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建筑设计全过程第一部分：设计任务书设计任务书是业主对工程项目设计提出的要求，是工程设计的主要依据。
进行可行性研究的工程项目，可以用批准的可行性研究报告代替设计任务书。
设计任务书一般应包括以下几方面内容：1．设计项目名称、建设地点。
2．批准设计项目的文号、协议书文号及其有关内容。
3．设计项目的用地情况，包括建设用地范围地形、场地内原有建筑物、构筑物、要求保留的树木及文物古迹的拆除和保留情况等。
还应说明场地周围道路及建筑等环境情况。
4．工程所在地区的气象、地理条件、建设场地的工程地质条件。
5．水、电、气、燃料等能源供应情况，公共设施和交通运输条件。
6．用地、环保、卫生、消防、人防、抗震等要求和依据资料。
7．材料供应及施工条件情况。
8．工程设计的规模和项目组成。
9．项目的使用要求或生产工艺要求。
10．项目的设计标准及总投资。
11．建筑造型及建筑室内外装修方面要求。
第二部分建筑方案设计建筑方案设计是依据设计任务书而编制的文件。
它由设计说明书、设计图纸、投资估算、透视图等四部分组成，一些大型或重要的建筑，根据工程的需要可加做建筑模型。
建筑方案设计必须贯彻国家及地方有关工程建设的政策和法令，应符合国家现行的建筑工程建设标准、设计规范和制图标准以及确定投资的有关指标、定额和费用标准规定。
建筑方案设计的内容和深度应符合有关规定的要求。
建筑方案设计一般应包括：总平面、建筑、结构、给水排水、电气、采暖通风及空调、动力和投资估算等专业，除总平面和建筑专业应绘制图纸外，其它专业以设计说明简述设计内容，但当仅以设计说明还难以表达设计意图时，可以用设计简图进行表示。
建筑方案设计可以由业主直接委托有资格的设计单位进行设计，也可以采取竞选的方式进行设计。
方案设计竞选可以采用公开竞选和邀请竞选两种方式。
建筑方案设计竞选应按有关管理办法执行。
第四部分：施工图设计施工图设计是根据已批准的初步设计或设计方案而编制的可供进行施工和安装的设计文件。
建筑设计方案流程建筑设计方案流程通常包括以下几个主要步骤：前期调研、概念设计、初步设计、施工设计和深化设计。
下面将详细介绍每个步骤的具体内容和流程。
1. 前期调研：在进行建筑设计之前，首先需要进行前期调研。
这一步骤的目的是对项目背景、目标和需求进行深入了解，包括项目地理位置、当地气候条件、建筑用途、用户需求等。
调研内容主要包括市场调查、地质勘测、土地规划、建筑规范等。
通过前期调研，设计团队可以了解项目的基本情况，确定设计目标和约束条件。
2. 概念设计：在完成前期调研后，设计团队开始进行概念设计。
概念设计是整个设计过程中最重要的一步，它涉及到建筑的整体规划和设计理念的选择。
设计团队会进行多种设计方案的创作和评估，包括设计构思、空间布局、立面风格、景观规划等。
通过对不同方案的比较和分析，最终确定最佳的概念设计方案。
3. 初步设计：在确定了概念设计方案后，设计团队进一步细化方案，并进行初步设计。
初步设计包括建筑的总平面布局、建筑形式、建筑材料和结构等方面的详细设计。
设计团队会制作平面图、立面图、剖面图等设计图纸，并进行模型制作和虚拟漫游等手段来展示设计效果。
在初步设计阶段，设计团队还会与业主、相关部门和专业顾问进行多次沟通和协商，以确保设计方案符合业主的需求和法规要求。
4. 施工设计：在完成初步设计后，设计团队将进一步进行施工设计。
施工设计是设计方案的落地阶段，涉及到具体的建筑结构、设备布置、施工工艺等。
设计团队会向施工方提供施工图纸、图纸清单、工程量清单和技术规范等详细设计文件，确保施工方能够按照设计意图进行施工。
5. 深化设计：在施工设计阶段结束后，设计团队还会进行深化设计。
深化设计是对施工设计文件的进一步完善和修订，以适应实际施工情况。
深化设计主要包括材料选择、施工细节、施工工艺等方面的调整和优化。
设计团队会与施工方、材料供应商和专业顾问进行严密合作，确保深化设计能够满足工程实施的要求。
总结起来，建筑设计方案流程包括前期调研、概念设计、初步设计、施工设计和深化设计。
建筑设计院岗位职责1 院长职责1.1 全面管理a) 主持公司的科研、设计、经营、管理工作及领导阶层会议工作。
b) 确保公司的运行符合顾客与法律法规的要求，提升企业的核心竞争力、企业信誉和品牌价值。
c) 参与拟定中长期发展规划，组织拟定年度计划。
负责年度计划的实施完成。
d) 主持制定公司的质量方针和质量目标，批准《质量手册》。
e) 负责组织对质量管理体系进行策划，以满足质量、经济等各项目标以及标准的要求。
f) 组织对企业运行状况进行有效的测量与评估，根据评估的结果组织改进。
g) 组织对质量管理体系中组织结构与资源配置的有关过程的适宜性进行测量分析，并提出改进措施与建议。
h) 拟定公司的基本管理模式和管理制度。
i) 批准制定公司的具体管理制度.j) 拟定公司的组织结构方案，制定各部门岗位、人员编制。
k) 组织制定公司各部门、各岗位职责，建立相应的工作流程。
l) 确保企业的社会责任。
1.2 人力资源管理方面a) 负责公司人力资源管理，确保员工的能力。
b) 提请聘任或解聘设计总监、副院长、总工程师、总建筑师、财务负责人。
c) 任免质量管理体系中的管理者代表。
d) 任免副总建筑师、总规划师、总设备师、各部门负责人。
e) 审批各管理部门主管、各生产部门副职、总师、副总师的任免，审批人员的引进、调出与内部调动。
f) 拟定工资方案与激励方案，制定奖金分配和奖励制度。
g) 组织进行绩效考核。
h) 组织管理人员、技术人员考核、奖励和长期激励等制度的拟定与制定，组织对管理人员、技术人员的考核评价。
i) 负责对人力资源管理、行政、财务人员的工作状况进行评估和提出改进建议。
j) 监督人力资源、财务、行政管理考核指标。
1.3 资产与财务管理方面a) 确保各种资源的配置齐全，优化各种资源的组合，发挥其效能。
确保固定资产保值增值和资产总额的增长。
b) 拟定年度财务预、决算方案，拟定税后利润分配方案、弥补亏损方案、资产抵押方案。
