新拍单记录表格(1)

A M T咨询观点之：从流程优化的一个经典表格说开去AMT咨询：我们提倡要非常细致的到现场拍照片的形式来研究流程，不看企业现场的流程，只是把企业的流程图拿出来看一下是不行的。

中国有句俗语叫“一只老鼠坏了一锅汤”，同理，一个人也可能会影响企业的整个流程，在企业中这种人可能还为数不少。

AMT咨询曾在服务客户时如此比喻说：就像一个执意使用现金，而不愿尝试VISA卡的刷卡机的人，公司即便有ERP高级的工具支撑，他也不愿进行顺畅的流程，不愿做出改变。

介绍一个互动小游戏，这个游戏的名字就叫——“让我们来做点变化”。

（游戏过程略）我问了做过这个游戏的一位朋友，“一旦在企业中要推进一个变化，一般会有哪些情绪和感受是你自己产生的或者是那些被推动的对象产生的？”这位朋友认为在面对变化的时候可能会产生矛盾，因为习惯性，很多人是不喜欢变化的。

而且这时企业内部的猜测变得多起来，有时变化的节奏太快了也不好，但是不管如何变化，企业高层的战略方向如果清晰的话，就会做适宜的变化，但是如果没有明确的方向，变化对企业来说也许是个可怕的事情。

这样的企业有很多，总是说要变，但是不清楚要变到哪去，企业的基层人员开始纷纷议论，说今年要搞流程再造，又要上ERP。

基层人员并不清楚这些是什么，能做什么事情，抵触情绪是有的。

包括企业流程。

A M S E表格：横看成岭侧成峰我们来看一个经典表格，这个表格的版权归属于美国制造业工程师协会。

它不仅适用于制造业，在服务业等行业也都可以使用。

这个表格的作用是什么呢？说到流程，很多人都会画流程图，有人认为应该按A—B—C这样的顺序进行，有的人可能认为应该是B—C—D，有的人认为应该是A—C—A—D。

财务部门站在专业的角度认为流程应该这样做，而采购部门从供应商出发认为流程应该那样做……大家说的都是流程，不能确定到底是谁的流程好。

这个表格的作用就是告诉大家到底什么样的流程是最优的。

先看一下这个表格画红框的部分（如图1所示），首先能不能把要研究的流程，也就是跨部门跨岗位的ABCD……这么多人走完的一个路径从第一步到最后一步梳理一遍，知道每一步做的是什么，这样才能进行研究、分析，否则都是空对空。

田径运动会秩序册的编排（1）封面（运动会的名称、主办单位）（2）目录（根据秩序册的内容标明内容页码）（3）竞赛规程（竞赛规程和报名表提前发放）（4）补充通知（5）开幕式、闭幕式程序（6）组委会及工作人员名单(技术代表、技术官员)（7）仲裁委员会名单（8）裁判员名单（9）各单位参加人数统计表（10）各项参加人数统计表（11）兼项人数统计表（12）大会作息时间表（13）各代表队名单（14）竞赛日程表（15）竞赛分组表（分组方法：一蛇形、二斜线、三抽签）（16）男女最高纪录表（17）场地平面示意图一、封面根据各学校的特点设计能代表学校形象的封面二、目录目录一…………2011年孝义九中学生田径运动会竞赛规程（1页）二…………补充通知（2页）三…………开幕式议程（3页）四…………闭幕式议程（4页）…………三、竞赛规程竞赛规程是运动会的基本文件，也是工作的依据主要内容如下：（1）拟定运动会的名称、目的要求、比赛时间、地点、参加单位及组别、运动员比赛起止号（2）比赛项目：根据运动会的性质、规模、组别、性别等实际情况设置。

（3）比赛办法：每单位男、女运动员可报人数每人限报几人，以及有关特殊规定。

（4）报名办法：说明报名表格填写方法，规定报名始止日期、报名条件以及身体健康状况等。

（5）竞赛规则：写明采用国家体委审定的最新田径规则和补充规定。

（6）记分和奖励办法：说明各项录取名额、单项和集体项目、破纪录及团体总分计算与奖励办法。

精神文明集体和个人评选条件和办法。

（7）注意事项：提出对各单位要求。

2011年孝义九中学生田径运动会竞赛规程竞赛日期、地点：2011年4月15日-4月16日，在校操场举行。

主办单位孝义九中参加单位：初一、初二竞赛分组与项目设置：1、分年级组，进行比赛，分别录取名次2、项目设置：女子：100米、200米、400米、800米、1500米、3000米4*100米接力、跳高、跳远、铅球（3KG）男子：100米、200米、400米、800米、1500米、3000米4*100米接力、跳高、跳远、铅球（4KG）五、参赛办法1、参赛单位可报领队1名（班主任），运动员男女各7名，最多可报14名。

