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公司职代会工作报告公司职代会工作报告1各位代表：今天，我们召开首届职工代表第二次会议，其目的旨在认真贯彻落实集团公司工作会议精神，回顾总结__年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创造性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。
下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。
一、三年工作的回顾三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的密切配合、大力支持下，我们按照以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展安全生产为基础，认真贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推进规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成绩。
(一) 经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。
__年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。
短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了积极贡献。
(二) 安全生产迈上新台阶公司由始至终都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强安全管理的组织工作。
公司成立了安全生产监察委员会，并逐级设立专、兼职安全员，使得安全三级监察网络越趋完善。
二是从强化宣传教育上入手，以不同形式抓好人员的安全宣传工作。
如定期进行的安规考核，每年都举办的《安全知识竞赛》等。
三是从加强监察力度上入手，增强生产部门机组设备的维护和保养意识。
几年来，通过多次组织安全大检查，公司累计处理的安全隐患已达300余项。
(三) 规范管理取得新进展一是结合公司的实际情况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和控制部门各项费用支出，杜绝铺张浪费和不合理开支。
集团公司三届职代会工作报告尊敬的各位代表、各位领导：我谨代表集团公司向各位代表表示热烈的欢迎，感谢大家全程投入和为本次职代会所做的努力和贡献。
借此机会，我向全体代表汇报公司过去一年的工作情况，总结经验，分析面临的挑战，提出未来的工作计划。
一、工作回顾在过去的一年里，集团公司全体员工团结一心，攻坚克难，秉承“团结、拼搏、创新、发展”的企业精神，牢记“服务客户、回报股东、关爱员工、履行社会责任”的企业宗旨，持续提升公司核心竞争力，积极推进各项工作。
1. 经营业绩持续增长过去一年，公司积极应对市场变化，不断优化产品结构，提升服务品质，加强市场营销和渠道建设，通过精准的战略布局和高效的运营管理，取得了良好的经营业绩，实现了持续增长。
2. 科技创新不断推进公司加大科技研发投入，不断加强与高校、科研院所的合作，推动了一系列创新产品的研发与应用，为公司的可持续发展注入了强大的动力。
3. 企业文化建设不断深化公司注重员工的学习和成长，加强了内部培训和外部拓展，构建了积极向上的企业文化氛围，提升了员工的凝聚力和团队合作意识。
二、面临挑战企业发展也面临着一些挑战，如市场竞争激烈、行业环境变化快速等问题，这些都需要我们积极应对，不断创新和进步，确保公司的可持续发展。
