌握打造高绩效团队的方法和技巧。

实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。

黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。

进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。

如何做好中层管理者一个人不管有多聪明，多能干，背景条件有多好，如果不懂得如何去做人、做事，那么他最终的结局肯定是失败。

做人做事是一门艺术，更是一门学问。

很多人之所以一辈子都碌碌无为，那是因为他活了一辈子都没有弄明白该怎样去做人做事。

作为企业的中层管理，应该怎么做？中层领导干部是公司承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量，是公司的栋梁更是纽带。

中层领导干部的“中”字，说明它在中间。

既是领导，又是员工，兼有领导者和与下属的双重身份。

中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。

中层领导干部是企业管理团队中的中坚力量，是领导各部门员工按照公司年初总体工作安排部署、创造性地开展日常工作的组织者和实施者，也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。

中层管理干部的地位与作用可以用三句话来描绘：落实、执行；管理、服务；联系、沟通。

中层领导干部的定位：是贯彻者；组织和管理者；协调者；当好服务员；做好劳动模范和执行规章制度的道德楷模。

企业中层管理者需要从以下五个方面正确认识和对待自己的岗位职能。

1.将自己定位为“服务人员”在“团队创造企业价值”越来越明显的今天，企业管理者与被管理者更应该是一种“互相依赖的工作关系”：被管理者依赖管理者科学的领导和管理创造个人绩效；管理者更依赖被管理者竭诚协同工作创造团队整体绩效。

现代企业认可管理者的标准不再是您个人怎样而是您领导的团队怎样。

要实现这样一个目标，我们管理者就应该多为职工着想，多为他们创造更好的工作条件和更多的发展机会，即为下属多提供“服务”。

因此，一个真正合格的企业中层管理者，首先应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人员”，而不是所谓的“领导”。