基本乐理基本知识（⼆）基本乐理记谱法的基础知识第⼀章第⼀章记谱法的基础知识⽤⾳符、休⽌符及其它符号来记录乐曲进⾏的⽅法称为记谱法。

随着⾳乐历史的发展，各个不同的时期由于⾳乐内容的不同⽽产⽣了各种的记谱⽅法。

如⼯尺谱、简谱、五线谱等。

五线谱⼀、五线谱⼀、由五条距离相等的平⾏线来记录⾳符与休⽌符，称为五线谱。

五线谱⾃下⽽上来计算五条线，及由五条线所产⽣的间。

分别称为第⼀线、第⼀间、第⼆线、第⼆间、第三线、第三间、第四线、第四间、第五线。

为了记录超出五线谱范围的更⾼或更低的⾳，在五线谱的上⽅和下⽅分别加上与之平⾏的短线，称为加线，由加线形成的间称为加间，上加线⾃下⽽上计算，分别是上加⼀间，上加⼀线，上加⼆间，上加⼆线，上加三间，上加三线，上加四间。

下加线⾃上⽽下计算，分别为下加⼀间，下加⼀线，下加⼆间，下加⼆线，下加三间，下加三线，下加四间。

虽然计算上、下加线与间的⽅法不同，但记录⾳符的⾼低位置与五线谱的⾼低位置是⼀致的。

线和间的位置越⾼，记录的⾳越⾼，反之则越低。

⾳的分组等⾳⾳的分组⼆、⾳名唱名等⾳⼆、⾳名唱名任何物体的振动都能产⽣⾳。

振动状态相对规则，在⾳乐中使⽤的，有固定⾳⾼的⾳称为基本乐⾳。

将基本乐⾳按⾼低次序排列起来，使它独⽴成为⾳级，并⽤字母的⽅式来标记七个具有独⽴名称的基本⾳级，分别为C、D、E、F、G、A、B，这就是⾳名。

⾳名表⽰⾳的⾼度，可⽤⼤写字母，⼩写字母两种形式标记。

另⼀种标记⾳级的⽅式为：Do、Re、Mi、Fa、Sol、La、Si，称为唱名。

两个相邻基本⾳级最⼩的⾳⾼距离是半⾳,如E-F、B-C构成半⾳，其余的相邻⾳级相互构成全⾳，全⾳的距离等于两个半⾳。

例三、谱号谱号是⽤来确定⾳符在五线谱上绝对⾳⾼的符号。

谱号书写的位置在五线谱的左端，或更换谱号的地⽅。

将谱号记在五线谱的某⼀线上，便确定了这条线上的⾳符，所具有的固定⾳名及⾳⾼，同时也确定了其它各线或间上⾳符的⾳名、⾳⾼。

常⽤的谱号有G谱号，F谱号，C谱号。

备件管理备件管理是售后服务的一项重要工作，对于专营店和客户来讲，需要的是合理准确的库存结构和库存零件，能够及时满足客户的需求，为客户排忧解难。

第一节备件订货管理第一条：常用订货备件备件部常用备件库存订货由备件计划员按照订货日历，依据备件销售出库情况、季节情况、库存情况、服务部活动情况制定采购计划，备件经理审核后进行实施。

第二条:非常用订货备件凡需订购的非库存备件，必须由SA填写专用订单，由相关人员签字。

项目填写完整，否则，备件部有权拒绝订货。

签字管理：1、备件出库金额小于500元的由维修班组长签字；2、备件出库金额大于等于500元小于2000元的由维修班组长签字后，上报车间主管或者技术主管签字；3、备件出库金额大于等于2000元的由维修班组长、车间主管（含技术主管）签字后，上报服务经理签字；4、索赔件订货需要索赔员和技术主管签字确认。

备注： 1、英菲尼迪、凯迪拉克、三菱、克莱斯勒等进口车型备件大于5000元的由维修班组长、车间主管（含技术主管）签字后，上报服务经理签字；2、事故车订货按定损单，大于等于10000元由服务经理签字，10000 元以下由事故主管签字确认。