三、未来展望和工作计划针对当前的形势和未来的发展趋势，我们提出了以下工作计划：1. 加强市场营销，提升品牌影响力通过市场营销策略的优化和品牌形象的提升，加强市场竞争力，实现销售额的快速增长。
2. 持续推进科技创新加大科研投入，拓展科技合作渠道，加速创新产品的研发，推动公司的技术水平和产品质量的提升。
3. 强化员工培训，提高团队凝聚力加强员工培训和素质提升，构建更加和谐、积极的企业文化，增强员工的团队凝聚力和创新意识。
总结：未来的发展道路充满挑战，但也蕴含着巨大的机遇。
作为一家成熟的企业，我们必须具备创新的精神，勇于担当，不断开拓，为实现公司的更大发展目标而努力奋斗。
职代会工作报告7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XX公司XX部门的代表，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在过去一年内的工作情况。
一、工作总结在过去的一年里，XX部门全体员工团结一心，共同努力，取得了一系列的工作成绩。
我们紧紧围绕公司发展战略，紧跟时代潮流，积极拓展市场，加强产品研发，提升服务质量，实现了销售额的增长和市场份额的提升。
我们也注重员工队伍建设，加强团队协作，提升员工综合素质，确保了部门整体工作效率和质量的提升。
二、市场拓展与业绩增长在过去一年里，XX部门深入贯彻执行公司市场拓展战略，加大了市场推广力度，扩大了销售渠道，拓展了客户群体。
我们发布了一系列新产品，推出了一系列优惠活动，吸引了大量新客户的加入，有效提升了公司的销售额。
我们也深耕老客户，提升了客户满意度，实现了较好的市场口碑。
我们的市场份额得到了有效提升，为公司销售业绩的增长做出了重要贡献。
三、研发创新与产品优化作为XX部门的核心职能之一，研发创新一直是我们工作的重点。
在过去一年中，我们加大了对产品研发的投入，不断完善现有产品，引进了一批先进的生产设备和技术，提升了产品的质量和品牌影响力。
我们还不断调研市场需求，进行产品优化，满足客户不同层次的需求，提升了产品的竞争力和市场占有率。
四、服务质量提升与客户满意度在竞争激烈的市场环境下，服务质量是公司生存和发展的关键。
XX部门高度重视客户服务工作，建立了一支专业的客服团队，完善了售后服务体系，不断提升客户服务意识和服务技能。
我们实施了一系列的培训和考核制度，加强了客户关系维护和管理，并得到客户的一致好评。
客户满意度持续上升，为公司树立了良好的企业形象。
五、员工队伍建设与团队协作作为公司的一支主力部门，XX部门的员工是我们最宝贵的财富。
在过去一年中，我们举办了一系列员工培训和团建活动，增强了员工凝聚力和团队意识，提升了员工工作积极性和创造力。
我们注重员工的能力培养和职业晋升，建立了一套完善的绩效考核和奖惩机制，激励员工不断进步，努力奋斗。
2023年华能集团职代会报告2023年，华能集团职代会报告旨在总结过去一年的工作成果，展望未来发展蓝图。
以下为报告全文，我们将详细了解华能集团在各个领域的业绩与挑战，以及未来发展战略。
一、2022年工作回顾1.生产经营成果2022年，华能集团积极应对国内外严峻的市场环境，深入推进供给侧结构性改革，不断提升生产经营效益。
全年实现发电量同比增长5%，净利润同比增长10%，为保障国家能源安全和社会经济发展做出了积极贡献。
2.转型升级取得新进展华能集团紧跟能源行业发展大势，加快绿色低碳转型，加大新能源领域投资力度。
2022年，新能源装机容量同比增长30%，占总装机容量的比重达到25%。
3.创新驱动取得新成效华能集团强化科技创新，推动关键技术攻关，不断提升核心竞争力。
2022年，获得国家科技进步奖1项，省部级科技进步奖5项。
4.企业改革持续深化华能集团深入推进国企改革，完善公司治理结构，提高企业运行效率。
2022年，完成公司制改革，实现劳动、人事、分配三项制度改革全覆盖。