要吃苦在先，享受在后，做好“人民公仆”。

2.平衡公司和员工的期望管理者是连接公司与员工的桥梁与纽带，我们需要平衡好公司和员工的期望。

对中层校干管理的“四做”要求
前言
中层校干是学校管理中的重要力量，他们负责协调各部门工作，是学校发展和
管理的中坚力量。

为了提高中层校干的管理水平，切实发挥其作用，有必要对他们提出“四做”要求。

一、做好学校规章制度的贯彻落实
中层校干应当严格执行学校规章制度，对于不遵守规章制度的人员进行监督和
纠正。

他们要在自己的部门负责的范围内，强化规章制度的宣传教育和执行力度，推动全员遵守学校规章制度。

二、做好人才队伍的培养和管理
中层校干要积极参与学校人才队伍的管理和培养，为学校的人才战略和发展提
供支持。

他们要关注新老教师的培养需求，提供适宜的专业和技术培训，并通过对优秀教师的表彰鼓励他们的创新和敬业精神。

三、做好教学工作的协调和推进
中层校干在教学工作中扮演着关键的角色，他们需要做好各学科之间的协调工作，以保证教学质量和效果。

此外，还需要应对各种教学问题和挑战，积极推动教学改革，提高教学水平，促进学校的持续发展。

四、做好学校文化的营造和传承
中层校干应当树立学校文化意识，积极传承和弘扬学校文化。

他们要以身作则，践行学校文化，引导全员树立正面的价值观念和行为习惯。

同时，还要营造学校和谐、向上的氛围，为学校和师生的成长提供支持。

结语
以上，就是对中层校干管理的“四做”要求。

中层校干是学校中的关键力量，通
过协调、管理、推动和营造，他们能够让学校更好地发展和壮大。

因此，我们有必要对他们提出更高的要求，期待他们能够在工作中充分发挥其作用，为学校管理的改进和提高做出更大的贡献。

中层管理者在企业中的作用及现状分析—如何做一名合格的中层管理者人才是企业众多资源中最重要、最宝贵的资源。

得人才，企业才会有发展动力，事业才会兴旺发达。

中层管理者是企业人才的中坚力量，他们的素质好及差、能力能否得到充分发挥，直接影响到企业的生产经营和发展。

如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。

可以说，中层就是老板的“替身”，也就是支持大脑的“脊梁”。

如何充分发挥企业中层管理者的作用，就成为摆在高层管理者面前的重要课题。

中层管理者在企业中的地位和作用就企业组织结构来讲，一般企业的组织架构都可以分成三个管理层次，即：决策层（或执行层）、中间层（或执行层）和操作层。

组织架构的层次划分通常呈现为金字塔式，即决策层的管理者少，执行层的管理者多一些，操作层的管理者更多。

通常我们也称决策层的管理者为高层管理者，执行层的管理者为中层管理者，操作层的管理者为基层管理者。

不同层次不同岗位的管理者，在组织运行中扮演着不同的角色。

高层管理者最重要的角色是决策角色，确定公司经营的大政方针、发展方向和规划，掌握政策，制订公司规章制度以及进行重要的人事组织及其变动等，也就是说，凡属关系到公司全局、长远发展的重大问题，凡是及外部协作和市场竞争有关的重大问题，均由高层经理处理决策。

基层管理者则主要是调动下属成员进行团队合作，组织一线职工努力完成生产计划和工作任务。

而作为中间层次的企业中层管理者是企业的中坚力量，则承担着企业决策、战略的执行及基层管理及决策层的管理沟通的作用。

他们的工作具有既承上启下，又独当一面的特点。

一、中层管理者在企业中的作用，具体说来体现在以下几个方面：1、中层管理者是企业战略的执行者。

中层管理者所处的中间位置，决定了他们作为企业战略执行者的地位。

企业的成功取决正确的决策及有效的执行,二者缺一不可。

中层管理人员作为企业战略规划的执行者，正逐渐开始被企业重视和关注。

如何做一名合格的中层管理干部部门领导是企业的中层管理干部，是企业的中坚力量,向上对企业的战略决策负责,充分理解和传达企业的战略决策，向下激发员工的积极性，鼓舞员工的士气，使员工的能力得到提高,业绩得到增长。

9月13日公司专门组织了部分班组长以上人员及各部门领导在二楼会议室进行主题为：做好领导人应具备的素质的培训，通过培训本人受益匪浅，现将本人的一点学习体会略述如下：1.作为领导者要有持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。

要想成为一名合格的部门领导，就必须结合自己部门工作的特点，不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验，在提高专业知识水平的同时，也应该不断补充学习一些管理知识，比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等.2.作为领导者要有高度的执行力部门领导在企业的管理结构里，处于中间位置，起着上传下达的桥梁作用，其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。

要想成为一名合格的部门领导，就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门领导传达到基层员工,并通过部门领导与员工的共同努力,取得好的结果。

要提高执行力,部门经理必须做好以下几点：①认真理解领会领导的意图;②与领导确认自己对他的有关指示和安排的理解;③对领导的指示和安排进行有效的分解；④把所分解的工作安排给合适的员工，并制定具体的工作措施计划和检查计划;⑤与员工保持持续不断的沟通,并与员工一起，共同努力,把每项工作措施计划落实到位;⑥与员工一起总结工作成果,并形成工作总结,向公司领导汇报;⑦对下属员工在工作中表现出来的优秀特质进行鼓励，肯定他们的成绩,使员工得到激励和认可。

4. 作为领导者要有效授权我们的一些部门领导通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配.要想成为一名合格的部门领导，就必须研究如何对员工进行有效的授权，通过授权，使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到提高。