第三条:定金收取1、冷件、疑难件的订购，收取客户备件销售价格80%以上的定金。

冷件、疑难件定义：总成件、电器类元件、非常用库存件。

2、金额大于500元的其它备件，收取客户80%以上的定金。

第四条:订货责任1、如果是备件部人员错订的备件，三个月以内销售不出去，由备件部订货责任人承担备件成本。

2、如果是厂家发错货，要及时和厂家沟通，办理相关退换货手续。

3、如果没有收取客户足够定金，三个月以内销售不出去的备件，由相关SA承担备件成本冲减定金后的差额部分。

4、如果是维修人员判断错误，三个月以内销售不出去的备件，由维修人员承担该备件成本。

5、事故车备件，以SA和维修班组签字确认的报料单或定损单为准。

所订非库存备件，如果由于SA没有跟客户协商好，所造成的三个月以内销售不出去的备件，由SA承担该备件成本；如果由于维修班组判断错误所造成的三个月以内销售不出去的备件，由维修班组承担该备件成本。

优利德智测（iDMM2.0）使用说明书下载App①安卓手机用户方法一：在“优利德官方网站”搜索“优利德智测”进行下载；方法二：打开手机浏览器，扫描以下二维码下载②苹果IOS手机用户方法一：在“App Store”搜索“优利德智测”进行下载；方法二：打开手机系统扫码功能，扫描以下二维码下载Android 安卓版下载IOS 苹果版下载1、注册登录当您首次打开App时，请根据提示进行用户注册以及登录。