二、2023年工作重点1.提升能源安全保障能力华能集团将继续加大电源投资，优化能源结构，提高清洁能源比重，确保电力稳定供应。
2.推进绿色低碳发展加快新能源项目建设，提高新能源发电占比，推动传统能源与新能源优化互补，助力我国实现碳达峰、碳中和目标。
3.强化创新驱动加大科研投入，强化关键技术攻关，推动能源科技创新，提升企业核心竞争力。
4.深化企业改革进一步完善公司治理结构，深化劳动、人事、分配制度改革，激发企业活力。
5.优化产业布局华能集团将围绕能源主业，拓展产业链上下游，培育新的利润增长点，提高抗风险能力。
三、结语2023年，华能集团将坚定发展信心，勇担责任使命，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
全体员工要齐心协力，为实现华能集团高质量发展，为我国能源事业贡献力量。
国企2024年工作会职代会工作报告全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：尊敬的领导、各位代表和同事们：大家好！我很荣幸能在这里向大家作2024年工作会职代会工作报告。
2024年是我们国企发展的关键之年，也是充满挑战和机遇的一年。
在过去的一年中，我们在党和国家的领导下，积极应对各种挑战，取得了一些成绩。
在新的一年里，我们面临着更多的困难和挑战，需要全体员工齐心协力，共同努力，为实现公司发展的战略目标而努力奋斗。
我将从公司整体发展、业务经营、员工队伍建设等方面对过去一年的工作进行总结和回顾，然后对未来的发展方向和工作重点进行展望和分析。
一、公司整体发展情况过去一年，公司在党和国家政策的引导下，积极调整产业结构，加大科技创新力度，推动企业发展取得了一定成绩。
公司各项业务指标均实现了稳步增长，实现了年度业务目标。
在国内外经济形势严峻的背景下，我们能够取得这样的成绩，得益于全体员工的共同努力和团结合作。
二、业务经营情况过去一年，我们在市场上加大了宣传力度，拓展了新的销售渠道，增加了产品的种类和规格，积极开拓国际市场。
在国内市场竞争激烈的情况下，我们能够与同行业企业齐头并进，取得了一定的市场份额。
我们也要清醒认识到，市场上的竞争仍然十分激烈，我们必须继续加大市场投入，创新产品服务，提高产品质量，提高市场占有率。
三、员工队伍建设情况员工是公司的宝贵财富，是公司发展的根本。
过去一年，我们注重员工队伍建设，加大培训投入，提高员工的业务水平和综合素质。
公司各部门员工的凝聚力和团队合作精神明显增强。
我们也要看到，员工队伍建设还存在一些不足之处，如员工的团队意识和责任意识有待提高，员工的职业素养和职业道德有待加强。
我们将进一步加大员工培训力度，提高员工的职业技能和综合素质，打造一支高素质的员工队伍。
四、未来发展方向和工作重点2024年，我们将继续坚持党的领导，在国家政策的引导下，坚定不移地推动企业改革和创新，稳步发展。
集团公司职代会工会工作报告尊敬的领导、各位职工代表：大家好！我是XX公司工会主席，今天我代表工会向大家汇报过去一年的工会工作情况。
一、加强组织建设。
在过去的一年中，我们积极加强了工会组织的建设，进一步完善了工会章程，组织了新一届工会委员会的选举，并选举产生了一支有能力、有激情的工会团队。
同时，我们加强了职工培训和教育，提高了职工代表的素质和能力。
二、积极维护职工合法权益。
工会是职工的利益代表和维护者，我们牢记这一使命，在过去一年中，积极参与了企业与职工之间的协商和谈判，坚决维护了职工的权益。
我们成功争取到了职工的工资增加、福利待遇提高等一系列权益保障举措。
三、关心职工生活。
我们深知职工的生活离不开工作环境的关怀和关心，因此我们积极开展了一系列关心职工生活的活动。
比如，组织了职工运动会、慰问困难职工、开展健康检查等活动，提升了职工的幸福感和归属感。
四、加强职工文化建设。