第1篇大家好！今天，我很荣幸能够站在这里，与大家共同参加这次中层管理培训班。

首先，请允许我代表全体学员，向组织本次培训班的领导和老师们表示衷心的感谢！中层管理者是企业发展的中坚力量，肩负着承上启下的重要职责。

在新的历史时期，面对市场竞争的日益激烈，企业对中层管理者的要求越来越高。

本次培训班旨在提升中层管理者的综合素质，增强团队协作能力，为企业发展提供有力保障。

一、认清形势，提高认识当前，我国经济正处于转型升级的关键时期，企业面临着前所未有的机遇和挑战。

在这个背景下，中层管理者肩负着推动企业发展的重任。

我们要充分认识到以下几点：1. 企业发展需要中层管理者。

中层管理者是企业内部的重要纽带，起着上传下达、协调各方的作用。

只有中层管理者具备较强的领导力和执行力，企业才能实现快速发展。

2. 中层管理者是团队的核心。

一个优秀的团队离不开优秀的中层管理者。

中层管理者要具备良好的沟通能力、协调能力和执行力，才能带领团队实现共同目标。

3. 中层管理者要具备终身学习的能力。

在知识更新迅速的今天，中层管理者要不断学习，提高自身综合素质，以适应企业发展的需要。

二、明确目标，提升能力本次培训班的目的是帮助中层管理者提升以下能力：1. 领导力：中层管理者要具备较强的领导力，能够激发团队成员的潜能，带领团队实现共同目标。

2. 沟通能力：中层管理者要善于与上级、下级、同事进行沟通，确保信息畅通，促进团队协作。

3. 协调能力：中层管理者要具备良好的协调能力，能够协调各方关系，确保企业内部和谐稳定。

4. 执行力：中层管理者要具备较强的执行力，能够将企业战略转化为具体行动，确保企业目标的实现。

5. 创新能力：中层管理者要具备创新意识，不断寻求新的发展机遇，为企业注入活力。

三、学以致用，推动企业发展本次培训班结束后，我们要将所学知识运用到实际工作中，为企业发展贡献力量。

具体措施如下：1. 学以致用。

将培训所学知识与实际工作相结合，不断提高自身综合素质。

做最好的中层：管理者要有正能量内容简介中层管理者作为一个规模相对较大的管理群体，在组织中地位特殊，职务重要而复杂，在现代企业、机关和团体发展中扮演着十分重要的角色，是现代组织活动的中坚力量。

作为现代组织中的中流砥柱，中层领导者在工作方法和态度中发挥正能量具有不可估量的现实意义和价值。

目录第一章认清自我，定好位才能做到位第二章全力辅佐，成为领导的左膀右臂第三章高效执行，把最好的结果交给领导第四章带好队伍，打造自己的“嫡系部队”第五章做好自己，才能更好地领导别人第六章知人善用，善于发挥下属的特长第七章管理有道，懂得放权和激励第八章赢在沟通，好中层一定要“会说话”第九章同级相处，人脉和谐方可左右逢源第十章超越自我，做最好的中层干部《做最好的中层管理者要有正能量》读后感读过《做最好的中层》这本书，我从中学习到，想要做一个好的中层，从大的方面讲，要管理好人和事。