登录账号后使用，测量信息会同步到云端，可以有效保存您的数据。

当您更换手机使用，数据将会同步到新手机。

登录方式支持邮箱、手机号码，微信。

2、导航登录成功后, 会显示可连接的仪表设备。

另外，点击下图做左上角的扫描图标，扫描仪表上的二维码，可实现自动连接。

注意：在连接仪表之前，请确保：手机的蓝牙，位置信息（GPS）处于开启状态；仪表的蓝牙处于开启状态。

3、主菜单①点击主菜单按钮，展开各主功能列表14、账号管理①您可通过点击您的账户进行修改信息或者修改密码。

15、主页成功连接仪表后，以下为主页功能按键分布6、实时显示在主页界面，可以通过App查看到仪表检测的实时数据。

①可以点击“趋势图”开关来切换趋势图和模拟条显示。

②点击“键盘”按钮，可以打开或者折叠按键，通过点击按键，可以反向操作仪表。

127、筛选①点击“筛选”开关，可以对实时数据进行筛选判断；②点击编辑按钮，可以设置筛选条件。

128、单次测量①点击主页页底中间按键，触发单次记录，单次记录可以记录当前测量数值②也可以点击“拍照”打开摄像功能，同步记录被测量物图像状态。

③点击“拍照编辑”按钮可以添加水印，方便备注您的场景。

23319、连续测量①点击主页页底右边按键，可以切换单次测量/连续测量模式。

进入连续测量模式后，点击主页页底中间按键，启动测量。

②启动连续测量前，点击“编辑”图标，可以设置采样速率和持续时间。

③启动连续测量前，开启“拍照”功能，可以同步视频记录被测量物的状态。

APQP设计开发过程全套记录表格清单嵌入式软件开发评估表项目名称：TQR8.3-70NO.一、推进流程应用工作量设计评审报告产品名称：研制单位：产品负责人：拟制日期：设计评审申请表产品开发项目立项书项目名称：(例如：XXXXX)项目类别：(例如：汽车继电器)项目来源及概况项目审核意见设计和开发总策划-APQP进度表产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09A2018-001FMEA日期（编制）：2018-12-5项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：产品功能要求潜在失效模式潜在失效后果严重度S级别潜在失效起因/机理频度O现行设计控制预防现行设计控制实现探测度D风险顺序数RPN建议的措施责任及目标完成日期措施结果采取的措施严重度频度探测度RPN6 SC结构设计不合理2 设计评审3 36燃烧特性符合要求阻燃性能差顾客抱怨，影响安全7材料不合格2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 56产品结构合理，强度高产品结构不合理，强度低易变形、断裂、脱落6 设计错误 3将窄、细、薄等部位加强设计评审 3周边弧度、间隙公差±0.5mm 周边弧度公差超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 3 305 SC设计错误或无定位点3 增加定位点设计评审 3 45周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±0.5mm 边缘与车身面差、间隙超过±0.5mm间隙不均匀，外观不良5 SC材料收缩率不对2将要求明确的告知造粒车间试验验证 4 405 SC设计错误或无定位点3设计定位面、槽、柱等结构设计评审 3 45装配固定孔尺寸正确装配固定孔尺寸不正确间隙不均匀，装配困难，外观不良5 SC 设计错误 3图样评审、数模验证3 45产品特殊特性明细表顾客 ****汽车股份有限公司车型A2019产品名称 A2019上装饰板产品代号XXXXXXX工序类别项次特殊特性控制方法及记录注塑1 关键尺寸1628±1 首末件检验，并做好检验记录2 注塑产品外观无缩痕、银丝、划伤及明显的熔接痕全部自检，质检人员增加检验频次，（每4小时检验一次）3热变形温度≥100℃；拉伸强度≥30Mpa ；断裂伸长率，%≥10；弯曲强度（23°），Mpa≥50;洛氏硬度≥70R；阻燃特性符合：≦100；冲击强度（悬臂梁）≥150j/m2每批次做试验，并做试验记录喷漆1产品漆膜表面应光滑平整，色泽均匀，表面无流挂、桔皮、针孔、麻点、漏喷等缺陷全部自检，质检人员增加检验频次，（每2小时检验一次）2 15≤漆膜厚度≤50，漆膜附着力≤2级，漆膜硬度≥HB，光泽度≥85。

摄影师绩效考核评分表（月度）考核期间：年月赠送以下资料《公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，HR顾问特制定本绩效考核办法。

一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。

二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。

（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。

其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。

（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。

（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。

即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。

三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。

图表四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。

各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。

图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。

科学课堂学习记录单二年级上册姓名：班级：【课前任务】由家长带领自己到生活周围的户外环境中，管擦自然事物并拍照记录下来，同时填好观察记录单。

收集自己外出旅游时的照片，拿到课堂集体汇报交流。

【课前任务】每个人在家长带领下去小区周边观察一块土壤的特征，观察土壤上有哪些动植物。

做好记录同时并拍照。

上课之前用白色透明保鲜袋带一点土壤到课堂上。

2、《观察土壤记录单》【课前任务】提前一周观察太阳位置，每人每天在早上上学、饭后休息、下午放学前分别站在操场上观察太阳的位置。

饼再纪录单上相应的位置画出太阳，表明日期和观察时间。

连续观察五天。

3、《太阳的位置和方向》记录单班级：第组观察并记录周一至周五清晨、中午和傍晚的太阳位置，标明日期及观察时间，五天分别用不同颜色的笔做记录。

【课前任务】观察月相，需要家长带领学生坚持连续一个星期，在夜间八点半左右到楼下固定宽敞的地方观测月相，并做好科学记录。

4、月亮观察记录姓名：班级：注意观测要求：1.2. 没有月亮的天气也不要着急，标注“无”即可。

3. 记录方法：按照月亮的形状画在上图中，不亮的地方涂黑色，比如。

白色部分的形状就是月相。

4. 想要成为小小的天文科学家，你需要的是持之以恒的观察记录，你能发现月亮姑姑的脸有什么变化吗？5. 请家长帮忙阅读下面的一段小故事。

一个充满想象力的科学家和坚持了23年的故事1984年，他就已经是国际天文界的一流科学家，可在20世纪90年代中期，他却毅然放弃300倍高薪回国。

1993年，日本东京，国际无线电科学联盟大会上，科学家们都希望，在全球电波环境恶化到不可收拾前，建造出新一代的射电“大望远镜”，以接收更多来自外太空的讯息。

他激动地对身边的同事说：“咱们也建一个吧。

”就因为这一句话，他便开启了一段22年，仰望星空的浪漫冒险！之后的他，成了个地道的“农民”，带着咸菜，扛起锄头，跑遍全国各地，困难重重，可他22年如一日的坚持着。

2016年9月25日，中国的天眼，FAST项目，终于完工！消息一出，全中国沸腾，全世界轰动！外国媒体说：“中国也终于进入了观天时代，它将持续领先世界二十年！”天眼工程完美交工，他把仿佛挥洒不完的精力，全部留给了“中国天眼”，自己却重重地病倒了！他就是“天眼之父”南仁东。