我们鼓励职工广泛参与各类文化活动，举办了职工文艺晚会、读书分享会等活动，激发了职工的创造力和潜能，丰富了职工的精神生活。
五、加强安全生产工作。
安全是工人的生命线，我们高度重视安全生产工作，加强了对职工的安全教育和培训，规范了安全操作流程，加强了职工的安全意识和责任意识。
六、弘扬企业文化。
我们积极弘扬企业的核心价值观，组织了企业文化宣讲会、企业文化活动等，提升了全体职工对企业的归属感和认同感。
通过我们的努力，过去一年中工会工作取得了一定的成绩，但也面临一些问题和挑战。
接下来我们将继续加强工会组织建设，深入开展关心职工的活动，积极维护职工权益，为职工提供更好的服务。
最后，感谢领导和各位职工代表对工会工作的支持和关心！谢谢大家！。
集团公司职代会工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！首先感谢大家对本次集团公司职代会的关注和参与，下面我将向大家汇报过去一年集团公司的工作情况。
过去一年，集团公司在国内外市场竞争激烈的情况下，积极应对各种挑战，取得了一系列可喜的成绩。
在经营方面，公司的销售额达到了xx亿元，较去年同期增长了x%。
我们积极开拓新的市场，加强与合作伙伴的合作，有效提升了产品的竞争力和市场份额。
同时，我们也加大了研发投入，推出了一系列高品质的新产品，满足了市场需求，为公司的长期发展奠定了坚实基础。
在员工管理方面，我们注重人才的培养和激励，加强了内部人才的选拔和培训机制。
通过搭建员工发展平台和提供培训机会，我们促使员工不断提升自身能力和业务水平。
与此同时，我们也加强了员工福利待遇的改善，提高了员工的薪酬和福利水平，提高了员工的职业满意度和忠诚度。
在社会责任方面，公司积极参与公益活动，关注环境保护和社会发展。
我们为当地的学校捐资助学，为贫困地区捐赠物资，为环境保护项目提供支持。
我们坚信，只有积极履行社会责任，才能获得社会各界的认可和支持，实现持续发展。
但是，同时我们也要看到，面对市场竞争的不断加剧和行业的变革，我们还面临着一些困难和挑战。
我们必须继续加强创新，提升产品的技术含量和附加值；必须加强与合作伙伴的合作，实现资源共享和互利共赢；必须加强团队建设，培养高素质的员工队伍；必须关注社会和环境问题，努力以企业的贡献回报社会。
在新的一年里，我们将进一步完善管理制度，提高管理水平；加大创新投入，加速产品研发和市场推广；进一步提升员工的培训和发展机会，建立更加科学合理的激励和晋升机制；深化社会责任实践，为社会发展做出更大贡献。
最后，感谢大家对公司工作的支持和贡献。
我相信，在全体员工的共同努力下，集团公司一定能够取得更加辉煌的成绩！谢谢！。
公司2024年度职工代表大会工作报告各位代表、同志们：依据工作实际和龙煤集团要求，七台河分子公司职工代表大会统一召开。
下面，我代表分子公司向大会作报告，请审议。
一、加快调整，持续攻坚，企业“五化”建设在应对危机中开创了新局面年初以来，面对全球金融危机冲击、煤炭市场滑坡、体制改革和机制调整等困难工作局面，我们在龙煤集团的正确领导下，依据上次职代会的部署，以科学发展观的看法，冷静谛视国内外经济走势，以“三个不变”的原则，镇静应对，合力攻坚，企业整体形势发生深刻改变，多项指标创出新水平，多领域工作取得新突破。
主要标记是：3、事故与隐患同步削减，质量达标实现整体性突破。
平安隐患、事故起数和工伤人数大幅下降，歼灭了2人以上事故，百万吨死亡率限制在龙煤要求标准以下，矿井质量标准化建设水平明显提高。
5、资源与项目同步推动，持续发展实现阶段性突破。
西部区深部资源勘探已起先打钻，向阳立井、铁东矸石电厂项目核准取得重大进展，瓦斯发电初具产业规模，资源扩充和循环经济发展迈出新步伐。
主要工作是：(一)提升装备抓调整，生产高效化建设实现新突破。
坚持从“采煤做强、掘进做大”着手，做精主业，推动生产高效化建设。