而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。

中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能;对下属是领导角色，带领团队、实施目标都需要管理。

作为中层管理者要做好管理，我认为需要把握两个方面要素：一、管理自己。

管理自己，我认为有三个方面需要着重注意：一是自我岗位职责的分析。

首先应该分析自己的岗位职责、单位对自己的职位期望和定位、职位的发展空间及享有资源，理清楚了才能有的放矢。

二是自我能力优劣势分析。

认清楚自己，是为了更好的管理自己。

经常性分析总结自己的优势、擅长领域，才能摸索总结出适合自己的管理方式和行为方式。

每个人的特点不同，做事方式不同，形成的管理方式也不同，应根据自身情况，选择适合自己的管理方式。

三是自我时间管理分析。

对于每个管理者而言，时间都是有限的，除了例行工作之外，每天临时性的工作也会接踵而来。

这个时候，建议你的方法是用工作计划表和工作分类法相结合，有了新的临时工作内容，添加到自己的工作计划表中，按照工作分类法的不同等级，去优化处理。

二、管理下属。

第1篇中层管理者在企业中扮演着承上启下的关键角色，既要对上级负责，又要对下级负责。

作为一名优秀的中层管理者，我深感责任重大。

以下是我对中层管理工作的一些感悟和心得体会。

一、明确角色定位，树立正确价值观作为一名中层管理者，首先要明确自己的角色定位。

我们要始终牢记，自己是团队的核心，是连接上下级的重要桥梁。

在这个过程中，我们要树立正确的价值观，坚守职业道德，做到公平公正，以德服人。

1. 服从大局，维护公司利益。

我们要始终把公司的利益放在首位，站在全局的高度思考问题，做到心中有数，行动有力。

2. 关爱下属，激发团队凝聚力。

我们要关心下属的成长，关注他们的需求，为下属创造良好的工作环境，激发团队凝聚力。

3. 严谨自律，树立良好形象。

我们要严格要求自己，做到言行一致，以身作则，树立良好的中层管理者形象。

二、加强学习，提升自身素质中层管理者是企业发展的中坚力量，只有不断提升自身素质，才能更好地胜任工作。

以下是我对提升自身素质的一些心得体会：1. 不断学习新知识。

随着社会的快速发展，新知识、新技术层出不穷。

我们要保持学习的热情，紧跟时代步伐，不断充实自己。

2. 提高沟通能力。

沟通是中层管理者的必备技能。

我们要学会倾听、表达、协调，善于与上级、下属、同事沟通，形成良好的工作氛围。

3. 培养团队协作精神。

团队协作是企业成功的关键。

我们要学会发挥团队优势，激发团队成员的潜能，共同完成工作任务。

4. 增强执行力。

中层管理者要具备较强的执行力，做到言出必行，确保各项工作落到实处。

三、注重团队建设，激发团队活力团队是企业发展的基石。

作为中层管理者，我们要注重团队建设，激发团队活力。

1. 制定明确的目标。

我们要为团队设定明确的目标，让团队成员明确自己的工作方向，激发他们的工作热情。

2. 建立完善的激励机制。

我们要根据团队和个人的表现，制定合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。

3. 关注团队成员的成长。

我们要关心团队成员的职业发展，为他们提供培训、晋升等机会，助力他们成长。

如何做好一名中层领导干部作者：魏合田来源：《中国军转民》 2014年第12期中层干部上接领导，下连员工，是承上启下的中间力量，是领导班子决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。

做一名合格的中层领导干部，应具备以下七个要素。

魏合田如果把一个单位的领导层比作是这个单位的大脑、灵魂的话，那这个单位的中层干部就是中枢神经。

大脑负责出思想、指方向、领道路，中枢神经负责传达、实现，负责引导各器官和四肢实现大脑的意图。

中枢神经紊乱了，四肢就会失去控制，就会出问题。

而越是大单位，中层干部的中枢作用就越明显越重要。

由于中层领导干部都在重要岗位，负有重要的责任，毋庸置疑，各级领导干部都是企业发展的带头人，领导干部队伍的自身建设直接关系到公司的发展质量和效益。

中层干部上接领导，下连员工，是承上启下的中间力量，是领导班子决策得以推进和落实的重要环节和有力保证。

做一名合格的中层领导干部，应具备以下七个要素。

一是要忠诚企业，热爱企业。

忠诚，乃成事之本、振兴之源。

忠诚于企业，是成为一名合格中层领导干部的首要标准，是企业的历史使命对广大干部员工的基本要求。

忠诚不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其它所有能力的统帅与核心。

缺乏忠诚，其他的能力就失去了用武之地。

要成为一名合格的中层管理人员，首先要具备一种品德，那就是忠诚于自己的企业，热爱自己的岗位。

遵章守纪是忠诚企业的最基本要求。

如何对企业忠诚，首要的是遵守企业的一切规章制度，只有每一名员工忠诚度提高，自觉遵守企业道德规范和行为准则，才能促进企业整体忠诚度的提高，增强企业的凝聚力、战斗力。

忠诚企业是一种职业道德，是个人价值的体现。

企业每一名员工的价值是建立在企业价值之上的，脱离了企业的成功，自我价值就无法体现。

员工实现自我价值是推动企业发展的动力。

作为企业中坚力量的中层管理人员，理应进一步增强加快企业发展的责任感和使命感，要以履行自己的职责为己任，克尽职守，身体力行，率先垂范，艰苦奋斗，攻坚克难，把忠诚作为信念，把爱岗敬业化作实际行动，带领广大员工朝着既定的目标奋斗，将对企业的忠诚进行到底。

中坚力量（中层管理者）育成当今中国企业的中层干部，很多是半路出家。

原先是业务骨干、技术能手，后来时势造化被推到“管理”这个位置，从业务一把好手，到承上启下、带领一帮人把一摊子事情做好，这个角色转换并不容易。

不应拘泥于中层干部所面临的“事”，更多着眼于中层干部所面临的“人”，上司是人，同僚是人，下属也是人，中层干部整天就是跟人打交道；做事是基础，为人是根本，做事的本领再强，但为人失败，是中层干部最大的失败。

要了解和掌握一些职场潜规则。

潜规则不是公司制度里所能找到的，也绝非大学课堂里讲授的，摸清潜规则，并按潜规则做事、为人，才有可能让上司赏识你，同僚配合你，下属尊重你，你的职场生涯才能顺利发展，否则，即使干劲冲天，也有可能里外不讨好、四面楚歌。