主动推动技术装备升级，投入3.2亿元，购置各类生产设备2081台套，大井采掘机械化程度达到77.3%和77%，同比分别提高11.8和1个百分点。
推广先进适用技术工艺，急倾斜煤层上综采、极薄煤层上机采和硬岩综掘工艺取得重大突破，综采和极薄煤层机采面分别达到5个、8个，综掘和连续化运输掘进面分别达到5个、30个；采纳走向长壁仰斜分段开采工艺淘汰了花垛、条带等落后采煤方式；探究大倾角巷道护帮、高应力煤层采后备技术取得新成效；直属井机采、液压钻车应用实现零的突破；钢铁化配套支护、“四锚”联合支护、中深孔爆破、二运装车等技术应用面进一步扩大，微震监测预防冲击地压技术效果明显。
共6页,当前第1页123456夯实平安基础。
加大平安投入力度，全年投入平安费用3.7亿元，新增平安设备3580台套，矿井平安装备水平显著提高。
职代会工作报告2022年，我单位在职代会的组织下，积极开展了各项工作，取得了一定的成绩。
现将2022年职代会工作报告如下：1. 2022年职代会组织情况2022年，我单位共组织了5次职代会，分别于1月、4月、7月、10月和12月召开。
每次职代会均按照规定程序进行，确保了职工的民主权利。
2. 2022年职代会工作成果（1）职工代表提案办理情况2022年，共收到职工代表提案20份，涉及职工福利、工作环境、培训学习等方面。
经职代会讨论，已全部落实并取得良好效果。
（2）职工福利待遇提高2022年，根据职代会决议，我单位提高了职工的福利待遇，包括增加住房公积金、调整医疗保险比例等。
这些措施使职工的福利水平得到了明显提高。
（3）职工培训与晋升机会增加2022年，我单位在职代会的推动下，加大了对职工的培训力度，组织了各类培训活动，提高了职工的业务水平。
同时，为职工提供了更多的晋升机会，激发了职工的工作积极性。
（4）工作环境改善2022年，根据职代会决议，我单位对工作环境进行了改善，包括更新办公设备、优化工作流程等。
这些措施提高了工作效率，改善了职工的工作条件。
二、2023年职代会工作计划1. 进一步加强职工代表提案办理工作2023年，我们将继续加强对职工代表提案的办理工作，确保每份提案都能得到有效落实，切实解决职工关心的问题。
2. 提高职工福利待遇2023年，我们将继续关注职工福利待遇，根据职代会决议，进一步提高职工的福利水平，包括增加住房公积金、调整医疗保险比例等。
3. 加大职工培训力度2023年，我们将继续加大对职工的培训力度，组织更多有针对性的培训活动，提高职工的业务水平。
同时，为职工提供更多的晋升机会，激发职工的工作积极性。
4. 改善工作环境2023年，我们将继续关注工作环境改善，根据职代会决议，进一步优化工作流程，提高工作效率，改善职工的工作条件。
三、2022年职代会工作亮点1. 职工参与度提升2022年，我单位职代会积极组织职工参与各项活动，提高了职工的参与度和满意度。
公司职代会工作报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司的XX，今天非常荣幸能够在公司职代会上向大家汇报工作。
在过去的一年里，我作为公司的一名职员，经历了各种挑战和机遇，收获了丰富的经验和知识。
下面，我将就我的工作情况做详细的报告，希望能够得到大家的支持和建议。
一、工作概况在过去的一年里，我主要负责公司XX事项的处理和协调工作。
具体包括但不限于：1. 负责与客户的沟通和协商，解决客户的问题和需求，确保客户的满意度达到预期。
2. 参与项目的策划和执行工作，协助项目经理完成项目的目标和计划。
3. 组织和协调公司内部的各种培训和会议，提高员工的专业能力和团队合作精神。
4. 负责公司内部文件的整理和归档工作，确保文件的安全和便捷查找。
二、工作成果在过去的一年里，我取得了以下一些具体的工作成果：1. 在与客户沟通和协商的过程中，积极配合客户的需求，成功解决了一些复杂的问题，有效地提高了客户的满意度。
2. 在参与项目策划和执行工作中，密切协作项目经理，有效地把控项目进度和质量，项目顺利完成。
3. 组织了公司内部的一次大型培训活动，邀请了行业专家和公司内部的高级管理人员进行经验分享和指导，提高了员工的专业素养。
4. 建立了公司内部文件的整理和归档系统，使文件的存储和查找更加方便和快捷。
三、存在的问题在工作中，我也存在一些不足和需要改进的地方：1. 在与客户沟通和协商中，有时候没有及时获取客户的反馈意见，导致问题延迟解决。
2. 在项目执行的过程中，有时候对项目进度和质量掌握不够严密，需要更加细致地进行计划和跟进。
3. 在组织公司内部的培训和会议时，有时候没有充分考虑到员工的实际需求，导致培训效果不理想。
4. 在文件整理和归档工作中，有时候没有及时更新和调整系统，导致文件的存储和查找有一定的困难。
四、改进措施为了解决上述存在的问题，我制定了以下一些改进措施：1. 加强与客户的沟通和协商，及时获取客户的反馈意见，及时解决问题，提高客户满意度。
集团年终职代会工作报告集团年终职代会工作报告抢抓机遇改革创新精细管理为实现**公司扭亏脱困决战年目标而努力奋斗各位代表：根据会议安排，我代表公司行政向大会作工作报告，请予审议。
第一部分 20XX年工作回顾20XX年，面对煤炭行业新形势，在**集团正确领导下，公司班子团结和带领广大干部职工，抓住煤炭市场回暖的机遇，紧紧围绕“扭亏脱困”的目标任务，以“主业减亏、非煤盈利、费用缩减”为基本要求，创新经营思路，坚持分灶吃饭，实行一矿一策，狠抓安全管理，做优煤炭主业，构建和谐矿区，通过广大干部职工的共同努力，企业各项工作创造了新业绩，实现了年度工作目标，扭亏脱困取得了阶段性成果。
一、主要指标完成情况安全工作：矿井杜绝了生产安全死亡事故，实现了安全生产目标。
煤炭生产：生产原煤XXX万吨，完成年计划的XX%。
其中块煤8.7万吨。
煤炭销售：销售原煤XXX万吨（含整合煤8万吨），煤炭产销率为XX%。
掘进进尺：完成掘进进尺21XXX米，完成年计划的70 %。
瓦斯利用：抽采瓦斯4XXX万m3，完成年计划的XX%；利用瓦斯2XXX万m3，完成年计划的XX%。
经营指标：营业总收入XX.X亿元，完成年计划的XX%；亏损7XXX万元，比**集团下达指标节亏20XX万元；经营现金净流量9XXX 万元。
二、主要工作成效（一）锐意创新、加压驱动，激发动力推进了扭亏脱困1.分灶吃饭卓有成效。
以《20XX年经营基本意见》统揽全年经营工作，按照“一矿一策、一厂一策”的思路，坚持“分灶吃饭、自主经营、自负盈亏”的经营管理模式，实行资金封闭运行，适度下放经营权力，层层传递压力、层层落实责任、层层激发动力，在市场价格推动和干部职工拼搏下，公司圆满完成了**集团下达的经营指标，安全、生产、工效指标创历史最好水平。
在压力驱动下，各单位经营理念明显转变，努力在“增收节支、降本降费、升级工艺、提高工效”等方面下功夫，实现了较大幅度减亏，叙永、威鑫、新维、白皎都完成了年度预算指标，杉木树受地质构造和接替影响，基本实现了变动成本不亏。
2.实施经营权股份化。
修订经营权股本金募集办法，将个人股占比调整为XX%～XX%，共募集职工个人股XXX万元，同比增加XX%，调动了矿井干部职工参与管理的主动性和积极性。
3.内部市场规范运行。
完善了内部市场价格体系、结算体系、服务体系和交易机制，二级单位之间相互提供产品、服务一律按市场化原则签订合同，全年公司受理仲裁事项3项，比20XX年减少6项，内部市场交易规则、交易行为得以严格执行。
4.帮扶指导务实开展。
20XX年，公司继续坚持了指导组到矿帮扶机制，5个工作组累计下矿帮扶指导156次，帮助矿井谋划“安全、生产、经营”等管理思路，解决困难和问题XXX个，促进了矿井各项工作有条不紊推进。