第一节明确自己在企业的定位1.企业的汉堡结构（高层要有决策力，基层要有行动力，中层需要执行力）2.为什么会有中层（什么叫执行力？三个字：做到位）3.中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）4.中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）5.中层的一大软肋：推卸责任（员工可以跳槽，老板只能跳楼）6.中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）第二节如何得到领导认可1.领导都是对的：坚决执行（与领导的意见不一致时，第一服从，第二沟通）2.不议论领导是非：承上启下（而不仅仅上传下达，更不能欺上瞒下）3.维护领导威信：自我退后（长用者多批评，短用者多表扬）4.用数字说话：结果至上（汇报工作谈结果，请示工作说方案）5.请领导做选择题：勤于思考（问答题永远留给自己）6.让领导做好人：勇于担当（没有坏人就没有好人，没有坏人就没有执行力）第三节如何进行跨部门协作1.惜缘：因为看法不同，所以必有冲突（没有冲突就没有改善）2.尊重：面子第一，道理第二（面子决定好感，好感决定成败）3.内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理？）4.克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥协、忍让、隐藏，是优秀职业经理人必不可少的素养）第四节如何调动下属工作热情1.金钱激励：很重要但不唯一（不谈薪水，是愚民政策；光谈薪水，是害民政策）2.晓之以利：弄清楚为谁而工作（与其抱怨薪水少，不如检讨岗位价值低）3.引而不发：让他人说出你的想法（把自己的意见变成他人的意见，把他人的意见变成大家的意见）4.多头并举：从不花钱的表扬开始（人人需要兴奋，表扬就是兴奋剂）5.防微杜渐：一切从工作积极性出发（优秀的管理者，应该是激励高手）第五节如何管好部门绩效1.角色转换：做教练而不做警察（好的管理者就是好教练）2.灌输数字：修“路”而不是修“人”（与其责怪下属太笨，不如反思为啥教不好）3.聚焦绩效：多谈行为，少下结论（就事论事，不妄加结论，是改善员工行为的法则）4.抓住关键：重视什么，就得到什么（程序清晰、数字明确，像麦当劳一样教员工）5.目标管理：控制过程才能控制结果（目标绩效管理是照妖镜，是探照灯）6.迫使进化：追求快乐，逃避痛苦（下属的素质差，不是你的错；不能提升下属的素质，是你的大错）第六节如何带出优秀团队1.团队为王：做英雄还是做领袖？（管理，就是运用他人的努力实现目标）2.讲清规则：游戏也得先说玩法（游戏规则，是为了解决公平问题、效率问题）3.同舟共济：一起营造安全感、归属感（员工心态出现问题，是管理者的责任）4.双管齐下：一手抓制度，一手抓文化5.基业长青：好员工是培训出来的（培训是第二生产力）。

中层管理者必备九大能力中层管理者，作为企业战略与目标实现的“中坚力量”，其管理价值的表达，一是实现目标，二是培养人，三是树立并弘扬价值观。

理者需要不断努力提高自身管理素养。

企业中层管理者要随着企业成长而一起成长，这始终是企业管理核心问题之一。

下面给大家介绍中层管理者必备九大能力，欢送阅读!领悟能力最重要的地方在于先弄清上司希望你做什么，然后以此为目标来把握做事的方向和方法。

这一点很重要，千万不要一知半解就开始埋头苦干，到头来力没少出、活没少干，但结果是事倍功半，甚至前功尽弃。

要清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，并且会事半功倍。

分析判断能力有助于管理者把握全局，并能深入系统地分析问题和解决问题。

判断能力对于一个经理人来说非常重要，企业经营错综复杂，常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系，从而找到问题的真正症结所在，并提出解决方案。

这就要求洞察先机，未雨绸缪。

要清楚这样才能化危机为转机，最后变成良机。

执行任何任务都要制定方案，把各项任务按照轻、重、缓、急列出方案表，一一分配部属来承当，自己看头看尾即可。

把眼光放在部门未来的开展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的方案。

在方案实施及检讨时，要预先掌握关键性问题，不能因琐碎的工作，而影响了应该做的重要工作。

要清楚做好20%的重要工作，等于创造80%的业绩。

执行力强不强，直接决定了管理者的管理水平，有句话是：一流的创意加三流的执行也比不过三流的创意加一流的执行，由此可见，执行力在一个企业的重要性。

而中层管理者起到上传下达的桥梁作用，组织目标的分解和实现，企业高层意图的理解，都要求中层管理拥有强有力的执行力，做到行之有效。

那么，如何才能拥有高效的执行力呢?第一、决定要正确，在领悟公司领导层的战略意图和方向后，，分清工作任务的重点和难点。

第二、做事要正确，管理者要按照既定的流程和程序来做事，起到一个典范的作用，做好人员分工，资源的合理调配，过程的有效控制和监视。