（二）抓住重点、夯基固本，严防强管创造了安全佳绩公司把安全工作会作为年度召开的第一个综合性会议，出台《安全工作决定》等制度办法和工作措施，坚持“安全第一、生产第二”和“不安全不生产”的原则，为实现20XX年安全目标打好了基础。
1.落实责任强化履职。
一是坚持推行层级管理，厘清了公司和矿井安全管理边界，严格落实了各级安全责任。
二是以《总经理令》和特别规定的形式，出台针对性的安全管理硬措施，解决了个别矿井安全责任落实问题和现场安全管理问题。
三是严肃安全责任追究，行政处分XXX人，诫勉谈话8人次。
2.突出重点防范事故。
一是以防止较大及以上事故为重点，认真落实“一面一策”治灾方案，强化工程治灾、科技治灾，瓦斯超限和三级报警次数同比分别下降XX%、XX%，威鑫煤业基本实现了瓦斯零超限。
二是排查矿井周边水患情况，针对性地制定并落实了水害防治措施，杜绝了水害事故。
三是组织开展顶板、机运专项整治活动，有效防范了零星事故。
3.对标整治补齐短板。
以杉木树煤矿安全标准化整治为突破口，把标准化整治范围扩大到公司所有矿井，投入资金XX.X亿元，整治巷道23400余米，XXX个专业对照新标准打造样板工程在全公司推广，全面提升了各矿安全生产基础工作，杉木树、叙永、威鑫、新维通过了国家二级标准化矿井达标验收。
4.排查隐患狠抓整改。
一是扎实开展安全“体检”和安全生产大检查，按照“五落实”要求全部完成了整改；内容地图对公司内部查出的各类隐患实行分级和闭环管理。
二是充分发挥安全监察分队作用，重点加大了安全管理薄弱环节、重点时段的安全监管，维护了良好的安全秩序。
通过公司上下的共同努力，**公司连续三年被**集团表彰为“安全生产先进单位”，新维、叙永、威鑫安全生产周期都超过了1000天。
（三）优化生产、强化科研，稳产增量促进了主业做优1.无缝对接成效显著。
优化调整采掘部署，狠抓工作面无缝对接，推进正规循环作业，实现了生产接续正常。
一季度创造了近几年同期原煤最高产量，二季度接替调整有序开展，下半年进入高产期，月均原煤产量XXX万吨，8月份生产原煤XXX万吨，创公司原煤生产月纪录。
在白皎煤矿去产能停采3个月的情况下，公司全年生产原煤XXX万吨，创建局以来历史最好成绩。
2.单产水平大幅提高。
一是转变生产方式，推行集约高效生产，成功实现了叙永煤矿1593与1591工作面联合开采，单产提高了XX%，11月份产量达到5.4万吨，创公司薄煤层综采纪录；杉木树煤矿N2611在12月份形成对拉综采工作面，生产效率明显提高。
二是强力实施“单产提升”工程，通过细化采面布置、优化劳动组织、强化设备维护、加强治灾管理等措施，形成了高产高效开采技术和管理体系。
白皎、叙永、新维采面连续3个月推进度创历史最好水平。
20XX年，全公司采煤工效2.5吨/工个人简历，同比提高XX%；回采工效11.5吨/工，同比提高XX%；新维、叙永、白皎采煤工效位居**集团前列。
3.改革工艺增量增收。
全面推进机械化开采，新购710采煤机和764/320刮板运输机，淘汰极薄煤层炮采工艺，在叙永、威鑫、杉木树极薄煤层工作面全面应用爬底板机采工艺，公司机采率、综采率分别达XX%、XX%，特别是叙永、威鑫采煤工艺从炮采升级为机采、综采，叙永煤矿首次实现了达产，增加了经济收入。
围绕市场需求、用户要求，优化产品结构，生产块煤增收2XXX万元。
启动强掘补欠，各矿逐步恢复了综掘，采掘接替紧张局面有所缓解。
4.依靠科技促进增效。
坚持问题导向确定XXX个年度科技项目，围绕“保安全、降成本、增效益”等开展创新，推广“110”工法自成巷技术等创新成果6项，创造经济效益3XXX万元。
推广注马丽散、恒阻大变形锚索支护等工艺，心得体会提高了采面顶板管理安全度，减少了巷道返修率。
开展群众“五小”创新活动，征集“五小”创新成果36项、建议72项。
（四）内强管理、外拓市场，增收节支提高了经营效果1.预算管理持续深化。
按照“横向到边、纵向到底”的原则，选择叙永煤矿、电力公司、物资分公司作为全面预算管理的示范单位，督导各项指标分解到最小单元，指标体系更为精准，更具可操作性，并引领其他单位对标执行，二级单位汇编了全面预算管理文件，实现了全面预算管理的系统化。
坚持月度预算指标完成情况与工资挂钩考核，全面预算真正融入到了企业日常管理中，提高了经营管理水平。
2.灵活营销增收创效。
一是坚持以统为主、统分结合、效益优先和零库存销售原则，加强市场信息调研，多方式多渠道了解市场、预测市场、把握市场，全年上调煤价6次，累计涨价XXX元/吨，实现了煤销效益最大化。
二是加大市场和用户开发力度，新开发XXX家新用户，拓宽了销售渠道。
三是规范了“采、制、化”操作，分离煤质与销售管理职能，工作总结加强了煤炭堆放、装运管理，堵塞了煤销漏洞。
四是通过整合配发配销、月度加权结算，增收3XXX万元。
20XX年，原煤综合含税平均售价XXX元/吨，同比增加XXX元/吨，货款回收率XX%。
3.从严管控降本降费。
一是实行矿井、区队、车间、班组费用总控，月月考核逗硬奖惩，直接生产材料费未超控制目标。
二是采取“错峰填谷、安表计量”等措施，电费同比下降XXX万元。
三是推行互联网+物资采购模式，物资采购价比控制价降低XXX万元。
四是挖掘内部潜力，回收复用、修旧利废2XXX万元，调剂使用闲置物资6XXX万元。
五是严格工程项目结算审核审计，实际结算资金比报审资金减少XXX万元。
六是制订“六费”管控考核办法，严控费用支出，全公司“六费”同比下降5%。
4.强管资金保障运转。
一是坚持“以收定支、量入为出”的原则，把有限资金用在事关企业生存发展上，归还金融机构利息和**集团借款、担保费XX.X亿元，维护了企业信用。
二是严格资金审批管理，加强二级单位资金使用监控，做到了“放而不散、放而不乱”，基本实现了资金收支平衡。
三是强力清收陈欠款，制订债权清收考核办法，落实责任严格考核，共清收老欠款1XXX万元。
5.争取政策落地到位。
一是按照**集团债权人一致行动方案，完成了XX.X亿元流动资金续贷，完成项目贷款展期XX.X亿元，争取到利息延期一个季度支付、新维项目贷款利率基准下降XX%，共节约财务费用XXX万元。
热门思想汇报二是多渠道争取政策资金，共争取到位安全改造项目、可持续发展项目、科技项目抵免税等各类补助资金5XXX万元。
（五）优化体制、创新机制，深化改革激发了企业活力1.三项制度改革深化。
一是推进机构改革。
根据**改革发展需要，总部部门调整为9个，实现了专业化管理。
二是推进人事改革。
总部通过公开竞聘，选聘了3名中层干部；二级单位通过组织培养、公开竞聘等方式，一批优秀青年选拔到了中层管理岗位。
三是推进薪酬改革。
工资分配坚持向采掘一线倾斜，采掘工在下半年按XXX 元/人?月实行专项补贴；调整矿井工资结算办法，以实物量作为结算工资主要依据，岗位工资、绩效工资、安全工资结构更加合理，全年全员工资平均增幅XX.X%，其中一线员工增幅达到了XX.X%。
四是强化关键岗位管理。
出台关键岗位轮换管理办法，对财务、煤销、煤质、采购、工资结算等关键岗位人员实行轮换，防范了经营风险，促进了管理人员多岗位锻炼。
3.转换机制搞活经营。
强化承包单位监管，开展经营活动督查，确保依法依规经营。
物流分公司加强质量、服务品牌建设，各业务板块稳中有进，实现账面利润XXX万元。
支护材料公司实行全员营销，增加了外部市场份额，一举扭转了亏损局面，实现账面利润XXX万元。
**饭店餐饮、客房、会议室收入稳步增长，实现了减亏节亏。
嘉业公司、职教中心开拓市场、盘活资产，止住了经营下滑势头。
4.转型拓展迈出步伐。
白皎煤矿成立外拓项目部，承揽了梅斯布拉克煤矿部分掘进和采煤任务，为开展煤矿托管、井巷施工、工作面承包等业务积累了经验。
**劳务公司建筑工程施工、劳务输出和技术服务业务发展势头强劲，办理了三级建筑安装资质，全年收入突破5XXX万元，经营效果较好。
